Yolocracy

Chaque mois, nous recevons un turbulent, ou une turbulente. Quelqu'un qui, en matière d'organisation du travail, de culture d'entreprise, casse les codes et fait bouger les lignes. Pour cette édition, Yolocracy a reçu Quentin Leclercq Dory, Corporate hacker à Club Identicar. Quentin nous a partagé son parcours, ses expériences, mais aussi les grands enjeux de transformation et de culture d'entreprise auxquels il a du faire, et fait toujours, face en tant que responsable de la transformation dans son entreprise. À vos écouteurs et bonne écoute ! Envie d'aller plus loin ? - Vous pouvez retrouver tous les contenus (podcasts, confs., articles) sur Yolocracy.org ! - Si vous voulez échanger avec les membres de la communauté qui veulent bouger les lignes du monde du travail, rejoignez-nous sur le Slack Yolocracy. - Vous avez aimé ce podcast, n'hésitez pas à nous laisser 1 commentaire, à le noter pour nous aider à diffuser plus largement l'esprit Yolocracy.

Chaque mois, nous recevons un turbulent, ou une turbulente. Quelqu'un qui, en matière d'organisation du travail, de culture d'entreprise, casse les codes et fait bouger les lignes. Pour cette édition, Yolocracy a reçu Nina Bufi, fondatrice d'Open Opale, qui accompagne des invididus et entreprises vers des modes d'organisation plus distribués. Envie d'aller plus loin avec Yolocracy ? - Vous pouvez retrouver tous les contenus (podcasts, conférences, articles) sur Yolocracy.org - Si vous voulez échanger avec les membres de la communauté qui veulent bouger les lignes du monde du travail, rejoignez-nous sur le Slack Yolocracy ! - Vous avez aimé ce podcast, n'hésitez pas à nous laisser un commentaire, à le noter pour nous aider à diffuser plus largement l'esprit Yolocracy et changer les organisations !

Chaque mois, nous recevons un turbulent, ou une turbulente. Quelqu'un qui, en matière d'organisation du travail, de culture d'entreprise, casse les codes et fait bouger les lignes. Pour cette édition, Yolocracy a reçu Ludovic Giusti, Transformation & Employee Experience Manager chez EDF Hydro et acteur clé de la transformation organisationnelle en cours chez EDF. A vos écouteurs et bonne écoute ! - Vous pouvez retrouver tous les contenus (podcasts, confs., articles) sur Yolocracy.org ! - Si vous voulez échanger avec les membres de la communauté qui veulent bouger les lignes du monde du travail, rejoignez-nous sur le Slack Yolocracy. - Vous avez aimé ce podcast, n'hésitez pas à nous laisser un commentaire, à le noter pour nous aider à diffuser plus largement l'esprit Yolocracy.

2020 restera dans l'histoire des organisations comme l'année de l'explosion du télétravail. Si cette pratique n'est pas nouvelle, elle était très inégalement développée dans les entreprises. Le confinement imposé par le Covid l'a généralisée dans toutes les organisations qui pouvaient s’y conformer, bousculant totalement certaines qui partaient de 0, tandis d’autres ont vécu cette transition presque sans frictions. Ces phases de télétravail généralisées interrogent sur de très nombreux aspects : - Le télétravail est-il une constituante de l’organisation quotidienne du travail de demain ? - Y-a-il un modèle de télétravail "idéal" (rythme / localisation…) ? - Que faut-il changer dans les organisations pour qu’une généralisation du télétravail, même sur des modèles hybrides, fonctionne dans la durée (processus, outils, rituels, gouvernance, etc.?) ? - L'impact en matière de Change sur les équipes peut être significatif : quels obstacles anticiper ? comment bien l'accompagner ? Pour répondre à ces questions, nous souhaitions pas avoir 1 seul témoignage mais confronter les expériences avec différents modèles (100% présentiel, hybride), types d'entreprises (tech / service) des tailles variées (100, 400 et 6000). Dans le cadre d'une table-ronde nous avons échangé sur tous ces questions concrètes avec Jérôme Dumont, Product Manager @Backmarket, Sébastien Gendreau Chief Product Officer @Agorapulse et Romain Liberge, Chief Digital Officer @MAIF. En toute transparence et avec beaucoup de spontanéité ils nous ont partagé leurs recommandations, incertitudes et expériences ! Pour accéder à des éléments de synthèse complémentaire et voir la vidéo ➡️ https://yolocracy.org/28-reussir-le-virage-du-teletravail/

Aliette Mousnier-Lompre (Directrice des Opérations B2B) et Emmanuelle Metivier-Byrd(Head of Agility & Process Management)sont venues nous raconter comment elles ont engagé une transformation d’organisation radicale dans une entité de plus de 400 personnes d’Orange Business Services. Elles nous racontent : - Quel est le déclencheur qui a initié cette démarche ? - Comment ils s'y sont pris pour imaginer et mettre en oeuvre un nouveau modèle ? - Quel rôle du leadership dans cette démarche ? Quels freins ? - Quels impacts concrets pour tous les collaborateurs, que ce soit en matière de prise de décision, de rôles, de modes de collaboration, etc. - Où en sont-ils 2,5 ans plus tard ? ➡️ Pour lire la synthèse détaillée par ici : https://yolocracy.org/27-orange-transformationradicale/

Cristian Santibanez, Lead Marketing Operations & Urban Mobility est venu nous raconter comment la mise en place d'un modèle de contribution leur a permis dès les débuts d'HyperloopTT en 2014 d'attirer des experts de tous secteurs pour aider à la construction de leur produit sans avoir besoin de lever des millions pour les embaucher. Ni Open source, ni entreprise "en silo", Cristian nous a raconté pourquoi et comment ils ont mis en place ce modèle d'innovation : - quels leviers pour attirer ces talents ? - comment ça marche concrètement ? - quel parcours pour bien identifier les contributeurs pertinents et les mobiliser ? - quels outils et pratiques pour maintenir l'engagement dans la durée et animer cette communauté de contributeurs ? ➡️ Pour lire la synthèse détaillée, voir la présentation et voir la vidéo, par ici : https://yolocracy.org/26-hyperlooptt-comment-innover-radicalement-en-mobilisant-des-contributeurs-externes-a-lentreprise/

# Titre : #25 - Makesense - Comment prendre des décisions et résoudre les conflits sans chefs et confinés ? Xavier Martin, Change Manager @Makesense nous a partagé leur organisation et leur modèle de gouvernance distribuée en se focalisant notamment sur 2 processus clés : la prise de décision par sollicitation d'avis et le processus de résolution de conflit. Il nous explique comment ils ont progressivement mis en place ce modèle, ses forces, l'impact qu'il apporte, les facteurs clés de succès pour que cela fonctionne et les difficultés auxquelles ils font face. # Ce qu’on y apprend : - leur organisation spécifique distribuée dans 7 pays : équipes géographiques, cercles d'expertises transverses, board de bénévoles, boards liés à des process spécifiques (Pool of médiators pour les conflits, Process comittee pour l'évolution de la gouvernance) et un comité "garde-fou" (waterline)) - le fonctionnement de la prise de décision par sollicitation d'avis vs. par consentement ! Comment ça marche en théorie (être autonome pour arbitrer in fine mais solliciter les experts et personnes impactées en amont) mais surtout en pratique (formalisation d'un avis dans Airtable, transparence et sollicitation via slack, asynchrone etc.) - le fonctionnement du processus de résolution de conflits avec 3 étapes progressives - les facteurs clés de succès : une vision claire et connue de tous de l'entreprise, des process formalisés et partagés par tous, des équipiers formés aux méthodes et comportements clés (communication non violente, feedback, coaching), la wholenessness (pas de masque), des valeurs ultraprésentes) - le modèle à l'épreuve de la crise : salaires, primes, décisions du quotidien ! Comment ils ont fait ? - jusqu'où le modèle pourrait aller ... de 100 à ? - comment ils améliorent leur gouvernance et leur organisation en continu ? # Ressources - Pour plus d'information sur Makesense : https://makesense.org/campagnes/?gclid=EAIaIQobChMItqaf2pTq6QIV1oXVCh2uPQmnEAAYASAAEgL1Z_D_BwE - Retrouver le deck de présentation sur le site Yolocracy : https://yolocracy.org/25-makesense-prendre-des-decisions-resoudre-conflits-sans-chefs-confines/ # Les ressources citées - Frédéric Laloux, Réinventing Organisations : https://livre.fnac.com/a8843377/Frederic-Laloux-Reinventing-organizations-vers-des-communautes-de-travail - Université du Nous : http://universite-du-nous.org/ - Lean Startup, Eric Ries : - Buurtzog : https://www.soignonshumain.com/buurtzorg/

Le 29 janvier a eu lieu la première édition de WorkOut, un nouveau format d'évènement organisé par Yolocracy et The Boson Project. À cette occasion, nous avons eu le plaisir de recevoir Caroline Pailloux, CEO @IgnitionProgram, et Jérôme Laroche HR & Business Partner @GeneralMills, pour une table ronde sur le sujet complexe de l'engagement. Dans un contexte où le sujet du désengagement des collaborateurs est très présent dans les médias, ce sujet apparaissait essentiel pour ouvrir ce cyclec d'évènements ! Ainsi, pendant plus d'une heure, ils ont partagé avec l'audience leurs convictions et leurs expériences respectives sur les leviers clés pour engager ou réengager les collaborateurs. Pour voir le détail sur l'évènement et les ressources : https://yolocracy.org/24-ignition-prog…nt-en-entreprise/ La conversation continue sur le Slack Yolocracy Guilds : https://yolocracy.org/la-communaute/

Chaque mois, nous recevons un turbulent ou une turbulente. Quelqu'un qui, en matière d'organisation du travail, de culture d'entreprise, casse les codes et fait bouger les lignes. Pour cette première édition, Yolocracy a reçu Marie Barbier Talent Manager de BAP (Bureaux à partager) ! Passionnée par les sujets d’organisation, elle nous a partagé son parcours, sa vision, ses expériences (positives et négatives !) en matière d’organisation , de culture d’entreprise, d’engagement des collaborateurs. A vos écouteurs et bonne écoute ! - Vous pouvez retrouver tous les contenus (podcasts, confs., articles) sur Yolocracy.org. Le détail de ce podcast ici : https://yolocracy.org/turbulent-1-by-y…reaux-a-partager/ - Si vous voulez échanger avec les membres de la communauté qui veulent bouger les lignes du monde du travail, rejoignez-nous sur le Slack Yolocracy. - Vous avez aimé ce podcast, n'hésitez pas à nous laisser 1 commentaire, à le noter pour nous aider à diffuser plus largement l'esprit Yolocracy.

Michel Sarrat, PDG de l'entreprise de transporteurs routiers GT Solutions est venu nous raconter la démarche de transformation de l'entreprise vers un modèle plus distribué engagée depuis 2011. Il nous partage notamment en toute sincérité le rôle des équipes dirigeantes pour initier et réussir cette transformation. Un témoignage riche sur la transformation possible d'un secteur que l'on imagine très traditionnel. # Ce qu’on y apprend - comment, suite aux évènements de 2011, ils ont pris conscience de la la fragilité du modèle hiérarchique et décidé de bousculer ce mode de fonctionnement - le rôle clé de l'écoute (trop sous-estimé) pour comprendre comment les collaborateurs vivent l'entreprise - comment ils ont mis en place une démarche d'intelligence collective à l'échelle d'une entreprise de 2000 personnes embarquant plus d'un équipier sur 2 de tous les métiers et de toutes les régions - le lien fondamental entre la transformation de l'entreprise et celle du leader => "le leader ne peut pas faire l'économie de se faire transformer", il doit être exemplaire et faire ce chemin personnel - les changements progressifs qui ont été mis en place : redéfinition du projet de l'entreprise, suppression du rôle de DRH et autogestion de l'équipe RH, renforcement de l'autonomie des collaborateurs terrain (gestion planning, recrutements, etc.), suppression du CODIR, etc. # Ressources 🎬 Voir le talk sur Youtube Pour plus d'information sur GT Solutions : http://www.gt-solutions.fr/ # Les ressources citées - Livre : "Nous réinventons notre entreprise" : https://livre.fnac.com/a11251950/Michel-Sarrat-Nous-reinventons-notre-entreprise?oref=00000000-0000-0000-0000-000000000000&Origin=SEA_GOOGLE_PLA_BOOKS&esl-k=sem-google%7cng%7cc294196405911%7cm%7ckpla349573444465%7cp%7ct%7cdc%7ca58200328279%7cg1553156614&gclid=EAIaIQobChMI1sOdvICe5gIVzLHtCh1TkgBiEAQYASABEgIhd_D_BwE&gclsrc=aw.ds

Virgile Raingeard, VP People et Yoann Lopez, CMO chez Comet sont venus nous partager la méthode qu'ils ont imaginée pour formaliser les valeurs de l'entreprise. lls partagent en toute transparence la méthode, les écueils, ce que ça a permis d'atteindre mais également comment ils essayent de les faire vivre au quotidien. # Ce qu’on y apprend : - pourquoi ils ont voulu formaliser de manière concrète les valeurs d'entreprise, 2 ans après le début de l'aventure Comet alors qu'ils étaient déjà 45 ? - la définition d'une valeur chez Comet (leur checklist "Qu'est-ce que c'est qu'une valeur?") : authentique, explicite, actionnable - quelle méthode ils ont utilisé pour les définir ? (#RoadtoMars) : 4 étapes clés - quels écueils éviter (le facilitateur "externe") ? comment embarquer et toute l'équipe dans la démarche et créer de l'alignement ? - comment ils s'efforcent de les rendre actionnables au quotidien = concrètement déclinées dans des process de recrutement, d'onboarding, d'évaluation, etc. # Ressources 📕 Le support de présentation 🎬 Voir le talk sur Youtube Pour plus d'information sur Comet : https://www.comet.co/ # Les ressources citées - Définir ses valeurs, sa culture : le Tuto Comet https://docs.google.com/document/d/1Fh_61zBK1ro9IwXalU1Lfg-a7FyzCg7Asnp0A3fatUE/edit) - Smells like teen spirit, https://www.youtube.com/watch?v=hTWKbfoikeg

🔴 Blender#3 by YOLOCRACY - La distribution des responsabilités 🔴 Blender, le mix mensuel pour s'inspirer et bouger sur des sujets de la culture YOLOCRACY 🚀 ________________________________________________________________ 🔶La distribution des responsabilités : Le modèle de l'entreprise pyramidale reste le paradigme d'organisation dominant. Néanmoins, face à l'exigence croissante de sens et de responsabilité des collaborateurs mais également à la pression des marchés d'être plus pertinents et plus rapides dans les décisions prises, de nombreuses organisations accélèrent la dynamique d'autonomie et la redistribution du pouvoir. Il ne s'agit pas d'une simple délégation des tâches mais d'une vraie décentralisation des pouvoirs, avec ce que ça implique en matière comme contrepartie (transparence, feedbacks, etc.). Comment s'explique cette dynamique ? Comment la mettre en place ? Quels bénéfices pour les collaborateurs et pour l'entreprise ? ________________________________________________________________ 🔵 YOLOCRACY, c'est la communauté de ceux qui travaillent autrement.De ceux qui changent les règles. De ceux qui préparent demain. 🚀 Envie de changer les orgas, rejoignez-nous sur le Slack Yolocracy Guilds : https://yolocracy.org/la-communaute/ ________________________________________________________________ 🦜Envie d'aller plus loin sur ce thème ? Communautés : - Yolocracy - Enjoy Agile - Corporate Rebels Livres : - Frédéric Laloux : Reinventing Organizations : Vers des communautés de travail inspirées - Pablo Pernot : Kanban: L'approche en flux pour l'entreprise agile - Jean-François Zobrist : La belle histoire de Favi : l'entreprise qui croit que l'homme est bon - Samantha Slade : Going Horizontal ________________________________________________________________ 🎧Tracklist : 🎧 1. Air - La femme d'argent 2. Hidden Sphere - It Ain't Easy 3. Moods - Where I Met you 4. L'indécis - Soulful 5. Tajima Hal - Grape Choice 6. Richard Elliot - On the Fly 7. Jonathan Fritzen - Distant Mountains 8. Fattburger - Dreaming ________________________________________________________________ 📡 Sources de Sample 📡 Sample n°1 & 2: Intervenant : Alexandre Gérard Source : Entreprise libérée, le patron qui a changé son regard sur les autres | Alexandre Gérard | TEDxSaclay Lien : https://www.youtube.com/watch?v=EW2xjH2Py2s ________________________________________________________________ Sample n°3 & 4: Intervenant : Jean-François Zobrist Source : beComX - Entreprise Libérée par Jean-François Zobrist Lien : https://www.youtube.com/watch?v=PufOb_8Ve6Y&t=147s ________________________________________________________________ Sample n°5 & 6: Intervenant n°1 : Julien Dreher - CEO @Frontier Intervenant n°2 : Jean-Charles Samuelian - CEO @Alan Source : #4 - Alan - Comment mettre en place la meilleure organisation produit ? Jean-Charles Samuelian, CEO Lien : https://www.youtube.com/watch?v=D_BVL9rKwko&t=9s ________________________________________________________________ Sample n°7 : Intervenant : Sylvain Pierre Source : Pourquoi je ne crois pas à l'entreprise libérée | Sylvain Pierre | TEDxVaugirardRoad Lien : https://www.youtube.com/watch?v=7PmmhzljJdw&t=364s ________________________________________________________________ Sample n°8 & 9 : Intervenant : Frédéric Laloux Source : Conference "Reinventing Organizations" en français (Flagey, Bruxelles) Lien : https://www.youtube.com/watch?v=NZKqPoQiaDE&t=19s

Martin Werlen, Connector @Ouishare nous explique les différentes solutions mises en place par le collectif d'indépendant pour garantir : - un équilibre entre le financement des communs(budget transverse au collectif) et la juste rémunération | reconnaissance de la valeur apportée par chacun ? - un modèle d’investissement qui favorise la prise d’initiative individuelle et l’entrepreneuriat ? Par ailleurs, les solutions mises en oeuvre visent à proposer un modèle qui permet de piloter les finances d'une organisation sociocratique = a priori sans structure hiérarchique ? Il partage les enjeux sous-jacents, les solutions expérimentées de manière très concrètes et les avantages et biais éventuels de chacun. # Ce qu’on y apprend : - le rôle indispensable d'une très forte culture de la transparence et de l'asynchrone, notamment pour avoir des discussions "éclairées" sur des sujets liés à la rémunération et au budget - le rôle clé du dispositif de value accounting qui permet de rétribuer au plus près de la valeur apportée par chaque acteur contributeur d'un projet (avec 2 étapes clés : retrospective et peer review) - comment favoriser les projets du collectif à plus fort impact et alignés avec la raison d'être de Ouishare par le biais d'un système de "fond d'investissements" et d'un modèle de prise de décision par le biais du consentement - comment financer des projets "individuels" en s'appuyant sur le fonctionnement du crowdfunding, chacun pouvant librement soutenir avec ses fonds propres les projets qu'il juge les plus pertinents - comment Ouishare parvient à définir et piloter son budget commun dans un fonctionnement en cercle (modèle sociocratique) et à ajuster en fonction de ce qui a été réellement fait - le rôle clé de la reconnaissance comme facteur structurant du travail au delà de la rémunération # Ressources Retrouver la présentation et la vidéo Youtube sur le site yolocracy.org : https://yolocracy.org/20-ouishare-ouishare-comment-repartir-equitablement-les-budgets-dans-une-entreprise-horizontale/ Pour plus d'information sur Ouishare : https://www.ouishare.net/ # Les ressources citées - Loomio : https://www.loomio.org/ pour la prise de décision par consentement - Co-budget : https://cobudget.co/#/ pour le crowdfunding sur des projets

Fanny le Gallou, Head of People & Talent @Madkudu nous a partagé les nombreux leviers qui ont été mis en place au sein de Madkudu pour créer un environnement propice au feedback permanent entre collaborateurs et entre managers et managés. Elle ne vient pas nous apprendre ce qu'est un bon feedback mais pourquoi créer cette culture est indispensable pour faire grandir tous les collaborateurs d'une organisation. # Ce qu’on y apprend : - sa définition d'une culture saine du feedback : de l'authenticité (empathie, intérêt réel) et ... de l'engagement (transformer ces retours en actions concrètes pour que cela ait vraiment un impact et fasse grandir le collaborateur) - l'enjeu de mettre du feedback au coeur de tous les process de son organisation (du process d'onboarding à l'offboarding) et de prendre le temps d'expliquer le sens et ce que ça peut apporter - les différents outils vecteurs de feedback réguliers chez Madkudu : 1-1, stand-up, MadWeekly with Q&A, Sondages - il faut expérimenter et sans cesse améliorer les dispositifs mis en place - la puissance du User Manual pour sensibiliser aux différents modes de communication et de feedbacks de chacun, notamment dans des entreprises multiculturelles (ex. US et France) - le rôle des revues trimestrielles - Madkudu growth - pour se projeter sur ses objectifs personnels, évaluer l'adéquation avec les valeurs de l'organisation, ses capacités de collaboration. Des revues qui impliquent pas uniquement manager / managés mais également des collaborateurs directs. - le rôle non négligeable que peuvent jouer des acteurs externes(coachs, mentors) pour aider à grandir sur ces sujets ou des mises en situation à mener avec les équipes # Ressources Retrouver le support de présentation et talk sur Youtube sur le site yolocracy.org : https://yolocracy.org/21-madkudu-comment-creer-une-culture-du-feedback-forte-dans-une-entreprise/ Pour plus d'information sur Madkudu : https://www.madkudu.com # Les ressources citées - Brené Brown, the power of vulnerability : https://www.ted.com/talks/brene_brown_on_vulnerability?language=fr - Radical Candor de Kim Scott : https://www.amazon.fr/Radical-Candor-What-Want-Saying/dp/1509845364 - Talent Lab Today : communauté RH https://www.linkedin.com/company/talent-lab-today/?originalSubdomain=fr - Livres sur comment donner du feedback : cf. Présentation

🔴 Blender#2 by YOLOCRACY - Le Télétravail 🔴 Blender, le mix pour s'inspirer et bouger sur des sujets de la culture YOLOCRACY 🚀 ________________________________________________________________ 🔶 Le Télétravail Offrir un cadre de travail flexible aux collaborateurs est devenu un des facteurs d'attractivité des meilleurs talents, notamment dans des secteurs très concurrentiels, et se révèle également source de performance et d'épanouissement. Le télétravail, et notamment son application quotidienne (remote) est ainsi devenu un levier incontournable. Néanmoins, il reste parfois pratiqué avec des inquiétudes fortes en matière de productivité et de lien social. Est-ce une tendance nouvelle? Jusqu'où peut-on aller en matière de télétravail ? Comment faire pour que cela marche vraiment ? ________________________________________________________________ 🔵 YOLOCRACY, c'est la communauté de ceux qui travaillent autrement.De ceux qui changent les règles. De ceux qui préparent demain. 🚀 Envie de changer les orgas, rejoignez-nous sur le Slack Yolocracy Guilds : https://yolocracy.org/la-communaute/ ________________________________________________________________ 🦜Envie d'aller plus loin sur ce thème ? 🦜 Quelques recommandations de contenus qui explicitent des mises en application du télétravail sur des aspects précis de leur organisation. Cette liste est non exhaustive, n'hésitez pas à nous partager vos meilleures inspirations : Communautés : - Remotive.io : la communauté remote (jobs, tips, etc.) - Remote only : https://www.remoteonly.org/ : manifeste, avantages / inconvénients du full remote, liste des remote only companies, job board for remote only Lectures : - Rework, Réussir autrement - Jason Fried : https://www.amazon.fr/REWORK-REUSSIR-AUTREMENT-Jason-Fried/dp/284001713X - Remote, office not required : autre livre de l'équipe 37Signals, fondatrice de Basecamp : https://basecamp.com/books/remote - Remote Handbook, Slite (mode de fonctionnement, règles, etc.) : https://slite.slite.com/p/note/HvrZoAJiM1qSHiE8DW8Wja - Remote, Ce qu'il faut savoir avant de se lancer, Blog Alan : https://blog.alan.com/bien-etre-au-travail/travail-en-remote?category=&slug=travail-en-remote - Télétravail, avantages et inconvénients, Blog Trello : https://blog.trello.com/fr/teletravail-avantages-et-inconvenients - Travail à distance : les 10 idées fausses les plus fréquentes, Blog Trello : https://blog.trello.com/fr/travail-a-distance - Pour augmenter la productivité, laissez plus de salariés travailler de chez eux, HBR : http://www.hbrfrance.fr/magazine/2015/01/5933-pour-augmenter-la-productivite-laissez-plus-de-salaries-travailler-de-chez-eux/ ________________________________________________________________ 🎧Tracklist - Source Musique 🎧 1. JNL - Beausejour 2. FKJ - Between Moods 3. Nu Guinea - Ddoje Facce 4. Lewis OfMan - Flash 5. HNNY - Hosoi 6. Allah Las - Raspberry Jam 7. El Coco - Love Vaccine ________________________________________________________________ 📡 Sources de Sample 📡 Sample n°1 : Intervenant : Nicole Turbé-Suetens - Ancienne présidente de l'association française du télétravail et des téléactivités Source : TEDxParis 2011 - Nicole Turbé-Suetens - Télétravail d'avenir Lien : https://www.youtube.com/watch?v=abNCXlEpTWs ________________________________________________________________ Sample n°2 : Intervenant : Frédérique Castagnac - PM Zapier Source : #8 L'entreprise du future avec Frédérique Castagnac Lien : https://open.spotify.com/episode/2wcxLVngN4OwdCYel3mUKz?si=QggyoKfmR5y1rqHDiuxaKA ________________________________________________________________ Sample n°3 : Intervenant : Christopher Pasquier - CEO Slite Source : #9 - Slite - Comment sécuriser le meilleur niveau d'exécution d'une équipe en remote ? - Talk YOLOCRACY Lien : https://open.spotify.com/episode/54weojLcV7FSuJYeniy5hE?si=RXgxc9HgTkG_nTgAUDtjkQ