Discovermake sense podcast
make sense podcast

make sense podcast

Author: ProductSense

Subscribed: 626Played: 19,077
Share

Description

Вместе с гостями подкаста make sense мы говорим о том, что важно при создании продуктов: люди, идеи, деньги, инструменты и практики
105 Episodes
Reverse
«Jobs-To-Be-Done нужен, когда нужно задумываться о ценности компании в целом, ценности продуктов этой компании, услуг и так далее». «Jobs-To-Be-Done — про то, какая потребность есть у человека и про то, что, если вы хотите быть всегда на коне, вам нужно постоянно искать способы как эту потребность решить лучше и лучше, и кардинально лучшим способом». Собеседник: Дмитрий Капаев, Glubina.studio, Co-founder ФБ: fb.com/uporlezha Подписывайтесь на канал подкаста в телеграме: t-do.ru/mspodcast О чем говорим: 0:57 — Дмитрий рассказывает о себе 2:18 — О гайде Дмитрия по Jobs-To-Be-Done 4:30 — Какие мифы окружают методологию Jobs-To-Be-Done 6:50 — Ситуации, когда JTBD может и когда не может помочь 10:09 — 2 концепции, что такое JTBD 14:16 — Как JTBD используется в продуктовых командах 17:10 — Можно ли применять JTBD для задач невысокого, практического уровня 19:45 — Отличия потребности, задачи и работы и понятия, которые применяются для их описания 23:01 — Как система принятия решений человека и конкретная ситуация влияют на мотивацию 25:37 — JTBD против продуктового мира: нужно ли отказаться от продуктоцентричности 29:35 — Чем отличаются течения JTBD 31:10 — Что называют работой разные течения JTBD и на что это влияет 36:24 — Применение JTBD для сегментации аудитории 40:37 — Особенности сегментации аудитории продуктов с массовой пользовательской базой 45:03 — Нужно ли учитывать стейкхолдеров в сегментации аудитории 47:38 — Чем JTBD будет полезно исследователям 52:12 — Чем JTBD поможет продактам и маркетологам 54:01 — Как использовать JTBD для синхронизации и коммуникации в команде 55:40 — Есть ли количественные, измеримые метрики в JTBD Мы упоминаем: — Алана Клемента, его сайт о JTBD: https://jtbd.info/ — Криса Спика и Боба Моэста, их сайт о JTBD: http://jobstobedone.org/ — Тони Ульвика, его сайт о JTBD: https://jobs-to-be-done.com/ — Клэйтона Кристенсена, его книга «Competing Against Luck: The Story of Innovation and Customer Choice»: https://amzn.to/3ieCoEy Канал Дмитрия Капаева в Telegram — https://t.me/bananamonkeyfit
Подписывайтесь на канал подкаста в телеграме: t-do.ru/mspodcast Собеседник: Надежда Назарова, SEMrush, Product Owner ФБ: fb.com/nazarova.nadia Пара цитат: «Competitive intelligence — это сбор, получение, аналитика информации о том, в какой среде существует компания. Это что-то, что помогает людям принимать решения, при чем как стратегические, так и тактические». «Самое сложное в competitive intelligence и в любой аналитике — получить информацию можно, а вот что с ней делать дальше, надо подумать». О чем говорим: 1:06 — Надежда рассказывает о себе 2:19 — Что такое competitive intelligence или конкурентная разведка 5:00 — Как работает competitive intelligence на рынке США 5:49 — Как развивается конкурентная разведка в России 6:38 — В чем ценность конкурентного анализа 9:15 — 2 способа проведения конкурентного анализа 10:05 — С чего нужно начинать конкурентный анализ 13:12 — Как формулировать цель анализа и точный запрос 18:15 — Как строить конкурентный анализ: сверху вниз или снизу вверх 21:44 — Как очертить границы индустрии для анализа 24:58 — Важность конкуренции за каналы привлечения 27:27 — Анализ трендов и верхнеуровневый анализ в competitive intelligence 31:29 — Где искать информацию для анализа 33:03 — Как сегментировать индустрию и определить свою нишу: по лидерству, по продукту или Jobs-To-Be-Done, по маркетинговым каналам 40:10 — Как работать с аналитикой сильных конкурентов 44:18 — На какие характеристики конкурентов важно смотреть 47:09 — Как копировать фичи и практики из продуктов других индустрий 49:42 — Как узнать, что именно работает у конкурентов 51:55 — Как эффективно собирать информацию 54:50 — Количественные показатели, за которыми легко наблюдать, и за которыми надо обязательно следить 56:50 — Как использовать данные GAP-аналитики 58:14 — Алгоритм конкурентного анализа Мы упоминаем: — Инструмент Google Trends: https://bit.ly/2DlvOfW — Аналитическое агентство Gartner: https://gtnr.it/3hNYvkW — Карту рынка Marketing Technology Landscape Supergraphic: https://bit.ly/3gc4dww — Новостной агрегатор Feedly: https://bit.ly/3hOALNC — Платформу SimilarWeb: https://bit.ly/3hO55I5
Подписывайтесь на канал подкаста в телеграме: t-do.ru/mspodcast Собеседник: Василь Азаров, Growth Marketing Conference, Founder ФБ: fb.com/vasilazarov Пара цитат: «Если ты соберешь правильных людей в одну комнату, то остальное — не настолько важно». «Понять, как можно людей соединить онлайн и офлайн, чтобы они могли войти в контакт, — это будет интересный эксперимент, и тот, кто первый поймет, как это сделать, получит очень большие перспективы». О чем говорим: 0:59 — Василь рассказывает о себе 3:05 — Зачем люди ходят на конференции: важность понимания своей цели 5:41 — Зачем делать мероприятия как продукт, и что для этого нужно 8:20 — Что дает правильно построенная конференция посетителям и организаторам 9:28 — Из чего состоит идея «Событие как продукт» 11:21 — Почему бренд — важный элемент конференции и как с ним работают Growth Marketing 14:27 — С чего и как можно начать делать мероприятия, чтобы строить сообщество, которое будет расти и превращаться во что-то большее 15:02 — Особенности конференций, выстроенных вокруг одного организатора или одной компании 18:20 — Преимущества независимых конференций 19:59 — Как начать формировать сообщество и сколько это может занять времени 22:15 — Как работает нетворкинг на конференциях 23:27 — Что важнее для посетителей конференции: контент или общение 25:54 — Что изменилось для мероприятий весной 2020 года 31:29 — Как люди выбирают онлайн-события, и на что стоит обратить внимание организаторам событий 34:26 — О важности выбора платформы 37:47 — Трансформация конференции в онлайн на примере Inbound 39:39 — Преимущества онлайн-мероприятий и способы их использования 43:03 — Модели экономики онлайн-мероприятий Мы упоминаем: — Платформу ON24: on24.com — Платформу Crowdcast: crowdcast.io — Платформу Brella: brella.io Бесплатный саммит по Product & Growth от Growth Marketing Conference 12-13 августа — Product, Growth & Innovation Summit 2020: growthmarketingconf.com/productgrowthsummit
Подписывайтесь на канал подкаста в телеграме: t-do.ru/mspodcast Собеседник: Геннадий Константинов, Научный руководитель «Центра корпоративного управления» НИУ ВШЭ Пара цитат: «Целеполагание нужно осуществлять в контексте будущего, его нужно вписать в этот контекст будущего. А для того, чтобы он появился, его нужно построить у себя в мышлении. И тогда стратегический процесс строится не из настоящего в будущее, а из будущего в настоящее». «Учиться стратегическому мышлению нужно начинать с собственной жизни, личных стратегий». О чем говорим: 1:12 — Геннадий рассказывает о себе 2:04 — Что является стратегическим вопросом 4:06 — Какие менялись стратегическим вопросы и стратегический менеджмент 7:46 — Как звучит базовый стратегический вопрос для бизнеса сегодня 8:29 — Что такое стратегический горизонт 9:15 — Кто отвечает на стратегические вопросы в бизнесе 10:36 — Как ставить стратегические задачи 15:36 — Что значит принятие ответственности при принятии решений 17:15 — Как эффективность и адаптивность определяют жизнеспособность бизнеса 20:19 — На каком этапе принятия решений критическое мышление полезно, и когда стоит его выключить 23:45 — Чем отличается планирование от стратегического процесса 27:45 — Что первичнее: стратегический процесс или стратегия 33:53 — Что такое стратегический опыт и как его наработать 38:35 — Как современный контекст влияет на бизнес и стратегии 42:01 — Как связаны стратегия, ключевые компетенции и капитализация 48:26 — Принцип «Мерлина»: как увидеть потенциал настоящего с точки зрения будущего 51:31 — Какие вопросы помогут построить видение будущего 57:24 — Работает ли визионерство 01:00:12 — Как личный стратегический процесс помогает научиться стратегическому мышлению Мы упоминаем: — книгу «Стратегическое мышление» Геннадия Константинова: https://bit.ly/3j8yI8z
Подписывайтесь на канал подкаста в телеграме: t-do.ru/mspodcast Собеседники: Владимир Завертайлов, Сибирикс, CEO & Founder, Екатерина Мамонтова, Сибирикс, Исполнительный директор. ФБ: fb.com/zavertaylov, fb.com/ek.mamontova Пара цитат: «Нужно запускаться, как можно раньше. Пусть это будет сырое, стремное, некрасивое, но вы, по крайней мере, сможете собрать обратную связь». «Пока ты гонишься за свежими технологиями, они устаревают. Пока ты пишешь самый крутой код, требования сто раз поменяются. Попасть в нужную дырку можно только на очень коротком проекте, на длинном — нереально». О чем говорим: 1:03 — Владимир и Екатерина рассказывают о себе 2:04 — Как «Сибирикс» пришли к идее создания продукта 3:49 — Начало работы над продуктом и первые сложности 7:44 — Как «Сибирикс» меняли привычные процессы под новые задачи 9:22 — Трудности в процессе разработки 11:03 — Ошибки в работе с автотестами 13:59 — Плюсы и минусы запуска beta-версии 15:25 — Как студийный опыт помог в создании продукта 18:32 — Какие уроки удалось извлечь после запуска продукта 21:28 — Как «Сибирикс» планировали запуск проекта на год вперед 25:15 — Различия в компетенциях продакт и проджект-менеджера 27:17 — Можно ли отказаться от проджект-менеджмента 29:21 — Джуниор продакт-менеджер и проджект-менеджер 30:17 — Важные навыки проджект-менеджеров, которые будут полезны продактам 34:14 — Как опыт пилота помогает Владимиру в создании продуктов Мы упоминаем: — книгу Тимоти Ферриса «Как работать по 4 часа в неделю и при этом не торчать в офисе «от звонка до звонка», жить где угодно и богатеть»: https://www.litres.ru/timoti-ferris/kak-rabotat-po-4-chasa-v-nedelu-i-pri-etom-ne-torchat-v-ofis/ — онлайн-школу Premium Management Владимира Тарасова: https://premiummanagement.com/ — статью «7 простых истин из авиации для руководителей проектов» Владимира Завертайлова: https://blog.sibirix.ru/2019/09/30/7-truths-for-PM-from-aviation/
Подписывайтесь на канал подкаста в телеграме: t-do.ru/mspodcast Собеседник: Анна Бояркина, Miro, Head of Product. ФБ: fb.com/boyarkina.anna Пара цитат: «Все, что мы создаем: любые правила, организации, институции, любой стартап с его внутренней организационной структурой или компания — это все одна большая игра». «Есть человек и есть много ролей, которые он выполняет. Ты и твоя работа — это вещи взаимосвязанные, но они не идентичны». О чем говорим: 2:17 — Анна рассказывает о себе 3:47 — О культурных ценностях Miro 6:33 — Устойчивость культуры при быстром росте компании 6:59 — Метод определения ценностей компании 8:48 — Инструменты для работы с культурой при отборе, приеме сотрудников и в performance review 11:08 — Проявление культуры в каждодневной деятельности: механизмы обратной связи 14:06 — Как ценности создают систему, объединяющую сотрудников компании 17:20 — Как культурное разнообразие обогащает культуру компании 20:20 — Переход на удаленную работу на фоне активного роста компании 26:17 — Как поддерживать вовлеченность сотрудников в удаленном формате работы 31:22 — Влияние удаленной работы на ментальное здоровье 33:15 — Stress management и self-care практики в компании 39:34 — Как Анна работает со своим ментальным здоровьем 41:15 — Важность отделения своей личности от своей рабочей роли Мы упоминаем: — первый выпуск подкаста make sense: О культуре с Анной Бояркиной, Realtimeboard.com, Head of Product: t.me/productsense/251 — Performance review: qualtrics.com/experience-management/employee/performance-appraisal/ — книгу «Sapiens. Краткая история человечества» Юваля Ноя Харари: litres.ru/uval-noy-harari/sapiens-kratkaya-istoriya-chelovechestva/chitat-onlayn/
Подписывайтесь на канал подкаста в телеграме: t-do.ru/mspodcast Собеседник: Роман Рабинович, Neuromap.tech, Founder ФБ: fb.com/ddemed Пара цитат: «Люди, субъекты, объекты, предприятия, функции в бизнесе соединяются в коллаборативные цепочки создания ценности. Это конвейер, где ценность увеличивается и увеличивается». «Ценность — это не просто экономическое явление, это еще и психологическое явление». О чем говорим: 1:29 — Роман рассказывает о себе 3:55 — Что такое цепочка создания ценности 8:21 — Варианты работы компаний с их ценностью 10:28 — Отличия целевой и нецелевой части цепочки 13:46 — Как определить свою ключевую часть цепочки 21:29 — Восприятие ценности клиентами и плата за нее 24:20 — О core value на примере "Рокетбанка" 27:07 — Как использовать разрыв цепочки ценности для переориентирования и развития компании 44:30 — Как государство, кризисы и технологии влияют на цепочки 51:59 — Использование цепочек создания ценности в четырех шагах Мы упоминаем: — Майкла Портера и его концепцию цепочки ценностей: actualmarketing.ru/tools/tsepochka-tsennostey/
Собеседник: Виталий Соболев, Яндекс.Практикум, Менеджер продуктов Подписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t-do.ru/mspodcast Пара цитат: «Когда ты начинаешь работать с собой, более внимательно относиться к себе и видеть какие-то моменты в себе, ты автоматически начинаешь видеть более глубоко механики и то, как это работает в других людях». «Чтобы достичь успеха в цели или намерении, нужно ослабить базовые убеждения, а в идеале – совсем их убрать». 1:26 — Виталий рассказывает о себе 3:46 — В чём разница между трансформацией поведения и трансформацией знаний 9:10 — Базовые установки как основная причина замедления трансформации 12:17 — Что такое базовые установки и откуда они берутся (на конкретных примерах) 16:26 — Как устроена работа с базовыми установками 17:57 — Разница между технической и адаптационной проблемами 22:28 — Immunity Map Кигана. Как построить карту иммунитета за четыре шага, как она устроена и как с ней работать 37:26 — Преимущество подхода Кигана перед другими методиками 38:50 — Кратко о методологии трансформации поведения 39:35 — Как устроено тестирование внутри методологии трансформации 45:16 — За что топит Киган 46:15 — Что делать с базовыми установками в команде 50:22 — 4 этапа работы с установками  В подкасте мы упоминаем: — Неприятие перемен. Как преодолеть сопротивление изменениям и раскрыть потенциал организации. Киган Роберт; Лайза Лейхи (2017). https://bit.ly/3hCdvTE — Трансформация ментальных панцирей. Соболев Виталий (2020) https://bit.ly/2zDV53A — Индекс блога Соболева в Instagram и Facebook https://bit.ly/3d7XmBP
Собеседник: Василий Эсманов, Esmanov&Co, Creative consultant Пара цитат: «Глобально все начинается с двух вопросов: кто мы друг другу и что делать». «Ценности нельзя доносить, их можно только с людьми разделять». 0:54 — Василий рассказывает о себе 2:12 — Что такое цепочка создания ценностей и почему важно понимать, где в ней находится твой продукт 5:37 — Концепция Jobs To Be Done 7:39 — Равны ли клиент и читатель 10:00 — Роль коммуникации и ее функции 12:40 — Кто синхронизирует каналы коммуникации 13:55 — Что важнее внутри продукта 15:23 — Задачи коммуникации 21:00 — Различие между ценностью и ценностями 24:20 — Что такое нарративный круг, и какие задачи он позволяет решать 28:37 — Как измерить, считывают ли люди то, что ты им транслируешь 21:45 — Готовые сценарии, и насыщенные рынки 39:10 — Исправление коммуникации в существующем продукте В подкасте мы упоминаем: — Нарративный круг: https://cutt.ly/by8P3wO — Концепцию Jobs To Be Done (материалы на русском): https://cutt.ly/Wy8AqYW
Подписывайтесь на канал подкаста в телеграме: t-do.ru/mspodcast Собеседник: Евгений Савин, менеджера продукта (клиентское приложение), Яндекс.Еда. Пара цитат: «Есть три типа разработчиков: заинтересованные в продукте, заинтересованные в решении сложных технических вопросов и те, кто сочетает в себе и то, и то». «Если ты не знаешь, как работает сервис, вы с разработчиком говорите на разных языках. Ты говоришь на языке продукта, а он на языке техники. Лучше вообще не вмешиваться в техническую часть и ничего не советовать. Большая ошибка — придумывать за разработчика, что ему делать». О чем говорим: 1:04 — Евгений рассказывает о себе 1:34 — Типизируем разработчиков по их отношению к продукту 2:51 — С какими разработчиками сложнее всего работать 3:43 — Как воздействовать на немотивированных специалистов 5:28 — Как оценить, можно ли осуществить ту или иную идею 6:30 — Что делать, если заинтересовать человека невозможно 8:12 — Обсуждаем проверку гипотез и работу «в стол» 12:17 — Как разработчики помогают продукту понять, что и где идет не так 15:55 — Насколько важно менеджеру продуктов обладать техническими знаниями 18:16 — Какие минимальные технические навыки нужны 24:05 — Особенности взаимодействия продакта и разработчика 26:11 — Как не разорваться между эмпатией к разработчику и эмпатией к пользователю 29:25 — Как выстраивать отношения внутри команды разработки 31:39 — Техлид — это конкретная должность или нет, обязанности техлида 33:46 — Как строить работу в коллективе с горизонтальной иерархией 36:48 — Через какое время заметен прогресс в отношениях продакта и команды 39:50 — Как правильно рассчитать, сколько времени понадобится на проект 41:45 — Какая ответственность лежит на команде
Подписывайтесь на канал подкаста в телеграме: t-do.ru/mspodcast Выпуск сделан в сотрудничестве с МегаФоном. Собеседники: Павел Иванченко, руководитель по IoT МегаФон; Илона Нестерова, руководитель по разработке цифровых решений МегаФон. Вакансии в направление IoT в МегаФоне: https://bit.ly/3gxw9eC Пара цитат: «Изначально все озадачивались сбором данных, сейчас все озадачиваются анализом этих данных». «Я думаю, мысль, что искусственный интеллект нас всех победит —преувеличение, которое связанно с опасением, что технологии разовьются как-то совсем феноменально». О чем говорим: 0:55 — Илона рассказывает о себе 1:27 — Павел рассказывает о себе 2:00 — Почему сегодня бизнесу важно знать про IoT (интернет вещей) 4:25 — Каковы преимущества и недостатки RFID-меток (датчики отслеживания перемещения), области применения 8:54 — Интернет вещей как важная часть экосистемы 11:00 — Что необходимо для функционирования интернета вещей 16:24 — Как обеспечивается интернет на больших территориях, там, где нет «домашнего интернета» 22:08 — Какова стоимость интернета в проектах этой сферы 24:28 — Как осуществляется контроль за серверами и как различать данные между собой: М2М или человек 29:42 — Какой набор показателей обычно снимает сенсор 31:48 — Применяется ли прогнозирование алгоритма поведения в интернете вещей 35:45 — Распознавание данных ведется на самом устройстве или есть промежуточная станция 39:33 — Искусственный интеллект только обрабатывает данные или же ещё и принимает решения 40:56 — Интернет вещей — следующий этап автоматизации процессов, обсуждаем IoT в медицине и индустриальную революцию 54:01 — Интернет вещей как управляемая цифровая копия реальности Мы упоминаем: — подкасты a16z Выпуск сделан в сотрудничестве с МегаФоном. Собеседники: Павел Иванченко, руководитель по IoT МегаФон; Илона Нестерова, руководитель по разработке цифровых решений МегаФон. Вакансии в направление IoT в МегаФоне. Пара цитат: «Изначально все озадачивались сбором данных, сейчас все озадачиваются анализом этих данных». «Я думаю, мысль, что искусственный интеллект нас всех победит —преувеличение, которое связанно с опасением, что технологии разовьются как-то совсем феноменально». О чем говорим: 0:55 — Илона рассказывает о себе 1:27 — Павел рассказывает о себе 2:00 — Почему сегодня бизнесу важно знать про IoT (интернет вещей) 4:25 — Каковы преимущества и недостатки RFID-меток (датчики отслеживания перемещения), области применения 8:54 — Интернет вещей как важная часть экосистемы 11:00 — Что необходимо для функционирования интернета вещей 16:24 — Как обеспечивается интернет на больших территориях, там, где нет «домашнего интернета» 22:08 — Какова стоимость интернета в проектах этой сферы 24:28 — Как осуществляется контроль за серверами и как различать данные между собой: М2М или человек 29:42 — Какой набор показателей обычно снимает сенсор 31:48 — Применяется ли прогнозирование алгоритма поведения в интернете вещей 35:45 — Распознавание данных ведется на самом устройстве или есть промежуточная станция 39:33 — Искусственный интеллект только обрабатывает данные или же ещё и принимает решения 40:56 — Интернет вещей — следующий этап автоматизации процессов, обсуждаем IoT в медицине и индустриальную революцию 54:01 — Интернет вещей как управляемая цифровая копия реальности Мы упоминаем: — подкасты a16z https://a16z.com/2019/12/31/our-top-10-podcasts-of-2019/
Подписывайтесь на канал подкаста в телеграме: t-do.ru/mspodcast Собеседник: Ярополк Раш, Ex-Product Director Wargaming. Пара цитат: «IT-индустрия на 99% зависит от творческого потенциала сотрудников. Мы все создаем единицы и нули в этой несуществующей реальности, а потом присваиваем им какую-то стоимость, которая зависит от того, насколько творчески наши коллеги подошли к их созданию». «У хорошего владельца бизнеса всегда есть чисто интуитивное чутье по поводу своих людей. Может быть, немного обезличенное. Он может видеть, какие настроения распространены среди 1000 его сотрудников». О чем говорим: 1:02 — Ярополк рассказывает о себе 1:40 — Как команды и компании адаптируются к вынужденной удаленке 8:15 — Каковы последствия работы в режиме нон-стоп, говорим о выгорании 11:30 — Что делать с трансформацией культуры компании в режиме удаленки 17:01 — Произойдет ли со временем спад производительности 21:47 — Как изменилось восприятие руководством внештатных сотрудников 25:02 — Есть ли готовые механизмы перехода на удаленку 26:20 — Важны ли в онлайне soft skills и hard skills 32:04 — Нужен ли для удаленной работы повышенный уровень осознанности 35:10 — Насколько большое значение имеет «живая» офисная среда 41:12 — Подытоживаем: что нужно, чтобы перевести офлайн-сотрудников в онлайн
Подписывайтесь на канал подкаста в телеграме: t-do.ru/mspodcast Собеседник: Степан Митаки, Product Manager Mos.ru, сооснователь сервиса «MyCity.io». Пара цитат: «Наши долгосрочные цели заключаются в том, чтобы люди вообще не возвращались за услугами. И не возвращались даже на наш сайт». «Есть вещи, которые приносят взрывной результат. Самый яркий пример — цифровые пропуска. Нигде не анонсировалось, что возможность их получения должна быть в приложении, но люди пошли скачивать наше приложение, ожидая увидеть там информацию о пропусках. Разумеется, мы предоставили пользователям ценность, добавили функционал». О чем говорим: 0:59 — Степан рассказывает о себе 1:31 — В чем разница между civic technology и government technology 3:23 — Mos.ru относится к civic или government 4:26 — Степан рассказывает историю создания и развития своего стартапа 10:03 — В чем заключаются особенности бизнеса-партнерства с государством 13:26 — Есть ли деньги в сфере коммерческих продуктов для государства 16:25 — Обсуждаем открытые данные 18:42 — Можно ли с помощью открытых данных строить демографические портреты 19:34 — Возможно ли формирование поведенческих шаблонов 20:56 — Какой алгоритм принятия решений при создании проектов с государством на примере mos.ru 22:50 — Как выглядит приоритизация: квартальные и годовые задачи, ключевые метрики 24:24 — Работают ли продуктовые процессы, растет ли количество пользователей 27:33 — Какие есть метрики: на уровне продукта и на уровне удовлетворенности горожан 29:43 — Бывает ли такое, что улучшение одной метрики вредит другой. Концепция суперсервисов 36:11 — Как скоро будут реализованы суперсервисы? 39:30 — Влияние законодательства на продукты 41:22 — Особенности принятия решений при работе в государственном секторе 43:00 — Есть ли продуманные циклы работы Мы упоминаем: — книгу «Sapiens. Краткая история человечества» https://www.litres.ru/uval-noy-harari/sapiens-kratkaya-istoriya-chelovechestva/chitat-onlayn/
Подписывайтесь на канал подкаста в телеграме: t-do.ru/mspodcast 92-й выпуск подкаста make sense: о маркетинге и B2B-компаниях в период коронавируса с Романом Кумар Виасом. Собеседник: Роман Кумар Виас, основатель агентства Qmarketing и совладелец компании Qlean. «Нужно спрогнозировать пессимистическую модель на ближайшие 2-3 месяца: что будет, если клиенты, которые заморозили бюджеты, полностью отвалятся». «Социальные сети контролируют всю новостную повестку и растят поколение несобранных людей, которые не способны концентрироваться на задачах». О чем говорим: О чем говорим: 1:12 — Роман рассказывает о себе 1:45 — Как карантин меняет предпочтения пользователей 3:44 — Как связаны угроза потери работы и рост интереса к онлайн-образованию 4:25 — График загрузки приложений в App Store: топ-5 популярных категорий 6:26 — Почему некоторым людям стало сложно решиться на покупку: категории потребителей 9:39 — Как работать с аудиторий в условиях удлинения цикла принятия решения 13:00 — Как меняется эмоциональное отношение к продуктам и что с этим делать 18:00 — Что происходит с performance-маркетингом и рекламными бюджетами 22:12 — Как обстоят дела у B2B-компаний в сегменте малого и среднего бизнеса 25:53 — Как оптимизировать свой бизнес в период пандемии 29:58 — Что стоит предпринять компаниям в области маркетинга 32:22 — Стоит ли продолжать инвестировать в контент, ведь его стало слишком много 34:15 — Поменялась ли реакция людей на различные акции и «горящие предложения» 39:03 — Какие приемы следует применять в маркетинге в период кризиса 42:12 — Как грамотно использовать приемы из арсенала агрессивного маркетинга 44:25 — Менеджер продуктов — лучший маркетолог 48:40 — С чего начать свой путь в маркетинге Мы упоминаем: — книгу Product-Led Growth https://productled.com/book/ — курс про виральность Work on Growth https://growhorse.ru/workongrowth
Подписывайтесь на канал подкаста в телеграме: t-do.ru/mspodcast 91-й выпуск подкаста make sense: о самоходности, менторстве и поиске работы за рубежом с Алиной Вербенчук и Ольгой Ковех. Собеседники: Алина Вербенчук, Product Go To Market, Google/Youtube; основатель Verbetcetera; Ольга Ковех, Senior Product Manager в Amazon; ментор в Verbetcetera. ФБ Алины: fb.com/alina.verbenchuk ФБ Ольги: fb.com/olgakovekh Пара цитат: «Владелец бизнеса может хотеть, чтобы все люди были оунерами, но он должен понимать, что оунершип можно довести только до определенного уровня. У человека, который работает в найме, никогда не будет такой же самоотдачи, как у владельца бизнеса». «Чем меньше человек жалуется на ситуацию в компании и чем больше он сам создает какие-то решения внутри компании, тем больше он становится оунером». О чем говорим: 1:13 — Алина рассказывает о себе 2:09 — Ольга рассказывает о себе 3:11 — Что такое самоходность и откуда она берется 6:17 — Почему люди не развивают самоходность и как ее развивать 17:10 — Насколько оунершип важнее хард скиллов 20:58 — Каким должен быть ментор по карьере 27:30 — В чем разница между ментором, коучем и психологом 32:56 — Как устроена система менторства в крупных компаниях 39:03 — Как устроиться в зарубежную компанию 47:30 — О каких особенностях крупных компаний стоит знать 51:08 — Какие навыки продакт-менеджеров важны для зарубежных компаний 53:35 — Как пандемия отражается на поиске работы за рубежом 1:00:50 — Что произойдет с IT-рынком после снятия режима самоизоляции Мы упоминаем: — книгу "How Google works": https://www.howgoogleworks.net/ — сайт с данными по увольнениям в компаниях в связи с пандемией: https://layoffs.fyi/tracker/
Подписывайтесь на канал подкаста в телеграме: t-do.ru/mspodcast 90-й выпуск подкаста make sense: о развитии систем, работе с требованиями и применении ТРИЗ в бизнесе с Андреем Курьяном. Собеседник: Андрей Курьян, TRIZ Trainer в EPAM Systems. ФБ: fb.com/andrew.kuryan Пара цитат: «Каждый шаг в развитии системы (собственно, это и есть отдельное изобретение) происходит не сам по себе и не по желанию изобретателя, а потому что с системой возникает какая-то проблема, например, в использовании, создании, ремонте или утилизации. И эту проблему надо решить». «Процесс эволюции систем происходит непрерывно, потому что постоянно меняются требования к ним. Даже если мы попали в период, когда в каких-то узких сегментах не возникает противоречий, то завтра требования поменяются, и мы столкнемся с противоречиями в полный рост». О чем говорим: 1:10 — Андрей рассказывает о себе 4:14 — ТРИЗ vs. метод проб и ошибок 7:48 — Какую задачу считать изобретательской 13:49 — Помог ли бы ТРИЗ Томасу Эдисону 17:01 — Что является источником возникновения противоречий 22:03 — Будет ли ТРИЗ полезен для решения не только технических задач 27:07 — Как ТРИЗ помогает в решении задач бизнеса 35:44 — Как работать с требованиями и принимать выигрышные решения 43:20 — Что определяет изобретательскую задачу 43:53 — Появится ли когда-нибудь алгоритм решения задач бизнеса 50:16 — Закон повышения идеальности технической системы Мы упоминаем: — АРИЗ, алгоритм решения изобретательских задач: http://rus.triz-guide.com/assets/files/Lessons/026/ARIZ85C.pdf — ТРИЗ-навигатор по бизнес-моделям: https://sites.google.com/view/trizbm — книгу «Найти идею» Генриха Альтшуллера: https://www.ozon.ru/context/detail/id/34584363/ — конференцию ТРИЗ Саммит: https://triz-summit.ru/confer/tds-2020/info/letter-2/
Подписывайтесь на канал подкаста в телеграме: t-do.ru/mspodcast 89-й выпуск подкаста make sense: о Value nurturing, подписочной модели и контенте в продукте с Андреем Михайлюком. Собеседник: Андрей Михайлюк, Product Director, Flo. ФБ: fb.com/weaselchuck Пара цитат: «Увеличение триала не всегда ведет к увеличению конверсии в пользователя. Многие просто будут пользоваться бесплатно, а потом уходить». «Я задумался об идее градиентного прайсинга. Если продукт нужен тебе здесь и сейчас, ты платишь полную стоимость. И это не завышенная стоимость, а нормальная рыночная цена. Но если эта сумма для тебя неподъемная, рано или поздно ты дождешься момента, когда сможешь заплатить столько, сколько хочешь». О чем говорим: 1:05 — Андрей рассказывает о себе 1:37 — О продукте Flo 7:13 — Почему люди не платят за подписку 10:14 — Как убедить пользователя купить подписку 12:34 — Во сколько компании обходится триал 14:35 — Как выбрать оптимальную длительность триала 19:52 — Как донести ценность в триальный период 22:24 — Концепция Value nurturing 27:41 — Зачем нужно создавать для пользователей дополнительный контент 35:13 — Как тестируются гипотезы в Flo 41:35 — Скидки vs. ценность Мы упоминаем: — User Level LTV — возможность предсказать LTV пользователя как можно раньше — доклад Андрея «Value nurturing как идеальный подход к внутреннему маркетингу продукта»: https://youtu.be/AurclI9edKg — книгу "Subscription Marketing": https://www.amazon.com/Subscription-Marketing-Anne-Janzer/dp/0986406201
Подписывайтесь на канал подкаста в телеграме: t-do.ru/mspodcast 88-й выпуск подкаста make sense: тренды в фудтехе, внедрение OKR и выход на международный рынок с Дмитрием Павловым. Собеседник: Дмитрий Павлов, Product Owner, Stores opening в DodoPizza. ФБ: fb.com/dmitry.y.pavlov Пара цитат: «Сначала мы купили дорогую программу специально под OKR. Она была очень красивая: шрифты, анимация, иконки, — но пользоваться ей было невозможно. Этот неудачный инструмент чуть не убил всю затею, но потом мы переехали в Google Docs, и стало гораздо легче». «Те инвестиции, которые управляющая компания вкладывает в Dodo IS, имеют смысл, только если вы хотите стать международной глобальной компанией. В России около 500 с небольшим пиццерий Dodo, и можно вырасти в три раза, но даже 1500 пиццерий в России не окупят Dodo IS». О чем говорим: 1:04 — Дмитрий рассказывает о себе 1:20 — Тренды в фудтехе 4:15 — Концепция dark kitchen 6:13 — Собственная разработка как конкурентное преимущество 11:05 — Работа со стейкхолдерами в «Додо пицце» 15:45 — Что считать продуктом 17:50 — Если продуктов много, конфликтуют ли метрики этих продуктов между собой 20:26 — IT vs. реальный мир 26:24 — Как все продукты связаны целями 31:52 — Как внедряли OKR в «Додо пицце» 38:50 — Зачем «Додо» выходит на международный рынок 42:09 — Выход на международный рынок как продукт 47:48 — Состав команд для выхода на международный рынок 51:48 — Радикальная прозрачность как одна из культурных ценностей Мы упоминаем: — гемба: https://dic.academic.ru/dic.nsf/ruwiki/628980 — книгу Джона Дорра «Измеряйте самое важное»: https://www.mann-ivanov-ferber.ru/books/izmeryajte-samoe-vazhnoe/
Подписывайтесь на канал подкаста в телеграме: t-do.ru/mspodcast 87-й выпуск подкаста make sense: рынок онлайн-образования, привычки в обучении и сложности перехода в онлайн с Владимиром Алёшиным. Собеседник: Владимир Алёшин, исполнительный директор онлайн-школы «Фоксфорд». ФБ: fb.com/vladimir.alyoshin Пара цитат: «У каждого маркетолога есть выбор: заплатить за дополнительную кампанию в таргете или еще каком-то канале, или заплатить своим методистам, чтобы они разработали контент, и дистрибутировать его другим путем». «Очень большая доля людей не обладает никакой мотивацией к образованию. Если мотивации нет, образовательный процесс или платформа на это повлиять не смогут, потому что человек просто не доберется до этих платформ». О чем говорим: 1:11 — Владимир рассказывает о себе 1:39 — Что происходит с обучением школьников во время карантина 3:39 — Перспективы рынка онлайн-образования 5:42 — Что будет с привычкой учиться в офлайне 8:03 — Почему бесплатный контент «не работает» 11:35 — Что происходит с форматами на рынке образования 17:37 — О мотивации к обучению 23:16 — Новые технологии в образовании 26:27 — Почему непросто сделать дистанционное образование 31:32 — Можно ли автоматизировать функцию учителя 32:47 — Что нужно знать учителю, чтобы научиться работать в онлайне 34:25 — Метрики образовательного продукта 40:57 — О персонализированной траектории обучения 46:02 — Как оценивать навыки Мы упоминаем: — Метод оценки 360 градусов: https://ru.wikipedia.org/wiki/Метод_360_градусов — Performance review: https://www.qualtrics.com/experience-management/employee/performance-appraisal/
Подписывайтесь на канал подкаста в телеграме: t-do.ru/mspodcast 86-й выпуск подкаста make sense: о математическом мышлении, статистике и A/B-тестировании с Виталием Черемисиновым Собеседник: Виталий Черемисинов, Head of Data Unit в AIC ФБ: fb.com/vit.cheremisinov Пара цитат: «К денежным метрикам нужен более щепетильный подход, чем к бинарным. Например, конверсия: покупка либо есть (1), либо ее нет (0), и более-менее понятно, как эту метрику интерпретировать. Если мы говорим о среднем чеке или ARPU, для интерпретации нужны разные математические и продуктовые подходы». «Часть математического мышления — смотреть на любое природное явление через призму особенностей поведения данных по мере их накопления либо по мере их изменчивости». О чем говорим: 1:07 — Виталий рассказывает о себе 1:54 — Почему деньги — одна из самых сложных метрик 6:17 — Математические и продуктовые подходы в интерпретации данных 10:01 — Как прогнозировать поведение пользователя без данных 11:28 — Особенности математического мышления 17:18 — Инструменты математической статистики, которые стоит перенять продактам 23:02 — ML-модели и ML-эксперименты 25:28 — Нужно ли усложнять A/B-тесты? 28:40 — Как связаны исследования и growth hacking 30:05 — О чем обычно забывают, когда собираются делать A/B-тестирование 37:32 — Как выбрать метрику, на которую ориентироваться в продукте 42:45 — Сколько занимает подготовка и проведение A/B-тестирования 44:51 — Кто входит в команду, которая проводит эксперименты 45:51 — Об исторических данных и ложных сигналах 48:47 — Что почитать об A/B-тестировании Мы упоминаем: — блог Виталия и Искандера Мирмахмадова Statistics Experiments: https://medium.com/statistics-experiments — документальный фильм «Иноходец. Урок Перельмана»: https://youtu.be/fdCOrOCcB1s — книгу Сары Бослаф «Статистика для всех»: https://www.ozon.ru/context/detail/id/140646186/ — блог Netflix: https://blog.netflix.com/ — блог Booking: https://blog.booking.com/ — блог Airbnb: https://blog.atairbnb.com/ P.S. В блоге Statistics Experiments есть подборка «Материалы по математической статистике и экспериментам: https://medium.com/statistics-experiments/материалы-по-математической-статистике-и-экспериментам-1-0-d065751b07c6
loading
Comments (5)

Александр Ступин

Очень классно. Прям неудобно, что бесплатно - потрясающе полезный разговор.

Jun 30th
Reply

Andrew Umansky

test comment

Feb 27th
Reply

Andrey Muratov

отличный подкаст . все по делу. спасибо

Dec 3rd
Reply

Arailym Bainogayeva

жжжжлжжжжжллжлллллллжлллллллллллллллллллллжлдлллллллллллллжл, бюджет .... .

Jun 30th
Reply

Алексей Мисюля

Ссылка на книгу битая, поменяйте)

May 24th
Reply
Download from Google Play
Download from App Store