Humanos con Recursos

En este nuevo episodio del podcast Humanos con Recursos, hablamos con Pilar Gómez. CEO de Capenergy Medical, con quien nos sumergiremos en una apasionante charla sobre la innovación e investigación en tratamientos de terapia física en el campo de la medicina.Pilar nos explica que la misión de Capenergy es aportar soluciones en el campo médico en tratamientos de afecciones que han tenido muy poca respuesta por parte de la medicina convencional, es decir, en farmacología y cirugía.Capenergy nace del conocimiento muy profundo de la terapia física y de la medicina física y son pioneros en la fabricación de equipos médicos que permiten que el cuerpo recupere su funcionalidad óptima. Estos equipos tienen aplicaciones variadas, desde la musculoesquelética hasta la medicina cosmética, fisioterapia dermatofuncional, medicina respiratoria, uroginecología, etc.Pilar nos explica cómo gestionan el talento humano en una empresa en la que la investigación, la innovación y la especialización son cruciales. Además, nos revela las colaboraciones de Capenergy con instituciones de renombre, como el Hospital Vall d'Hebron y el Hospital Clínico de Barcelona, etc, para avanzar en investigaciones revolucionarias en el tratamiento de diversas afecciones.“El conocimiento que estamos generando es un conocimiento vivo, que no existe en otras áreas previas. Estamos abriendo un canal ante el que nosotros mismos nos maravillamos y que nos puede llevar hasta donde percibamos que hay una necesidad social.”El propósito de Pilar es claro: materializar resultados, no se conforma con saber que hay una posibilidad, sino que quiere aportar una solución real. Sabe que existe la opción de conseguir una salud de calidad a un coste razonable y que además puede bajar los gastos de los sistemas sociales de salud.Te invitamos a escuchar este episodio del podcast y que compartas aquí, en el Club, tus reflexiones.¿Te gustaría ser un líder inusual dispuesto a aprender, crecer y cambiar para hacer una diferencia positiva en el mundo? Reserva tu plaza en el Ciclo 1 MBA INUSUAL: Certificación en Liderazgo Innovador. Comenzamos el 18 de septiembre. ¡Te esperamos!

En este episodio del podcast Humanos con Recursos, hablamos con Pol Hevia, co-fundador y CEO de Spathios, una innovadora plataforma de alquiler de espacios por horas para diferentes actividades con tecnología innovadora.Pol nos explica cuáles fueron los comienzos de Spathios. Antes de la pandemia detectaron una oportunidad en el mercado español por la ausencia de una plataforma, al estilo Airbnb, de alquiler de espacios por horas para cualquier tipo de actividad.A pesar de los desafíos del COVID, Pol y su socio se embarcaron en el desarrollo de la tecnología. Sí tenían claro que querían ofrecer en su plataforma espacios únicos y diferentes, centrándose en un enfoque B2B para satisfacer las necesidades de las empresas. Pol nos cuenta que el gran reto que tiene ahora Spathios es poder automatizar mediante tecnología e innovación no solo el proceso de la búsqueda, sino también la planificación, la comunicación con los propietarios, la contratación de reservas, el pago de pago… Además de los diferentes servicios relacionados que pueda necesitar la empresa a la hora de reservar un espacio.Hablamos con nuestro entrevistado sobre cómo el entorno físico puede influir significativamente en las actividades que se desarrollan en él, reforzando el propósito y la creatividad en las empresas y sus equipos, cuando se desarrollan en un entorno más creativo. La pandemia, en cierto sentido, ha sido una oportunidad para evolucionar los espacios de trabajo, hacia ambientes renovados e inspiradores.“El punto clave que refuerza nuestro modelo y nuestra apuesta es que la gente se ha dado cuenta que no es lo mismo trabajar en un entorno más creativo, diferente, que acompañe a hacer la actividad con una actitud diferente, que en el mismo sitio de siempre, delante de un ordenador en una oficina, con o sin luz natural.”En este episodio, Pol también nos cuenta cómo ha evolucionado su proyecto a nivel internacional y cómo la innovación está presente en cada aspecto de la plataforma, integrando la tecnología en cada etapa del proceso de alquiler de espacios.Te invitamos a escuchar este episodio del podcast, con ideas y perspectivas de cómo el entorno influye en el potencial humano. Y nos encantará que compartas aquí, en el Club, tus reflexiones.¿Te gustaría formar parte del 1% de líderes que impulsan su vida, la de su equipo y la de su organización?Ya puedes reservar tu plaza para el Programa de Certificación en Liderazgo Innovador que comenzará el 18 de septiembre. ¡Te esperamos!

“Todos tenemos talentos, hay que averiguar esos talentos, ponerlos en marcha y brillar.”En este nuevo episodio de Humanos con Recursos, hablamos con Luis de la Viuda. Director y Acelerador de Talento en Ikea. Además, nuestro invitado ha publicado el libro “Despierta tu Talento”. Luis tiene una visión única sobre cómo potenciar el talento y fomentar la innovación en el entorno empresarial. En este episodio, nos sumergiremos en una apasionante charla sobre estos temas clave y descubrir nuevas perspectivas sobre el papel del talento en el éxito organizacional.Luis de la Viuda es reconocido por su enfoque innovador y su capacidad para impulsar el talento de su equipo. Además de su posición en Ikea, Luis se ha convertido en un acelerador de talento, ayudando a las personas a descubrir y potenciar sus habilidades innatas.En este episodio, Luis nos comparte su definición de talento, inspirada en las palabras de Ken Robinson. “El talento es la suma de nuestras habilidades naturales y nuestra pasión. Y esta conjugación de ambas cosas hace que nos haga brillar y que los demás nos identifiquen que tenemos talento, en general.”A través de anécdotas personales y reflexiones, Luis nos invita a explorar nuestra propia definición de talento y a descubrir las habilidades y fortalezas individuales que nos hacen destacar en diferentes ámbitos de la vida.Además, Luis nos desvela cómo desempeña su papel como acelerador de talento en Ikea. Su objetivo principal es ayudar a las personas a identificar sus fortalezas y habilidades innatas, y luego guiarlas para que las utilicen de la mejor manera posible en su trabajo y proyectos.Luis comparte cómo utiliza el autoconocimiento y el feedback de los demás para ayudar a las personas a descubrir su potencial y brillar en sus áreas de pasión. Su enfoque único e innovador demuestra cómo todos tenemos talentos que pueden ser potenciados para lograr un impacto significativo en nuestras vidas profesionales y personales.En resumen, esta charla con Luis de la Viuda nos inspira y nos desafía a reflexionar sobre nuestro propio talento y nuestra capacidad para innovar en el ámbito profesional. Luis nos ofrece una visión fresca y valiosa sobre la importancia de reconocer y desarrollar nuestras fortalezas individuales. Te invitamos a escuchar este episodio del podcast y que compartas aquí, en el Club, tus reflexiones.¿Te gustaría formar parte del 1% de líderes que impulsan su vida, la de su equipo y la de su organización?Ya puedes reservar tu plaza para el Programa de Certificación en Liderazgo Innovador que comenzará el 18 de septiembre. ¡Te esperamos!

En este episodio del podcast Humanos con Recursos charlamos con Checa Pardo, responsable global de estrategia de talento y cultura en BBVA, sobre varios temas interesantes relacionados con el trabajo en la compañía, incluyendo la implementación de modelos híbridos, la importancia del bienestar de los empleados, la diversidad y el compromiso con la transformación digital.BBVA es una empresa multinacional líder con más de 115.000 empleados en más de 25 países y una amplia diversidad en cuanto a nacionalidades y edades. El reto más apasionante para el equipo de talento y cultura de BBVA es atraer y retener especialistas en tecnología analítica de datos, que son muy demandados en todos los sectores.Para abordar este desafío, BBVA ha incrementado en un 40% el número de desarrolladores de software desde 2017 y ha creado dos centros de innovación en tecnología.“La cultura corporativa de BBVA se basa en tres valores: el cliente es lo primero, pensamos en grande y somos un solo equipo. Hay una iniciativa diferente, hacemos un día al año el Value Day, con el objetivo de compartir estos valores con la organización y reforzar el sentido de pertenencia.”Checa nos cuenta que BBVA se centra en ofrecer oportunidades de crecimiento y desarrollo a sus empleados, con planes de carrera y formación para ayudarles a adaptarse a un entorno de cambio constante. Por eso, el objetivo de BBVA es poner al alcance de todos las oportunidades de la nueva era digital y liderar la transformación sostenible de la industria financiera.Además, BBVA se preocupa por el bienestar integral de sus empleados y ofrece una "oferta de valor al empleado" que abarca todos los elementos necesarios para fomentar el compromiso y el engagement.Checa nos explica cómo BBVA ha implementado medidas para promover el bienestar, como un modelo de trabajo híbrido que está siendo muy bien acogido por los empleados, y la "tarde sin reuniones", una tarde en la que los empleados pueden dedicarse a formarse, pensar y compartir ideas.Para mejorar sus procesos de recursos humanos, BBVA utiliza la inteligencia artificial, desde la selección de candidatos hasta la formación y el desarrollo profesional de los empleados. Y fomenta la diversidad a través de la implementación de modelos de trabajo flexibles y procesos de desarrollo basados en el mérito.La transformación digital, nos explica Checa, es una prioridad para BBVA, y la compañía ha estado invirtiendo en tecnología y formación digital durante más de 15 años.Y como para muchas organizaciones, la pandemia ha sido un reto para BBVA, pero gracias a la implementación de esquemas de trabajo basados en la confianza y el empoderamiento, la compañía ha podido adaptarse rápidamente a la situación.En resumen, BBVA es una empresa multinacional líder que se centra en atraer y retener especialistas en tecnología analítica de datos, ofrecer oportunidades de crecimiento y desarrollo a sus empleados y liderar la transformación sostenible de la industria financiera.No te pierdas esta entrevista con Checa Pardo.¿Te gustaría formar parte del 1% de líderes que impulsan su vida, la de su equipo y la de su organización?Ya puedes reservar tu plaza para el Programa de Certificación en Liderazgo Innovador que comenzará el 18 de septiembre. ¡Te esperamos!

Colocar al empleado en el centro de las decisiones y fidelizar el talento son estrategias clave para crear una empresa atractiva y comprometida con su éxito.Hoy tenemos el privilegio de contar en Humanos con Recursos con Clara Alonso, Corporate People and Organizations Director de Saba. En esta entrevista, Clara compartirá su perspectiva sobre la importancia del capital humano y el liderazgo de innovación en las empresas.Comenzamos la entrevista hablando de las cualidades comunes al talento que Clara Alonso valora enormemente en los empleados, entre las cuales destaca su capacidad de emprendimiento, compromiso con su propio desarrollo y proactividad para generar valor. Para ella, estos talentos son fundamentales para impulsar el crecimiento y la innovación dentro de la organización.Asimismo, Clara resalta la importancia de escuchar activamente y ser flexible al replantear los objetivos empresariales. Reconoce que involucrar a los empleados en su propio desarrollo y adaptar los planes estratégicos a sus necesidades contribuye a construir un ambiente de trabajo motivador y productivo.“Tenemos dos orejas y una boca, por lo tanto escuchemos mucho más con la intención de aprender, con la intención de captar necesidades… Ser flexibles a la hora de escuchar y ser flexibles a la hora de replantear los objetivos empresariales, para que las personas sientan que forman parte del mismo.”También hablamos con nuestra invitada de la relevancia de colocar al empleado en el centro de las decisiones y en la necesidad de fidelizar el talento existente para atraer a nuevos profesionales altamente cualificados. Y es que el compromiso con los empleados es esencial para crear una empresa atractiva y comprometida con su éxito.Además, Clara destaca el liderazgo como una de las principales palancas para lograr que una empresa sea atractiva y se adapte al modelo de trabajo híbrido. Un liderazgo centrado en los empleados y comprometido con la estrategia empresarial es crucial para impulsar el crecimiento, la colaboración y la innovación en el entorno empresarial actual.En resumen, Clara Alonso nos ha brindado valiosas reflexiones sobre la importancia del capital humano y el liderazgo de innovación en las organizaciones.Gracias por acompañarnos en este episodio y esperamos que hayan disfrutado de esta conversación enriquecedora sobre el liderazgo y el capital humano en las organizaciones.Te invitamos a escuchar este episodio del podcast y que compartas aquí, en el Club, tus reflexiones. Y quédate hasta el final, recibirás el recurso inusual.¿Te gustaría formar parte del 1% de líderes que impulsan su vida, la de su equipo y la de su organización?Ya puedes reservar tu plaza para el Programa de Certificación en Liderazgo Innovador que comenzará el 18 de septiembre. ¡Te esperamos!

En este episodio del podcast Humanos con Recursos hablamos sobre la evolución en la gestión del talento con Javier Azorín Cuadrillero, Responsable de Desarrollo, Talento y Cultura en Iberdrola España. En esta charla aprenderemos sobre la importancia de apostar por la innovación y el cuidado de las personas como valores fundamentales en las organizaciones.Javier nos habla de los programas de reskilling y upskilling que tienen en marcha en Iberdrola, que no solo van enfocados a sus empleados, sino que también están enfocados a mejorar la sociedad. Por ejemplo, el programa "Reskilling for employment", que está liderado por Iberdrola junto a otras grandes compañías, capacita a profesionales que están en sectores que pronto quedarán obsoletos o que están desempleados para aprovechar la transición energética y formar a más de 15.000 personas en los próximos dos años.Pero también cuentan en Iberdrola con programas de reskilling y upskilling para sus empleados, que les ayudan a reconvertirse profesionalmente y mantenerse actualizados y versátiles en su trabajo. Con lo que consiguen mantener a todo el mundo al día y mejorar la empleabilidad de sus profesionales.“ El gran reto está en la capacidad de anticipación. Tenemos que anticiparnos a lo que la tecnología nos va ofreciendo, a todo lo que la innovación y el desarrollo va trayendo. El ritmo es altísimo, los cambios son muy rápidos y tenemos que tener a los profesionales cualificados para que sean 100% eficientes y no se queden atrás. Lo más importante es la anticipación y adaptación, tener una visión a largo plazo.”Además, en Iberdrola tienen un programa específico para el talento senior, que les ayuda a poner en valor ese talento y les ayuda a transferir el conocimiento de los empleados más veteranos a los nuevos.Con Javier hablamos de la guerra por el talento que se está produciendo actualmente en las compañías y nos comenta que esa guerra es real, porque faltan profesionales cualificados para determinados empleos. En el caso de Iberdrola, tienen dificultades para encontrar profesionales en la parte de solución de movilidad y perfiles digitales, así como perfiles especializados en parques eólicos en el mar.En Iberdrola apuestan por la innovación, el desarrollo de proyectos tecnológicos basados en energías renovables, pero también por la conciliación y el cuidado de las personas. Y eso les hace muy atractivos dentro del mercado laboral.Y para fidelizar a los profesionales, en Iberdrola se enfocan en la experiencia del empleado, reconociendo su trabajo, ayudándolos a desarrollarse y haciéndolos sentir valorados.Te invitamos a escuchar este episodio del podcast y quédate hasta el final, recibirás el recurso inusual.¿Te gustaría formar parte del 1% de líderes que impulsan su vida, la de su equipo y la de su organización?Ya puedes reservar tu plaza para el Programa de Certificación en Liderazgo Innovador que comenzará el 18 de septiembre. ¡Te esperamos!

“Las personas son las que hacen líderes a las empresas, son las que marcan la diferencia”.En este episodio del podcast Humanos con Recursos hablamos sobre la innovación en el talento con Alicia Gómez de Hinojosa, Directora de Personas y Talento en Securitas. En esta charla aprenderemos sobre la importancia de las personas en una empresa líder mundial en servicios inteligentes de seguridad y sobre cómo la innovación y la cultura de seguridad son fundamentales en este sector.También escucharemos el recurso inusual, ¿como líder has tenido que enfrentarte al reto de superar la resistencia al cambio? Quédate hasta el final y recibirás un recurso que te ayudará a gestionar y hacer frente a la resistencia al cambio.Alicia se especializó en recursos humanos y seguridad, ya que considera que el capital humano es importante y que conocer el sector de seguridad es clave para liderar y gestionar bien los recursos humanos. Además, lo que a ella le gusta es el mundo de las personas, el ayudarlas a crecer. Pero, ¿qué es el talento para nuestra invitada? Alicia nos explica que el talento es un concepto amplio, no se trata solo de tener habilidades, sino de tener el talento que la empresa necesita.“Es un privilegio tener la oportunidad de participar y contribuir en el desarrollo del talento. Tener la oportunidad de ayudar a otras personas a desarrollarse, de identificar el talento y hacerlo crecer.”En Securitas, la innovación y la seguridad van de la mano. De hecho, tienen un departamento exclusivo para identificar nuevas tecnologías y aplicarlas a las propuestas de solución para los clientes. Charlamos también sobre la cultura de seguridad, un concepto muy amplio y que Alicia lo define como la interiorización de un activo de una forma que facilite un entorno seguro, y esto es clave para el concepto de seguridad humana. Pero en Securitas no solo ponen el foco en la seguridad e innovación de las soluciones para sus clientes, también fomentan el desarrollo de sus profesionales a través de proyectos de carrera interna y formaciones internas. Es importante dar oportunidades continuas de desarrollo para retener el talento interno.Alicia nos habla sobre la iniciativa que han lanzado en Securitas para escuchar a sus personas y aprovechar al máximo el talento que tienen en la compañía. A través de un proyecto en el que invitaron a los colaboradores a levantar la mano si creían que podían contribuir en mayor medida a la organización, han descubierto que 200 personas tienen habilidades y talentos que no estaban siendo aprovechados al máximo. Este proyecto ha permitido que cada uno de sus colaboradores se sienta escuchado y valorado, y ha abierto la puerta a nuevas oportunidades de desarrollo y crecimiento.En la conversación, nuestra invitada también destaca la importancia de tener una gestión de talento integral, que incluya la formación, el desarrollo interno y la fidelización de los colaboradores. Las empresas deben estar preparadas para responder a las necesidades de sus empleados en cada etapa de su carrera profesional, y acompañarlos en su crecimiento y compromiso continuo con la organización.En resumen, hemos hablado sobre la importancia de escuchar a los colaboradores, aprovechar su talento y compromiso, y ofrecerles oportunidades de desarrollo y crecimiento.¿Te gustaría formar parte del 1% de líderes que impulsan su vida, la de su equipo y la de su organización?Ya puedes reservar tu plaza para el Programa de Certificación en Liderazgo Innovador que comenzará el 18 de septiembre. ¡Te esperamos!

En este episodio del podcast Humanos con Recursos charlamos con Ana Martínez Palancar, Head of HR Operations en TK Elevator España, una empresa líder en el sector de la elevación y la movilidad urbana. También escucharemos el recurso inusual, ¿has oído hablar del concepto “fatiga por decisión”? Una auténtica fuente de estrés y fatiga, pero hay diferentes técnicas que pueden ayudarnos a solventar esta situación.Durante la entrevista Ana nos cuenta que la inclusión, la sostenibilidad y no dejar a nadie atrás son parte de la filosofía y el ADN de la empresa. Además, la seguridad es lo más importante para la empresa y la prioridad es ofrecer a los empleados un ambiente de trabajo seguro y proyectos desafiantes.“Lo que priorizamos con nuestros equipos es ofrecer siempre ambientes de trabajo seguros, proyectos desafiantes y las mejores condiciones laborales. Nuestros retos siempre van a ser atraer, desarrollar y dotar de las condiciones para que nuestros equipos puedan dar lo mejor de sí mismos.”En TK Elevator se apuesta mucho por la innovación, y la colaboración y la apertura al cambio son competencias transversales muy importantes para los empleados de la empresa.TK Elevator fue reconocida como una de las mejores empresas para trabajar en España según una encuesta realizada por Sigma Dos. Para TK Elevator es muy importante crear un entorno en el las futuras generaciones quieran trabajar. La empresa ofrece un paquete de compensación competitivo, estudios salariales, un sistema de retribución flexible y una encuesta global de empleados y recompensan el esfuerzo individual de las personas.Además, con Ana hablamos de retención y desarrollo de talento. Nos explica cómo han desarrollado el programa TKE Talent que permite visibilizar el talento interno y ofrecer un itinerario de formación y desarrollo para los empleados. La empresa también tiene un programa de mentoring y promueve el intercambio entre empleados con diferentes niveles de experiencia y bagajes.Sin duda, en TK Elevator están comprometidos con la innovación y la mejora continua, además de buscar personas creativas, con iniciativa y que trabajen en equipo.También recordamos durante la entrevista con Ana que en 2021 TK Elevator recibió un reconocimiento por su compromiso con el empoderamiento del talento femenino, aunque ella misma reconoce que todavía queda mucho por hacer en temas de igualdad de género.Creators & Guests Edu Pascual - Editor Mónica Günther - Editor Ana Martínez Palancar - Guest Ana Martínez destaca que el camino en la empresa está lleno de retos, pero también de proyectos y de crecimiento personal y profesional, con un compromiso con la igualdad y la diversidad.No te pierdas esta entrevista con Ana Martínez Palancar.¿Te gustaría formar parte del 1% de líderes que impulsan su vida, la de su equipo y la de su organización?Ya puedes reservar tu plaza para el Programa de Certificación en Liderazgo Innovador que comenzará el 18 de septiembre. ¡Te esperamos!

En este episodio del podcast Humanos con Recursos charlamos con Rebeca Marín, Directora de Organización de Recursos Humanos de Aigües de Barcelona, sobre la evolución de la gestión de capital humano y la puesta en práctica de la transformación cultural en continuo.Uno de sus principales objetivos de Rebeca, en la gestión de capital humano, es la comunicación bidireccional y la escucha activa. Es decir, escuchar las necesidades de las personas de la organización y al mismo tiempo escuchar las necesidades de la propia organización, para así aunar ambas necesidades y generar oportunidades que desarrollen el fomento del talento y dotar a su vez a la organización del mismo.Además, Rebeca nos cuenta que para poner al empleado en el centro, se apoyan en una transformación cultural en continuo, y nos comparte las herramientas que ponen a disposición de los profesionales que forman parte del equipo de Aigües de Barcelona.“Hemos pasado de ser direcciones muy estancas a ser más abiertas, más atentas a las necesidades de las personas. Ahora la persona está en el centro y gestionamos sobre todo para poder atraer talento, generar líderes, pero al mismo tiempo siendo muy conscientes de que ese talento no es de nuestra propiedad.”Y es que, como nos explica Rebeca, debemos ser capaces de dar nuevas herramientas a las personas, para facilitar su desarrollo, para que florezcan, pero sabiendo que un día pueden volar.Asimismo, la transición de la integración a la inclusión es esencial para lograr que todos los miembros sean más iguales dentro de una organización. Y para lograrlo en Aigües de Barcelona, entre otras cosas, intentan que su entorno de trabajo sea friendly, dinámico y con la tecnología jugando un papel muy importante, para poder generar espacios de trabajo híbridos y generar bienestar laboral y conciliación.¿Quieres descubrir cómo han transitado de la integración a la inclusión en Aigües de Barcelona y cómo están generando oportunidades para atraer talento joven?Te invitamos a escuchar este episodio del podcast y que compartas aquí, en el Club, tus reflexiones. Y recuerda, escúchalo hasta el final, recibirás un recurso inusual.

En este capítulo nos acompaña Anna Gené, Chief People Officer en Atticolab Ecosystem dónde hablamos de la evolución de los espacios de trabajo y de cómo influye en el ambiente laboral. Además, se convierte en unos de los factores que los profesionales tienen en cuenta la hora de elegir donde trabajar.

En este capítulo nos acompaña Elísabeth Hernández, responsable de gestión de personas en DAMM. Con ella descubrimos todo el proceso de crecimiento profesional al que tienen acceso los trabajadores de esta histórica compañía, así como todas las herramientas creadas para fomentarlo.

Hay muchos tópicos alrededor de la maternidad y parece que por el hecho de ser madre, una mujer tiene que sentirse feliz.Y no es así…La realidad es que el 90% de las mujeres que se convierten en madres sufren algún tipo de desorden relacionado con la salud mental, como pueden ser ansiedad, miedo, culpa… Y el 25% de estas mujeres, sufren un trastorno severo.Y en este contexto, nace Dana. Una solución digital basada en la evidencia científica y diseñada para mejorar el bienestar integral y la salud mental de las mujeres que se convierten en madres.En este episodio del podcast Humanos con Recursos nos acompaña Verónica Montesinos, creadora del proyecto Dana Health. Con quien analizamos en qué repercute, a nivel emocional en el entorno personal y laboral, la renuncia, los cambios o la presión social que existen en torno a la maternidad. En Dana quieren visibilizar y normalizar todos estos cambios y dar a las mujeres herramientas que las ayuden a sentirse bien, a saber gestionar esta nueva etapa y a tomar decisiones informadas.Además, Verónica nos explica cómo fue el proceso de creación de la startup Dana en plena pandemia, y cómo están construyendo una organización exponencial, disruptiva y de alto impacto en la sociedad.“Fue esencial crear un equipo multidisciplinar. Por un lado, hemos necesitado expertos en salud materna y en salud mental. Y por otro lado, al ser un producto digital y basado en una capa de inteligencia artificial, para poder atender la personalización porque cada maternidad es única, hemos requerido de un equipo experto en producto digital, en usabilidad y en tecnología e inteligencia artificial.”Este es el recurso INUSUAL que nos trae hoy Mónica Günther. Lecciones de liderazgo de la Reina Isabel II.

Darwinex es un fintech fundada en 2012 por los empresarios Juan Colón, Javier Colón y Miguel Ángel González.Un bróker que facilita el trading en el mercado de divisas uniendo a traders con inversores. Hoy nos acompaña Ignacio Colón, Head of Business Development & Partnerships.

En este capítulo, nos acompaña Yolanda Menal, Global People Director en Cellnex Telecom. Con ella, descubrimos la gestión del capital humano de Cellnex junto a las nuevas políticas de flexibilidad y soluciones digitales de flexwork para gestionar el día a día en los profesionales de la compañía.

El video de Julian Treasure comentado en este episodio lo puedes encontrar aquí.

En este capítulo nos acompaña Nicolas Lebeau, Key Account Director de Witco en España. Witco es una herramienta que permite entender las necesidades de las oficinas y de los equipos en tiempo real para que se sientan empoderados y motivados para venir y volver a la oficina. Witco eleva la experiencia laboral gracias a una innovación tecnológica con el lanzamiento de una nueva funcionalidad. Esta última permite a los empleados acceder a un mapa interactivo para ver los escritorios y espacios disponibles en tiempo real y gestionar su estado.

En este capítulo, estrenamos una versión renovada de Humanos con Recursos, dónde tendréis ocasión de escuchar entrevista con profesionales extraordinarios que os darán los mejores recursos inusuales para la gestión del talento y del capital humano de vuestras compañías. Nos acompaña Patricia Forment, VP of People and Culture en Holded.

En este capítulo, nos acompaña Rossana Montemurro, Chief People Officer de Cooltra, que nos habla sobre la gestión de personas que se lleva a cabo en Cooltra y como gestionan y retienen su talento. Rossana Montemurro, se incorporó a Cooltra en el año 2017 para crear el departamento de Recursos Humanos desde cero, y nos cuenta su experiencia.

En este capítulo nos acompaña María Larios, Chief People Officer en SEAT:CODE (Center of Digital Excellence). Esta estructura tiene como función impulsar varias dimensiones dentro de Seat y el Grupo Volkswagen: la transformación digital, nuevos conceptos de movilidad, conectividad y digitalización del automóvil.

En este capítulo nos acompaña Laura Gil, directora de Transformación Digital de Damm, cargo que asume en Damm en 2016, para aportar todo su conocimiento transversal adquirido a lo largo de los años en la compañía. Laura Gil nos cuenta las claves para llevar a cabo el proyecto de transformación digital y de innovación con éxito.