Claim Ownership

Author:

Subscribed: 0Played: 0
Share

Description

 Episodes
Reverse
שוק בצמיחה. בפרק זה דיברנו עם ניר ברמן, Product Director בפיירבלוקס. דיברנו על איך זה לעבוד על מוצר כאשר השוק רותח ובצמיחה וגם כשהוא לא, על האתגרים בניהול מוצר כשהשוק רותח, וטיפים איך לנהל את האסטרטגיה כשרוצים למנף את המומנטום ולהכות בברזל כל עוד הוא חם.   קישורים:   הלינקדאין של ניר: https://www.linkedin.com/in/nirberman/   רוצים לשמוע עוד פרקים? עשו לייק לעמוד הפודקאסט ותדעו בדיוק מתי הם יוצאים. https://www.facebook.com/pmedition   רוצים להיות שותפים לדיונים ולשאול שאלות את המרואיינים? הצטרפו לקבוצה: https://www.facebook.com/groups/pmedition   עקבו אחרינו בטוויטר: https://twitter.com/pm_edition, באינסטגרם https://www.instagram.com/pmedition/ ובלינקדאין: https://www.linkedin.com/company/13007142/   אהבתם ורוצים לעזור לנו כך שגם אחרים יהנו? המליצו עלינו בפייסבוק ודרגו אותנו באפליקצית הפודקאסטים החביבה עליכם.
כתיבה טכנית. בפרק זה דיברנו עם רוזלינד המביאה עימה את הזווית המעניינת והחדשנית לאיך דברים צריכים להתנהל כאשר מנהלי מוצר עובדים יחד עם הכתבים הטכניים. בפרק דיברנו על שחרור של Release notes, כתיבת User guide, כתיבה בתוך המוצר, שיווק ועבודה מול מפתחים. ענינו גם על שאלות מתי נדרש לגייס כתב טכני, טיפים לגיוס ומה עושים כשאין כתב טכני בצוות?   קישורים: הלינקדאין של רוזלינד   רוצים לשמוע עוד פרקים? עשו לייק לעמוד הפודקאסט בפייסבוק ותדעו בדיוק מתי הם יוצאים.   רוצים להיות שותפים לדיונים ולשאול שאלות את המרואיינים? הצטרפו לקבוצת הפייסבוק עקבו אחרינו בטוויטר ובאינסטגרם   אהבתם ורוצים לעזור לנו כך שגם אחרים יהנו.  המליצו עלינו בפייסבוק ודרגו אותנו באפליקצית הפודקאסטים החביבה עליכם.
מעבר מניהול מוצר להקמת חברה. אנחנו בונים מוצרים חדשים, מתכננים אסטרטגיות, עושים תהליכי מחקר שהרבה פעמים יכולים להתקשר ליזמות. דנה הגשימה את הרצון לעבור מניהול מוצר להקמת חברה ודיברנו איתה על היתרונות שיש בניסיון של ניהול מוצר ואילו תחומים כדאי לחזק במידה והחלטתם לעשות את הצעד הזה.   כמו כן, דיברנו על תכונות של מנהלי מוצר ותכונות של יזמים והאם כל מנהל מוצר יכול להיות יזם ולהיפך.   קישורים: הלינקדאין של דנה   רוצים לשמוע עוד פרקים? עשו לייק לעמוד הפודקאסט בפייסבוק ותדעו בדיוק מתי הם יוצאים.   רוצים להיות שותפים לדיונים ולשאול שאלות את המרואיינים? הצטרפו לקבוצת הפייסבוק עקבו אחרינו בטוויטר ובאינסטגרם   אהבתם ורוצים לעזור לנו כך שגם אחרים יהנו.  המליצו עלינו בפייסבוק ודרגו אותנו באפליקצית הפודקאסטים החביבה עליכם.
גיוס ג׳וניורים. כולם בעצם רוצים לגייס מישהו מנוסה שמתאים כמו כפפה ליד, אז למה בעצם נרצה לגייס ג׳וניורים? האם יש מקרים שבהם עדיף לגייס ג׳וניור בכל מקרה? ואם החלטנו שאנחנו רוצים ג׳וניור, אז איך נכון לראיין?   בפרק זה דיברנו עם אורי יצחקי על איך מראיינים ג׳וניור, מתי נרצה לגייס ג׳וניורים, ואיך מודדים הצלחה לאחר הגיוס.    דיברנו גם על בניית תוכניות להכשרת ג׳וניורים, למה כדאי לעשות את זה ודיברנו גם על התוכנית להכשרת ג׳וניורים שיש בJFrog. קישורים: הלינקדאין של אורי הרשמה לאירוע לייב ב6ֿ.2.22 שבו מסבירים על התוכנית לגיוס ג׳וניורים ומגישים קורות חיים   רוצים לשמוע עוד פרקים? עשו לייק לעמוד הפודקאסט בפייסבוק ותדעו בדיוק מתי הם יוצאים.   רוצים להיות שותפים לדיונים ולשאול שאלות את המרואיינים? הצטרפו לקבוצת הפייסבוק עקבו אחרינו בטוויטר ובאינסטגרם   אהבתם ורוצים לעזור לנו כך שגם אחרים יהנו.  המליצו עלינו בפייסבוק ודרגו אותנו באפליקצית הפודקאסטים החביבה עליכם.
פרודקטיביות. איך בכלל נכון למדוד אותה. איך זה קשור לניהול זמן. לרוב אנחנו מחפשים להיות כמה שיותר פרודקטיבים ולהספיק כמה שיותר. אבל אם רגע נעצור, אולי נפיק מזה הרבה יותר?   בפרק זה בני רייך מביא איתו תפיסה מעניינת לגבי פרודקטיביות. דיברנו על איפה נרצה לבלות את הזמן שלנו, מתי יש לנו זמן לעצור ולחשוב, איך מאזנים בין כמות הזמן המוקדשת למחשבה אסטרטגית ולטקטיקה ואיך מודדים פרודקטיביות? קישורים: הלינקדאין של בני בלוג של בני על איך להיות פחות פרודקטיבי הרצאה של בני על ניהול זמן וניהול בעלי עניין   רוצים לשמוע עוד פרקים? עשו לייק לעמוד הפודקאסט בפייסבוק ותדעו בדיוק מתי הם יוצאים.   רוצים להיות שותפים לדיונים ולשאול שאלות את המרואיינים? הצטרפו לקבוצת הפייסבוק עקבו אחרינו בטוויטר ובאינסטגרם   אהבתם ורוצים לעזור לנו כך שגם אחרים יהנו.  המליצו עלינו בפייסבוק ודרגו אותנו באפליקצית הפודקאסטים החביבה עליכם.
.Product ops   כולם חייבים קצת ops. בשנים האחרונו אנחנו עדים לצמיחה של תפקידים כמו DevOps, SalesOps ועוד. גם אנחנו רוצים.   בפרק זה דיברנו עם אסתר אדל, העובדת בחברת בPendo כ Product ops ולמדנו ממנה על התפקיד שמתפתח לאחרונה. דיברנו על למה זה לא ניהול מוצר, מה בדיוק נדרש בתפקיד הזה, למה זה משנה אספקטים מסויימים בתפקיד מנהל המוצר והאם בקרוב כל חברה תצטרך לשקול לגייס לתפקיד כזה.     קישורים: הלינקדאין של אסתר הסבר על Product ops בפנדו   רוצים לשמוע עוד פרקים? עשו לייק לעמוד הפודקאסט בפייסבוק ותדעו בדיוק מתי הם יוצאים.   רוצים להיות שותפים לדיונים ולשאול שאלות את המרואיינים? הצטרפו לקבוצת הפייסבוק עקבו אחרינו בטוויטר ובאינסטגרם   אהבתם ורוצים לעזור לנו כך שגם אחרים יהנו.  המליצו עלינו בפייסבוק ודרגו אותנו באפליקצית הפודקאסטים החביבה עליכם.
.High touch to low touch את הפרק הזה עשינו בשיתוף פעולה עם הכנס של ProducX, ששם סתיו אלדאג ורועי לייזר מרצים. בפרק זה דיברנו איתם על המעבר מHigh touch ל Low touch, איך זה שונה מPLG, מה נדרש על מנת לעבור לLow touch, דיברנו על למה זה חשוב כל כך אבל גם מתי לא כדאי לעשות את זה, איך זה קשור לכוח אדם וצמיחת הארגון, ולמה זה לא פוגע בתפקידים של אנשי המכירות, אלא מפנה להם זמן על מנת לשפר את החווייה במהלך חיי הלקוח.      קישורים: הלינקדאין של סתיו הלינקדאין של רועי אתר הכנס של ProductX הפרק על PLG כתבה מכלכליסט שמראה שהסתמכות על כוח אדם יכולה לפגוע בעסק רוצים לשמוע עוד פרקים? עשו לייק לעמוד הפודקאסט בפייסבוק ותדעו בדיוק מתי הם יוצאים.   רוצים להיות שותפים לדיונים ולשאול שאלות את המרואיינים? הצטרפו לקבוצת הפייסבוק עקבו אחרינו בטוויטר ובאינסטגרם   אהבתם ורוצים לעזור לנו כך שגם אחרים יהנו.  המליצו עלינו בפייסבוק ודרגו אותנו באפליקצית הפודקאסטים החביבה עליכם.
סוויטת מוצרים. בפרק זה דיברנו עם לוסי קדץ על ניהול מוצר חדש כחלק מסוויטת מוצרים. החברה מתרחבת, הארגון מוצא את עצמו הולך ליותר מכיוון אחד, ועולה השאלה- האם צריך להוסיף עוד מוצר בנוסף למוצר הראשי? לוסי סיפרה לנו על מה נדרש ממנהל מוצר המנהל מוצר הנוסף למוצר הראשי בחברה.  חלק מהטיפים שדיברנו עליהם: להגדיר מה הולכים לפתח ולמה דווקא החברה שלנו - למה אנחנו יותר טובים מסטרטאפ חדש ונפרד? הטמעת תהליכים קצרים יותר והתנהלות שונה מהמוצר הראשי לוודא שהמוצר נמצא בתיעדוף והכרה אמיתית בחברה, אצל כל הצוותים שיווק פנימי של המוצר   קישורים: הלינקדאין של לוסי   רוצים לשמוע עוד פרקים? עשו לייק לעמוד הפודקאסט בפייסבוק ותדעו בדיוק מתי הם יוצאים.   רוצים להיות שותפים לדיונים ולשאול שאלות את המרואיינים? הצטרפו לקבוצת הפייסבוק עקבו אחרינו בטוויטר ובאינסטגרם   אהבתם ורוצים לעזור לנו כך שגם אחרים יהנו. 
כניסה לתפקיד חדש. בפרק זה דיברנו עם מיקה בכר על תהליך הכניסה של עובד חדש לצוות ניהול מוצר בחברה. מיקה שיתפה אותנו בתהליך שעברה בחברה Perception Point ביחד עם בני רייך. דיברנו על אחריות אישית של מי שנכנס לתפקיד החדש ואיך עושים את הכניסה לתפקיד מלמדת, יעילה ומשלבת בחברה על הצד הטוב ביותר.    קישורים: הלינקדאין של מיקה   רוצים לשמוע עוד פרקים? עשו לייק לעמוד הפודקאסט בפייסבוק ותדעו בדיוק מתי הם יוצאים.   רוצים להיות שותפים לדיונים ולשאול שאלות את המרואיינים? הצטרפו לקבוצת הפייסבוק עקבו אחרינו בטוויטר ובאינסטגרם   אהבתם ורוצים לעזור לנו כך שגם אחרים יהנו.  המליצו עלינו בפייסבוק ודרגו אותנו באפליקצית הפודקאסטים החביבה עליכם.
ניהול מוצר בצבא.   דיברנו עם ניב מכנובסקי על המשמעות של ניהול מוצר בצהל, מה התפקיד כולל, איזה אתגרים יש בו וגם ניפצנו את הסטיגמות הידועות של ניהול מוצר בצהל.  ניב סיפר לנו על התהליכים שצהל עובד ואיך בשנתיים האחרונות הם עשו מאמצים לפתח את קהילת ניהול המוצר בתוך צה״ל.  הפרק מרתק מאוד, שכן ניב ידע להסביר לנו מי בדיוק הלקוחות שלהם ואיך מתנהלים מולם, מה בדיוק נדרש מהם ואפילו איך הם צריכים למכור את המוצר. כמו כן, דיברנו על איך להגיע להיות מנהל מוצר בצבא.    קישורים: הלינקדאין של  ניב   רוצים לשמוע עוד פרקים? עשו לייק לעמוד הפודקאסט בפייסבוק ותדעו בדיוק מתי הם יוצאים.   רוצים להיות שותפים לדיונים ולשאול שאלות את המרואיינים? הצטרפו לקבוצת הפייסבוק עקבו אחרינו בטוויטר ובאינסטגרם   אהבתם ורוצים לעזור לנו כך שגם אחרים יהנו.  המליצו עלינו בפייסבוק ודרגו אותנו באפליקצית הפודקאסטים החביבה עליכם.
פלטפורמות שונות.   דיברנו עם אירית אלעד על העברת מוצר בין פלטפורמות שונות, כמו מעבר ממובייל לווב, על מה נדרש במעבר כזה ואיך לעשות את זה נכון. אירית סיפרה לנו שבהרבה מקרים המודל המנטלי שיש למשתמש מול מכשירים הוא שונה משמעותית. לדוגמה, במובייל אנחנו נוטים לעשות פעולות קצרות יותר ומהירות, והוא גם נוכח איתנו בכל רגע נתון.   קיבלנו טיפים לאיך לנהל תמיכה במגוון פלטפורמות: להתחיל בפיתוח ותמיכה בפלטפורמה אחת גם אם יש את האפשרות לפתח לכמה אחידות עיצובית-  לחשוב אנחנו מציעים פיתרונות UX זהים במסכים שונים. הכנת תשתית API שתתאים לכל הפלטפורמות   בפרק תוכלו לשמוע על הטיפים בהרחבה וגם למצוא את כל היתרונות בתמיכה בכמה פלטפורמות, מתי כדאי לעשות את זה ולמה צריך לשים לב בתהליך.   קישורים: הלינקדאין של אירית   רוצים לשמוע עוד פרקים? עשו לייק לעמוד הפודקאסט בפייסבוק ותדעו בדיוק מתי הם יוצאים.   רוצים להיות שותפים לדיונים ולשאול שאלות את המרואיינים? הצטרפו לקבוצת הפייסבוק עקבו אחרינו בטוויטר ובאינסטגרם   אהבתם ורוצים לעזור לנו כך שגם אחרים יהנו.  המליצו עלינו בפייסבוק ודרגו אותנו באפליקצית הפודקאסטים החביבה עליכם.
פלטפורמה כמוצר. דיברנו עם יואל קלדרון מה זה אומר פלטפורמה כמוצר, על פתיחת API לעולם, על חברות מוכרות שעשו את זה טוב ולמה בכלל כדאי לעשות צעד כזה. פלטפורמה כמוצר יכולה:  לתרום לגדילה מהירה של משתמשים ושיפור בנגישות של המוצר פותחת אפשרויות לאינטגרציה של המוצר עם מוצרים/שירותים נוספים ועם פרטנרים מאפשרת גמישות במוצר ומשחררת את הפרודקט מבנייה של פיצ'רים וקיסטומים נקודתיים שעלולים לגזול זמן ולהסיט את הקשב של החברה מהחזון האמיתי של המוצר. יכולה להקל על המכירה ולהוריד חסמי כניסה לאימוץ המוצר בארגונים שכבר ביצעו השקעות קודמות מאפשרת במקרים מסוימים "לצאת מהר" לשוק ולספק לצוות הפרודקט סיגנאלים כדי להבין האם use cases מסויימים אכן פופולריים.   בפרק תוכלו למצוא את כל היתרונות, למה צריך לשים לב כשעושים את זה ואיך עושים את זה.     קישורים: הלינקדאין של יואל   רוצים לשמוע עוד פרקים? עשו לייק לעמוד הפודקאסט בפייסבוק ותדעו בדיוק מתי הם יוצאים.   רוצים להיות שותפים לדיונים ולשאול שאלות את המרואיינים? הצטרפו לקבוצת הפייסבוק עקבו אחרינו בטוויטר ובאינסטגרם   אהבתם ורוצים לעזור לנו כך שגם אחרים יהנו.  המליצו עלינו בפייסבוק ודרגו אותנו באפליקצית הפודקאסטים החביבה עליכם.
בינה מלאכותית.   מה האתגרים במוצרי בינה מלאכותית? מה המאפיינים של מוצר AI? מה תפקיד מנהל המוצר במוצר כזה?   בפרק 56 דיברנו עם גיא מולכו על מוצרי בינה מלאכותית. גיא עוסק במוצרים כאלה בשנים האחרונות ובמספר חברות שונות ומוצרים שונים, ועם השנים הבין את הניואנסים השונים שקיימים. גיא התעמק איתנו על מוצרי בינה מלאכותית, על בעיות שיש במוצרים כאלה ועל מה נדרש במוצרים כאלה ומנהלי מוצר שמתעסקים במוצרים המשלבים בינה מלאכותית, וגם מתי לא כדאי לשלב בינה מלאכותית במוצר שלך.    אם אהבתם את הפרק ותרצו לשמוע יותר על עבודה מול צוותי AI ומחקר, תוכלו להאזין גם לפרק מספר 51 על צוותי מחקר ואג׳יל.   קישורים: הלינקדאין של גיא   כתבות של גיא בנושא AI: AI Product Managers — What are you optimizing for? My product is smarter than you! Can you truly like it? The unique nature of AI products Bridging the inherent gaps of AI-powered products AI in the product — Not at any cost! רוצים לשמוע עוד פרקים. עשו לייק לעמוד הפודקאסט בפייסבוק ותדעו בדיוק מתי הם יוצאים.   רוצים להיות שותפים לדיונים ולשאול שאלות את המרואיינים. הצטרפו לקבוצת הפייסבוק עקבו אחרינו בטוויטר   אהבתם ורוצים לעזור לנו כך שגם אחרים יהנו? המליצו עלינו בפייסבוק ודרגו אותנו באפליקצית הפודקאסטים החביבה עליכם.
פרק 55 - Product Led Growth - עם אייר זילברמן Product Led Growth. איך בונים מוצר שמובל ע"י יצירת ערך למשתמש, במקום שמובל ע"י מכירות? למה כל כך חשוב שחברות ילכו דווקא עכשיו בעקבות המתודולוגיה הזו? מה ההבדל בין  Bottom up PLG ל Top down ואיך מקדמים PLG בארגון?   דיברנו עם אייר זילברמן כדי שיספר לנו על השינוי שעברה החברה שלו בדרך לPLG.   קישורים: הלינקדאין של אייר What is Product Led Growth? How to Build a Software Company in the End User Era | OpenView 2020 SAAS PRODUCT BENCHMARKS   רוצים לשמוע עוד פרקים. עשו לייק לעמוד הפודקאסט בפייסבוק ותדעו בדיוק מתי הם יוצאים.   רוצים להיות שותפים לדיונים ולשאול שאלות את המרואיינים. הצטרפו לקבוצת הפייסבוק עקבו אחרינו בטוויטר   אהבתם ורוצים לעזור לנו כך שגם אחרים יהנו.  המליצו עלינו בפייסבוק ודרגו אותנו באפליקצית הפודקאסטים החביבה עליכם.
הלקוח במרכז.   דיברנו עם שלומית אלון על איך לשים את הלקוח במרכז ואיך משלבים כלים של customer success בעבודת מנהל המוצר.   קישורים: הלינקדאין של שלומית   רוצים לשמוע עוד פרקים. עשו לייק לעמוד הפודקאסט בפייסבוק ותדעו בדיוק מתי הם יוצאים.   רוצים להיות שותפים לדיונים ולשאול שאלות את המרואיינים. הצטרפו לקבוצת הפייסבוק עקבו אחרינו בטוויטר   אהבתם ורוצים לעזור לנו כך שגם אחרים יהנו.  המליצו עלינו בפייסבוק ודרגו אותנו באפליקצית הפודקאסטים החביבה עליכם.
ניהול קונפליקטים.   פעמים רבות אנחנו נכנסים לקונפליקטים שאנחנו לא מבינים למה בכלל הם קרו. למה אנחנו או אחרים התנהגנו ככה. ולמה הכל נראה כל כך ילדותי.   הפעם דיברנו עם טל בשן, מקים  בית הספר למנהיגות תודעתית, וגם יוצר הפודקאסט ״סליחה זה לא מה שהזמנתי״ על איך ניתן לנהל קונפליקטים בצורה יותר טובה מתוך הבנת מערכת ההפעלה של עצמנו ושל אחרים.  איך אנחנו יכולים לפתח מנהיגות תודעתית ולמה זה חשוב לנו בתור מנהלי מוצר.   במיוחד כמנהלי מוצר אנחנו צריכים לדעת להתמודד עם קונפליקטים פנימיים וחיצוניים ולדעת לחווט את המחשבות שלנו כדי להתמודד עם מצבים לא פשוטים כחלק מעבודתנו ועל מנת להגיב בצורה אופטימלית יותר לסביבתנו.   קישורים: הלינקדאין של טל הקבוצה של הפודקאסט סליחה זה לא מה שהזמנתי:  בית הספר למנהיגות תודעתית הפודקאסט סליחה זה לא מה שהזמנתי   רוצים לשמוע עוד פרקים. עשו לייק לעמוד הפודקאסט בפייסבוק ותדעו בדיוק מתי הם יוצאים.   רוצים להיות שותפים לדיונים ולשאול שאלות את המרואיינים. הצטרפו לקבוצת הפייסבוק עקבו אחרינו בטוויטר   אהבתם ורוצים לעזור לנו כך שגם אחרים יהנו.  המליצו עלינו בפייסבוק ודרגו אותנו באפליקצית הפודקאסטים החביבה עליכם.
תרבות פיתוח.  מה היא כוללת? איך היא משפיעה על העבודה היום יומית, על המוצר והלקוחות?    דיברנו עם יפתח בר מהפודקאסט ״מפתחים חסרי תרבות״ ושאלנו את עצמנו למה למנהל/ת המוצר צריך להיות אכפת מתרבות הפיתוח.    האם יכול להיות שתרבות הפיתוח היא הכלי הכי חזק של מנהל המוצר לקדם דברים?   קישורים: הלינקדאין של יפתח   רוצים לשמוע עוד פרקים. עשו לייק לעמוד הפודקאסט בפייסבוק ותדעו בדיוק מתי הם יוצאים.   רוצים להיות שותפים לדיונים ולשאול שאלות את המרואיינים. הצטרפו לקבוצת הפייסבוק עקבו אחרינו בטוויטר   אהבתם ורוצים לעזור לנו כך שגם אחרים יהנו.  המליצו עלינו בפייסבוק ודרגו אותנו באפליקצית הפודקאסטים החביבה עליכם.
קבוצות מחקר מתנהלות קצת אחרת. לא תמיד העבודה שלהן מסתדרת עם הקצב היותר מהיר של קבוצות הפיתוח. מה תפקידו של מנהל המוצר מולן.   דיברנו עם אביעד חרמון .על איך מנהל מוצר מתמודד עם צוות מחקר שלא בדיוק יכול לעבוד בספרינטים או בתכנון מדוייק.   קישורים: הלינקדאין של אביעד   רוצים לשמוע עוד פרקים. עשו לייק לעמוד הפודקאסט בפייסבוק ותדעו בדיוק מתי הם יוצאים.   רוצים להיות שותפים לדיונים ולשאול שאלות את המרואיינים. הצטרפו לקבוצת הפייסבוק עקבו אחרינו בטוויטר   אהבתם ורוצים לעזור לנו כך שגם אחרים יהנו.  המליצו עלינו בפייסבוק ודרגו אותנו באפליקצית הפודקאסטים החביבה עליכם.
עקרונות מוצר. משהו כל כך חשוב שכמעט אף חברה לא מגדירה.   דיברנו עם ניר גזית על מה זה עקרונות מוצר ולמה כל כך חשוב לבגדיר אותם.   עקרונות מוצר מייצרים תרבות מוצר שמנחה אותנו. עקרונמות מוצר עוזרים לנו ליישב קונפליקטים מוצריים. הם לא מגדירים איזה החלטות עלינו לקבל. הם כן מגדירים איך אנחנו צריכים לקבל החלטות. והם יכולים לעזור לנו לבדל את עצמנו יותר טוב מהתחרות.   קישורים: הלינקדאין של ניר שימוש בעקרונות מוצר לקבלת החלטות יותר טובות   רוצים לשמוע עוד פרקים. עשו לייק לעמוד הפודקאסט בפייסבוק ותדעו בדיוק מתי הם יוצאים.   רוצים להיות שותפים לדיונים ולשאול שאלות את המרואיינים. הצטרפו לקבוצת הפייסבוק עקבו אחרינו בטוויטר   אהבתם ורוצים לעזור לנו כך שגם אחרים יהנו.  המליצו עלינו בפייסבוק ודרגו אותנו באפליקצית הפודקאסטים החביבה עליכם.
ניהול מוצר הוליסיטי.   אנחנו מריצים את הפודקאסט כבר שנתיים ואנחנו מאוד מנסים לצלול עמוק לתוך נושאים שונים של ניהול מוצר כשהתמקדות שלנו היא פחות על הצד הטכני ויותר על הצד האנושי שלדעתנו מהווה את רוב האתגר בתפקיד והרבה פעמים היכולת להתמודד נכון עם הצד הרך מבדילה בין מנהל מוצר טוב למנהל מוצר מעולה.   במשך 50 פרקים שמנו לב שלא משנה באיזה נושא אנחנו נוגעים, ממש קשה לא לגעת בנושאים אחרים של ניהול מוצר.  הכל קשור להכל. בפאנל הזה ניסינו לחבר את החוט שמחבר חלק מהנושאים הללו וליצור תמונה יותר הוליסטית של ניהול מוצר.   התחלנו באגייל ולקחים שלמדנו מפרק 15 שבו אירחנו את ענת אלון ונועה זהבי רז על סקראם וקאנבאן. אחד האתגרים שהמון צוותים מתקשים בהם הוא איך מווסתים בין הצורך לנוע מהר ולהתאים את עצמך לפידבק מהשוק והלקוחות, לבין הצורך להערכות זמנים ולהתחייבויות ללקוחות ולהנהלה.   נגענו קלות גם בהבדלים בין  ניהול פרוייקט לניהול מוצר כפי שדיברנו בפרק 9 עם נועה זהבי רז ושולי נאן.   המשכנו להערכות זמנים שעליהם דיברנו בפרק 43 עם מירי קוריאל. אחד הדברים שהכי מפריעים לצוותים באמת להטמיע אג׳ייל. הם כל הזמן צריכים לתת הערכות ולעמוד בהערכות ואז ברגע שאתה כל הזמן עסוק במה התחייבת ואיך לעמוד במה שהתחייבת, מאוד קשה להתבונן באמת ולשנות כוונים מהר לפי הצורך.    המשכנו לרודמפ שעליו דיברנו בפרק 8. רודמפ זה המצפן של מנהל המוצר להצהיר מהו אותו "valuable software"  והכלי שעוזר להבין לאן הארגון מנסה להגיע. במידה מסויימת צוות שרוצה באמת להיות אג׳ילי ברמת ניהול המוצר (ולא רק ברמת הפיתוח) חייב להתחיל מאיך הוא מגדיר ומנהל את הרודמפ   המשכנו לניהול סטייקהולדרס ופרק 39 עם שרון אברבאנל בו דיברנו על ניהול כל הממשקים שלנו עם המחלקות השונות.  לפעמים הם אחד המכשולים הכי גדולים לייצר רודמפ כמו שאנחנו רוצים כדי להיות באמת אגיליים. ניהול רודמפ נכון מחייב אותנו להגיע להבנות עם כולם שככה עובדים.    סיימנו בצוותים מועצמים ופרק 41 עם יובל סאמט.  זהו כנראה ההולי גרייל שאם אתה מצליח להגיע אליו זה מסדר את כל החלקים בפאזל שעד עכשיו דיברנו עליו אבל זה יעבוד רק אם הארגון יאמץ ויטמיע את כל החלקים השונים - עקרונות האג'ייל, הערכות זמנים לפי הצורך, רודמפ התממשקות עם שאר בעלי העניין בארגון. לא ניתן להטמיע רק חלק אחד ולצפות לקבל את אותה תוצאה. לפעמים מנהלי מוצר חוטאים למטרה ושוכחים שזה דרך ולא מטרה.    לסיכום המסר שהעברנו זה שניהול מוצר זה משהו הוליסטי שחייבים להסתכל עליו מהמון כוונים.  ואם רוצים להשתפר, זה נכון שכדאי להתחיל מנקודות קלות, אבל בסופו של דבר חייבים לגעת בכל התמונה.
Comments (2)

Shimon Koifman

מצויין. תודה רבה גיל!

Apr 30th
Reply

Igal Steklov

Good luck!

Feb 17th
Reply
Download from Google Play
Download from App Store