Discoverאבטיח כיס
אבטיח כיס

אבטיח כיס

Author: נורית בן משה ודקל אסף

Subscribed: 90Played: 1,001
Share

Description

פודקאסט בנושא ניהול ושיטות עבודה. מתמקד בהנעת עובדים ובקשר בין מנהלים בארגון לצוותים שלהם וצוותים אחרים בארגון. איך לשמר עובדים, איך לגייס ומה עובד לנו ומה לא
41 Episodes
Reverse
נניח ופתאום מתחיל משבר (נגיד... קורונה...) וכל הניהול הופך להיות ניהול מרחוק - אבל לא סתם ניהול וירטואלי.. כי הפעם התחלת לנהל אנשים שכל אחד יושב במקום אחר עוד יותר מזה- כל אחד בבית שלו, אין אפשרות בכלל לצאת ולהפגש. מה חשוב לזכור גם במצב כזה? איך מתמודדים עם המרחק ועם שגרה אחרת שהיא במהותה שגרת VUCA.  ומה מפחיד מנהלים במצב כזה ? הקלטנו פרק (מרחוק כמובן ) שבו דיברנו על כל הרעיונות ואיך להמשיך ולהחזיק מרחב ניהולי וצוותי גם במציאות כך כך משובשת ולא ברורה כמו זו
בגלל ששנינו חושבים שניהול דורש תשומת לב ושהוא מחייב מנהלים כל הזמן לבדוק את עצמם ולהשתפר אז מתי שהוא היינו צריכים להתכנס לרשימת הדברים הנכונים שמנהל צריך לאמץ לעצמו. התחלנו מרשימה שכל אחד הכין על 5 ההרגלים הניהוליים  שלפי דעתו הם החשובים - ואז ניסינו לבדוק מהם הרגלי הזהב כיום בניהול המוסכמים על שנינו (טוב עברנו קצת את המספר 5) , ובכל זאת הצלחנו להסכים על רב הכיוונים הכי חשובים ורלוונטיים בעינינו לניהול כיום.  
כל מנהל רוצה שחברי הצוות ישיגו תוצאות. אז איך עושים את זה ?  אחת הדרכים היא הסמכות שיש בתפקיד עצמו. כלומר מי שבתפקיד ניהולי- צוות העובדים שלו כפוף אליו ומקבל את ההנחיות שלו. יש למנהל יכולות להשפיע על קידום, על העלאה בשכר ועל הטבות אחרות. וזה נותן "מעמד" למה שהמנהל אומר. ומה קורה כשצריך להוביל צוות של אנשים שהם לא כפופים אליך? ואין סמכות פורמלית- כאן נכנס אלמנט ההשפעה. איך מייצרים השפעה בקרב אנשים שלא מנהלים קבוע ? ואיך אפשר בכל זאת להצליח להפעיל ולסייע להם להשיג תוצאות.    
מיתוג עצמי

מיתוג עצמי

2020-02-0921:16

מיתוג זה לא רק של מוצרים - אלא גם של אנשים- למה מיתוג עצמי חשוב בשוק העבודה כיום? האם זה רלבנטי רק לאנשים שיש להם עסק או אולי גם למנהלים ועובדים שכירים? מה עושים כדי לבלוט מעל קולגות ואנשים אחרים שיתמודדו מולך על התפקיד הבא? אם עוד לא התחלתם לעשות משהו בעניין- הפרק הזה יעזור להתחיל ולקבל רעיונות חדשים.  
הרבה ארגונים עסוקים שוברים את הראש איך מושכים ומשאירים עובדים ומנהלים מוצלחים בארגון. מסתכלים על הגיוס, מסתכלים על הפיתוח - בין שניהם יש  את תהליך הקליטה  Onboarding השלב של ההשתלבות והכניסה של מישהו חדש פנימה- מה חשוב להיות מודעים  ועל מה להקפיד יותר ? ועד כמה התפקיד של המנהל באמת חשוב כאן? אז ברוכים הבאים .... לתפקיד החדש :-) פרק שמתמודד עם השאלות האלו.
עברה שנה מאז שהעלנו פרק על ניהול זמן (שדרך אגב הוא הפרק הכי פופולרי אצלנו מאז) ולא רק שהנושא ממשיך להיות כואב לכולנו - הוא גם ממשיך להעסיק הרבה מנהלים. חזרנו לדבר על איך אנחנו יכולים להיות יותר יעילים בניהול הזמן שלנו - ואין מה לעשות, יממה היא עדיין 24 שעות  ולא הצליחו לשנות את זה... דיברנו על ספר שנקרא-   organize your mind organize your life  שבודק איך אפשר לסייע למח לעבוד באופן יעיל יותר בטריקים פשוטים לגמרי אנחנו יכולים להיות יותר יעלים, יותר איכותיים (וזה מה שרובנו רוצים - לא?) ויש גם פוסט בבלוג שמרכז את כל התובנות מהספר למי שרוצה 
 המח- שהוא האיבר הכי מורכב בגוף שלנו (וגם זה שעדיין לא יודעים להבין את פעולותו באופן מלא) היה הכוכב בפגישה. ניסינו קצת לקלף את הקשר בינו לבין ניהול- מה אנחנו יכולים ללמוד על המח שהוא חשוב לפעילות של מנהלים. מה זה הרגל וכיצד משנים אותו, האם רגשות קשורים גם הם אליו ובכלל מה המכונה הזו עושה וכיצד היא משפיע עלינו (בעבודה אבל גם בחיים בלבד) מי שרוצה יש גם מסמך באתר עם העשרה (בכל זאת- פרק על מח אז צריכים לסייע בלמידה).  
 כולם מנסים לפענח איך לעבוד בצורה נכונה עם עובדים. מה המרכיבים החשובים . מדברים על אג'ייל, על פלטפורמות שיתופיות, על בניה של קהילה. מאיה רימר- מומחית לתחום של מנהיגות השתתפותית- באה לדבר איתנו על התחום הזה שתופס תאוצה בארץ בשנים האחרונות. כמובן שקצת צללנו מה הגישה מביאה, מדוע היא רלבנטית לארגונים ולמאפיינים של התקופה , מה מייחד אותה ואיך אפשר להתמש בה כדי לייצר שיחות משמעותיות בצוות ובארגון בכלל.  מאיה גם פותחת בקרוב קורס נוסף בהכשרה של מנהיגות השתתפותית למנהלי קהילות  וגם מצורף  מאמר  בתחום שהיא תרגמה  
.לינקדאין כבר מזמן הפכה להיות הרשת המקצועית המובילה והמתפתחת בעולם  כל מי שמחפש עבודה מבין ישר שלוח המודעות שלו הוא שם- רק השאלה בים כל האנשים שמסתובבים  בפלטפורמה הזו - האם יש עשה ולא תעשה? ואיך אפשר לוודא שמגיעים לתפקידים הניהולים שמעניינים באמת ? או! לשם כך  החלטנו לדבר עם אחד המומחים בתחום - אמיל רוזנבלט - שהפגיז אותנו.. כן כן יש לו מלא ידע בתחום ונתן הרבה רעיונות טובים וכיוונים לחשוב עליהם איך לעשות שימוש בפרופיל שלנו לא רק למציאת עבודה אלא גם לעוד מטרות אז קדימה- אין למה לחכות- כנסו לשמוע את הפרק החדש שלנו 
פעם התפטרות היתה סיפור גדול- היום יש אנשים שמדלגים בין ארגונים בקצב של כמה שנים. התחלנו בסיפור האישי והמשכנו לבדוק - מה הסיבות להתפטרות, האם יש דרך לעשות זאת נכון ומה כדאי לזכור גם כאשר מחליטים לעזוב את הארגון וללכת לתפקיד חדש. האם שקיפות ועדכון המנהל לפני שיש תפקיד חדש זה דבר נכון? או שאולי כדאי לשמור את כל הקלפים קרוב יותר לחזה. פרק חדש שלנו שבודק את השאלות האלו ועוד כמה סביב נושא ההתפטרות .
שנה עברה מהפעם הראשונה שהקלטנו ופרסמנו פרק- 30 פרקים כבר צברנו והרבה נסיון , למידה וכיף. אז איך חוגגים למשהו שהוא וירטואלי? כמובן מקליטים פרק- נזכרנו איך הכל התחיל, בררנו למה כל אחד מאיתנו מקדיש זמן ואנרגיה כדי לטפח את הבייבי הזה שהוא בנוסף לעיסוקים היומיומיים שלנו. ובכלל נתנו גם טיפים למי שחושב להקים פודקאסט בעצמו וגם חלמנו קצת - מה הלאה אז בואו לחגיגת יומהולדת שנה לפודקאס שכולו ניהול, מנהיגות והעולם בהפרעה שלנו
אם אפשר היה להקים את הצוות החלומי שלך- מה הכיוון הנכון? יותר וותיקים ומנוסים או אולי דווקא אנשים חסרי ניסיון אבל מלאי יצירתיות ומוטיבציה? חשבנו הפעם ביחד מה התמהיל הנכון /עדיף ואילו אתגרים קומבצינציות אחרות מציבות בפני מנהלים בעבודה עם צוותים שהם הומוגנים מבחינת נסיון וותק. אפילו חשבנו על מי רוחץ את המבחנות במעבדות .. (אבל אז התברר לנו כי בכלל לא שוטפים אותם אלא משמידים .. אז ירדה לנו משימה  רוטינית שהטרידה אותנו בשאלה האם זה בזבוז זמן ויכולות לותיקים לעסוק בה..) אבל חוץ מזה - העלנו רעיונות איך להצליח לעבוד במצבים שונים בצוות כך שיהיה מעניין ויתפקד באופן טוב בכל שילוב של אנשים ממליצים גם להקשיב לפרק ש לנו שעסק באיך בונים תוכנית פיתוח עובדים כי יכול להיות בהחלט רלבנטי     
 הקרב על עובדים טובים רק הולך ונהיה קשה יותר ויותר, אבל היכולת של ארגונים להשקיע באיתור ושימור עובדים היא לא אין סופית במיוחד אם הארגון הוא לא בקבוצת ארגוני ההיטק המובילים בשוק ששם יש הרבה יותר כסף ויכולת לעטוף עובדים במגוון של תוכניות ופינוקים. הפרק עוסק בשאלה של איך משאירים עובדים טובים בארגון- גם אם אין ים של משאבים לנושא? נזכרנו גם בפרק קודם שלנו שבו דיברנו על מדוע עובדים עוזבים ארגונים  עשינו  סיעור מוחות על השאלה הזו ומצאנו כמה רעינות טובים בנושא שארגונים - ומנהלים יכולים ליישם והם בעצם לב העניין ומשפיעים על עזיבת עובדים- או יותר נכון השימור שלהם בתוך הארגון.  
כשלון

כשלון

2019-09-2224:30

עדיף כשלון מפואר מחלומות במגרה- אומר דודו טסה אבל כמה באמת מאיתנו מרשים לעצמנו לחבק ככה כשלון? ניסינו להבין הפעם עם יש הבדל בין אי הצלחה לכשלון? למה קשה לנו בניהול להגיד נכשלנו- דקל  משתף בסיפור אחד כזה , ואחכ חשבנו איך כשלון יכול להיות מנוע למשהו אחר ולמה ניהול הכשלון הוא חלק ממיומנויות ניהול נדרשות כיום . כשלון?- כנראה שנגיד, באתי, ראיתי נדלקתי.. ועשיתי איתו משהו
- האם אומץ זו תכונה או שזה משהו שניתן לפתח? מה התועלת או הערך בלהיות אמיץ בניהול - החלטנו  הפעם להיות מספיק אמיתים ולעסוק בדיוק בשאלות האלו. הספקנו גם לדבר מדוע ארגון צריך למעשה לעודד אנשים להיות אמיצים, איך אומץ רלבנטי כיום לכל מנהל ולמציאות בארגון. בבלוג גם מחכה לכם פוסט שגם עוסק בנושא האומץ . 
החלטנו לקחת הפעם נושא גדול ולפעמים כזה שלא תמיד זוכה למקום הראוי לו ולבדוק אותו ואת האפשרות לעשות בו שימוש נכון יותר- חזון. מה זה חזון? איך הוא קשור למטרות ולערכים - והכי חשוב - מה עושים עם זה? דיברנו על הפעמים שאין שימוש נכון בחזון ואיך זה משפיע על האנשים וגם מה בין חזון ארגוני לחזון צוותי. הגענו ביחד למסקנה על מה הכי חשוב להקפיד מבחינת הנהלה כשהיא רוצה להתניע תהליך של בנית חזון ואיך להפוך אותו מפוסטר יפה במסדרון למשהו פעיל ומשפיע בארגון כולו.  
בהרבה פרקים אנחנו מדברים על המנהל שהוא בתפקיד ועל האתגרים שלו- בפרק הזה הלכנו צעד אחד אחורה לשאלה של איך מטפחים עובדים כדי שבהמשך יהפכו למנהלים. לפעמים הצורך נוצר כי המנהל הנוכחי עזב או נוצר שינוי ארגוני שפתח תפקידי ניהול חדשים . לא משנה מה הסיבה- עסקנו בשאלה איך אפשר להתכונן לזה מראש ולא להתעורר בוקר אחד עם צורך להצניח עובד ללא ניסיון לתפקיד ניהולי.  
פיטורים של אנשים זה לא דבר קל- ולמרות זאת זה חלק מהתפקיד הניהולי- דקל סיפר שאפילו הוא נשאל על כך בראיונות עבודה - האם עשה זאת . בפרק הזה דיברנו על מה צריך לשים לב לפני שמגיעים לשלב הפיטרים . ואם מחליטים על המהלך איך דואגים שעובד לא יהיה מופתע אלא ינתן לו זמן הבנה לאן דברים הולכים. דיברנו על סיבות לפיטורים, האם אפשר להימנע מכך - ואלי לא , ואיך אפשר לסייע במקרים מסויימים למרות ההחלטה לפטר 
 בלוגינג הוא עולם שלם שנכנס חזק גם לארגונים ולניהול. מי שיודעת להסביר על זה הכי טוב - היא יונית צוק ה"בלוגריסטית" שנחשבת לאחד מהאנשים הראשונים בארץ שהכניסה את התחום הזה גם באופן מחקרי אבל יותר מכך- באופן מעשי. ביקשנו, והיא ישר אמרה כן והצטרפה אלינו לשיחה בנושא. מה זה בלוג? מה ההבדל בין בלוג אישי לבלוג ארגוני? ומה המרכיבים שלו ולמה כדאי לארגונים לפתוח נתיב כזה לאנשים שונים בארגון-? מתברר כי ההשפעה שלו יכולה להיות בהרבה רבדים מגוונים המתאימים ללקוחות וגם לעובדים מדורות שונים, לקבוצה ולארגון בכלל. למדנו מתוך מלא דוגמאות שיונית חלקה איתנו כדי להראות מה האפשרויות המדהימות שיש לפלטפורמה הזו בעולם העבודה.  
אנחנו לא מכירים אדם שלא נמצא לפחות ברשת חברתית אחת.. לרב זה יותר מזה. כולנו מקטרים שהיא זוללת לנו את הזמן (מה שנכון ברב הפעמים). הרבה רואים אותה כמראה האישית שלנו. החלטנו גם לחשוב ביחד על מינוף הרשתות החברתיות לעוד כיוונים שיוכלים לעזור לכל מנהל באופן מקצועי ואישי. 
loading
Comments 
loading
Download from Google Play
Download from App Store