Проектная Ассоциация

Любовь Шиптур (MBA, PME) занимает должность Руководителя проектного офиса в компании ADG-Group. ADG group — первый российский девелопер, развивающий городские пространства, член Международного совета торговых центров (ICSC). С 2015 года компания реализует уникальный для Москвы проект - реконструкция 39 старых советских кинотеатров, расположенных в спальных районах города в сеть районных центров «Место встречи» Любовь участвует в этом проекте «от идеи приобретения – до открытия»: 11 районных центров сети уже работают, а 19- ть находятся в активной фазе строительства и планируются к сдаче в 2022 – 2023 году. общей площадью 510 тыс. кв. м. Всего в ее портфеле насчитывается более 1 млн. кв. м. успешно-реализованных и введенных в эксплуатацию объектов, а также 17-ти летний опыт работы в крупнейших московских девелоперских компаниях COALCO Development, БАРКЛИ, ADG-Group В подкасте Любовь делится знаниями в области создания проектного офиса с нуля, расскажет о трендах в области управления и автоматизации проектной деятельности.

Ержан Серикбаев, член Проектной Ассоциации из Казахстана, получил и успешно реализовал интересный проект в рамках строительства метро в столице Саудовской Аравии, городе Рияде. На вебинаре Ержан поделился опытом работы за границей, в иной культуре и ответил на вопросы участников.  Оказывается, получить проект за границей не так сложно! Получился один из лучших вебинаров в нашей истории. Ведет беседу Анна Колесникова, PMP, ASF, ASM. Вебинары проводятся Национальной Проектной Ассоциацией, регистрация тут: https://projects.management. Мы знаем, что у Вас есть, чем поделиться с коллегами, проведите свой вебинар у нас на площадке)

Максим Гришин (к.т.н., РМР, REP CII, более чем 30-лет в строительной индустрии) представляет Пакетно-Узловой Метод – инновационную методологию, объединяющую лучшие отечественные и международные практики в строительстве, и способствующую повышению производительности труда, снижению рисков и улучшению общих показателей проекта.

Сертификация IPMA является одной из самых популярных в мире. Но что же делает ее такой востребованной? Дмитрий Медведев, IPMA B, рассказывает об особенностях подхода IPMA к сертификации и разъясняет, почему ее необходимо пройти, чем она полезна для вашей карьеры и дохода.

⁠Анна Манюк, эксперт в сфере креативных индустрий, член Проектной Ассоциации, обсуждает с коллегами комплексный подход к женскому лидерству⁠ с учетом российской и международной практики.

Как измерить эффект от применения проектного управления? Будут ли оправданы риски и затраты на изменение системы управления? Александр Козлов, независимый эксперт, к.э.н., доцент, предлагает подход, который продемонстрирует результаты управления одним и тем же портфелем проектов при применении всех лучших практик проектного управления, их части или вообще при управлении по наитию. На вебинаре Александр представит свой подход и поделится ключевыми выводами, которые можно будет сразу же применить в своем портфеле проектов и проектном офисе.

С уходом многих зарубежных сертификаций с российского рынка российская система подтверждения квалификации руководителей и специалистов в области проектного управления ПМ СТАНДАРТ стала особенно актуальной. Александр Михайлов является обладателем сертификатов ПМ СТАНДАРТ практически всех уровней, от базового до высших, и делится ответами на все основные вопросы об этой системе. Вы узнаете о правилах допуска к сертификации, ее уровнях, секретах подготовки и конечно же о впечатлениях Александра от ее прохождения.

Елена Бирюкова (PMP, Certified Reinvention Practitioner (CRP), Agile Certified Expert (ACE), Professional Coach) представляет самые важные советы из книги Хуана М. Серрано "Навигация среди айсбергов: уроки Титаника в применении к лидерству", которые помогут довести проект до успешного завершения, избегая потенциальных "ледников". Вместе с Еленой вы обнаружите, какие стратегии и инструменты могут помочь в навигации сквозь сложности проектного управления, чтобы ваш "корабль" достиг цели без катастрофических "столкновений".

В каждой семье возникает вопрос, как передать детям все самое лучшее и полезное, что уже знаем и используем мы, взрослые, в своей жизни, в том числе проектный подход и техники управления временем. На этот вопрос ответ партнер Юридического бюро «Арбитр» Антонина Сидельникова, многодетная мама в счастливом браке с отцом всех своих детей более 20 лет, автор книг «Это твое время» и «ЕГЭ без истерик», преподаватель тайм-менеджмента. Из выступления Вы узнаете, как работать с детьми по вопросам проектного управления и организации времени, что сделать, чтобы ребенок шел к своим мечтам, а не «зависал в гаджетах» и попусту тратил время. Антонина раскрывает эффективные приемы проектного управления и организации времени для семей с детьми на примерах из жизни разных семей, школ, групп детей, а также на примере проекта ЕГЭ.

Для управления портфелем проектов, программами, проектами требуются умение работать с людьми. Книга-тренажер Олега Калиничева «Эмоциональный интеллект. Управлять собой и влиять на других” является набором инструментов для практического применения. Олег Калиничев – психолог, эксперт по невербальному поведению, эмоциональному интеллекту и распознаванию лжи, единственный в России аккредитованный тренер Paul Ekman Group. Олег опытный управленец, в прошлом занимал руководящие должности в российских и международных бизнесах, в том числе занимал должность Директора Проектного Офиса ПАО «МегаФон» с портфелем более 200 проектов. Из выступления Олега вы узнаете, как повысить эмоциональную осознанность, как выявить потребности и убеждения, которые стоят за вашими эмоциями и освоите приемы избавления от тревоги.

Эксперт по оценке личности и развитию деловых навыков, Алексей Слободянюк помогает разобраться в причинах возникновения конфликтов в проектах и делится методами их эффективного разрешения - на примерах реальных проектов, с которыми столкнулся Алексей в своей практике.

Система Directum Projects подтвердила соответствие методики своей работы Принципам управления проектами, разработанными Проектной Ассоциацией. Никита Аксянов, руководитель направления по продвижению продукта демонстрирует, как управлять проектами в системе Directum Projects на основе Национальных Принципов.

Западные системы подтверждения профессиональных компетенций постепенно уступают место российским. Александр Павлов (PhD, PMP PMI, СPM IPMA, PME, PRIME) рассказывает о трёх блоках российской сертификации: PRIME (для руководителей проектных офисов и высшего менеджмента), PME/PGE (для руководителей проектов) и PMSE/PMEA (для администраторов, планировщиков и членов проектных команд).

В России и за рубежом ежегодно проводится большое количество «проектных» конкурсов. Команда волонтеров Проектной Ассоциации подготовила реестр таких конкурсов и рекомендации по участию в них. Руководитель проекта, Татьяна Тимина, лауреат награды «За вклад в проектное сообщество России в 2020 г.» вместе с командой рассказывает, как менеджеру проекта и руководителю проектного офиса увеличить известность и признание путем участия в конкурсах.

Часто в профессиональном сообществе возникает вопрос - а что такое крупный проект. Относится ли мой проект к крупным или нет? А что можно и нужно считать сложным проектом? Команда экспертов Проектной Ассоциации провела исследование и разработала систему ранжирования и классификации проектов в отдельных сферах, которая могла бы помочь ответить на эти вопросы и стать примером для практического применения. Михаил Белов, методолог и практик в области управления проектами, программами и портфелями с опытом свыше 10 лет в государственных и коммерческих структурах, обладатель более 15 профессиональных сертификаций, делится этой методикой.

В 2022 году проектный офис ИТ Норникеля победил во Всероссийском конкурсе «Проектный олимп». Из выступления лидеров Проектного офиса вы узнаете о стратегии развития IT PMO, об организации системы управления проектами и развитии культуры проектного управления в компании, а также об опыте и лайфхаках участия в Проектном олимпе. Спикеры: Мария Беляева (PMP, Prince2, IPMA Level C, PMO-CP, PMO-CC), победитель конкурса Проектный руководитель–2020, замруководителя Проектного офиса ИТ Норникеля имеет 12 лет успешного опыта управления проектами и продуктами в различных отраслях, более 7 лет участвует в создании, развитии и управлении клиентоориентированными проектными офисами, построении систем управления проектной деятельностью.  Юлия Рязанова, член жюри всероссийских конкурсов по риск-менеджменту, спикер конференций по проектному управлению, эксперт Проектного офиса ИТ Норникеля, руководит группой по методологии и рискам ИТ-проектов, занимается внедрением изменений и системой KPI в ИТ, имеет 7 лет опыта в риск-менеджменте и 6 лет опыта в проектной деятельности.

Что объединяет анализ и проектное управление? Анализ помогает нам  принять оптимальные решения, которые, в свою очередь,  позволяют выбрать и обосновать лучший путь реализации цели. А уже этот путь мы успешно проходим с помощью надлежащих практик проектного управления. О том, какие методы анализа особенно полезны управляющим проектами и как помогает менеджеру проекта выбор нужного метода анализа из более чем 50 его видов, рассказывает автор книги« Секреты аналитики или аналитика без секретов» Татьяна Тимина. Из выступления вы узнаете: Как правильно выбрать метод анализа для ответа на вопросы, возникающие во время реализации проекта. Как, используя анализ, лучше сформировать проектную команду. Как, используя факторный анализ, сформировать «лучший» план действий, особенно когда в проекте «что-то пошло не так». Как все это поможет менеджеру проекта минимум на 25–50% повысить вероятность успеха реализуемого проекта. Татьяна представляет примеры анализа из своей практики, которые позволили реализовать проекты разной степени сложности в ТОП-10 компаний.

Каждый день мы сталкиваемся с выбором ПОДРЯДЧИКА. Каждый хоть раз выступал в роли Заказчика и имел дело с исполнителем (будь то ремонт квартиры, поставка определенных услуг, найм дизайнера, выбор строительной компании и т.д.), всегда становился перед вопросом: кого выбрать. Так ли прост выбор? Почему на практике мы сталкиваемся со множеством сложностей во взаимоотношении? Может быть не все так просто и однозначно? И то, что хорошо работает в теории, не всегда работает на практике? Опытом делится Элла Тетерина, эксперт по трансформации и изменениям, управлению проектами, процессами и оптимизации затрат, участник Реестра высококвалифицированных руководителей цифровой трансформации РФ.

Большие данные (бигдата), искусственный интеллект (ИИ) – термины, которые на слуху. Но что с ним делать в конкретной рабочей ситуации? Чем он поможет мне в работе? Это общее название подходов машинного обучения, на базе которого создаются решения – продукты и сервисы практически для любых областей. Сейчас на просторах Сети нередко встретишь вакансию – инженер бигдата, и дальше описание монстра, как будто «умеющего» все. Так не бывает! Мы обсудим, какие роли необходимы, а какие могут опционально встречаться в командах по разработке продуктов и услуг на основе инструментов БИГДАТА и ИИ, какие компетенции необходимы для каждой роли, какие роли можно совмещать, а какие категорически не рекомендуется, стоит ли нам запустить проект по описанию компетенций для ролей в бигдата-командах, есть и у вас уже свой промпт-инженер.

В портфеле компании «Газпромтранс» на сегодняшний день более 90 проектов и программ по разным направлениям работы. Внедрение КСУП позволило определить «правила игры», разработав собственный свод проектных правил, выстроить структуру коммуникаций между стейкхолдерами и участниками проектов и масштабировать проектное мышление не только в головном офисе компании, но и в филиалах. Мария Подкопаева, эксперт в управлении проектами, PMEA, preMBA, проведет вас по маршруту построения КСУП в компании, позволяющему обеспечить основную бизнес-функцию - непрерывность перевозок и оказания транспортных услуг высочайшего качества и оптимизировать работу в проектах для сотрудников.