Dans cet épisode, Carole Lamarque, CEO Innovative Marketing chez Duval Union, partage dans cet épisode les leçons tirées de son parcours ambitieux et résilient pour inspirer celles qui aspirent à gravir les échelons avec audace. Vous en apprendrez plus sur Oser communiquer ses ambitions: comment Carole a osé changer de carrière, quitter sa zone de confort, et vivre son rêve malgré les doutes des autres. Développer sa résilience: pourquoi il est crucial de voir les défis comme des vagues à surmonter et de trouver la lumière dans les tunnels les plus sombres. Créer son "équie de foot": Carole explique pourquoi bâtir un réseau solide est la clé pour réussir, aussi bien dans une carrière que dans une vie de famille. Dépasser le syndrome de l'imposteur: : elle partage ses astuces pour affronter ses peurs, comme parler devant 800 personnes, tout en restant authentique et à l’aise.✨ "It takes a village to raise a child, it takes a village to build a career." Ce mantra de Carole nous rappelle que personne ne réussit seul : il faut s'entourer de mentors, d'amis et de soutiens pour avancer sereinement.✔️Découvrez les livres écrits par Carole en anglais et néerlendais Sur Amazon: https://shorturl.at/7a1Gd Sur fnac: https://shorturl.at/3GY0y✔️Rencontrez Carole lors d'événement ou formation: https://shorturl.at/ciCGk✔️Ecoutez la chanson qui représente Carole - Le mambo du décalco de Richard Gotainer: https://shorturl.at/32M0r
🚄 Dans cet épisode, je reçois Peggy Lelieur, responsable du pôle conception capacitaire Nord-Est Normandie à la SNCF, où elle pilote une équipe de plus de 100 personnes.Elle partage ce que 25 années de management de terrain lui ont appris sur l’art de déléguer dans des contextes à forts enjeux.Et elle ne parle pas théorie.Elle parle d’équipes, de résistance au changement, de dialogue social, de doutes, et surtout... de clarté.Dès son tout premier poste, dans un univers 100 % masculin, Peggy s’est fixée une ligne de conduite limpide :“Me sentir à ma place. Ne pas m’excuser d’être là. Ne faire aucune différence entre hommes et femmes. Et incarner pleinement ma responsabilité.”👀 Et devinez quel atout inattendu elle a su identifier dans ce contexte pourtant réputé “compliqué” — face à 80 % d’hommes et des représentants syndicaux ?(Spoiler : ce n’est pas ce que vous croyez.)💡 Dans cet épisode, on explore sans détour :Les freins internes et externes qui nous empêchent de déléguer sereinement.La vraie marge de manœuvre que nous avons, même quand on pense qu’on ne peut pas.Les erreurs à éviter absolument, pour ne pas passer à côté des 3 bénéfices clés de la délégation.Et des astuces concrètes pour impliquer ses équipes — même sur les projets les plus stratégiques.🎧 Vous entendrez aussi :Ce que Peggy a appris d’une crise de confiance managériale, malgré une relation de proximité.Et deux conseils puissants pour celles et ceux qui veulent grandir sans se perdre.
🚀𝐃𝐞 𝐣𝐞𝐮𝐧𝐞 𝐩𝐫𝐨𝐟𝐞𝐬𝐬𝐢𝐨𝐧𝐧𝐞𝐥𝐥𝐞 débarquant dans un univers réfractaire à la communication à 𝐌𝐚𝐧𝐚𝐠𝐢𝐧𝐠 𝐃𝐢𝐫𝐞𝐜𝐭𝐨𝐫 𝐄𝐌𝐄𝐀 𝐜𝐡𝐞𝐳 𝐇𝐨𝐩𝐬𝐜𝐨𝐭𝐜𝐡, Anne-Sophie a multiplié les transitions et appris à en faire une force. Dans cet épisode, elle partage ses 𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭é𝐠𝐢𝐞𝐬 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐧𝐚𝐯𝐢𝐠𝐮𝐞𝐫 𝐜𝐞 𝐦𝐨𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐜𝐥é 𝐝𝐞 𝐭𝐨𝐮𝐭𝐞 𝐜𝐚𝐫𝐫𝐢è𝐫𝐞.💡 𝑽𝒐𝒖𝒔 𝒅é𝒄𝒐𝒖𝒗𝒓𝒊𝒓𝒆𝒛 : ✨ 𝐀𝐧𝐧𝐞-𝐒𝐨𝐩𝐡𝐢𝐞 𝐧𝐨𝐮𝐬 𝐩𝐚𝐫𝐭𝐚𝐠𝐞 𝐚𝐮𝐬𝐬𝐢 𝐝𝐞𝐬 𝐜𝐨𝐧𝐬𝐞𝐢𝐥𝐬 𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠é𝐫𝐢𝐚𝐮𝐱 𝐩𝐫é𝐜𝐢𝐞𝐮𝐱 : comment co-créer avec ses équipes, gagner des parts de marché sans sacrifier la bienveillance et faire de son réseau un levier de progression.
Dans cet épisode, j’accueille Elke De Vuyst, Head of Marketing chez Lidl Belgique & Luxembourg, qui partage comment elle a surmonté ses propres résistances, depuis ses débuts où le feedback la mettait sur la défensive, jusqu’à aujourd’hui, où elle le pratique comme un outil stratégique et humain, au service de ses équipes.💡 Dans cet épisode, vous découvrirez :Ce qui fait la différence entre un feedback qui blesse et un feedback qui fait grandir.Pourquoi l’intention, la forme et le timing comptent autant que le message.Les 3 conditions clés quand tu prends un nouveau poste, même quand il est difficile.Les techniques d’Elke pour donner du feedback constructif à ses collaborateurs… et même à ses supérieurs.Comment créer une culture du feedback dans une équipe, inspirée des principes d’Erin Meyer.Elke partage aussi ses 3 astuces pour asseoir sa crédibilité en arrivant dans un nouveau poste de direction
Dans cet épisode, Béatrice de Mahieu, CEO de BeCode, partage sa vision d’un leadership bienveillant et authentique. Forte d’une carrière dans des secteurs variés, des télécommunications aux médias, Béatrice explore les clés pour créer un environnement de travail juste et bienveillant, même dans des contextes parfois hostiles.Elle nous invite à réfléchir sur le courage nécessaire pour prendre des décisions difficiles, tout en cultivant la co-responsabilité et l’équité au sein des équipes. Avec franchise, Béatrice raconte comment son enfance a forgé son engagement contre l’inégalité, et revient sur les leçons qu’elle tire de son expérience dans le secteur "non profit". Elle aborde également un sujet souvent tabou : l’impact de la ménopause, qui peut déstabiliser, même avec une bonne routine bien-être.