Böse Überraschungen und heftige Einschläge treffen Unternehmen viel öfter als früher. Wie kann man Firmen dafür rüsten und sie widerstandsfähig machen? Zwei Veteranen teilen ihre Tipps.
Viele Restrukturierungen scheitern daran, dass sie zu langsam umgesetzt werden, meint Rüdiger Tibbe. Deshalb baut er um diesen Podcast herum ein Ökosystem für Turnaround-Management und Restrukturierer-Karrieren auf. So funktioniert dieses System.
Eine kriselnde Tochter in die Insolvenz zu schicken kann ebenso auf den Verkäufer zurückfeuern wie der Verkauf an einen Konkurrenten oder Finanzinvestor. Jetzt entert eine weitere Alternative für Fire Sales den Markt – wir schauen sie uns an.
Die deutsche Industrie befindet sich in einer entscheidenden Phase des Turnarounds. Für welche Aufgaben werden gerade Interim-Manager gesucht – und welche Art von Interimern? Der Interimer-Ausblick 2025 mit Rüdiger Tibbe und Headhunter Paul Taaffe.
Zwischen CROs, CTOs und Restrukturierungs-CFOs gibt es fachlich wie persönlich erhebliche Unterschiede. Wie stellt man sicher, nicht die falsche Person zu besetzen? Ein bekannter Headhunter berichtet von den Herausforderungen aus der Praxis.
Eineinhalb Jahre nach dem ersten Podcast ist Bike-Components-CEO Dominic Land wieder unser Gast. Hat seine Firma die tiefe Branchenkrise überstanden? Ein Erste-Hand-Bericht aus der Fahrradbranche.
Zu hohe Kosten, Technologie-Dilemma, Marktrückgänge und jetzt auch noch ein Zollkrieg: Die Herausforderungen für die Autoindustrie werden immer größer. Was passiert dort gerade hinter den Kulissen? Drei Insider berichten.
Ein Unternehmen wie eine gut geölte Maschine: „Superproduktivität“ ist der Traum vieler Manager. Aber der Weg dorthin ist schwer. Wie kann man dieses große Ziel erreichen?
Ausgerechnet mit einer Restrukturierung der Organisationsform will CEO Bill Anderson Bayer retten. „Dynamic Shared Ownership“ heißt das Experiment. Wie läuft das Projekt? Und kann das wirklich funktionieren?
5S, Kaizen, Gemba Walks: Seit Japans Industriewunder der 80er-Jahre genießen Lean-Management-Methoden Legendenstatus. Wie funktionieren sie, und wann stiften sie den größten Nutzen? Der TA-Praxis-Check mit Stargast Marc Bielitza.
500.000 Wärmepumpen pro Jahr sind das Ziel bei der Wärmewende, nur 200.000 werden es 2024 werden. Den Marktführer Thermondo hat das in eine faszinierende Transformation getrieben. Der Podcast mit Thermondo-COO Gerke Gersema.
Hohe Kosten, abnehmende Produktivität: Der Produktionsstandort Deutschland steht unter Druck. Wie können Fabriken in Deutschland noch wettbewerbsfähig gehalten werden? Die neue Turned-Around-Folge mit Produktionsexpertin Rawina Benoit.
Die vielleicht größte Herausforderung in einer Restrukturierung ist es, den richtigen Zeitpunkt zu finden, um wieder auf Wachstum umzuschalten. Zwei Veteranen berichten, woran sie den Wendepunkt erkennen und wie man diesen dann bespielt.
Prozessfinanzierer stehen bereit, um Rechtsansprüche abzukaufen oder Klagen vorzufinanzieren. Kann das ein probates Mittel sein, um frisches Kapital für eine Restrukturierung zu generieren oder um die Insolvenzmasse zu vergrößern?
Signa, Adler, Demire, Euroboden und viele mehr: Durch die Immobilienbranche rauscht eine Welle von Finanzrestrukturierungen. Die Finanzierungsstrukturen dort sind mega-komplex und die Lösungen heikel. Das sind die Lehren aus dem Signa-Debakel.
Wenn Reiseveranstalter wie FTI kollabieren, stehen Insolvenzverwalter und Sanierer mitten in einem Sturm. Zwei Veteranen erzählen, was dort passiert – und warum es trotz hoher Nachfrage so oft zu Reisepleiten kommt.
Chinas Drohpotential, der Taiwan-Konflikt und wie sich Unternehmen gegen dieses Mega-Risiko wappnen könnten
Am Beginn von immer mehr M&A-Prozessen steht ein intensives „Exit Readiness“-Programm. Was sich dahinter verbirgt und wie sich das in eine Restrukturierung einbauen lässt.
Schlanke Kosten sind wichtiger denn je. Aber nach wie vor kürzen viele Manager mit überholten Methoden. So geht es smarter, nachhaltiger und wachstumsorientierter.
Bei börsennotierten Unternehmen gibt es in der Krise eine Extra-Herausforderung: die fällige Ad-hoc-Meldung und der anschließende Investorensturm. Wie kommt man da unbeschadet hindurch?