DiscoverTiene que haber algo más
Tiene que haber algo más
Author: Magali Bejar
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© Magali Bejar
Description
Me agarraba un dolor en la panza de pensar en volver a la oficina después de mis vacaciones. 50 semanas más hasta sentir un poco de libertad. En 2018 empecé a ser nómade digital y di 5 vueltas al mundo en 5 años.
En este podcast, junto a Magali Bejar, tenemos la misión de explorar la vida de profesionales valientes de todo el mundo. Traemos a ese 1% que desafió las estructuras y cambió para estar más alineado con sus valores. Desarmamos él detrás de escena de cómo lo están haciendo y aprendemos con ellos.
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En este podcast, junto a Magali Bejar, tenemos la misión de explorar la vida de profesionales valientes de todo el mundo. Traemos a ese 1% que desafió las estructuras y cambió para estar más alineado con sus valores. Desarmamos él detrás de escena de cómo lo están haciendo y aprendemos con ellos.
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✍️ Bio
Daniela Aza, es Licenciada en Comunicación (UBA), referente en discapacidad y diversidad. Desde 2018 usa sus redes como herramienta para visibilizar derribar mitos y motivar a partir de sus vivencias como mujer con discapacidad.
Fue declarada Personalidad Destacada por la Legislatura de la Ciudad de Buenos Aires. Ella educa a través de charlas y talleres en empresas, como Motorola, JP Morgan, BBVA, Meta y Unilever.
Contenido:
- Por qué el diagnóstico no es un destino.
- Trabajar para cambiar su realidad y la de otros.
- Por qué empezó a crear contenido.
- Cómo llegó a trabajar como speaker en empresas y asesorarlas.
- Mitos sobre contratar personas con discapacidad en empresas.
- No sentirse representada.
- Por qué se piensa que la persona con discapacidad no es productiva para las empresas.
- Cómo crear entornos preparados para las discapacidades que no se ven a simple vista.
- Cómo empoderar a personas con discapacidad y a la vez, preparar a los líderes para incluir a las minorías en roles y espacios de decisión.
- Preguntas que se repiten en entrevistas laborales sobre la
discapacidad que no se relacionan con el rol del trabajador.
- Infantilización de las personas con discapacidad.
- Trabajo remoto y discapacidad: qué progresos hubo y qué ajustes se necesitan.
- Cupos en empresas: por qué es un arma de doble filo.
- Buenas experiencias asesorando a empresas.
- Obstáculos en el ambiente universitario.
- Como se puede cultivar una mentalidad de accountability en vez de pensar por qué me tocó esto a mi.
- Ponerse en el lugar del otro.
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Recomendaciones de la invitada:
- Wonder (Película)
- Cadena de favores (Película)
Otras entrevistas de Tiene que haber algo más
Floxie, Matias Pierrad, Marina Diaz Ibarra, Valentín Muro, Carla con Wifi, Hernán Casciari, Pablo A. Gonzalez, Florencia Sichel, Alejandro Melamed, Pepe García El Estoico, Soma, Agustina Irureta, Diego Pereyra, Matias Burstein, Gabriel Marcolongo, Victoria Suarez, Bosco Soler Sinoficina, Sebastian Siseles, Liz Ribot, Santiago Bilinkis, Sofia Contreras, Sir Chandler, Adriana Tech, Fredi Vivas.
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✍️ Bio
Guido es consultor SEO con más de 20 años de trayectoria internacional en la gestión de proyectos de Argentina, México, China y Alemania, entre otros.
En sus inicios, se desempeñó como asesor de procesos y estrategia para posteriormente especializarse en la consultoría SEO. Fundó la agencia Eleven, conduce el podcast Gestionando el SEO y participa como speaker en eventos internacionales del sector.
Contenido:
- Cómo decidió asociarse con su socio actual.
- Cambiar la estructura y forma de trabajar de la agencia.
- Dejar de ser freelancers y construir una agencia con equipo remoto.
- Dinámicas de equipo para ser eficientes: procesos internos.
- Conseguir clientes en China y adaptarse a las culturas y necesidades de cada uno.
- Qué cosas hacen bien para tener una estructura 100% remota.
- Networking digital y presencial.
- Cómo integran a las nuevas personas al equipo: onboarding.
- Qué tienen que tener los candidatos que quieran trabajar en Eleven.
- Cómo adaptan los servicios con la velocidad de los algoritmos y actualizaciones.
- Aciertos y errores que cometieron.
- Experiencias laborales antes de emprender.
- Cuáles fueron los desafíos para llegar a tener ingresos estables. No dividir el 50%
- El mayor sacrificio personal que hizo para que Agencia Eleven creciera al ritmo que lo hizo.
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✍️ Bio
Patricia Jebsen, trabajó en diferentes industrias durante 30 años. En los últimos 20, hizo su carrera en empresas y negocios de tecnología, comenzando en MercadoLibre en 2004. Se especializó en comercio electrónico y negocios digitales, liderando equipos en empresas como Clarín, Falabella, Cencosud, BEAT y Rappi en Argentina y LATAM.
Fue la primera mujer Vicepresidenta, Presidenta y Presidenta Honoraria en la Cámara Argentina de Comercio Electrónico (CACE).
Fue docente y oradora en la Universidad de Buenos Aires (UBA), Universidad de San Andrés (UDESA), Universidad del Salvador (USAL) y Directora del Programa de Negocios Digitales en la Universidad Torcuato Di Tella (UTDT). Fue también mentora en varios programas para mujeres en tecnología, como Voces Vitales.
Contenido:
Qué aprendió después de que la desvinculen de Novartis.
Por qué nos cuesta salir de trabajos donde la pasamos mal.
Cerrar su proyecto y equipo.
Cuáles son las carreras del futuro.
Aumentar el sueldo en base al valor que aportamos.
Cómo es el lado b de tener 17 países a cargo mientras armas tu familia y un postgrado.
Manejar el equilibrio entre vida y trabajo.
Desafíos y situaciones laborales complejas que tuvo que resolver.
Cómo ascender en las empresas.
Dónde contar lo que hacemos.
Acciones para ser buen líder.
El día a día de ser parte de un Directorio.
Generar contenido sin prejuicios relacionados a su trayectoria.
Lidiar con malos jefes.
Cambio cultural de Siemens a Mercado Libre.
Tendencias en el talento de LATAM
Mitos de los profesionales exitosos, tener dislexia.
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✍️ Bio
Julia Mensa, es la cofundadora y CEO de Nunatak Biotech, una startup biotecnológica que ofrece productos para mejorar sosteniblemente los rendimientos de los cultivos y adaptarse al cambio climático.
Con títulos en Relaciones Internacionales y Ciencias Políticas, estudió en Sciences Po Paris y completó un postgrado en Inteligencia Artificial y Derecho.
Desarrolló un innovador proyecto de predicción de incendios forestales con inteligencia artificial, lo que le valió una beca en Singularity University. Con experiencia en los sectores público y privado, se ha especializado en internacionalización de negocios, innovación y desarrollo empresarial.
Contenido:
- Hacernos preguntas para tomar decisiones.
- Cómo se dio cuenta que le gustaban los océanos.
- Conectar con las personas que ya estaban haciendo lo que ella quería.
- Relación entre su día a día laboral y los proyectos a largo plazo.
- Cómo la cambió estudiar en el extranjero.
- Trabajar en biotecnología teniendo el background de Ciencias Políticas.
- Cómo manejar equipos.
- Unir ciencia y negocios.
- Qué hace como CEO mientras el equipo desarrolla tecnología.
- Lo más difícil de pasar de política a ciencia.
- Aprender a tener paciencia en los procesos científicos.
- Pasos a dar para aprender sobre un nicho que no es el nuestro. La experiencia.
- Aprendizajes de tomar riesgo.
- Manejar fricciones dentro del equipo.
- Cómo la diversidad ayuda a las organizaciones.
- Resolver problemáticas ambientales entre el sector público y privado.
- Su análisis sobre los incendios en Córdoba.
- Por qué emprender puede ser el camino para resolver problemas.
Otras entrevistas de Tiene que haber algo más
Floxie, Matias Pierrad, Marina Diaz Ibarra, Valentín Muro, Carla con Wifi, Hernán Casciari, Pablo A. Gonzalez, Florencia Sichel, Alejandro Melamed, Pepe García El Estoico, Soma, Agustina Irureta, Diego Pereyra, Matias Burstein, Gabriel Marcolongo, Victoria Suarez, Bosco Soler Sinoficina, Sebastian Siseles, Liz Ribot, Santiago Bilinkis, Sofia Contreras, Sir Chandler, Adriana Tech, Fredi Vivas.
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✍️ Bio
Marina es economista por la Universidad Torcuato Di Tella y finalizó su MBA en Wharton School, en los Estados Unidos. Trabajó para marcas como Nike y Under Armour hasta su regreso a Latinoamérica para asumir la
posición de country manager en Mercado Libre. La experiencia fue el punto de inflexión para tomarse un largo descanso y repensar su carrera.
En 2017 dio el salto siguiendo su vocación de ayudar a emprendedores de impacto y se convirtió en managing director de Wolox (Nueva York).
Actualmente vive entre Nueva York y México, medita a diario, hace surf, invierte, emprende e investiga.
Es miembro del board de directores de compañías públicas como Rotoplas y Gentera (Banco Compartamos) y representa al IFC (brazo financiero del
Banco Mundial) en el directorio de empresas de su portafolio. Es advisor de firmas como Jumex y Bitso —el mayor wallet de blockchain de la región. Speaker en eventos internacionales de tecnología y profesora
invitada en el MBA del Tecnológico de Monterrey. Ha disertado en varias oportunidades en las universidades de Georgetown, Cornell y Columbia.
Contenido:
-El trabajo en 2034: ¿Qué es la Gig economy? Cambio de estructuras laborales.
-¿Qué pasa con los freelancers a futuro?
-Unir los puntos entre el trabajo actual y el del futuro.
Incorporar inteligencia artificial a tu profesión para acelerar procesos.
-El proceso de trabajo para crear el programa MIT para educar 50 mujeres para estar en boards de compañías públicas.
-Qué hacer si queres estar dentro de un Directorio: Usar el sistema STAR
-Cómo llevar nuevas ideas a los boards sin frustrarse.
-Los límites dentro de las empresas.
-Cómo sumarle libertad a los trabajos.
-Por qué parece imposible salir de trabajos que nos angustian.
-Abuso de poder en las organizaciones. Manejo de políticas.
-Salir en revistas y estar pasándola mal.
-Plantear objetivos a 10 años y tomar decisiones a corto plazo.
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Contenido:
- ¿Cuál fue el mayor desafío para pasar de la idea a la acción en TQHAM?
- ¿Que harías diferente si hoy empezaras con el episodio 1?
- Sabiendo todo lo que sabés hoy, ¿Qué harías diferente a cuando empezaste?
- ¿Si tuvieras que resucitar a alguien de la muerte y entrevistarlo en el podcast, quién sería?
- ¿Qué consejo le darías a alguien que siente que tiene que haber algo más, pero no sabe por dónde empezar?
- ¿Mucha gente no sabe qué tipo de trabajo remoto puede hacer, para los que dudan, ¿Cuáles son las opciones y cuál es tu recomendación?
- ¿Cuál es el mayor aprendizaje entre el capítulo 100 y 150?
- Cuál fue el invitado que dejo huellas y cual me costo mas entrevistar?
- ¿Cuál es el secreto de mantener la motivación?
- ¿Cómo hiciste para armar un sistema y no fallar para tener un episodio por semana?
- ¿Hubo alguna decisión arriesgada y que hoy creas que fue clave para el éxito de TQHAM?
- Ahora que pasaron tantos episodios, ¿te dan ganas de volver a hablar con alguien para hacerle nuevas preguntas?
- ¿Cómo crees que influye tu historia y valores en la filosofía de TQHAM?
- ¿Hay algún tema de los últimos 50 capítulos que te haya quedado en la cabeza? ¿Por qué?
- Sobre el equipo: ¿Qué tres cosas crees que fueron claves hacer con otros para que TQHAM siga adelante?
- ¿Qué aspectos de tu historia cambió el emprender y que descubriste sobre vos misma?
- ¿Cuál es el legado que vos quisieras que la plataforma deje? Que las personas que pasaron por acá y entrevistaste, miren para atrás y digan “este es el impacto que tuvo maga y TQHAM en el mundo”
- ¿Qué fue lo que más aprendiste después de todos los pivots de este año?
- ¿Cómo haces para aprender de lo que hiciste e iterar tan rápido para sacar nuevos productos o dar nuevos enfoques?
- ¿Hay algún mito sobre emprender que te gustaría desmentir?
- ¿Una enseñanza que te haya dejado algún entrevistado y tengas muy presente ahora?
- ¿Qué le dirías a la Maga del principio? A la Maga de acá a dos años, qué le gustaría que logres, ¿qué aprendizaje te gustaría que tenga?
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Otras entrevistas de Tiene que haber algo más
Floxie, Matias Pierrad, Marina Diaz Ibarra, Valentín Muro, Carla con Wifi, Hernán Casciari, Pablo A. Gonzalez, Florencia Sichel, Alejandro Melamed, Pepe García El Estoico, Soma, Agustina Irureta, Diego Pereyra, Matias Burstein, Gabriel Marcolongo, Victoria Suarez, Bosco Soler Sinoficina, Sebastian Siseles, Liz Ribot, Santiago Bilinkis, Sofia Contreras, Sir Chandler, Adriana Tech, Fredi Vivas.
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✍️ Bio
Diego es emprendedor tecnológico y ambientalista, Fundador y CEO de Pachama, una empresa de tecnología que utiliza inteligencia artificial y datos satelitales para verificar y monitorear la captura de carbono por parte de los ecosistemas naturales, con el fin de impulsar más financiamiento para su conservación y restauración a gran escala.
Pachama recaudó más de 90 millones de dólares de inversores como el fondo climático de Bill Gates, Amazon y Serena Williams.
Antes de Pachama, cofundó Bluesmart, que fueron pioneros en equipaje inteligente gracias al uso de GPS y Bluetooth. También creó WeHostels, donde se innovó en la reserva de viajes móvil.
Contenido:
-Mudarse a Estados Unidos, crear relaciones a largo plazo y de calidad.
-Cómo comunicar lo que hacemos para encontrar personas que nos ayuden.
-El proceso de crear Bluesmart: mudarse a Hong Kong para buscar fábricas y producir teniendo un equipo entre USA, Argentina y China.
-Vender los activos de su empresa.
-Cosas que se animó a hacer, saltar al vacío.
-Pivotear la idea de Pachama antes de tener definido el producto y tener un Cofundador.
-5 cosas por las que emprender es difícil.
-¿Por qué lo rechazaron para trabajar en ONGs?
-Síndrome del impostor: ser honesto y aprender de otros.
-¿Que puede hacer un líder que el talento que no quiere ir a trabajar a lugares que hagan mal al mundo?
-¿Por qué tiene más sentido elegir algo difícil pero que tenga una buena misión?
-¿Por qué Pachama es remoto?
-¿Cómo es liderar a gente que técnicamente sabe más que vos?
-¿Qué lo ayudó a navegar el contexto difícil para operar?
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📚 Construimos un espacio para ayudar a profesionales con experiencia en la búsqueda de su próximo rol dentro de una compañía internacional: Es para vos si querés mejorar tu sueldo, dejar la oficina y crecer laboralmente trabajando 100% remoto.
🚀 Transformá tu carrera para tener un trabajo remoto. Anotate a la lista de espera para la próxima edición.
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🎙️ Ellos ya pasaron por el curso y encontraron nuevos trabajos. Conocé sus experiencias:
Ep. 136: Verónica Rubio. Growth Marketer.
Ep. 137: Eugenia Cardello. Una Socióloga que se transformó y trabaja en Experiencia de usuario aplicando IA.
Ep. 138. Francisco Arcuri: Lic. en Comunicación Social que logró trabajar remoto para la Copa América.
Ep. 148. Leandro Alonzo: Dejar de ser multitasking para trabajar remoto dentro de una empresa.
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✍️
Leandro es Director de Arte Publicitario. Trabajó años en el mundo publicitario tradicional para pasar al Marketing digital y las RRSS. Fue Diseñador, social media y Content creator para distintos rubros. Ahora está con una agencia remota de Marketing digital ,como estratega y copywriter creativo.
Además de todo esto, él fue uno de los participantes del programa transforma tu carrera a trabajo remoto.
Contenido:
-Sus inicios en el mundo laboral hasta llegar a trabajar en publicidad y marketing.
-¿Qué respuestas encontró en el curso de Tiene que haber algo más que lo hicieron decidir hacer un cambio en su vida profesional?
-Ganar estabilidad.
-Acciones que hizo para ordenarse en su trabajo: LinkedIn, CV, presencia online, networking.
-Encontrar a qué tipo de rol apuntar: decidir desarrollarse en una empresa.
-¿Qué se llevó del curso y aplicó para cambiar de trabajo?
-El proceso de entrevista.
-Organizarse para trabajar remoto.
-Diferencias entre ser freelancer y trabajar en empresas.
-Beneficios de hacer el curso de Trabajo remoto en Tiene que haber algo más.
Otras entrevistas de Tiene que haber algo más
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✍️
Matías Tini es un emprendedor argentino, que en los últimos diez años, se dedicó a construir empresas de tecnología y consultoría. Como CEO, estuvo a cargo del directorio y de las relaciones con más de 40 inversores. Además de construir culturas de alto rendimiento desde cero y he liderado a más de 100 personas.
Fundó Apperto, una app para ayudar a digitalizar a pequeñas ciudades en Latinoamérica. Conectaban digitalmente a personas de ciudades pequeñas y contribuir de forma colaborativa al desarrollo de sus comunidades. Los usuarios se conectaban con tiendas y amigos en su ciudad para comprar comida, pagar con sus teléfonos celulares. Estuvo disponible en 14 ciudades de Argentina y 11 en México y después de 6 años decidieron cerrar. Ahora es asesor de startups y PYMES en estrategia, recaudación de fondos, crecimiento y expansión internacional.
Contenido:
- El vacío de cambiar de etiqueta después de los cambios laborales.
-Lo que nadie vé del detrás de escena de los emprendimientos y su crecimiento
-Emprender siendo realista.
-Cómo influye el entorno socioeconómico en la vida emprendedora.
-Conseguir inversores.
-El rol de tener visión y convicciones claras para lograr los objetivos.
-Técnicas de liderazgo para construir un equipo de alto rendimiento.
-Tolerar el rechazo de posibles inversores.
-Aprender cosas por primera vez.
-Cómo fue cambiando y pivoteando el negocio.
-Elegir en qué países operar.
-Detectar el momento ideal para lanzar proyectos. La importancia del timing.
-Llegar a un nuevo país: conectar con personas del ecosistema emprendedor.
-Sesgos y errores que cometen los emprendedores.
-Malas decisiones que tuvo en Apperto.
-Por qué decidió contar su historia para ayudar a otros.
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✍️ Santiago Bilinkis es emprendedor y tecnólogo. Fundador de Officenet y varias otras empresas tecnológicas. Autor de los libros Pasaje al Futuro
y Guía para Sobrevivir al Presente. Columnista en el programa radial Basta y en la Revista La Nación.
Contenido:
Como elige en qué proyectos se involucra
Su elección de carrera de economía
Officenet la antítesis a la libertad trabajando de 9am a 9pm
Comprar su tiempo y libertad
Como dice que no a oportunidades que le aparecen
Su experiencia en la pandemia y bajar el ritmo
Los humanos somos malos en multitasking
Pagar un precio alto por tener una vida dispersa con múltiples intereses
Compatibilizar el lado Hacedor y el lado pensador
El desafío comunicacional de contar conceptos difíciles de forma sencilla en la radio
El proceso de escribir un libro
Tratando de vivir la vida fuera de la zona de confort
La audiencia de su podcast versus la audiencia de la radio
Sus aprendizajes de adaptar un modelo de negocios internacional a la realidad latinoamericana
La complejidad logística y comercial de officenet a los 25 años
Duplicar ventas todos los meses con officenet
Tomar decisiones como una multinacional en vez de atar todo con alambre
Como se prepararon meses antes de la crisis del 2001 en argentina
Armar un manual de como enfrentarse a situaciones extremas
Como dejo Officenet y su ultimo día en Staples
Como llego a Singularity Univeristy en la NASA
El cambio entre los libros que el primero habla del futuro y el segundo es para sobrevivir al presente
La relación de los chicos, las pantallas y los limites
Conectar los puntos hacia adelante en vez de hacia atrás como decía Steve Jobs
Buscar tu propósito y serte leal a vos mismo
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Estanislao Bachrach es Doctor en Biología Molecular de la Universidad de Buenos Aires. Hizo su tesis doctoral en la Universidad de Montpellier en Francia. Enseñó e investigó durante cinco años en la Universidad de Harvard, donde lo nominaron al mejor profesor de toda la Universidad. Escribió 5 libros y Cofundó Creative Brains At Work consultora internacional en temas de creatividad, innovación y cambio.
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Contenido:
-Qué pasa cuando conseguimos lo que anhelamos y nos damos cuenta que no es como pensábamos.
- Diferencias entre vivir en Estados Unidos y Europa.
- Razones para dejar su trabajo en Harvard.
- Pensar en ganar un Nobel y darse cuenta que no iba a ser posible.
- Por qué la meditación ayuda a desarrollar la concentración
- Trabajar con deportistas
- Autoconocimiento
- Cómo trabajó en sus cuatro libros
- El cuerpo y las emociones
- El mundo científico mitos y realidades
- Volver a vivir en Argentina
Estemos en contacto
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✍️
Paula es emprendedora. Trabaja desde hace 20 años en el campo del emprendedorismo y la innovación social para el cambio en las oportunidades económicas para personas que no participan como ciudadanas de derechos plenos.
Paula es Co-Fundadora y Directora de Arbusta y Njambre. Fue Directora para Latinoamérica de Ashoka. En Arbusta son expertos en desarrollar el talento de los nativos digitales latinoamericanos. Reclutan jóvenes sin experiencia previa en tecnología y les dan la capacitación necesaria para que puedan potenciar los productos y servicios de empresas de todo el mundo.
Contenido:
Cómo ve el mercado laboral en la industria tecnológica.-El uso de datos e inteligencia artificial para posicionarse mejor en el trabajo.-Oportunidades para los Managers que contratan Juniors.-Herramientas de gestión y toma de decisión vs. experiencia técnica.-Cómo se pueden rearmar los perfiles +40 en tecnología.-Conocer qué oportunidades hay y aggiornarse para conseguirlas.-Generar redes de contactos. Usar LinkedIn.-Diversidad de perfiles en el equipo.-Desafíos de los juniors en tecnología.-Cómo destacar entre candidatos en las búsquedas laborales.-¿Qué nos hace profesionales? El rol de la experiencia.-Qué pasa con las personas entre 40 y 50 años que buscan aplicar a trabajos en tecnología.-Prepararse para los procesos de entrevistas.-Saber si la empresa a la que vas a aplicar es buena para vos y tu desarrollo.-Cambio de carrera: habilidades no técnicas.-Mantenernos actualizados y seguir aprendiendo para ser relevantes en los roles del futuro.-Gestionar equipos diversos.
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Descarga la guía de este episodio: ¿Cómo aliviar el síndrome del impostor en tu equipo?
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✍️ Alejandra Marcote, es Coach y Speaker especializada en el aprendizaje de errores y fracasos. Autora de los libros "Cómo transformar el Síndrome del Impostor en tu aliado" y “20 preguntas, Infinitos aprendizajes”. Fundadora de Aprender Del Error.
Es Magister en Coaching y Cambio Organizacional, Diplomada en Comunicación Digital, y, entre otros, posee estudios y certificaciones en PNL, Eneagrama y Agilidad. También es Contadora Pública.
Contenido:
-¿Qué es el Síndrome del impostor?-¿A quiénes afecta?-Cuáles son las preguntas frecuentes en hombres y mujeres. Diferencias.-Trabajar la autoestima cuando el entorno no colabora.-Por qué el componente situacional es protagonista en el Síndrome del impostor.-Procesos de aprendizaje en las empresas.-Las exigencias para los mandos intermedios en las empresas. Cómo manejar la comunicación hacia el resto del equipo y jefes.-Por qué aparece el Síndrome del impostor a la hora de ocupar roles de liderazgo.-Qué pasa con las empresas que mantienen líderes exigentes.-El doble mensaje en las empresas.-Dar devoluciones al equipo. Cómo hacerlo para que sea constructivo.-Rotación de equipo. Cómo evitarlo e identificar los errores en los procesos.-Perfeccionismo en las empresas. Por qué se tiene esa creencia y cuáles son sus consecuencias.-Micromanagement.-Terminar con la idea de sacrificio por la empresa.-Perfeccionismo. Por qué la tendencia va en aumento.-Trabajar la escucha activa.-Normalizar conversaciones sobre el Síndrome del impostor y dar apoyo.-Poder decir que no.-Ejercicios prácticos para trabajar nuestro Síndrome del impostor.
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✍️ Gerry Garbulsky es autor de @aprenderdegrandes. Organizador de @tedxriodelaplata. Director TED en Español y Profesor de @mundodelasideas.
Contenido:
-- TEDxRioDeLaPlata
- Curar TED en Vancouver
- Ir al evento central de TED
- Síndrome del impostor
- Los fans de Gerry
- Ser director de TED en Español
- Alarmas para dejar la academia
- Rechazar un postdoctorado
- Pasar a trabajar en una empresa
- Trabajar con personas
- Año sabático
- Hacer radio con Santiago Bilinkis
- El podcast de Aprender de Grandes
- Vocación
- Grabar con público
- Consejo de Adrián Paenza
- Ensanchar la vida
***
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✍️ Marina es economista por la Universidad Torcuato Di Tella y finalizó su MBA en Wharton School, en los Estados Unidos. Trabajó para marcas como Nike y Under Armour hasta su regreso a Latinoamérica para asumir la
posición de country manager en Mercado Libre. La experiencia fue el punto de inflexión para tomarse un largo descanso y repensar su carrera.
En 2017 dio el salto siguiendo su vocación de ayudar a emprendedores de impacto y se convirtió en managing director de Wolox (Nueva York).
Actualmente vive entre Nueva York y México, medita a diario, hace surf, invierte, emprende e investiga. Es miembro del board de directores de
compañías públicas como Rotoplas y Gentera (Banco Compartamos) y representa al IFC (brazo financiero del Banco Mundial) en el directorio
de empresas de su portafolio. Es advisor de firmas como Jumex y Bitso —el mayor wallet de blockchain de la región—, speaker en eventos internacionales de tecnología y profesora invitada en el MBA del
Tecnológico de Monterrey. Ha disertado en varias oportunidades en las universidades de Georgetown, Cornell y Columbia.
Contenido:
- Ser parte de un directorio y ser surfista
- Cambios de rutina
- Llegar a un directorio
- Señales que tenía que cambiar su vida
- Felicidad trabajando en corporaciones
- Vocación
- Trabajar en Nike
- Desafíos de trabajar en USA
- Su maestría en USA
- Falta de límites con los trabajos
- Predecir que nos da felicidad
- Cómo se consigue un mentor
- Señales de alerta en las corporaciones
- Cómo decidió renunciar
- Impacto en salud física y mental
- Reflexionar
- El proceso de escribir el libro
- Buscar incomodidad
- Donar las ganancias del libro
- Influencias
- Éxito y limitaciones.
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Todos los martes enviamos a tu correo oportunidades remotas para que encuentres tu próximo trabajo remoto.Anotate para que te enviemos tu próxima oportunidad: https://tienequehaberalgomas.com/busquedas-trabajo-remoto/
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Floxie, Matias Pierrad, Marina Diaz Ibarra, Valentín Muro, Carla con Wifi, Hernán Casciari, Pablo A. Gonzalez, Florencia Sichel, Alejandro Melamed, Pepe García El Estoico, Soma, Agustina Irureta, Diego Pereyra, Matias Burstein, Gabriel Marcolongo, Victoria Suarez, Bosco Soler Sinoficina, Sebastian Siseles, Liz Ribot, Santiago Bilinkis, Sofia Contreras, Sir Chandler, Adriana Tech, Fredi Vivas.
✍️ BIO
Comunicadora social, nacida en Brasil, pero viviendo en Buenos Aires, Isela Costantini tiene una amplia trayectoria en el mundo corporativo, habiendo trabajado por 17 años en General Motors, llegando a ser CEO para Argentina, Brasil y Paraguay, es la primera mujer en dirigir una
empresa automotriz en el país. También se desempeñó como presidenta de Aerolíneas Argentinas y es autora del libro Un líder en Vos.
Actualmente, forma parte de múltiples directorios de empresas, desarrollando su labor como CEO del GST-Servicios Financieros.
Abrimos las inscripciones a la nueva edición del curso Transformá tu carrera profesional para tener un trabajo remoto. Comienza el 6 de agosto.
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Contenido:
-Por qué eligió vivir en Buenos Aires.
-Techo de cristal
-Ocupar roles de liderazgo y su experiencia siendo mujer
-Comenzar a tomar decisiones dentro de directorios a la par de personas con décadas de experiencia en esos roles.
-Burnout
-Cómo decidió renunciar a General Motors después de 17 años
-Qué le dejó su trabajo en Aerolíneas desde lo laboral y las relaciones humanas
-El proceso de escribir su libro
-Creencias limitantes
-Elegir el momento de dar las peleas, resolver los conflictos.
-Objetivos a futuro
-Los líderes actuales
-Herramientas que sumaron en su autoconocimiento
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✍️ BIO
Hernán Casciari nació en Mercedes, Buenos Aires, en 1971. Fundó Editorial Orsai y Orsai Audiovisuales. Dirige la revista Orsai (crónica) y Bonsai (infantil). Desde 2012 lee sus cuentos en las radios de mayor audiencia de Argentina; el éxito de esas lecturas hizo que comenzara a
leer sus cuentos en televisión y a hacer lecturas de cuentos en teatros. Desde 2021, junto a la Comunidad Orsai, desarrolla proyectos audiovisuales junto a miles de socios productores. En 2000 se radicó en Barcelona. Tuvo un infarto en Montevideo en 2015. Desde 2016 vive en Buenos Aires.
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Contenido:
- Qué está haciendo con su vida?
- Omnicanalidad
- Cambiar paradigmas
- Reemplazar intermediarios
- Renunciar
- Elección de proyectos y aliados
- Invertir en proyectos audiovisuales de Orsai
- Decisiones entre socios
- Contar cuentos
- Infarto en un Airbnb en Uruguay
- Dejar de fumar y enamorarse en Argentina
- Arrepentimientos
-Ciclos creativos
- Creatividad
- Priorizar decir que no
-Libertades
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Francisco Arcuri es Lic. en Comunicación Social, trabajó 8 años en ESPN cubriendo Grand Slam y eventos en Oceanía y Sudáfrica. En 2024 se sumó al equipo de la Copa América trabajando de forma remota como Web Content Lead.
Francisco formó parte del Curso de trabajo remoto que lleva cuatro ediciones ayudando a profesionales a mejorar sus oportunidades laborales en el mundo digital.
Abrimos las inscripciones a la nueva edición del curso Transformá tu carrera profesional para tener un trabajo remoto. Comienza el 6 de agosto.
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Contenido:
-Cómo el curso de Tiene que haber algo más lo ayudó a buscar un nuevo trabajo remoto.
-Cómo gestionar mejor el día a día en el trabajo.
-Su estrategia y contactos para lograr aplicar a su trabajo remoto actual.
-Seguir aplicando a búsquedas y cambiar de idea.
-La importancia de seguir teniendo contactos con ex jefes.
-Empezar a enfocarse en Psicología dentro del deporte.
-Prepararse para entrevistas.
-Saber encontrar búsquedas en LinkedIn.
-Cuánto peso tuvo para su rol el idioma.
-Diferencias entre trabajos remotos en Argentina y el exterior.
-Renunciar después de 8 años en su trabajo.
-Manejar la incertidumbre y ansiedad en un nuevo rol.
-Crear contenido que mejore nuestro perfil.
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Eugenia es socióloga, con experiencia investigando temas de salud, con foco en la equidad en el acceso a los servicios en el Ministerio de Salud de la Nación.
Actualmente forma parte del Barcelona Supercomputing Center como ingeniera en research, trabajando en el acompañamiento ético a aplicaciones con IA en enfermedades vinculadas al envejecimiento. Antes
desarrolló su carrera en el proyecto "happyuxers", una consultora que asesora a empresas de salud en la puesta en valor de la experiencia del paciente como eje de la atención médica. Transformó su carrera luego del curso de Tiene que haber algo más. Descubrí qué aplicó para abrirse a nuevas oportunidades laborales.
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Contenido:
-Cómo transformó su carrera uniendo sociología y experiencia de usuario.
-Por qué se sumó al curso de trabajo remoto de Tiene que haber algo más.
-Renunciar a su trabajo en el sector público después de 12 años.
-Aprender nuevas terminologías para saber cómo reinventarse y aplicar a nuevos roles con su experiencia.
-Cómo su edad no fue impedimento para actualizar su carrera y cambiar de trabajo.
-Cómo quedó seleccionada en una beca y trabajo en Barcelona.
-Hacer el cambio laboral y de país.
-Cómo seguir aplicando a roles aunque dijeran que no, crear una estrategia.
-Alinear su experiencia y especializarse en UX e inteligencia artificial con vistas al futuro.
-Cómo los sesgos interfieren en el desarrollo de la inteligencia artificial.
-Volver a tener un trabajo con propósito e impacto.
-Pasar del empleo público al privado: cambios y nuevas formas de trabajo.
-Entrevistas laborales: desafíos y proceso.
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