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Startup Inside Stories

Author: itnig

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El podcast de startups y tecnología
93 Episodes
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Sergio Balcells es un emprendedor y ejecutivo con un perfil muy interesante ya que comienza su carrera como abogado, se reconvierte en emprendedor y sigue evolucionando como General Manager de distintas empresas hasta donde está hoy, capitaneando la expansión de Welcome to the Jungle en España.Sergio nos cuenta como trabajar para Cuatrecasas era fascinante, pero no para él por lo que después de un tiempo en el sector ventas, decide empezar su carrera startupera creando el primer servicio de suscripción en España. Glamourum fue vendida a Joliebox que fue pronto comprada por Birchbox donde estuvo de CEO para España durante más de un año.Balcells además se centra en los aprendizajes que tiene en su carrera a través de todas estas experiencias incluyendo ser General Manager de un negocio de clasificados como es Coches.net y Motos.net. Su paso por otras empresas como Milanuncios y sobre todo, JOBS TODAY le hicieron tomar la decisión de embarcarse en el reto de expandir la francesa Welcome to the Jungle en España.¡Mantendremos los ojos abiertos para ver cómo se desarrollan estos proyectos!Para más información, visita https://itnig.net/ Video: https://youtu.be/F1iq9j-FGJg
El invitado a nuestro podcast es Oriol Marimon, CEO de eCooltra que es entrevistado por Bernat Farrero (CEO de itnig) y Juan Rodríguez (CEO de Camaloon) nos cuenta cómo ha sido la evolución del sector de la movilidad sostenible en los últimos años.eCooltra pertenece al grupo Cooltra Motor que actualmente emplea en torno a 600-700 personas según nos comenta Oriol mientras que eCooltra en particular ha pasado rápidamente de 20 a 180 operando actualmente en 6 ciudades. La empresa de compartición de motos cerró 2018 con aproximadamente 8 millones de euros de facturación lo que les ha llevado a crecer a un ritmo de 3 dígitos convirtiéndose en una empresa líder en España y según asegura Oriol, incluso en el mundo.El objetivo de eCooltra es reducir el número de vehículos privados y más en particular coches, haciendo más accesible y sencillo para la gente tomar la decisión de salir de casa en formar alternativas de transporte. En este sentido, Oriol nos da algunas pistas para entender mejor su modelo de negocio así como cuáles son los retos a los que se entrena eCooltra como servicio de sharing de motos eléctricas.-Si quieres recibir información actualizada de lo que hacemos en itnig o te interesa trabajar con nostros, tienes toda la información en https://itnig.net/Vídeo: https://youtu.be/GKsK3tOpvEM
 En el episodio de esta semana, Andrés Askenasy (Director Industrial @Camaloon), Maite Forcadell (Printing Manager @Camaloon) y Juan Rodríguez (CEO @Camaloon) charlan sobre cómo Camaloon utiliza la tecnología para converse en una exitosa empresa de impresión B2B.Camaloon nació en 2007 con el objetivo de disrumpir un mercado muy tradicional con el reto crítico de entrar en un sector muy atomizado donde hay muchas empresas monotecnológicas especializadas en una necesidad de impresión concreta.Andrés y Maite enfatizan en lo que les hace diferentes. Camaloon funciona gracias a la optimización de sus tecnologías que les permite ahorrar costes y tiempo a sus clientes mientras que ofrecen un modelo de negocio exitoso.Su reto actual es el de adaptarse rápidamente a los cambios que la empresa experimenta debido a su crecimiento anual del 70% por lo que explican algunas de las claves de esta continua renovación así como mantener su nivel de incidencias al mínimo.Su próximo reto? Controlar todos los procesos end-to-end incluyendo envío. ¡Que momento más interesante para ellos!Video: https://youtu.be/WFj8Wc0NMr4
En el episodio de esta semana, Bernat Farrero (CEO @itnig) y Juan Rodriguez (CEO @camaloon) charlan sobre la vida de Vicens Martí, emprendedor y ejecutivo en varias empresas.Vicens se define como agnóstico en cuanto al sector ya que él piensa que los negocios son negocios y que no se puede decir que “una industria sea distinta”. Después de ser emprendedor en el sector hotelero, contando con distintos roles en Cirsa, AMC y Port Aventura, se unió como uno de los ejecutivos iniciales que comenzaron Vueling y la llevaron hasta el IPO. De esta expericiencia aprendió especialmente de Carlos Muñoz, el fundador.Después de un tiempo como CEO de la empresa familiar Custo Barcelona, Carlos Blanco le convenció de liderar Akamon aceptando el reto durante 5 años hasta que lo llevó al exit por 28M$ a una empresa canadiense. Actualmente continúa como CEO de la empresa adquirente renombrada posteriormente como Tangelo Games.Vicens cree que puede jugar un papel crucial y “llevar agencia” a los lugares donde se involucra y a la vez tiene una vida personal plena. Ahora es presidente de El Row que tiene más de 30M€ y 5M en EBITDA organizando espectáculos de música electrónica. Difruta especialmente estando en este sector ya que es fan de la música electrónica. Además, nos cuenta su experiencia participando en el festival anual de Burning man.Video: https://youtu.be/z3CUN9FapQ0
We talk to Tyson Kallberg, head of design at Asana, about how he ended up in the company, how the founders Dustin and Justin left Facebook to start it and the growth the company has experienced since he started working there.We discuss how important the fact of starting a business in SF is, compared to other cities in the world, the work culture in the Bay Area, and why he thinks Asana's culture is different to others.We obviously talk about design, and Tyson shares with us how Asana's design team is structured and the challenges of keeping the hierarchy as flat as possible while growing fast. We talk about their roadmap and how the different teams join efforts to drive it together.Tyson finally gives us his thoughts on what a product manager does or at least should do.Video: https://youtu.be/dw-ISkIZGnY
En el episodio de esta semana del podcast Startup Inside Stories de Itnig, Bernat Farrero (CEO @itnig) y Jordi Romero (CEO @Factorial) charlan con Eduardo Manchón. Eduardo es CEO de @Mailtrack y anteriormente fundó Panoramio, uno de los primeros exits españoles a Google. Él se autoproclama abuelo del ecosistema emprendedor español.Eduardo estudió psicología y se centró en ciencias sociales, que combinado con sus raizes techies le llevó a la interacción hombre máquina y, tras estudiarse los principios de Nielsen, acabó trabajando con Ubaldo Huerta (anterior invitado en el podcast) en Loquo. Con Ubaldo aprendió todo lo necesario para empezar su propia compañía Panoramio en 2003, junto con sus cofundadores Cuenca y Florido. Todos trabajando desde sus respectivas casas.Panoramio fue el origen de la compartición de fotos geolocalizadas en Google Earth inicialmente y en Google Maps después. Tras altos y bajos en su colaboración con Google, este finalmente les hizo una oferta de compra en Mayo de 2007 de “entre 1M y 5M por Kg de founder” que no pudieron rechazar. Trabajó desde Suiza mientras duró su “vesting” y luego volvió a vivir sabáticamente en su pueblo alicantino.En 2013 se unió a Mailtrack inicialmente liderando el producto y posteriormente se convirtió en el CEO de la empresa. Mailtrack es una herramienta SaaS para el tracking de correos electrónicos que cofundó Nacho González (también participante del podcast), quién luego saldría para fundar Hireflix, su última aventura.https://youtu.be/nH-vhLirLRg
En el podcast de esta semana Bernat Farrero (CEO de Itnig) y Jordi Romero (factorial CEO) discuten con Pablo Villalba (Fundador y Ex-CEO de RedBooth y 8Fit).Bernat explica que Pablo fue una de las inspiraciones para la creación de Itnig a través de su impulso y voluntad para conquistar el mundo. Pablo explica que fundó RedBooth (anteriormente Teambox) en 2008 como una plataforma de colaboración y comunicación donde los equipos podrían compartir archivos y tareas. El CEO de factorial, Jordi Romero, también formaba parte del equipo de RedBooth como CTO, y trabajó del lado de Pablo durante muchos años. Esta compañía fue muy exitosa y alcanzó cifras de ventas anuales de 7 dígitos.Sin embargo, después de muchos desafíos y complicaciones, Pablo dejó de trabajar como CEO de RedBooth y se encontró con mucho tiempo en sus manos. En el curso de 2013, Pablo comenzó a realizar rutinas de entrenamiento y se centró mucho más en su salud. Esto es cuando muchas personas, interesadas en saber cómo había perdido peso con éxito seguían pidiéndole consejo.Esto le llevó al desarrollo de 8fit, que proporcionó a las personas rutinas de entrenamiento y asesoramiento nutricional.Pablo explica que al principio, el MVP fue sólo una hoja de Google Docs básica que la gente utilizó mucho y creció para convertirse en el líder de salud y fitness APP reconocido como App del año de Apple. Desde el punto de vista financiero, 8fit fue un gran éxito y alcanzó ingresos anuales de decenas de millones de dólares. Esta discusión hizo a Bernat señalar que la importancia para las empresas a pensar en lo que pueden hacer con los recursos que tienen.Finalmente, Pablo explica que hoy se centra en el desarrollo de nuevos proyectos y que actualmente vive en Berlín, que considera un fantástico ecosistema para el desarrollo de proyectos en tecnología y negocios.Watch the Video: http://youtu.be/q6zfGezbJc8
Esta semana Bernat Farrero (CEO Itnig) y Jordi Romero (CEO Factorial) charlan con Roger Casals (PasswordBank, Symantec y ahora Plazah).Roger empezó su primera comañía en 1999, Powerdata, tras formarse como programador autodidacta en C. Se dedicó a solucionar problemas de gestión de las empresas y arrancó distintos negocios que más tarde vendería. Un día explicándole su producte a un cliente, este le dio las pistas de otro problema que lo llevaría a desarrollar Password Bank (un software para centralizar todos los passwords compatibles con cualquier plataforma). Password Bank consiguió 1M€ de inversión privada con Inveready entre otros y esta cantidad fue multiplicada varias veces con financiación pública en España.Roger se trasladó a USA porque allí estaban sus “5 ps”: Potenciales clientes, inversores, partners, competidores, proveedores. Al principio le costó, su propuesta era entreprise y se dio cuenta que como pequeña startup extranjera no cumplía con ninguna de las características para vender a las grandes empresas americanas. Tras varias frustraciones decidió acabar vendiendo a Symantec, por 25 veces su revenue, y convertirse en ejecutivo de la misma.Roger nos explica los problemas de la fiscalidad internacional, nos habla del sentido de las compañías en Delaware, competitividad de precios en tecnología entre USA y España, su experiencia con los préstamos del gobierno. Su último proyecto es Plazah, un marketplace de recomendación donde cualquier empresa puede vender productos con venta directa de sus propios usuarios.Watch on Youtube: https://youtu.be/i9p4UBbMWSM
En el podcast de esta semana, Pau Fernández (CFO de Quipu y Factorial), y Dan Kragt (CEO de Quipu) discuten con José Miguel Bermúdez, CEO de Bound4Blue.José explica sobre su pasión por la vela y la aeronáutica de  toda su vida. Él co-fundó en abril de 2015, su empresa Bound4Blue. Los barcos utilizan una gran cantidad de energía y recursos que dañan el medio ambiente y las cuentas de resultados de las navieras; Bound4Blue proporciona embarcaciones a medida tecnología de vela de ala rígida. Su producto utiliza la potencia del viento para proporcionar al transporte marítimo una solución para disminuir los niveles de emisión y el consumo de combustible.José explica que los combustibles de los barcos son extremadamente peligrosos para el medio ambiente, sucios y de muy baja calidad. Los productos de Bound4Blue podrían ser aplicables al 80% de la flota mundial, que actualmente es de más de 50.000 barcos. Su tecnología es adaptable a los barcos existentes y puede ser implementada en el diseño de nuevos barcos. El concepto no es nuevo, ya que el viento como se ha utilizado desde el principio de las tiempos; Bound4Blue ha es industrializdo y transformado en tecnología prometedora.José explica que el gasto es combustible puede representar hasta el 50% del costa de un trayecto y una solucíon como la que aporta Bound4Blue puede representar una mejora substancial en los márgenes. José explica como diseñan y mantienen las instalaciones. Por consiguiente, pueden generar negocio en la instalciónes y en el mantenimiento de las instalaciones con ingresos recurrentes. Una instalacíon en una embarcación pequeña puede suponer entre 100.000-200.000€, y en un barco de grandes dimensiones puede costar millorenes de euros. José subraya que el sector marítimo es muy conservador y que el verdadero reto es demostrar el impacto positivo que su producto tendría en la industria y el medio ambiente. José menciona que otras empresas reputadas están trabajando en el desarrollo de tecnologías en este sector; como Airbus, trabajando en el desarrollo de cometastecnológicas para tirar de los barcos.Para finalizar la discusión, José concluye que el transporte marítimo es viable y que se trata de modernizarlo y darle tiempo para adaptarse a la tecnología. En el futuro, él ve Bound4Blue el líder de este tipo de tecnología.Listen on Youtube: https://youtu.be/vi1zhM8MrbQ
(Hemos tenido problemas técnicos con el audio, disculpen las molestias) Esta semana en el podcast de Itnig Bernat Farrero (Itnig) y Juan Rodriguez (Camaloon) hablan con Xavi Sans, CEO de Orain Technologies.Orain convierte máquinas de vending y de autoservicio en dispositivos inteligentes (“smart”). Ofrece una interfaz de comunicación con los consumidores via chatbots y usa los teléfonos de los propios clientes como modem que conecta las máquinas a Internet y permite mantener su base de datos sincronizada.Orain se enfrenta a un mercado enorme pero altamente atomizado, con muchos posibles verticales a conquistar aunque de momento se centra en las máquinas de vending. Su modelo de negocio es SaaS, pagan las empresas que venden los productos de las máquinas. Orain tiene el reto doble en su Go To Market que pasa por captar empresas y usuarios a la vez.  Su empresa, que hoy ya cuenta con 20 personas, persigue ambos objetivos y crece, dice Xavi, a un 300% mensual, cerró el año pasado con 400k€ de facturación entre España e Italia.El negocio se autofinanció en una primera fase, hasta que a finales de 2017 cerró una ronda de 1M€ con business angels y un fabricante de vasos de plástico para máquinas de vending. Actualmente Xavi está preparando otra ronda mucho más grande para seguir creciendo.Ver en Youtube: https://youtu.be/yDFx6JK5fpw
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