Comment j'ai réussi ?

Aujourd'hui "Comment j'ai réussi ?" lève le voile sur les coulisses des plus grands succès entrepreneuriaux, nous rencontrons Paul Kaufmann, le président de la start-up grenobloise MagIA Diagnostics. Fondée en 2017, l'entreprise innovante s'attaque à un défi de taille : révolutionner le dépistage médical. Avec une équipe de 20 collaborateurs, cette pépite de la French Tech a développé une technologie de pointe permettant de détecter en quelques minutes une multitude de maladies, des infections sexuellement transmissibles aux pathologies cardiovasculaires, à partir d'une simple goutte de sang.Lors de cet entretien captivant, Paul Kaufmann nous fait découvrir les coulisses de cette aventure entrepreneuriale. Il revient sur les défis technologiques relevés par son équipe, qui a réussi à miniaturiser un véritable laboratoire d'analyse dans un boîtier portable, autonome et facile d'utilisation. Cette innovation majeure ouvre la voie à une décentralisation des soins, permettant à des travailleurs sociaux ou des agents de prévention d'aller au-devant des populations les plus vulnérables pour effectuer des dépistages sur le terrain.Mais le parcours de MagIA Diagnostics n'a pas été un long fleuve tranquille. Paul Kaufmann évoque les difficultés de financement rencontrées, notamment lors des dernières étapes réglementaires, malgré les aides substantielles dont bénéficie la recherche en France et en Europe. Un témoignage éclairant sur les défis que doivent relever les jeunes pousses innovantes dans le domaine médical.Au-delà de l'aspect technologique, cet épisode nous plonge dans les coulisses d'une start-up ambitieuse, portée par une vision de santé publique. Paul Kaufmann partage avec passion son engagement pour rendre accessible un dépistage complet et rapide, dans le but d'améliorer la prise en charge des patients et de lutter contre les épidémies. Un modèle d'entrepreneuriat responsable et tourné vers l'avenir. CHAPITRES : Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode de "Comment j'ai réussi?", nous rencontrons Romain Chayot, le cofondateur de Standing Ovation, une entreprise pionnière dans la fabrication de caséine, la principale protéine du lait, mais sans aucun recours à l'animal. Le cofondateur nous explique comment son entreprise a réussi à développer un procédé de fermentation permettant de produire cette protéine emblématique à partir de sucres végétaux, sans passer par l'élevage. Il met en avant les nombreux avantages de cette approche innovante, notamment l'absence de lactose, la possibilité de produire des protéines de mammifères alternatives avec un profil allergénique plus faible, ainsi que le potentiel de réduction des coûts de production à terme.L'un des points forts est la façon dont Standing Ovation a réussi à tisser des liens étroits avec les éleveurs français. Loin de les considérer comme des concurrents, l'entreprise a développé un modèle gagnant-gagnant en achetant à prix fort les coproduits laitiers peu valorisés, permettant ainsi aux éleveurs de bénéficier d'un revenu supplémentaire. Cette approche collaborative a permis de convaincre les syndicats agricoles, qui voient dans cette technologie de rupture une solution pour mieux valoriser les produits des élevages. CHAPITRES : Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode de "Comment j'ai réussi ?", Stéphane accueille Ramata Prause, la fondatrice de la marque de cosmétiques Vagance. Pharmacienne de formation, elle revient sur son parcours et la création de sa gamme de produits de beauté naturels et sans substances nocives.Notre invitée partage son expérience personnelle qui l'a conduite à se lancer dans l'entrepreneuriat. Alors qu'elle utilisait depuis des années des produits défrisants pour ses cheveux, elle a été confrontée à des problèmes de santé liés à ces cosmétiques. C'est ce déclic qui l'a poussée à se renseigner davantage sur la composition des produits du quotidien et à développer sa propre gamme, Vagance.Ramata Prause explique ainsi comment elle a conçu des formulations sans parfum, privilégiant les ingrédients naturels, tout en intégrant une faible proportion d'additifs autorisés dans les référentiels de la cosmétique bio. Son objectif : offrir des produits simples d'utilisation, sans danger pour la santé, et accessibles à toute la famille. "Vagance, c'est l'extravagance sans l'extra. "On enlève tout ce qui ne sert pas et on se recentre sur l'essentiel", résume-t-elle.La fondatrice revient également sur les défis de l'entrepreneuriat qu'elle a dû relever, notamment en suivant une formation pour acquérir les compétences nécessaires à la gestion d'une entreprise, au-delà de son expertise en chimie. Elle évoque sa stratégie de prospection auprès des professionnels de la coiffure, prescripteurs essentiels pour sa marque. CHAPITRES : Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Stéphane Pedrazzi reçoit Christine Afflelou, la fondatrice d'Opinion Square, un concept de débat inspiré de la disputation médiévale. Avec une approche novatrice, elle nous explique comment elle souhaite réinventer le débat public en France, en mettant l'accent sur l'écoute, le respect et la recherche de la nuance.Tout au long de l'entretien, Christine Afflelou nous fait découvrir les rouages d'Opinion Square, un format de débat structuré où deux intervenants d'opinions opposées exposent leurs arguments de manière ordonnée, sans interruption. Le public est ensuite invité à poser ses questions, dans un esprit de compréhension mutuelle plutôt que d'affrontement. L'objectif de Christine est clair : "réintroduire l'esprit critique" et "élever le niveau du débat", face à la tendance actuelle aux joutes oratoires et aux affrontements stériles, notamment sur les réseaux sociaux. Elle insiste sur l'importance d'écouter attentivement les différents points de vue, même lorsqu'ils sont divergents, afin de pouvoir se forger sa propre opinion de manière réfléchie. Christine évoque le débat organisé sur la fin de vie, un sujet particulièrement sensible. Malgré la controverse du sujet, les deux intervenantes, Claire Fourcade et Anne Vivien, ont su se montrer respectueuses l'une envers l'autre, se serrant même la main à l'issue du débat. Ce geste symbolise parfaitement l'esprit de compréhension mutuelle que Christine souhaite insuffler à travers Opinion Square.Bien que certains sujets puissent s'avérer plus clivants, comme le conflit israélo-palestinien, Christine reste convaincue que le format de débat qu'elle a créé permet d'aborder ces questions de manière apaisée. Elle met en avant l'exemple d'un débat mettant en scène deux jeunes femmes, l'une palestinienne et l'autre israélienne, qui ont réussi à échanger et à nouer une amitié malgré leurs différences. CHAPITRES : Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode passionnant de "Comment j'ai réussi ?", Stéphane Pedrazzi s'entretient avec Grégoire Véron, le fondateur de Compagnon, un assistant vocal conçu spécialement pour les enfants âgés de 8 à 13 ans. L'invité nous plonge dans les coulisses de ce projet ambitieux qui vise à offrir aux plus jeunes une expérience éducative et sécurisée, tout en préservant le rôle essentiel des parents.Compagnon se présente comme une enceinte connectée similaire à Alexa ou Google Home, mais avec une vocation bien particulière : accompagner les enfants dans leur apprentissage et leur développement. Grégoire nous explique que l'IA qui alimente Compagnon est spécialement conçue pour être 100% audio, offrant ainsi une interaction fluide et rapide. Mais au-delà de la technologie, c'est surtout la question de la sécurité et de la modération des contenus qui est au cœur du projet.Avec trois niveaux de filtrage, Compagnon s'engage à ne pas exposer les enfants à des sujets sensibles ou inappropriés. Grégoire Véron souligne l'importance de garder un rôle complémentaire à celui des parents, sans jamais se substituer à eux. Il évoque également la possibilité d'un dispositif d'alerte en cas de questions laissant craindre des intentions suicidaires, un sujet malheureusement d'actualité.Grégoire aborde également le modèle économique de Compagnon, qui mise sur des abonnements de contenus plutôt que sur la vente de l'enceinte elle-même, afin de rester accessible au plus grand nombre. Un choix stratégique qui témoigne de l'ambition de Compagnon de devenir un véritable outil éducatif et de développement personnel pour les enfants. CHAPITRES : Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode de "Comment j'ai réussi ?", Stéphane Pedrazzi s'entretient avec Thomas Hervet, le président et fondateur de Wopilo, une marque de literie innovante. Ensemble, ils explorent les défis et les stratégies qui ont permis à l'entreprise de se démarquer dans un marché très concurrentiel.Thomas Hervet partage son expertise et son parcours passionnant. Il révèle comment l'innovation et la qualité des matériaux sont au cœur de la promesse de la marque. Que ce soit dans la conception d'oreillers ergonomiques ou dans le développement de matelas dotés de technologies de pointe, l'accent est mis sur le confort et le bien-être des clients.Les défis liés à la production locale et à la gestion des retours de produits sont également évoqués avec franchise. L'invité partage les solutions innovantes mises en place par Wopilo pour relever ces défis, tout en maintenant leur positionnement haut de gamme. CHAPITRES : Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode de "Comment j'ai réussi?", Stéphane Pedrazzi s'entretient avec Adrien Morvan, directeur associé de Clue Me, une entreprise spécialisée dans l'aménagement de bureaux. L'invité nous livre un éclairage fascinant sur les tendances actuelles du secteur et les défis auxquels font face les entreprises pour rendre leurs espaces de travail plus attractifs.Adrien Morvan nous explique d'abord comment le marché de l'immobilier de bureaux a évolué depuis la crise sanitaire. Loin de s'inquiéter du taux de vacance élevé dans certaines zones, il voit au contraire une opportunité pour les entreprises de repenser leurs espaces de travail. De plus en plus, les clients font appel à Clue Me pour "réimaginer" leurs bureaux et les rendre plus agréables afin d'inciter leurs collaborateurs à y revenir.Un des enjeux majeurs est en effet de renforcer l'attractivité des bureaux. Adrien Morvan nous explique comment Clue Me mise sur la décoration et l'aménagement pour créer de véritables lieux de vie et de rencontre au sein des entreprises. Fini les open spaces impersonnels, place aux espaces conviviaux, aux "petites places de village" qui favorisent les échanges et la cohésion d'équipe.Mais au-delà de l'aspect esthétique, le directeur associé insiste sur l'importance de prendre en compte les besoins réels des collaborateurs et de concevoir des bureaux fonctionnels et optimisés. Un défi de taille dans un contexte où les entreprises doivent aussi composer avec des budgets serrés.Adrien Morvan nous révèle également les atouts de Clue Me qui se différencie de la concurrence par sa méthode de travail. La conception des projets est ainsi entièrement gratuite et les clients bénéficient de rendus 3D et de visites immersives pour se projeter dans leurs futurs espaces. Des outils rendus possibles grâce à l'intelligence artificielle, même si Adrien tempère sur l'impact de ces nouvelles technologies sur les tarifs.Enfin, il nous confie que Clue Me ne prospecte pas mais attire ses clients grâce à sa communication et sa visibilité sur le web. Une stratégie gagnante qui leur permet de travailler avec une palette de clients très diversifiée, des entreprises aux associations en passant par les partis politiques. CHAPITRES : Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode de « Comment j'ai réussi ? », Laurence Allois, responsable formation, emploi et compétences de la fédération Unitex pour la région Auvergne-Rhône-Alpes, nous plonge au cœur de l'industrie textile française. Avec ses 60 000 emplois, dont 20 000 dans cette région, ce secteur d'activité a su se réinventer pour faire face aux défis de la concurrence mondiale et aux exigences environnementales.Notre invitée nous explique comment la région Auvergne-Rhône-Alpes, véritable bastion de l'innovation textile, a su tirer son épingle du jeu. Grâce à sa capacité à développer de nouvelles applications textiles, notamment dans des domaines de pointe comme l'aéronautique ou la protection individuelle, cette filière a su diversifier ses débouchés et maintenir une bonne activité, malgré les difficultés du prêt-à-porter.Mais ce succès ne vient pas sans défis. L'industrie textile fait face à des problématiques de recrutement, avec un enjeu d'attractivité et de marque employeur à relever. Laurence Allois nous détaille les initiatives menées par Unitex pour accompagner les entreprises dans cette transformation, à travers le programme FIDALEX, un accélérateur d'innovation managériale.Au-delà des innovations produits, ces entreprises doivent également s'adapter à un cadre réglementaire de plus en plus exigeant, notamment en matière de réduction des polluants éternels. Loin de subir ces contraintes, les acteurs du textile français se mobilisent pour que ces règles s'appliquent de manière équitable à l'ensemble de la filière, y compris aux importations. CHAPITRES : Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Aujourd'hui dans "Comment j'ai réussi?", Karen-Laure Mrejen, fondatrice et présidente de Swaive, partage son expertise dans le domaine de l'épargne sans risque. Swaive est une solution innovante qui propose aux particuliers et aux entreprises des placements rémunérés, sans engagement de durée et sans prise de risque.Tout au long de l'entretien, Karen-Laure Mrejen explique les avantages de ses produits par rapport au traditionnel livret A. Elle souligne notamment que le livret A, bien qu'apprécié des Français, est un placement très contraint, avec un plafond de 22 900 euros par personne. Swaive vient donc compléter cette offre en proposant des solutions d'épargne plus flexibles et mieux rémunérées.Notre invitée présente les deux grandes familles de produits proposés par Swaive : les comptes à terme, avec des rendements allant jusqu'à 2,70% sur 5 ans, et les livrets, qui permettent des retraits à tout moment. Elle souligne que ces derniers offrent actuellement des taux plus intéressants que certains comptes à terme, grâce à une offre boostée à 4,75% sur le livret A.Un autre point clé abordé est la fiscalité de ces placements. Contrairement au livret A, exonéré d'impôts, les produits Swaive sont soumis à la flat tax de 30%. Cependant, Karen-Laure Mrejen explique que, une fois cette fiscalité prise en compte, les taux proposés restent plus avantageux que le livret A.Swaive s'adresse non seulement aux particuliers, mais aussi aux entreprises, en particulier aux TPE et PME, qui peinent souvent à trouver des solutions pour rémunérer leurs excédents de trésorerie sans risque. Là encore, Swave se positionne comme une alternative intéressante au compte courant traditionnel.Enfin, Karen-Laure Mrejen revient sur le modèle économique de Swaive, qui repose sur des partenariats avec les banques. Cela permet à l'entreprise de proposer des placements sans risque, puisque les fonds des clients sont conservés par les établissements bancaires. En contrepartie, Swaive est rémunérée par ces mêmes banques, ce qui lui permet d'offrir un service gratuit à ses clients. CHAPITRES : Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode de "Comment j'ai réussi ?", Grégoire Odibert, le fondateur de Winter Mushroom, nous fait découvrir son entreprise innovante qui développe la publicité en magasin. Winter Mushroom a développé une technologie de pointe permettant d'adapter le contenu publicitaire affiché sur des écrans en fonction des personnes qui se trouvent devant. Grâce à des caméras détectant le sexe et l'âge des passants, les publicités peuvent être ciblées avec précision, offrant une expérience plus pertinente et engageante pour les consommateurs.Cependant, Grégoire Odibert est très attentif aux enjeux éthiques liés à l'utilisation de ces données personnelles. Il explique en détail les mesures prises par son entreprise pour se conformer à la réglementation et respecter la vie privée des individus, comme l'interdiction de stocker les images captées ou la possibilité pour les passants de s'opposer au traitement de leurs données.L'invité revient également sur les défis de convaincre les commerçants d'adopter cette technologie innovante, alors que certaines promesses avaient été déçues par le passé. Mais grâce à des démonstrations convaincantes, Winter Mushroom parvient à séduire de plus en plus de clients, du retail au prêt-à-porter, en passant par les foncières commerciales et les régies publicitaires.Grégoire Odibert partage aussi son point de vue sur l'omniprésence de la publicité dans notre quotidien, estimée à 10 000 messages par jour. Il explique en quoi le ciblage publicitaire est devenu essentiel pour se démarquer, tout en évitant les pièges des géants du numérique comme Google qui dominent le marché. CHAPITRES : Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode de "Comment j'ai réussi?", Sophie Robert-Velut, directrice générale d'Expanscience, nous plonge au cœur de son entreprise familiale spécialisée dans le bien-être avec l'âge. Expanscience a su se diversifier avec succès, proposant à la fois des produits pour bébés, comme la marque Mustela, et des solutions pour accompagner le vieillissement, allant des compléments alimentaires aux dispositifs médicaux contre la douleur.Au-delà des chiffres et des produits, elle nous fait part de sa vision d'entreprise à mission, un statut qu'Expanscience a adopté en 2021. Loin de se focaliser uniquement sur le profit, la dirigeante explique comment cette nouvelle approche les amène à prendre en compte des enjeux plus larges, tels que l'impact environnemental ou sociétal de leurs activités. Une manière de s'engager pour façonner un monde plus vivable, y compris pour les générations futures.Un sujet d'autant plus prégnant que la démographie mondiale connaît de profondes mutations, avec un vieillissement de la population et une baisse de la natalité. Notre invitée partage son analyse sur ces tendances de fond, qui représentent à la fois des défis et des opportunités pour son entreprise. Comment accompagner au mieux les personnes âgées tout en s'adaptant à une natalité déclinante ? C'est tout le défi relevé par Expanscience, dans un marché où les réglementations peuvent parfois sembler complexes.Mais au-delà des aspects réglementaires, l'invitée aborde également la question de la qualité des produits, notamment pour les compléments alimentaires. Un sujet sensible où l'entreprise à mission doit faire preuve de transparence et de rigueur, afin de se démarquer des éventuels charlatans présents sur le marché.Enfin, Sophie Robert-Velut évoque les défis liés à l'internationalisation, avec une présence aux États-Unis qui n'est pas sans soulever quelques interrogations sur les droits de douane. Une problématique à laquelle l'entreprise familiale sait faire face avec agilité. CHAPITRES : Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode de "Comment j'ai réussi ?", Stéphane Pedrazi reçoit Nicolas Coudurier, président du laboratoire pharmaceutique Biocodex, leader mondial des médicaments probiotiques. Ensemble, ils explorent les enjeux fascinants liés au microbiote, cet organe encore largement méconnu qui jouerait un rôle essentiel dans notre santé.Nicolas Coudurier commence par clarifier la distinction entre les probiotiques en tant que médicaments et en tant que compléments alimentaires. Biocodex a choisi la voie réglementaire des médicaments, avec l'ultra-levure, un produit phare présent dans plus de 100 pays. Mais le dirigeant souligne également l'importance des probiotiques en compléments alimentaires, qui permettent de rééquilibrer le microbiote.Le marché des probiotiques représente un véritable défi scientifique, tant le microbiote s'avère être un organe complexe et encore largement inexploré. Nicolas Coudurier explique que ce "deuxième cerveau" compte 10 000 milliards de cellules, soit plus que le nombre de cellules de notre corps. Les récentes découvertes sur l'axe intestin-cerveau ont permis de mieux comprendre l'influence du microbiote sur de nombreux aspects de notre santé.Face à cette évolution rapide des connaissances, la réglementation peine parfois à suivre le rythme. Nicolas Coudurier reconnaît cette difficulté et souligne la responsabilité des leaders du secteur, comme Biocodex, d'éduquer les patients et les professionnels de santé. C'est dans cette optique que le groupe a lancé il y a 10 ans le Biocodex Microbiote Institute.Au-delà des probiotiques, Biocodex s'est également diversifié dans trois autres domaines : la santé de la femme, la santé mentale et les maladies orphelines. Le dirigeant évoque notamment le traitement contre le syndrome de Dravet, une forme rare et grave d'épilepsie chez l'enfant, ainsi que les récents accords de licence pour développer des traitements contre le syndrome de Batten.Enfin, Nicolas Coudurier aborde la question de la réglementation pharmaceutique en France, qu'il juge parfois trop lourde et freinant l'accès rapide aux innovations. Il plaide pour un juste équilibre entre sécurité des patients et agilité de l'industrie.Cet épisode captivant offre un éclairage passionnant sur les enjeux de santé publique liés au microbiote, tout en donnant un aperçu des défis auxquels est confrontée une entreprise familiale de premier plan comme Biocodex. CHAPITRES : Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode de "Comment j'ai réussi ?", Olivier Sibuet, le directeur général de Fetchef, nous dévoile les coulisses de sa plateforme innovante qui bouleverse le secteur de la restauration. Fetchef est une solution de réservation en ligne qui permet aux clients de précommander leur repas avant même d'arriver au restaurant. Cette fonctionnalité répond à un besoin grandissant de rapidité et de flexibilité à l'heure du déjeuner, tout en préservant la qualité d'une cuisine traditionnelle. Olivier explique comment son équipe a su concilier ces deux aspects, offrant ainsi "le meilleur des deux mondes" aux restaurateurs et aux convives.L'invité nous fait également découvrir le système de "filantro-réservation" mis en place par Fetchef. Lorsqu'un client réserve via la plateforme, il est incité à verser un don de 2 euros minimum, qui sera ensuite reversé à des associations caritatives. Un mécanisme gagnant qui engage les clients de manière durable tout en soutenant des causes sociales.Mais Fetcehf ne s'adresse pas uniquement aux restaurants traditionnels. La plateforme s'ouvre également aux chefs à domicile, traiteurs et acteurs de l'événementiel, leur offrant de nouvelles possibilités de précommande et de réservation. Olivier détaille les avantages de ce système pour ces professionnels, comme la suppression des devis chronophages ou encore la meilleure anticipation des régimes alimentaires spéciaux.Bien que la rapidité soit au cœur du concept, le fondateur tient à souligner que Fetchef ne vise pas à remplacer l'expérience de la restauration, avec ses moments de partage et de dégustation. La plateforme entend plutôt offrir de nouvelles options créatives, notamment pour les repas du soir ou les événements, où la précommande permet de limiter le gaspillage et de proposer des mets d'exception. CHAPITRES : Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Cet épisode de "Comment j'ai réussi ?", met en lumière le parcours de Nathanaël Wright, président fondateur de Wall Street English en France. Avec ses 65 écoles réparties sur tout le territoire, Wall Street English s'impose comme le leader incontesté dans l'apprentissage de l'anglais.Nathanaël Wright partage sans détour les défis auxquels font face les Français dans l'apprentissage des langues étrangères. Malgré leur niveau relativement faible en comparaison avec leurs voisins européens, il souligne que la maîtrise de l'anglais représente pourtant un atout majeur sur le plan professionnel, avec un gain moyen de 4 300 euros par an pour les francophones qui le parlent couramment.L'invité revient également sur les raisons historiques de cette difficulté des Français à s'approprier l'anglais, liée notamment à l'importance de la langue française dans le monde. Cependant, il met en garde contre les idées reçues sur la facilité d'apprentissage de l'anglais, rappelant que c'est une langue tout aussi complexe que l'allemand.Le cœur de cet épisode réside dans la présentation du modèle pédagogique unique de Wall Street English, qui a permis à l'entreprise de s'imposer face à ses concurrents. Grâce à une méthode de "pédagogie inversée", les élèves sont tenus de préparer leurs cours en amont, ce qui garantit une meilleure implication et des progrès plus rapides. Cette approche innovante, couplée à une stratégie commerciale axée sur les particuliers plutôt que sur les entreprises, a été déterminante dans le succès de Wall Street English en France.Nathanaël Wright évoque également les défis à venir, notamment avec la réforme du Compte Personnel de Formation (CPF) qui pourrait pénaliser les apprenants les plus modestes. CHAPITRES : Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode de "Comment j'ai réussi ?", Stéphane Pedrazzi reçoit Oscar Bourgeois, cofondateur de Cartage, une start-up qui révolutionne le partage de véhicules entre particuliers. Cartage est né de l'observation d'un obstacle majeur au prêt de voiture : l'assurance. Oscar Bourgeois et son associé Raphaël ont donc développé une solution sur-mesure pour faciliter ces échanges de manière sécurisée. Leur assurance complémentaire, à souscrire en quelques clics, couvre les dommages, le prêt de volant et l'impact sur le malus du propriétaire en cas d'accident. L'un des points forts de Cartage est son accessibilité, y compris pour les jeunes conducteurs et les personnes ayant un malus élevé, souvent pénalisés par les tarifs d'assurance. Notre invité explique comment son équipe a veillé à rendre ce service abordable pour tous, avec un tarif de 5 euros par jour.Mais Cartage ne s'arrête pas là. La start-up a également étendu son offre à la location de véhicules entre particuliers, répondant ainsi à une demande croissante d'une 'économie de la débrouille' autour de l'automobile. Plus récemment, Cartage s'est même associé à une plateforme spécialisée pour proposer une assurance adaptée à la location de véhicules pour les personnes en situation de handicap, un marché de niche mais essentiel.Au-delà de ces innovations, l'entretien révèle les coulisses de la création de Cartage. Oscar Bourgeois raconte comment, en tant qu'étudiants, lui et son associé ont su convaincre des assureurs de leur faire confiance et de leur proposer une solution sur-mesure. Leur statut de courtier leur a permis de concevoir un produit unique, sans pour autant disposer de fonds propres importants.Aujourd'hui, Cartage connaît un beau succès, couvrant entre 3 000 et 4 000 prêts de véhicules chaque mois en France. Un modèle économique qui s'appuie également sur d'autres services d'assurance et de logiciels pour les collectivités. Une belle réussite qui illustre l'esprit d'innovation et d'entrepreneuriat de ces deux jeunes fondateurs. CHAPITRES : Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Aujourd'hui dans « Comment j'ai réussi ? », le podcast qui lève le voile sur les parcours de chefs d'entreprise, découvrez l'histoire d'Alexandre Baïsse, cofondateur de Musher Antiglisse. Cette entreprise a su révolutionner le marché des équipements hiver pour la conduite sur neige avec une innovation de taille : des chaussettes high-tech qui s'installent facilement sur les pneus pour offrir des performances impressionnantes, même sur sol sec.Originaire d'une famille du textile, Alexandre Baïsse a su mettre à profit ce savoir-faire pour développer un produit unique en son genre. Grâce à un brevet maison et une technologie de pointe, les chaussettes Musher se démarquent de la concurrence par leur facilité d'installation, leur résistance sur sol sec et leur adaptabilité à tous les types de véhicules, du véhicule léger au poids lourd. Loin des traditionnelles chaînes à neige, source de maux de dos et de crises de nerfs, les chaussettes Musher révolutionnent l'équipement hivernal des automobilistes. Avec un simple geste, on peut les enfiler sur les pneus, même dans un parking, pour être fin prêt avant l'arrivée de la neige. Un véritable gain de temps et de confort qui évite bien des tracas.Mais les chaussettes Musher ne se contentent pas d'être pratiques, elles offrent aussi des performances de haut vol sur la neige, avec une résistance pouvant atteindre 150 km sur sol sec. Un tour de force rendu possible grâce à un tricotage 3D et des fibres haute ténacité.Bien que positionnées sur un segment haut de gamme, entre 89 et 189 euros la paire, les chaussettes Musher séduisent de plus en plus d'automobilistes, dans un marché européen en pleine expansion. Face au réchauffement climatique et à la réglementation qui s'impose, de plus en plus de conducteurs sont en quête d'équipements fiables et sécuritaires pour affronter les aléas météorologiques, même loin des zones montagneuses.Fier de produire son innovation en France, notre invité revient avec passion sur les coulisses de cette success story, de la genèse du projet à la commercialisation du produit. CHAPITRES : Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode de "Comment j'ai réussi ?", Stéphane Pedrazzi reçoit Richard Lerosey, PDG du groupe Héritage, spécialisé dans la relance de marques de produits ménagers emblématiques. Avec une touche de nostalgie et un esprit d'innovation, l'invité nous dévoile les coulisses de son succès et nous fait découvrir comment il redonne vie à des marques légendaires telles que Bonux, Minidou ou encore Vigor.Dès le début de l'entretien, Richard Lerosey nous plonge dans son univers fascinant. Il explique comment il a su saisir l'opportunité de redonner vie à ces marques oubliées, qui ont marqué des générations de consommateurs. Loin de se contenter d'une simple réédition, lui et son équipe ont entrepris un véritable travail de réinvention, alliant respect de l'identité historique et innovations audacieuses.L'un des aspects les plus intéressants de cette relance est la prise en compte des attentes contemporaines des consommateurs. Le PDG insiste sur l'importance d'améliorer les formules des produits, en s'appuyant sur des ingrédients plus naturels et sains, tout en conservant l'essence même de ces marques iconiques. Il nous révèle ainsi les défis techniques et réglementaires auxquels il a dû faire face pour remettre au goût du jour ces produits d'antan.Mais au-delà des considérations purement techniques, Richard Lerosey souligne l'importance du lien affectif que les consommateurs entretiennent avec ces marques. Il évoque notamment le rôle crucial du parfum, véritable "marque doudou" qui permet de raviver les souvenirs d'enfance. Cette dimension émotionnelle est au cœur de sa stratégie de relance, avec l'objectif de toucher les jeunes générations tout en séduisant les nostalgiques.L'entrepreneur nous confie également son engagement en faveur du made in France et du développement durable, deux aspects essentiels pour répondre aux attentes actuelles des consommateurs. Ces considérations éthiques et responsables sont pleinement intégrées dans la renaissance de ces marques emblématiques. CHAPITRES : Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pierre Caron, président et fondateur de Yomy, une entreprise pionnière dans l'utilisation de l'intelligence artificielle pour faciliter la vie des propriétaires de chats, est l'invité de "Comment j'ai réussi ?".Il nous raconte comment l'idée de Yomy lui est venue, alors que son propre chat le réveillait trop tôt le matin pour être nourri. Ce dernier a alors développé un système de distribution automatique de nourriture pour chats, capable de reconnaître chaque animal grâce à un système de reconnaissance faciale. Cela permet non seulement de distribuer la bonne quantité de nourriture, mais aussi le bon type d'aliment, adapté aux besoins spécifiques de chaque chat.Nous découvrons que les chats sont en effet plus exigeants que les chiens en termes d'alimentation, nécessitant plusieurs repas par jour, avec un équilibre entre croquettes et pâtés. La conception d'un distributeur capable de gérer ces contraintes techniques a représenté un véritable défi pour l'équipe de Yomy.L'entrepreneur nous explique également les choix stratégiques qui ont conduit à la fabrication de l'appareil en Chine, afin de le rendre accessible au plus grand nombre de propriétaires de chats. Il revient aussi sur les questions de respect de la vie privée et de la réglementation RGPD, essentielles dans le développement d'un produit utilisant de l'intelligence artificielle.Au-delà de l'alimentation, Pierre Caron nous ouvre des perspectives passionnantes sur les autres domaines où l'IA pourrait révolutionner les soins et le bien-être des animaux de compagnie, comme la santé prédictive ou l'occupation des animaux en l'absence de leur maître. CHAPITRES : Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Paulo Moreira, directeur général de Camif Habitat, est l'invité de "Comment j'ai réussi ?". Il nous plonge dans les coulisses de son entreprise spécialisée dans les travaux de rénovation et d'aménagement depuis plus de 40 ans. Ingénieur de formation et issu d'une famille d'artisans, il partage avec nous son parcours atypique et son approche du développement durable, bien différente du discours dominant. Contrairement à la plupart, il ne considère pas la rénovation énergétique comme une finalité, mais plutôt comme un outil pour atteindre une véritable durabilité. Paulo Moreira nous explique comment Camif Habitat a su se positionner comme un acteur incontournable de la rénovation en France, notamment grâce à sa stratégie de développement en franchise. En quatre ans seulement, l'entreprise est passée d'une petite entité à l'une des trois premières du secteur, avec 115 agences réparties sur tout le territoire.Mais au-delà des chiffres impressionnants, l'invité nous livre un regard critique sur les politiques publiques en matière de rénovation énergétique. Selon lui, ces aides ne sont qu'une "politique de rattrapage" et ne constituent pas une véritable stratégie durable. Il plaide pour la mise en place d'un "socle d'aide publique" pérenne, afin de répondre aux enjeux de neutralité carbone à l'horizon 2050.Le directeur général nous invite également à prendre conscience des conséquences de notre mode de vie en nous rendant dans un centre d'enfouissement des déchets. Une expérience marquante qui, selon lui, devrait être vécue par tous. CHAPITRES : Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Alexandros Pantalis explique en détail ce qu'est la phagothérapie, une méthode utilisant les bactériophages, prédateurs naturels des bactéries, comme alternative aux antibiotiques traditionnels. Il souligne les avantages de cette solution biologique, qui cible spécifiquement les bactéries problématiques sans perturber la flore bactérienne bénéfique. Contrairement aux antibiotiques, les bactériophages évoluent en parallèle avec les bactéries, permettant ainsi de contrer efficacement l'antibiorésistance, un enjeu de santé publique majeur.Alexandros Pantalis explique pourquoi Phagos a choisi de se concentrer dans un premier temps sur la santé animale, un marché plus accessible réglementairement, tout en ayant pour objectif d'étendre cette technologie à la santé humaine. Il revient sur les défis juridiques et réglementaires auxquels la jeune entreprise a dû faire face, mais aussi sur les avancées pionnières de la France dans ce domaine.L'interview aborde également les aspects économiques de la phagothérapie, notamment son coût de production compétitif par rapport aux antibiotiques, ainsi que le potentiel de ce marché émergent. Alexandros Pantalis évoque les discussions en cours avec de grands groupes pharmaceutiques, tout en affirmant la volonté de Phagos de rester indépendant et de poursuivre sa mission de faire une différence positive pour le monde.Cet épisode fascinant offre un aperçu passionnant des coulisses d'une entreprise innovante, pionnière dans un domaine d'avenir, et donne à réfléchir sur les alternatives possibles face aux défis de l'antibiorésistance. CHAPITRES : Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.