Decide for Impact podcast

Je vindt de notities, links en bronnen in dit artikel https://decideforimpact.com/show433-grond-en-vermogen-laten-doorstromen-voor-de-economie-damaris-matthijsen/ Wat ik zoal leerde van Damaris Matthijsen: 00:00 intro 04:00 Met geld kun je grond uit de samenleving trekken. 04:25 Voor alles wat je creëert heb je een combinatie van arbeid, grond en kapitaal nodig. 05:20 De betekenis van waarde creëren. 09:45 Andere vormen van kapitaaleigendom en wie is eigenaar van het bedrijf. 12:05 De drie economische modellen, die failliet zijn: de vrije markt, de planeconomie en het Rijnlandse model (het neoliberalisme) – van bovenaf aangestuurde vrije markt. 14:05 De grondprijs in Nederland, van bovenaf met bestemmingsplannen en op de vrije markt verhandeld en de overheid is zelf ook een marktpartij. 16:15 De pendule die van links recht slingers en waarom het Europese of Rijnlands economische model ook niet werkt. Ingeklemd zitten tussen staat en markt. 18:05 Het kapitalisme is een vals vrij. Het communisme is een vals samen. Het Rijnlandse, in Nederland, is een vals gelijk. 20:30 Een samenleving die vrij, gelijk en samen aanvoelt en functioneert, daar zijn grond, arbeid en kapitaal, van voor en door mensen georganiseerd. 21:00 Initiatieven die werken vanuit deze vrij, gelijk en samen principes. De grond is van zichzelf (en kan niet verkocht worden), de grond is voor iedereen, gebruiksrecht gaat naar de ondernemer. Juridisch eigendom (in de kluis), economisch eigendom (bij de gemeenschap) en creatieve eigendom zit bij de ondernemer. 24:35 Hoe bouw je bruggen van deze nieuwe vorm naar het bestaande? 27:15 De gemeenschappelijke intentie formuleren op uitgangspunten en niet op vorm. 30:20 Wanneer je de vorm los laat, dan geven de uitgangspunten duidelijkheid. 32:25 De bron, die in het midden ligt. Bronwerk om het te doorleven, uitzoeken wat we ermee bedoelen. Voor het verdiepen en de verbinding ermee. 35:30 Initiatief en raadpleging, dat je eigenaar bent van je besluit maar wel iedereen moet raadplegen. Een andere vorm van besluitvorming, samen. 38:40 De belemmering dat het niet kan in het huidige systeem is niet nodig. Je kan in het huidige systeem je eigen weg vinden en je eigen rechtsruimte inrichten en slimme bruggen bouwen naar de bestaande juridische vormen. 40:30 Bestemmingsplannen zijn weerbarstig, zoals bij agro-forestry en tiny houses. 41:15 Waarden staan wat hoger over. Concrete uitgangspunten zonder dat je de vorm vastlegt. 42:30 De sustainable development goals, en armoede de wereld uit gaat niet zonder een verandering in het eigendomsrecht. 44:50 Een inner development is om jezelf uit het geldsysteem halen. Hoe kan ik mijn capaciteit beschikbaar maken voor het geheel. 47:20 De opleiding die een perspectief en hoop biedt tussen staat en vrije markt in, en er is ook een route naartoe. 49:40 Blijf niet alleen in je verlangen. Sluit je ergens bij aan. Er zijn vormen die gezond makend zijn. 51:55 Steward ownership is een goede stap, maar je hebt nog steeds de geldprikkel er in zitten. 53:00 Oneigenlijk gebruik van het middel geld. Geld laten doorstromen zonder de gedachten van rendement. Het rendement van geld denken houdt het oude in stand. 57:20 In een gestaag tempo het werk doen, in plaats van zo snel mogelijk bereik uitbouwen. Natuurlijke groei. 1:00:01 Grond op 0,00 in de kluis. 1:00:50 Belastingen op inspanning en verkoop. 1:03:45 Je schrijft een brondocument op de zes sleutels. 1:07:30 Vanuit die urgentie handelen, houdt ons in het oude. 1:08:30 Zelfsturende team zijn een goedkope bezuinigingstruc, die als een boemerang terugslaat. 1:12:30 De belangrijkste transformatie die nu plaatsvinden, is de eigendomstransformatie. 1:13:40 Een andere manier om met een erfenis om te gaan, een concreet voorbeeld. Vandaag het gesprek met Damaris Matthijsen. Damaris is oprichtster en deelgenoot van DeelGenootschap Economy Transformers. Zij is schrijver van het boek Vrij, Gelijk & Samenleven, wegwijzer naar een mens- en Aardwaardige samenleving waarin alle ins-en outs van het opzetten van een DeelGenootschap beschreven staan; van uitgangspunten tot vorm en het proces dat dat van mensen vraagt. Damaris is spreker bij Zij Spreekt, docent binnen de drie-jarige leergang Samenlevenskunst, vaak te horen in hun eigen podcast de Broedplaats en bouwt mee aan de oprichting van een eigen kapitaalorgaan waarin Economy Transformers mogelijk maakt dat bedrijven van zichzelf zijn. Daarnaast begeleidt ze organisaties en hun initiatiefnemers tot aan de benodigde vernieuwende juridische verhoudingen. Laten we beginnen…

Read the show notes, links and resources here https://decideforimpact.com/show432-an-invitation-to-contribute-isabelle-swiderski/   In this conversation with Isabelle Swiderski, I learned: 00:00 Intro 03:10 Filmmaking is the most intense collaborative experience that you can imagine and the relation to systems change. 04:30 The Protagoniste network for designers. Design thinker and maker, make impact and make money. 09:30 Create a space where people can experiment. Remove the feeling that there are right and wrong answers. 12:20 It is easier to pit us against each other than it is to speak to our common humanity. 14:35 Why Silicon Valley developed at a much quicker pace than the East Coast of the US. 15:25 A need to work together to save ourselves. 16:55 An attachment to ideas becoming our identity. 18:15 The importance of being better equipped to name our biases and perspectives. Questioning your framing of the world. 21:20 Seven25, one of the first B-corps in Canada, is about social innovation. Moving people from knowledge to action. 24:35 Stakeholder mindset – doing good and doing well. We are not advocating for free work. 30:05 The narrative that only certain things have value. 32:30 The people who have two or three jobs to make ends meet, are being stripped of their ability to show up as citizens. 35:45 The importance of listening in a conversation and a great personal example. It takes the pressure of being right all the time. 40:00 How do we learn and connect the dots? How is collective wisdom created and how is it disseminated? 44:25 The exchange of ideas is an opportunity for all of us to learn. (different from teaching and transferring knowledge). 49:20 What is your super power? 53:50 We can improve the Inner Development Goals with better implementation. Meet people where they are. 54:30 There is this artificial separation, as if, we can put on our work suits and become this profit machine. 56:30 How do we make visible what is already happening, so we can reach the resources faster. 57:50 How can we each find our invitation to contribute? Today, we are learning from Isabelle Swiderski. With over 20 years of experience in design, strategy, storytelling, and education, Isabelle focuses on using design-led approaches to support social and environmental activism and systems change. She runs Seven25, a multidisciplinary consultancy that helps global impact-driven organizations engage their audiences and stakeholders through multimedia storytelling and design strategy. As a podcast host, solutions journalism correspondent, and independent filmmaker, she explores and amplifies the stories of social justice innovators and ecosystem builders who are redesigning the world’s systems for greater equity and inclusion. Isabelle also serves as a Visiting Associate Professor at both The New School / Parsons School of Design and Pratt Institute, where she teaches courses on sustainable business models, and ethics in design practice. Ecosystem weaver and facilitator. Collaborator and perpetual student. Nature lover and cook. Let’s get started…    

Je vind de notities, links, en bronnen in dit artikel https://decideforimpact.com/limitarisme-boekencast-afl-96/

You can find the show notes, links, and resources in this article https://decideforimpact.com/show431-dealing-with-complexity-and-shaping-sustainable-transformation-barbara-holzner/   In this conversation with Barbara Holzner, I learned: 00:00 Intro 03:15 How Barbara and her team use the inner development goals in practice, with the IDG round table. Just 30 minutes, on Friday after lunch. 08:00 Growing, as a team, together. 10:00 The effect of working on inner development with the team weekly, inner and outer growth. 14:00 Complexity as a chance. Use it and don’t have a fear of complexity. 14:45 The complexity of decision making. 17:30 Using systems thinking and simulations to support decisions. 23:45 Decision-making and Ai and data. 26:20 Opening up the black box of Ai for decision-making. 33:00 What we can do with the SDG simulation game, sustain2030. 46:00 Thinking about the hours you have left in your career and decide to make a difference and want to have more impact. 47:30 The decision to move away from the design career and focus on sustainability, complexity, and decision-making. 53:00 This is simcision and learning about complex systems. 54:10 All models are wrong, but some are useful – George Box 1:04:05 The importance of play for learning, and training is for inner development and achieving sustainable transformation. Today, we are learning from Barbara Holzner. Barbara is CEO of iCONDU GmbH and supports companies, municipalities, and organizations with complex challenges such as sustainability and digitalization. As a consultant, she moderates participation and strategy processes and supports her clients with innovative methods for impact-oriented project development and management. As a trainer and facilitator, she trains skills for dealing with complexity and shaping sustainable transformation. Together with her team, she develops tools such as the systems thinking software simcision and the SDG simulation game Sustain2030. Barbara studied Digital Media at Ulm University of Applied Sciences. During her studies, she gained practical experience in the design and project management of complex applications. In her part-time Master’s degree in Educational Media at the University of Duisburg-Essen, she is working on the didactic design of digital learning applications. In addition to the development of simulation games and the design of participation formats, her focus is on the moderation of strategy and decision-making processes. Since the beginning of 2016, she has enriched iCONDU with her enthusiasm for co-creative solutions. Let’s get started…  

Je vindt de notities, links en bronnen die we noemen in dit artikel https://decideforimpact.com/uit-de-shit-boekencast-afl-95/

Je vindt de notities, links en bronnen van deze aflevering hier https://decideforimpact.com/show430-sociaal-ondernemerschap-in-uitvoering-carla-onderdelinden/ Vandaag het gesprek met Carla Onderdelinden. Wat ik zoal leerde van Carla: 00:00 intro 02:35 Buurt maken in de wijk Dukenburg (Nijmegen) 04:50 de start van transitiereizen. 05:40 Extractieve business modellen – massa is kassa en de community als wingewest. 07:10 Het begin van Wijkmakerij Dukenburg en ideeën ophalen. 11:10 Mooi voorbeeld Herbies & more en wat daar uit voort kwam. 14:30 Wat je zelf kunt doen en wat kun je samen doen. 16:30 Drie uur vrijwillige tijd per huishouden in de week. – Voorbeeld was One Small Town. 18:50 Wat je zelf kunt doen, wat kun je samen doen in de buurt, wat kun je samen doen in de wijk, en wat kun je samen doen in de regio. 23:55 Hoe verdien je een inkomen met al dat vrijwillige werk? 25:55 Zo maak je een gezond verdienmodel met behulp van een social business canvas. 28:00 We zitten in een indirecte economie, kun je die ook weer directer maken? 29:50 In plaats van uitbesteden, inbesteden. Mensen uit de wijk inhuren. 32:05 Sociaal ondernemerschap in de wijk en aanbestedingen. The right to challenge. Dan mag je de gemeente uitdagen om het anders te doen. 34:50 Het wijk buurtklusbedrijf 36:45 Sociaal en natuurlijk kapitaal. 39:45 Huiskamerrestaurantjes opstarten, ‘Het blauwe bordje’. 47:50 De bottom-up bewegingen vinden geldstromen en komen meer in een opdrachtgevende rol. 50:10 De waarde gedreven economie versus geld gedreven economie. 53:50 Uitgaan van overvloed. De natuur is overvloedig. 57:40 Impact ondernemers staan open voor samenwerkingen met initiatieven in de wijk. 1:00:45 Sociaal ondernemerschap valt er tussen. 1:02:00 Een betere invulling van subsidiariteit. 1:06:20 Een systeem (organisatie) zien als een levend organisme dat de status quo wil behouden. Carla is pionier, netwerkbouwer en impactondernemer in de nieuwe economie. Haar bedrijf Transitiereizen doet onderzoek (hoe dan wel?), begeleidt (gebieds)ontwikkelprocessen, ontwikkelt tools en concepten (zoals de all inclusive wijk) en brengt die in de praktijk. Onder meer in haar eigen wijk met de WijkMakerij Dukenburg. Laten we beginnen…  

De notities, links en bronnen bij deze aflevering vind je hier https://decideforimpact.com/show429-mijn-rol-in-de-tweede-kamer-danielle-hirsch/ Vandaag het gesprek met Daniëlle Hirsch.   Wat ik zoal leerde van Daniëlle: 00:00 intro 02:10 Samenwerking PVDA en Groen Links 03:20 Het verschil met de Partij voor de Dieren 05:05 De meerwaarde van de oppositie kant kiezen. 07:10 Het verschil met de vorige verkiezing en campagne voeren voor de verkiezing in 2023. 09:25 Hoe het werk bij BothENDS hierin heeft geholpen. 11:40 In gesprek met anderen komen tot nieuwe inzichten, die ook nog handelingsperspectief bieden vind ze het leukste. 13:15 Voordelen van consultancy ervaring in de politiek. 16:55 De striktheid van Europa op stikstof uitstoot richting Nederland dat het niet goed genoeg is. 18:45 De invloed van de boeren en de klimaatprotesten op de politiek. 19:55 Hoe deze twee stromen gebruikt worden om te polariseren. 24:10 Jezelf de rust gunnen om echt te luisteren naar wat de ander zegt. 29:40 Burgerberaden en politiek leiderschap 31:25 Een onmiddellijk staakt het vuren. Wat zich daar afspeelt gaat alle grenzen van het internationaal rechten over. 35:40 De rol van de rechter in relatie tot de politiek. De rechter is de derde macht. 38:30 Nederland is niet klein. Een overzicht van onderwerpen waar Nederland in uitblinkt, negatief en positief. 41:35 We zijn een rijk land. Het vijf na rijkste land ter wereld. Dus als wij niet het voortouw nemen, wie dan wel. 42:30 De twee belangrijkste onderwerpen uit haar maiden speech in de tweede kamer, voor de korte en lange termijn. 46:10 Het UPOV-verdrag – dat boeren weer de controle krijgen over de zaden. 48:05 Uitleg wat een motie in de kamer is. 50:20 Wat er is veranderd nu ze in de kamer zit, ten opzichte van haar werk bij Both ENDS.   Daniëlle studeerde Economie en leefde en werkte tijdens en na haar studie in Latijns Amerika en Oost-Afrika. Als internationaal consultant werkte ze voor Nederlandse en buitenlandse overheden en internationale organisaties -van het Havenbedrijf van Amsterdam en de gemeente La Serena tot de ministeries van Water en Energie in Centraal Azië en de Wereldbank. Ze was 15 jaar directeur van milieu- en mensenrechtenorganisaties Both ENDS en is sinds december 2023 Kamerlid voor GroenLinks/PvdA. De eerste keer voor een tweede kamer lid in deze podcast. Laten we beginnen…

You can find the notes, links and resources for this episode here https//decideforimpact.com/show428-helping-1-billion-people-in-the-tropical-forests-drea-burbank/   In this conversation with Drea Burbank, I learned: 0:00 Intro 02:25 What we do, stop deforestation and sell climate products. 05:00 The transition for the farmers to using tech. 06:00 Drea explains why deforestation is happening. The credit market is really inequitable. 07:45 Savimbo is about how to save a planet. 08:40 The short version of the backstory of Savimbo. 09:10 She discovered that her IQ was undesirable high. 12:00 Switching career from firefighter to Med school. 13:25 The effect of yoga on the physics. 15:20 The start of Savimbo with the assignment from the local medicine men for Drea. 19:05 The differences between conserving primary forest and optimizing a deforested area. 20:30 The important reasons why it is stupid to ship soy from the Amazon to Europe and the US. 21:20 It is easy to replace palm oil with forest oils. 22:30 One billion people live in tropical forests. 22:55 Three emerging technologies have changed everything in the last couple of years in these areas: satellite monitoring, electronic banking, and WhatsApp. 24:25 The effect of micro payments. 24:50 How we can help Savimbo, growth capital, buy credits, subscribe to a small farmer. 26:15 A better gift for family and friends. 29:35 Testing business partnerships in the Amazon based on consciousness. 31:00 Ful commitment to one project. 32:55 Using open data to be transparent about where the money is going. 33:40 The first years of a new company are like having a baby, it’s crying all the time. You work all the time. 34:40 The difference in the concept of time. Indigenous people don’t work with time. 37:35 Low living cost and low income, everything goes back into the company. 39:05 The three founders started the company to give back. 39:35 The feeling of enough enables you to do amazing work. 40:30 How to stop chasing for more. 42:15 A death and rebirth process, and losing everything that you have. 45:20 Research on giftedness and research on Positive disintegration. Okay with the death and rebirth cycle. 47:20 The death and rebirth cycle as a planet. We are attached to colonialism and restoration and those need to die. 48:35 Indigenous people are cool and this is why.   Drea is an MD-technologist and founder/CEO of Savimbo, which sells fair-trade carbon credits. Drea lives in the Colombian Amazon. Her international team of 300+ delinquent savants hacks carbon markets to support jungle small-farmers who conserve and reforest. She’s addicted to yoga, passionate about creation, and prone to profanity or poetry — sometimes both. Let's get started...

Je vindt de notities, links en bronnen van deze aflevering hier https://decideforimpact.com/elon-musk-boekencast-afl-94/ In deze aflevering bespreken we de biografie van Elon Musk door Isaacson. Het boek beschrijft zeer uitgebreid zijn leven vanaf zijn jeugd en de ontwikkeling van zijn bedrijven tot en met de overnamen van Twitter (X). Je ziet een man die geniaal is, maar ook gek. Hij is niet in staat om grenzen te stellen, onmogelijke werkuren verlangt, snel denkt en schakelt, maar vanuit de praktijk. Je ervaart ook de macht die bij privé personen is komen te liggen door de omvang van de bedrijven, de werkvelden waarin ze werken, en de data die ze verzamelen. Mensen als Musk zijn in staat om grootse plannen te verwezenlijken en ondertussen daarmee verschrikkelijk veel geld te verdienen.   Opvallende lessen uit het boek voor mij: 00:00 Inleiding 04:40 Het boek heeft iets exhibitionistisch. 04:50 De bijzondere relaties met zijn gezin en familie. 05:15 De betekenis van X in zijn leven. 06:05 De rol van geluk in zijn leven 07:55 Een lange termijn visie koppelen aan een business model waarmee hij veel geld kan verdienen om zijn visie te realiseren. 09:45 De rol van geweld in zijn jeugd en opvoeding. 10:45 Een inkijkje in de Paypal mafia vanuit Musk beschreven. 11:45 De ontwikkeling van Space X en de raketten, kosten-plus versus een vaste prijs voor de ontwikkeling. 14:00 Het gebruik van deadlines om veel sneller resultaat te boeken. 14:45 Besluitvorming vanuit de onderbuik en risico’s accepteren. 15:35 De meewerkende voorman die besluiten neemt op basis van kennis. Tegenstander van de MBA-sering van de Amerikaanse economie. 20:05 Veel van zijn technologie en werkwijze heeft Musk overgenomen van Toyota. 22:20 Onverwachte problemen met Starlink en Oekraïne. 25:10 Musk is het tegenovergestelde van Mazzucato, Musk zegt bijvoorbeeld privébedrijven kunnen de ruimtevaart veel beter en goedkoper organiseren dan de overheid. 28:30 Hoeveel macht mag een privé persoon hebben? Interessante vraag die niet wordt beantwoord. 31:00 Het primaat ligt steeds meer bij privé personen als Musk en minder bij de politiek. 32:00 De machtsstrijd rondom data en Ai tussen de grote partijen 36:15 Zijn de doelen van Elon Musk werkelijk zo nobel zoals ze worden voorgedaan? Dat ontbreekt in het boek. 37:45 De problemen hier en nu zijn eenvoudiger op te lossen, dan de uitdagingen om te verhuizen naar Mars. 39:15 Het respect dat Musk krijgt van oud-werknemers die zijn ontslagen of ontevreden zijn vertrokken. Ze hebben dingen met hem bereikt wat ze zelf niet was gelukt. 42:35 Het woord sorry komt in het boek niet voor, da hoor je Musk niet zeggen. 46:35 Hij is geniaal, maar ook gek. 46:45 Bezig zijn met psychologische veiligheid is onzin volgens Musk. 50:10 Het is eigenaardig dat als je zo geniaal bent, dat je niet in staat bent om grenzen te stellen. Er zijn grenzen, ook voor geniale mensen. Beluister hier ons gesprek over de biografie van Elon Musk door Walter Isaacson. Een interessant boek voor ondernemers en managers in productiebedrijven. Met een kritische nooit over geniaal en gek.  

You will find the notes, links and resources for this conversation here https://decideforimpact.com/show427-spark-sustainable-conversations-franzisca-weder/   In this conversation with Jennifer, I learned: 0:00 Intro 02:20 a short overview of where she has been living and teaching. 04:15 Difference between Corporate Social Responsibility and Sustainability Communication 07:35 Sustainability is a very much Western concept. 10:45 Cultural differences and corporate communication 13:55 No room for an alternative story to our market-driven capitalistic system. 15:20 Looking at sustainability from an intercultural perspective can create a new understanding of what sustainability means. 18:25 Her biggest passion is to make students curious and courageous, authorship for change, and spark conversations. 26:30 The easy way to spark a conversation. 30:40 Sustainability is such a peaceful and harmony-creating term. 32:40 Create touching points between the stories. There is a lot of energy in there. 36:55 Find the hidden champions in your organisation and let them be the communication pioneers in their networks. 38:25 Find the issues that are very relevant for the people within my organisation and tell different stories. 43:50 Stereotypes in PR and communication jobs. 46:15 Using the Inner Development Goals with students and in the classroom. 57:05 Don’t call it the IDGs or the SDG’s for sustainability, due to the overuse of the term. It is key to changing behavior. 58:25 The quality of the sustainability question, What do you care about? What you care about, then you care for it. 1:03:25 Learn from local philosophers. 1:11:30 Professional communication had a good boost and they learned a lot from all the communication and reactions during the pandemic.   As a communication and media scholar, Franzisca Weder knows that storytelling and the arts must sit alongside science, technology, business, and other disciplines to solve the challenges of sustainability and climate change. Throughout her 20-year career in tertiary education, she has focused on using various communication strategies and forms of creative disruption to bring about individual and organisational change. Her work turns the motto ‘all talk no action’ on its head, demonstrating instead the idea that ‘talking is action’. Communication, language, and stories are essential tools to help humans make sense of the world, question their reality, and develop new norms that create a socio-ecological transformation process. Univ. Prof. Dr. habil Franzisca Weder, is researching, writing, and teaching in the areas of Organizational Communication and Public Relations with a specific focus on Sustainability Communication and Corporate Social Responsibility. Franzisca Weder is the outgoing Chair and now Education Fellow of the International Environmental Communication Association (IECA). Let’s get started…

De notities, bronnen en links vind je hier https://decideforimpact.com/show426-het-goede-doen-is-niet-moeilijk-astrid-poot/ Een super gesprek over ethiek, maken en verantwoordelijkheden. Wat ik zoal leerde van Astrid Poot: 00:00 intro 02:05 De vragen aan het begin van haar carrière. 03:57 Twijfelen aan of de kennis bij professionals zit. 04:25 Steeds meer het besef dat ik niet heel veel weet. 05:20 Het idee wat goed is kan veranderen. 06:40 Groot fan van Hannah Arendt – Uit liefde voor de wereld handelen. 08:45 Ethiek uitbesteden aan de afdeling Legal. 10:00 Als makers is de ethische verantwoordelijkheid groter. 13:20 Het Anglo Amerikaanse model is niet onze cultuur. 17:05 Je kunt de zachte waarden niet zien. De geluksresultaten staan niet op de agenda. 19:40 De bezorgdheid over genAi. Je kunt genAi met drie redenen inzetten: Uit liefde voor de wereld, Uit zuinigheid en luiheid, Met slechte bedoelingen. 23:35 Dit is wat er nu is, wat als we het niet inzetten? 27:30 Het sprookje van de voortschrijdende technologie. 29:35 Probleem oplossen vs over de situatie oordelen. 31:05 Burgerlijke ongehoorzaamheid is belangrijk. 32:15 De combinatie van technologie en kapitalisme is het gevaarlijke stuk. 34:30 Maken is een dialoog. 39:05 Alle grote denkers waren ook makers. 40:15 De rijkdom van taal uit het oog verloren zijn, en dat dit met genAi erger wordt. 44:10 Verschil tussen uitingen op Mastodon en LinkedIn. 46:50 Dit betekent Hannah Arendt voor haar, zoals, je moet handelen, nataliteit en pluraliteit. 50:55 Als mens mag functioneren in een professionele omgeving. 54:25 Het effect van de natuur op onze ontwikkeling. 57:00 Kijken hoe het probleem zich manifesteert in de wereld van de mensen waar we iets van vragen. Vanuit de liefde de gesprekken aan kunnen gaan. 59:40 De zeggingskracht van de punk. 01:01:10 We zouden allemaal punk moeten zijn en daarmee de instituties bevragen. 01:02:05 We hoeven niet altijd netjes te zijn. Meer professionele ongehoorzaamheid. Astrid Poot is denker en maker. In haar eigen werk en projecten met klanten werkt ze vastberaden aan een mooie wereld. Haar huidige onderzoek naar praktische ethiek leidde haar naar de punk beweging en Hannah Arendt. Haar visie: het goede doen is niet moeilijk. Je mag jezelf zijn, je mag boos zijn, als je maar handelt. Laten we beginnen…

Je vindt hier de notities, bronnen en informatie van deze boekbespreking https://decideforimpact.com/de-consultancy-industrie-boekencast-afl-93/   Opvallende lessen uit het boek voor mij: 00:00 Inleiding 08:10 Hoe de consultancy organisaties naast bedrijven hun weg hebben gevonden naar de overheid mede door het neoliberale gedachten, dat de overheid zich moet gedragen als bedrijf, met klanten. 10:40 De big four (advies) en de big three (accountants). Het begon met McKinsey die een kans bij de overheid zag. De geschiedenis hoe de consultants zich over de wereld in de overheid verspreiden. 16:00 onderscheid van kleine adviseurs met specialistische kennis en de grote consultancy bedrijven in het onderzoek en boek was beter geweest. 17:15 Het problematisch is wanneer er belangenverstellingen zijn, die niet zichtbaar zijn. 23:00 Zo komen de consultancy bedrijven binnen. 26:00 Voorbeeld van verschillen tussen geprivatiseerde structuren en niet geprivatiseerd, zoals openbaar vervoer in het het Verenigd Koninkrijk (geprivatiseerd), NL (er tussen in) en Zwitserland (overheid). 26:30 Het boek heeft een sterke focus op de Amerikaanse en Engelse voorbeelden. 29:15 Kritiek, het boek kan minder veroordelend en meer oplossingsgericht. 30:50 Waar begint de verantwoordelijkheid, bij de overheid die besluit om te privatiseren of bij de commerciële bedrijven die dan daar op springen? 40:25 Klimaat en het belang van het bedrijfsleven. 42:45 De vier stappen begint met een duidelijke visie. 44:00 De overheid is een waarde scheppende kracht in de economie. 47:15 Competitieve beloning en attractieve werkomgeving. 48:45 Transparantie over de opdrachtgevers en projecten. 51:45 Conclusie, wat is de rol van overheid. Ligt de bron bij de consultancy en andere commerciële partijen of daarvoor al bij de overheid in structurele keuzes met visie. 54:15 Het is nog niet te laat.  

Je vindt de notities, links en bronnen hier https://decideforimpact.com/de-kolonisatie-van-de-toekomst-boekencast-afl-92/   In deze aflevering bespreken we het boek De kolonisatie van de toekomst. Een goed boekje, klein en dun, dus door iedereen eenvoudig en snel te lezen. David van Reybrouck confronteert je met de informatie o.a. over de biodiversiteit hoe we er voor staan. Dit moeten we veranderen. Zoals David zegt, “We hebben het verleden niet gekozen, maar we kunnen wel de toekomst kiezen.” Laten we kiezen voor burgerlijke ongehoorzaamheid en samenwerken. Opvallende lessen uit het boek voor mij: Mij wakkerschudden door direct met confronterende data te beginnen in het boek over hoeveel diersoorten er uitsterven tijdens de lezing (en dus het kijken naar de video) en in een jaar. De enorme toename van de CO2 concentratie van de afgelopen decennia, door directe invloed van de mens. Er vindt nog steeds kolonisatie plaats, vanuit het Westen buiten we mensen voornamelijk op het zuidelijk halfrond uit, en we kolonialiseren de toekomst. Het aantal klimaatvluchtelingen neemt toe, veroorzaakt vooral door het gebruik van spullen door de mensen in het rijke Westen, raakt mensen op het zuidelijk halfrond. De gemiddelde Nederlander hoort bij de rijkste 3.5% op de aarde en draagt daar aan bij. “We hebben het verleden niet gekozen, maar we kunnen wel de toekomst kiezen.” “De grote kloof tussen wat de wetenschap weet, en de politiek verzuimd, kan het beste gedicht worden door wat de burger beslist.” Organisaties die internationale afspraken maken, zoals de EU, werken. Persoonlijke emissierechten tegenover internationale verboden, zoals verbod op privévliegtuigen of cruiseschepen. Collectief verzet tegen korting op belastingen voor olieproducenten, door geen belastingen te betalen voor dat deel. Het feit dat een actie wrevel oplevert betekent niet dat die niet rechtvaardig is. Het is een klein en dun boek, dat je met de neus op de feite drukt en wakker schudt en even stilzet uit het geraas van iedere dag. Van Reybrouck laat je zien wat er zoal misgaat, wat er niet werkt en wat volgens hem de enige weg is die overblijft. Dat wat Extinction Rebellion op moment van opname in 2023 iedere dag doet op de A12, burgerlijke ongehoorzaamheid.  Beluister hier ons gesprek over het boek De kolonisatie van de toekomst, kort maar krachtig. We zijn het hartsgrondig eens met deze sterke lezing door Van Reybrouck en onderzoeken zijn voorstellen. Luister nu naar deze boekbespreking.

De notities, links en bronnen bij deze aflevering vind je hier https://decideforimpact.com/show425-het-gevoel-dat-je-overal-tekort-schiet-barbro-van-der-ham/   Wat ik zoal leerde van Barbro van der Ham: 00:00 intro 02:40 Zijn haar klanten bezig met genoeg inkomen als ze impact willen maken? 04:35 Genoeg hebben voor jezelf en daarbij de wereld mooier en beter maken. 06:40 Waar lopen ondernemers vast die voor moeder aarde willen zorgen? 07:15 Geld is een energie, het stroomt door ons leven. 14:10 Met profit first eerst voor jezelf zorgen. 18:45 Bijhouden van potjes voor meer inzicht. 24:15 Je kan altijd iets voor een ander doen. 26:40 Genoeg is een gevoel. 30:10 Van je hoofd naar je hart. 31:10 Lekker, puur en eerlijk. 34:20 De dag beginnen met een wandeling in de natuur. 40:40 Naar mijzelf luisteren en in beweging komen. 42:00 Wennen aan de rol van pionier. 42:30 Hier gaat mijn genoeg over. 44:00 Een eigen beeld van in volle potentie leven en daar past de ander in. 45:45 Goed stoppen met het werk als raadslid. 49:25 De balans waaraan je je tijd besteed om jouw genoeg te voelen. 52:20 De wereld van genoeg om gezonder en ontspanner te leven. 53:50 Je kan niet overvloed voelen als je niet weet wat jouw genoeg is. 58:05 Het gevoel dat je overal tekort schiet. Barbro helpt ondernemers een stevige basis te bouwen en de doelen te behalen. Ze helpt ondernemers op een natuurlijke manier hun duurzame missie uit te dragen en daardoor hun impact te vergroten. Het is haar missie om groene ondernemers te ondersteunen bij het vergroten van hun maatschappelijke impact door ze te helpen financieel gezond te worden en hun natuurlijke ondernemerskracht te ontwikkelen. Ze is spreker over de wereld van genoeg. Laten we beginnen…

You can find the notes, links, and resources in this post https://decideforimpact.com/show424-not-for-profit-businesses-as-an-alternative-jennifer-hinton/    

De notities, links en bronnen bij deze aflevering vind je hier https://decideforimpact.com/groen-en-gevangen-boekencast-afl-91/ In deze aflevering bespreken we het boek Groen en gevangen. We zijn beide enthousiast over dit boek. Het leest lekker weg en je zit snel in het verhaal, terwijl je wordt meegenomen in de realiteit van duurzaamheid en de worstelingen binnen een productiebedrijf. Het is goed geschreven en uitgegeven met aandacht voor details. Zorgvuldig gedaan door de auteur, Else Boutkan. Dit boek is interessant voor iedereen die in jullie bedrijf werkt aan duurzaamheid. Opvallende lessen uit het boek voor mij: Dat je met goed uitzoekwerk een boek kunt drukken in Nederland dat veel duurzamer is. Hardcore duurzaam. Geen transitie zonder persoonlijke transformatie. De mensen in je organisatie die van onderop actie ondernemen in de verduurzaming. De conflicten die mensen hebben met klimaat acties in de privé sfeer en het werk. Een gemeenschap in de onderstroom van een organisatie op lastige onderwerpen. De heldenreis door uit je comfortzone te komen. Hakim laat zien dat je net zo goed kunt leren in het dagelijks leven in plaats van op een school. Ik kan de wereld veranderen als ik gelijkgestemden vindt die dat ook willen. Samen hebben we een grotere kans, met een collectieve positieve motivatie. De neutrale passieve groep, is niet echt afwijzend naar de aankomende verandering. Beluister hier ons gesprek over het boek Groen en gevangen van dit fijne en kleine boek met een meeslepend verhaal over duurzaamheid in een productiebedrijf.

Je vindt de notities, links en bronnen van deze aflevering hier https://decideforimpact.com/show423-lange-termijnstrategie-basis-vertrouwen-esther-caron/ Wat ik zoal leerde van Esther: 00:00 intro 03:00 zelfsturing ombuigen naar samensturing. 04:40 De korte termijn drift ombuigen naar lange termijn strategie van verbinden gebaseerd op vertrouwen. 05:30 Wat is leidend, ethiek of economie? 06:45 De mens valt uit als je de economie centraal stelt. 13:15 Ik kende mezelf niet tot mijn veertigste. 13:50 De identiteit ligt in wat we doen, niet in wie we zijn. 16:35 Als een detective naar mijzelf kijken. 22:30 Aandacht + Verbinding = Ontwikkeling (AVO) 31:55 Ik ging anders luisteren. 32:50 Ik ontving vertrouwen. 38:40 Vind de discipline om je gedachten te controleren. 43:25 Mijn hele identiteit was werken. 49:50 Mensen helpen naar de lange termijn, naar de macro van het leven. 50:55 Vanuit de rust steeg ik op naar de macro. 52:00 Je ziet vanuit je netwerk hoe gezond jij bent. 57:10 Ik ben van waardeloos naar waardevol gegaan. 01:01:35 Naast de oude weg, ontstaat er een nieuwe weg van vertrouwen. 01:06:35 Op het moment dat we gelijkwaardigheid gaan introduceren dan ontstaat er weer leven en dynamiek. 01:10:45 Die mensen zitten daar zo te werken omdat jij een identiteitsprobleem hebt. Esther is een gedreven en scherpe strateeg die beweging brengt in organisaties en (sociale) initiatieven. Met een sterke neus voor ‘hit potentie’ weet zij als geen ander waar de focus naartoe gebracht mag worden en wat er gebeuren moet om op gang te komen, te gaan stromen. Haar creatieve geest maakt verbindingen die gebaseerd zijn op natuurlijke structuren. Zelf noemt ze het “Terug naar Eden”, ofwel terug naar de oorsprong.  Het is haar persoonlijke drive om mensen te helpen ontsnappen aan een korte termijnstrategie door angst gedreven, naar een lange termijnstrategie op basis van vertrouwen. Laten we beginnen…

Je vindt de notities, links en bronnen van deze aflevering hier https://decideforimpact.com/show422-bedrijven-voor-de-toekomst-gijsbert-koren/   Wat ik zoal leerde van Gijsbert Koren in dit gesprek: 05:10 In Nederland meer dan 100 bedrijven die nu steward-owned zijn. In 2023 ongeveer 20 bedrijven die steward-owned geworden zijn. 09:05 Sinds de jaren tachtig de opmars van het aandeelhouders kapitalisme. 09:30 Loonmatiging gebruikt om uit een reces te komen. Dit was een politiek keuze. 11:10 Doorzoeken naar alternatieven voor het kapitalisme en de focus op de aandeelhouder, steward-ownership is zo’n alternatief. 14:13 De verleiding om nu meer te willen. 15:15 Voor een saai rendement zorgen. 15:40 Lange termijn en korte termijn beter met elkaar in verbinding brengen. 17:45 Extractie uit ondernemingen is het probleem, en aandeelhouders hebben de mogelijkheid van extractie. 18:35 Vreemd dat de norm is dat de belangen van de aandeelhouder mogen prevaleren boven de andere stakeholders. 19:30 De aandeelhouder eerlijk en goed vergoed wordt, maar niet ten koste van andere stakeholders en de maatschappij. 20:10 De spannende vraag, wanneer heb je genoeg ontvangen voor jouw bijdrage in tijd of in geld? 23:50 Waarom is een ondernemer zo uitzonderlijk in een bedrijf, vooral toevallig de eerste medewerker. 24:55 De drie variabelen voor de genoeg vraag: salaris, risicovergoeding, en pensioenbehoefte. 26:30 Waarom moet er een steward ownership rechtsvorm komen? 28:35 Als we willen dat de rol van de aandeelhouder anders wordt, dan moet het net zo makkelijk worden om een steward ownership op te richten. 39:10 Hoe ga je om met de missie van een steward ownership bedrijf voor de toekomst. 47:05 De destructieve gevolgen van onze focus op aandeelhouderswaarde binnen het kapitalisme roept ons op te zoeken naar alternatieven en niet zwart/wit te denken. 51:25 Experimenten met alternatieven gaan weggezet worden als communistisch en we moeten terug naar de huidige norm. 51:55 Steward ownership is een bewezen innovatie, ze zijn evenveel winstgevend en veel weerbaarder zijn. 53:20 We kunnen bedrijven veel meer inzetten om met elkaar de wereld te redden. Gijsbert Koren (1985) is ervaren ondernemer, crowdfundingpionier en initiatiefnemer van We Are Stewards. Samen met het team van We Are Stewards adviseert hij ondernemers die een transitie willen maken naar steward-ownership. Nina de Korte (1990) werkte als marketingadviseur bij energiestartups en is gastdocent Social Entrepreneurship. Samen met het team van We Are Stewards adviseert ze ondernemers die een transitie willen maken naar steward-ownership. Dit gesprek was gepland met Nina de Korte, maar aangezien zij met versneld zwangerschapsverlof ging, werd het een gesprek met mede-auteur Gijsbert Koren. Sinds juni 2023 nodig ik alleen nog vrouwelijke gasten uit, deze uitzondering heb ik bewust gemaakt omdat ze een mooi boek hebben geschreven over steward ownership. In een eerdere aflevering sprak ik al eens met Gijsbert over dit onderwerp.   Laten we beginnen...

De notities, links en andere bronnen bij deze aflevering vind je hier https://decideforimpact.com/focus-de-wereld-van-asml-boekencast-afl-90/     Opvallende lessen uit het boek voor mij: Boek heeft een hoog technisch gehalte, dus voor mensen zonder technische achtergrond of interesse is het lastig om doorheen te komen. Het boek mist voetnoten om verdieping te vinden. Interessante vergelijking die gemaakt had kunnen worden is de gezamenlijke waarde alle bedrijven die zijn afgesplitst van Philips te vergelijken met bedrijven die juist wel hebben vastgehouden aan alles in eigen huis houden, zoals Siemens. In de eerste jaren na het ontstaan van ASML was steun van Philip belangrijk om te overleven. Ze hadden moeite om in de markt in te breken. De Japanners en Amerikanen beheersten de chip markt. Op zoek gaan naar potentiële klanten in de markt die al jaren een vaste leverancier hebben en merken dat de huidige leverancier te veel macht heeft gekregen en niet meer meedenkt. Hoe de Anglo Amerikaanse werkwijze in een Rijnlands bedrijf binnen kruipt met een CEO. Een product uitleveren dat nog niet 100% foutvrij is, dat doe je samen met en bij de klant. Ingewikkelde samenwerking van een bedrijf dat gaat voor half af en snelheid, met een bedrijf als Zeiss dat alleen perfecte producten aflevert. Zeiss zit er voor de eeuwigheid in, en hebben de aandelen in een stichting ondergebracht, waardoor ze niet kunnen worden overgenomen (door ASML). De waarde van ASML voor de wapenindustrie. Drie afnemers betrokken maken met de toekomst van je bedrijf – een strategisch meesterzet – door ze mede aandeelhouder te maken. De bijzondere samenwerking in de sturing van het bedrijf met Van den Brink en Wennink. De angst van de VS voor de ontwikkeling en groei van China. De enorme investeringen in Europa en de VS om de eigen chip fabricage te ontwikkelen. Hoe je een monopoliepositie krijgt in de markt en wat er verandert als je deze eenmaal hebt.

De notities, link en bronnen bij deze aflevering vind je hier https://decideforimpact.com/show421-de-waarde-van-mijn-ego-roos-vonk/   Wat ik zoal leerde van Roos: 00:00 Intro 04:25 Veel negatieve reacties als dierenactivist. 08:10 De psychology van het gewone leven 09:15 Drie onderzoekscarrières 14:00 Het verschil tussen een wetenschapper en een leek, en de fout die ze zelf maakte. 17:10 Hoe wetenschappelijke training en statistiek je helpen in het dagelijks leven. 18:45 Naïef realisme – het beeld dat jij van de wereld dat dat de werkelijkheid is. 19:45 Een ruimere blik op de wereld. 21:35 Het ego wil horen dat je goed en geweldig bent, en beschermt je. 22:20 Hoe je je blik verruimt om de pijn van feedback beter te verdragen. 23:00 Alle mensen gaan zich in de loop van hun loop van hun leven meer ontwikkelen dan ze denken. 24:25 Wat je moet doen voordat je iemand feedback geeft. 24:45 In plaats van de pijn te dempen, ga je naar de pijn toe. 26:55 Alles waar je niet dood van gaat, daar word je sterker van. 34:15 Zolang je niet oog-in-oog staat met de pijn zit je in de kramp van het ego. 36:25 We hebben een natuurlijke drang om bijzonder en heel goed te willen zijn. Het beter dan gemiddeld effect. 36:44 Je bent net als iedereen. 37:40 Het is eenzaam aan de top. 38:40 Depressief realisme. 43:55 De wijsheid van dierenleed en hoe we omgaan met de planeet te laat komt. 44:30 We hebben een wereld gecreëerd waarin de instincten niet meer werken. 49:00 Tegen de tijd dat het bewustzijn komt dat we te hebberig zijn geweest dan kunnen we niet meer anders. 50:30 De evolutie van de mens is gestopt. We houden iedereen in leven. 51:30 Wie er het meest fit, in de zin van het beste aangepast aan deze omstandigheden? De mensen die andere mensen uitbuiten. 53:05 Oproep voor meelezers van een nieuw boek van Roos. 54:25 Overal leiden mensen en dieren door wat wij nu doen, en dat wordt nog veel erger. 59:15 Het menselijk brein voort laten leven in een apparaat. 01:02:00 Met jezelf in gesprek gaan, voor persoonlijke ontwikkeling. 01:03:00 Het ego van de hele mensheid, dat wij ons als soort beter vinden dan alle andere diersoorten. 01:05:00 Oog in oog met de realiteit. Het zien zoals het is. 01:10:10 Op iedere moment kun je tot zelf acceptatie en zelf ontwikkeling te komen, je hoeft daarvoor niet terug naar het verleden. Roos Vonk is psycholoog en hoogleraar aan de Radboud Universiteit Nijmegen. Ze studeerde sociale psychologie aan de Universiteit Leiden, waar ze promoveerde op onderzoek naar persoonsperceptie. Dit leidde tot haar eerste populair-wetenschappelijke boek, De eerste indruk. Naast haar wetenschappelijk werk is ze altijd ook geïnteresseerd in het toegankelijk en toepasbaar maken van wetenschappelijke kennis voor een breed publiek. Ze schreef verschillende populair-wetenschappelijke boeken, ze had jarenlang een wekelijkse column in Intermediair (veel van deze columns zijn gebundeld in Collega’s en andere ongemakken), ze werkte als trainer/coach en ze geeft lezingen. In haar laatste boeken, Je bent wat je doet en Mijn ego heeft altijd gelijk, ligt het accent op zelfontwikkeling en persoonlijke groei. Zowel in haar schrijven als in haar lezingen gebruikt ze veel voorbeelden uit het dagelijks leven en van de werkvloer, zodat het publiek zichzelf gemakkelijk kan herkennen. Als het gaat om menselijke tekortkomingen, aarzelt ze ook niet om zichzelf en haar eigen leven als voorbeeld te gebruiken, hetgeen anderen stimuleert hetzelfde te doen en hun eigen menselijke gebreken te erkennen. Haar voormalige redacteur bij Intermediair merkte op dat ‘ze mensen hun illusies ontneemt, maar dat doet ze met compassie en met een knipoog’. Ze wordt door velen gewaardeerd om haar inspirerende, levendige stijl, persoonlijke benadering en de toepasbaarheid van haar inzichten. Laten we beginnen…