Claim OwnershipWerkgeluid
Subscribed: 1Played: 1
Subscribe
© 2023 Marjolijn Feringa
Description
Mijn naam is Marjolijn Feringa en ik ga iedere aflevering op zoek naar verhalen van leiders over belangrijke momenten in hun werk. Om er zelf van te leren en ik hoop jij ook.
Wil je meer weten over leiderschap en effectief werken? Check de website www.marjolijnferinga.nl
Wil je meer weten over leiderschap en effectief werken? Check de website www.marjolijnferinga.nl
21 Episodes
Reverse
Erik Smithuis is de mede-oprichter en directeur van ICM opleidingen en Trainingen, één van de 5 grootste opleidingsorganisaties in Nederland. Daarnaast is hij spreker, heeft hij meerdere boeken geschreven en is bij verschillende stichtingen betrokken. ICM heeft een goede werksfeer met plaats voor ontwikkeling hoog in het vaandel staan. Waarom vind je dit zo belangrijk Erik? En hoe breng je dat in de praktijk?
Ellen Brudet is gepassioneerd ondernemer in Amsterdam en maakt en verkoopt poppen in alle kleuren en maten. Zo kan ieder kind zichzelf in een pop herkennen. Poppen met verschillende kleuren, verschillende rassen, gender en al dan niet met een handicap. Dat is belangrijk want de poppenwereld bestaat met name uit blanke, blonde poppen. En zo zien we er niet allemaal uit.
Hoe is ze hiertoe gekomen? En waarom is dit zo belangrijk? Luister naar deze inspirerende bijdrage aan diversiteit en acceptatie van mensen in al hun schoonheid.
Deze aflevering ga ik in gesprek met Martijn Verspeek. Martijn is eigenaar van installatiebedrijf Verspeek. Martijn pakt het helemaal anders aan. Hij nam het bedrijf over van zijn vader en leidt het geheel naar zijn eigen visie, geinspireerd op de lessen van Jos Burgers. Hij wil geen klanten en maakt zijn website zo onbereikbaar mogelijk. Hoe kan je zo een bedrijf leiden? Martijn legt het uit. Pas op: Na deze podcast ben je helemaal fan van deze Goeiegast.
Jennifer van der Schaaf is creative director, master of presentation, executive trainer en storyteller. Zo werkte ze al met Jochem Myjer, Jesse Klaver, Sanne Wallis de Vries en Typhoon.
Naast het regisseren van grote evenementen helpt ze ook organisaties en individuen om de kern van hun verhaal naar boven te halen. Het is een weg die ze zelf ook heeft doorlopen. Van een high-end reclame carrière werd ze niet blij en ze moest terug naar haar eigen kern om zo een nieuwe succesvolle carrière op te bouwen waar ze veel blijer van wordt. Hoe heb je dat gedaan, Jennifer? En wat maakt die kern nu zo belangrijk?
Truus de Rooij zet zich al jaren in voor diversiteit. Vanuit die passie organiseert ze de verkiezing Topvrouw van het jaar. Sinds 2012 is zij ook voorzitter van de stichting Topvrouw van het jaar. Vanaf 2010 wordt namens die stichting ook de Young Talent Award uitgereikt aan jong vrouwelijk talent (max 31 jaar). Waar komt die passie voor diversiteit vandaan en hoe zet je zo'n verkiezing eigenlijk op? Is aandacht voor diversiteit nog nodig? Ik vraag het Truus de Rooij....
Erica Schaper is voorzitter van het College van bestuur van NHL Stenden Hogeschool in Leeuwarden. Zij richt zicht graag op strategische heroriëntaties en specialiseert zich steeds meer in onderwijs organisaties. Daarnaast is zij zeer begaan met Friesland en zeker met wat daar zakelijk gezien gebeurt. Maar we hebben het gesprek op de manage. Waarom wilde ze daar graag afspreken? Luister snel....
Floor van Workum is CEO van Unigarant, het verzekeringsbedrijf van ANWB. Gestart als trainee bij Rabobank en daarna verschillende rollen vervult. Ze heeft Vista Hypotheken opgericht en geleid. Een bedrijf gericht op jonge huizenkopers en verduurzamen van de woningmarkt en nu dus lid van het directieteam van ANWB in haar CEO rol.
Haar visie is dat je je niet moet laten tegenhouden. Als iets stopt zoek dan een nieuwe weg. Hoe heb jij dat aangepakt, Floor? En wat is voor jou belangrijk in jouw rol? Hoe maak jij eigenlijk impact?
Menno van Drunen is eigenaar en managing partner van het consultancybedrijf Supply Value. Het bedrijf houdt zich bezig met inkoop, supply chain en informatiemanagement. Menno is ooit begonnen bij o.a. Essent en Cap Gemini. Hij wilde een consultancybedrijf starten dat het anders deed. Dus zo'n 15 jaar geleden startte hij Supply Value. Hoe heeft hij dat gedaan? En wat houdt 'een ander consultancybedrijf' in? En waarom vindt hij groei niet belangrijk?
Luc van Bussel is de CEO van onemeeting.com en noemt zich Chief Hospitality. Hij is spreker en auteur over het hospitalityvak waarin samenwerken en zingeving centraal staan. In deze tijd van polarisatie een goed moment om in gesprek te gaan over hoe je dat doet met klanten en medewerkers, verbinden en gastvrijheid. En Luc, wat betekent het aardigste bedrijf zijn?
Kilian is parttime assistent Professor Human Resources Management aan de vrije universiteit Amsterdam. Hij heeft de werking van bonussen onderzocht en constateerde dan ze niet aanzetten tot betere prestaties. Daarnaast is hij consultant en spreker. Met zijn achtergrond in de financiële sector geeft hij lezingen op het gebied van Human Resources. Het moment dus om in gesprek te gaan want je ziet veel bedrijven worstelen met het vinden van personeel en zaken als hybride werken. Ik ben benieuwd Kilian, wat speelt er volgens jou en wat zou een goede aanpak zijn?
Marieke van Schaik is de directeur van het Rode Kruis Nederland. Gepokt en gemazeld in de goede doelen sector. Pas nog door De Dikke Blauwe (onafhankelijke journalistische website inzake filantropie) uitgeroepen tot meest invloedrijke speler in de Nederlandse filantropie. Hoog tijd dus om in deze tijden van crisis naar crisis eens met haar in gesprek te gaan.
Nine Knoers, Professor in het UMCG (University Medical Center Groningen) is gespecialiseerd in de genetica en dan vooral in Nefrologie, het vakgebied wat zich bezighoudt met nieraandoeningen. Inhoudelijk gedreven en een mooie visie op hoe een leider zich zou moeten opstellen. Zoals plaatsmaken voor de volgende generatie en leidinggeven met de mens als belangrijkste punt van aandacht. Alles vieren is belangrijk. Luister mee hoe haar carrière haar tot professor maakte hoe ze zorgvuldig de volgende stappen koos. Wat vind je daarin goed gegaan Nine? En hoe kijk jij naar jouw eigen leiderschap?
Elise van Alphen is directeur van het Transgender Netwerk Nederland (TNN). TNN is de stichting die zich landelijk inzet voor de emancipatie van transgender personen en hun omgeving. Wat komt Elise in deze rol tegen? Hoe vergroot je emancipatie? Wat kunnen bedrijven doen als zij te maken krijgen met een transgender persoon als medewerker? En kan dat eigenlijk wel als niet transgender persoon de directeur zijn van een transgender netwerk?
Bob Mols is algemeen (en statutair) directeur bij schoonmaakbedrijf Asito
In zijn loopbaan heeft hij bij verschillende organisaties gewerkt zoals als CEO bij HeyDay facility management en bij KPN en bij consultancybedrijf Maandag. Zo leerde hij stap voor stap het vak van bestuurder
Rode draad was een commerciële rol en veel in de zakelijke dienstverlening. En nu dan de overstap naar de schoonmaakbranche. Zeg, Bob, Wat is er eigenlijk leuk aan schoonmaken?
Ruben Brave, ondernemer en CEO van zijn eigen bedrijf Entelligence B.V. waar hij wetenschappers helpt om een business op te starten. Hij heeft verschillende bedrijven geleid. En zoals dat gaat heeft hij daar ups en downs in gehad. Zo heeft hij de Amplify DEI inclusive leadership award gewonnen maar is in de internet bubbel ook zijn bedrijf langs de rand van de afgrond gelopen. Hij heeft deze weer herbouwd en succesvol verkocht. Nu is hij onder andere betrokken bij het Dutch New Narrative Lab. De start-up wereld inclusiever maken is een passie van hem waar hij zich graag voor inzet. Mijn vraag aan Ruben: Hoe kijk jij naar ondernemerschap en hoe maak je die wereld inclusiever?
Liesbeth Hoogendijk is directeur/bestuurder bij MantelzorgNL. Vanuit haar eigen ervaring met mantelzorg en vooral vanuit haar visie dat je zorgen voor elkaar ook moet organiseren, zet ze zich al jaren in voor mantelzorgers in Nederland. Hoe kan je mantelzorg met werk combineren en wat kan je doen als leidinggevende en werkgever? Wat zijn haar uitdagingen als bestuurder en hoe kunnen wij allemaal beter omgaan met mantelzorg? Ik ga er met Liesbeth over in gesprek....
Eigenlijk kennen we haar allemaal. Het kleurrijke merk met de sterke nylon tallen met haar signature streep erop. Je ziet ze overal. Echt een musthave voor de bewuste shopper die geen wegwerptas meer wil en voor wie van mode houdt. Susan Bijl is van ontwerper gegroeid naar een internationaal merk. Less is more is haar motto. Wie zit er achter deze tassen? En hoe is haar succes tot stand gekomen. Hoe is haar zo gegroeid en hoe krijg je voor elkaar dat beroemde ontwerpens zoals Paul Smith naar haar ontwerpen vraagt. Ik vraag het aan Susan zelf....
Marthe Walter is freelance schrijver en spreker. Ze schrijft voor zichzelf en als ghostwriter voor anderen. Haar eerste eigen boek is net uit. Hierin heeft ze zich verdiept in het ondernemerschap. Ze wil met name eerlijke boeken schrijven. Wat zijn dat eigenlijk? En hoe komt ze daartoe?
En we praten over ondernemerschap. Ondernemer worden betekent vaak dat je dingen zelf moet uitzoeken. Raar eigenlijk, vond ze en ze ging op ontdekkingsreis. Wat heb je ondekt Marthe? En wat zijn jouw eigen ervaringen?
Denk, drones to the max! Van vliegen in de woestijn tot in het poolgebied. Joost de Ruiter is jarenlang investeerder geweest maar wilde weer echt een bedrijf leiden en dingen maken. Ondernemen is hem met de paplepel ingegeven maar zo'n vadervoorbeeld is ook niet altijd makkelijk. Inmiddels heeft hij helemaal zijn eigen weg gevonde. Joost is nu CEO van High Eye, een bedrijf dat professionele drones maakt. Inmiddels het ontwerp van de vorige eigenaar helemaal herzien en kunnen de drones steeds beter uitdagende weersomstandigheden aan. Hoe bouw je aan een organisatie met deze nieuwe technieken? Luister mee naar de uitdagingen die hij is tegengekomen.
Marie-Leontine is de algemeen directeur van Speakers Academy en de Managing Partner Board Refreshment. Een ondernemer in hart en nieren. Ze wil met haar werk bijdragen aan het betrekken van mensen, aan het delen en inzetten van kennis, expertise, inspiratie en netwerk. Ze doet dat met deze twee bedrijven. Board Refreshment heeft ze samen met een partner opgezet en de Speakers Academy heeft ze overgenomen. Hoe kom je er eigenlijk op om twee bedrijven te gaan leiden? En hoe doe je dat?
Wat is het verschil in het van nul opzetten van een bedrijf en een overname? Waar loop je dan tegenaan? Kortom genoeg om over in gesprek te gaan.
Comments
Download from Google Play
Download from App Store
United States