Coeur Business Podcast

« Je croyais que tu voulais pas faire d’IA. »On me l’a dit il y a quelques semaines. J’ai d’abord fouillé dans ma mémoire pour savoir si je l’avais vraiment dit un jour. Et puis j’ai souri, parce que le fond de l’histoire est ailleurs.Depuis 2010, j’automatise ce qui se répète et où je n’apporte rien de plus. Ma newsletter partait déjà toute seule par flux RSS. Aujourd’hui, huit employés IA tournent tout seuls chez moi, et une vingtaine de freelances IA attendent que je les appelle. Le plus connu, le Grand Chambellan, trie mes mails chaque matin à 8h03.Et pourtant, le vrai sujet de cet épisode se trouve ailleurs.Tu délègues, tu récupères deux ou trois heures par semaine. Et une fois que ça tourne, qu’est-ce que tu en fais ?On a tellement l’habitude de travailler que c’est presque devenu addictif. Et l’IA, elle aussi, est construite pour nous garder dans le tunnel. Résultat : tu as gagné du temps et tu l’as reperdu, sans même t’en rendre compte.Dans cet épisode, je te raconte mon histoire en trois temps : ce que j’ai quitté, ce que j’ai gardé et ce que je surveille. Avec un aveu que je fais rarement : la vitesse de l’IA me met la pression, à moi aussi.Tu y entendras ma maman, à Stockholm, qui me demande :« À quel moment est-ce qu’on a pu arrêter le progrès ? »Et l’histoire d’une cliente qui m’avait dit en juin « Moi, jamais, je vais mettre des employés IA dans ma boîte », et qui va utiliser le temps récupéré pour des jours avec sa fille.Octobre tombe à pic pour se poser la question. Vénus est rétrograde depuis le 3, Mercure la rejoint le 24, et tous les deux repartent en marche directe autour du 13 novembre. En numérologie, octobre est un mois 11/2, un avant-goût de 2027. Je te laisse cinq questions à t’offrir ce mois-ci, dont celle-ci :Le temps que j’ai récupéré cette année, il est parti où ?Parce que l’IA amplifie ce que tu es. Sans ta vision, ton capital intérieur et ta gouvernance intérieure, elle ajoute juste un canal d’information de plus. Avec, elle te rend de l’espace pour être.Si tu veux faire ce travail de fond pour 2027, je t’ouvre mon atelier stratégique annuel Vers 2027, le 13 novembre à Lausanne.* Le programme : https://valeriedemont.ch/produit/workshopannuel/* En parler avec moi (15 min) : https://calendar.app.google/kXowKw2zJX2NXVDX7* FLUIDE, Être est le nouveau faire : https://amzn.eu/d/05Ssx31zPrends soin de tes good vibes et à la semaine prochaine!Valérie This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit coeurbusiness.substack.com

Il a matché 3 500 tables à la main avant de confier le job à Claude. Aujourd'hui, son IA corrige ses propres erreurs. Voilà ce qui se passe quand on élève une IA au lieu de la configurer.Victor Linder est le cofondateur de Koz Club, un écosystème de networking professionnel né à Lyon qui organise des déjeuners en petit comité (4 à 6 personnes) dans plus de 20 villes. Avec 16 000 inscrits et 7 500 déjeuners organisés en un an, il a dû bâtir une équipe IA complète pour tenir la cadence, sans jamais perdre la chaleur humaine qui fait la marque Koz.Dans cet épisode, tu verras que l'humain et l'IA dansent ensemble soigneusement et avec coeur! Et aussi: → Comment Kozzy, le majordome IA de Koz Club, a été « élevé » par Victor pendant un an→ Le moment exact où l'IA a commencé à voir ce que l'humain ne voyait plus→ Pourquoi Victor refuse qu'une IA signe en son nom (et ce que ça dit de la confiance)→ La vision de Koz : des déjeuners partout dans le monde, sur tous les fuseaux horairesPour aller plus loin :👉 Scanne ton business et dégage tes goulet d’étranglements: https://valeriedemont.ch/scanner/👉 Engager tes employés IA avec Valérie : https://valeriedemont.ch/engage-employe-ia👉Le livre FLUIDE, Être est le Nouveau Faire : https://valeriedemont.ch/livre-fluide👉 La newsletter : https://valeriedemont.ch/newsletterAbonne-toi à Coeur Business: https://www.youtube.com/playlist?list=PLqMoTvglP5VOICdghPrAuGDrC_XG5OVw6 Plus de contenu sur l'intégration de l'IA dans ton business conscient: https://www.youtube.com/playlist?list=PLqMoTvglP5VNQxxxAqKtLtUQUSb-80oke🔗 Victor Linder sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/victor-linder/🍽️ Rejoindre KOZ Club dans ta ville : https://www.kozclub.com/ch*****À propos de Valérie Demont : mentore et consultante à Lausanne, elle œuvre à l'intersection de la stratégie business, de l'intelligence subtile et de l'architecture IA. Autrice de FLUIDE et de Being Is the New Doing disponibles sur Amazon.*****Chapitres:00:00 — Quand l'IA corrige l'humain00:26 — Qui est Victor Linder et qu'est-ce que Koz Club05:27 — Le vrai besoin : se rencontrer dans le monde réel08:16 — Naissance de Kozzy : quand le volume impose l'IA10:42 — « Élevé par Victor » : assumer l'IA sans tricher12:28 — L'anecdote du « Bon » : quand Kozzy grondait les membres14:52 — Façonner une IA comme un stagiaire : le temps qu'il faut16:57 — L'équipe marketing IA qui le challenge20:56 — Le matching : de la main à la doctrine24:16 — Le jour où Claude a vu ce que Victor ne voyait pas27:34 — Faut-il engager des humains pour superviser l'IA ?31:42 — La vente par résonance : le vrai moteur du réseau35:21 — Kozzy 2.0 : le majordome qui entretient ton réseau38:51 — La vision : des déjeuners Koz sur tous les fuseaux horaires This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit coeurbusiness.substack.com

J’ai beaucoup parlé de temps. J’ai beaucoup parlé d’énergie.De marge financière, presque pas, alors que c’est aussi ce que je regarde avec mes clients en 1-1. Et c’est une erreur de ma part, parce que c’est souvent elle qui débloque les deux autres.Il y a trois marges dans une entreprise. Ta marge de temps, ta marge d’énergie, ta marge financière.Sans marge de temps, tu es dans la roue du hamster : pas de présence d’esprit, pas de créativité, pas d’innovation. Sans marge financière, ce sont les réveils à trois heures du matin, cette angoisse qui n’a pas de mots précis.Et voilà ce que je vois en accompagnement:Quand un client est dans la roue, tout le monde lui dit de prendre du recul, de prendre du temps pour lui. Certains y arrivent. D’autres ne peuvent pas, parce que quelque chose en eux sait qu’il n’y a pas de coussin dessous.La marge financière, c’est le coussin. Et avec le coussin arrive l’autorisation.Tu y trouveras :* pourquoi travailler sa marge ne veut pas dire couper dans ses coûts* la seule action à faire ce lundi : deux chiffres par prestation* où l’IA entre exactement dans cette histoire, et sur quelles marges elle joue* ce qu’on fait du temps récupéré, et pourquoi les qualités purement humaines deviennent la priorité* et la raison pour laquelle ce travail se fait maintenant plutôt qu’en 2027🎙 Écoute l’épisode ici (10 min) →Si tu veux faire ce travail pour de vrai, avec quelqu’un qui regarde ton business model, tes trois marges et ta stratégie marketing des douze prochains mois : j’ai 3 créneaux disponible en Power Week Stratégie 2027, en individuel, ce dernier trimestre.🫶 https://valeriedemont.ch/produit/powerweek/ 📖 Commande FLUIDE - Être est le nouveau faire sur Amazon. C’est la base de tout ce dont tu as besoin pour l’avenir. ♾️ https://a.co/d/0ilfDt4k Réponds-moi après écoute si tu veux. J’adore avoir tes retours.Prends soin de tes good vibes,ValérieChapitres : 00:00 Les trois marges : temps, énergie, argent00:55 Pourquoi j’en parle maintenant01:40 La roue de hamster et les réveils à trois heures du matin02:55 Le cercle vicieux des trois marges03:50 Le prix de revient ligne par ligne05:20 Le coussin de sécurité, et l’autorisation qui vient avec06:30 Où l’IA entre dans cette histoire07:00 La spaciosité, pour faire quoi ?08:30 Par où tu commences : deux chiffres par prestation10:00 Décider depuis ta gouvernance intérieure10:40 Auditer en octobre, poser dès le 13 novembre This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit coeurbusiness.substack.com

Hugues Steyner dirige BNI Suisse et Liechtenstein. Il utilise ChatGPT depuis 18 mois pour ses emails, ses posts multilingues et ses présentations, Claude pour l'analyse de données, Gamma pour les PowerPoints. Ses collègues à Lucerne ont cru qu'il avait engagé quelqu'un.Et puis il a dit une phrase dans cet épisode qui m'a arrêtée net. Sur l'IA, la dépendance émotionnelle, et pourquoi le problème n'est pas l'outil.Parce que Hugues n'est pas juste un utilisateur d'IA. C'est quelqu'un qui entre dans une salle de 50 personnes et qui sent, physiquement, ce qui a changé dans la dynamique du groupe. Qui utilise son corps comme une boussole. Qui « prend la température » d'une pièce avant de « poser le thermostat ».Et c'est cette combinaison (l'IA au quotidien ET l'intelligence du corps) qui rend cette conversation différente de tout ce qu'on entend sur le sujet.Dans cet épisode :→ Comment Hugues utilise ChatGPT, Claude et Gamma concrètement dans son quotidien de dirigeant→ Sa phrase sur l'IA et la dépendance émotionnelle (« c'est comme le porno, pour l'émotionnel »)→ Sa répartition des outils → Le cas concret d'un groupe BNI construit from scratch grâce à l'IA→ Sa méthode thermomètre/thermostat pour scanner l'énergie d'un groupe→ Pourquoi « high tech, high touch » est le seul chemin viable selon lui→ Ce qu'il ne déléguera jamais à l'IA Liens :📖 FLUIDE, Être est le Nouveau Faire : valeriedemont.ch💼 Travailler avec Valérie : valeriedemont.ch📩 Newsletter Cœur Business : demontvalerie.substack.comÀ propos de Valérie Demont : Mentore et consultante pour entrepreneurs, à l'intersection de la stratégie business, de l'intelligence subtile et de l'architecture IA. Autrice de FLUIDE (2025) et Being Is the New Doing (2026).Dans cet épisode :→ Comment Hugues utilise ChatGPT, Claude et Gamma au quotidien (et ce qui ne marche pas)→ « ChatGPT explique, Claude exécute » : les usages concrets pour un dirigeant en mouvement→ La phrase choc sur l'IA et la dépendance émotionnelle→ La méthode thermomètre/thermostat pour lire l'énergie d'un groupe→ Pourquoi « high tech, high touch » est la seule stratégie viable pour la suitePour aller plus loin :👉 Scanne ton business et dégage tes goulet d’étranglements: https://valeriedemont.ch/scanner/👉 Engager tes employés IA avec Valérie : https://valeriedemont.ch/engage-employe-ia👉Le livre FLUIDE, Être est le Nouveau Faire : https://valeriedemont.ch/livre-fluide👉 La newsletter : https://valeriedemont.ch/newsletterAbonne-toi à Coeur Business: https://www.youtube.com/playlist?list=PLqMoTvglP5VOICdghPrAuGDrC_XG5OVw6 Plus de contenu sur l'intégration de l'IA dans ton business conscient: https://www.youtube.com/playlist?list=PLqMoTvglP5VNQxxxAqKtLtUQUSb-80oke🔗 Hugues Steyner sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/hugues-steyner-bni/*****À propos de Valérie Demont : mentore et consultante à Lausanne, elle œuvre à l'intersection de la stratégie business, de l'intelligence subtile et de l'architecture IA. Autrice de FLUIDE et de Being Is the New Doing disponibles sur Amazon.*****Chapitres: 00:00 « C'est comme le porno, mais pour l'émotionnel »03:09 Développer ses ressentis : géobiologie 05:05 Thermomètre ou thermostat : lire l'énergie d'un groupe08:12 Ressentis internes : images, analogies, le corps qui parle10:10 L'odorat comme signal business (Valérie)12:35 Le bureau dans la voiture : organiser un quotidien en mouvement15:37 L'explosion des tensions relationnelles et la santé mentale19:02 « Tu meurs demain, tu fais quoi ? »22:21 Efficience vs laisser de la place au chaos24:27 Procrastiner avec l'IA : la confession de Valérie29:51 L'IA dans le quotidien de BNI : emails, posts, traduction34:40 « ChatGPT explique, Claude exécute »37:15 « L'IA c'est comme l'univers : elle te donne ce que tu résonnes »40:14 Le danger : l'IA te connaît mieux que tes proches41:23 « C'est comme le porno émotionnel » (dans le contexte)42:57 Déplacer le curseur de la valeur45:37 Ce que Hugues ne déléguera jamais : la relation humaine48:47 Signaux faibles qui deviennent forts This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit coeurbusiness.substack.com

Éric Molleyres est un précurseur de beaucoup de choses dans son entreprise, notamment de l’holacratie, de l’intelligence artificielle, en avant ça, de l’intégration de la conscience et du cœur dans sa gestion d’entreprise.Et puis il a fait ses expériences et il nous partage tout ça aujourd’hui dans ce podcast, surtout avec un volet plus précis sur l’intelligence artificielle et son expérience avec l’intelligence artificielle : pourquoi il a gagné du temps et comment il a récupéré du temps après en l’avoir perdu. Et aujourd’hui, ce que ça change pour lui. Il y a deux ans, Éric Molleyres s'est mis à l'IA avant tout le monde dans son bureau d'ingénieurs. En quelques semaines, il en était devenu le spécialiste maison. Et il s'est retrouvé avec deux fois plus de travail.Éric dirige Ovale Ingénieurs SA, un bureau d'ingénierie de structures porteuses en Suisse romande. Il a passé dix ans à chercher une gouvernance plus horizontale, a poussé l'holacratie jusqu'au bout, en est revenu, et a découvert au passage quelque chose que peu de dirigeants formulent aussi clairement : 🙌 ce qui rend une équipe humaine performante est exactement ce qui rend une intelligence artificielle utilisable : Une histoire de signal, de bruit et de structure.Dans cet épisode :‣ pourquoi sa première expérience avec l'IA lui a fait gagner du temps et perdre de l'énergie‣ ce qu'il a changé pour que l'après-midi de formation de son équipe fonctionne du premier coup‣ la différence entre partager le bruit et partager le signal, avec ses collaborateurs comme avec ses agents‣ pourquoi il a arrêté d'écrire des process pas à pas et pose désormais des jalons‣ les trois outils qu'il utilise pour rester ancré quand tout accélèreChapitres : 00:00 « Je fuyais la responsabilité »02:02 Dix ans après : que reste-t-il de l'holacratie ?06:07 L'ovalocratie, garder seulement ce qui fonctionne15:31 Sans sécurité, rien de tout ça ne sert18:06 Garder pied dans le tourbillon du quotidien20:02 Transparent, ou légèrement opaque21:40 Le bruit et le signal23:23 Le même problème avec l'IA25:06 Ancrage, visualisation, prise de recul28:31 Le cadre, les rôles et les jalons31:22 « Je suis un goulot d'étranglement pour ma société »36:46 Devenir le spécialiste IA de sa boîte37:25 Trop en avance pour son équipe38:14 Créer le process, pas être dans le process39:06 Former toute l'équipe à l'IA en un après-midi39:50 Que faire du temps gagné45:37 Monter en compétence humaine46:43 Ce que l'IA ne remplacera pas 50:56 Oval dans trois ansPour aller plus loin :👉 Scanne ton business et dégage tes goulet d’étranglements: https://valeriedemont.ch/scanner/👉 Engager tes employés IA avec Valérie : https://valeriedemont.ch/engage-employe-ia👉Le livre FLUIDE, Être est le Nouveau Faire : https://valeriedemont.ch/livre-fluide👉 La newsletter : https://valeriedemont.ch/newsletterPour suivre Eric : Oval Ingénieurs SA : https://ovale-p.ch/Eric sur Linkedin: https://www.linkedin.com/in/eric-molleyres-27b87257/*****À propos de Valérie Demont : mentore et consultante à Lausanne, elle œuvre à l'intersection de la stratégie business, de l'intelligence subtile et de l'architecture IA. Autrice de FLUIDE et de Being Is the New Doing disponibles sur Amazon.***** This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit coeurbusiness.substack.com