Claim Ownership

Author:

Subscribed: 0Played: 0
Share

Description

 Episodes
Reverse
Епизод 824 на "Сутрешно предаване за мениджъри" с Михаил Ганев - Country Operations Manager @ TRANSPRESSЕто някои от темите в този подкаст епизод:00:36 - Кой е Михаил Ганев?01:18 - Студените душове в кариерата?03:48 - Какво носи енергия и мотивация в работата?05:10 - Какво помага за ефективно справяне с високото натоварване?07:30 - Как спомага обратната връзка за качествена екипна работа?13:53 - Какво сплотява екипа по време на увеличаване интензивността на работата?18:55 - Въздействието на признанието върху мотивацията?21:04 - Любими книги?Целият епизод в Spotify - https://open.spotify.com/episode/3uE9Uq5QJOhug2XoBkV5DV?si=0fBsfEpqRvaZpjiuO5YR7wМоже да разберете повече за хората, културата и дейността на Транспрес ето тук: https://www.transpress.bg/
Епизод 823 | Липсата на обратна връзка е липса на лидерство---Книги от Пламен Петров - "Студен душ за мениджъри", "Паркирай егото" и "Бариери пред промяната - как мениджърите ги преодоляват заедно с екипите си" - https://www.equinox-partners.bg/books.htmlПолудневно обучение на Equinox Partners Ltd - "Ефективна комуникация и мотивация за мениджъри" в Zoom - - https://bit.ly/2JW2j4K3-месечна програма на Equinox Partners Ltd за развитие на ключови мениджърски умения (в цялата страна по индивидуална заявка) - http://bit.ly/2Idlg3S===
Епизод 822 с Росен Николов (Chapter Lead @ Commerzbank Digital Technology Center Sofia)00:43 - Кой е Росен Николов?01:47 - Студените душове в кариерата?05:55 - Колко от мениджърите са склонни да поемат 100% отговорност за представянето на екипите си, вместо да обясняват неуспехите си с другите?06:56 - Кои навици помагат за себеуправлението и организацията на екипната работа?11:01 - Какво могат да направят мениджърите, за да създадат среда, в която хората с желание взаимно да си дават и получават обратна връзка?14:53 - Как да избегнем професионалното прегаряне?21:28 - Кой е тънкият лед при посрещането на нови попълнения в екипа?30:45 - Любими книги и автори?---Може да научите повече за Commerzbank Digital Technology Center Sofia ето тук:https://sofia.commerzbank.bg/
Епизод 821 | Спокойствие + увереност--- Книги от Пламен Петров - "Студен душ за мениджъри", "Паркирай егото" и "Бариери пред промяната - как мениджърите ги преодоляват заедно с екипите си" - https://www.equinox-partners.bg/books.htmlПолудневно обучение на Equinox Partners Ltd - "Ефективна комуникация и мотивация за мениджъри" в Zoom - - https://bit.ly/2JW2j4K3-месечна програма на Equinox Partners Ltd за развитие на ключови мениджърски умения (в цялата страна по индивидуална заявка) - http://bit.ly/2Idlg3S===
Епизод 820 | Корекция вместо критика --- Използвам навигацията Waze в колата си най-вече заради камерите и радарите на пътя. Естествено, и заради избягване на трафика. След задаване на крайна дестинация, Waze преценява трафика и дава маршрути, които изглеждат по-бързи, но на практика не винаги са за предпочитане. Понякога по-бързите маршрути минават по разбити или кални улици, което в крайна сметка не си заслужава да се прави, за да се спестят само 1-2 минути. В подобни случаи, игнорирам инструкциите от Waze и минавам по по-заобиколни, но гладки пътища. Но какво се случва, когато не следвам точните инструкции от навигацията? Вместо да получа критика от Waze, че не съм спазил най-краткия маршрут, просто получавам корекции за новия. Без излишно натрапване, че съм "сбъркал" пътя. Без обвинения, че не мога да следвам ясни и прости инструкции. Навигацията просто се опитва да ми помогне с обновени инструкции оттук насетне. Но какво се случва в екипите, когато хората не следват нечии точни инструкции, а преминават по заобиколен, но по-гладък път? Получават остра критика или приятелска корекция? А лично вие как реагирате, когато някой не следва "ясните и прости инструкции"? Като спътника отдясно или като Waze? Като стана въпрос за спътника отдясно се сетих за онзи виц, в който се пита по какво се различават немските от британските автомобили – при британските, мрънкането и критиките идват отляво на водача. --- Книги от Пламен Петров - "Студен душ за мениджъри", "Паркирай егото" и "Бариери пред промяната - как мениджърите ги преодоляват заедно с екипите си" - https://www.equinox-partners.bg/books.htmlПолудневно обучение на Equinox Partners Ltd - "Ефективна комуникация и мотивация за мениджъри" в Zoom - - https://bit.ly/2JW2j4K3-месечна програма на Equinox Partners Ltd за развитие на ключови мениджърски умения (в цялата страна по индивидуална заявка) - http://bit.ly/2Idlg3S===
Епизод 819 | Забавяне вместо ускоряване --- Почти на всеки шофьор се е случвало да засили на жълт светофар с надежда да премине, но след това рязко да набие спирачките точно в последния момент при светване на червено. Рязкото ускорение и рязкото спиране носят адреналин. Той помага за взимане на бързи решения. Но помага и за намаляване на периферното зрение и формиране на тясно тунелно виждане. Тясното тунелно виждане в работата обостря отношенията. То е и една от основните бариери пред емпатията на работното място. Хората забиват поглед в това, което искат, без да имат капацитет да чуят и да видят другите около себе си. Рязкото ускорение на жълт светофар в работата, също така води до липса на търпение и взаимно изслушване. Неизслушването от едната страна в комуникацията неизбежно води до неизслушване и блокиране от другата страна. Води до червен светофар. Именно заради това, когато сме на жълто има смисъл да забавим, да се огледаме и да спрем. При всяко забавяне и взаимно изслушване се включва нещо различно от тунелното виждане. Включват се взаимното уважение и емпатия. Включва се зеления светофар.--- Книги от Пламен Петров - "Студен душ за мениджъри", "Паркирай егото" и "Бариери пред промяната - как мениджърите ги преодоляват заедно с екипите си" - https://www.equinox-partners.bg/books.htmlПолудневно обучение на Equinox Partners Ltd - "Ефективна комуникация и мотивация за мениджъри" в Zoom - - https://bit.ly/2JW2j4K3-месечна програма на Equinox Partners Ltd за развитие на ключови мениджърски умения (в цялата страна по индивидуална заявка) - http://bit.ly/2Idlg3S===
Епизод 818 | Клишетата са за използване --- Казват, че всеки самопредставляващ се адвокат има глупак за клиент. Не знам, дали това действително е така, но знам, че клишетата обичайно са верни. Това, че са верни обаче, не означава, че са полезни. Освен ако човек не ги използва в ежедневието си. Кои са верните но неизползвани клишета във вашата работа? В моята работа, едно такова клише, което се знае, но не се използва достатъчно е: „Хората са различни“. Хората в действителност са различни, но често мениджърите очакват от тях да работят по един и същи начин. Да вършат нещата с една и съща скорост. Да се мотивират от едни и същи неща. Щом „хората са различни“, защо това клише не се използва повече в практиката, за да се улесни работата и на хората и на техните мениджъри? Да са набляга в повече на силните им страни, вместо да се очаква от тях да бъдат като машини. Или поне да бъдат като мениджърите си. Има много причини за това. Една от тях е, че мениджърите на екипи действително имат склонност да се заобикалят с хора, които приличат на тях. Такива, с които лесно се разбират и са на една вълна. Това е донякъде разбираемо. Но в същото време създава екипи от клонинги. Така се оказва, че „хората са различни“, но предпочитаме да са еднакви. И още по-точно, предпочитаме да са като нас.   --- Книги от Пламен Петров - "Студен душ за мениджъри", "Паркирай егото" и "Бариери пред промяната - как мениджърите ги преодоляват заедно с екипите си" - https://www.equinox-partners.bg/books.htmlПолудневно обучение на Equinox Partners Ltd - "Ефективна комуникация и мотивация за мениджъри" в Zoom - - https://bit.ly/2JW2j4K3-месечна програма на Equinox Partners Ltd за развитие на ключови мениджърски умения (в цялата страна по индивидуална заявка) - http://bit.ly/2Idlg3S===
Епизод 817 | Обученията работят, когато хората работят в обученията --- Формулата за лидерското развитие на мениджърите е доста проста. Тя наподобява формулата за влизане в добра физическа форма. Промяната и подобрението се случват, когато хората работят. Когато има усилие за изключване на автопилота и за осъзнато преодоляване на вредните навици. Това е лесно за разбиране и не е толкова лесно за правене. Особено за правене с постоянство. Няма нищо сложно в ежедневното спортуване. Няма нищо сложно в ежедневното поемане на отговорност. В подравняването на екипа около общите цели. В даването на обратна връзка и калибрирането на работното натоварване. Представяте ли си каква физическа трансформация се случва с хората, които всеки ден ходят до фитнеса, лягат на лежанката и гледат тавана за два часа? Подобна трансформация се случва и с хората, които отиват на обучение и гледат тавана за два часа. Уредите във фитнеса работят само когато хората работят. Обученията работят само когато хората работят в обученията.  --- Книги от Пламен Петров - "Студен душ за мениджъри", "Паркирай егото" и "Бариери пред промяната - как мениджърите ги преодоляват заедно с екипите си" - https://www.equinox-partners.bg/books.htmlПолудневно обучение на Equinox Partners Ltd - "Ефективна комуникация и мотивация за мениджъри" в Zoom - - https://bit.ly/2JW2j4K3-месечна програма на Equinox Partners Ltd за развитие на ключови мениджърски умения (в цялата страна по индивидуална заявка) - http://bit.ly/2Idlg3S===
Епизод 816 | Обратна връзка като баклава---Едни ръководители на екипи са много щедри докато я дават. Други са много пестеливи. Става въпрос за позитивната обратна връзка на работното място.Мениджърите, които имат нужда да получават положителна обратна връзка и похвала за работата си, обичайно прекаляват с даването им към другите. И обратното – онези, които нямат никаква нужда от чужда похвала – не се сещат да я дадат към колегите си, дори при завършването на трудни и значими проекти.Резултатът от това е, че положителната обратна връзка и похвалата се използват в нездравословните им крайности. Пълното отсъствие на позитивна обратна връзка има следните негативи: -       Липсата на позитивна обратна връзка се възприема като негативна обратна връзка;-       В хората се настанява усещане, че никога не се справят достатъчно добре и това увеличава несигурността и колебливостта им;-       Появява се отчуждение и желание за напускане;-       Някои споделят, че се чувстват като „изцедени лимони“, на които все не им стига времето и все закъсняват за нещо. Докато в същото време свършените неща и точно спазените срокове остават незабелязани;-       Интровертите се чувстват незабелязани и неоценени;-       Екстровертите увеличават децибелите в това да заявят, че именно те са допринесли за определени успехи; Прекаляването с позитивната обратна връзка има следните негативи: -       Бърза девалвация – колкото повече позитивна обратна връзка се дава, толкова повече намалява стойността ѝ за получателите;-       Намалява желанието за истинско подобрение, ако се приеме за даденост, че почти всичко е „супер“;-       Хората губят ориентир за това какво наистина е отлично представяне; Позитивната обратна връзка е като захарта в баклавата – балансираното количество я прави вкусна, но като се прекали с нея – има обратен ефект.  --- Книги от Пламен Петров - "Студен душ за мениджъри", "Паркирай егото" и "Бариери пред промяната - как мениджърите ги преодоляват заедно с екипите си" - https://www.equinox-partners.bg/books.htmlПолудневно обучение на Equinox Partners Ltd - "Ефективна комуникация и мотивация за мениджъри" в Zoom - - https://bit.ly/2JW2j4K3-месечна програма на Equinox Partners Ltd за развитие на ключови мениджърски умения (в цялата страна по индивидуална заявка) - http://bit.ly/2Idlg3S===
Епизод 815 | Компанията Х ми взе здравето --- През последните няколко години редовно се появяваше една фраза от мениджърите в лидерските програми, която на мен лично ми действаше първоначално като студен душ. Фразата, която спрягаха ръководители на различни екипи е: „Компанията Х ми взе здравето.“ Това няма как да е истина. Здравето си го взимаме самите ние. Не компанията, в която работим. За да спрат обвиненията към компанията и нейните растящи изисквания, човек следва да забави темпото. Да види нещата в 10, 20 или 30-годишна перспектива напред. Да види как ще изглежда физически и психически, ако работи още 20 години на тази скорост. На това ниво на стрес. На това ниво на раздразнителност. На това ниво на обтегнатост на отношенията в работата си. Но такова спиране почти не се случва, освен ако действително здравето не се разклати по някаква причина. Ежедневният адреналин превръща мениджърите и техните екипи в едни състезателни колела, които могат да стоят изправени, само ако се движат напред. Ако спрат – падат. Тези падания ще имат здравословен ефект, ако хората след тях използват за каране напред не само краката, но и главите си.  Основателят на Visa има една известна фраза за това, че тези, които управляват екипи следва да инвестират 40% от времето си в собственото си управление. Да са наясно с личните си ценности, мечти, приоритети и т.н. Ако сред тези приоритети личното физическо и психическо здраве и развитие стои на заден план спрямо развитието на компанията, ще чуваме все по-често фразата от втория абзац.  --- Книги от Пламен Петров - "Студен душ за мениджъри", "Паркирай егото" и "Бариери пред промяната - как мениджърите ги преодоляват заедно с екипите си" - https://www.equinox-partners.bg/books.htmlПолудневно обучение на Equinox Partners Ltd - "Ефективна комуникация и мотивация за мениджъри" в Zoom - - https://bit.ly/2JW2j4K3-месечна програма на Equinox Partners Ltd за развитие на ключови мениджърски умения (в цялата страна по индивидуална заявка) - http://bit.ly/2Idlg3S===
Епизод 814 | С колко хора можете да работите в екип? --- Изберете си число. След това го намалете с 20% и не го надвишавайте. Става въпрос за това с колко хора, които рипортват директно към вас може да работите ефективно. Точното число не е толкова важно. По-важно е какви принципи използвате, за да го определите.   Ето два принципа:  1)   Броят на хората, които рипортват към вас не трябва да е по-голям от броя на 1-2-1 срещите, които може да направите на седмична база. За повече от една седмица може да станат много белѝ в един екип. И те стават, когато хората нямат минимум седмични индивидуални срещи.  При разредени срещи не управлявате хората, а се надявате те да се самоуправляват.  Това е малко трудно да се случи устойчиво, не заради липсата на отговорност и способности, а заради липсата на подравняване на приоритетите и неадекватно ресурсно планиране.  2)   Броят на хората, които рипортват към вас не трябва да е по-голям от броя на хората, за които имате ментален капацитет да държите в съзнанието си и да виждате възможности за тяхното развитие. Дори такива, които те самите може да не виждат за себе си. Дори и такива, които може да костват тяхното преместване в друг екип или напускане.  Това е на ръба на езотериката – да ви е грижа повече за хората, отколкото за бизнеса. Но колкото повече ви е грижа за това хората да се развиват, толкова по-малко ще ви се налага да ги управлявате.   Отворете си календара. Вижте за колко хора имате място в него и с колко реално работите в момента. Ако са над 10, започнете да се притеснявате. С течение на времето ще разберете защо.--- Книги от Пламен Петров - "Студен душ за мениджъри", "Паркирай егото" и "Бариери пред промяната - как мениджърите ги преодоляват заедно с екипите си" - https://www.equinox-partners.bg/books.htmlПолудневно обучение на Equinox Partners Ltd - "Ефективна комуникация и мотивация за мениджъри" в Zoom - - https://bit.ly/2JW2j4K3-месечна програма на Equinox Partners Ltd за развитие на ключови мениджърски умения (в цялата страна по индивидуална заявка) - http://bit.ly/2Idlg3S
Епизод 813 с Мариян Иванов (API & Kafka  Chapter Lead @ Commerzbank Digital Technology Center Sofia)00:36 - Кой е Мариян Иванов?03:10 - Студените душове в кариерата?13:28 - Опасностите на синдрома на Батман?16:30 - Разликата между мечти и цели?24:48 - Любими книги?37:20 - Каква е атмосферата в Commerzbank Digital Technology Center Sofia?43:45 - За какъв тип хора има отворени позиции в момента?https://sofia.commerzbank.bg/
Епизод 812 | Отивам, за да ми хареса--- Книги от Пламен Петров - "Студен душ за мениджъри", "Паркирай егото" и "Бариери пред промяната - как мениджърите ги преодоляват заедно с екипите си" - https://www.equinox-partners.bg/books.htmlПолудневно обучение на Equinox Partners Ltd - "Ефективна комуникация и мотивация за мениджъри" в Zoom - - https://bit.ly/2JW2j4K3-месечна програма на Equinox Partners Ltd за развитие на ключови мениджърски умения (в цялата страна по индивидуална заявка) - http://bit.ly/2Idlg3S===
Епизод 811 | Нов ден – ново дъно?--- Книги от Пламен Петров - "Студен душ за мениджъри", "Паркирай егото" и "Бариери пред промяната - как мениджърите ги преодоляват заедно с екипите си" - https://www.equinox-partners.bg/books.htmlПолудневно обучение на Equinox Partners Ltd - "Ефективна комуникация и мотивация за мениджъри" в Zoom - - https://bit.ly/2JW2j4K3-месечна програма на Equinox Partners Ltd за развитие на ключови мениджърски умения (в цялата страна по индивидуална заявка) - http://bit.ly/2Idlg3S===
Епизод 810 | Мишена на гърба --- Имаше една популярна снимка, в която се казваше, че ако искаш да се харесаш на всички, не ставай мениджър, а отиди да продаваш сладолед. Да бъдеш начело на екип, особено на екип който расте бързо и постига и надскача целите си, със сигурност е свързано с това да не бъдеш харесан от някой. Това може да бъде твоят пряк ръководител (да!), който може да счита, че прекалено много обгрижваш и глезиш хората. Или от мениджърите на съседните екипи, при които твоите успехи предизвикват завист, вместо искрена радост за това, че нещо се случва по-добре от очакваното.  Онези, които не харесват стила на управление или екипните ви успехи ще ви обстрелват с всевъзможни възражения, оплаквания и обвинения. Без дори да знаете, едновременно при постигането на първите си успехи, ще сте получили и мишена на гърба. Мишена за чуждите мнения и словоблудства за това какво трябва да правите различно. Действително тази мишена е на гърба, а не на гърдите, защото хората с недоброжелателните възражения по-често ще ви обстрелват с тях зад гърба ви. Пробвайте да преместите мишената отпред. От гърба на гърдите си. Тогава ще разберете, че тази мишена е била създадена от мишоци. Офисните Мики Мауси. Тези, които зад гърба ви са гангстери, а пред вас са хамстери.===Книги от Пламен Петров - "Студен душ за мениджъри", "Паркирай егото" и "Бариери пред промяната - как мениджърите ги преодоляват заедно с екипите си" - https://www.equinox-partners.bg/books.htmlПолудневно обучение на Equinox Partners Ltd - "Ефективна комуникация и мотивация за мениджъри" в Zoom - - https://bit.ly/2JW2j4K3-месечна програма на Equinox Partners Ltd за развитие на ключови мениджърски умения (в цялата страна по индивидуална заявка) - http://bit.ly/2Idlg3S===
Епизод 809 | Говорѝ ми в булети---Мениджърите, които желаят хората в екипите им да им "говорят в булети" не отчитат две основни неща в комуникацията си.На първо място, не всичко може да се изрази в т.нар. булети и да бъде точно, кратко и ясно. И в същото време да бъде лесно смилаемо за получателя на информацията. Кратко и смилаемо понякога са взаимоизключващи се.Второто нещо е, че по-детайлно ориентираните и аналитични хора буквално блокират, ако трябва да предадат цялата картина в главата си в няколко булета на някой друг, който мисли най-вече с гръбначния си мозък и разбира само от кратки послания. Особено ако този някой друг е техния мениджър.Така се получава една двойна дупка в комуникацията – първо темите са по-комплексни от няколко булета и не могат цялостно да се изразят в краткост. Второ, личностните особености на хората водят до блокиране и притеснения, които в крайна сметка водят до счупване на комуникацията.Но ако комуникацията в екипа е счупена и не се случва гладко, естествено първа отговорност на мениджъра е да погледне какво у самия него води до счупването. Без самообвинения. Но още повече – без обвинения към другите. ===Книги от Пламен Петров - "Студен душ за мениджъри", "Паркирай егото" и "Бариери пред промяната - как мениджърите ги преодоляват заедно с екипите си" - https://www.equinox-partners.bg/books.htmlПолудневно обучение на Equinox Partners Ltd - "Ефективна комуникация и мотивация за мениджъри" в Zoom - - https://bit.ly/2JW2j4K3-месечна програма на Equinox Partners Ltd за развитие на ключови мениджърски умения (в цялата страна по индивидуална заявка) - http://bit.ly/2Idlg3S===
Епизод 808 | Опит или безпаметни повторения?---Имате 20 години опит или 1 година опит повторена 20 пъти?В отговора на този въпрос се намира и развенчаването на мита за полезността на големия опит от много години на една и съща работа. Този мит е особено виден в армията, където множество военни служители не помъдряват, а затъпяват с повторението на годините. Естествено, има и много изключения. Навярно сте забелязали това и в други професии. Но по-важното е, дали го забелязвате в собствената си работа. Особено, когато наемате хора с много "опит" в екипите си. Дали те наистина са с натрупан полезен опит или са по-скоро с безпаметни повторени години, ще разберете, след като медитирате с предпоследния абзац на този текст.Не е задължително да трупаме повече полезен опит в нещо и да ставаме по-добри в него само защото го правим година след година. Ако това повторение е механично и на автопилот, опитът всъщност има негативно въздействие, защото води до стагнация и ръждясала рутина.Естествено, трупането на опит има огромно значение. Никой не става наистина добър в работата си без прословутите 10 000 часа. Въпросът е какво точно се случва в тези часове – учене и подобрение или безпаметно въртене на службомера, както се изразяват в армията.Опитът е отличен учител само когато ученикът е отличен ученик. Тавтологията е умишлена и значението ѝ ще се разкрие едва след няколко прочитания. Спрете. Прочетете предното изречение още веднъж.Преценявайте тежестта на опита на база на това, което се ПОКАЗВА на практика, не на база на това, което се ПОДСКАЗВА на хартия.Замислете се, имате 20 години опит или 1 година опит повторена 20 пъти?===Книги от Пламен Петров - "Студен душ за мениджъри", "Паркирай егото" и "Бариери пред промяната - как мениджърите ги преодоляват заедно с екипите си" - https://www.equinox-partners.bg/books.htmlПолудневно обучение на Equinox Partners Ltd - "Ефективна комуникация и мотивация за мениджъри" в Zoom - - https://bit.ly/2JW2j4K3-месечна програма на Equinox Partners Ltd за развитие на ключови мениджърски умения (в цялата страна по индивидуална заявка) - http://bit.ly/2Idlg3S===
Епизод 807 | Изобилна вместо повтаряща се комуникация ---Изобилна вместо повтаряща се комуникация 807  Това какво казват ръководителите на екипи и какво точно разбират хората от техните послания често не са едни и същи неща. Понякога минава време докато едно послание бива разбрано правилно. За да се случи това, мениджърите прибягват до многократни повторения на посланието. Това е грешка. Многократните повторения затварят ушите на слушателите. Само заради това, че тези слушатели са чули нещо десет пъти, си мислят, че са го и разбрали и го прилагат. Това почти никога не е така. Типичен пример за това са посланията: "Един екип – една цел", или "Един за всички – всички за един", или "Да гребем в една посока" и безброй други такива. Самите послания са хубави и "ясни", но кой какво точно разбира и влага в работата си от тях е понякога комично или дори трагично различно. За да се разбере посланието, по-добре е то да бъде предадено с изобилна комуникация по различни начини – през истории, в общи срещи, в индивидуални разговори, в седмични презентации, в кратки послания, в конкретни работни примери, в цитати и т.н. Изобилната комуникация предава едно послание по различни начини докато то кликне в съзнанието на хората. За разлика от изобилната, повтарящата се комуникация изпраща едни и същи думи по един и същи начин. И така притъпява вниманието, вместо да го обостря. Поддържайте посланието си фокусирано, но го изпращайте по разнообразни начини и канали – във физическите срещи, в тапетите на виртуалните събирания, в билбордове във и извън офиса и т.н. За да кликне и това послание от първото изречение, вероятно ще трябва да го чуете и на друго място и по друг начин. И то ще се случи в новия подкаст епизод на "Сутрешно предаване за мениджъри с Пламен Петров". За да има изобилна, а не повтаряща се комуникация.===Книги от Пламен Петров - "Студен душ за мениджъри", "Паркирай егото" и "Бариери пред промяната - как мениджърите ги преодоляват заедно с екипите си" - https://www.equinox-partners.bg/books.htmlПолудневно обучение на Equinox Partners Ltd - "Ефективна комуникация и мотивация за мениджъри" в Zoom - - https://bit.ly/2JW2j4K3-месечна програма на Equinox Partners Ltd за развитие на ключови мениджърски умения (в цялата страна по индивидуална заявка) - http://bit.ly/2Idlg3S===
Епизод 806 | Асфалтова осъзнатост Има дни в годината, когато пътищата са като шахматни дъски от лед и асфалт. В подобни дни, на таблото на колата ми излиза предупредително съобщение "Опасност от поледица". Тогава инстинктивно намалявам скоростта. Търся откъслечните парчета асфалт по пътя. С други думи, карам по различен начин, дори по пътищата, по които съм преминавал многократно преди това. Осъзнато търся стабилния асфалт вместо заледените участъци. По какъв начин този пример се отнася към работата с хората във вашите екипи? Ще има дни, в които ще има "ледени участъци" в срещите си. Такива, които може да доведат до подхлъзване и преобръщане. Вместо увеличаване на скоростта, в тези случаи има смисъл от забавяне. Осъзнато виждане на "асфалта" – нещата, които ви осигуряват сигурност и стабилност. Този "асфалт" включва целите, които ви обединяват, нещата които сте постигнали до сега заедно. И не на последно място – отчитането приноса на другия за общото придвижване към целта.===Книги от Пламен Петров - "Студен душ за мениджъри", "Паркирай егото" и "Бариери пред промяната - как мениджърите ги преодоляват заедно с екипите си" - https://www.equinox-partners.bg/books.htmlПолудневно обучение на Equinox Partners Ltd - "Ефективна комуникация и мотивация за мениджъри" в Zoom - - https://bit.ly/2JW2j4K3-месечна програма на Equinox Partners Ltd за развитие на ключови мениджърски умения (в цялата страна по индивидуална заявка) - http://bit.ly/2Idlg3S===
Епизод 805 | Това ли е най-доброто, което можеш? Един кратък въпрос може едновременно да фокусира и да даде енергия за подобрение. Въпросът е: "Това ли е най-доброто, което можеш?" Естествено, преди да го зададете на другите, го задайте първо на себе си. Въпросът може да има и негативно въздействие. Може да прозвучи снизходително. Дори обидно. Но това как ще се възприеме в много по-голяма степен зависи от получателя на въпроса, отколкото от този, който го задава. В някои екипи хората са превърнали обиждането от другите в някаква арт форма. Те целенасочено търсят да се обидят за нещо от нищо. Ако това се случва и във вашия екип, истинският проблем не е в обиждащите се. А в това – по какъв начин реагирате, когато те се правят на жертви и се засягат от най-добронамерени жестове и въпроси. "Това ли е най-доброто, което можеш?" създава яснота, фокусиране и импулс за подобрение. Но само ако получателят на въпроса иска да се подобрява. Ако е оплетен в мрежите на страховете, неувереността и егото си, ще се засяга, оправдава и напада.===Книги от Пламен Петров - "Студен душ за мениджъри", "Паркирай егото" и "Бариери пред промяната - как мениджърите ги преодоляват заедно с екипите си" - https://www.equinox-partners.bg/books.htmlПолудневно обучение на Equinox Partners Ltd - "Ефективна комуникация и мотивация за мениджъри" в Zoom - - https://bit.ly/2JW2j4K3-месечна програма на Equinox Partners Ltd за развитие на ключови мениджърски умения (в цялата страна по индивидуална заявка) - http://bit.ly/2Idlg3S===
Comments (153)

vencislav stavrev

Не е нужно да "бъдеш шефа" По-старите работници израстнаха в йерархично общество. Знаят, че ти си шефа. Повечето от тях са били шефове. Не губете време. Така или иначе няма да ги впечатли. Виждали са всичко. Използвайте ги като ментори Нека да обучават и насърчават по-младите работници. Повечето по-възрастни работници имат богат опит и знания, които биха искали да предават. Дайте им възможност да го направят и цялата ви организация ще се възползва.

Jan 5th
Reply (1)

Plamen Petrov

Полезна фрустрация и вредна дезориентация | Подкаст епизод 603 В компютърните игри наличието на фрустрация се залага целенасочено, защото след нейното преодоляване идва и удовлетворението от самата игра. Това, което обаче не помага за удовлетворението от играта е постоянната дезориентация и липса на яснота за това каква точно е целта.  Нещо подобно се получава и в екипите. Неизбежно при поставяне на амбициозни цели хората ще се сблъскват с препятствия. Благодарение на тях ще се появява и фрустрацията, която е смесица от временна неудовлетвореност, гняв, разочарование, усещане за несправедливост и т.н.  Типичната грешката, която правят мениджърите тук е да се опитват да намалят причините за фрустрация у хората си. Но така на практика премахват и причините за тяхното бъдещо удовлетворение. В случите, в които хората ще се справят самостоятелно и ще си постигнат целите.  Това, върху което има смисъл да се фокусират мениджърите и това, с което могат най-добре да подкрепят хората си да се придвижват напред е просто да елиминират чувството за дезориентация.  Това означава отново и отново да припомнят какви са целите. Ясно да показват къде са в момента. И да оставят пространство за това екипите да се придвижат напред.  Но това се случва много трудно, ако самите мениджъри допринасят за дезориентацията с постоянна смяна на приоритетите.  Например, първо е много важно да се спази крайният срок и не е толкова важно качеството. Но след като екипът успее да си спази крайният срок и започне дъжд от ескалации от клиенти, изведнъж заваляват и обвинения към екипите за това, че не са си свършили добре работата. Така се създава дезориентацията. От нея идва демотивацията. И напускане на хора.  На практика се получава така, че фрустрацията в екипите може да е полезна, но дезориентацията може да доведе до пълна абдикация. ---- Обучение за мениджъри в Zoom - http://www.equinox-partners.bg/effective-communication-and-motivation-for-managers-161860.html --- Обучение за мениджъри в Пловдив - http://www.equinox-partners.bg/effective-communication-and-motivation-for-managers-576627.html ---

Sep 12th
Reply

Plamen Petrov

602

Sep 11th
Reply

Plamen Petrov

Липсата на приоритети води до информационно претоварване | Подкаст епизод 596 Информационното претоварване се появява тогава, когато входящата информация в съзнанието многократно превишава капацитета за обработката й. Има ниско съотношение "сигнал-шум". Тогава бързо се появяват объркване, колебание и умора. Ако трябва задължително да се вземе решение с краен срок, информационното претоварване влошава решението. По тази логика, за повишаване качеството на решенията, трябва да се осигури умерено информационно натоварване, т.е. да се работи с по-малко, но с по-съществена информация. Точно това прави всеки мениджър, който е наясно с това кои са му основните приоритети. Приоритетите работят като филтър за входящата информация. Предпазват от информационно претоварване. Оттам водят до по-качествени решения. --- Обучение за мениджъри в Zoom - http://www.equinox-partners.bg/effective-communication-and-motivation-for-managers-161860.html --- Обучение за мениджъри в Пловдив - http://www.equinox-partners.bg/effective-communication-and-motivation-for-managers-576627.html by Taboola Sponsored Links How To Remove a Broken Key From a Lock Without Needing a LocksmithAnd More

Sep 3rd
Reply

Plamen Petrov

595

Sep 1st
Reply

Plamen Petrov

Получаване на обратна връзка | Подкаст епизод 593 --- Oбучение за мениджъри в Zoom - http://www.equinox-partners.bg/effective-communication-and-motivation-for-managers-161860.html --- Oбучение за мениджъри в Пловдив - http://www.equinox-partners.bg/effective-communication-and-motivation-for-managers-576627.html

Aug 31st
Reply

Plamen Petrov

Превключване от "трябва" към "искам" | Подкаст епизод 594 Лесно се забелязва каква сила задвижва всеки от двата глагола. При "трябва" има насилване, придържане към някакви правила и очаквания, сила на бутане срещу някакво съпротивление. При "искам" силата е на придърпване, почти автоматично появяване на концентрация и действие. Например, представете си каква би била атмосферата в едно производствено предприятие, ако вместо ежедневно повтаряне на обясненията защо ТРЯБВА да се спазват правилата за безопасност, хората ИСКАТ да ги спазват. Разликата е голяма между "трябва" и "искам". Дотолкова голяма, че могат да спестят хиляди човекочасове в повтарящи се инструктажи и не на последно място предотвратяване на злополуки на работното място. Какво е необходимо да се случи, за да се превключи от "трябва" към "искам"? Това лесно може да се разбере, като се видят кои са пречките, които в момента стоят между "трябва" и "искам". И оттам да се направи така, че да се преодолеят. Ето две от обичайните пречките, които стоят между "трябва" и "искам": - Хората не виждат истински смисъл в спазването на правилата; - Появява с цинизъм срещу правилата, защото по виден начин важат за едни, а не за други (напр. ползването на телефони, предпазни обувки, жилетки и т.н.); Как ще се преодолеят пречките? Всеки екип ще реши сам за себе си. При всички случаи, цената да се работи в режим "трябва", вместо "искам" ще е висока. --- Oбучение за мениджъри в Zoom - http://www.equinox-partners.bg/effective-communication-and-motivation-for-managers-161860.html --- Oбучение за мениджъри в Пловдив - http://www.equinox-partners.bg/effective-communication-and-motivation-for-managers-576627.html

Aug 31st
Reply

Plamen Petrov

Епизод 583 на "Сутрешно предаване за мениджъри" Иван Миланов - Distributor Manager @ Mars Някои от темите и въпросите в този #подкаст #епизод: 00:26 - Кой е Иван Миланов? 01:51 - #Студените душове в #кариерата? 06:05 - Как се променя #личната #продуктивност в условията на #новото #нормално? 14:20 - Могат ли #алгоритмите да заменят човешкия #контакт? 20:01 - От кои #хора е важно да получаваме #обратна #връзка? 22:01 - По-лесно виждаме грешките у другите отколкото у себе си? 26:40 - Любими #книги и #автори? https://youtu.be/bWzocVN4G5s --- Абониране за подкаста: #Spotify: https://spoti.fi/2TWSo48 #YouTube: https://bit.ly/3hcBGaY #Apple Podcasts: https://apple.co/3eJP7gH #Castbox: http://bit.ly/2IUm6T8

Aug 7th
Reply

Plamen Petrov

Епизод 582 на "Сутрешно предаване за мениджъри" с Ивелина Русева. Някои от темите и въпросите в този #подкаст #епизод: 00:23 - Коя е Ивелина Русева? 02:15 - #Студените душове в #кариерата? 05:10 - Как се създава #екип за милиони без милиони? 07:40 - Това, че човек стартира на дадена #позиция не означава, че ще продължи само на нея в #производството? 09:55 - Това, което #даваш е това, което #получаваш? 11:20 - Каква е ролята на #търпението и #толерантността при #развитието на #екипи? 15:20 - Не може да си майка за едни и мащеха за други? 15:33 - Как се реагира, когато някой злоупотреби с даденото #доверие и направения #компромис? 18:13 - Как се #балансира между човешкото отношение и придържането към правилата? 21:05 - Принципи за #ефективни #срещи? https://youtu.be/bU14fo47h6w === Абониране за подкаста: #Spotify: https://spoti.fi/2TWSo48 #YouTube: https://bit.ly/3hcBGaY #Apple Podcasts: https://apple.co/3eJP7gH #Castbox: http://bit.ly/2IUm6T8

Aug 6th
Reply

Plamen Petrov

Епизод 581 с Иван Иванов - Director Retail Banking @ Bulgarian American Credit Bank Някои от темите и въпросите в този #подкаст #епизод: 00:21 - Кой е Иван Иванов? 00:57 - #Студените душове в #кариерата? 03:20 - Кой е #основният #актив на #компаниите? 07:53 - Историята учи, че човек не се учи от #историята? 09:01 - Какво бих се посъветвал, ако сега стартирах #кариерата си? 11:01 - На кои хора следва да обръщат най-много #внимание #мениджърите? 13:30 - Стриктен към #процеса и #гъвкав към #резултата или обратното? 14:43 - Любими #книги и #автори? https://youtu.be/wxX7gg5d6ZI Абониране за подкаста: #Spotify: https://spoti.fi/2TWSo48 #YouTube: https://bit.ly/3hcBGaY #Apple Podcasts: https://apple.co/3eJP7gH #Castbox: http://bit.ly/2IUm6T8

Aug 5th
Reply

Plamen Petrov

Епизод 579 на "Сутрешно предаване за мениджъри" с Кирил Петрунов. Някои от темите и въпросите в този #подкаст #епизод: 00:26 - Кой е Кирил Петрунов? 01:44 - #Студените душове в #кариерата? 03:05 - Коя е една от най-важните #задачи на #мениджърите? 05:35 - Липсата на #опит, #желание или нещо друго води до недобро #представяне при мениджърите? 09:25 - Каква е #ролята на #редовния #преглед на #резултатите? 12:30 - Променливи ли са #мотиваторите на хората във времето? 14:10 - Какво може да спъне изпълнението на даден #проект? 16:40 - Какъв тип #обратна #връзка е важна в работата? 24:05 - Любими #книги и #автори? --- https://youtu.be/6mtfCLeM0K0 --- Абониране за подкаста: #Spotify: https://spoti.fi/2TWSo48 #YouTube: https://bit.ly/3hcBGaY #Apple Podcasts: https://apple.co/3eJP7gH #Castbox: http://bit.ly/2IUm6T8

Aug 3rd
Reply

Plamen Petrov

Епизод 578 с Екатерина Карпузова - управител на Байер България. Някои от темите и въпросите в този #подкаст #епизод на "Сутрешно предаване за мениджъри": --- - Какво означава "Reflect & Course Correct"? - Как може да се създаде силен екип от 30 души само за 6 месеца в чужда държава? - Как се постига емоционално адаптиране? - Какво изисква и как може да влезем успешно в нова среда? - Защо се появява желанието първо да бъдем разбрани преди да разберем другите? - Как се създава доверие с клиент преди първата сделка? - Кои са преградите пред автентичността на хората? - Каква е ролята на нагласите и волята? - През какво се минава за поддържането на високи стандарти? - Коя е често срещаната грешка при младите ръководители? - Как да се балансира между задачите, които да останат при мениджъра и тези, които да отидат при хората в екипа? - Как се определя колко е силен даден екип? - Кои са двете неща, върху които следва да се фокусират мениджърите, за да подкрепят развитието на хората в екипите си? - Защо откровеността е по-важна от любезността? - Как е удачно да се реагира тогава, когато не са изпълнени годишните планове? - Принципи за качествено делегиране?

Jul 31st
Reply

Plamen Petrov

Епизод 576 на "Сутрешно предаване за мениджъри" с Калоян Петров - Head Of Development @ Kaufland Service Някои от темите и въпросите в този #подкаст #епизод: 00:43 - Кой е Калоян Петров? 04:20 - #Студените душове в #кариерата? 07:30 - Как влияе на #продуктивността #работата от #вкъщи? 10:56 - Какво означава "Shared pool of meaning" от книгата "Crucial Conversations"? 13:21 - Какво помага на хората да не отлагат #трудните #разговори? 19:58 - Как се преодолява сформирането на лагери "ние" и "те" в една компания? 27:30 - Кой е най-бързия начин за #ускоряване на кариерата? 32:50 - Какво следва след зоната на #комфорта? 36:05 - Любими #книги и #автори?

Jul 29th
Reply

Plamen Petrov

Епизод 575 на "Сутрешно предаване за мениджъри" с Петрана Зайкова - CEO @ Tech Industry Bulgaria Ltd. https://youtu.be/gxQH6NCKAO0 Ето някои от темите и въпросите в този #подкаст #епизод: 00:45 - Коя е Петрана Зайкова? 06:21 - Кои са #студените душове в #кариерата? 10:50 - Кой е истинския #източник на #стрес в #работата? 17:45 - Може ли самият #мениджър да е #магнит за #таланти? 23:17 - Как се създава #доверие? 27:45 - Защо #търговците "забравят" да си #затворят #сделките? 30:50 - Какво води до #разочарования в #работата? 35:03 - Любими #книги и #автори? --- Абониране за подкаста: #Spotify: https://spoti.fi/2TWSo48 #YouTube: https://bit.ly/3hcBGaY #Apple Podcasts: https://apple.co/3eJP7gH #Castbox: http://bit.ly/2IUm6T8

Jul 28th
Reply

Plamen Petrov

Епизод 574 на "Сутрешно предаване за мениджъри" с Веселка Данчева - Sales Manager @ Nemetschek Bulgaria Ето някои от темите и въпросите в този #подкаст #епизод: 00:25 - Коя е Веселка Данчева? 01:33 - #Студените душове в #кариерата? 05:30 - На какво е добре да се обръща #внимание дори при #отлични #резултати? 11:26 - Какво прави #ежедневието #забавно? 15:00 - Какво означава "търговска #медиация"? 18:50 - Какви качества притежават #добрите #търговци? 21:30 - Колко продължителен е #търговския цикъл и как се отразява на #мотивацията на търговците? 24:55 - На какво е базиран #личния #успех? 29:55 - #Емоционален или #рационален акт е подписването на #сделка с 3-годишен цикъл на продажба? 35:58 - Любими #книги и #автори? https://youtu.be/uIMVjNN3LFA --- Абониране за подкаста: #Spotify: https://spoti.fi/2TWSo48 #YouTube: https://bit.ly/3hcBGaY #Apple Podcasts: https://apple.co/3eJP7gH #Castbox: http://bit.ly/2IUm6T8

Jul 27th
Reply

Plamen Petrov

Епизод 573 на "Сутрешно предаване за мениджъри" с Диана Ангелова. Някои от темите и въпросите в този #подкаст #епизод: https://youtu.be/lG3enIEOdiE 00:25 - Коя е Диана Ангелова? 02:45 - Какво е различно при работата в #Малайзия? 04:30 - На какво се дължи бързината при въвеждането на #технологичните #нововъведения в #Азия? 06:32 - #Студените душове в #кариерата? 07:35 - До какво води желанието за #перфекционизъм? 09:40 - Как се създава #екип, който работи #перфектно в #отсъствието на #мениджъра си? 19:59 - Може ли човек да си стресира екипа за незначителни неща? 20:15 - По кои критерии следва да се #приоритизира? 23:15 - Каква е ролята на #постижимите #цели? 30:50 - Как въздейства #прозрачността в екипите? 35:30 - Как е #здравословно да се #анализират лошите #резултати? 49:44 - Любими #книги и #автори? --- Абониране за подкаста: #Spotify: https://spoti.fi/2TWSo48 #YouTube: https://bit.ly/3hcBGaY #Apple Podcasts: https://apple.co/3eJP7gH #Castbox: http://bit.ly/2IUm6T8

Jul 24th
Reply

Plamen Petrov

Епизод 572 на #Сутрешно #предаване за #мениджъри" с Явор Мраморенски - Head of Client Support @ Fadata Group Ето някои от #темите и въпросите в този #подкаст #епизод: 00:22 - Кой е Явор Мраморенски? 01:55 - #Студените душове в #кариерата? 09:44 - Какво е #здравословното съотношение между #рутинни #задачи и такива извън #зоната на #комфорта? 13:11 - Коя е една от големите #отговорности на мениджърите? 16:35 - Какво означава "правия #път"? 18:33 - Как се подхожда към #трудните #решения? 21:30 - Как се дава обратна #връзка към #хората, които реагират прекалено #емоционално? 23:50 - Кои са двата фундамента при изграждане на #екипната #култура? 34:05 - Как се подхожда с #новите #хора в #екипите? 39:48 - Какво се прави в офиса на #Fadata в #Бургас? 44:17 - Любими #книги и #автори? --- https://youtu.be/02VndnOrmWE Абониране за подкаста: #Spotify: https://spoti.fi/2TWSo48 #YouTube: https://bit.ly/3hcBGaY #Apple Podcasts: https://apple.co/3eJP7gH #Castbox: http://bit.ly/2IUm6T8

Jul 23rd
Reply

Plamen Petrov

#Епизод 571 на "Сутрешно предаване за мениджъри" с иана Еленкова - Managing Director @ Zuhlke Bulgaria Линк към епизода в Spotify: https://spoti.fi/3jmRFV7 Някои от темите и въпросите в този #подкаст епизод: 00:31 - Коя е Диана Еленкова? 01:46 - #Студените душове в #кариерата? 06:58 - Как се създава #ангажиран #екип? 13:16 - Как се #подкрепят хората да преодолеят #страха от #грешки? 22:26 - Има ли гладки #кариерни #пътища? 26:37 - Как може обратната #връзка да се превърне в #магнит за #израстване? 32:30 - Възможно ли е #млади #колеги да участват в #стратегически #инициативи? 43:55 - Любими #книги и #автори?

Jul 22nd
Reply

Plamen Petrov

#Епизод 570 на "Сутрешно предаване за мениджъри" с Тодор Манолов (Senior Manager OTC, Germany @ Coca-Cola European Partners) Spotify - https://spoti.fi/30udaul Някои от темите и въпросите в този #подкаст епизод: 00:31 - Кой е Тодор Манолов? 03:08 - #Студените душове в #кариерата? 09:49 - Трябва ли да има #различен #подход към различните #хора в #екипа? 11:42 - Как да се запази #мотивацията на хората, които не са били #промотирани за вътрешни позиции, по които са кандидатствали? 21:10 - Каква е ролята на #аргументите при налагане на #решения от горе на долу? 23:20 - Как да се създаде #възприемчивост за #изпълнение на #решения, с които дори и самият #мениджър не е #съгласен? 25:50 - Любими #книги и #автори?

Jul 21st
Reply

Plamen Petrov

#Епизод 569 на "Сутрешно предаване за #мениджъри" с Diana Tzonevska - Co-founder & Managing Partner @ DECIBEL - soundproofing and acoustics Някои от темите и въпросите в този #подкаст: 02:46 - #Защо лесните #решения са трудни за #изпълнение? 03:50 - Какво помага на #български #производител да #изнася до 36 държави по света? 07:10 - В какво е най-голямата #инвестиция при #наемане на #нови #хора? 08:25 - По какво се разпознава съвпадението на #ценности и #нагласи? 09:05 - Какво се случва, когато #компанията #надрасне хората в нея и обратното? 10:15 - Защо хората не трябва да се съдят по #думите им? 14:10 - Как се #подкрепят хората да имат #реалистична представа за собствените си #умения? 16:19 - Кои са двата начина, по които #реагират хората, когато им поставят нови по-сложни #задачи? 18:32 - Как може работата да се приема #лично, но не прекалено лично? 19:28 - Всички задачи ли имат решение? 20:10 - От какво има #нужда човек тогава, когато зацикли с работен проблем? 20:26 - Какво означава това да имаш добре работещ екип? 23:58 - Как се създава среда, в която хората гледат на #обратната връзка като на стъпало за лично и общо #подобрение, а не като на #обвинение? 28:34 - Кои са принципите за #ефективни #срещи?

Jul 20th
Reply
Download from Google Play
Download from App Store