פיצוחים

אז ב-limi הרמנו וועידת למידה שמבוססת על אתגרים וקהילה, קראנו לה CBL = Community & Challenge Based Learning ונראה לנו שעלינו על מתודולגיית למידה חדשה. רוצים לשמוע עליה ולהבין איך אפשר בארגונים שלכם להרים כזה גם? מוזמנים להאזין 

הפרק נארח את זוהר וולובלסקי, מנהלת פיתוח ההון האנושי בג'וינט ישראל, לגבי תוכנית "ג'וינטיניק" - תוכנית ל-Reskilling ו- Upskilling לעובדים בג'וינט, שנולדה בעקבות שינוי אסטרטגיה בארגון. אז מה תהליך העבודה לפיתוח תוכנית שכזו ואיך כל זה מתקשר ל-?ROI כל התשובות לשאלות נמצאות ממש כאן למטה בלינק. 

מי את זוהר וולובלסקי?פרק על הקריירה של זוהר וולובלסקי, מנהלת פיתוח ההון האנושי בג'וינט ישראל, ועל האהבה ממבט ראשון בעולם ההדרכה שהתחילה אי שם בצופים ובאה לידי ביטוי בהמשך במגוון תפקידים בעולם הלמידה ומשאבי האנוש בארץ ובחו"ל.מה אנחנו לומדים מהקריירה של זוהר?לבנות קריירה על בסיס מה שאנחנו אוהבים, כי כנראה גם נהיה מאוד טובים בו!לא לפחד לצאת מאזורי הנוחות שלנו למשל מעבר בין ארגונים שונים / יבשות שונות כי היא יכולה להוביל אותנו ללמידה משמעותית!

שרי גורן וטוביה שיתפו אותנו בלמה בכלל הם השקיעו בזה? מה זה אומר בפועל? (הם אשכרה קראו מאמרים ויצאו עם הגדרה ופרמטרים) ושיא השיאים איך בפועל מניעים תרבות למידה? רק נגיד שיש מילים כמו תחרות, צוותים והנהלה בכירה במתכון פרק פילוסופי ופרקטי כאחד כיאה לחננות העל שאנחנו

מלי אלקובי האישה והמרצה הגיעה אלינו! יש כל כך הרבה מה ללמוד ממנה אבל אנחנו בחרנו ב... יצירתיות. מלי חידדה לנו את הלמה ואת האיך כולל חיבור ישיר לגלי אלפא (כן כן גלי אלפא). כמובן שעשינו גם את החיבור ללמידה בארגונים כאילו דא :)

עולם הלמידה, כמו בהרבה מקצועות, הופך יותר מאי פעם להיות עולם מבוסס נתונים. ע”פ סקר מגמות הלמידה האחרון שעשינו ב-limi החלטות מבוססות דאטה היא אחת המגמות החשובות.היה לנו כיף כל כך ללמוד מנתי - דירקטור למידה ופיתוח ארגוני בחברת Radware איך לטבול בבריכה העמוקה הזאת שנקראת “דאטה”, מאיפה להביא אותו, איך להתחיל, איך לקשר אותו לתוצאות ולמה זה כ"כ קריטי. נתי מוביל ב-limi את קורס ניהול למידה מבוסס דאטה שמלמד את הכל כולל יצירת דש בורד בפועל – כל הפרטים כאן.

אֹרן כמו אֹרן מביא תמיד חידושים והמצאות ועכשיו הוא צריך לשכנע את רינתיה למה זה טוב... אז בפרק קצר ואינטנסיבי דיברנו על: 1. דפדפן ARC - יש בו צ׳אט ג׳יפיטי בשורת הפקודה, חיפוש מובנה בעמוד באמצעות AI ועוד הפתעות. 2. סיכום ותמלול פגישות - TimeOS – כלי פסיכייי שבסוף פגישות יוצר סיכום של הפגישה בשפה שבה היא התקיימה ועוד חידושים משוגעים. 3. מייל – Superhuman – כלי שהעיף לארן את הפוני שאין לו כי הוא כותב מייל באמצעות פרומפט ויש בו מלא קיצורים והאקים. תהנו :)

אז הפעם, בעיצומה של המלחמה, ישבנו עם שלומי חסטר - מומחה בהתפתחות וצמיחה של אנשים ויוצר הפודקאסט המצליח מיינדסט, מרצה ויוצר תוכן למה? כדי להבין מה ואיך קורה לנו במלחמה ואיך זה קשור ללמידהדיברנו על ההזדמנות שכולנו היינו שמחים לוותר עליה, על הקשר בין סטרס לרפלקציה, על מה כדאי לעשות כשהמוח לא עובד ועל unlearnבסוף חיברנו את הכל ללמידה בארגונים ואפילו חגגנו יומהולדת 5 (!) לפיצוחים

הכל התחיל משיחה בין דן לרינתיה ועבר לפוסט הזה - כי אם כבר המכונות משתלטות על העולם, לפחות שיעזרו לנו על הדרך! דן ליבשוץ מתמחה בתחום האוטומציה לעסקים ועזר לנו להבין איך אפשר לייעל פעולות חזרתיות בתפקיד ובפעילות הלמידה בארגון כדי שנוכל להתפנות לדברים החשובים באמת. התחלנו בלהבין מה זה אוטומציה, למה היא בכלל חשובה, מה השלבים המרכזיים בתהליך כזה ועוד. אח"כ לקחנו כמה סיטואציות מרכזיות וחשבנו יחד על הדרך איך להפוך אותן לאוטומטיות ואפילו גילינו מלא האקים שווים במיוחד. בסוף, דן וארן צעדו יחד לעבר השקיעה... תהנו :)

האיש והאושיה נחת אצלנו וסוף סוף שמענו ממנו לעומק על מה הפך אותו לאיש מקצוע מהמעלה הראשונה שעושה כל כך הרבה יחסית לבן אנוש, על המסע המקצועי והמרתק שלו ואפילו על כמה הדיסלקציה שלו היא זו שבעצם גרמה לו להיות איש למידה ומנהל איכותי כל כך. אה, וגם היו סיפורים על קסטות ורודות, פריצה וחומרים סודיים אבל בשביל זה צריך להאזין בקפידה. תהנו :)

ניהול פרויקט כולל הגדרה ברורה של המשאבים שיש לנו: זמן, כוח אדם וכסף ואותם צריך לנהל. הניהול מאפשר מיצוי מיטבי וערך ותועלת לנו וללקוח. ובמילים אחרות, ניהול הפרויקט הוא התשתית שתאפשר לפרויקט להצליח.בפרק ניהול פרויקטי הדרכה עם ורד זולר דיברנו על שלבי העבודה, בפרק הזה דיברנו על 5 תחומי ניהול עם כלים מרכזיים שחייבים להכירכלים לניהול פרויקטים – Notion, Monday, Excel, Microsoft Planner כלים לתקשורת – Slack, Microsoft Teams, Google Spacesכלים לניהול מידע –  Google Drive, OneDrive, CRMכלים לניהול שעות – Clockify, Toggleמתודולוגיות פיתוח - Lean, Waterfall, Agile, Scrum, Kanban  וחלקנו גם טיפים מהשטח כמו: להחליט על אבני הדרך ולגזור אותם מהסוף להתחלה לעשות קיקאוף – להגדיר לוחות זמנים, תהליך עבודה, מטרות, שותפים ובעלי עניין ותיאום ציפיות!לעשות ניהול סיכונים – מה עלול לקרות בדרך ואיך נתמודד איתו?לתעד הכל – פגישות, שיחות, פנימיות וחיצוניות, משימות, החלטות, סיכומים וכו׳.לנהל ערוץ תקשורת במקום אחד ייעודי – ולצרף לשם את השותפים לעבודה על הפרויקטלקחת נשימה עמוקה ולזכור ששום דבר לא יעבוד בדיוק כמו שתכננולתחקר את הפרויקט – מה היה, מה היה צריך להיות, מה הפער ומה הלקחיםמוזמנים ומוזמנות להאזין

נעמי שרן לימדה אנגלית ואיך ללמד אותה, הרבה שנים. אבל לאט לאט התחיל ליפול לה האסימון על המה והאיך שבאמת כדאי ללמד כדי להזיז את המחט ואשכרה לשפר ביצועים. בפרק שמענו לעומק מנעמי על השיפט שעשתה בהקשר של איך ללמד שפה: מהוראה נטו להקניית ביטחון, מיומנויות תקשורת והשקעה במיינדסט של הלומדים – סיפור שלנו כאנשי למידה יש כל כך הרבה מה ללמוד ממנו!וגם כמובן דיברנו על הפרקטיקה: מה כדאי לעשות לטובת הכנה לכניסה לארגונים גלובליים – טיפים ששווים זהב. אגב אם אתם רוצים לקרוא על זה עוד, אפשר כאן. תהנו :)

זוכרים את הפרויקט בו מכבי השיקה את בטא נקסט ביחד עם ריטריין? מכבי שירותי בריאות השיקה את בטא next תכנית פיתוח קריירה בארגון.רוצה להיזכר במה מדובר?עברה שנה ורצינו לדעת איפה זה נמצא היום, באופן לא מפתיע יש הרבה מה ללמוד. אפילו ג'וש ברסין סקר את הפרויקט והוציא על זה מאמר מקיף שעונה על 3 שאלות מרתקות:כיצד משתמשת מכבי שירותי בריאות ביכולות הבינה המלאכותית בתחום ניהול הקריירה והמיומנויות, כדי לזהות ולשמר טאלנטים מובילים?אילו תוכניות ויוזמות ספציפיות לפיתוח קריירה יישמה מכבי כדי לתמוך בעובדיה?כיצד השפיעה מגיפת הקורונה על מאמצי שימור כוח האדם וכיצד הסתגלה החברה לאתגרים אלו?

והפעם נושא לוהט! התחלנו ממה קורה בהיי טקס שמייטקס פיטורים וזה, משם הגענו לצורך של ארגונים בשימור טאלנטים ובניידות פנים ארגונית כפתרון מדהים שהוא בעצם עם ערך גם לארגון וגם לעובדים. בסוף שי תיאר לנו את הפתרון המטורף שהם עמלים עליו שמייצר לעובדים יכולת לניידות מקצועית, למידה מתמדת וצמיחה. הם עובדים עם אייטפולד - מערכת ai שנותנת להם מענה מקצה לקצה.אז איך כל זה קשור לפרק בפודקאסט של ברסין, למחקר של דונלד טיילור ו…לדמוקרטיה?

כן כן, בינה מלאכותית. ינאי זגורי עזר לנו להבין (ועף לנו המוח מזה) מה זה בכלל? למה עכשיו כולם מדברים על זה? מה ההשפעה על העולם בכלל ועל העולם המקצועי שלנו בפרט. יש גם טיפים פרקטיים למה כדאי לנו לעשות עכשיו ברמה המיידית כאנשי למידה וכן, רינתיה בשלב מסוים אמרה את זה: "איף, אין לי כוח!" תאזינו מהר לפני שכל מה שאמרנו בפרק כבר לא יהיה רלוונטי... תהנו :)

הפעם חזרנו לפרקטיקה וארן שיתף את רינתיה בידע הנרחב שלו על פיתוח והפקה של סרטונים. התחלנו בלדבר על 3 סוגי הסרטונים שקיימים היום בלמידה: וידאו, אנימציה וסמן. בכל אחד פירטנו את תתי הסוגים והדגשים החשובים. עברנו לדבר על שלבי העבודה בפיתוח סרטונים, האורך המקסימלי שלהם (בגדול 8 דק' גג), קונספטים אפשריים (כמו סטורי, לעשות כמו קונספטים מוכרים - סליחה על השאלה לדוגמה ועוד), סקרנו כלים קיימים ברמת המרכבות והסוגים ואפילו הספקנו לדבר על כתיבת תסריט. לינק לסרטון של MOOSH בפאוור פוינטפריסת הכלים עליהם דיברנו

הפעם הפרק הוא רק משפחה. ארן ורינתיה (בלי אורחים) מדברים הפעם על למידה אבל לא סחית. אוקיי אבל תכלס, במה מדובר?למידה מחוץ לקופסה.למידה לכל הסוגים, מיקרו מאקרו, קורס - אבל בעיקר תהליכי הדרכה והכשרות לתפקיד שהם לא עוד סדנה עם בורקסים. אלא פתרונות שמנסים להנגיש למידה לעובדים בשפה אחרת.הרעיונות בקצרה:אקולה 42 - ללמוד בלי מורים, ללא עלות, בבית ספר שפתוח 24/7מטה קוגניציה קורס במייל  אימון חצי חצי - חצי אישי חצי אוטומטיבנק למידה חברתי - כמו בפרויקט של המושב למידה כמו / ברשת חברתית - יוטיוב, טיקטוק (זוכרים שאמרנו לא סחים?) אינסטגרם, בוט בווטסאפ וכותחרות - כזו עם פרסים וטרפת ספרים - אבל בהוצאה עצמית… יש על זה דיבורשיעורים בהתחייבות - כי האריזה עושה חתיכת הבדל רוצים לדעת את מי מהשותפים שלנו שדירגנו כ"סחים"?תצטרכו להאזין לפרק.אגב, לידיעתכם לא הוקלט פרק פיצוחים רק של רינתיה וארן מאז פרק 40, למי שרוצה לדעת עוד על איך מקליטים פודקאסט? רוצו לשם.

תאמינו או לו אבל היא כבר 25 שנה בתחום: בצה”ל, בייעוץ, ו-5 מתוכן כמנהלת הדרכה ופ”א של צים חברת הספנות הגלובלית והחליטה, אחרי הרבה תחנות בחייה לא לבחור נתיב אחד אלא להיות גם וגם.גם יועצת ארגונית וגם מומחית לתהליכי למידה ובסופו של דבר עוסקת בשיפור ביצועים של חברות וארגונים.בלימי היא מנהלת את החטיבה העסקית, כלומר היא מובילה את הפעילות שלנו בתוך ארגונים, בייעוץ ובהכשרות ותשמעו… זכינו. בפרק נדבר על מה זה בכלל אומר אסטרטגיה בתחום פיתוח ההון האנושי ולמידה? למה זה כ"כ קריטי? איך זה בכלל עובד בפועל? מה רלי למדה אחרי שהובילה וראתה המון תהליכים כאלו? איזה המלצות יש לה? ואפילו נדבר על איך מדפיסים כסף. כן, גם לזה הגענו.

תאמינו או לו אבל היא כבר 25 שנה בתחום: בצה”ל, בייעוץ, ו-5 מתוכן כמנהלת הדרכה ופ”א של צים חברת הספנות הגלובלית והחליטה, אחרי הרבה תחנות בחייה לא לבחור נתיב אחד אלא להיות גם וגם.גם יועצת ארגונית וגם מומחית לתהליכי למידה ובסופו של דבר עוסקת בשיפור ביצועים של חברות וארגונים.בלימי היא מנהלת את החטיבה העסקית, כלומר היא מובילה את הפעילות שלנו בתוך ארגונים, בייעוץ ובהכשרות ותשמעו… זכינו. אז מי את רלי אשכנזי?

מה הדבר האחרון שלמדת? נכון שהתגעגעת לשאלה הזאת!?אז הנה חזרנו לעונה נוספת עם פיצוחים חמים וטריים מהתנור.ולכבוד החזרה החגיגית קבלו את אבי שניר - האיש והערכים.אחרי 2 מיקרו קריירות כאיש צבא וכעו"ד בהייטק, אבי הבין שהוא בעיקר לא יודע במה הוא רוצה לעסוק. כשהוא ניסה למצוא מה כן, הוא הבין שהטכנולוגיה משנה את עולם התעסוקה בקצב כל כך מהיר, ובזה בדיוק הוא רוצה להתמקד. אז הוא קרא מחקרים שמציגים מה ההשפעה הכלכלית של המחסור בבעלי מקצוע, למשל שב-2030, יש צפי למחסור ב-85 מיליון עובדים (יותר מהאוכלוסייה של גרמניה כרגע), מה שעלול ליצור הפסד פוטנציאלי של 8 וחצי טריליון דולר!!! אז החליט לעשות מעשה. אבי הוא מנכ"ל ומייסד Elevation - חברה מטורפת שמספקת פתרונות אקדמיה פנים ארגוניות מותאמות לצרכי הארגון; על מנת להכשיר עובדים קיימים לתפקידים נדרשים או לגייס טאלנטים באמצעות הכשרות ייעודיות. הנושא בוער בתעשיה העולמית והישראלית, ולכן רצינו לשמוע את את ה-מומחה כדי ללמוד עליו לעומק. בפרק אבי משתף אותנו בעשיה של החברה שלו ולמה היא כל כך קריטית למשק הישראלי והעולמי וכן הוא גם דיבר איתנו על ערכים ועורר בנו המון מוטיבציה והשראה. רוצה לשמוע עוד?