Vina Technology at AI time - Công nghệ Việt Nam thời AI

Ray Kurzweil và Cuốn sách Điểm kỳ dị gần hơn: Khi chúng ta hợp nhất với AI – Phần 2 của 2 Tác giả: Ray Kurzweil. Lê Quang Văn dịch, giải thích và thực hiện phần kỹ thuật số. Tuy nhiên, vai trò quan trọng nhất của công nghệ nano trong cơ thể chúng ta sẽ là tăng cường não bộ—mà cuối cùng sẽ trở thành hơn 99.9% không phải là sinh học. Có hai con đường riêng biệt mà điều này sẽ xảy ra. Một là sự giới thiệu dần dần các robot nano vào mô não. Những robot này có thể được sử dụng để sửa chữa tổn thương hoặc thay thế các tế bào thần kinh đã ngừng hoạt động. Con đường khác là kết nối não với máy tính, điều này sẽ cung cấp khả năng điều khiển máy móc trực tiếp bằng suy nghĩ của chúng ta và cho phép chúng ta tích hợp các lớp vỏ não kỹ thuật số trong đám mây. Điều này sẽ đi xa hơn nhiều so với việc chỉ cải thiện trí nhớ hoặc tư duy nhanh hơn. Một lớp vỏ não kỹ thuật số sâu hơn sẽ cho chúng ta khả năng suy nghĩ các ý tưởng phức tạp và trừu tượng hơn những gì chúng ta hiện nay có thể hiểu. Như một ví dụ mờ nhạt, hãy tưởng tượng có thể trực quan hóa và lý luận rõ ràng về các hình dạng 10 chiều. Loại khả năng này sẽ có thể trong nhiều lĩnh vực nhận thức. Để so sánh, vỏ não (chủ yếu bao gồm vỏ não mới) có trung bình 16 tỷ tế bào thần kinh, trong một khối lượng khoảng nửa lít. Thiết kế của Ralph Merkle cho một hệ thống tính toán cơ học ở quy mô nano có thể lý thuyết chứa hơn 80 triệu tỷ cổng logic trong cùng một khối lượng. Và lợi thế về tốc độ sẽ rất lớn: Tốc độ chuyển mạch điện hóa của các tế bào thần kinh động vật có vú có thể trung bình trong một bậc độ lớn của một lần mỗi giây, so với khoảng 100 triệu đến 1 tỷ chu kỳ mỗi giây cho tính toán kỹ thuật nano. Ngay cả khi chỉ một phần rất nhỏ của các giá trị này có thể đạt được trong thực tế, rõ ràng rằng công nghệ như vậy sẽ cho phép các phần kỹ thuật số của não chúng ta (lưu trữ trên các chất nền tính toán không sinh học) vượt trội và vượt xa các phần sinh học. Ước tính của tôi là các tính toán bên trong não người (ở mức độ tế bào thần kinh) là vào khoảng 10^14 mỗi giây. Tính đến đầu năm 2023, 1,000 đô la sức mạnh tính toán có thể thực hiện lên đến 48 nghìn tỷ tính toán mỗi giây. Dựa trên xu hướng từ năm 2000–2022, vào năm 2053 khoảng 1,000 đô la sức mạnh tính toán (tính theo giá trị năm 2023) sẽ đủ để thực hiện hơn 1 triệu lần tính toán mỗi giây so với não người không được cải tiến. Nếu điều đó đúng, như tôi nghi ngờ, chỉ một phần của các tế bào thần kinh của não là cần thiết để số hóa tâm trí có ý thức (ví dụ, nếu chúng ta không phải mô phỏng hành động của nhiều tế bào điều khiển hành động của các cơ quan khác của cơ thể), điểm này có thể đạt được sớm hơn vài năm. Và ngay cả khi điều đó đúng rằng số hóa tâm trí có ý thức của chúng ta đòi hỏi phải mô phỏng mọi protein trong mọi tế bào thần kinh (mà tôi nghĩ là không có khả năng), có thể mất thêm vài thập kỷ để đạt được mức độ này của sự dễ dàng—nhưng đó vẫn là điều có thể xảy ra trong thời gian sống của nhiều người sống ngày hôm nay. Nói cách khác, bởi vì tương lai này phụ thuộc vào các xu hướng cấp số nhân cơ bản, ngay cả khi chúng ta thay đổi đáng kể các giả định của mình về cách dễ dàng sẽ là để số hóa bản thân chúng ta một cách dễ dàng, điều đó sẽ không thay đổi nhiều ngày mà cột mốc này sẽ được đạt được. Trong những năm 2040 và 2050, chúng ta sẽ tái tạo cơ thể và não của mình để vượt xa những gì cơ thể sinh học của chúng ta có thể làm, bao gồm cả việc sao lưu và tồn tại. Khi công nghệ nano cất cánh, chúng ta sẽ có thể tạo ra một cơ thể tối ưu theo ý muốn: Chúng ta sẽ có thể chạy nhanh hơn và lâu hơn, bơi và thở dưới đại dương như cá, và thậm chí cho bản thân cánh làm việc nếu chúng ta muốn. Chúng ta sẽ suy nghĩ nhanh hơn hàng triệu lần, nhưng quan trọng nhất, chúng ta sẽ không phụ thuộc vào sự sống sót của bất kỳ cơ thể nào của chúng ta để bản thân tồn tại. Trích từ cuốn sách The Singularity Is Nearer của Ray Kurzweil, sẽ được xuất bản vào ngày 25 tháng 6 năm 2024, bởi Viking, một nhãn hiệu của Penguin Publishing Group, một bộ phận của

Ray Kurzweil và Cuốn sách Điểm kỳ dị gần hơn: Khi chúng ta hợp nhất với AI – Phần 1 của 2 1 - Điểm kỳ dị gần hơn: Khi Chúng Ta Hợp Nhất Với AI Tác giả: Ray Kurzweil. Lê Quang Văn dịch, giải thích và thực hiện phần kỹ thuật số. Cuốn sách kế nhiệm của nhà phát minh và nhà tương lai học nổi tiếng đối với cuốn sách dấu mốc The Singularity Is Near khám phá cách công nghệ sẽ biến đổi loài người trong những thập kỷ tới. Kể từ khi xuất bản lần đầu vào năm 2005, The Singularity Is Near của Ray Kurzweil và tầm nhìn về một tương lai theo cấp số nhân đã tạo ra một phong trào toàn cầu. Những dự đoán của Kurzweil về những tiến bộ công nghệ phần lớn đã trở thành hiện thực, với các khái niệm như AI, máy thông minh và công nghệ sinh học giờ đây trở nên quen thuộc với công chúng. Trong cuốn sách hoàn toàn mới này, Ray Kurzweil mang đến một góc nhìn mới về những tiến bộ hướng tới Kỳ dị điểm—đánh giá dự đoán của ông từ năm 1999 rằng AI sẽ đạt được trí tuệ ở mức con người vào năm 2029 và xem xét sự phát triển theo cấp số nhân của công nghệ—trong tương lai gần, sẽ mở rộng trí tuệ con người lên hàng triệu lần và thay đổi cuộc sống con người mãi mãi. Trong số các chủ đề ông thảo luận là tái tạo thế giới, từng nguyên tử với các thiết bị như nanobot; mở rộng tuổi thọ vượt quá giới hạn hiện tại là 120; tái tạo trí thông minh bằng cách kết nối não của chúng ta với đám mây; cách công nghệ theo cấp số nhân đang thúc đẩy sự đổi mới trong tất cả các ngành công nghiệp và cải thiện mọi khía cạnh của sức khỏe của chúng ta như giảm nghèo đói và bạo lực; và sự phát triển của năng lượng tái tạo và in 3D. Ông cũng xem xét những nguy cơ tiềm ẩn của công nghệ sinh học, công nghệ nano và trí tuệ nhân tạo, bao gồm các chủ đề gây tranh cãi hiện nay như cách AI sẽ ảnh hưởng đến việc làm và an toàn của xe tự lái, và công nghệ "Hậu Sự Sống", nhằm mục đích hồi sinh ảo các cá nhân đã qua đời thông qua sự kết hợp giữa dữ liệu và DNA của họ. Bí mật để sống qua 120 tuổi? Nanobots Tác giả: Ray Kurzweil. Back Channel. Ngày 13 tháng 6 năm 2024. Trong cuốn sách Điểm kỳ dị gần hơn: Khi chúng ta hợp nhất với AI., phần tiếp nối tinh thần của cuốn sách (khét tiếng) năm 2005 của ông, Ray Kurzweil nhấn mạnh lời hứa về sự bất tử. Chúng ta hiện đang ở giai đoạn cuối của thế hệ đầu tiên về kéo dài tuổi thọ, liên quan đến việc áp dụng lớp kiến thức dược phẩm và dinh dưỡng hiện tại để vượt qua các thách thức về sức khỏe. Trong những năm 2020, chúng ta đang bắt đầu giai đoạn thứ hai của việc kéo dài tuổi thọ, đó là sự hợp nhất giữa công nghệ sinh học và AI. Những năm 2030 sẽ mở ra giai đoạn thứ ba của việc kéo dài tuổi thọ, đó là sử dụng công nghệ nano để vượt qua các giới hạn của các cơ quan sinh học của chúng ta. Khi chúng ta bước vào giai đoạn này, chúng ta sẽ kéo dài tuổi thọ của mình rất nhiều, cho phép con người vượt xa giới hạn bình thường của tuổi thọ là 120 năm. Chỉ có một người, Jeanne Calment—một phụ nữ Pháp sống tới 122 tuổi—được ghi nhận là đã sống lâu hơn 120 năm. Vậy tại sao đây lại là giới hạn khó khăn đối với tuổi thọ con người? Người ta có thể đoán rằng lý do người ta không vượt qua tuổi này là do xác suất—người già đối mặt với nguy cơ mắc bệnh Alzheimer, đột quỵ, đau tim, hoặc ung thư hàng năm, và sau nhiều năm tiếp xúc với những rủi ro này, ai cũng sẽ chết vì một điều gì đó. Nhưng đó không phải là những gì đang xảy ra. Dữ liệu bảo hiểm cho thấy rằng từ tuổi 90 đến 110, khả năng chết trong năm sau của một người tăng khoảng 2 điểm phần trăm hàng năm. Ví dụ, một người đàn ông Mỹ ở tuổi 97 có khoảng 30% khả năng chết trước khi đến tuổi 98, và nếu ông ta vượt qua được, ông ta sẽ có khoảng 32% khả năng chết trước tuổi 99. Nhưng từ tuổi 110 trở đi, nguy cơ chết tăng khoảng 3.5 điểm phần trăm mỗi năm. Các bác sĩ đã đưa ra một giải thích: Ở khoảng tuổi 110, cơ thể của những người già nhất bắt đầu suy yếu theo cách khác biệt về chất so với sự lão hóa của người già trẻ hơn. Sự lão hóa của những người sống thọ hơn 110 tuổi không chỉ đơn giản là sự tiếp tục hay gia tăng của các loại

IT News – June 21, 2024. 1 - AI Takes Another Step Forward When OpenAI announced GPT-4, its latest large language model, last March, it sent shockwaves through the tech world. It was clearly more capable than anything seen before at chatting, coding, and solving all sorts of thorny problems. Anthropic, a rival to OpenAI, announced today that it has made its own AI advance that will upgrade chatbots and other use cases. But although the new model is the world’s best by some measures, it’s more of a step forward than a big leap. Anthropic’s new model, called Claude 3.5 Sonnet, is an upgrade to its existing Claude 3 family of AI models. It is more adept at solving math, coding, and logic problems as measured by commonly used benchmarks. Anthropic says it is also a lot faster, better understands nuances in language, and even has a better sense of humor. That’s no doubt useful to people trying to build apps and services on top of Anthropic’s AI models. But the company’s news is also a reminder that the world is still waiting for another AI leap forward in AI akin to that delivered by GPT-4. Expectation has been building for OpenAI to release a sequel called GPT-5 for more than a year now, and the company’s CEO, Sam Altman, has encouraged speculation that it will deliver another revolution in AI capabilities. GPT-4 cost more than $100 million to train, and GPT-5 is widely expected to be much larger and more expensive. Although OpenAI, Google, and other AI developers have released new models that out-do GPT-4, the world is still waiting for that next big leap. Progress in AI has lately become more incremental and more reliant on innovations in model design and training rather than brute-force scaling of model size and computation, as GPT-4 did. Michael Gerstenhaber, head of product at Anthropic, says the company’s new Claude 3.5 Sonnet model is larger than its predecessor but draws much of its new competence from innovations in training. For example, the model was given feedback designed to improve its logical reasoning skills. Anthropic says that Claude 3.5 Sonnet outscores the best models from OpenAI, Google, and Facebook in popular AI benchmarks including GPQA, a graduate-level test of expertise in biology, physics, and chemistry; MMLU, a test covering computer science, history, and other topics; and HumanEval, a measure of coding proficiency. The improvements are a matter of a few percentage points though. This latest progress in AI might not be revolutionary but it is fast-paced: Anthropic only announced its previous generation of models three months ago. “If you look at the rate of change in intelligence you’ll appreciate how fast we’re moving,” Gerstenhaber says. More than a year after GPT-4 spurred a frenzy of new investment in AI, it may be turning out to be more difficult to produce big new leaps in machine intelligence. With GPT-4 and similar models trained on huge swathes of online text, imagery, and video, it is getting more difficult to find new sources of data to feed to machine-learning algorithms. Making models substantially larger, so they have more capacity to learn, is expected to cost billions of dollars. When OpenAI announced its own recent upgrade last month, with a model that has voice and visual capabilities called GPT-4o, the focus was on a more natural and humanlike interface rather than on substantially more clever problem-solving abilities. Gauging the rate of progress in AI using conventional benchmarks like those touted by Anthropic for Claude can be misleading. AI developers are strongly incentivized to design their creations to score highly in these benchmarks, and the data used for these standardized tests can be swept into their training data. “Benchmarks within the research community are riddled with data contamination, inconsistent rubrics and reporting, and unverified annotator expertise,” says Summer Yue, research director at Scale AI

Bản tin Công nghệ Thông tin – Ngày 21 tháng 6, 2024 1 - AI Tiến Thêm Một Bước Khi OpenAI công bố GPT-4, mô hình ngôn ngữ lớn mới nhất của mình vào tháng 3 năm ngoái, nó đã tạo ra cơn địa chấn trong thế giới công nghệ. Rõ ràng, nó có khả năng hơn bất kỳ thứ gì từng được thấy trước đó trong việc trò chuyện, lập trình và giải quyết mọi loại vấn đề khó khăn. Anthropic, đối thủ của OpenAI, đã thông báo hôm nay rằng họ đã đạt được một bước tiến mới trong AI sẽ nâng cấp chatbot và các ứng dụng khác. Mặc dù mô hình mới này là tốt nhất thế giới theo một số tiêu chí, nhưng nó chỉ là một bước tiến chứ không phải là một bước nhảy vọt lớn. Mô hình mới của Anthropic, được gọi là Claude 3.5 Sonnet, là một bản nâng cấp cho gia đình mô hình AI Claude 3 hiện có. Nó giỏi hơn trong việc giải các bài toán, lập trình và logic theo các tiêu chuẩn đo lường thông thường. Anthropic nói rằng nó cũng nhanh hơn nhiều, hiểu rõ hơn các sắc thái ngôn ngữ và thậm chí có khiếu hài hước tốt hơn. Điều này chắc chắn hữu ích cho những người đang cố gắng xây dựng các ứng dụng và dịch vụ dựa trên các mô hình AI của Anthropic. Nhưng thông báo của công ty cũng là lời nhắc nhở rằng thế giới vẫn đang chờ đợi một bước nhảy vọt lớn tiếp theo trong AI, tương tự như những gì GPT-4 đã đem lại. Sự kỳ vọng đã dồn nén khi OpenAI chuẩn bị phát hành phiên bản tiếp theo được gọi là GPT-5 trong hơn một năm qua, và CEO của công ty, Sam Altman, đã khuyến khích sự suy đoán rằng nó sẽ mang lại một cuộc cách mạng mới trong khả năng của AI. GPT-4 đã tốn hơn 100 triệu đô la để đào tạo, và GPT-5 được kỳ vọng sẽ lớn hơn và đắt đỏ hơn nhiều. Mặc dù OpenAI, Google và các nhà phát triển AI khác đã phát hành các mô hình mới vượt trội hơn GPT-4, thế giới vẫn đang chờ đợi bước nhảy vọt lớn tiếp theo. Tiến bộ trong AI gần đây đã trở nên gia tăng hơn và phụ thuộc nhiều vào các đổi mới trong thiết kế mô hình và đào tạo hơn là việc mở rộng kích thước mô hình và tính toán một cách mạnh mẽ như GPT-4 đã làm. Michael Gerstenhaber, trưởng bộ phận sản phẩm tại Anthropic, nói rằng mô hình Claude 3.5 Sonnet mới của công ty lớn hơn phiên bản tiền nhiệm của nó nhưng phần lớn khả năng mới của nó đến từ các đổi mới trong đào tạo. Ví dụ, mô hình đã được cung cấp phản hồi được thiết kế để cải thiện kỹ năng lý luận logic của nó. Anthropic nói rằng Claude 3.5 Sonnet vượt trội hơn các mô hình tốt nhất của OpenAI, Google và Facebook trong các tiêu chuẩn AI phổ biến bao gồm GPQA, một bài kiểm tra trình độ sau đại học về sinh học, vật lý và hóa học; MMLU, một bài kiểm tra bao gồm khoa học máy tính, lịch sử và các chủ đề khác; và HumanEval, một thước đo khả năng lập trình. Các cải tiến chỉ chênh lệch vài phần trăm điểm. Tiến bộ mới nhất trong AI có thể không mang tính cách mạng nhưng nó diễn ra rất nhanh: Anthropic chỉ thông báo thế hệ mô hình trước của mình ba tháng trước. "Nếu bạn nhìn vào tốc độ thay đổi của trí thông minh, bạn sẽ đánh giá cao chúng tôi đang tiến bộ nhanh như thế nào," Gerstenhaber nói Hơn một năm sau khi GPT-4 kích hoạt một làn sóng đầu tư mới vào AI, có vẻ như việc tạo ra các bước nhảy vọt mới trong trí tuệ máy móc trở nên khó khăn hơn. Với GPT-4 và các mô hình tương tự được đào tạo trên khối lượng lớn văn bản, hình ảnh và video trực tuyến, ngày càng khó tìm thấy các nguồn dữ liệu mới để cung cấp cho các thuật toán học máy. Làm cho các mô hình lớn hơn đáng kể, để chúng có nhiều khả năng học hơn, được dự kiến sẽ tốn hàng tỷ đô la. Khi OpenAI công bố bản nâng cấp gần đây của mình vào tháng trước, với một mô hình có khả năng giọng nói và hình ảnh gọi là GPT-4o, trọng tâm là một giao diện tự nhiên và giống con người hơn là khả năng giải quyết vấn đề thông minh hơn đáng kể Đánh giá tốc độ tiến bộ trong AI bằng các tiêu chuẩn thông thường như những tiêu chuẩn mà Anthropic đã giới thiệu cho Claude có thể gây hiểu lầm. Các nhà phát triển AI được khuyến khích mạnh mẽ để thiết kế các sáng tạo của họ nhằm đạt điểm cao trong các tiêu chuẩn này, và dữ liệu được sử dụng cho các bài kiểm tra tiêu chuẩn có thể được

The rise of 'friendly' fraud How disgruntled consumers are abusing one of the nicest perks on their credit cards Emily Stewart. Business Insider. Jun 10, 2024. Most people have, at some point in their lives, made an "oops" purchase — you buy a thing and almost immediately regret it. In the age of online shopping, such purchases are easier than ever to make. They are not, however, easier to reverse. Sometimes, you can quickly cancel an order, but oftentimes, the window to do so is so tight that you end up missing it. I recently found myself in such a situation. I bought yet another inane thing I really do not need that I will not name because it is slightly embarrassing. Before anything had shipped, I reached out to the seller to call the whole thing off. Unfortunately, I was denied. Annoyed, mostly at myself but also a little bit at the seller, I had a sinister thought: What if I file a dispute with my credit-card company? I could try to initiate a charge-back, say the shipment was taking too long or I'd ordered it erroneously, and maybe get my money back. Perhaps I could even get to at least try the thing I was pretty sure I didn't want, but hey, if it was free. To be clear, I did not do this, and I don't know whether it would have worked. But I seriously considered it. The bank plays the umpire and decides what to do with the money. One of the best perks of my credit card — the ability to dispute a transaction to get a refund — had almost turned me into a bit of a jerk. Without knowing the term for it, I'd weighed engaging in first-party fraud, colloquially known as "friendly fraud," an increasingly common phenomenon where customers, accidentally or intentionally, dispute legitimate transactions as fraudulent with their credit-card issuer or bank. A credit-card charge-back happens when a consumer sees something they don't like or recognize on their statement and asks the bank to look into it. The bank then investigates the claim and decides whether to issue a refund — under federal law, a consumer can't be on the hook for more than $50 for an unauthorized charge. The merchant can respond, too, if they have proof that the transaction was fine. The bank plays the umpire and decides what to do with the money — maybe it takes it back from the merchant and gives it to the customer, maybe it makes the consumer cough the money up, after all, or maybe it pays out both parties and eats the cost itself. "Charge-backs are a huge problem for many merchants. That's not something they can just sweep under the rug," said Oscar Bello, the chief sales officer at Chargeback Gurus, a company that helps merchants navigate charge-backs and manage disputes. There are plenty of legitimate reasons to file disputes and initiate a charge-back, first and foremost, for a transaction that was made by a fraudster, not the consumer. There are other fair explanations, too — there was a billing error, the product or service wasn't delivered as promised, the transaction wasn't authorized in the first place. Then there are charge-backs that can toe the line, ethicswise, or even tip into fraud by the cardholder. People lie and say they didn't get a pair of shoes delivered, even though they did, or they say the shoes came damaged, even though they were fine or had a tiny bit of damage but were still plenty wearable. Perhaps they cancel a restaurant reservation and dispute the cancellation fee, even though the penalty was listed plainly on the restaurant's website. Or a person paid to have their car fixed up and then said the workmanship was shoddy. In those instances, the customer is engaging in fraud or crossing a questionable line, but it can be hard for credit-card issuers to tell what actually happened. It can be quite the ordeal to trace whether a shoebox shipped in the mail wound up in the buyer's hands, let alone for a bank to decide whether all the work an auto-repair shop did was necessary and good.

Sự Trỗi Dậy Của Gian Lận Thân Thiện Cách người tiêu dùng không hài lòng lạm dụng một trong những ưu đãi tốt nhất trên thẻ tín dụng của họ. Emily Stewart. Business Insider. Ngày 10 tháng 6 năm 2024. Hầu hết mọi người, vào một thời điểm nào đó trong cuộc đời của mình, đã từng có một lần mua hàng "nhầm lẫn" – bạn mua một thứ gì đó và gần như ngay lập tức hối tiếc. Trong thời đại mua sắm trực tuyến, những giao dịch như vậy dễ dàng hơn bao giờ hết. Tuy nhiên, việc hoàn tác chúng không hề dễ dàng. Đôi khi, bạn có thể nhanh chóng hủy đơn hàng, nhưng thường thì khung thời gian để làm điều đó quá ngắn khiến bạn bỏ lỡ nó. Gần đây tôi đã gặp phải một tình huống như vậy. Tôi đã mua một thứ vô nghĩa mà tôi thực sự không cần và tôi sẽ không nêu tên vì hơi xấu hổ. Trước khi bất cứ thứ gì được gửi đi, tôi đã liên hệ với người bán để hủy toàn bộ. Thật không may, tôi đã bị từ chối. Bực bội, chủ yếu là với bản thân nhưng cũng một chút với người bán, tôi đã có một ý nghĩ đen tối: Điều gì sẽ xảy ra nếu tôi nộp đơn tranh chấp với công ty thẻ tín dụng của mình? Tôi có thể cố gắng khởi xướng một lần bồi hoàn, nói rằng việc vận chuyển mất quá lâu hoặc tôi đã đặt hàng nhầm, và có thể lấy lại tiền của mình. Có lẽ tôi thậm chí có thể ít nhất thử thứ mà tôi khá chắc là không muốn, nhưng này, nếu nó miễn phí. Rõ ràng, tôi đã không làm điều này, và tôi không biết liệu nó có hiệu quả hay không. Nhưng tôi đã thực sự cân nhắc nó. Ngân hàng đóng vai trò trọng tài và quyết định phải làm gì với số tiền. Một trong những ưu đãi tốt nhất của thẻ tín dụng của tôi – khả năng tranh chấp giao dịch để nhận lại tiền – suýt nữa đã biến tôi thành một kẻ xấu. Mà không biết thuật ngữ cho nó, tôi đã cân nhắc tham gia vào gian lận bên thứ nhất, được gọi thông tục là "gian lận thân thiện," một hiện tượng ngày càng phổ biến khi khách hàng, vô tình hoặc cố ý, tranh chấp các giao dịch hợp pháp như là gian lận với nhà phát hành thẻ tín dụng hoặc ngân hàng của họ. Bồi hoàn thẻ tín dụng xảy ra khi một người tiêu dùng thấy điều gì đó họ không thích hoặc không nhận ra trên bảng sao kê của họ và yêu cầu ngân hàng xem xét. Ngân hàng sau đó điều tra yêu cầu và quyết định liệu có hoàn tiền hay không – theo luật liên bang, người tiêu dùng không thể chịu trách nhiệm quá 50 đô la cho một khoản phí trái phép. Người bán cũng có thể phản hồi nếu họ có bằng chứng rằng giao dịch là hợp lệ. Ngân hàng đóng vai trò trọng tài và quyết định phải làm gì với số tiền – có thể họ lấy lại từ người bán và đưa cho khách hàng, có thể họ yêu cầu người tiêu dùng trả lại tiền, hoặc có thể họ trả tiền cho cả hai bên và tự gánh chịu chi phí. "Bồi hoàn là một vấn đề lớn đối với nhiều người bán. Đó không phải là điều họ có thể dễ dàng bỏ qua," Oscar Bello, giám đốc bán hàng của Chargeback Gurus, một công ty giúp người bán điều hướng bồi hoàn và quản lý tranh chấp, cho biết. Có rất nhiều lý do hợp pháp để nộp đơn tranh chấp và khởi xướng bồi hoàn, trước hết là cho một giao dịch được thực hiện bởi một kẻ gian lận, không phải người tiêu dùng. Có những giải thích hợp lý khác nữa – có lỗi thanh toán, sản phẩm hoặc dịch vụ không được giao như đã hứa, giao dịch không được ủy quyền ngay từ đầu. Sau đó, có những bồi hoàn có thể vượt qua ranh giới, về mặt đạo đức, hoặc thậm chí đi vào gian lận của chủ thẻ. Mọi người nói dối và nói rằng họ không nhận được một đôi giày, mặc dù họ thực sự đã nhận được, hoặc họ nói rằng đôi giày bị hỏng, mặc dù chúng vẫn ổn hoặc chỉ bị hư hại nhỏ nhưng vẫn sử dụng được. Có lẽ họ hủy đặt chỗ nhà hàng và tranh chấp phí hủy, mặc dù hình phạt đã được liệt kê rõ ràng trên trang web của nhà hàng. Hoặc một người đã trả tiền để sửa xe và sau đó nói rằng công việc đó không tốt. Trong những trường hợp đó, khách hàng đang tham gia vào gian lận hoặc vượt qua một ranh giới đáng ngờ, nhưng rất khó để các nhà phát hành thẻ tín dụng biết chính xác chuyện gì đã xảy ra. Rất khó để truy vết xem liệu một hộp giày được gửi qua bưu điện có đến tay người mua hay không, chứ chưa nói đến việc một ngân hàng quyết định liệu

These 10 Nvidia Shareholders Have Gotten $36 Billion Richer In A Month – Part 2 of 2 By Phoebe Liu and Kerry A. Dolan, Forbes Staff. June 16, 2024. Benjamin Hermalin, a professor of finance at U.C. Berkeley, says via email that there are two broad effects of executives holding large amounts of stock, as Huang does. “First, managerial stock ownership makes management more concerned with the firm’s value (stock price), which is a positive for the other shareholders,” all other things being equal. But it could also make the team too cautious, knowing that so much of their money is tied up in the stock. So far there are few signs that Huang is becoming risk averse. Meanwhile, it’s pretty easy to see now why these board members as well as key insiders held onto so much stock, at least until these record highs. But earlier on, it wasn’t so obvious. Nvidia’s first chip, released in 1995, had failed. Partway through developing its second chip, Huang and team decided the architecture was all wrong and they stopped work on it, according to a podcast from VC firm Sequoia. “Between 1993 and 1997 we almost went bankrupt three times,” says board member Stevens. “One of the things that Jensen said was ‘We’re only 30 days from going out of business.’” Nvidia turned things around by working in reverse on its third attempt to design a chip, tackling the software first, Huang explains on the Sequoia podcast. It moved quickly due to evaporating funding, and its next chip was a success. In the early 2000s it developed the world’s first graphics processing unit, or GPU, which became hugely popular for rendering images in video games. In the past decade or so, Nvidia found that AI researchers in both the corporate and academic worlds were using its GPUs to run neural networks–a foundation of AI–and to create home-grown supercomputers. That helped fuel the decision to bet on AI computing, before there was a demonstrated market. That bet has paid off in spades. One person who missed out on billions is Huang’s cofounder and former chief technology officer, Curtis Priem—who had the same number of shares as Huang when Nvidia went public in 1999, but left the company more than 20 years ago. Had he held onto his stock, he could have been a centibillionaire. Priem either sold or donated all of his Nvidia shares by 2007, he told Forbes last year, and is funding a quantum computer worth triple his current estimated net worth of under $50 million. It’s not clear what cofounder and former vice president of engineering Chris Malachowsky has done with his Nvidia shares since leaving two decades ago. He hasn’t been required to disclose his Nvidia sales or holdings since 2002, when he held 773 million shares (adjusted for splits). Attempts to reach Malachowsky were unsuccessful. Nvidia pushes out Apple, Microsoft to become world’s most valuable company The computer chipmaker’s stock market value has risen rapidly during the AI boom. By Gerrit De Vynck and Rachel Lerman. WSJ. June 18, 2024. Nvidia, the computer chip maker at the center of the artificial intelligence boom, continued its spectacular stock market rise Tuesday, eclipsing Microsoft and Apple to become the world’s most valuable public company. Nvidia’s shares rose more than 3 percent Tuesday, giving the company an overall market valuation of $3.34 trillion. Apple and Microsoft, which for years have swapped positions as the world’s most valuable company, were worth slightly less — around $3.29 trillion and $3.31 trillion, respectively, at the end of trading. Nvidia’s computer chips and software are crucial to training the AI algorithms behind image generators and chatbots like OpenAI’s ChatGPT. As the tech and business worlds throw themselves into the AI boom, demand for the chips has skyrocketed, pushing Nvidia’s revenue up to $26 billion in the first quarter of this year, up from just $7.2 billion a year ago. The AI boom has been reshuffling the world’s biggest companies in the past two years. In January

10 Cổ Đông Của Nvidia Đã Giàu Thêm 36 Tỷ Đô La Trong Một Tháng – Phần 2 của 2 Phoebe Liu và Kerry A. Dolan, Forbes. Ngày 16 tháng 6. 2024. Lê Quang Văn dịch, giải thích và thực hiện phần kỹ thuật số. Benjamin Hermalin, giáo sư tài chính tại U.C. Berkeley, cho biết qua email rằng có hai tác động rộng lớn của việc các giám đốc điều hành sở hữu nhiều cổ phiếu, như Huang. "Đầu tiên, sở hữu cổ phiếu của các nhà quản lý làm cho quản lý quan tâm hơn đến giá trị của công ty (giá cổ phiếu), điều này là tích cực cho các cổ đông khác," tất cả các yếu tố khác không đổi. Nhưng nó cũng có thể khiến đội ngũ quản lý quá thận trọng, biết rằng rất nhiều tiền của họ gắn liền với cổ phiếu. Cho đến nay, không có nhiều dấu hiệu cho thấy Huang đang trở nên sợ rủi ro. Trong khi đó, bây giờ rất dễ hiểu tại sao các thành viên hội đồng quản trị cũng như các nội gián chính lại giữ nhiều cổ phiếu như vậy, ít nhất là cho đến khi đạt được những mức cao kỷ lục này. Nhưng trước đó, điều này không rõ ràng lắm. Chip đầu tiên của Nvidia, ra mắt năm 1995, đã thất bại. Trong quá trình phát triển chip thứ hai, Huang và đội ngũ đã quyết định rằng kiến trúc của nó hoàn toàn sai và họ đã ngừng làm việc trên nó, theo một podcast từ công ty VC Sequoia. "Giữa năm 1993 và 1997, chúng tôi suýt phá sản ba lần," thành viên hội đồng quản trị Stevens nói. "Một trong những điều mà Jensen đã nói là 'Chúng tôi chỉ còn 30 ngày nữa là ra khỏi kinh doanh.'" Nvidia đã thay đổi tình thế bằng cách làm ngược lại trong nỗ lực thứ ba để thiết kế một con chip, bắt đầu từ phần mềm trước, Huang giải thích trên podcast của Sequoia. Nó đã di chuyển nhanh chóng do tài trợ cạn kiệt, và con chip tiếp theo của nó đã thành công. Vào đầu những năm 2000, công ty đã phát triển đơn vị xử lý đồ họa đầu tiên trên thế giới, hay GPU, trở nên rất phổ biến để hiển thị hình ảnh trong trò chơi điện tử. Trong thập kỷ qua, Nvidia phát hiện ra rằng các nhà nghiên cứu AI trong cả thế giới doanh nghiệp và học thuật đang sử dụng GPU của nó để chạy các mạng nơ-ron – nền tảng của AI – và để tạo ra các siêu máy tính tự tạo. Điều này đã thúc đẩy quyết định đặt cược vào tính toán AI, trước khi có thị trường rõ ràng. Đặt cược đó đã mang lại kết quả tốt. Một người đã bỏ lỡ hàng tỷ đô la là đồng sáng lập và cựu giám đốc công nghệ của Huang, Curtis Priem – người có số cổ phần tương đương với Huang khi Nvidia ra công chúng vào năm 1999, nhưng đã rời công ty hơn 20 năm trước. Nếu ông giữ cổ phiếu của mình, ông có thể đã là một tỷ phú. Priem đã bán hoặc quyên góp tất cả cổ phiếu Nvidia của mình trước năm 2007, ông nói với Forbes năm ngoái, và đang tài trợ cho một máy tính lượng tử trị giá gấp ba lần tài sản ròng hiện tại của ông, dưới 50 triệu đô la. Không rõ đồng sáng lập và cựu phó chủ tịch kỹ thuật Chris Malachowsky đã làm gì với cổ phiếu Nvidia của mình kể từ khi rời đi hai thập kỷ trước. Ông không bị yêu cầu tiết lộ bán hoặc sở hữu cổ phiếu Nvidia kể từ năm 2002, khi ông nắm giữ 773 triệu cổ phiếu (điều chỉnh cho các lần chia tách). Các cố gắng liên lạc với Malachowsky đều không thành công. Nvidia Đẩy Lùi Apple, Microsoft Để Trở Thành Công Ty Giá Trị Nhất Thế Giới Giá trị thị trường của nhà sản xuất chip máy tính đã tăng nhanh chóng trong thời kỳ bùng nổ AI. Bởi Gerrit De Vynck và Rachel Lerman. WSJ. Ngày 18 tháng 6 năm 2024. Nvidia, nhà sản xuất chip máy tính đứng ở trung tâm của cơn sốt trí tuệ nhân tạo, đã tiếp tục tăng giá cổ phiếu ngoạn mục vào thứ Ba, vượt qua Microsoft và Apple để trở thành công ty công khai giá trị nhất thế giới. Cổ phiếu của Nvidia tăng hơn 3% vào thứ Ba, đưa giá trị thị trường tổng thể của công ty lên 3,34 nghìn tỷ đô la. Apple và Microsoft, những công ty đã đổi chỗ cho nhau trong nhiều năm qua như là công ty giá trị nhất thế giới, lần lượt có giá trị thị trường vào cuối phiên giao dịch là khoảng 3,29 nghìn tỷ đô la và 3,31 nghìn tỷ đô la. Chip máy tính và phần mềm của Nvidia rất quan trọng trong việc đào tạo các thuật toán AI đứng sau các trình tạo hình ảnh và chatbot như ChatGPT của OpenAI.

These 10 Nvidia Shareholders Have Gotten $36 Billion Richer In A Month – Part 1 of 2 By Phoebe Liu and Kerry A. Dolan, Forbes Staff. June 16, 2024. The buzzy chip firm’s CEO Jensen Huang isn’t the only one scoring big, thanks to Nvidia’s soaring shares. “The next industrial revolution has begun,” Nvidia cofounder and CEO Jensen Huang said last month, during Nvidia’s quarterly earnings call. “Companies and countries are partnering with Nvidia to shift the trillion-dollar installed base of traditional data centers to accelerated computing and build a new type of data center, AI factories, to produce a new commodity, artificial intelligence.” No one has benefited more from Nvidia’s meteoric rise than Huang. Five years ago he was worth an estimated $4 billion, ranked No. 546 richest on Forbes’ World Billionaires list. Just over a year ago he was worth $21 billion, ranked No. 76 in the world. Now, with Nvidia’s market capitalization surpassing $3.2 trillion, he’s No. 12 richest on Earth, worth $115 billion, mostly thanks to his nearly 4% stake in the company. While Huang is the best known shareholder of Nvidia, there are plenty of others who have personally benefited from the rising stock. Among the biggest gainers are five other top executives including Chief Financial Officer Colette Kress and its general counsel, Tim Teter, plus four independent board members who together own more than $10 billion worth of stock. One of those board members is billionaire Mark Stevens, who first got involved with Nvidia in 1993, the same year the fledgling chip company was founded. He was a newish partner at Sequoia when the firm’s founder, Don Valentine, got a call from LSI Logic founder Wilfred “Wilf” Corrigan. “There’s this kid who works at LSI and I’m sorry to see him go. You guys should look at him,” Corrigan told Valentine, according to Stevens. Valentine and Stevens met with Huang, who pitched them on the idea of a company designing 3D graphics chips for PC games. “And we thought, intriguing,” says Stevens. Sequoia put $1 million into the company, part of an investment that valued the firm at just $7 million, according to PitchBook. Stevens, who had worked at Intel and was Sequoia’s young semiconductor expert, joined the Nvidia board. He left in 2006 at a time when Sequoia partners were stepping off public company boards to focus on private companies; in 2008, Stevens began to wind down at Sequoia and Huang invited him to rejoin the board. Largely because of Sequoia’s early investment, Stevens now owns $5 billion worth of Nvidia shares. But he says he doesn’t serve on the board for the money. “I love our board. I think it might be the best board in America.” Current venture capitalist and former tech executive Brooke Seawell was convinced by another tech executive, Harvey Jones, to join Nvidia’s board in 1997. The two men got to know each other while Seawell was Senior Vice President of Finance & Operations at Synopsys, where Jones was CEO. Nvidia “was in the graphics semiconductor space, which was a hyper-competitive space … and the CEO was barely over 30. He hadn’t even been a VP before he founded the company,” Seawell recalls. “I looked at it and said, ‘Boy, this doesn’t seem likely.’” However, Jones, who’d joined the board in 1993, was persuasive, and Nvidia was in search of someone with expertise in finance and taking a company public, which Seawell had done at Synopsys. Seawell now owns $700 million of its shares. Relatively speaking, the directors and executives at Nvidia own a lot of stock. At Microsoft, the most valuable U.S. company right now (with a $3.3 trillion market cap), directors and executive officers together own less than 1% of the software giant’s shares, per its latest proxy. The same is true at Apple, which has the second largest market cap, at $3.3 trillion. At Nvidia, directors and executive officers owned 4.23% of shares as of March 25, per its proxy filing.

10 Cổ Đông Của Nvidia Đã Giàu Thêm 36 Tỷ Đô La Trong Một Tháng – Phần 1 của 2 Phoebe Liu và Kerry A. Dolan, Forbes. Ngày 16 tháng 6. 2024. Lê Quang Văn dịch, giải thích và thực hiện phần kỹ thuật số. Giám đốc điều hành của công ty chip nổi tiếng Nvidia, Jensen Huang, không phải là người duy nhất hưởng lợi lớn từ việc cổ phiếu Nvidia tăng mạnh. "Cuộc cách mạng công nghiệp tiếp theo đã bắt đầu," đồng sáng lập và CEO của Nvidia, Jensen Huang, nói trong cuộc họp báo cáo thu nhập quý của Nvidia vào tháng trước. "Các công ty và quốc gia đang hợp tác với Nvidia để chuyển đổi cơ sở hạ tầng trung tâm dữ liệu trị giá hàng nghìn tỷ đô la sang tính toán tăng tốc và xây dựng một loại trung tâm dữ liệu mới, nhà máy AI, để sản xuất một loại hàng hóa mới, trí tuệ nhân tạo." Không ai hưởng lợi nhiều từ sự phát triển mạnh mẽ của Nvidia hơn Huang. Năm năm trước, ông được ước tính có tài sản trị giá 4 tỷ đô la, đứng thứ 546 trong danh sách tỷ phú thế giới của Forbes. Chỉ hơn một năm trước, ông có tài sản trị giá 21 tỷ đô la, đứng thứ 76 thế giới. Hiện tại, với giá trị vốn hóa thị trường của Nvidia vượt quá 3,2 nghìn tỷ đô la, ông đứng thứ 12 giàu nhất thế giới, với tài sản trị giá 115 tỷ đô la, chủ yếu nhờ vào 4% cổ phần của ông trong công ty. Trong khi Huang là cổ đông nổi tiếng nhất của Nvidia, còn rất nhiều người khác đã hưởng lợi từ việc cổ phiếu tăng. Trong số những người hưởng lợi lớn nhất là năm giám đốc điều hành hàng đầu khác bao gồm Giám đốc tài chính Colette Kress và luật sư tổng quát Tim Teter, cùng với bốn thành viên hội đồng quản trị độc lập sở hữu hơn 10 tỷ đô la cổ phiếu. Một trong những thành viên hội đồng quản trị đó là tỷ phú Mark Stevens, người lần đầu tiên tham gia Nvidia vào năm 1993, cùng năm công ty chip mới nổi này được thành lập. Ông là một đối tác mới tại Sequoia khi người sáng lập công ty, Don Valentine, nhận được cuộc gọi từ người sáng lập LSI Logic, Wilfred "Wilf" Corrigan. "Có một chàng trai làm việc tại LSI và tôi rất tiếc khi thấy anh ta rời đi. Các anh nên xem xét anh ta," Corrigan nói với Valentine, theo lời kể của Stevens. Valentine và Stevens gặp Huang, người đã trình bày ý tưởng về một công ty thiết kế chip đồ họa 3D cho các trò chơi trên PC. "Và chúng tôi nghĩ, thú vị," Stevens nói. Sequoia đã đầu tư 1 triệu đô la vào công ty, một phần của khoản đầu tư định giá công ty chỉ có 7 triệu đô la, theo PitchBook. Stevens, người đã làm việc tại Intel và là chuyên gia về chất bán dẫn trẻ của Sequoia, đã tham gia vào hội đồng quản trị của Nvidia. Ông rời hội đồng vào năm 2006 khi các đối tác của Sequoia đang rút lui khỏi các hội đồng công ty đại chúng để tập trung vào các công ty tư nhân; vào năm 2008, Stevens bắt đầu rời Sequoia và Huang mời ông tham gia lại hội đồng quản trị. Chủ yếu nhờ vào khoản đầu tư ban đầu của Sequoia, Stevens hiện sở hữu 5 tỷ đô la cổ phiếu Nvidia. Nhưng ông nói rằng ông không phục vụ trong hội đồng quản trị vì tiền. "Tôi yêu hội đồng của chúng tôi. Tôi nghĩ đó có thể là hội đồng tốt nhất ở Mỹ." Nhà đầu tư mạo hiểm hiện tại và cựu giám đốc điều hành công nghệ Brooke Seawell đã được một giám đốc điều hành công nghệ khác, Harvey Jones, thuyết phục tham gia vào hội đồng quản trị của Nvidia vào năm 1997. Hai người đã quen nhau khi Seawell là Phó Chủ tịch Tài chính & Hoạt động tại Synopsys, nơi Jones là CEO. Nvidia "đang ở trong không gian chất bán dẫn đồ họa, một không gian cạnh tranh cực kỳ ... và CEO còn chưa tới 30 tuổi. Anh ta chưa từng là một Phó Chủ tịch trước khi thành lập công ty," Seawell nhớ lại. "Tôi nhìn vào và nói, 'Chà, điều này không có vẻ khả thi.'" Tuy nhiên, Jones, người đã tham gia hội đồng quản trị vào năm 1993, rất thuyết phục, và Nvidia đang tìm kiếm một người có chuyên môn về tài chính và đưa một công ty ra công chúng, điều mà Seawell đã làm tại Synopsys. Seawell hiện sở hữu 700 triệu đô la cổ phiếu của Nvidia. Tương đối mà nói, các giám đốc và điều hành tại Nvidia sở hữu rất nhiều cổ phiếu. Tại Microsoft, công ty giá trị nhất nước Mỹ hiện nay (với vốn hóa thị trường 3,3

Millennials are losing their cool How marketers are exploiting an entire generation's fear of adulting. Emily Stewart. Business Insider. Jun 19, 2024. Emily Stewart is a senior correspondent at Business Insider, writing about business and the economy. Previously, she worked at Vox and TheStreet. There comes a point in every woman's life when she has to give up on jeans. Not on wearing them altogether — though that's the dream — but on trying to keep up with whatever jeans trends are in style. Low-rise or high-rise? Skinny or straight-legged or flared? Millennials may not be there yet on pants, or at least that's what I, as a millennial, tell myself. But we're getting close. We're constantly cycling through fashion and cultural trends that supposedly separate millennials from their younger Gen Z counterparts — how each generation parts their hair, where they put their hands when they dance, how they tuck their shirts in. The latest iteration of this back-and-forth is the generational debate over socks. Per TikTok, millennials date themselves by wearing short ankle socks instead of longer ones that come up closer to the calf. Ultimately, this isn't really about socks (though good luck with those tan lines, kids!). Rather, it signifies the uncomfortable fact of increasing age and all that comes along with it. The socks are a reminder that time comes for everyone, and in the era of social media, the ticking clock is online and in your face. The internet is fueling the millennials vs. Gen Z discourse, but underlying it is something deeper: millennials raging against the dying of the light. And there's money to be made from this fear of aging — because there always is. "Millennials are trying to cope with getting old, and they are the first generation that is kind of getting old on display because we are in a hyperconnected world," said Valeria Penttinen, an assistant professor of marketing at Northern Illinois University who focuses on digital and social media. Aging can be anxiety-inducing. Wrinkles and aches and pains are signs that our bodies are decaying, manifestations of the reality that we're marching toward the Big Scary that is death. Our society puts a premium on youth, and as people get older, they're viewed as irrelevant, invisible, and obsolete. Next time you're at the pharmacy, take a stroll down the greeting-card aisle. You'll find a bunch of birthday cards with jokes about aging — LOL, you're getting slow, senile, irrelevant, asexual, incapable, grumpy. "A lot of those stereotypes are very deeply ingrained within all of us so that we almost sort of mistake them for truth," said Julie Erickson, a clinical psychologist in Toronto who focuses on adults and older adults and a coauthor of "The Aging Well Workbook for Anxiety and Depression." There's definitely a '40 is the new 30' vibe. To alleviate some of our anxieties around aging, we try to keep up with the times. We update our wardrobes, consume the latest culture, and stock up on endless skincare products. Essentially, we attempt to spend our way to eternal youth and beauty. For brands, millennials' existential dread represents a lucrative opportunity to sell, especially in an era when fads cycle through faster than ever. "If we look at instincts that come along with feeling scared — that's when our fight, flight, freeze response kicks in," Erickson said. "One aspect of that response is the fight response, which gets us mobilized and activated to try to do things to defend against a perceived threat. That can include throwing money at a quote, unquote, problem, trying to spend your way into alleviating some of your fears." The best example of this is probably the antiaging industry, which makes billions of dollars a year trying to convince us we can achieve the impossible: staying young forever. The message isn't exactly that you're not supposed to get older; it's just that you're not supposed to look like it. Age like J.Lo, basically, and blow a bunch of money

Millennials Đang Mất Bình Tĩnh – Phần 2 của 2 Cách các nhà tiếp thị khai thác nỗi sợ trưởng thành của cả một thế hệ. Emily Stewart, Business Insider, Ngày 19 tháng 6 năm 2024. Lê Quang Văn dịch, giải thích và thực hiện phần kỹ thuật số. Joel Steckel, một giáo sư marketing tại Đại học New York, nói rằng các nhà tiếp thị phải nói chuyện khác đi với millennials so với các thế hệ trước vì bối cảnh xung quanh họ khác biệt — có nhiều sự thiếu tin tưởng vào thông tin hơn, họ trải qua một cuộc khủng hoảng kinh tế, và thị trường đầy rẫy các thương hiệu. Họ nghĩ nhiều hơn về những gì các thương hiệu nói về họ với thế giới bên ngoài hơn là những gì thương hiệu nói với họ. "Điều thay đổi nhiều hơn theo thời gian là mức độ mà người tiêu dùng sẽ sử dụng thông tin mà thương hiệu báo hiệu cho họ," ông nói. "Họ sử dụng ít hơn. Họ sử dụng ít hơn với những gì thương hiệu báo hiệu cho họ và nhiều hơn với những gì việc sử dụng thương hiệu báo hiệu cho người khác." Trong một số trường hợp, điều millennials muốn quần áo họ mặc hoặc sản phẩm họ sử dụng nói về họ là họ vẫn còn trẻ. Mạng xã hội và bối cảnh thay đổi không phải là những điều duy nhất làm cho trải nghiệm tuổi già của millennials khác biệt so với những gì đã từng đối với các thế hệ trước, và tôi không chỉ nói về việc họ nghĩ mọi thứ là về họ. (Tôi đùa, kiểu.) Millennials đã được định nghĩa bởi tuổi trẻ của họ. Họ là thế hệ trì hoãn kết hôn, có con và mua nhà. Trong câu chuyện phổ biến, không phải vì họ tốt nghiệp trong thời kỳ suy thoái mà vì họ tiêu tiền vào Starbucks. Millennials được cho là cần được nuông chiều bằng những chiếc cúp tham gia, và bất cứ khi nào họ làm điều gì đó trưởng thành, họ gọi đó là "trưởng thành." Có cảm giác như không quan trọng millennials bao nhiêu tuổi — và rất nhiều trong số họ đã ở đầu những năm 40 vào thời điểm này — hình ảnh văn hóa của người nghiện bơ nghiền 20 tuổi trả nợ sinh viên thông qua một công việc ngắn hạn vẫn tồn tại. Chúng ta cố gắng tìm cách cho việc trông trẻ và có vẻ trẻ vì sau đó chúng ta vẫn cảm thấy như thế là ổn. Devon Price, một giáo sư tâm lý xã hội và tác giả tại Trường Nghiên cứu Tiếp tục và Chuyên nghiệp Loyola University Chicago, nói rằng millennials là thế hệ cuối cùng lớn lên với một tập hợp các cột mốc cuộc sống thực sự mà họ phải đạt được, và đối với nhiều người trong số họ, những điểm mốc đó đã mất nhiều thời gian hơn họ mong đợi. "Nền kinh tế hoàn toàn sụp đổ khi chúng ta vừa bước vào giai đoạn trưởng thành mà chúng ta được nói là mong đợi và kiếm được. Và tôi nghĩ điều đó đã mang lại cho chúng ta rất nhiều nỗi lo lắng kỳ lạ và cảm giác phát triển bị ngăn cản," Price nói. "Theo một cách nào đó, chúng ta đã rất gắn bó với một ý tưởng về bản thân mình là luôn trẻ vì chúng ta không có những cột mốc đó." Bây giờ, bàn đã quay — millennials không còn là "bọn trẻ," nhưng họ cũng không hẳn là "người già" vì họ không cảm thấy như vậy hoặc vì xã hội không đối xử với họ như vậy. "Chúng ta cố gắng tìm cách cho việc trông trẻ và có vẻ trẻ vì sau đó chúng ta vẫn cảm thấy như thế là ổn. Đó vẫn chỉ là một bữa tiệc lớn. Chúng ta vẫn đang vui vẻ ở đây. Chúng ta không cần phải trưởng thành," Price nói. Bất chấp các định kiến, nhiều millennials không làm quá tệ về tài chính, vì vậy hợp lý khi các công ty cố gắng lấy tiền của họ. Hơn một nửa millennials có nhà riêng. Nhiều người trong số họ có công việc ổn định và có lợi nhuận và các danh mục đầu tư vững chắc. Nhiều người trong số họ đã kết hôn và bắt đầu gia đình — điều này đã buộc phải công nhận một sự chia rẽ thế hệ. Một khi con cái bước vào bức tranh, một số việc đuổi theo tuổi trẻ và xu hướng giảm đi. "Một đường phân chia cho nhiều người là liệu họ có con không. Ý tôi là, đó là lý do chúng ta có khái niệm về quần mẹ," Twenge nói. Ngay cả với con cái, millennials có thể bị cám dỗ nhiều hơn để cố gắng theo kịp thời đại — không chỉ con bạn sẽ nói rằng bạn ăn mặc không hợp, mà chúng sẽ đăng đánh giá của mình lên TikTok. Vì vậy bây giờ, Miraflor nói, bạn có những ông bố millennial được "cho phép

Millennials Đang Mất Bình Tĩnh – Phần 1 của 2 Cách các nhà tiếp thị khai thác nỗi sợ trưởng thành của cả một thế hệ. Emily Stewart, Business Insider, Ngày 19 tháng 6 năm 2024. Lê Quang Văn dịch, giải thích và thực hiện phần kỹ thuật số. Có một thời điểm trong cuộc sống của mỗi người phụ nữ khi cô ấy phải từ bỏ việc theo kịp các xu hướng quần jeans mới nhất. Không phải là từ bỏ hoàn toàn việc mặc chúng — dù đó là giấc mơ — mà là từ bỏ việc cố gắng theo kịp những xu hướng nào đang thịnh hành. Quần cạp thấp hay cạp cao? Quần skinny hay quần ống đứng hoặc quần ống loe? Millennials có thể chưa đến mức đó với quần jeans, ít nhất đó là những gì tôi, một millennial, tự nhủ. Nhưng chúng tôi đang tiến gần đến đó. Chúng tôi liên tục xoay quanh các xu hướng thời trang và văn hóa được cho là tách biệt millennials với các bạn trẻ Gen Z — cách mỗi thế hệ rẽ ngôi tóc, vị trí đặt tay khi nhảy, cách sơ vin áo. Sự tranh cãi thế hệ mới nhất là về tất. Theo TikTok, millennials bị gắn mác cũ kỹ bằng việc mang tất ngắn cổ thay vì những đôi dài hơn lên đến bắp chân. Cuối cùng, điều này không thực sự về tất (mặc dù chúc may mắn với những vết cháy nắng, các bạn trẻ!). Thay vào đó, nó tượng trưng cho sự thật không thoải mái của việc già đi và tất cả những gì đi kèm với nó. Tất cả là lời nhắc nhở rằng thời gian đến với tất cả mọi người, và trong thời đại mạng xã hội, đồng hồ đếm ngược đang trực tuyến và ngay trước mắt bạn. Internet đang thúc đẩy cuộc tranh luận giữa millennials và Gen Z, nhưng đằng sau nó là điều gì đó sâu sắc hơn: millennials chống lại sự lụi tàn của ánh sáng. Và luôn có tiền để kiếm từ nỗi sợ già đi này — vì luôn là như vậy. "Millennials đang cố gắng đối phó với việc già đi, và họ là thế hệ đầu tiên trải qua quá trình này công khai vì chúng ta đang sống trong một thế giới kết nối cao," Valeria Penttinen, một trợ lý giáo sư marketing tại Đại học Northern Illinois chuyên về kỹ thuật số và mạng xã hội, nói. Già đi có thể gây lo lắng. Nếp nhăn và đau nhức là dấu hiệu cho thấy cơ thể chúng ta đang suy tàn, hiện thân của thực tế rằng chúng ta đang tiến đến cái Chết Kinh Hoàng. Xã hội chúng ta đánh giá cao tuổi trẻ, và khi con người già đi, họ bị coi là không liên quan, vô hình và lỗi thời. Lần tới khi bạn đi hiệu thuốc, hãy dạo qua lối đi thẻ chúc mừng. Bạn sẽ thấy một loạt thẻ sinh nhật với những câu đùa về việc già đi — LOL, bạn đang chậm lại, lão hóa, không liên quan, vô tính, không có khả năng, cáu kỉnh. "Nhiều định kiến đó đ ăn sâu trong tất cả chúng ta đến mức chúng ta gần như nhầm lẫn chúng với sự thật," Julie Erickson, một nhà tâm lý học lâm sàng ở Toronto chuyên về người lớn và người cao tuổi và là đồng tác giả của "The Aging Well Workbook for Anxiety and Depression," nói. Chắc chắn có cảm giác '40 là tuổi 30 mới.' Để giảm bớt một số lo lắng về việc già đi, chúng ta cố gắng theo kịp thời đại. Chúng ta cập nhật tủ quần áo, tiêu thụ văn hóa mới nhất và tích trữ các sản phẩm chăm sóc da không ngừng. Về cơ bản, chúng ta cố gắng tiêu tiền để đạt được sự trẻ trung và vẽ đẹp vĩnh cửu. Đối với các thương hiệu, sự sợ hãi tồn tại của millennials đại diện cho một cơ hội béo bở để bán hàng, đặc biệt là trong thời đại mà các mốt thời trang thay đổi nhanh hơn bao giờ hết. "Nếu chúng ta nhìn vào các bản năng đi kèm với cảm giác sợ hãi — đó là khi phản ứng chiến đấu, chạy trốn, đóng băng của chúng ta phát huy," Erickson nói. "Một khía cạnh của phản ứng đó là phản ứng chiến đấu, điều này khiến chúng ta có động lực và được kích hoạt để cố gắng làm mọi việc nhằm chống lại mối đe dọa được nhận thức. Điều này có thể bao gồm việc ném tiền vào một vấn đề được trích dẫn, cố gắng tiêu tiền để giảm bớt một số nỗi sợ hãi của bạn." Ví dụ tốt nhất có lẽ là ngành công nghiệp chống lão hóa, kiếm hàng tỷ đô la mỗi năm bằng cách thuyết phục chúng ta rằng chúng ta có thể đạt được điều không thể: mãi mãi trẻ trung. Thông điệp không phải là bạn không được già đi; chỉ là bạn không được trông như vậy. Già như J.Lo, về cơ bản, và tiêu tốn rất nhiều tiền vào kem và tiêm

Europe Scrambles for Relevance in the Age of AI With chatbot and AI development largely coming from the US, some EU entrepreneurs and politicians say local champions are needed to prevent a cultural flattening. [In the phrase "Europe Scrambles for Relevance in the Age of AI," the term "relevance" refers to Europe's effort to maintain its significance, importance, and influence in the rapidly evolving field of artificial intelligence (AI). As AI technologies, primarily developed in the United States, continue to advance and dominate the global market, Europe is striving to ensure that it remains a key player in this technological revolution. This involves fostering its own AI innovations, developing local AI champions, and preventing a cultural and economic dependence on foreign technologies. In essence, Europe is working hard to stay pertinent and competitive in the global AI landscape.] Peter Guest. WIRED. Jun 20, 2024. When a Finn talks to an AI helper like ChatGPT, they often get the sense that something is subtly wrong. “You really feel that this conversation is not the way that you would have a discussion in Finland,” says Peter Sarlin. For a start, Finnish people are known for a blunt approach to dialog and chatbots are usually tuned to be overly courteous. But there’s also the fact that most leading chatbots and the large language models behind them are developed in the US and trained on mostly US data. Cutting-edge AI products often come with a tonality that is essentially American. Sarlin, founder and CEO of Helsinki-based Silo AI, one of Europe’s largest independent artificial intelligence labs, worries that in the age of ChatGPT, regional social nuances across Europe will start to disappear. As chatbots and large language models mostly derived from North American data become ubiquitous, the understanding of what normal conversation looks like “converges toward one,” he says. That cultural flattening could have huge consequences as large language models start to power not just chatbots, but also many other digital services and products. American models might be able to output text in Finnish, but they can’t think—or appear to think—in Finnish. “These models usually have what you call a reasoning capability, and that reasoning capability should descend from data representing this region,” Sarlin says. “But if you look at most of the models out there, they are dominated by English, and dominated by English that represents North America.” The concern isn’t just cultural, but economic. If closed source models owned by American companies come to dominate across Europe, the economic value will flow to them, Sarlin says. The dominance of American models is driving many in Europe to talk about the concept of “AI sovereignty”: making sure that the core “digital infrastructure” behind the AI boom isn’t entirely controlled by private companies outside of the continent. Europe is investing heavily in supercomputers and AI research to try to catch up with the US and create domestic champions. But Europe’s AI challengers are starting from a long way behind. The continent lags a long way behind the US and China in the availability of capital and computing power. And it lacks big homegrown tech companies—the Microsofts, Googles, and Metas—which are vital conduits linking AI products to users. “What is sovereignty when you don't have any champions?” says Raluca Csernatoni, a research fellow specializing in emerging technologies at Carnegie Europe, a think tank. European preoccupations with the power of American tech aren’t new. Generation after generation of technology has been dominated by big US companies, whose products have become embedded into Europe’s social and economic infrastructure. Europe’s businesses run on Microsoft Office and Amazon Web Services, and its mobile devices rely on Apple and Google, which also run the app stores. European politics happens on WhatsApp, and its news media happens on Facebook, Instagram,

Châu Âu đang tìm kiếm ảnh hưởng trong Thời đại AI Với sự phát triển chatbot và AI chủ yếu đến từ Hoa Kỳ, một số doanh nhân và chính trị gia EU cho rằng cần có các nhà vô địch địa phương để ngăn chặn sự đồng nhất văn hóa. [Trong cụm từ "Châu Âu tranh giành sự liên quan trong thời đại AI", thuật ngữ "sự liên quan" đề cập đến nỗ lực của châu Âu để duy trì tầm quan trọng và ảnh hưởng của nó trong lĩnh vực trí tuệ nhân tạo (AI) đang phát triển nhanh chóng. Khi các công nghệ AI, chủ yếu được phát triển ở Hoa Kỳ, tiếp tục phát triển và thống trị thị trường toàn cầu, châu Âu đang cố gắng đảm bảo rằng nó vẫn là một nhân tố quan trọng trong cuộc cách mạng công nghệ này. Điều này liên quan đến việc thúc đẩy các đổi mới AI của riêng mình, phát triển các nhà vô địch AI địa phương và ngăn chặn sự phụ thuộc về văn hóa và kinh tế vào các công nghệ nước ngoài. Về bản chất, châu Âu đang nỗ lực để duy trì sự phù hợp và cạnh tranh trong bối cảnh AI toàn cầu.] Peter Guest. WIRED. Ngày 20 tháng 6, 2024. Khi một người Phần Lan trò chuyện với trợ lý AI như ChatGPT, họ thường cảm thấy có điều gì đó không đúng. “Bạn thực sự cảm thấy rằng cuộc trò chuyện này không phải là cách mà bạn sẽ thảo luận ở Phần Lan,” Peter Sarlin nói. Người Phần Lan được biết đến với phong cách trò chuyện thẳng thắn, nhưng các chatbot thường được thiết lập để quá lịch sự. Ngoài ra, hầu hết các chatbot hàng đầu và các mô hình ngôn ngữ lớn phía sau chúng đều được phát triển ở Hoa Kỳ và được huấn luyện chủ yếu trên dữ liệu của Hoa Kỳ. Các sản phẩm AI tiên tiến thường có âm điệu mang tính chất Mỹ. Sarlin, người sáng lập và CEO của Silo AI tại Helsinki, một trong những phòng thí nghiệm trí tuệ nhân tạo độc lập lớn nhất Châu Âu, lo ngại rằng trong thời đại của ChatGPT, những nét đặc trưng xã hội khu vực khắp Châu Âu sẽ bắt đầu biến mất. Khi các chatbot và mô hình ngôn ngữ lớn chủ yếu bắt nguồn từ dữ liệu Bắc Mỹ trở nên phổ biến, sự hiểu biết về cuộc trò chuyện bình thường sẽ “hội tụ về một kiểu duy nhất,” ông nói. Sự đồng nhất văn hóa đó có thể có hậu quả lớn khi các mô hình ngôn ngữ lớn bắt đầu không chỉ điều khiển các chatbot mà còn nhiều dịch vụ và sản phẩm kỹ thuật số khác. Các mô hình Mỹ có thể tạo ra văn bản bằng tiếng Phần Lan, nhưng chúng không thể nghĩ — hoặc dường như nghĩ — như người Phần Lan. “Các mô hình này thường có cái mà bạn gọi là khả năng lý luận, và khả năng lý luận đó nên xuất phát từ dữ liệu đại diện cho khu vực này,” Sarlin nói. “Nhưng nếu bạn nhìn vào hầu hết các mô hình ngoài kia, chúng bị chi phối bởi tiếng Anh, và bị chi phối bởi tiếng Anh đại diện cho Bắc Mỹ.” Mối quan ngại không chỉ là văn hóa mà còn là kinh tế. Nếu các mô hình nguồn đóng do các công ty Mỹ sở hữu chiếm ưu thế khắp Châu Âu, giá trị kinh tế sẽ chảy về phía họ, Sarlin nói. Sự thống trị của các mô hình Mỹ đang thúc đẩy nhiều người ở Châu Âu nói về khái niệm “chủ quyền AI”: đảm bảo rằng “hạ tầng kỹ thuật số” cốt lõi đằng sau sự bùng nổ AI không hoàn toàn bị kiểm soát bởi các công ty tư nhân bên ngoài lục địa. Châu Âu đang đầu tư mạnh vào siêu máy tính và nghiên cứu AI để cố gắng bắt kịp Hoa Kỳ và tạo ra các nhà vô địch trong nước. Nhưng các thách thức AI của Châu Âu đang bắt đầu từ rất xa phía sau. Lục địa này thua xa Hoa Kỳ và Trung Quốc về sự sẵn có của vốn và sức mạnh tính toán. Và nó thiếu các công ty công nghệ lớn trong nước như Microsoft, Google và Meta — những công ty là cầu nối quan trọng giữa các sản phẩm AI và người dùng. “Chủ quyền là gì khi bạn không có bất kỳ nhà vô địch nào?” Raluca Csernatoni, một nghiên cứu viên chuyên về công nghệ mới nổi tại Carnegie Europe, một viện nghiên cứu, nói. Sự lo ngại của Châu Âu về sức mạnh của công nghệ Mỹ không phải là điều mới. Hết thế hệ này đến thế hệ khác, công nghệ đã bị chi phối bởi các công ty lớn của Mỹ, các sản phẩm của họ đã trở thành một phần không thể thiếu của hạ tầng xã hội và kinh tế Châu Âu. Các doanh nghiệp Châu Âu sử dụng Microsoft Office và Amazon Web Services, và các thiết bị di động của họ phụ thuộc vào Apple và Google, cũng

Xi Jinping's Belt and Road leaves Malaysia with a 'ghost' island Forest City project in Johor remains in limbo as Beijing prepares for key meeting Katsuji Nakazawa, Nikkei senior staff writer. June 13, 2024. Katsuji Nakazawa is a Tokyo-based senior staff and editorial writer at Nikkei. He spent seven years in China as a correspondent and later as China bureau chief. He was the 2014 recipient of the Vaughn-Ueda International Journalist prize. Tanjung Piai is a cape at the tip of the Malay Peninsula, the southernmost point of Eurasia and a destination for wealthy Chinese "shoppers." At least it was until the affluent mainlanders all but stopped showing up about six years ago. The big draw had been a massive artificial island, the result of Chinese-funded land reclamation work, and the posh condos going on the market. Some of the mainlanders even splurged on spacious single-family resort homes priced at more than $2 million. They mostly paid in cash. The real estate bubble in their home country was still inflating. It is said that the properties they bought on the artificial island off the state of Johor were "cheap like Chinese cabbage" compared with upscale condos in major Chinese cities, whose prices were soaring at the time. Housing prices in Beijing had doubled during the previous several years. A road links the island and Johor Bahru, the state capital. Singapore can be seen from a beach on the island, which sits off the eastern tip of the Malacca Strait, an important sea lane connecting the Middle East and East Asia via the South China Sea. The $100 billion mega-development on the island was named Forest City. Its main developer is the struggling Chinese contractor Country Garden, which is based in Foshan, Guangdong Province. A massive dome-shaped sales facility houses a model home, a day-care center for prospective customers' children, a restaurant and a duty-free shop that sells alcohol and cigarettes. At its height, the facility employed 100 salespeople to take care of throngs of Chinese customers. A common sales tactic was to tell prospective buyers that all the properties would soon sell out. Looking back at those go-go days, a person familiar with the island property market's boom and bust said that despite belonging to Malaysia, a Muslim country, the island was "a different world where only Chinese could be heard." It turns out that the Chinese customers visiting the island were participating in tours organized by Country Garden. Chinese customers stayed at a hotel within the sales facility and were provided with meals. Tours for high-class Chinese customers included golf outings. Many felt like "they could not go home until they bought one," the person said. Though Country Garden was doing business in Malaysia, it might as well have been worlds away for most Malaysians. Homebuyers were mostly mainland Chinese and Hongkongers, with a minority of ethnic Chinese from Singapore and Malaysia. Locals considered it "a Chinese carnival put on by a Chinese company for a Chinese audience." But why was the show being staged in Malaysia? The answer can be found behind the scenes, and it was deeply related to contemporary Chinese politics. To get to it, we have to look into Forest City's long history. The project was ignited by the China-led Belt and Road Initiative, the massive infrastructure-building spree meant to create modern-day "silk roads" to carry Chinese exports to much of the rest of the world. Chinese President Xi Jinping unveiled it in 2013. Forest City's development accelerated quickly after the project was designated a collaborative undertaking between China and Malaysia. Although led by a private Chinese company, the Malaysian side perceived it as having the top Chinese leader's full backing This perception was not dissimilar to all the Chinese homebuyers believing their investments were risk-free. The southernmost point of Eurasia -- the planet's largest continental area -- holds significant meaning for Beijing

Dự án Vành đai và Con đường để lại cho Malaysia với một 'đảo ma' Dự án Forest City ở Johor vẫn đang lâm vào tình trạng bấp bênh khi Bắc Kinh chuẩn bị cho cuộc họp quan trọng Katsuji Nakazawa, nhà văn cấp cao của Nikkei. Lê Quang Văn dịch, giải thích và thực hiện phần kỹ thuật số. Katsuji Nakazawa là nhà văn và biên tập viên cấp cao tại Nikkei có trụ sở tại Tokyo. Ông đã dành bảy năm ở Trung Quốc với tư cách là phóng viên và sau đó là trưởng văn phòng Trung Quốc. Ông là người nhận giải thưởng Nhà báo Quốc tế Vaughn-Ueda năm 2014. Tanjung Piai là một mũi đất ở cuối bán đảo Malay, điểm cực nam của lục địa Âu Á và là điểm đến của những "người mua sắm" giàu có từ Trung Quốc. Ít nhất thì nó đã từng như vậy cho đến khi những người giàu có từ đại lục hầu như không xuất hiện cách đây khoảng sáu năm. Điểm thu hút lớn là một hòn đảo nhân tạo khổng lồ, kết quả của công việc cải tạo đất do Trung Quốc tài trợ, và các căn hộ sang trọng đang được chào bán. Một số người từ đại lục thậm chí đã chi tiêu mạnh tay cho những ngôi nhà nghỉ dưỡng độc lập rộng rãi có giá hơn 2 triệu USD. Họ chủ yếu thanh toán bằng tiền mặt. Bong bóng bất động sản ở quê nhà của họ vẫn đang phình to. Người ta nói rằng các bất động sản mà họ mua trên hòn đảo nhân tạo ngoài khơi bang Johor "rẻ như cải bắp Trung Quốc" so với các căn hộ sang trọng ở các thành phố lớn của Trung Quốc, nơi giá cả đang tăng vọt vào thời điểm đó. Giá nhà ở Bắc Kinh đã tăng gấp đôi trong vài năm trước đó. Một con đường liên kết đảo và Johor Bahru, thủ phủ của bang. Từ một bãi biển trên đảo, có thể nhìn thấy Singapore, nằm ngoài khơi điểm cực đông của eo biển Malacca, một tuyến đường biển quan trọng nối Trung Đông và Đông Á qua Biển Đông. Dự án phát triển trị giá 100 tỷ USD trên đảo được đặt tên là Forest City. Nhà phát triển chính của nó là nhà thầu Trung Quốc đang gặp khó khăn, Country Garden, có trụ sở tại Phật Sơn, tỉnh Quảng Đông. Một cơ sở bán hàng hình mái vòm khổng lồ chứa một ngôi nhà mẫu, một trung tâm chăm sóc trẻ em cho con cái của khách hàng tiềm năng, một nhà hàng và một cửa hàng miễn thuế bán rượu và thuốc lá. Ở đỉnh cao, cơ sở này đã tuyển dụng 100 nhân viên bán hàng để chăm sóc đám đông khách hàng Trung Quốc. Một chiến thuật bán hàng phổ biến là nói với khách hàng tiềm năng rằng tất cả các bất động sản sẽ sớm được bán hết. Nhìn lại những ngày sôi động đó, một người quen thuộc với sự bùng nổ và suy tàn của thị trường bất động sản trên đảo cho biết mặc dù thuộc về Malaysia, một quốc gia Hồi giáo, hòn đảo này là "một thế giới khác, nơi chỉ có người Trung Quốc mới có thể nghe thấy." Hóa ra những khách hàng Trung Quốc đến thăm hòn đảo đang tham gia vào các tour du lịch do Country Garden tổ chức. Khách hàng Trung Quốc ở tại một khách sạn trong cơ sở bán hàng và được cung cấp bữa ăn. Các tour du lịch dành cho khách hàng Trung Quốc cao cấp bao gồm các chuyến đi chơi golf. Nhiều người cảm thấy "họ không thể về nhà cho đến khi mua được một căn," người này nói. Mặc dù Country Garden đang kinh doanh ở Malaysia, nhưng đối với hầu hết người dân Malaysia, nó có thể coi như ở thế giới khác. Người mua nhà chủ yếu là người Trung Quốc đại lục và người Hong Kong, với một thiểu số là người gốc Hoa từ Singapore và Malaysia. Người dân địa phương coi nó là "một lễ hội Trung Quốc do một công ty Trung Quốc tổ chức cho một khán giả Trung Quốc." Nhưng tại sao buổi biểu diễn lại được tổ chức ở Malaysia? Câu trả lời có thể được tìm thấy đằng sau hậu trường, và nó liên quan sâu sắc đến chính trị hiện đại của Trung Quốc. Để hiểu điều này, chúng ta phải nhìn vào lịch sử lâu dài của Forest City. Dự án này được khởi động bởi Sáng kiến Vành đai và Con đường do Trung Quốc dẫn đầu, một cuộc bùng nổ xây dựng cơ sở hạ tầng lớn nhằm tạo ra các "con đường tơ lụa" hiện đại để vận chuyển hàng xuất khẩu của Trung Quốc đến nhiều nơi trên thế giới. Chủ tịch Trung Quốc Tập Cận Bình đã công bố sáng kiến này vào năm 2013. Việc phát triển Forest City tăng tốc nhanh chóng sau khi dự án được chỉ định là một công trình hợp tác giữa

IT News - June 19, 2024 1 - Why Is Putin Traveling to Vietnam? New York Times. June 19, 2024. President Vladimir V. Putin of Russia wrapped up a state visit to one ally, North Korea, and moved on to another, Vietnam, arriving early Thursday local time hoping to shore up crucial partnerships in the region as he wages a protracted war in Ukraine. Mr. Putin’s war in Ukraine has left him isolated from the West, and his need for munitions to fight that war has pushed him closer to North Korea and its leader, Kim Jong-un. The two leaders have bonded over their common historical opponent, the United States, and on Wednesday revived a Cold War-era mutual defense pledge between their nations. In Vietnam, by contrast, Mr. Putin — who landed in Hanoi, according to Russian state media — will meet with officials who have recently forged deeper bonds with Washington. But Moscow has long been Hanoi’s main source of weapons, and Mr. Putin is keen to hold on to that position. It is Mr. Putin’s fifth visit to Vietnam and follows trips last year by President Biden and President Xi Jinping of China, two leaders who sought assurances from Hanoi that it was not taking the other’s side. For Vietnam, Mr. Putin’s trip will be an opportunity to solidify ties with Russia, its most important defense partner. Even though it has upgraded relations with the United States, Vietnam was still looking for secret ways last year to purchase Russian military equipment in contravention of American sanctions. Washington has rebuked Hanoi for inviting the Russian leader, saying, “No country should give Putin a platform to promote his war of aggression and otherwise allow him to normalize his atrocities.” This week, Vietnam’s newly installed president, To Lam, told the local Russian envoy that Hanoi “always considers Russia one of the top priority partners in its foreign policy.” Here’s what to know about relations between Moscow and Hanoi. Russia and Vietnam have deep military ties. 2 - Putin arrives in Vietnam as Russia seeks support in face of Western isolation By Helen Regan, CNN. June 19, 2024. Russian President Vladimir Putin arrived in the Vietnamese capital Hanoi on Wednesday, fresh from a rare meeting in North Korea with counterpart Kim Jong Un in which the two autocrats agreed a new strategic partnership driven by Moscow’s need for weapons for its war in Ukraine. Considered a pariah by the West, Putin is looking to boost economic ties with friendly countries and show that Western isolation is not having an impact Communist-run Vietnam appears to be a natural choice with its foreign policy of non-alignment and close historical ties to Moscow, and few countries can successfully host the leaders of the United States, China and Russia with such fanfare as Vietnam Already Putin’s visit to communist-run Vietnam has rankled the United States, with a spokesperson for the US Embassy in Hanoi reportedly criticizing the trip saying, “no country should give Putin a platform to promote his war of aggression and otherwise allow him to normalize his atrocities,” according to Reuters. Putin’s two-day visit to the Southeast Asian nation is set to include meetings with Vietnamese leadership including Communist Party General Secretary Nguyen Phu Trong and the new President To Lam, according to Russian state-run news agency TASS, citing the Kremlin Much like his visit to Pyongyang, Putin’s trip to Hanoi could signal deepening relations between the two nations as the Russian leader looks to garner concrete support amid international sanctions over his grinding war in Ukraine Vietnam’s Ambassador to Russia Dang Minh Koi told the Vietnam News Agency that the state visit will strengthen Hanoi-Moscow ties, and be “an opportunity for the leaders of the two countries to discuss and propose concrete measures to boost bilateral trade and economic cooperation,” TASS reported A joint statement is expected to be adopted and numerous agreements announced on cooperation in sectors including

Bản tin Công nghệ Thông tin - Ngày 19, tháng 6, 2024 1 - Tại sao Putin lại đến Việt Nam? New York Times. Ngày 19 tháng 6 năm 2024.Lê Quang Văn dịch, giải thích và thực hiện phần kỹ thuật số. Tổng thống Vladimir V. Putin của Nga đã kết thúc chuyến thăm chính thức đến một đồng minh, Bắc Triều Tiên, và tiếp tục đến Việt Nam, đến sớm vào sáng thứ Năm theo giờ địa phương với hy vọng củng cố các mối quan hệ quan trọng trong khu vực khi ông đang tiến hành một cuộc chiến kéo dài ở Ukraine. Cuộc chiến của ông Putin ở Ukraine đã khiến ông bị cô lập khỏi phương Tây, và nhu cầu đạn dược để chiến đấu trong cuộc chiến đó đã đẩy ông đến gần hơn với Bắc Triều Tiên và lãnh đạo của nó, Kim Jong-un. Hai nhà lãnh đạo đã gắn kết với nhau qua đối thủ lịch sử chung của họ, Hoa Kỳ, và vào thứ Tư đã tái lập một cam kết bảo vệ lẫn nhau thời Chiến tranh Lạnh giữa hai quốc gia. Trái lại, tại Việt Nam, ông Putin — người đã hạ cánh ở Hà Nội, theo truyền thông nhà nước Nga — sẽ gặp gỡ các quan chức đã tạo dựng mối quan hệ sâu sắc hơn với Washington gần đây. Nhưng từ lâu Moscow đã là nguồn cung cấp vũ khí chính của Hà Nội, và ông Putin rất muốn giữ vững vị trí đó. Đây là chuyến thăm thứ năm của ông Putin đến Việt Nam và theo sau các chuyến thăm năm ngoái của Tổng thống Biden và Chủ tịch Tập Cận Bình của Trung Quốc, hai nhà lãnh đạo đã tìm kiếm sự đảm bảo từ Hà Nội rằng họ không đứng về phía bên nào. Đối với Việt Nam, chuyến thăm của ông Putin sẽ là cơ hội để củng cố mối quan hệ với Nga, đối tác quốc phòng quan trọng nhất của nước này. Mặc dù đã nâng cấp quan hệ với Hoa Kỳ, Việt Nam vẫn tìm kiếm những cách bí mật vào năm ngoái để mua thiết bị quân sự của Nga vi phạm các lệnh trừng phạt của Mỹ. Washington đã chỉ trích Hà Nội vì mời nhà lãnh đạo Nga, nói rằng, “Không quốc gia nào nên cho Putin một nền tảng để quảng bá cuộc chiến xâm lược của mình và cho phép ông ta bình thường hóa các hành động tàn bạo của mình.” Tuần này, tân tổng thống của Việt Nam, Tô Lâm, đã nói với đại sứ Nga tại Việt Nam rằng Hà Nội “luôn coi Nga là một trong những đối tác ưu tiên hàng đầu trong chính sách đối ngoại của mình.” 2 - Putin đến Việt Nam khi Nga tìm kiếm sự hỗ trợ trong bối cảnh bị cô lập bởi phương Tây Bởi Helen Regan, CNN. Ngày 19 tháng 6 năm 2024. Lê Quang Văn dịch, giải thích và thực hiện phần kỹ thuật số. Tổng thống Nga Vladimir Putin đã đến thủ đô Hà Nội của Việt Nam vào thứ Tư, ngay sau cuộc họp hiếm hoi tại Bắc Triều Tiên với người đồng cấp Kim Jong Un, trong đó hai nhà độc tài đã đồng ý về một quan hệ đối tác chiến lược mới do nhu cầu vũ khí của Moscow cho cuộc chiến ở Ukraine. Được coi là kẻ bị ruồng bỏ bởi phương Tây, Putin đang tìm cách tăng cường quan hệ kinh tế với các quốc gia thân thiện và cho thấy rằng sự cô lập của phương Tây không có tác động. Việt Nam, một quốc gia cộng sản, dường như là một lựa chọn tự nhiên với chính sách đối ngoại không liên kết và mối quan hệ lịch sử gần gũi với Moscow, và ít quốc gia có thể thành công trong việc đón tiếp các nhà lãnh đạo của Hoa Kỳ, Trung Quốc và Nga với sự phô trương như Việt Nam. Chuyến thăm của Putin đến Việt Nam đã gây phẫn nộ với Hoa Kỳ, với một phát ngôn viên của Đại sứ quán Hoa Kỳ tại Hà Nội được cho là đã chỉ trích chuyến thăm này, nói rằng, “không quốc gia nào nên cho Putin một nền tảng để quảng bá cuộc chiến xâm lược của mình và cho phép ông ta bình thường hóa các hành động tàn bạo của mình,” theo Reuters. Chuyến thăm hai ngày của Putin đến quốc gia Đông Nam Á này dự kiến sẽ bao gồm các cuộc họp với lãnh đạo Việt Nam bao gồm Tổng Bí thư Đảng Cộng sản Nguyễn Phú Trọng và tân Chủ tịch Tô Lâm, theo hãng tin TASS do nhà nước Nga điều hành, trích dẫn từ Điện Kremlin. Giống như chuyến thăm của ông đến Bình Nhưỡng, chuyến đi của Putin đến Hà Nội có thể báo hiệu mối quan hệ sâu sắc giữa hai quốc gia khi nhà lãnh đạo Nga tìm cách thu hút sự ủng hộ cụ thể giữa các lệnh trừng phạt quốc tế đối với cuộc chiến mài mòn của ông ở Ukraine. Đại sứ Việt Nam tại Nga Đặng Minh Khôi nói với Thông tấn xã Việt Nam rằng chuyến thăm

This Is What Would Happen if China Invaded Taiwan – Part 3 of 3 Dmitri Alperovitch. WIRED. June 19, 2024. Achieving the invasion’s main political objective—the rapid assault and capture of key government installations in Taipei, including the Presidential Office Building and the Ministry of National Defense—relied on assault forces delivered by dozens of fast Type 726 Yuyi-class air-cushioned landing craft (LCAC) racing up the Tamsui River. The wide but relatively shallow river snakes through the mountains that separate the beaches on Taiwan’s western shore from the center of the city and empties into the strait in the Bali district right next to the Port of Taipei; its tributaries pass near most of the key government installations in the city. That geography meant that the LCACs—deployed from the Yushen amphibious ships sitting at the mouth of the Tamsui and powered by large gas turbines and capable of achieving speeds of 80 knots—could deliver a battalion of marines and armored vehicles directly into the heart of Taipei’s government district in under 15 minutes. The one-two punch of the fast boats advancing up the river while airborne troops landed via rotor and fixed-wing aviation at the Taipei Songshan Airport would allow the PLA to rapidly bring the fight to Taiwan’s seat of government. While the PLAN marines captured Taipei’s government and communications centers, the armored and infantry divisions would arrive on the island’s northwestern coast, unload at the port and nearby airport on the other side of the mountains from Taipei city center, and then drive onto the highways that encircle Taiwan, racing toward the key population centers and military bases and hoping to overwhelm defenses. Having exercised each element of the plan for years, including simulated fast LCAC-boat city assaults on the Pearl River near Hong Kong, Xi Jinping’s military generals assured him that the plan would achieve a rapid conquest of Taiwan before the rest of the world, especially the United States, had a chance to intervene to save the island Xi Jinping chose November 13, 2028, as China’s D-Day, loading up his invasion fleet and issuing his final ultimatum With little to show after years of so-called gray zone tactics aimed at nonviolently forcing Taiwan to choose political unification with the Chinese mainland—tactics that ranged from constant economic and military pressure to social and traditional media influence campaigns to bribing and blackmailing of politicians—Xi had finally concluded that only military force would bring about achievement of this long-desired objective. As the 2020s progressed, Chinese military planners had presented one alternative strategy after another, including a last-chance alternative to an all-out invasion: a naval and air blockade aimed at isolating the island, which was heavily reliant on food and energy imports, and forcing its surrender without a fight. But in meeting after meeting, presentation after presentation, war game after war game, the blockade seemed unlikely to succeed. Xi worried that America would undermine the blockade with its formidable underwater and surface naval fleet and air power; he also worried about the economic effects—how the rest of the world would react to a prolonged confrontation across the strait that would surely cause a humanitarian disaster on the island and supply chain disruptions beyond it, ripples that would impact China itself. The United States and its allies might even launch a counterblockade of Chinese maritime oil and gas imports, a move that could paralyze China before its own blockade took a decisive toll on Taiwan. Any Chinese naval blockade was also likely to provoke Taiwan to take the one step it had never yet formally done, declaring full independence and irrevocably changing the geopolitical status quo. And perhaps most crucially for Xi, the approach of laying a prolonged siege to the island ran counter to his strong preference for resolving China’s Taiwan