DiscoverLeaders Island Podcast. Z warsztatu lidera.
Leaders Island Podcast. Z warsztatu lidera.
Claim Ownership

Leaders Island Podcast. Z warsztatu lidera.

Author: Józef Kącki // Leaders Island

Subscribed: 3Played: 20
Share

Description

Team leader, head of, kierownik, menedżer, PM czy CEO. Bez względu jak brzmi Twoje stanowisko współpraca z ludźmi to WIELKIE HONOROWE ZOBOWIĄZANIE. Swoją pracą wpływasz na to z czym Twoi współpracownicy wracają do swoich domów. Korzystaj z doświadczeń praktyków biznesu i liderów. Podnoś swoje kompetencje. Bądź przez to bardziej skuteczny. WSZYSTKO PO TO, ABY TWORZYĆ WOKÓŁ SIEBIE LEPSZY ŚWIAT.
52 Episodes
Reverse
Odcinek 52 podcastu Z Warsztatu Lidera  „Jak wspierać samoświadomość i rozwój pracownika – na przykładzie u2i.” to rozmowa z  Karoliną Hałaszkiewicz i Rafałem Dziwińskim z u2i, firmy która oddaje władzę w ręce swoim pracownikom.To czwarty odcinek, zamykający cykl nt. dobrych praktyk w samoorganizującej się organizacji.Tematem tego spotkania jest rozwój pracowników. Pokazuje jak zaplanować, usystematyzować i wpierać ten proces, nawet jeśli opiera się on w dużej mierze na odpowiedzialności i proaktywności działań samego pracownika.Nasi goście wskazują narzędzia oraz role w organizacji, które od samego początku pomagają pracownikowi odkrywać swój potencjał, rozwijać kompetencje zarówno twarde, jak i te społeczne. Wskazujemy na ogromne znaczenie „satelitarnej” informacji zwrotnej, która obok samoświadomości pracownika, jest podstawą do wytyczania ścieżek rozwoju.Chcesz się dowiedzieć, jak wspierać rozwój tych osób, które nie chcą wychodzić poza swoją strefę komfortu? Zapraszamy przed głośniki!Pytania do odcinka:Jaka jest rola sherpy w rozwoju pracownika?Jak zaplanować rozwój pracownika w oparciu o system informacji zwrotnych?Jak wygląda proces zbierania feedbacku, np. przy planowaniu awansu?Jak skutecznie i bezpiecznie monitorować swój własny rozwój?Strony powiązane:Profil Karoliny Hałaszkiewicz https://www.linkedin.com/in/karh/Profil Rafała Dziwińskiego https://www.linkedin.com/in/rafaldziwinski/Profil firmy u2i https://www.linkedin.com/company/u2i/- JAK REKRUTOWAĆ I WSPIERAĆ SAMODZIELNEGO PRACOWNIKA? KAROLINA HAŁASZKIEWICZ LEADERS ISLAND PODCAST 44 https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/jak-rekrutowac-i-wspierac-samodzielnego-pracownika/- SAMOORGANIZUJĄCA SIĘ FIRMA: O DELEGOWANIU I WYNAGRODZENIACH – PRZYKŁAD U2I PAWEŁ KOZŁOWSKI LEADERS ISLAND PODCAST 38 https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/samoorganizujaca-firma-o-delegowaniu-i-wynagrodzeniach-przyklad-u2i/- BYĆ JAK TURKUSOWA ORGANIZACJA – PRZYKŁAD U2I. ADRIAN KLEKOTKO & RAFAŁ DZIWIŃSKI LEADERS ISLAND PODCAST 36 https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/byc-jak-turkusowa-organizacja-przyklad-u2i/
Odcinek 51 podcastu Z Warsztatu Lidera „Sztuka zadawania pytań” to rozmowa z Wojciechem Kowalewskim - autorem książki "Pytania zmieniające życie", coachem, mówcą motywacyjnym, doktorem teologii praktycznej oraz prezesem Instytutu Rozwoju Złote Jabłko.Na jakie pytania lider powinien znać odpowiedzi? Jakie pytania powinien zadawać sobie i zespołowi podczas codziennej pracy?Podczas tego odcinka postaramy się pokazać, jak potężnym narzędziem w ręku lidera są pytania. W jaki sposób budują zaangażowanie oraz zapraszają innych do współtworzenia i współdecydowania o budowanym zespole. Rozmawiamy dziś również o tym, jak istotne jest uświadomienie sobie źródła własnych wartości oraz czy cele, które obieramy prywatnie, czy zawodowo faktycznie są nam bliskie...Posłuchaj dzisiejszego odcinka, i jeśli jeszcze tego nie zrobiłeś/-aś, to odpowiedz sobie na pytania, które pomogą Ci dotrzeć do Twojej samoświadomości, aby następnie móc skutecznie pracować z innymi.Strony wymienione w odcinku:Profil Wojtka na LinkedIn - https://www.linkedin.com/in/wojciech-kowalewski-27b4771bb/Instytut Rozwoju Złote Jabłko - https://www.linkedin.com/company/instytut-rozwoju-z%C5%82ote-jab%C5%82ko/Książka "Pytania zmieniające życie" - https://zlotejablko.pl/sklep/dr-wojciech-kowalewski-pytania-zmieniajace-zycie/Pytania do odcinka:Jaka jest rola pytań w życiu lidera? Po co w ogóle pytać?Na jakie pytania każdy lider powinien znać odpowiedź?Dlaczego obawiamy się zadawać pytania?Jakie pytania warto zadawać członkom swojego zespołu?Youtube:
Odcinek 50 podcastu Z Warsztatu Lidera „Chronię, bo kocham, czyli dlaczego warto się ubezpieczyć” to rozmowa z Pawłem Głazem, Consulting Life Protection Advisorem, Specjalistą d/s Business Insurance w towarzystwie UNUM Życie. Wybrałem ten temat nieprzypadkowo, na tę 50. edycję i jako pierwszy odcinek w nowym roku. I nie przyświeca mi promocja towarzystwa Unum Życie, które swoją drogą, cenię za etyczne działanie i za misję wykraczającą poza zarabianie pieniędzy. W tym odcinku, wraz z moim gościem, chcielibyśmy zwrócić Twoją uwagę na sam fakt postrzegania naszego życia, z perspektywy aktywów, które wymagają specjalnej ochrony, aby zapewnić bezpieczeństwo naszym bliskim, w sytuacjach, które najczęściej wypieramy z naszych myśli. Nasza wiedza, energia, sprawczość i moc tworzenia to nasz unikatowy zasób i patrzmy na to nie tylko w kontekście zawodowym, ale też prywatnym, planując długie i bezpieczne życie. Zapraszam przed głośniki do posłuchania i chwili refleksji nad zobowiązaniami, które często nadają rytm naszemu życiu i które powinny być ze spokojem realizowane zgodnie z naszym długoterminowym planem. Pytania do odcinka: Czy planujesz długoterminowo swoje życie rodzinne? Dla kogo są ubezpieczenia? Co jest najważniejsze, na co zwracać uwagę i po czym poznać jakość w ubezpieczeniach ? Jak planować sukcesję: w rodzinie w biznesie?Strony polecane w odcinku:Profil Pawła Głaza na LinkedIn - https://www.linkedin.com/in/pawe%C5%82-g%C5%82az-66a24524/Strona UNUM Życie - https://www.unum.pl/Strona Be U - https://be.unum.pl/
Odcinek 49 podcastu Z Warsztatu Lidera „Global Leadership Summit – subiektywne podsumowanie dla lidera” to rozmowa z Piotrem Gąsiorowskim, założycielem, wykładowcą i przewodniczącym Zarządu Instytutu Przywództwa oraz przewodniczącym zarządu Stowarzyszenia Global Leadership Summit. Piotr jest również współautorem wydanej niedawno The Light Book.W dzisiejszym odcinku chcielibyśmy wraz z Piotrem podsumować wydarzenie sprzed kilku tygodni, The Global Leadership Summit, czyli największą na świecie konferencję, związaną z tematyką przywództwa. Przypominamy, że obejmuje ona swoim zasięgiem ponad 135 krajów, ponad 875 miast i 405 000 uczestników. Polska edycja gromadzi co roku około 1200 uczestników.W ciągu dwóch dni mieliśmy szansę posłuchać praktyków w dziedzinie przywództwa jak m.in.: Marcus Buckingham, Bishop T.D. Jakes, Amy Edmondson, czy Craig Groeschel.Poruszane kwestie dotyczyły kreowania środowiska przez lidera, opartego na psychologicznym bezpieczeństwie, zaufaniu oraz odporności, która niezmiennie pomaga korzystać ze swoich najsilniejszych zasobów. Jak ten rok zmienił podstawowe wartości w przywództwie?Zapraszamy do wysłuchania naszego subiektywnego podsumowania tych dwóch inspirujących dni oraz całego wyjątkowego roku.Pytania do odcinka:Co oznacza migracja myślenia w kontekście spojrzenia na świat?Jak budować upór oraz odporność lidera?Dlaczego cofanie obietnic może być budujące?Czym jest Bezpieczeństwo psychologiczne i jego rola dla lideraw świecie VUCA?Linki do odcinka:https://gls.org.pl/
Odcinek 48 podcastu Z Warsztatu Lidera „Jak dowieźć cel i nie zwariować (czyli rzeczywistość oczami PMa)?” to rozmowa bez teoretyzowania i zbędnego bull%&$tu z Igorem Mrozem z  Zero Bullshit Management, człowiekiem skutecznym, ale – zdarza się - trudnym we współpracy (co sam potwierdza 😊).Rola project managera to ciężki kawałek chleba, zwłaszcza jeśli chcesz skutecznie prowadzić zespół do osiągnięcia celu. Celu, na który realnie masz wpływ i z osobami, które są zaangażowane we wspólny projekt.Dobry project management napędza działanie zarówno prężnych startupów, jak i gigantycznych korporacji. Co możemy zrobić jako liderzy, aby zadania te były rzeczywiście skuteczne, zarówno dla organizacji, członków zespołu i samego  project managera?W naszej szczerej i otwartej rozmowie, Igor wskazuje  m.in  na rolę metodyki w zarządzaniu…i dlaczego nie powinniśmy się do niej przywiązywać? Opowiemy o planowaniu, ustalaniu harmonogramów i wywracaniu ich do góry nogami. W końcu, skupimy się na tym, co pewnie najważniejsze w tej roli, czyli angażowaniu zespołu do realizacji wspólnego celu i dlaczego to zadanie, niczym misja oddziałów specjalnych, udaje się tylko najbardziej wytrwałym?Chcesz poznać project management z perspektywy, może mało poprawnej, ale skutecznej? Posłuchaj naszej rozmowy z Igorem Mrozem.Link do strony z odcinkiem: Pytania do odcinka:1. Rola różnych modeli przywództwa w efektywnym project managemencie.2. Czym jest antykruchość i jak nią zarządzać?3. „Poznaj swój zespół” – dlaczego to takie ważne?4. Dlaczego metodyki warto poznać, ale potem… jeszcze lepiej odstawić je na półkę?Strony wymienione w odcinku:Profil LinkedIn Igora: https://www.linkedin.com/in/igormroz/Strona Zero Bullshit Management: https://zerobs.pl/ nasza strona YouTube: https://www.youtube.com/channel/UCAE9G18bSgzU2SRE2geLhGA Instagram: https://www.instagram.com/zero.bs.management/  Blog Igora: https://antifragile.pl/
Odcinek 47 podcastu Z Warsztatu Lidera „Wellbeing pracowników – moda, czy konieczność?” to rozmowa z Tomkiem Chacińskim, CEO w Worksmile, właścicielem narzędzia do budowania kultury organizacji.Obecne czasy pandemii już na dobre zmieniły działania stacjonarne, również te związane z pracą - na aktywności w świecie online. W jaki sposób przełożyło się to na potrzeby pracowników, ich nawyki zakupowe oraz sposób spędzania czasu wolnego – przedstawia w szczegółowy sposób Raport Wellbeing, społeczności i benefity firmowe,...czyli jak możesz wspierać employee experience.W sytuacji, gdzie pracownicy na home office są coraz bardziej znużeni, zestresowani i zdemotywowani, możliwe i niezwykle chętne jest budowanie nowych wspólnot w środowisku pracy. Raport pokazuje, że połączenie systemu z zaistniałą rzeczywistością otwiera nowe możliwości wpływania liderów na kreowanie zespołowości pracowników. Zaś cyfryzacja benefitów oraz patrzenie na politykę propracowniczą przez pryzmat danych, zapewnia skalowalne sposoby motywowania pracowników.Posłuchaj, jak z punktu widzenia lidera zadbać o indywidualne potrzeby swoich ludzi, wpływając inspirująco na ich wellbeing, a przez to na wzrost ich zaangażowania i motywacji. Zapraszamy przed głośniki!adres strony z odcinkiem: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/wellbeing-pracownikow-moda-czy-koniecznosc/Pytania do tego odcinka:Jakie główne zmiany nawyków oraz potrzeb w pracy i życiu codziennym przyniosła pandemia?Jakie możliwości integracji pracowników daje narzędzie Worksmile?Jak rozwijać codzienną politykę budowania wdzięczności wśród pracowników (manager-pracownik)?Jak wykorzystać działania i komunikację zdalną do budowania integracji i nowych społeczności w firmie?Linki i strony wspomniane w odcinku:Profil LinkedIn Tomka Chacińskiego: https://www.linkedin.com/in/tomasz-chacinski-7964a152Strona firmy Worksmile: https://worksmile.comProfil LinkedIn strony Worksmile: https://www.linkedin.com/company/worksmilecom/Link do Raportu Wellbeing, społeczności i benefity firmowe,...czyli jak możesz wspierać employee experience: https://worksmile.com/raport-wellbeing-spolecznosci-benefity-firmowe/
Odcinek 46 podcastu Z Warsztatu Lidera „Czy lider zwinny, to odpowiedź na dzisiejsze czasy” to rozmowa z Mariuszem Chrapko Enterprise Agile Coachem, Trenerem i MentoremLiderzy już dawno musieli opuścić swój bezpieczny przyczółek…nie mogą dłużej działać w bezpiecznych warunkach pełnej kontroli i przewidywalności. Obecna sytuacja na całym świecie ten czynnik braku pewności nieustannie podnosi… jak więc lider ma odpowiedzieć na to co się dzieje? Jak ma działać w sytuacji dużej niepewności? Jak zarządzać zespołami, których nie można w pełni kontrolować? W końcu, czy oddanie władzy zespołom i rozwijanie ich samoorganizacji to wskazówka, czy już konieczność?W wyczerpującej rozmowie z Mariuszem Chrapko, staramy się przedstawić sedno pojęć agile oraz scrum, opisując jak wygląda rozwój liderów w oparciu o te pojęcia…Posłuchaj, czy bycie liderem zwinnym, to odpowiedź na dzisiejsze czasy?Pytania do odcinka:Różnica między pojęciami agile oraz scrum.Czym charakteryzują się zwinne zespoły?Jak wspierać samoorganizację w zespołach agile?Próżnia przywódcza – kiedy się pojawia; czy jest szansą czy pułapką?Wyzwania, które stoją przed liderem w środowisku agile.Strony, osoby, tematy wymienione w odcinku:https://mariuszchrapko.com/Agile Leadership Tribe – platforma rozwojowa dla liderów: https://altribe.pl/Podcast „Menedżer Plus”: https://mariuszchrapko.com/cykl/podcast/Studia podyplomowe „Agile Leadership” na Uniwersytecie SWPS: https://www.swps.pl/oferta/warszawa/podyplomowe/biznes-zarzadzanie/agile-leadershipScrum Guide: https://www.scrumguides.org/docs/scrumguide/v2017/2017-Scrum-Guide-Polish.pdfManifest Agile, https://agilemanifesto.org/Książki polecane przez Mariusza:Mariusz Chrapko, Scrum. O zwinnym zarządzaniu projektami, Wydawnictwo Helion, 2015: https://helion.pl/ksiazki/scrum-o-zwinnym-zarzadzaniu-projektami-wydanie-ii-rozszerzone-mariusz-chrapko,scrum2.htm#format/dJ. R. Hackman, Leading Teams: Setting the Stage for Great Performances: https://www.amazon.com/Leading-Teams-Setting-Stage-Performances/dp/1578513332J. R. Katzenbach, D. K. Smith, The Wisdom of Teams: Creating the High-Performance Organization: https://www.amazon.com/Wisdom-Teams-Creating-High-Performance-Organization-ebook/dp/B00WDDOS7I/ref=sr_1_1?dchild=1&keywords=The+wisdom+of+teams&qid=1602162393&s=books&sr=1-1P. Lencioni, Przezwyciężanie pięciu dysfunkcji pracy zespołowej, MT Biznes: http://www.mtbiznes.pl/b1999-przezwyciezanie-pieciu-dysfunkcji-pracy-zespolowej.htmKen Blanchard, Przywództwo Wyższego Stopnia, Wydawnictwo Naukowe PWNOdcinek na YOUTUBE: https://youtu.be/w4I9oW3diOg
Odcinek 45 podcastu Z Warsztatu Lidera „Jak budować szczęśliwe miejsca pracy?” to rozmowa z Piotrem Lorenzem HR Lead& Chief Happiness Offficer w Xceedance.Rozmawiamy dziś o szczęściu, które nie jest jednak rozpatrywane, jako chwilowy stan emocjonalny, związany z uczuciem przyjemności lub sprzyjający zbieg okoliczność. W naszym odcinku chcemy podkreślić sprawczość, która wiąże się z pojęciem Happiness at Work. Odpowiemy m.in. na pytanie, czy obecność benefitów koreluje z poczuciem szczęścia pracowników i jakie są inne narzędzia wspierające tę wyjątkową wartość. Na przykładzie firmy Xceedance, Piotr opowie o tym, jak, jak zbudować taką kulturę organizacyjną, która pomoże ludziom osiągnąć poczucie zadowolenia i na co to szczęście się właściwie przekłada?Posłuchaj najnowszego odcinka Z Warsztatu Lidera, aby dowiedzieć się jak budować szczęśliwe miejsca pracy, również w Twojej organizacji.Pytania do odcinka:Czym jest happiness at work?W jaki sposób dba o pracowników Chief Officer/Manager of Happiness at Work?Jak implementować teorię naukową nt. Happiness at Work na potrzeby codziennej pracy w organizacji?Rola lidera zespołu w kreowaniu szczęścia w pracyJak wspierać budująca rolę emocji w środowisku pracy?Polecane linki:Profil LinkedIn Piotra Lorenza: https://www.linkedin.com/in/piotrlorenz/Lektury polecane przez Piotra na temat happiness at work: Podejście biznesowe: 1.      Alexander Kjerulf - "Leading with Happiness"2.      Alexander Kjerulf - "Happy Hour is 9 to 5. How to love your job, Love your life and Kick Butt at Work"3.       Tony Hseih - "Delivering Happiness"4.      Shawn Achor - "The Happiness Advantage. How a Positive Brain Fuels Success in Work and Life"5.      Jennifer Moss and Shawn Achor "Unlocking Happiness at Work: How Data-driven Happiness Strategy Fuels Purpose, Passion and Performance"Podejście naukowe: 1.      Martin Seligman "Authenthic Happiness: Using the New Positive Psychology to Realize Your Potential for Lasting Fulfillment"2.      Marting Seligman "Flourish: A Visionary New Understanding of Happiness and Well-being"3.      Sonya Lyubomirsky "The How of Happiness: A New Approach to Getting the Life You Want"4.      Sonya Lyubomirsky "The Myths of Happiness: What Should Make You Happy, but it Doesn't, What Shouldn't Make You Happy, but Does"5.      Barbara Fredricskon "Positivity. The Top-Noch Research Reveals the 3-to-1 Ratio That Will Change Your Life"Instytucje naukowe: 1.      Greater Good Science Center (Berkley University): https://greatergood.berkeley.edu/2.      Happiness Studies Academy: https://www.happinessstudies.academy/Link do odcinka na Youtube:
Odcinek 44 podcastu Z Warsztatu Lidera „Jak rekrutować i wspierać samodzielnego pracownika?” to rozmowa z  Karoliną Hałaszkiewicz Agile&Team Coach/Scrum Master z u2i.To już trzeci odcinek odsłaniający przykłady dobrych praktyk w samoorganizującej się organizacji.Dziś na warsztat bierzemy proces niezwykle ważny dla budowania skutecznego zespołu i samoświadomości jego członków.Mówimy o tym jak odpowiednio zaplanowana rekrutacja oraz proces wspierania pracowników może przełożyć się na samodzielnie funkcjonujące zespoły o wysokiej skuteczności, a co za tym idzie sukces całej organizacji.W dzisiejszym odcinku omawiamy konkretny przykład rodzaju rekrutacji, która pozwala na poznanie kandydata zarówno od strony posiadanych zasobów merytorycznych, jak i tych trudniej do zdiagnozowania umiejętności miękkich. Karolina szczegółowo opisuje bardzo ciekawy proces  wspierania pracowników poprzez role coachów, sherpy oraz samych zespołów, a także kwestie rotacji pracowników wewnątrz organizacji. Opisany proces komunikacji zwrotnej pomoże z pewnością zainspirować niejedną organizację, szukającą drogi do skutecznego budowania samoświadomości jej samodzielnych pracowników. Zapraszamy do słuchania!Pytania do odcinka:Jak dobrać proces rekrutacyjny ze względu na szukane stanowisko?Jakie narzędzia pomogą w zdiagnozowaniu mocnych i słabszych cech pracowników?Jakie sposoby udzielania informacji zwrotnej działają w u2i?Rola coacha i sherpów we wspieraniu we pracowników i wartości firmy.Linki do stron wspomnianych w tym odcinku:Profil LinkedIn Karoliny Hałaszkiewicz: https://www.linkedin.com/in/khalaszkiewicz/Pierwsza część serii o samozarządzających się organizacjach: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/byc-jak-turkusowa-organizacja-przyklad-u2i/Druga część serii: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/samoorganizujaca-firma-o-delegowaniu-i-wynagrodzeniach-przyklad-u2i/Przykład Assessment Centre podczas rekrutacji w u2i: https://mfiles.pl/pl/index.php/Assessment_centerXP i praktyka parowania - PL: https://mfiles.pl/pl/index.php/Metodyka_Extreme_Programming XP i praktyka parowania  - EN: http://www.extremeprogramming.org/ Etapy Tworzenia zespołu wg Tuckmana: https://mfiles.pl/pl/index.php/Etapy_tworzenia_zespo%C5%82uStyle zachowań Taking Flight: https://takeflightlearning.com/Szkolenie online z Johnem Schererem: Manager as Leader. How Good Could You Be?: https://leadersisland.com/od-menedzera-do-lidera/YouTube link: https://youtu.be/HWLMusvZu1Q
Odcinek 43 podcastu Z Warsztatu Lidera „Co daje w praktyce liderowi i zespołowi kultura oraz wartości firmowe?” to rozmowa z charyzmatycznym  Pawłem Salą, „człowiekiem orkiestrą” w tym prezesem i współzałożycielem  firmy Freshmail.W  bardzo otwartej rozmowie z Pawłem pokazujemy na przykładzie Freshmail, jak wartości i kultura firmy  pomagają w kształtowaniu odpowiedzialnych postaw współpracowników z zespole.Omawiamy na żywym przykładzie jak określić, zdefiniować kulturę firmową oraz zakomunikować ją wewnątrz firmy, tak aby została ona w pełni zrozumiana oraz aby była realnym wsparciem w codziennej pracy zespołów i liderów.Dlatego jeśli szukasz skutecznego sposobu na opisanie, „dlaczego oraz jak robicie to, co robicie” , posłuchaj tego odcinka i dowiedz się, co zrobić, aby nie oglądać na ścianie pustych sloganów, a naturalne drogowskazy, które pomagają działać i podejmować decyzje w codziennej pracy Twojego zespołu, jak i Tobie.W tym odcinku znajdziesz na bazie praktycznego przykładu Freshmail odpowiedzi na takie pytania jak:Czym jest kultura w organizacji?Czy misja i wizja firmy może stanowić skuteczne odzwierciedlenie w planowaniu strategii firmy?Jakie wartości pomagają pracować?Czy ustalone wartości firmy należy modyfikować z czasem?Jak misja i wizja mogą pomóc w określeniu potrzeb Klienta?Strony wspomniane w odcinku:Profil LinkedIn Pawła Sali: https://www.linkedin.com/in/emailmarketingexpert/Strona Pawła Sali: https://www.pawelsala.plFreshmail - Misja i Wizja: https://freshmail.pl/o-nas/Paweł Sala Podcast: https://www.pawelsala.pl/podcast/Odcinek Podcastu: Jak Lider może motywować z kulturą, Krzysztof Raś Leaders Island Podcast 31: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/jak-lider-moze-motywowac-z-kultura/Link do odcinka na YouTube: https://youtu.be/xAI_ZeIjyOU
Odcinek 42 podcastu Z Warsztatu Lidera „Test zarządzania w czasie pandemii, na przykładzie firmy samoorganizującej się„ to rozmowa z Markiem Kaszczycem, szefem krakowskiego oddziału firmy Xceedance. Rozmawiamy o tym, jak radzi sobie samoorganizująca się firma w czasie zarazy, czyli w trybnie no office. Czy szczerość, transparentność oraz dążenie do celu, jakim jest happiness at work pomagają w zarządzaniu na odległość? Jak podtrzymać ducha zespołu i komunikować się tak, aby komputer/telefon pomagał, a nie stanowił bariery? Wreszcie, czy służebna postawa przywódcza servant leadership, gdzie lider działa, jako katalizator „upuszczania” emocji, koncentruje się na pracowniku, dostrzegając i ceniąc w nim człowieka - sprawdzi się w czasie pandemii?Posłuchaj, jak samoorganizacja oznacza odpowiedzialność, nawet albo nade wszystko, w czasie kryzysu?Pytania do odcinka: - Firma samoorganizująca się w branży BPO, czy to możliwe? - Czym różni się zarządzanie zdalne przed oraz w czasie pandemii? - Czy samoorganizacja pomaga, czy przeszkadza w czasie kryzysu?Strona z odcinkiem: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/test-zarzadzania-w-czasie-pandemii-na-przykladzie-samoorganizujacej-sie-firmy/Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku:Profil LinkedIn Marka Kaszczyca: https://www.linkedin.com/in/mkaszczyc/John Maxwell - Servant leadership w praktyce: https://www.johnmaxwell.com/Chris Lowney - Przykłady modelu przywództwa świadomego:https://chrislowney.com/https://youtu.be/pcXi_c38vrEPodcast MAKE TODAY MATTER 10 HABITS TO SUCCESSFUL LEADING Chris Lowney: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/10-habits-to-successful-leading/"Your Brain at Work" - inspiracja do poznania i wykorzystania neuronauki w tworzeniu bezpiecznego i szczęśliwego miejsca pracy: https://neuroleadership.com/your-brain-at-work-the-book/"Corporate Rebels" - inspiracja do tworzenia niestandardowego miejsca pracy w którym spotykają się przede wszystkim ludzie: https://corporate-rebels.com/ Inne podcasty z serii o samozarządzających się organizacjach:HOW TO RUN A COMPANY WITHOUT BOSSES? Björn Lundén Leaders Island Podcast 9: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/how-to-run-a-company-without-bosses/BYĆ JAK TURKUSOWA ORGANIZACJA - przykład u2i. Adrian Klekotko & Rafał Dziwiński Leaders Island Podcast 36: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/byc-jak-turkusowa-organizacja-przyklad-u2i/SAMOORGANIZUJĄCA SIĘ FIRMA: O DELEGOWANIU I WYNAGRODZENIACH – przykład u2i Paweł Kozłowski Leaders Island Podcast 38: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/samoorganizujaca-firma-o-delegowaniu-i-wynagrodzeniach-przyklad-u2i/
Odcinek 41 podcastu Z Warsztatu Lidera: „Zarządzanie zespołami rozproszonymi - co to takiego wg. byłego oficera wojsk specjalnych” to rozmowa z Wojtkiem „Wery” Wereszko o tym, co liderzy w biznesie mogą wdrożyć w organizacji czerpiąc z doświadczeń byłego żołnierza wojsk specjalnych i dowódcy działającego z bardzo rozproszonym zespołem, pod presją i niejednokrotnie w wyjątkowo trudnych warunkach. „Wery” zdobywał doświadczenie, dowodząc m.in.Polskim Kontyngentem Wojskowym w Zatoce Perskiej w ramach Międzynarodowych Morskich Sił Kontroli Dostaw (MIO MIF 2000/2001) oraz w trakcie misji ISAF w Afganistanie, będąc częścią większej całości. (planując i organizując proces szkolenia w zakresie bojowego wykorzystania operatorów jednostek specjalnych - ten wers usunąć).Bazując na tym doświadczeniu będziemy rozmawiać o aspektach związanych z zarządzaniem strukturami zdalnymi oraz rozproszonymi, które sprawdzały się na „teatrze” działań wojskowych, i które sprawdzą się w każdym innym wycinku globu, gdzie konieczne jest działanie w warunkach kryzysu.Jakie główne zadania spoczywają na liderze w tym czasie? Jakie role, zaczerpnięte ze świata sił zbrojnych mogą się sprawdzić w wyjątkowych warunkach? Czy samotność decyzyjna (odpowiedzialność) dowódcy oznacza brak pola dla innych do współdecydowania i jednowymiarową płaszczyznę podejmowanych decyzji?Posłuchaj, jak zarządzać całą strukturą organizacji i poszczególnymi zespołami, aby nie popełniać błędów i zminimalizować negatywne skutki każdego kryzysu.a) Jakie są główne zadania lidera w zespole w sytuacji kryzysu?b) Jakich postaw oczekiwać a jakie zachowania wspierać?c) Jakie role zespołowe: space owner, watch keeper, time keeper, force provider sprawdzą się w strukturze rozproszonej?d) Jak wygląda model przywództwa konwersacyjnego?e) Jakie są główne dysfunkcje pracy zespołowej?f) Jakie są podstawowe zwroty i komunikaty – w ujęciu – ważność, czas, zespół, efekt.Strona z odcinkiem: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/zarzadzanie-zespolami-rozproszonymi/Strony powiązane lub wymienione w odcinku:Profil LinkedIn Wojtka "Wery" Wereszko: https://www.linkedin.com/in/wojciech-wereszko/Pozostałe Podcasty z udziałem Wojtka: https://leadersisland.com/ekstremalnie-skuteczne-zespoly-projektowe/
Odcinek 40 podcastu Z Warsztatu Lidera: „No office”, czyli jak organizować pracę zdalną" to rozmowa z Michałem Śliwińskim, na temat zarządzania pracą w środowisku rozproszonym. Twórca i CEO NOZBE - narzędzia do zarządzania pracą zdalną i projektami - od lat skutecznie realizuje model pracy „bez biura”.W obecnej sytuacji, w której większość organizacji stoi przed koniecznością /przywilejem pracy z domu, warto spojrzeć na zarządzanie pracą zdalną w kontekście trzech aspektów: komunikacji, spotkań i relacji, wskazując ich główne wyzwania oraz korzyści.Podczas rozmowy dowiemy się, jak wygląda delegowanie zadań oraz codzienna komunikacja w trybie asynchronicznym i czy ten sposób interakcji jest rzeczywiście skuteczny? Podążając za piramidą komunikacji, pokazujemy, co robić, aby wykorzystać skoncentrowany czas, ograniczając spotkania do minimum i czy rzeczywiście przekłada się to na produktywność działań? Idąc dalej za przykładem NOZBE, odpowiadamy na pytanie, czy w środowisku rozproszonym, gdzie nie ma wielu okazji do spotkań face to face, można zbudować zgrany zespół, którego praca opiera się na wzajemnym zaufaniu?Również Michał na własnym przykładzie wskazuje, w jaki sposób szef może motywować pracowników, przy braku bezpośredniego kontaktu.Wypracowanie mądrych działań, które nie kontrolują, lecz szanują pracownika, z zastosowaniem dostępnych rozwiązań technologicznych, przekłada się na doskonale działający zespół skoncentrowany na wspólnych zadaniach, choć pracujący w różnych miastach, czy krajach.Jak to zrobić i jakie narzędzia okażą się w tym pomocne – posłuchaj w najnowszym odcinku!Pytania do odcinka:1. Jak wygląda model pracy „NoOffice” w NOZBE ?2. Jakie są korzyści płynące z komunikacji asynchronicznej?3. Czy spotkania zawsze służą skutecznej komunikacji?4. Dlaczego brainstorming nie jest optymalnym sposobem szukania rozwiązań?5. Jak zbudować i utrzymać dobre relacje w zespole rozproszonym?Strona do odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/no-office-czyli-jak-organizowac-prace-zdalna/Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku:NOZBE Teams: https://nozbe.com/pl/NOZBE Personal: https://nozbe.com/pl/personalStrona Michała: https://sliwinski.com/The Podcast FM: https://thepodcast.fm/Książka: 10 kroków do maksymalnej produktywności https://kursproduktywnosci.pl/Książka: NoOffice Apps: https://sliwinski.com/apps/Książka: It's all about Passion! https://sliwinski.com/passion/Productive magazine: http://productivemag.pl/
Odcinek 39 podcastu Z Warsztatu Lidera: ”Jak lider może przeprowadzić zespół przez kryzys? ” to rozmowa z Piotrem Wiśniewskim, na temat dwóch kryzysów, przez które przeprowadził firmę Malfow. Pierwszy trwał pięć lat i zaczynał się od 120 mln straty, widma bankructwa i walki o ponad 3000 pracowników. Drugi był… jeszcze większym wyzwaniem...Znaleźliśmy się w sytuacji, w której trudno cokolwiek przewidzieć. Obecnie zmienność, nieprzewidywalność i przede wszystkim skala wydarzenia jest tak gigantyczna, że zdajemy się zapisywać karty historii. To czas, kiedy lider stając na czele zespołu, musi odpowiedzieć sobie na pytanie - co jest teraz dla nas najważniejsze? I kiedy tę odpowiedź znajdzie, musi zbudować strategię , plan na najbliższe tygodnie i z uporem maniaka go realizować, pamiętając jednocześnie o inteligencji emocjonalnej oraz otwartej komunikacji. Pomoże w tym uważność, samoświadomość kim jestem, oraz empatia, czyli głębokie wsłuchanie się w to, co jest ważne dla ludzi.Dla lidera w tak trudnych sytuacjach jak kryzys, emocje które są wokół nie pomagają; pozostaje świadomość że jest się ostatnią deską ratunku, że ostatecznie wszyscy patrzą na Ciebie i że to do Ciebie należy podjęcie tych najtrudniejszych decyzji...Posłuchajcie, co robić, aby na koniec dnia zyskać zaangażowany zespół, który Tobie ufa i skutecznie stawia czoło nadchodzącym problemom.Pytania do odcinka:Jak stawić czoło sytuacji w pierwszych dniach kryzysu?Jak w czasie kryzysu nie utracić merytorycznej strony swoich decyzji, i obiektywnego spojrzenia na kryzys, pomimo że wokół jest pełno emocji?Jak podejmować stabilne decyzje w sytuacji niestabilnego otoczenia?Czy overcommunication zawsze działa?Jak sprawić, by zespół w czasie kryzysu działał skutecznie i rozwiązując zaistniałe problemy?Jak utrzymać morale w zespole?Jak zachować wiarygodność ?Co powinno być celem lidera z dużym kryzysie?Strona do odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/jak-lider-moze-przeprowadzic-zespol-przez-kryzys/Youtube: https://youtu.be/y0DlacWOzDIStrony, osoby i tematy wymienione w odcinku:Profil LinkedIn Piotra Wiśniewskiego: https://www.linkedin.com/in/piotrkrzysztofwisniewski/Nowy projekt  i pasja Piotra: pierwsza na świecie platforma pracy robotów przemysłowych: http://DBR77.comFirma DB77: http://DB77.comPolecana lektura: Lee Iacocca "Iacocca Autobiografia"
Odcinek 38 podcastu Z Warsztatu Lidera: ”Samoorganizująca się firma: o delegowaniu i wynagrodzeniach – przykład u2i” to rozmowa z Pawłem Kozłowskim, COO z u2i, firmy technologicznej, która oddaje władzę w ręce swoim pracownikom.Odcinek jest kontynuacją serii o samozarządzających się zespołach – jeśli ktoś nie miał dotąd okazji, zachęcamy do wysłuchania odcinka 36 podcastu: ”Być jak turkusowa organizacja – przykład u2i” z Adrianem Klekotko i Rafałem Dziwińskim.Dzisiejsza rozmowa opisuje, w jaki sposób delegowane są zadania, podejmowane decyzje oraz jak wygląda „polityka” wynagrodzeń w tej samozarządzającej się organizacji.Rozmowa z naszym Gościem pokazuje, że samoorganizacja to nie magiczna siła, ale model, który daje szanse na podejmowanie mądrych decyzji, rozwijania się, walki z ego, choć wymaga od osób, które ją tworzą dużej dojrzałości. Rozmawianie o wynagrodzeniach na otwartym polu, czy podejmowanie decyzji, w sytuacji gdzie jest wielu stakeholderów, z bardzo różnym podejściem, nie jest proste, ale te wyzwania które się podejmuje w ten sposób, czynią organizację silniejszą i pchają ją do przodu.Zachęcamy do wysłuchania, jak samodzielność w działaniu osób, które tworzą te samoorganizujące się zespoły, oraz pełna otwartość w rozmowach o wynagrodzeniach i awansach przekłada się na poczucie odpowiedzialności za organizację, za biznes i za innych ludzi.A w następnym odcinku serii porozmawiamy o tym jak skutecznie rekrutować osoby, które wpasowują się w taki model działania organizacji.Pytania:1.Czy istnieje jeden model podejmowania decyzji w firmie?2.W jaki sposób delegowane są najtrudniejsze i te bardziej „toksyczne” zadania?3.Na czym polega funkcja sherpy w organizacji?4.Mity i praktyka w strategii wynagrodzeńStrona www odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/samoorganizujaca-firma-o-delegowaniu-i-wynagrodzeniach-przyklad-u2i/Link youtube: https://youtu.be/WKEDjUnctMMStrony, osoby i tematy wymienione w odcinku:- Strona u2i: https://www.u2i.com/- Profil LinkedIn Pawła Kozłowskiego: https://www.linkedin.com/in/pablokozlowski/- Pierwsza część serii o samozarządzających się organizacjach: BYĆ JAK TURKUSOWA ORGANIZACJA - przykład u2i. Adrian Klekotko & Rafał Dziwiński Leaders Island Podcast 36: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/byc-jak-turkusowa-organizacja-przyklad-u2i/
Odcinek 37 podcastu Z Warsztatu Lidera: ”Stres i wypalenie zawodowe” to rozmowa z Krzysztofem Wnękiem. Człowiekiem o ciekawym doświadczeniu zawodowym, który w tym osobistym odcinku dzieli się z nami swoją historią nt. stresu i wypalenia zawodowego. Obecnie – szczęśliwego męża jednej żony i ojca 3 synów oraz spełnionego właściciela firmy, która „buduje radość innym”, czyli Figelo.Wypalenie zawodowe otrzymało już status jednostki chorobowej WHO a za 2 lata będzie mogło być powodem zwolnień lekarskich.  Choć wciąż stanowi niejako temat tabu, to zatacza coraz szersze kręgi w środowisku zawodowym. Niestety wciąż łatwiej nam przyznać się do poważnych nawet chorób, niż do depresji i wypalenia.W naszej rozmowie poruszamy kwestie związane z przyczynami wypalenia zawodowego i pokazujemy jakie objawy powinny nas zaniepokoić jeśli brakuje nam samoświadomości. Jakie kroki możemy podjąć kiedy zdamy sobie już sprawę z tego, że przeżywamy kryzys, że coraz częściej towarzyszy nam lęk, a nawet lęk przed samym lękiem…Okazuje się, że nieleczony kryzys związany z wypaleniem zawodowym, poczuciem niezrealizowanych celów lub niewłaściwie obranej drogi zawodowej, stres który nie wynika z monotonii wykonywanych obowiązków, lecz ze świadomości że nie jest się na właściwym miejscu – może prowadzić do depresji, której skutki zagrażają życiu. Mało kto wie, że statystyczny samobójca to czterdziestoletni żonaty i mający dzieci - pozornie "szczęśliwy" człowiek…W naszej rozmowie pokazujemy, jak potężne znaczenie mają samoświadomość, autorefleksja, wiara oraz gotowość do odważnego zderzenia się z kryzysem. Zderzenie, które przy sprzyjających warunkach równowagi wewnętrznej daje możliwość wdrożenia planu naprawy swojego zdrowia i odzyskania komfortu życia.Bez względu na to, czy czujemy, że ten problem może dotknąć nas, czy też czujemy, że szczęśliwie, zgodnie ze swoim potencjałem zawodowym i profilem osobowościowym prowadzimy swoje życie –nie zapominajmy o obserwowaniu siebie i codziennej kalibracji miejsca w którym jesteśmy i kierunku w którym zmierzamy.Miejmy również wrażliwość na otaczających nas codziennie ludzi, bo możliwe, że zdołamy komuś  pomóc wrócić na "właściwy tor" , a w skrajnych przypadkach może nawet ocalimy mu życie...Strona www odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/stres-i-wypalenie-zawodowe/YouTube: https://youtu.be/OgWBDW-hE0EPytania do Podcastu:Jak wygląda historia przejścia u2i od modelu hierarchicznego do samozarządzania?Dlaczego należy dbać o umiejętności miękkie w firmach technologicznych?Jak dzielona jest praca w samoorganizujących się zespołach?Czy zarządzanie strategiczne „bez szefa” jest skuteczne?Czy transparentność awansów i wynagrodzeń sprzyja współpracy?Czy turkusowa organizacja może być celem samym w sobie?Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku:Jak odkryć czy jestem "w swojej bajce"? Jakie są moje talenty? https://www.gallup.com/cliftonstrengths/en/252137/home.aspxTowarzyszy Ci niezasadny niepokój, lęk, napada panika? Działaj.  https://www.pokonajlek.pl/nerwica-lekowa/O życiu z sensem i poszukiwaniu własnej drogi:  https://www.facebook.com/ambasada.podcast/Polecane lektury:Marcus Buckingham - Teraz odkryj swoje silne stronyRobert Kiyosaki - Bogaty ojciec, biedny ojciecStephen R. Covey - 7 nawyków skutecznego działania
Odcinek 36 podcastu Z Warsztatu Lidera: ”Być jak turkusowa organizacja – przykład u2i” to rozmowa z Adrianem Klekotko i Rafałem Dziwińskim z u2i, firmy technologicznej, która oddaje władzę w ręce swoim pracownikom.Jak to się udało, czy turkusowe organizacje to tylko moda i jak samozarządzająca organizacja działa na krakowskim rynku? Opowiemy o tym, czerpiąc z dobrych praktyk naszych gości, którzy na przekór stereotypom w branży IT, w obecnej firmie pracują już ponad dekadę i w tym odcinku podzielą się z nami refleksją, co jest tego powodem😊?Adrian i Rafał opisując model działania firmy u2i, podkreślają, że samoorganizacja opiera się przede wszystkim na transparentności działań, samoświadomości i spójność wewnętrznej ich zespołu.Okazuje się, że techniczna doskonałość już nie wystarcza i konieczne jest patrzenie w szerokiej perspektywie, kładąc nacisk również na aspekty ludzkie takie jak praca zespołowa, czy zarządzanie. I to właśnie elementy związane z zarządzaniem strategicznym, delegowaniem, czy tak kontrowersyjnym zagadnieniami jak jawność awansów i wynagrodzeń stanowią clou różnic między modelem tradycyjnym, a tym, gdzie „nie ma szefa” i rządzą wszyscy pracownicy.Panowie z u2i podkreślają, że w ich organizacji nie ma tradycyjnej struktury, która byłaby wynikiem działań lidera, zamiast tego odzwierciedla ona dynamikę całego zespołu.To właśnie wspólnota jest podstawą samozarządzania tej organizacji – wspólny cel zarówno klienta, jak i osób w poszczególnych zespołach  - zastępuje narzucanie obowiązków przez nominowanego managera, czy lidera.Zapraszamy więc do wysłuchania pierwszego odcinka z cyklu o samoorganizujących się zespołach.Pytania:Jak wygląda historia przejścia u2i od modelu hierarchicznego do samozarządzania?Dlaczego należy dbać o umiejętności miękkie w firmach technologicznych?Jak dzielona jest praca w samoorganizujących się zespołach?Czy zarządzanie strategiczne „bez szefa” jest skuteczne?Czy transparentność awansów i wynagrodzeń sprzyja współpracy?Czy turkusowa organizacja może być celem samym w sobie?Strona www odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/byc-jak-turkusowa-organizacja-przyklad-u2i/Link youtube: https://youtu.be/irwmJ4KeRcgStrony, osoby i tematy wymienione w odcinku:- Strona u2i: https://www.u2i.com/- Corporate Rebels o u2i: https://corporate-rebels.com/u2i- Profil Adriana Klekotko LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/adrianklekotko/- Profil Rafała Dziwińskiego LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/rafaldziwinski/- Szkolenie Li MASTERCLASS by John J. Scherer  "Manager as Leader. How Good Could You Be?": https://leadersisland.com/od-menedzera-do-lidera/- Podcast Björn Lundén: "HOW TO RUN A COMPANY WITHOUT BOSSES?": https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/how-to-run-a-company-without-bosses/
Odcinek 35 ” 10 narzędzi skutecznej komunikacji interpersonalnej.", podcastu Z Warsztatu Lidera to rozmowa z Błażejem Pasiut, który jest ekspertem w dziedzinie komunikacji. Na co dzień zajmuje się jej najbardziej wymagającymi formami jako psycholog sądowy, mediator i negocjator kryzysowy.Oprócz tego ma wieloletnie doświadczenie w prowadzeniu szkoleń z zakresu umiejętności interpersonalnych oraz pracy zespołowej, także jako mentor Leaders Island. Od 25 lat z sukcesem łączy pasje, którymi są: przybliżanie innym sztuki dialogu oraz karate kyokushin.W tym odcinku przedstawiamy 10 najważniejszych narzędzi, czyli swoisty „dekalog” skutecznej komunikacji interpersonalnej. W rozmowie z Błażejem rozkładamy komunikację na części pierwsze i przedstawiamy, w jaki sposób prowadzić rozmowę, czy własną wypowiedź, aby interpretacja naszego odbiorcy była zbieżna z naszą intencją. Pokazujemy jak wykorzystać własny potencjał interpersonalny, w postaci komunikacji werbalnej jak i niewerbalnej aby poczuć się swobodnym i przede wszystkim skutecznym w codziennej komunikacji interpersonalnej.W rozmowie Błażej mówi Nam o współpracy pomiędzy liderem, a współpracownikami. Uważa, że jest to największe wyzwanie dla menedżerów wyższego szczebla. Przypomina, że formułowanie jednoznacznych przekazów jest kluczowe w dziedzinie komunikacji.Błażej tłumaczy, że komunikacja u człowieka jest kulminowana przez emocje, dopiero z czasem przed rozum. Komunikacja zdaniem Błażeja jest głównym narzędziem pracy menedżera, dlatego uważa, że spójność gra w niej główną rolę. Musimy być spójni w tym co kreujemy, mówimy i prezentujemy, co sprawia, że stajemy się efektywni.Pytania:Co robić aby uniknąć szumów komunikacyjnych w relacjach zawodowych?Czy jednoznaczne przekazy i prosty język pomagają budować skuteczniejszy przekaz?Czy emocje są naszym wrogiem w komunikacji interpersonalnej?Co pomoże nam kontrolować rozmowę ?Wzór wypowiedzi idealnej – czy istnieje?Czy komunikacja niewerbalna nam pomaga, czy przeszkadza?W jaki sposób możemy zadbać o właściwą atmosferę wypowiedzi?Jak zbudować adekwatną informację zwrotną i dlaczego nie zawsze powinna być ona pozytywna?Strona www odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/10-narzedzi-komunikacji-interpersonalnej/Link youtube: https://youtu.be/hd-L5Ffk9dwStrony, osoby i tematy wymienione w odcinku:- Szkolenia prowadzone przez Błażeja z zakresu Komunikacji i MediacjiKomunikacja To Twoja Pracahttps://leadersisland.com/komunikacja-to-twoja-praca/Komunikacja To Twoja Praca (pracownik)https://leadersisland.com/komunikacja-to-twoja-praca-pracownik/Osiąganie porozumieniahttps://leadersisland.com/osiaganie-porozumienia/- Poprzednie odcinki nagrane z Błażejem Osiąganie porozumienia w organizacji https://leadersisland.com/rozwiazywanie-konfliktow-w-organizacji/
Odcinek 34 „Servant leadership – lider, który służy innym.” podcastu  Z Warsztatu Lidera to rozmowa z człowiekiem, który co roku udowadnia, że niemożliwe staje się osiągalne. Polak, który jak nikt inny motywuje do działania, uczy empatii i tolerancji. Popularyzowane przez Niego idee oraz podejmowane inicjatywy na co dzień ratują zdrowie i życie wielu osób. Jerzy Owsiak, założyciel i prezes Fundacji Wielkiej Orkiestry Świątecznej Pomocy, pomysłodawca i organizator corocznego Finału WOŚP oraz Pol’and’Rock Festival. W podcaście zaprasza nas do swojego świata.Opowiada o tym, jak dokładnie wygląda przywództwo w Fundacji. Na bazie własnych doświadczeń i pracy WOŚP mówi o tym, jak zbudować zespół. Co jest dobrą bazą do łączenia współpracowników. Rozmawiamy również o tym, jak wykreować odpowiednią atmosferę w organizacji. Jurek mówi o „innowacyjności” swojej Fundacji oraz o tym, dlaczego warto jest ryzykować. Także o tym, skąd czerpie siłę i pomysły, jak motywuje i aktywuje młode pokolenia. Pełna spontaniczności, energii i charyzmy rozmowa z gościem, która nigdy się nie poddaje i zawsze wraca na właściwy kurs.Jerzy dzieli się w rozmowie swoimi przekonaniami. Twierdzi, że w życiu kieruje się zasadą ,,2+2=4, a nie 22’’. Ostrzega, że prawda zawsze wyjdzie na jaw, więc człowiek powinien szczycić się prawdomównością, a nie kłamstwem. Człowiek powinien znać swoje możliwości i zdaniem Jerzego musimy być odważni, mieć marzenia i być konsekwentnym w tym co robimy.Jerzy przypomina Nam, że idea WOŚP nie jest przymuszona, a ludzie którzy chcą się zaangażować do pomocy i realizacji tego przedsięwzięcia robią to z własnej woli.W odcinku rozmawiamy o ciężkich chwilach, które Jerzy przeżywał po tragedii, która wydarzyła się w Gdańsku. Jako prezes czuł się odpowiedzialny za wydarzenia do których doszło podczas finału.Więcej na ten temat znajdziesz w podcaście poniżej.Pytania:Jak wygląda model przywództwa w WOŚP?Kto stoi za sukcesem Fundacji?Skąd lider może czerpać energię do działania?Jak pociągać za sobą rzesze młodych ludzi?Na jakiej bazie zbudować dobrze pracujący zespół?Jak radzić sobie z trudnymi chwilami?Jakimi wartościami kierować się w życiu prywatnym i zawodowym?Strona www odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/servant-leadership/Link youtube: https://youtu.be/fDyMe84bx2wStrony, osoby i tematy wymienione w odcinku:- Poland Rock Festivalhttps://polandrockfestival.pl/ - Złoty Melonhttp://www.zlotymelon.pl/ - WOŚPhttps://www.wosp.org.pl/ - Profil Fundacji WOŚP (linkedin)https://www.linkedin.com/company/fundacja-wielka-orkiestra-%C5%9Bwi%C4%85tecznej-pomocy/
Odcinek 33 „Duchowość lidera.” podcastu Z Warsztatu Lidera to rozmowa z pastorem od lat zaangażowanym w rozwój liderów oraz podnoszenie kultury przywództwa w naszym kraju. Piotr Gąsiorowski to polski duchowny, przewodniczący Zarządu Instytutu Przywództwa. Organizator Global Leadership Summit. Jest postacią barwną i działającą aktywnie na rzecz podnoszenia kompetencji liderskich w Polsce.W podcaście przekonuje, że duchowość to nie tylko religia. Rozmawiamy o postrzeganiu człowieka, o jego metafizyczności oraz o czynnikach, które wpływają na osiąganie sukcesów. Skupiamy się na tym, jakimi wartościami powinien kierować się lider. Mówimy o tym, jak ważna jest świadomość samego siebie, autentyczność oraz stosunek do wykonywanej pracy. Rozmawiamy o największej pułapce lidera i o tym, jak jej uniknąć.Piotr powiedział Nam, że wiara, kościół i przywództwo to najważniejsze czym w życiu się kieruje. Pragnie zaznaczyć, że dusza i duch to nie jest to samo, natomiast duchowość u człowieka Jego zdaniem to tęsknota za immanencją. Uważa, że tęsknota za czymś większym od nas istnieje zawsze, bez względu na to, czy jesteśmy wierzący, czy też nie.Przechodząc do tematu lidera, Piotr twierdzi, że najważniejsze co lider wnosi to prawdziwość i autentyczność, a bez uwzględnienia duchowości nie jest to możliwe.Piotr przekonuje, że wyznaczanie celu w przywództwie jest priorytetem. W dzisiejszych czasach liderzy obierają cele, które dyktuje im kultura. Indywidualne cele każdego lidera, zdaniem Piotra powinny zgrywać się z naszą wizją i tym na czym nam najbardziej zależy. Cel powinien być spójny z duchem, duszą i ciałem porządkuje nasze ciała, a narzucony cel powoduje zniewolenie.Piotr uważa, że traktowanie przywództwa jako swoją pracę jest negatywnym zjawiskiem. Przytaczając wyniki badań pokazuje nam, że aż 75% liderów traktując przywództwo jako pracę mierzy się z wypaleniem, stresem lub rezygnacją.Pracowanie nad duchowością jest fundamentalne. Piotr uważa, że powinniśmy dbać o połączenie z Naszą wiarą, jeżeli zdecydowaliśmy się wybrać tą drogę. Twierdzi również, że do samorozwoju istotne jest ustalenie ważnych dla człowieka wartości.Pytania:Co kreuje naszą duchowość?Jak lider może poznać samego siebie?Jak ustalić indywidualny cel?Czy wiara wpływa na osiąganie celów lidera?W jaki sposób rozwijać samego siebie we wszystkich aspektach życia?Strona www odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/duchowosc-lidera/Link youtube: https://youtu.be/sH-uRUD31SwStrony, osoby i tematy wymienione w odcinku:- The Global Leadership Summit Polskahttps://gls.org.pl/- Stephen R. Covey- „7 nawyków skutecznego działania”http://lubimyczytac.pl/ksiazka/455/7-nawykow-skutecznego-dzialania- ZWM 019: Wybitna skuteczność w biznesie. Ciało: ruch.https://leadersisland.com/podcastmenedzerailidera/zwm-019-wybitna-skutecznosc-w-biznesie-cialo-ruch/
loading
Comments 
Download from Google Play
Download from App Store