Claim Ownership

Author:

Subscribed: 0Played: 0
Share

Description

 Episodes
Reverse
Mijn beeld van de wereld van Agility, Scrum, de huidige bewegingen in de markt en hoe ik kijk naar de Agile Consultancy Organisaties. Niet in een powerpoint maar in een iets uitgebreider stuk omdat ik hier iets meer woorden voor nodig heb dan in een slide deck is te vatten. Het is een visie dat ik enige tijd terug heb opgeschreven maar nog steeds actueel is….dat is het mooie van een visie. Enkel gebaseerd om mijn ervaring er perceptie en vol van aannames, dat wel!
Nieuwe online cursus!

Nieuwe online cursus!

2021-01-2616:41

Wij zijn super trots dat onze eerste online cursus beschikbaar is! De cursus 'Ondernemende Vaardigheden' laat je kennis maken met deze vaardigheden, de theorie erachter en geeft je inspiratie en technieken hoe je deze vaardigheden in jouw omgeving kunt ontwikkelen. In deze aflevering meer over de totstandkoming van de cursus, het idee er achter en hoe jij hier in jouw tempo en op jouw manier waarde uit kunt halen!Start  hier de cursus ondernemende vaardighedenOver het Value for Value model
Wij hebben geen prijslijst voor onze diensten! Jij bepaalt de prijs!Waarom wij het Value for Valie model omarmen? Dit heeft alles te maken waarom wij met Entrepreneurability zijn begonnen. Wat wij doen is content maken die jou inspireert, die je aan het denken zet en in actie brengt. Daarmee mogelijk waarde voor je leveren. Hoeveel dat waard is? Wij vinden dat het niet aan ons is om daar een prijskaartje aan te hangen. Wij stellen het ter beschikking, aan jou om de waarde te bepalen en met ons te delen?In deze podcast hoor je wat het Value for Value model is, hoe het is ontstaan en waarom wij het omarmen! Enjoy!Waarom wij overgana op 'Value for Value' - blogpostAdam Curry at Cups 2012 over Value for Value Model - video
In deze aflevering spreek ik weer eens met Susanne, co-founder van Entrepreneurability. We blikken kort terug op ons aflevering 1 over thuiswerken maar al snel gaat dit over in een gesprek over waarde leveren en hoe dit meetbaar is. Ook spreken we over wat er tijdens de laatste Agile Leadership training gebeurde. Een  groep managers dat beseft dat hun mandaat beperkt is en wat er vervolgens ontstond.Tot slot spreken wij over hoarding managers die de grootste moeite hebben om het besluit te nemen met iets te stoppen wat geen waarde meer heeft. Dit staat in schril contrast met de ondernemers die we in eerdere afleveringen  hebben gesproken.Weet jij ook een interessant en ondernemend persoon die wij MOETEN spreken. Laat het ons weten via een van onze sociale kanalen.Over EntrepreneurabilityThuiswerken blijft, war on Talent still there!3 Steps to take a giant leap towards AgilityAanmelden voor de nieuwsbrief
In deze aflevering spreek ik met ondernemer Simone Francooijs van Siemwork. Zij heeft een jaar geleden besloten om haar eigen bedrijf te starten op het gebied van werkplezier of geluk. Welke van de twee het nu is en hoe zij haar eigen geluk overbrengt bij haar klanten daarover spreken wij. Ook hebben wij het over de onderschatte waarde van intuïtie, de stiekeme wens om te groeien en hoe een vakantiegevoel kan helpen in de balans te vinden tussen gedrevenheid en de nodige reflectie.Aan het einde van het gesprek vraag ik Simone wie wij absoluut moet uitnodigen voor deze podcast. Weet jij ook een interessant en ondernemend persoon die wij MOETEN spreken. Laat het ons weten via een van onze sociale kanalen.Over deze podcast:SiemworkDoen wat je leuk vindtJoyfulnessOver EntrepreneurabilityAanmelden voor de nieuwsbrief
 in deze aflevering spreek ik met ondernemer Daniël van der Berg. Eigenaar van oa RYSST. Rent Your Student Scrum Team. Zij doen al bijna 5 jaar  precies wat de naam zegt. Scrum Teams bestaande uit studenten Software Development inzetten voor mooie projecten. Ik spreek met Daniël over het ontstaan en de organische groei van RYSST, zijn drang om continu nieuwe dingen uit te vinden en hoe hij hierin de balans probeert te behouden. Aan het einde van het gesprek vraag ik Daniël wie wij absoluut moet uitnodigen voor deze podcast. Weet jij ook een interessant en ondernemend persoon die wij MOETEN spreken. Laat het ons weten via een van onze sociale kanalen.Over deze podcast:RYSST - Rent Your Student Scrum TeamHet bewuste filmpje uit 2018Daniël op LinkedInOver EntrepreneurabilityAanmelden voor de nieuwsbriefSupport the show (https://www.entrepreneurability.nl/produceer/)
Deze week spreek ik met Saskia van Harten. Zij is ondernemer en heeft haar meisjesdroom van het hebben van een huis met een groot erf realiteit zien worden.Zelfs meer dan dat! De extra ruimte die ontstond heeft zij aangegrepen om een vakantieappartement te beginnen in de voormalige kantine van een paardenmanege en vakanties aan te bieden voor mensen met en zonder paard. Nu is ze ruim 2 maanden geopend en alle dagen zaten volledig vol.Ik spreek met haar over haar dromen, hoe zij zichzelf ziet als ondernemer en wat zij heeft geleerd in de afgelopen maanden.Over deze afleveringStal RhosyrEen Eigen Stal (blog)Over EntrepreneurabilityAanmelden voor de nieuwsbrief
Einde van het kantoor?

Einde van het kantoor?

2020-07-2747:00

Deze week bespreek ik samen met co-founder van Entrepreneurability Susanne van Dijk een thema dat ons de afgelopen tijd allemaal heeft bezig gehouden. Thuiswerken en vooral weer werken op kantoor. Hoe gaat dit er uit zien, wat werkt en wat niet. Veel grote organisaties zoals de ABN AMRO, dat zelfs nog maar maximaal 2 dagen haar medewerkers op kantoor wil laten zijn. Maar ook de Rabobank, Philips en VGZ willen de mogelijkheid tot thuiswerken een permanente en meer prominente plek geven in hun organisaties. Hoe kijken wij hier tegen aan? Waar zou je rekening mee moeten houden om dit goed te laten werken? Daarover een gesprek van bijna 45 minuten.Links:Death of the office Maximaal twee dagen op kantoor wordt het nieuwe normaal bij ABN Amro‘Thuiskantoor’ blijft bij grote bedrijven in de regio, ook na coronaCoffecast episode 1Over EntrepreneurabilityAanmelden voor de nieuwsbrief
Kan je iets aan de prijs doen voor mij? Zit er nog wat korting in? Wat is het minimumtarief dat je vraagt? De onderhandeling over de prijs volgen vaak pas nadat mensen zijn lekker gemaakt van de potentiële waarde. De klant wil zo goedkoop mogelijk tarief (liefst gratis) om een verkeerde inschatting van de waarde te voorkomen. De leverancier een zo hoog mogelijke prijs om kosten en investeringen te dekken. Maar wanneer weet je de feitelijke waarde van je dienst? Wat nou als je de waardebepaling aan de klant over laat tijdens het gebruik van de dienst en deze gewoon beschikbaar stelt? Door het introduceren van een extra keuze op zoek naar maximale waarde.Links:MrBeast business strategy - videoGratiz - siteBlogpost
Iedereen is al eens in aanraking gekomen met het concept van Value for Value. In een drukke winkelstraat waarin iedereen lekker aan het winkelen is wordt de sfeer van ontspanning versterkt door een mooi muziekstuk dat wordt gespeeld door een straatmuzikant. Dit optreden vindt sowieso plaats, de instrumentenkoffer voor de artiest nodigt uit om de waarde die het optreden je geeft te delen. Je bent niet verplicht om te delen. Maar zolang de opbrengsten opwegen tegen de inspanning van de muzikant zal deze blijven optreden. Wat zijn strategieën van deze toepassing van het Value for Value model die ook voor andere dienstverleners nuttig kunnen zijn?The Economics of Busking - artikelDromen is veilig - podcast aflevering
Traditionally to make a product or provide service you need three primary factors. First, we need resources: like land, water or wind. Let’s call these resources.  Secondly we need time and money, starting or scaling capital.  For the sake of simplicity  let’s referred to this as the monetary component. Third, we need labor resources, or human resources: people.  to create it. Now, these three primary needs: resources, money and people together we  call them input factors. By connecting them we can create. The input factor will indeed make creation possible is the fourth one: entrepreneurial ability.  And this factor is becoming the differentiating factor in our current economy. In this article we will explain what entrepreneurial ability (in short Entrepreneurability) is and how we can plant its seeds, cultivate and grow from it.Read the blogpoast here
Recently, I was listening to an item on the Dutch radio on research about employment and management. It stated that companies fear a lot of people will leave their company and look for a new challenge. With the economy back on track this is nothing new. However, politicians and unions are screaming for raises! Research states that this is not the primary reason why people leave a company. According to the research done by Berenschot and ADP; It is management. Here are some contemplations based on my personal experience.Original blogpost
Any Questions?

Any Questions?

2020-06-2215:06

Children naturally wonder. They ask questions out of open-mindedness and curiosity. Without thinking about what anyone else will think of this question. Just do it. This partly determines their learning experience. You would say that as we get older, we become more adept at this. Unfortunately we tend to ask less questions!
Imagine you receive a memo from your boss saying: "There is a difference between giving up and knowing when you have had enough. I have had enough and realise I cannot work with you, the people I employ, a moment longer" That's intense.Your boss has the right to take a decision like this. Bearing the risk of the decisions you made is one of the entrepreneurial abilities. However, the problem is we no longer seem to take responsibility for our actions and the decions we take. In this episode we will explore the levels of responsibilities defined by Christopher Avery and see if we can explain why we no longer lake it.
This episode made me realise is that I can spend hours on creating and making things. Watching videos, reading articles and applying and practicing it on the projects on our property. I never seem to have that drive with Scrum and Agility.I believe the last couple of months we have seen what will make the difference for the next decades. The renaissance of craftsmanship! People that mastered a skill now have the ability to reach a larger audience and make a decent living! The career to pursue is no longer that of management, but of mastery! I always thought it was strange that people say they grew in their career towards management. If you master a skill and become a manager you are back at the beginning. Management is a skill as well, unfortunately mastered by a few people. Read the blogpost on MasteryAlso listen to Opinionated Agilists
If you have an idea but no funding or you have a little time to spare you can easily apply this model.  The format of the Company of Owners host gigs for people who contribute, without the risks of employment on a fulltime basis. You can pull knowledge and skills from a large pool of professionals in the subject area.In this Coffeecast I want to talk about a concept that Susanne, co founder of entrepreneurability, and myself wrote about in 2017. A new concept of employment and why this could be relevant in this time. Read the original article here!
With organisations starting up again and rethinking how we organise our work. People tell me they are able to be more productive when working from home. They get more work done and get less distracted. On the other side, online meetings are consuming a lot of energy and reduce the ability to empathise with others.In this episode I will share my experience from two consultancy companies I worked for that were able to set up their officespace to enable collaboration while the work is done elsewhere.Please let me know what your ideas are on this topic via LinkedIn or Instragram or send us an email!Enjoy!
Listen to a blogpost from Entrepreneurability. This episode is about: If you are a leader, you should not be micromanaging the current corona crisis. Shift your focus towards the long term and how to restart your business.
Listen to a blogpost from Entrepreneurability. This episode is about: Shocked, humiliated and heartbroken. That's how I felt. In complete shock because I was under the impression I worked in an psychologically safe environment. We were enabled - and even expected - to speak up when we had different ideas. That's what made it a great company. But somewhere along the way, things had changed and I hadn't noticed there was no longer a safe environment.Over EntrepreneurabilityAanmelden voor de nieuwsbrief
Listen to a blogpost from EntrepreneurabilityThis episode is about: We have been training management in developing soft skills. We are so focussed on the people, on developing our soft skills that we have gone soft!Read the post on entrepreneurability.nl
Comments 
Download from Google Play
Download from App Store