Страна ОС

В четвертом — финальном — выпуске первого сезона «Страны ОС» мы поговорили о том, как людям удается работать в компании очень, очень много лет. Наши герои — Яна Кудрявцева, HR-директор IBS, и Игорь Ведёхин, директор дивизиона ИТ-инфраструктуры, заместитель генерального директора IBS. Их карьеры в этом году отметили совершеннолетие, поэтому мы попросили рассказать об этом пути чуть подробнее: каково более 10 лет видеть одни и те же лица? Где брать вдохновение? Как выдержать баланс между работой и остальной жизнью? Что меняется, когда становишься руководителем, а потом и топ-менеджером? Бонус — рассказ о Югорске, диске Sade, безумии и отваге. А еще в выпуске много смеха — может, дело в том, что к скоро Новый год и каникулы? Если вы хотите поговорить с нами про обратную связь или просто стать героем нашего подкаста, пишите на почту ведущему Жене Окуню [email protected] С наступающим! Содержание 1:12 Как очень долго работать на одном месте? Истории Яны и Игоря. 3:36 Откуда брать вдохновение после пяти лет работы? Существует ли work-life balance или это миф? 8:50 Секреты успеха от Яны и Игоря: как построить карьеру и не потерять себя. 14:12 Изменения внутри при переходе от исполнителя к руководителю. 17:30 Как справляться с ошибками и провалами. 25:24 Советы самим себе 18 лет назад. 26:53 Почему Игорь и Яна верят в обратную связь.

В третьем выпуске мы постарались понять руководителей и посмотреть на обратную связь их глазами. Хотят ли они развиваться? Как ведут себя при конфликтах в командах? И почему обратная связь от сотрудников может быть в виде талонов на запретные слова? Чтобы было интереснее, ведущий подкаста Женя Окунь позвал в гости своего линейного руководителя Кирилла Юхневича. Снова была рубрика «Обратная связь наоборот». Только в этот раз Кириллу также надо было угадать, какое из эмоциональных высказываний — его. Елена Вобликова в очередной раз выступила в роли эксперта, а заодно третейского судьи, объясняя, как давать фидбэк, чтобы никто не подрался в прямом эфире. Гости подкаста: Кирилл Юхневич — директор по развитию бренда и корпоративным коммуникациям IBS. А еще линейный руководитель Жени Окуня. Елена Вобликова — мастер-коуч, консультант по развитию персонала, бизнес-тренер и главный методолог проекта «Обратная связь в IBS». Содержание 1:17 Есть ли кризис развития руководителя? 5:07 Почему руководителю удобно жить в парадигме «Команда — это спецназ, которой не нужна обратная связь»? 13:31 Роль эмоций в обратной связи. 21:06 Как руководителю реагировать на конфликты в команде. 28:08 Помогает ли сравнение с младшим братом мотивировать сотрудника? 29:55 Блиц-игра: «Обратная связь наоборот». Разбор ситуаций на работе. Бонус — разбор кейса Кирилла и Жени.

Мы решили обсудить цифровую систему обратной связи в IBS. Гостями второго выпуска стали представители бизнес-практик и руководители проектных команд Лариса Радостева и Баир Данилов. Они рассказали ведущему подкаста Жене Окуню и главному методологу проекта «Обратная связь в IBS» Елене Вобликовой, как находят время на фидбек своей команде, почему похвала тоже должна быть взвешенной и аккуратной и как относятся к негативной обратной связи в свой адрес. А еще в этом выпуске появилась рубрика «Обратная связь наоборот». Гости вытягивали карточки с примерами эмоциональных высказываний, которые часто звучат в корпоративной среде, признавались (или нет) в том, что такое случалось с ними, а Елена рассказывала, как можно было дать такие же по смыслу комментарии конструктивно. Гости подкаста: Лариса Радостева — старший руководитель проектов в департаменте по работе с ФОМС Баир Данилов — начальник отдела в департаменте аналитический решений Елена Вобликова — мастер-коуч, консультант по развитию персонала, бизнес-тренер и главный методолог проекта «Обратная связь в IBS» Содержание 1:21 Когда поверили в обратную связь? Истории Ларисы и Баира. 5:32 Цифровая система ОС в IBS. Помогла ли она в работе? 8:25 Сотрудникам страшно давать ОС руководителю. Как с этим быть? 11:49 Как найти время на ОС в системе? 17:47 Готовы ли Баир и Лариса к негативной ОС от своей команды? 21:10 Обратная связь в третьем лице — продукт второй свежести. 24:12 Блиц-игра: «Обратная связь наоборот». Разбор ситуаций на работе.

В первом эпизоде Женя Окунь вместе с Ильей Товбиным и Еленой Вобликовой рассказывают, почему они верят в обратную связь; объясняют, почему сотрудники разных поколений по-разному к ней относятся; обсуждают, как её надо давать коллегам, чтобы добиваться нужного результата; а также разбираются, в чем разница между правильным фидбеком и разговором в курилке. Гости подкаста: Илья Товбин – директор по работе с ключевыми клиентами в дивизионе HR-сервисов, консультант проекта «Обратная связь в IBS» Елена Вобликова – мастер-коуч, консультант по развитию персонала, бизнес-тренер и главный методолог проекта «Обратная связь в IBS» Ведущий и автор подкаста — Женя Окунь, менеджер по внутренним коммуникациям компании IBS Содержание 1:21 Что означает название подкаста «Страна ОС»? 3:44 Почему Илья и Елена верят в обратную связь? 7:11 Отношение разных поколений к обратной связи 11:25 Правила обратной связи: как давать фидбэк и не скатиться в критику? 16:18 Почему ОС — вообще-то про результат? 19:07 Какой разбор полётов лучше: коллективный или индивидуальный? 26:12 Вопросы коллег: что делать, если нет времени на обратную связь? 27:37 Вопросы коллег: зачем давать ОС, когда и так работаем рядом?