Claim OwnershipCIO France - Interviews et conférences
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Interviews menées par la rédaction de CIO France et conférences organisées par CIO France. Retrouvez-nous sur http://www.cio-online.com/
46 Episodes
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Le groupe Manpower est spécialisé dans les ressources humaines. Mais le DSI de ManpowerGroup France, Alfonso Gonzalez, rencontre les mêmes problèmes que ses confrères pour recruter les bons talents. Il nous explique ici son approche de la question.
L’Association française de normalisation (Afnor) a quatre activités : la normalisation, la certification, la formation et l’édition. En plus d’un SI général commun, l’Afnor possède un SI par métier, essentiellement on premise. Frédéric Leconte revient dans ce podcast sur l’avancement de la digitalisation de ces différentes branches du système d’information de l’Afnor.
Le Cigref réunit 154 membres, de grandes organisations publiques et privées utilisatrices de solutions numériques, cumulant un budget IT supérieur à cinquante milliards d’euros par an. Parmi les sujets du moment, la sobriété numérique est au premier rang. Or celle-ci ne se limite pas aux usages, finalement avec un faible impact environnemental. L’essentiel réside dans le matériel et sa fabrication. Jean-Claude Laroche, Président du Cigref, insiste donc ici pour lutter contre l’obsolescence programmée, en particulier avec l’obsolescence impliquée inutilement par des évolutions logicielles, Windows 11 étant un exemple particulièrement significatif.
Le Ministère des Armées comprend environ 22 000 informaticiens (17 000 militaires et 5 000 civils). Il offre des potentiels de carrière très intéressants et porteurs de sens. Mais, une fois qu’ils ont été séduits, l’enjeu est bien de fidéliser et retenir les collaborateurs, qu’ils continuent de trouver ce qu’ils sont venus chercher. Cela passe par des évolutions régulières de carrière. Nicolas Fournier, DGNUM du Ministère des Armées, revient ici sur cette question après avoir rappelé ce qu’était l’organisation de l’informatique de ce ministère.
Dans ce podcast, Jean-Séverin Lair, DSI de l’INSEE (Institut National de la Statistique et des Etudes Economiques), revient sur le rôle de la DSI dans une institution où la data est reine. De cefait, la DSI de l’INSEE ne peut pas être une direction du numérique, rôle qui recouvre pratiquement celui de l’institution entière.
Bernard Gavgani, DSI du groupe bancaire BNP-Paribas, revient ici sur le rôle de la DSI groupe, sur l’évolution de la relation avec IBM et l’intégration dans le groupe de BP2I, anciennement co-entreprise avec IBM. Chez BNP-Paribas comme dans de nombreuses autres entreprises, la problématique des talents est prégnante. Bernard Gavgani explique ici son approche de la question.
La transformation digitale de l’ADMR, première structure de services à la personne à domicile en France, ne peut se faire qu’au service des humains, clients, salariés et bénévoles. C’est ce que rappelle Jérôme Zoïs, directeur des systèmes d'information, de l'innovation et de la transformation digitale du réseau associatif.
La DSI de la Sacem comprend actuellement environ une centaine d’internes et deux cents externes. Au travers d’un plan de recrutements sur trois ans, l’objectif est d’inverser cette proportion. Le métier de la Sacem est lié à la donnée. La société de gestion des droits recrute donc des collaborateurs engagés pour lui permettre d’affronter le futur, des développeurs agiles aux data engineers.
Alice Guehennec, directrice du digital et des systèmes d'information du groupe Saur, présente les grands axes du programme de transformation digitale engagé par cet acteur spécialisé dans la gestion du cycle de l’eau, avec un focus sur l’intelligence artificielle et les données.
Armelle Degenève, directrice de l’AIFE (Agence pour l’Informatique Financière de l’État), revient ici d’abord sur son parcours puis sur la place des femmes dans les instances de direction du numérique. Elle y explique également comment l’AIFE entend promouvoir la place des femmes par des actions concrètes.
Banque du groupe Crédit Agricole, LCL a six millions de clients. Le core banking y reste sur mainframe et aucun changement majeur n’est prévu sur ce point rapidement. Mais le digital en est bien séparé. Le client est globalement connecté uniquement à la partie digital du SI. Dans ce podcast, Olivier Biton, DSI de LCL, revient sur les choix opérés et explique comment l’agilité et le digital sont rendus compatibles avec les hautes exigences de fiabilité et de sécurité.
Vincent Champain est membre du Comité Exécutif de Framatome, en charge de l’IT et des Business Digitaux. Il revient sur le rôle du digital dans une industrie critique telle que le nucléaire. Les évolutions doivent démontrer qu’elles apportent une valeur réelle sur la sécurité, les coûts et la couverture des besoins métiers.
Directeur des ressources et de la transformation numérique du groupe Société Générale, Christophe Leblanc détaille dans ce podcast d’une part la démarche de responsabilité sociale et environnementale du groupe bancaire et, d’autre part, les trois voies suivies pour accroître son efficience IT (cloud privé de deuxième génération, agilité et rationalisation du parc applicatif).
COO de la banque de détail en France du groupe Société Générale, Bruno Delas pilote de fait la partie IT du rapprochement entre les deux réseaux français du groupe, actuellement sous les marques d'une part Société Générale et d'autre part Crédit du Nord (et marques régionales associées). Ce rapprochement implique trois chantiers : la consolidation des plates-formes IT, l'évolution de la plate-forme cible pour y intégrer les aspects avantageux de l'autre et, enfin, réaliser la fusion au sein des SI « corporate » (du SIRH à la comptabilité) du Crédit du Nord dans le SI de Société Générale.
Apprentis d'Auteuil est une fondation catholique reconnue d'utilité publique qui dispose aujourd'hui de 240 sites en France métropolitaine et outre-mer (La Réunion, Mayotte, Martinique, Guadeloupe...) avec 6500 collaborateurs pour accueillir 30 000 jeunes. A l'international, la fondation s'appuie sur des partenaires pour aider 15 000 jeunes et familles dans plus de 31 pays du monde. Ses besoins très spécifiques liés à sa taille l'amènent à un niveau d'exigence inhabituel dans le secteur de l'aide à l'enfance.
Dans ce podcast, Vincent Cotteaux, DSI du groupe Monoprix, revient sur l’approche omnicanale de Monoprix et sur son partenariat avec Amazon.
Ludovic Albert, DOSI d’OGF, évoque la transformation numérique de cet acteur français des services funéraires, autour de cinq grands axes allant de l’ERP à la téléphonie. Cette refonte permet aujourd’hui de simplifier le quotidien des collaborateurs et de proposer de nouveaux services aux clients.
Vincent Strubel est le directeur de l’OSIIC (Opérateur des Systèmes d’Information Interministériels Classifiés). Il revient dans ce podcast sur le rôle de l’OSIIC et comment ce nouvel organisme, à la culture mixte alliant civils (parfois geeks) et militaires, attire les talents. D’une part, les missions de l’OSIIC amènent une originalité extrême dans le travail fait. D’autre part, le service à la chose publique donne un vrai sens au quotidien.
En complément de son interview ci-dessus, Fabien Délivré, DSI de Zadig & Voltaire, revient dans ce podcast d’une part sur la relation entre l’IT et les métiers, d’autre part sur le projet de refonte du SI autour d’un datahub.
Dans ce podcast, l’Ingénieur Général de l’Armement Dominique Luzeaux, Directeur adjoint « Plans » de la DIRISI (Direction Interarmées des réseaux d'infrastructure et des SI de la Défense), revient sur comment la commande publique de grandes administrations peut mieux profiter du réseau de PME et soutenir ainsi des entreprises nationales.
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