VISCONTI TALKS

Et si votre équipe la plus compétente n'était pas votre équipe la plus performante ? Margaux Grisard, CEO et cofondatrice de map & match, est l'invitée de Tanguy Delamare. Au programme : les Energy Skills, ces talents liés au plaisir de faire ; ce que révèle la cartographie d'un CODIR ; deux cas concrets, en private equity et dans un plan de retournement à 170 établissements. Une conviction : la performance durable est collective, et elle repose sur la complémentarité.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Quitter la tech et le monde du corporate pour reprendre une PME industrielle de 60 ans : Nicolas Coudert raconte ce que signifie réellement reprendre une entreprise lorsqu’on n’en est pas le fondateur. Accompagné de son coach VISCONTI, Yannick Chammings, il revient avec sincérité sur les enjeux du repreneuriat : construire sa légitimité, s’inscrire dans une histoire tout en la faisant évoluer, réduire une dette LBO grâce à la croissance plutôt qu’à des coupes drastiques, et ne jamais perdre de vue les femmes et les hommes qui font l’entreprise. Un épisode inspirant pour tous les dirigeants qui envisagent de reprendre une société.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce premier épisode suisse des Visconti Talks, Hubert Reynier reçoit Stéphane Grivat (WNG Group) et Quentin Prévot (Antadis) pour explorer comment les dirigeants s'emparent ou devraient s'emparer des enjeux du digital et de l'IA. Au programme : le déficit de compétences tech dans les conseils d'administration, la transformation des métiers par l'IA, et pourquoi nous vivons peut-être un nouvel âge d'or de l'entrepreneuriat. Un échange concret, entre Suisse et France, pour les leaders qui veulent surfer sur la vague plutôt que la subir.  Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Grandir est une ambition. Se transformer devient une opportunité. Dans cet épisode de Visconti Talks, Pierre reçoit Alexandre Simmler, co-dirigeant dugroupe familial français SBM de près de 1000 collaborateurs et 352 M€ de chiffre d'affaires.À mesure que l'entreprise change de dimension, les règles du jeu évoluent : complexité accrue, enjeux internationaux, décisions plus structurantes. Ce qui fonctionnait hier, une gouvernance intuitiveet  centrée sur un cercle restreint,  montre ses limites.Comment alors faire évoluer sa gouvernance sans perdre l'ADN familial ?À travers son expérience, Alexandre Simmler revient sur un moment clé : la transformation de la gouvernance du groupe SBM, avec la mise en place d'un conseil d'administration structuré et l'intégration de regards externes. Un changement décisif pour sortir de l'entre-soi, mieux décider et anticiper tout en gardant son agilité.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Conversation avec Fanny Eyraud, fondatrice de PSPI et JEMA, sur l’entrepreneuriat, le mental du dirigeant et l’évolution du marché de l’assurance.Fanny Eyraud, fondatrice de PSPI et JEMA, invitée d’Hubert chez VISCONTI TalksDans cet épisode de Visconti Talks, Hubert reçoit Fanny Eyraud, entrepreneure basée à Genève, fondatrice de PSPI, cabinet indépendant spécialisé dans l’assurance des grandes fortunes internationales, et de JEMA, une insurtech dédiée à la gestion dynamique du patrimoine.À travers son parcours, de Goldman Sachs à la création de deux entreprises, Fanny  Eyraud partage une vision singulière du métier d’entrepreneur : protéger ce que les autres construisent.Mais derrière cette mission se cache une réflexion plus profonde sur le leadership, le mental du dirigeant et la capacité à transformer une industrie.Ainsi que la vignette.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.