Vejen til Medledelse

Hvad synes medarbejderne om medledelse?Det spørgsmål stiller vi i denne episode af Vejen til medledelse, hvor vi undersøger medledelse fra medarbejdernes perspektiv.Ofte er det de ledere, der har indført medledelse, som fortæller om potentialerne. Men det er medarbejderne, der skal få medledelsen til at fungere i praksis. Så hvordan oplever de egentlig det medledende arbejdsliv?Vi har inviteret to medarbejdere, der har haft meget forskellige veje ind i medledelse.Emil Lykke er ingeniør hos MGS Design & Development. Han begyndte som studentermedhjælper, før virksomheden blev medledende, og har derfor oplevet forandringen indefra. I dag deltager han bl.a. i strategiske udviklingsinitiativer, som det i et traditionelt ledelseshierarki typisk ville kræve et noget længere CV at blive en del af.Lars Lisander er ansvarlig for strategisk salgsoptimering på tværs af Clevers erhvervsforretning. Han har tidligere været salgsdirektør og siddet i flere ledergrupper, men har måttet ændre sin egen adfærd efter skiftet til Clever, hvor der hverken var traditionelle ledertitler eller et traditionelt ledelseshierarki, da han startede.I samtalen svarer Lars og Emil blandt andet på:• Hvad kræver det af medarbejderne, når chefen ikke længere håndterer konflikterne eller fordeler opgaverne?• Hvordan sikrer man, at ens kolleger arbejder i en fælles retning?• Og hvem holder øje med, om nogen laver for lidt – eller for meget?Lyt med.

Er den lederløse organisation overvurderet? Kan hierarki og medledelse sameksistere? Og hvad er egentlig det nye ved medledelse?I denne episode taler Tobias Berggren Jensen, forsker i medledelse ved CBS, med Nicolai Juul Foss og Rasmus Kjeldahl om medledelse, hierarki og nogle af de faldgruber forskningen peger på. Nicolai Juul Foss er professor i strategi ved CBS og forfatter til bogen Why Managers Matter. Han udfordrer forestillingen om, at mere medledelse nødvendigvis betyder mindre hierarki. Hans pointe er, at problemet ikke er hierarkiet i sig selv – men hvordan vi skaber reel indflydelse og decentraliserer beslutninger inden for dets rammer.Rasmus Kjeldahl er direktør i Børns Vilkår og pioner inden for medledelse. Siden 2017 har Børns Vilkår kombineret et klassisk ledelseshierarki med medledende cirkler. Han deler erfaringer med, hvad medledelse kan skabe i praksis, hvorfor organisationen fortsat har ledere – og hvordan lederrollen forandrer sig, når medarbejderne får mere indflydelse.Sammen diskuterer de, om medledelse faktisk er et nyt organisationsprincip eller gammel vin på nye flasker.Lyt med!

I denne episode taler Tobias Berggren Jensen, forsker i medledelse ved CBS, med Andreas Pinstrup Jørgensen og Malene Friis Andersen om medledelse, medejerskab og indflydelse på arbejdspladsen.Andreas Pinstrup Jørgensen er vicedirektør og medstifter af Tænketanken Demokratisk Erhverv og aktuel med bogen Andelskraft. Hans pointe er, at medledelse skaber værdi, men at medejerskab ændrer selve spillereglerne for vores organisationer og samfund.Malene Friis Andersen er forsker og prisvindende forfatter. Hun kommer med skarpe perspektiver på, hvilken type medledelse, der kan understøtte reel indflydelse – og hvilken type der i stedet kan blive en belastning for medarbejderne.Lyt med!

På Medicinsk Afdeling på Regionshospitalet Horsens er der ingen chefer eller mellemledere i afdelingens fire ambulatorieteams. Afdelingen har siden 2017 arbejdet med medledelse med stærk inspiration fra Frederic Laloux’ teal-teori om fremtidens selvledende organisationer. Sygeplejerskerne ansætter selv kolleger, holder styr på budgetterne, har eget CVR-nummer knyttet til deres team og står selv for at lede møderne og lægge strategi.Dagens gæst er Hanne Gyldenløve, chefsygeplejerske på Medicinsk Afdeling, som har indført den flade struktur. Hanne har været inspireret af Frederic Laloux’ tilgange til at udvikle en selvledende organisation, og hun har brugt hans teori til at skabe decentrale beslutningsprocesser, rollerotation i teams og konflikthåndtering på medarbejderniveau.Hør Hanne sætte ord på, hvad det kræver af afdelingsledelsen, når en stor afdeling med 300 ansatte skal gøres medledende på et hierarkisk hospital. Og hør, hvorfor Hanne ser et stort potentiale i medledelse, som kan bruges i større dele af sundhedsvæsnet.

Thomas Bach Agerslev og Jesper Cassøe Andersen har sammen med kolleger udviklet en af landets mest ambitiøse medledende organisationer på blot tre år. I sammeperiode er MGS Design & Development blevet opkøbt, samtidig med at de har afskaffet cheftitler og udviklet en medledende organisationsmodel, hvor faglig ogforretningsmæssig udvikling foregår i kollegiale cirkler. Det er medarbejdere, der driver strategiudvikling, forretningsudvikling og organisationsudvikling. Tilmed vælger den enkelte medarbejder sin egen leder. I denne episode fortæller Thomas og Jesper, der er hhv. Administrerende direktør og formålsvogter i People & Organization i MGS Design & Development om den prototype der i dag går under navnet ’Our way of working’ som de har udviklet med høj forandringshastighed og stadig er ved at justere i målet om at skabe en organisation, der er både menneskeligt frisættende og forretningsmæssigt ambitiøs. Hør deres ærlige fortællinger om sejre og bøvlet, der følger med når medledelse udvikles i hastigt tempo i entredobbelt gazelle vindende virksomhed.