Comment j'ai réussi ?

Dans cet épisode de "Comment j'ai réussi ?", Stéphane Pedrazi reçoit Nicolas Coudurier, président du laboratoire pharmaceutique Biocodex, leader mondial des médicaments probiotiques. Ensemble, ils explorent les enjeux fascinants liés au microbiote, cet organe encore largement méconnu qui jouerait un rôle essentiel dans notre santé.Nicolas Coudurier commence par clarifier la distinction entre les probiotiques en tant que médicaments et en tant que compléments alimentaires. Biocodex a choisi la voie réglementaire des médicaments, avec l'ultra-levure, un produit phare présent dans plus de 100 pays. Mais le dirigeant souligne également l'importance des probiotiques en compléments alimentaires, qui permettent de rééquilibrer le microbiote.Le marché des probiotiques représente un véritable défi scientifique, tant le microbiote s'avère être un organe complexe et encore largement inexploré. Nicolas Coudurier explique que ce "deuxième cerveau" compte 10 000 milliards de cellules, soit plus que le nombre de cellules de notre corps. Les récentes découvertes sur l'axe intestin-cerveau ont permis de mieux comprendre l'influence du microbiote sur de nombreux aspects de notre santé.Face à cette évolution rapide des connaissances, la réglementation peine parfois à suivre le rythme. Nicolas Coudurier reconnaît cette difficulté et souligne la responsabilité des leaders du secteur, comme Biocodex, d'éduquer les patients et les professionnels de santé. C'est dans cette optique que le groupe a lancé il y a 10 ans le Biocodex Microbiote Institute.Au-delà des probiotiques, Biocodex s'est également diversifié dans trois autres domaines : la santé de la femme, la santé mentale et les maladies orphelines. Le dirigeant évoque notamment le traitement contre le syndrome de Dravet, une forme rare et grave d'épilepsie chez l'enfant, ainsi que les récents accords de licence pour développer des traitements contre le syndrome de Batten.Enfin, Nicolas Coudurier aborde la question de la réglementation pharmaceutique en France, qu'il juge parfois trop lourde et freinant l'accès rapide aux innovations. Il plaide pour un juste équilibre entre sécurité des patients et agilité de l'industrie.Cet épisode captivant offre un éclairage passionnant sur les enjeux de santé publique liés au microbiote, tout en donnant un aperçu des défis auxquels est confrontée une entreprise familiale de premier plan comme Biocodex. CHAPITRES : Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode de "Comment j'ai réussi ?", Olivier Sibuet, le directeur général de Fetchef, nous dévoile les coulisses de sa plateforme innovante qui bouleverse le secteur de la restauration. Fetchef est une solution de réservation en ligne qui permet aux clients de précommander leur repas avant même d'arriver au restaurant. Cette fonctionnalité répond à un besoin grandissant de rapidité et de flexibilité à l'heure du déjeuner, tout en préservant la qualité d'une cuisine traditionnelle. Olivier explique comment son équipe a su concilier ces deux aspects, offrant ainsi "le meilleur des deux mondes" aux restaurateurs et aux convives.L'invité nous fait également découvrir le système de "filantro-réservation" mis en place par Fetchef. Lorsqu'un client réserve via la plateforme, il est incité à verser un don de 2 euros minimum, qui sera ensuite reversé à des associations caritatives. Un mécanisme gagnant qui engage les clients de manière durable tout en soutenant des causes sociales.Mais Fetcehf ne s'adresse pas uniquement aux restaurants traditionnels. La plateforme s'ouvre également aux chefs à domicile, traiteurs et acteurs de l'événementiel, leur offrant de nouvelles possibilités de précommande et de réservation. Olivier détaille les avantages de ce système pour ces professionnels, comme la suppression des devis chronophages ou encore la meilleure anticipation des régimes alimentaires spéciaux.Bien que la rapidité soit au cœur du concept, le fondateur tient à souligner que Fetchef ne vise pas à remplacer l'expérience de la restauration, avec ses moments de partage et de dégustation. La plateforme entend plutôt offrir de nouvelles options créatives, notamment pour les repas du soir ou les événements, où la précommande permet de limiter le gaspillage et de proposer des mets d'exception. CHAPITRES : Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Cet épisode de "Comment j'ai réussi ?", met en lumière le parcours de Nathanaël Wright, président fondateur de Wall Street English en France. Avec ses 65 écoles réparties sur tout le territoire, Wall Street English s'impose comme le leader incontesté dans l'apprentissage de l'anglais.Nathanaël Wright partage sans détour les défis auxquels font face les Français dans l'apprentissage des langues étrangères. Malgré leur niveau relativement faible en comparaison avec leurs voisins européens, il souligne que la maîtrise de l'anglais représente pourtant un atout majeur sur le plan professionnel, avec un gain moyen de 4 300 euros par an pour les francophones qui le parlent couramment.L'invité revient également sur les raisons historiques de cette difficulté des Français à s'approprier l'anglais, liée notamment à l'importance de la langue française dans le monde. Cependant, il met en garde contre les idées reçues sur la facilité d'apprentissage de l'anglais, rappelant que c'est une langue tout aussi complexe que l'allemand.Le cœur de cet épisode réside dans la présentation du modèle pédagogique unique de Wall Street English, qui a permis à l'entreprise de s'imposer face à ses concurrents. Grâce à une méthode de "pédagogie inversée", les élèves sont tenus de préparer leurs cours en amont, ce qui garantit une meilleure implication et des progrès plus rapides. Cette approche innovante, couplée à une stratégie commerciale axée sur les particuliers plutôt que sur les entreprises, a été déterminante dans le succès de Wall Street English en France.Nathanaël Wright évoque également les défis à venir, notamment avec la réforme du Compte Personnel de Formation (CPF) qui pourrait pénaliser les apprenants les plus modestes. CHAPITRES : Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode de "Comment j'ai réussi ?", Stéphane Pedrazzi reçoit Oscar Bourgeois, cofondateur de Cartage, une start-up qui révolutionne le partage de véhicules entre particuliers. Cartage est né de l'observation d'un obstacle majeur au prêt de voiture : l'assurance. Oscar Bourgeois et son associé Raphaël ont donc développé une solution sur-mesure pour faciliter ces échanges de manière sécurisée. Leur assurance complémentaire, à souscrire en quelques clics, couvre les dommages, le prêt de volant et l'impact sur le malus du propriétaire en cas d'accident. L'un des points forts de Cartage est son accessibilité, y compris pour les jeunes conducteurs et les personnes ayant un malus élevé, souvent pénalisés par les tarifs d'assurance. Notre invité explique comment son équipe a veillé à rendre ce service abordable pour tous, avec un tarif de 5 euros par jour.Mais Cartage ne s'arrête pas là. La start-up a également étendu son offre à la location de véhicules entre particuliers, répondant ainsi à une demande croissante d'une 'économie de la débrouille' autour de l'automobile. Plus récemment, Cartage s'est même associé à une plateforme spécialisée pour proposer une assurance adaptée à la location de véhicules pour les personnes en situation de handicap, un marché de niche mais essentiel.Au-delà de ces innovations, l'entretien révèle les coulisses de la création de Cartage. Oscar Bourgeois raconte comment, en tant qu'étudiants, lui et son associé ont su convaincre des assureurs de leur faire confiance et de leur proposer une solution sur-mesure. Leur statut de courtier leur a permis de concevoir un produit unique, sans pour autant disposer de fonds propres importants.Aujourd'hui, Cartage connaît un beau succès, couvrant entre 3 000 et 4 000 prêts de véhicules chaque mois en France. Un modèle économique qui s'appuie également sur d'autres services d'assurance et de logiciels pour les collectivités. Une belle réussite qui illustre l'esprit d'innovation et d'entrepreneuriat de ces deux jeunes fondateurs. CHAPITRES : Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Aujourd'hui dans « Comment j'ai réussi ? », le podcast qui lève le voile sur les parcours de chefs d'entreprise, découvrez l'histoire d'Alexandre Baïsse, cofondateur de Musher Antiglisse. Cette entreprise a su révolutionner le marché des équipements hiver pour la conduite sur neige avec une innovation de taille : des chaussettes high-tech qui s'installent facilement sur les pneus pour offrir des performances impressionnantes, même sur sol sec.Originaire d'une famille du textile, Alexandre Baïsse a su mettre à profit ce savoir-faire pour développer un produit unique en son genre. Grâce à un brevet maison et une technologie de pointe, les chaussettes Musher se démarquent de la concurrence par leur facilité d'installation, leur résistance sur sol sec et leur adaptabilité à tous les types de véhicules, du véhicule léger au poids lourd. Loin des traditionnelles chaînes à neige, source de maux de dos et de crises de nerfs, les chaussettes Musher révolutionnent l'équipement hivernal des automobilistes. Avec un simple geste, on peut les enfiler sur les pneus, même dans un parking, pour être fin prêt avant l'arrivée de la neige. Un véritable gain de temps et de confort qui évite bien des tracas.Mais les chaussettes Musher ne se contentent pas d'être pratiques, elles offrent aussi des performances de haut vol sur la neige, avec une résistance pouvant atteindre 150 km sur sol sec. Un tour de force rendu possible grâce à un tricotage 3D et des fibres haute ténacité.Bien que positionnées sur un segment haut de gamme, entre 89 et 189 euros la paire, les chaussettes Musher séduisent de plus en plus d'automobilistes, dans un marché européen en pleine expansion. Face au réchauffement climatique et à la réglementation qui s'impose, de plus en plus de conducteurs sont en quête d'équipements fiables et sécuritaires pour affronter les aléas météorologiques, même loin des zones montagneuses.Fier de produire son innovation en France, notre invité revient avec passion sur les coulisses de cette success story, de la genèse du projet à la commercialisation du produit. CHAPITRES : Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode de "Comment j'ai réussi ?", Stéphane Pedrazzi reçoit Richard Lerosey, PDG du groupe Héritage, spécialisé dans la relance de marques de produits ménagers emblématiques. Avec une touche de nostalgie et un esprit d'innovation, l'invité nous dévoile les coulisses de son succès et nous fait découvrir comment il redonne vie à des marques légendaires telles que Bonux, Minidou ou encore Vigor.Dès le début de l'entretien, Richard Lerosey nous plonge dans son univers fascinant. Il explique comment il a su saisir l'opportunité de redonner vie à ces marques oubliées, qui ont marqué des générations de consommateurs. Loin de se contenter d'une simple réédition, lui et son équipe ont entrepris un véritable travail de réinvention, alliant respect de l'identité historique et innovations audacieuses.L'un des aspects les plus intéressants de cette relance est la prise en compte des attentes contemporaines des consommateurs. Le PDG insiste sur l'importance d'améliorer les formules des produits, en s'appuyant sur des ingrédients plus naturels et sains, tout en conservant l'essence même de ces marques iconiques. Il nous révèle ainsi les défis techniques et réglementaires auxquels il a dû faire face pour remettre au goût du jour ces produits d'antan.Mais au-delà des considérations purement techniques, Richard Lerosey souligne l'importance du lien affectif que les consommateurs entretiennent avec ces marques. Il évoque notamment le rôle crucial du parfum, véritable "marque doudou" qui permet de raviver les souvenirs d'enfance. Cette dimension émotionnelle est au cœur de sa stratégie de relance, avec l'objectif de toucher les jeunes générations tout en séduisant les nostalgiques.L'entrepreneur nous confie également son engagement en faveur du made in France et du développement durable, deux aspects essentiels pour répondre aux attentes actuelles des consommateurs. Ces considérations éthiques et responsables sont pleinement intégrées dans la renaissance de ces marques emblématiques. CHAPITRES : Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pierre Caron, président et fondateur de Yomy, une entreprise pionnière dans l'utilisation de l'intelligence artificielle pour faciliter la vie des propriétaires de chats, est l'invité de "Comment j'ai réussi ?".Il nous raconte comment l'idée de Yomy lui est venue, alors que son propre chat le réveillait trop tôt le matin pour être nourri. Ce dernier a alors développé un système de distribution automatique de nourriture pour chats, capable de reconnaître chaque animal grâce à un système de reconnaissance faciale. Cela permet non seulement de distribuer la bonne quantité de nourriture, mais aussi le bon type d'aliment, adapté aux besoins spécifiques de chaque chat.Nous découvrons que les chats sont en effet plus exigeants que les chiens en termes d'alimentation, nécessitant plusieurs repas par jour, avec un équilibre entre croquettes et pâtés. La conception d'un distributeur capable de gérer ces contraintes techniques a représenté un véritable défi pour l'équipe de Yomy.L'entrepreneur nous explique également les choix stratégiques qui ont conduit à la fabrication de l'appareil en Chine, afin de le rendre accessible au plus grand nombre de propriétaires de chats. Il revient aussi sur les questions de respect de la vie privée et de la réglementation RGPD, essentielles dans le développement d'un produit utilisant de l'intelligence artificielle.Au-delà de l'alimentation, Pierre Caron nous ouvre des perspectives passionnantes sur les autres domaines où l'IA pourrait révolutionner les soins et le bien-être des animaux de compagnie, comme la santé prédictive ou l'occupation des animaux en l'absence de leur maître. CHAPITRES : Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Paulo Moreira, directeur général de Camif Habitat, est l'invité de "Comment j'ai réussi ?". Il nous plonge dans les coulisses de son entreprise spécialisée dans les travaux de rénovation et d'aménagement depuis plus de 40 ans. Ingénieur de formation et issu d'une famille d'artisans, il partage avec nous son parcours atypique et son approche du développement durable, bien différente du discours dominant. Contrairement à la plupart, il ne considère pas la rénovation énergétique comme une finalité, mais plutôt comme un outil pour atteindre une véritable durabilité. Paulo Moreira nous explique comment Camif Habitat a su se positionner comme un acteur incontournable de la rénovation en France, notamment grâce à sa stratégie de développement en franchise. En quatre ans seulement, l'entreprise est passée d'une petite entité à l'une des trois premières du secteur, avec 115 agences réparties sur tout le territoire.Mais au-delà des chiffres impressionnants, l'invité nous livre un regard critique sur les politiques publiques en matière de rénovation énergétique. Selon lui, ces aides ne sont qu'une "politique de rattrapage" et ne constituent pas une véritable stratégie durable. Il plaide pour la mise en place d'un "socle d'aide publique" pérenne, afin de répondre aux enjeux de neutralité carbone à l'horizon 2050.Le directeur général nous invite également à prendre conscience des conséquences de notre mode de vie en nous rendant dans un centre d'enfouissement des déchets. Une expérience marquante qui, selon lui, devrait être vécue par tous. CHAPITRES : Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Alexandros Pantalis explique en détail ce qu'est la phagothérapie, une méthode utilisant les bactériophages, prédateurs naturels des bactéries, comme alternative aux antibiotiques traditionnels. Il souligne les avantages de cette solution biologique, qui cible spécifiquement les bactéries problématiques sans perturber la flore bactérienne bénéfique. Contrairement aux antibiotiques, les bactériophages évoluent en parallèle avec les bactéries, permettant ainsi de contrer efficacement l'antibiorésistance, un enjeu de santé publique majeur.Alexandros Pantalis explique pourquoi Phagos a choisi de se concentrer dans un premier temps sur la santé animale, un marché plus accessible réglementairement, tout en ayant pour objectif d'étendre cette technologie à la santé humaine. Il revient sur les défis juridiques et réglementaires auxquels la jeune entreprise a dû faire face, mais aussi sur les avancées pionnières de la France dans ce domaine.L'interview aborde également les aspects économiques de la phagothérapie, notamment son coût de production compétitif par rapport aux antibiotiques, ainsi que le potentiel de ce marché émergent. Alexandros Pantalis évoque les discussions en cours avec de grands groupes pharmaceutiques, tout en affirmant la volonté de Phagos de rester indépendant et de poursuivre sa mission de faire une différence positive pour le monde.Cet épisode fascinant offre un aperçu passionnant des coulisses d'une entreprise innovante, pionnière dans un domaine d'avenir, et donne à réfléchir sur les alternatives possibles face aux défis de l'antibiorésistance. CHAPITRES : Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Insightec est une entreprise de pointe dans le domaine des Medtech, spécialisée dans les équipements médicaux pour la neurochirurgie fonctionnelle. CHAPITRES : Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Fondé à l'origine comme un courtier en prêts immobiliers, Meilleurtaux s'est depuis diversifié pour offrir ses services de comparaison à une gamme élargie de produits financiers, notamment l'assurance emprunteur et l'épargne.Thomas Vandeville explique comment son entreprise a su relever le défi de la complexité des produits financiers grâce à son expertise et son indépendance. Il révèle les subtilités qui se cachent derrière des produits a priori simples, comme les fonds euros des contrats d'assurance-vie, et l'importance de bien les comparer pour optimiser les rendements. L'invité partage également son constat sur la culture financière des Français, qui reste moins développée que dans d'autres pays. Mais il se montre optimiste, notant que la prise de conscience s'accélère, notamment chez les jeunes générations, un enjeu crucial pour la préparation de la retraite.Les auditeurs découvriront comment Meilleurtaux travaille en étroite collaboration avec les acteurs du marché pour concevoir des produits d'épargne innovants, bénéficiant de conditions avantageuses grâce à la puissance de sa communauté de clients.Enfin, Thomas Vandeville revient sur la loi Lemoine, qui facilite le changement d'assurance emprunteur, et les économies substantielles que les Français peuvent réaliser en s'emparant de cette opportunité, malgré les freins liés à l'éducation financière.Cet épisode captivant offre un éclairage passionnant sur les coulisses du secteur financier et les défis de la transparence et de l'accessibilité des produits pour le grand public. Une discussion riche en enseignements pour tous ceux qui souhaitent mieux comprendre et maîtriser leurs finances personnelles. CHAPITRES : Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Antoine Fourcade nous entraîne dans les coulisses de la création de Sirius, un acteur clé de la nouvelle économie du spatial en Europe. Avec son mini-lanceur capable de placer en orbite des charges utiles jusqu'à 1,2 tonne, Sirius s'attaque à un marché en pleine expansion, celui des petits satellites en orbite basse, essentiels notamment pour fournir l'accès à Internet à l'échelle mondiale.L'invité nous fait découvrir les défis techniques et économiques relevés par son équipe pour développer cette solution innovante, dans un contexte de forte baisse des coûts de lancement portée par de nouveaux acteurs privés comme SpaceX. Antoine Fourcade nous explique comment Sirius entend jouer un rôle complémentaire à celui des grands lanceurs publics comme Ariane 6, en offrant une capacité de lancement plus flexible et rapide pour répondre à la demande croissante.Mais au-delà des aspects techniques, c'est surtout la vision stratégique d'Antoine Fourcade qui captive l'attention. Il nous fait part de son ambition de faire de Sirius l'acteur européen incontournable pour le placement en orbite des petites charges utiles, s'inscrivant ainsi dans la construction d'un « new space » à la française. Un défi passionnant dans un secteur spatial européen en pleine mutation, où les entreprises privées sont appelées à jouer un rôle moteur.Cet épisode offre une fenêtre unique sur les coulisses de la construction d'une pépite technologique française, à l'heure où l'Europe cherche à reconquérir sa souveraineté spatiale. Une écoute incontournable pour tous ceux qui s'intéressent à l'entrepreneuriat, à l'innovation et à la nouvelle économie du spatial. CHAPITRES : Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode de "Comment j'ai réussi ?", Stéphane Pedrazzi s'entretient avec Jérémie Sicsic, président de Keenest, une plateforme d'investissement dédiée à la décarbonation. Il nous plonge au cœur de sa démarche entrepreneuriale, nous dévoilant les critères de sélection rigoureux qu'il applique pour identifier les pépites de la transition écologique.Bien que le segment de l'investissement non coté soit particulièrement risqué, il nous explique que les perspectives de rendement sont particulièrement alléchantes, avec une moyenne historique de 14% par an. Keenest se positionne sur le créneau du capital-risque, le plus risqué mais aussi le plus prometteur de ce marché. Le défi est de taille : dénicher les entreprises les plus innovantes et les plus impactantes dans la lutte contre le changement climatique.Malgré un contexte économique morose en 2025 pour le private equity, Keenest a connu une année exceptionnelle, grâce notamment à l'engouement des investisseurs citoyens pour ces enjeux. Jérémie Sicsic se montre optimiste pour 2026, convaincu que la souveraineté européenne passera inévitablement par une accélération de la transition écologique. CHAPITRES : Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode de "Comment j'ai réussi?", le président de Théia, Flavien Reille, nous plonge au cœur de la transformation numérique du monde de l'éducation. Théia est une plateforme innovante qui permet d'organiser des examens de manière totalement dématérialisée, offrant ainsi de nombreux avantages aux étudiants, enseignants et organisateurs.Grâce à la plateforme, la correction des copies devient plus transparente et objective, éliminant ainsi les biais potentiels. Les enseignants peuvent noter plus rapidement, renoter et comparer les résultats, offrant une vision d'ensemble plus juste.Bien sûr, le passage au numérique n'est pas sans risque. La sécurité est un enjeu majeur, face aux attaques informatiques et à la fraude potentielle. Des solutions techniques existent pour verrouiller l'espace de composition et surveiller les candidats, tout en conservant une supervision humaine.L'avenir de l'éducation est-il vraiment numérique ? Flavien Reille partage son point de vue sur l'impact de l'intelligence artificielle, qui pourrait bien révolutionner les méthodes d'apprentissage et d'évaluation. Selon lui, l'IA ne remplacera pas les études, mais renforcera la dichotomie entre l'évaluation et l'apprentissage, ouvrant la voie à de nouvelles compétences. CHAPITRES : Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode de "Comment j'ai réussi?", Raphaël Zagury partage son expertise dans le domaine des services numériques et de l'intelligence artificielle. Il révèle une facette méconnue de NTT : l'entreprise est à l'origine des émojis, ces petits pictogrammes devenus incontournables dans nos communications digitales. Cette anecdote illustre la volonté du groupe de "humaniser les relations digitales", une philosophie qui transparaît dans les activités d'NTT Data.Parmi les domaines d'expertise de l'entreprise, on retrouve la cybersécurité, les data centers et l'intelligence artificielle. Sur ce dernier point, Raphaël Zagury souligne l'importance stratégique de la souveraineté numérique, un enjeu majeur dans un contexte de concurrence mondiale. Pour répondre à cette problématique, NTT Data a noué un partenariat mondial avec Mistral, la pépite française de l'intelligence artificielle. L'objectif est de développer un centre d'excellence en IA, créer un hub européen et former une nouvelle génération d'experts.Au-delà des aspects techniques, Raphaël Zagury partage son point de vue sur l'impact de l'intelligence artificielle dans son métier. Il évoque les défis à relever, comme la nécessité de sécuriser les processus existants tout en saisissant de nouvelles opportunités de marché. Il souligne également l'importance de la réactivité et de l'adaptation face à un marché en pleine mutation. CHAPITRES : Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Litha Espresso est une entreprise qui propose des solutions innovantes pour améliorer l'expérience du café en milieu professionnel. Léon Delhon dresse un constat sans appel sur la qualité du café servi dans de nombreuses entreprises. Pourtant, le café est bien plus qu'un simple breuvage, c'est un véritable moment de pause et de convivialité au sein d'une équipe. L'entrepreneur explique alors les leviers qu'il a actionnés pour monter en gamme. Tout d'abord, Litha Espresso travaille avec des torréfacteurs artisanaux, sélectionnant avec soin les meilleurs cafés verts en direct trade. Ensuite, la société a noué un partenariat avec le Meilleur Ouvrier de France, Vincent Ballot, pour co-créer ses propres recettes. Enfin, la torréfaction est réalisée de manière artisanale, dans le respect de l'environnement, grâce à un torréfacteur au pellet de bois.Malgré la présence de gros acteurs bien installés sur le marché, comme Nespresso, Litha Espresso a réussi à se faire une place en proposant une offre premium, à des prix cohérents. Un pari gagnant puisque l'entreprise compte déjà plus de 7 000 clients et 55 agences en France, seulement 6 ans après sa création.Cet épisode passionnant de "Comment j'ai réussi ?" nous plonge dans les coulisses d'une entreprise innovante, qui bouscule les codes du café en entreprise. Une histoire inspirante qui montre qu'il est possible de concilier qualité, éco-responsabilité et performance économique. CHAPITRES : Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Filiale du groupe Bigben, elle se concentre sur l'accessoire mobile et les objets connectés. CHAPITRES : Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Une startup deeptech française qui a mis au point la première solution d'authentification neuronale CHAPITRES : Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Une école de cinéma fondée sur l'accompagnement individualisé CHAPITRES : Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Des parfums d'origine 100% naturelle CHAPITRES : Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.