We-Learning podcast

👀 Elérkeztünk a sorozat záró epizódjához! A harmadik részben két újabb, stratégiai jelentőségű döntést járunk körbe, amelyek a modern vállalati képzésfejlesztés meghatározó kérdései: 💻 Digitális vs Személyes képzések – Hogyan válasszuk meg a képzés formátumát? A digitális képzések skálázhatósága és költséghatékonysága vonzó lehet, de bizonyos készségek fejlesztéséhez, például a soft skillekhez, elengedhetetlen a személyes jelenlét és az interaktív gyakorlatok. Ebben az epizódban Anna megosztja az Egis tapasztalatait, hogyan lehet a kettőt ötvözni és így maximalizálni a képzési hatékonyságot. 🔮 Jelen vagy Jövő fókuszú fejlesztés – A képzésfejlesztésnek a jelenlegi készségekre kell összpontosítania, vagy inkább a jövőbeli kihívásokra kell felkészíteni a munkavállalókat? Anna és a műsorvezetők megvitatják, milyen arányban érdemes a jövőbeli készségek fejlesztésére koncentrálni, hogy a dolgozók felkészültek legyenek a gyorsan változó munkaerőpiacon, miközben a jelenlegi igényekre is válaszolnak. 💡 Ez a záró epizód betekintést nyújt abba, hogyan tervezhetjük meg a képzéseket úgy, hogy azok egyszerre szolgálják a jelenlegi és a jövőbeni célokat. Hallgasd meg a teljes sorozatot és meríts inspirációt vállalatod képzésfejlesztési stratégiájához! Ha kihagytad az első két részt, most bepótolhatod őket: 📌 Első rész: Buy vs Build, Centralizált vs Decentralizált, Upskilling és Reskilling dilemmák 📌 Második rész: Kötelező vs Önkéntes képzések, Soft skill vs Hard skill fejlesztés Ne hagyd ki a záró epizódot, és tarts velünk ebben az inspiráló sorozatban, ahol végigkalauzolunk a vállalati képzésfejlesztés legfontosabb döntésein!

Folytatjuk háromrészes sorozatunkat, amelyben Páli Anna, az Egis képzésfejlesztési vezetője osztja meg tapasztalatait Koltányi Gergővel és Szegedi Tamással. Ebben a sorozatban olyan kihívásokról és döntésekről beszélgetünk, amelyekkel minden L&D szakember és vállalatvezető találkozik, amikor hosszú távú képzési stratégiát alakítanak ki. 📢 Az első epizódban megtudhattuk, mikor érdemes külső forrásokhoz nyúlni, és mikor fejlesszünk belső kapacitásokat a képzés során. Ezen felül megvitattuk, hogyan egyensúlyozhatunk a centralizált és decentralizált képzési rendszerek között, valamint hogyan valósíthatjuk meg az upskilling és reskilling stratégiákat. 👀 Mi vár rád a második epizódban? A második részben tovább boncolgatjuk a vállalati képzések kihívásait, és két újabb kulcsfontosságú dilemmát tárunk fel: 📌 Kötelező vs Önkéntes képzések – Hogyan növelhetjük a kötelező képzések motivációját és hatékonyságát? Az epizód fő kérdése, hogyan lehet motiválni a dolgozókat a kötelező képzések során, és miért vonzóbb az önkéntes részvétel. A kötelező képzések gyakran kevésbé hatékonyak, ha nem társulnak megfelelő ösztönzők. 🎯 Soft skill vs Hard skill fejlesztés – Miért olyan nehéz a soft skillek, mint a kommunikáció és csapatmunka fejlesztése, és hogyan találjuk meg az egyensúlyt a technikai (hard) skillek oktatásával szemben? Az epizódban bemutatjuk, hogyan fejleszthetők és mérhetők hatékonyan ezek a különböző készségek. 👀 És mi vár rád a harmadik, záró epizódban? A záró epizódban két újabb döntési helyzetet elemzünk: 1️⃣ Digitális vs Személyes képzések – Hogyan találjuk meg a megfelelő egyensúlyt a digitális és személyes képzési formák között? 2️⃣ Jelen vagy Jövő fókuszú fejlesztés – A jelenlegi készségek fejlesztésére kell összpontosítanunk, vagy inkább a jövőbeli kihívásokra készítsük fel a munkavállalókat? Ne hagyd ki a sorozat záró részét, ahol megvitatjuk, hogyan lehet hatékonyan felkészülni a jövő kihívásaira! #WeLearning #LearningAndDevelopment #mandatorytraining #SoftSkills #HardSkills 

Elindult legújabb háromrészes sorozatunk, amelyben Páli Anna, az Egis képzésfejlesztési vezetője osztja meg tapasztalatait Koltányi Gergővel és Szegedi Tamással. A sorozat célja, hogy bemutassuk, hogyan hoznak vállalatok okos és tudatos döntéseket a képzésfejlesztés terén. Anna mélyrehatóan elemzi azokat a dilemmákat, amelyekkel a vezetők nap mint nap szembesülnek, amikor képzési stratégiát alkotnak, legyen szó külső partnerek bevonásáról, a munkavállalók készségfejlesztéséről vagy a digitális és személyes tanulási formák közötti egyensúlyról. Ez a sorozat tökéletes mindazok számára, akik szeretnék megérteni a vállalati képzési rendszerek kialakításának rejtelmeit, és választ keresnek a gyorsan változó munkaerőpiac kihívásaira. 📢 Az első epizód részletei: 🔧 Buy vs Build dilemma – Mikor éri meg külső partnerektől képzési megoldásokat vásárolni, és mikor jobb házon belül fejleszteni? Anna megosztja az Egis tapasztalatait a költségek, rugalmasság és vállalati igények mérlegelésében. 📊 Centralizált vs Decentralizált képzési struktúra – Hogyan egyensúlyozhat egy vállalat a központi irányítás és a helyi igények között? Fedezd fel, hogyan oldják meg ezt az Egisnél! 🎯 Upskilling és Reskilling – Miért fontos a folyamatos készségfejlesztés, és hogyan segíthetik a vállalatok munkavállalóikat abban, hogy mindig lépést tartsanak a változó piaci igényekkel? 💡 Az első epizód gyakorlati példákkal és konkrét megoldásokkal segít eligazodni a képzési döntések világában.

🎙 Merülj el még mélyebben a viselkedéstudományban a We-Learning Podcast legújabb epizódjában! 🧠 Folytatjuk beszélgetésünket Cservenyák Tamással, a Menedzsmentor partnerével, ahol tovább boncolgatjuk, hogyan alkalmazható a viselkedéstudomány a vezetésfejlesztésben. Az első részben megismertük a viselkedéstervezés és a Tudatos Vezető Pro képzés alapjait – most pedig mélyebbre ásunk a dolgozói elkötelezettség, a befolyásolás és a kognitív torzítások világában. 🌟 Az epizód főbb témái: Pozitív visszajelzés és elkötelezettség: Hogyan növelheted a csapatod elkötelezettségét heti rendszerességű pozitív visszajelzéssel? 🔄 Befolyásolás vs. manipuláció: Mi a különbség az etikus befolyásolás és a manipuláció között a vezetői gyakorlatban? Kognitív torzítások: Hogyan akadályozhatják a vezetői döntéseket a kognitív torzítások, és mit tehetsz ellenük? 🧠 💡 Tamás megosztja, hogyan segíti a Tudatos Vezető Pro képzés a vezetőket abban, hogy felismerjék ezeket a torzításokat, és hogyan építsék be a viselkedéstudományi eszközöket a napi munkába, miközben személyre szabott utánkövetéssel támogatják őket a hosszú távú siker érdekében.

🎙 Fedezd fel a viselkedéstudomány erejét a We-Learning Podcast legújabb epizódjában! 🧠 Újra sikerült a Podcast stúdióba becsábítanunk Cservenyák Tamást, a Menedzsmentor partnerét és vezetésfejlesztési guruját, akivel a viselkedéstudomány képzés-fejlesztésben történő alkalmazásáról beszélgetünk. A beszélgetés apropója egyébként Tamásék új Tudatos Vezető Pro nevű képzése, amely a vezetőket tovább kívánja vinni a megkezdett tudatos vezetői működés útján a viselkedéstudomány segítségével. Miért fontos, hogy a vezetők megértsék az emberi viselkedés működését, és hogyan használhatják ezt a tudást a mindennapi gyakorlatban? Hogyan teszi mindezt elérhetővé a képzés? 🌟 Az adásban szóba kerül: - Milyen technikákat alkalmazhatnak a vezetők a Tudatos Vezető Pro képzés során, hogy valódi viselkedésváltozást idézzenek elő a csapatukban? 🔄 - Hogyan segíthetnek a képzés által tanított szokásformálási módszerek a rögzült viselkedésminták megváltoztatásában? - Hogyan lehet a viselkedéstudomány segítségével növelni a dolgozói elkötelezettséget és motivációt a munkahelyen? 🎯 💡 Tamás bepillantást enged abba is, hogy hogyan segíti a Tudatos Vezető Pro képzés a vezetőket abban, hogy a viselkedéstudomány eredményeit a gyakorlatba átültetve hatékonyabbá váljanak, és hogyan integrálhatják ezeket a módszereket a mindennapi vezetői munkába.

Ebben az epizódban a Károli Gáspár Református Egyetem két vezető szakértője, Dr. Dringó-Horváth Ida, az egyetem IKT Kutatóközpontjának vezetője, és Sebestyén Lilla, oktatásmódszertani és e-learning szakértője csatlakozik hozzánk, hogy bemutassák az „Oktatás informatika a felsőoktatásban” konferencia múltját és jelenét, valamint az oktatás digitalizációjának kihívásait és lehetőségeit. Kérdések, amelyekre választ kaphatsz: Hogyan segíthetik a digitális eszközök a felsőoktatás hallgatóközpontúvá válását? Milyen módszerekkel és technikákkal támogathatók a tanulók, hogy a tanulás valódi élménnyé váljon? Milyen kihívások és lehetőségek várnak ránk a mesterséges intelligencia alkalmazása terén? Hogyan előzhető meg a hallgatói lemorzsolódás a digitális eszközök és módszerek segítségével?

Folytatjuk a múlt héten megkezdett beszélgetést Szabó Csabával, a Develor vezérigazgatójával a Kaleidoszkóp nemzetközi L&D kutatásról, melynek kapcsán a kutatás legfontosabb eredményeit és tanulságait igyekszünk kivesézni. 💡 A mai adásban a következő témák kerültek az asztalra: - Hogyan változott meg a képzési programok időtartama a pandémia előtt és után, és miért váltak népszerűbbé a rövidebb tréningek? - Milyen előnyöket hozhatnak a célzott, rövidebb fejlesztési egységek a viselkedésbeli változások elősegítésében? - Hogyan különböznek egymástól az aszinkron és szinkron tanulási formák, és miért növekszik az e-learning és szimulációk népszerűsége? - Miért alacsony az online kurzusok elvégzési aránya, és hogyan lehet javítani a testre szabott tanulási élményt? - Milyen hatással lehet a blended learning a tanulás eredményességére, és hogyan segíthet a gyakorlati alkalmazás a tanulási folyamat során? - Milyen előnyökkel járhat a belső és külső trénerek közötti együttműködés, és hogyan lehet integrálni a külső tudást a vállalati képzési programokba? Végül, a pénzügyi kihívások sem maradnak ki a kérdések közül… - Hogyan hatnak a gazdasági nehézségek a képzési költségvetésre, és miért döntenek egyes vállalatok úgy, hogy növelik a képzési kiadásaikat, míg mások csökkentik azokat? A kutatást teljes egészében elérhetitek az alábbi linken: https://www.develor.com/unlocking-insights-the-ld-kaleidoscope-2024-report/

Miért olyan fontos a kultúrák közötti különbségek kezelése a képzés-fejlesztés területén? Hogyan változnak a HR és L&D prioritások 2024-ben, különös tekintettel a well-being és reziliencia témákra? Ezekre a kérdésekre is választ adunk, amikor Szabó Csaba, a Develor tréning cég vezérigazgatója, bemutatja a 21 országban végzett kutatásuk legfontosabb megállapításait. Ebben az epizódban a kutatás mélyebbre ásunk, és megvitatjuk: Hogyan segíthet a pszichológiai biztonság erősítése a munkavállalók lelki egészségének megőrzésében? Milyen kihívásokkal szembesülnek a szervezetek az online és offline képzési módszerek alkalmazásakor? Miért vannak eltérések a különböző országok L&D prioritásai között, és mit tanulhatunk ezekből? Hogyan befolyásolja a mesterséges intelligencia az L&D jövőjét, és miként készítik fel a vezetőket a gyorsan változó üzleti környezetre? A kutatást teljes egészében elérhetitek az alábbi linken: ⁠https://www.develor.com/unlocking-insights-the-ld-kaleidoscope-2024-report/⁠

🎤 Tudtad, hogy a tréneri munka olyan, mint a jammelés? 🎤 A We-Learning Podcast legújabb epizódjában Dr. Sinkó Erika, szabadúszó tréner és üzleti coach, elárulja, hogyan nyerte el kollégáival az “Év trénere” díjat egyedülálló megközelítésükkel. Erika és csapata úgy vezették a tréningeket, mint a jazz zenészek: spontán, dinamikusan és összhangban a résztvevőkkel. 🎷 Az epizódból megtudhatjátok: 🎯 Hogyan kezelték az előkészítési szakasz kihívásait és változtatásait. 🎼 Miért fontos a spontaneitás, az összhang és az egómentesség a tréneri munkában. 🌟 Hogyan támogatták egymást Erika és kollégái, és miért volt kulcsfontosságú az azonos értékrend és szemlélet. Tartsatok velünk ma is!

Üdvözlünk titeket a We-Learning Podcast legújabb epizódjában, ahol ma is Koltányi Gergő és Szegedi Tamás vár titeket a mikrofonnál. A mai adásban Ríz Ádám csatlakozik hozzánk, aki csapatával elnyerte az Év Trénere díjat! 🎉 Miért érdemes velünk tartanotok? Ebben az epizódban izgalmas és tanulságos beszélgetésre számíthattok, ahol Ádám megosztja velünk a legfontosabb tapasztalatait és meglátásait a tréningek világáról, különösen az elmúlt évek kihívásairól és trendjeiről. Az alábbi témák kerülnek terítékre: Milyenek a tréning megrendelők manapság? Hogyan változtak meg a megrendelők igényei és elvárásai az elmúlt években. Ádám elmeséli, hogy a modern megrendelők nagyobb alkalmazkodóképességet és személyre szabott megoldásokat várnak el, valamint gyors reagálást a folyamatosan változó üzleti környezetben. Miért fontos, hogy a szervezeti kérdések is beszűrődjenek a tréningekbe? Hallgasd meg, miért lényeges, hogy a tréningek ne csak készségekre, hanem a szervezeti szintű problémákra is reagáljanak. Ádám kifejti, hogyan segíthet egy jól tervezett tréning a szervezeti változások kezelésében és a belső együttműködés erősítésében. Tényleg minden tréning működésfejlesztés is egyben? Ádám elmagyarázza, hogyan integrálják a tréningekbe a működési folyamatok fejlesztését, hogy azok valóban hozzájáruljanak a szervezet hatékonyságának növeléséhez. Mennyire elengedhetetlen a részletes diagnosztika a tréningek megtervezésekor? Ádám elmondja, hogyan segíti a diagnosztika a testre szabott megoldások kialakítását és miért lenne hasznos, ha a tanácsadók is úgy tudnák számlázni az idejüket, mint az ügyvédek. Problémaközpontú megközelítés előretörése Vajon miért válik egyre inkább a problémaközpontú megközelítés a tréningek és fejlesztések alapjává. Ádám kifejti, hogyan segít ez a megközelítés abban, hogy a tréningek valódi, releváns megoldásokat nyújtsanak a szervezetek mindennapi kihívásaira.

A legújabb epizódban különleges vendégünk van, Lerf Andrea, aki nemrégiben nyerte el az Év Trénere Díjat két társával együtt. Ebben az inspiráló beszélgetésben Andrea megosztja velünk, hogyan sikerült elnyerni ezt a rangos elismerést, és milyen kihívásokkal néztek szembe a díj elnyerése során. Témák, amikről beszélgetünk: Hogyan alakult Lerf Andrea karrierje, és mi inspirálta őt a tréning és coaching területén? Mi az Év Trénere Díj, és milyen út vezetett az elnyeréséhez? Mi volt a pályázat tárgya, és milyen kihívásokkal kellett szembenézniük? Milyen részletek és kihívások merültek fel a program során? Hogyan működött együtt a tréneri csapat, és milyen módszerekkel érték el a sikert?

Ebben az epizódban **Koltányi Gergely és Szegedi Tamás** vendége **Kalmár Péter**, az Eureka társalapítója. Péter részletesen bemutatja a **képzésfejlesztési piac** aktuális trendjeit és kihívásait, valamint megosztja velünk a legfrissebb kutatási eredményeket a Képzés-Fejlesztési körkép 2024 című kutatásból. Az Eureka már harmadik alkalommal készíti el ezt az átfogó kutatást a magyar képzési piacra vonatkozóan. 📊 🎙️ Epizódtémák: Hogyan befolyásolták a gazdasági nehézségek és a munkaerő megtartás kihívásai a képzésfejlesztési piacot 2023-ban? 📈 Miért marad kiemelt fontosságú a vezetők folyamatos képzése és fejlesztése? 🏅 Milyen változások történtek a képzési formátumokban, és hogyan növekedett az online és hibrid formátumok aránya? 🌐 Hogyan vált rugalmasabbá a képzések időzítése a digitális platformoknak köszönhetően? 📅 Miért kerül előtérbe a vezetői készségfejlesztés, a kommunikáció és az együttműködés a képzési prioritások között? 💬 Hogyan használják a vállalatok a pályázati és saját forrásokat a képzések finanszírozására? Miért fontos a bevált partnerek bevonása? 🤝 🌍 Fedezd fel a legújabb kutatási eredményeket és ismerd meg, hogyan alkalmazkodnak a vállalatok a gyorsan változó képzésfejlesztési környezethez. 📢 Ne maradj le! Hallgasd meg az epizódot, és csatlakozz hozzánk a szakmai közösségünk építésében.

Érkezik az AI és L&D jövőjét feszegető adásunk második része. A beszélgetés a következő témákon át kanyarog: hogyan határozza meg az L&D szakemberek AI és digitalizációs felkészültsége a sikeres alkalmazást a szervezetekben, és milyen lépéseket tehettek ennek érdekében. hogy miért lehet nehezebb egy nagyvállalat L&D-jének az AI bevezetése mint egy KKV-nak? hogyan válhatnak a szabadúszó L&D szakemberek kulcsszereplőkké a KKV-k számára, és hogyan nyújthatnak költséghatékony, személyre szabott képzést. miért érzékelheti másként a nagyvállalatok és a KKV-k dolgozói az AI trénerekre való átállást? hogyan lehet kiépíteni az alkalmazottak bizalmát az AI oktatók iránt, és milyen lépésekkel lehet csökkenteni az ellenállást. hogyan változtatja meg az AI a képzési folyamatokat és hogyan képes biztosítani az után követés valós lehetőségét? hogyan változik az L&D szakemberek szerepe az AI bevezetésével, és milyen készségekre lesz szükség a jövőben. hogyan segíthet az AI a coachingban és a soft skillek fejlesztésében, és milyen kihívásokkal kell szembenézni.

A mai adásban Koltányi Gergő és Szegedi Tamás mellé Szopkó Beatrix, az Eureka Consulting üzletágvezetője csatlakozik, hogy jó alapos átbeszéljék, hogyan alakítja át a mesterséges intelligencia (AI) a képzésfejlesztés világát. Hogyan kapcsolódik be az AI a képzésfejlesztésbe? Miként befolyásolja az AI a vállalatok működését, legyen szó akár kkv-król, akár multinacionális cégekről? Az AI ajánlórendszerek szerepe és hatása a személyre szabott tanulási utak kialakításában. A nagyvállalati és kkv-szintek közötti különbségek és az AI hozzáférhetősége. Az adásban szóba kerül, hogyan válik a mesterséges intelligencia a munkahelyi folyamatok természetes részévé, szinte észrevétlenül, hogy az AI hogyan segíthet a képzésfejlesztésben, és vajon szükség lesz-e még hagyományos szakemberekre a jövőben? Kiderül, hogy a régi és az új módszerek hogyan egészítik ki egymást, miként változtatja meg az AI a tanulási és fejlesztési stratégiákat, és hogyan lehet a digitális eszközöket hatékonyan integrálni a vállalati környezetbe?

Az első 2024.03.28.-i We-Learning Meetup-on elhanzott Koltányi Gergelynek, a Nitrolearning Zrt. tanulási élménytervezésért felelős vezetőjének előadása arról, hogy hogyan is áll az L&D az AI-hoz 2024-ben. Az előadás apropója egy nemzetközi kutatás összefoglaló jelentése, amit Donald H. Taylor és Egle Vinauskaite publikáltak The State of Play: AI in L&D címen.

Az első 2024.03.28.-i We-Learning Meetup-on elhanzott Ollé Jánosnak, a Pannon Egyetem kutatójának, az Instructional Design szakirányú továbbképzés egyik alapítójának előadása arról, hogy miért és hogyan újult meg az Instructional Design képzés a Pannon Egyetemen.

Miért döntött a Magyar Telekom egy tanulási élményplatform LXP bevezetése mellett és mik az első két év használati tapasztalatai: jó / nem jó; megváltja / nem váltja meg a világot? Trembeczki Péter, a Magyar Telekom digitális képzés-fejlesztési szakértőjének előadása a 2024.03.28.-i We-Learning Meetupon.

A We-Learning Podcast L&D Vezetői Klub második adásában folytatjuk a beszélgetést Balogh Bogdánnal, az OTP Bank Fejlesztési és Tudásmenedzsment osztályának vezetőjével. Az előző epizódban már kaptunk betekintést a Covid idején történt hirtelen digitális átállás kihívásaiba és az ebből következő fejlesztési stratégiák alakításába. Ebben az epizódban Bogdán további részleteket oszt meg velünk a bankban zajló fejlesztési folyamatokról, a közösségi tanulás erősítésének jelentőségéről és arról, hogyan támogatják a munkatársak önálló tanulási törekvéseit. Megismerhetjük azokat a stratégiai lépéseket, amelyekkel az OTP Bank az új digitális kor kihívásaira reagál, beleértve a tanulási módszertanok diverzifikációját, a stratégiai készségek fejlesztését és a nemzetközi szintű tudásmegosztást. Bogdán különös hangsúlyt fektet a folyamatos tanulás és fejlesztés kultúrájának építésére, bemutatva, hogy ez hogyan segít a banknak alkalmazkodni a gyorsan változó üzleti környezethez. Ebben az epizódban betekintést nyerhetünk abba is, hogy az OTP milyen konkrét lépéseket tesz a tanulás és fejlesztés területén a digitális transzformáció és a mesterséges intelligencia korában, valamint hogyan érik el, hogy a tanulás ne csak kötelező feladat, hanem valódi élmény is legyen a kollégák számára.

A We-Learning Podcast megújult tartalmi struktúrájában kiemelt jelentőséget szánunk annak, hogy gyakorló vállalati L&D vezetőkkel beszélgessünk azokról a komplex szervezeti kihívásokról, amikkel ők a mindennapokban foglalkoznak. Az "első fecske" a mikrofonnál Balogh Bogdán az OTP Bank Fejlesztés és Tudásmenedzsment Osztályának vezetője volt, akivel a bankban folyó komplex HR és szervezetfejlesztési koncepciókkal való együttműködés mentén beszéljük át a képzés-fejlesztési kihívásokat.

Száraz vagy unalmas a tananyag? Valahogyan rá kellene venni a kollégákat, hogy elvégezzék a kurzust? Akkor játékosítsunk! -hangzik sokszor a zsigeri válasz a témaszakértői oldalról. De miért akar mindenki játékosítani ilyenkor? Egyáltalán mi is pontosan a játékosítás? És miért imádják ennyire az emberek? A mai adásban a szokásoktól eltérően két vendéget is meghívtunk. Szakács Édua e-learning fejlesztő, tréner, pszichológus háttérrel, míg Fekete Zsombor játéktervezői tapasztalatokkal gazdagította a téma kapcsán előkerült gondolatokat. Zsombor bevezetett minket röviden a játékosítás rövid történetébe, majd tisztába raktuk mi a gamification és mi nem az.  Ezután kissé mélyebbre mentünk a beszélgetésben és áttekintettük, hogy - Hogyan változott a játékosítás megítélése az évek során? - Mi a játékosítás alapvető céljai és hogyan segíthet a belső motiváció fokozásában? - Milyen hatással van a játékosítás a hosszú távú tanulásra és szokásformálásra? - Milyen technikákat alkalmaznak a sikeres játékosítás kialakításához? - Hogyan kezelik a versenyt és az együttműködést a játékosítás során? - Hogyan lehet sikeresen integrálni a játékosítás elemeit az oktatási anyagokba? - Milyen tippeket adnánk azoknak, akik játékosítási projektbe kezdenének? Az adásban a Gamification mellett egy új kifejeztést is előhúzott Zsombor a „kalapból”, ez pedig a Storyfication. Hogy ez micsoda pontosan és mi köze a játékosításhoz, azt megtudhatjátok ha végig hallgatjátok a beszélgetést.