Over 70% af alle virksomhedsopkøb skaber ikke den værdi de var sat i verden for. Det er et symptom på, at vi stiller de forkerte spørgsmål, til de forkerte mennesker, på det forkerte tidspunkt.I denne episode får vi besøg af Pernille Korzon, ekspert i system- og service due diligence og aktuel med bogen OMG!! — Due Diligence Done Right. Pernille har gjort det til sin mission at afdække det ingen kigger på når en virksomhedsovertagelse forberedes: systemerne, IT-arkitekturen, servicelaget og alt det der gemmer sig bag den flotte demo og den overbevisende præsentation.For mens alle kigger på tallene, kontrakterne og taler med ledelsen — sidder de reelle risici gemt et helt andet sted.Vi taler bl.a. om:Hvorfor så mange opkøb fejler — og hvad der reelt gemmer sig bag statistikkenHvad et blueprint er, hvem der skal eje det, og hvorfor det bør eksistere fra dag étForskellen på frontstage og backstage i en virksomhed — og hvorfor due diligence næsten altid kun foregår i den forkerte halvdelTeknisk gæld: hvad det er, hvordan man identificerer det, og hvad det koster at overse detHvorfor supportkøen fortæller mere om en virksomheds reelle tilstand end noget arkitekturdiagramHvad AI gør ved due diligence-processen — og hvorfor blueprintet bliver vigtigere end nogensinde når man bygger hurtigere end man kan tegneOg hvad både køber og sælger konkret bør have styr på — før nogen åbner rummet med dataEn episode for dig der arbejder med virksomhedsudvikling, M&A, teknologi eller ledelse — og som vil forstå hvad der reelt afgør om et opkøb lykkes eller ej.
I denne episode dykker vi ned i EU's nye direktiv om løngennemsigtighed, og hvordan det vil påvirke danske virksomheder. Vores gæst, advokat Peter Klint, forklarer formålet, implementeringsudfordringerne og de juridiske aspekter af ligeløn og løngennemsigtighed. Vi dykker vi ned i de nye regler - der skal træde i kraft allerede til januar næste år - for løngennemsigtighed og ligeløn, og hvordan virksomheder kan navigere i det komplekse landskab af lovgivning, bevisbyrde og praksis.
I denne samtale taler Christian og Camilla med og Louise Sparf om emnet giftig ledelse, herunder definitioner, organisatoriske udfordringer, magtens rolle, selvindsigt, og bestyrelsens ansvar. De fremhæver vigtigheden af at forstå, hvordan dårlig ledelse påvirker medarbejdere og organisationer, samt hvordan man kan fremme en sundere ledelseskultur. I denne samtale diskuterer deltagerne de udfordringer, som organisationer står overfor i forhold til ledelse, frygt, kortsigtet tænkning og HR's rolle.
Denne episode dykker ned i de subtile og ofte oversete aspekter af giftig kultur på arbejdspladsen. Gennem samtaler om magt, normer og daglige adfærdsmønstre, udforsker vi, hvordan alle kan bidrage til en sundere kultur, selv uden formel magt. I denne episode dykker vi ned i de subtile og ofte oversete aspekter af arbejdspladskulturer, herunder mikroaggressioner, magtstrukturer og ledelsesudfordringer. Vi udforsker, hvordan ubevidste bias og giftige ledelsesstile påvirker medarbejdertrivsel og organisatorisk sundhed.TakeawaysAlle har magt til at påvirke kulturen gennem daglig adfærdKulturen er summen af individuelle handlinger og kollektive normerDet er vigtigt at adressere giftig adfærd på stedet og på stedetNormative værdier og hyldestkultur kan skabe giftige miljøerÆrlighed og mod er nødvendige for kulturændring
Denne episode dykker ned i den giftige arbejdskultur hos BIG, baseret på Camilla Mies' personlige erfaringer og den efterfølgende medieopmærksomhed. Vi udforsker grænserne for performance, ledelse og medarbejdertrivsel i en ekstrem organisation.Centrale emnerGiftig kultur og dens konsekvenserCamilla Mies' erfaringer i BIGGrænser for performancekulturLedelsens ansvar og medarbejdernes trivselMedieopmærksomhed og kulturkritikKapitler00:00 Introduktion til Ny Serie og Kulturudfordringer03:05 Giftig Ledelse: En Dybdegående Diskussion05:55 Camillas Oplevelser i Big: En Personlig Beretning09:07 Kulturforskelle og Overraskelser i Big11:57 Heksejagt og Ansvarsfordeling i Arbejdsmiljøet15:02 Brilliant Jerks: Når Talent Møder Dårlig Kultur21:00 Normer og Adfærd i Arbejdsmiljøet23:59 Normalisering af Uacceptable Handlinger26:52 Dynamikker i Giftige Arbejdsmiljøer30:01 Performance vs. Trivsel34:04 Kulturens Indflydelse på Arbejdsmiljøet38:04 Tavshedens Pris og Ansvar42:44 Dynamikker i Arkitektbranchen49:00 Konsekvenser af Giftige Arbejdsmiljøer55:24 Medansvar i Arbejdsmiljøet59:13 Definering af Giftige Kulturer