Træn Trivslen

Sanne: ”Så håb er jo forudsætningen næsten for at stå op om morgenen, ik?” Ole: ”Det er det faktisk.” Sanne: ”Hvis der ikke er noget at stå op til …” Ole: ”En ny dag truer.” Sanne: ”En ny dag … lokker.” Ole: ”Truer.” Sanne: ”Så håb og lederskabskunst – hvordan hænger det sammen?” Ole: ”Ja, det er et meget vigtigt spørgsmål – for mig at se, så er det sådan så lederen er et menneske, der skal indgyde håb.” Velkommen til endnu et afsnit af denne særlige udgave af Træn Trivslen. Serien består af ...

”Det passer også til den dybere definition af ledelse, som ligger i agape – næstekærligheden – nemlig, at man tilsidesætter sig selv. En del mennesker vil jo sige, at det at tilsidesætte sig selv ikke nødvendigvis var godt – generelt i livet ikke godt – og slet ikke i en ledelseskontekst.” Velkommen til endnu et afsnit af denne særlige udgave af Træn Trivslen. Serien består af syv samtaler om lederskab som kunst – ikke som kontrol eller strategi, men som en menneskelig skaberkraft, der former...

"Lederen står i et evindeligt dilemma mellem hensynet til sig selv og hensynet til fællesskabet, og der skal hensynet til fællesskabet prioriteres. Balancen mellem hensynet til sig selv og til fællesskabet – det er nok kernen i lederskabskunsten. For hensynet til en selv behøver ikke at være et egoistisk hensyn, men et hensyn, som udtrykker, at man ønsker at fuldende sig som menneske." Velkommen til en særlig udgave af Træn Trivslen. Serien består af syv samtaler om lederskab som kunst – ikke...

”Og den der dobbelthed i menneskets natur om, på den ene side vil ind i flokken, på den anden side vil op i flokken, er i virkeligheden det, der skaber så mange benspænd for det moderne liv, vi lever. Så vi lever i sådan en konstant balance. Nogle gange siger jeg, at det er lidt som at have flokdyret på den ene skulder, der sidder og siger, nu skal du passe ind, og egodyret på den anden skulder, der har behov for at hæve sig op over flokken.” Hvorfor skal vi være agtpågivende over for v...

“Det er ikke et menneske, der siger til dig, du skal følge den etiske fordring. Den bor sådan set i din egen eksistens. Den melder sig som en fordring om, at man tager eksistensen på sig: at man vælger sig selv. Men den melder sig også som en fordring om, at man skal være tydelig i forhold til andre, når det gælder, hvad man synes er ret, og hvad man synes er slet.” Hvorfor er Kierkegaards etik mere relevant end nogensinde?Hvad vil det sige at leve med en etisk fordring – og ikke bare følge r...

”Illusionen om, at vi tænker ens, når vi ikke gør det – den hjælper ingen. Illusionen om, at der ikke sker nogen fejl, men det gør der faktisk – det hjælper ingen. Det betyder, at det bliver vanskeligt at gøre noget ved fejlene. Illusionen om, at jeg har de rigtige ideer, og du har ikke nogen – det hjælper os ikke. Hvorfor kan forandringer, der skal gøre os stærkere, i virkeligheden svække os?Hvad er fatale forandringer – og hvordan undgår vi dem?Hvordan skaber vi forandringer, der er levedyg...

"Den måske mest sundhedsfremmende effekt i at lave craft – det kommer af, det også er, når folk har en hobby: Håndarbejde, håndværk er menneskers hobby … Alle mennesker skal have noget i deres liv, hvor de kan sige: 'Det her – der er aktiviteten belønningen.’" Hvorfor skal vi tage craft-psykologi alvorligt – også i arbejdslivet? Hvad er det egentligt, at craft-psykologi kan? Hvordan kan vi bruge craft som metode til øget trivsel og mental sundhed?I dette afsnit af Træn T...

”I alt det morads, om man så må sige, har man jo selv valgt en vej. Og ved at lave den første bevægelse så forsøger man at blive sig selv så gennemsigtig, at man egentlig kan se, hvad det er, man selv vælger at sætte pris på - som det, der er determinerende for den, man er.” Hvorfor er Søren Kierkegaard stadig relevant i dag?Hvad vil det sige at vælge sig selv?Hvordan kan valget af os selv være med til at lære os om trivsel og lederskab i en foranderlig verden?I dette afsnit af Træn Tri...

"Vi har alt for mange krige i denne verden. Vi har alt for meget ufred. Tænk sig, hvis vi kunne være mere nærværende og være til stede overfor hinanden - og prøve at lytte til, hvad det egentlig er, du siger.” Hvorfor kan eksistentielle samtaler hjælpe til ikke bare mere sjælefred, men også fred i verden og på arbejdspladsen? Hvad er det ved den protreptiske samtalekunst, som rammer en nerve i os i tiden? Hvordan kan vi møde et andet menneske med godhed og lære at ...

"Det, der er galt, det er noget med vores ledelseskultur – og det gør, at det gør ondt indeni os, mens vi tror, at vi skal smile udenpå og gøre vores bedste for at få det til at fungere - i stedet for at stoppe op og tale med hinanden om, hvad der i virkeligheden foregår.” Hvorfor kan motivation, anerkendelse, personlig udvikling og teamwork ligefrem være livsfarligt?Hvad er livsfarlig ledelse - og hvordan undgår vi det?Hvordan går vi fra livsfarlig til bæredygtig og livgivende ledelse? ...

”En af de mere håndgribelige måder at definere, hvad etik er for noget, det er jo egentlig at sige, det er en rettesnor for, hvordan vi gebærder os med hinanden i forhold til den opgave, vi skal løse. Så når vi er i tvivl, så kan vi stille os selv det spørgsmål: Hvad det, vi har at rette os efter?” Hvorfor er lederens etiske formåen og kompas til at tage tankefulde beslutninger vigtig?Hvad er forskellige de etiske hensyn - omtanke og overvejelser man kan gøre sig?Hvordan træffer vi bedr...

Lederskabskraft filosofisk udfoldet – Ole Fogh Kirkeby ”Hodeget: Altså hodos – vej, geistein – at lede. Så lederen var hodeget – vejleder. Det kunne også være kateget – den, der udlagde teksten. Det er meget vigtigt, at lederen er vejleder.” Hvorfor må vi starte med at forstå kræfterne i vores lederskab, for at forstå os selv?Hvad er lederens vigtigste rolle?Hvordan folder lederen sin lederskabskraft ud for fællesskabets skyld?I 2022 udviklede jeg, Sanne Østergaard Nissen, redskabet ’Le...

”Et spørgsmål, som vi kan stille os selv, hvis vi vil, det er nogle gange: ”Hvad ville jeg gøre, hvis jeg ikke var bange?” Det behøver jo ikke være sådan, at vi alle sammen er bange, det er ikke på den måde at forstå. Men det er et eksempel på, at frygt kan holde os tilbage fra en indsigt, som vi intuitivt godt ved er rigtig.” Hvorfor er intuition relevant i relation til ledelse og pædagogik?Hvad er intuition og hvordan adskiller den sig fra spontanitet, tvivl og frygt?Hvordan kan du lære at ...

”Kriser kan forebygges – alvoren af dem, i hvert fald. Så det at se på før, under og efter er en rigtig god metodik. Bare det at lave øvelsen for sig selv som leder … ” Hvorfor skal vi blive bedre til at lytte til organisationens egne indre stemmer?Hvad kan vi gøre for bedre at håndtere kriser – før, under og efter - og lære af dem?Hvordan forebygger og tackler vi kriserne, der kan opstå bedst muligt?I dette afsnit af Træn Trivslen interviewer vi erhvervspsykolog Louise Dinesen med fokus på k...

”Først og fremmest at stimulere andre mennesker til at begrunde, for sig selv og andre, hvorfor de gør, det de gør. Det er ret spændende, og så følge op på den type af svar, de giver …” Hvorfor er den protreptiske dialog væsentlig i lige netop den tid, vi lever i, og hvad kommer den fra og af?Hvad kan ledere gøre for at agere protreptisk og regenerativ leder?Hvordan kan den protreptiske samtale styrke samtrivslen?Ole Fogh Kirkeby udfolder i dette afsnit af ’Træn Trivslen’, hvordan protreptik ...