Na zdrowie organizacji

W tym odcinku gościnią jest Aneta Wróbel lektorka, a właściwie trener, coach języka angielskiego. Pomaga przekraczać bariery, które napotykamy w nauce trudnej sztuce, jaką jest porozumiewanie się w języku obcym.Aneta działa jak coach, czyli pomaga wyznaczyć cele i wspiera w ich realizacji.To bardzo ciekawa rozmowa i zachęcam do tego, żeby wysłuchać jej z uwagą.Wykorzystałem tą rozmowę do tego, żeby w ogóle popatrzeć na proces nauki, tak żeby zwiększyć efektywność uczenia się - nie tylko języka angielskiego.Dobrego odbioru.Kontakt do Anety Wróbel: https://www.linkedin.com/in/anetajoannawrobel/Przydatne linki:Aplikacja Ask Mentor: https://www.ark-doradztwo.pl/czytelnia-ark/ask-mentor/Sklep z książkami: https://sklep.ark-doradztwo.pl/Strona www: https://www.ark-doradztwo.pl/

Mentoring to relacja między doświadczonym pracownikiem (mentorem) a mniej doświadczonym pracownikiem (mentee), w której mentor dzieli się swoją wiedzą i doświadczeniem, aby pomóc mentee w rozwoju zawodowym.Synergia pokoleń to korzyści, które mogą płynąć z pracy osób różnych pokoleń. W mentoringu synergia pokoleń może być wykorzystana do zapewnienia mentee dostępu do wiedzy i doświadczenia różnych pokoleń, co może pomóc im w szybszym rozwoju zawodowym.W odcinku odpowiem na pytania:Jak wykorzystać synergię pokoleń dzięki mentoringowi?Jakie narzędzia stosować w mentoringu?Jak aplikacja Ask Mentor może pomóc w firmowym mentoringu?Zapraszam do posłuchania i komentowania.Przydatne linki:Aplikacja Ask Mentor: https://www.ark-doradztwo.pl/czytelnia-ark/ask-mentor/Artykuły o mentoringu:https://www.ark-doradztwo.pl/czytelnia/mentoring-w-zespolach-wielopokoleniowych-jak-to-zorganizowac/ https://www.ark-doradztwo.pl/czytelnia/aplikacja-mentoringowa-wspiera-zarzadzanie-zmiana-w-organizacji/https://www.ark-doradztwo.pl/czytelnia/mentoring-o-tym-jak-dzielic-sie-wiedza-i-doswiadczeniem/

Dzisiejszy odcinek naszego podcastu poświęcony jest tematowi błędów w mentoringu.Mentoring jest niezwykle ważnym narzędziem rozwoju osobistego i zawodowego, ale niestety, jak każda inicjatywa, może również podlegać pewnym pułapkom i błędom.Dlatego warto zastanowić się, jak uniknąć tych pułapek i jak skutecznie wykorzystać potencjał mentoringu.Zapraszam do posłuchania i komentowania!Przydatne linki:Aplikacja Ask Mentor: https://www.ark-doradztwo.pl/czytelnia-ark/ask-mentor/Artykuły o mentoringu:https://www.ark-doradztwo.pl/czytelnia/mentoring-w-zespolach-wielopokoleniowych-jak-to-zorganizowac/ https://www.ark-doradztwo.pl/czytelnia/aplikacja-mentoringowa-wspiera-zarzadzanie-zmiana-w-organizacji/https://www.ark-doradztwo.pl/czytelnia/mentoring-o-tym-jak-dzielic-sie-wiedza-i-doswiadczeniem/

W najnowszym odcinku podcastu skupiam się na temacie narzędzi do zarządzania procesami w firmie. Przyjrzymy się tym narzędziom i dowiemy się, jak mogą one pomóc w poprawie efektywności i efektywności operacyjnej organizacji.Omawiam m.in zarządzanie projektami, zarządzanie procesami sprzedaży czy drzewo decyzyjne., czyli narzędzia do projektowania i mapowania procesów, które pozwalają wizualizować i analizować obecne procesy, identyfikować obszary poprawy i tworzyć plany działania.Zapraszam do posłuchania całej pięcioodcinkowej serii o zarządaniu procesami.Polecane linki:Aplikacja ASK MENTOR.Strona ARKSklep z książkami

Dziś mam przyjemność podzielić się z Wami wrażeniami z najnowszego odcinka podcastu "Na Zdrowie organizacji".Tym razem gościliśmy niezwykle inspirującą osobę, Tomasza Milera, znanego z popularnego podcastu "Kaizen Miracle". Rozmawialiśmy głównie o filozofii kaizen i jej wpływie na nasze życie oraz organizacje.Podczas odcinka Tomasz opowiedział nam o tym, czym jest kaizen. Wyjaśnił, że to japońskie słowo oznacza dosłownie "ciągłe doskonalenie" lub "małe kroki ku lepszemu".Filozofia ta zakłada, że drobne, regularne ulepszenia prowadzą do ogromnych rezultatów na dłuższą metę. Kaizen nie jest jednorazowym wysiłkiem, ale dążeniem do stałego doskonalenia siebie i swojego otoczenia.Mówiliśmy o tym, jak filozofia kaizen może być stosowana w organizacjach, aby wprowadzić pozytywne zmiany w procesach pracy, zwiększyć efektywność i zaangażowanie zespołu.Poznaj apliokację Ask Mentor:https://www.ark-doradztwo.pl/czytelnia-ark/ask-mentor/ Wpadnij na webinar 6.06.2023: https://webinar.getresponse.com/MkMr1/mentoring-w-firmie---jak-dzielic-sie-wiedza-pomiedzy-pokoleniami/Poznaj Tomka:https://www.linkedin.com/in/tomasz-miler/https://tomasz-miler.pl/

❓❓❓Jakie korzyści ma firma z zarządzania projektami? ❓❓❓W 115 odcinku podcastu #NaZdrowieOrganizacji omawiam ich kilka:✅ w biznesie pieniądze biorą się ze standaryzacji✅ zwiększanie świadomości biznesowej: wiemy dlaczego, co i jak robimy w firmie✅ modelowanie czynników sukcesu✅ zarządzanie wiedzą w organizacji✅ ciągłe doskonalenie procesów - budowanie zaangażowania✅ zwiększenie odpowiedzialności (właściciel procesu)✅ zwiększenie satysfakcji klientów i pracowników✅ omawiam 8 marnotrawst z filozofii kaizenZapraszam do testowania apliakcji Ask Mentor: https://ask-mentor.gr8.com/ Do przeczytania artykułu o książce Mit przedsiębiorczości:https://www.ark-doradztwo.pl/czytelnia/mit-przedsiebiorczosci-ksiazka-michaela-gerbera-kluczowe-wnioski/ Zapraszam też na:www.ark-doradztwo.plwww.maciejsasin.plwww.sklep.ark-doradztwo.pl

W 114 odcinku podcastu #nazdrowieorganizacji kontynuuję temat zarządzania procesami firmie. Dzielę procesy na twarde średnio twarde i miękkie, Oraz podaje przykłady procesów, którymi warto zarządzać w firmie. Opowiadając o procesach staram się odczarować to pojęcie, Które często kojarzone jest z biurokracją i bezdusznymi procedurami. Moim zdaniem świadomie zarządzane procesy przykładają się do wzrostu świadomości biznesowej pracowników jak i menedżerów.To właśnie dzięki procesom można budować świadomą organizację pracy koncentrując się na właściwych sprawach. Zapraszam do posłuchania.Link do webinaru na temat microlearninguZapraszam też na:www.ark-doradztwo.plwww.maciejsasin.plLink do sklepu: www.sklep.ark-doradztwo.pl#NaZdrowieOrganizacji#DiagnozaOrganizacji#EfektywnySystemPracy#BudowanieZaangazowania

💡 Proces, zarządzanie projektem czy improwizacja ❓Myślenie procesowe nie jest ulubioną formą aktywności w firmach.Często nieświadomie preferuje się gaszenie pożarów... 🔥🔥🔥Co stoi na przeszkodzie? Często słyszę takie słowa w odniesieniu do zarządzania procesem w firmie: ❌ My jesteśmy specyficzni.❌ My jesteśmy elastyczni.❌ Każdy klient, projekt jest jest inny.❌ To jest biurokracja.❌ Nie chcemy być korporacją.Nie chodzi o to, aby tworzyć tony papieru, ale o to, aby świadomie zarządzać działaniami w firmie, aby nie przepalać budżetów i mieć kontrolę (wpływ) na to co się dzieje w firmie.Zapraszam do posłuchania 113 odcinka podcastu.Zapraszam też na:www.ark-doradztwo.plwww.maciejsasin.plLink do sklepu: www.sklep.ark-doradztwo.pl#NaZdrowieOrganizacji#DiagnozaOrganizacji#EfektywnySystemPracy#BudowanieZaangazowania

W tym odcinku podaję przykłady jak połączyć kulturę organizacyjną z zarządzaniem wiedzą.Poruszam trzy kluczowe tematy:Onboarding.Kultura organizacyjna wspierająca zarządzanie wiedzą.Wyciąganie wniosków z porażek.Czytaj więcej na ten temat: Zarządzanie wiedzą porady i narzędziaRanking programów do zarządzania wiedząLink do sklepu: www.sklep.ark-doradztwo.plZapraszam też na:www.ark-doradztwo.plwww.maciejsasin.pl

W tym odcinku podaję wiele przykładów i rół, które przyczyniają się do lepszego zarządzania wiedzą w organizacji: Poruszam trzy kluczowe tematy:Mentoring.Process owner.Historia wiedzy.Czytaj więcej na ten temat: Zarządzanie wiedzą porady i narzędziaRanking programów do zarządzania wiedząLink do sklepu: www.sklep.ark-doradztwo.plZapraszam też na:www.ark-doradztwo.plwww.maciejsasin.pl

Jedno źródło wiedzy to, zebranie najbardziej potrzebnej i aktualnej wiedzy w organizacji. Często cenne informacje giną w gąszczu codziennych spraw lub znikają razem z pracownikiem, który odchodzi z pracy. Wiedza jest jednym z kapitałów firmy i należy dołożyć starań, by była zbierana i przechowywana w jednym, ogólnodostępnym miejscu. W bazie wiedzy mogą znaleźć się informacje o procesach, produktach, standardach, najlepszych praktykach. To miejsce, które ułatwia codzienną pracę poprzez łatwy dostęp do szablonów dokumentów i prezentacji, materiałów marketingowych i sprzedażowych, a także culture booków, zawierających misję, wizję i zasady komunikacji w firmie.Baza wiedzy jest również sposobem na przekazywanie niezbędnych dokumentów między pracownikami i działami poprzez nadawanie im dostępu do wybranych folderów.Zapraszam do odłsyuchania odcinka na teamt budowania jednego źródła wiedzy.Linki:Recencja Google Workspacehttps://www.ark-doradztwo.pl/czytelnia/recenzja-i-opis-funkcjonalnosci-google-workspace/Ranking programów do zarządzania wiedzą:https://www.ark-doradztwo.pl/czytelnia/ranking-oprogramowania-do-zarzadzania-firma-komuniakcja-danymi-informacja-wiedza-i-procesami-w-msp/Recenzja aplikacji Quico:https://www.ark-doradztwo.pl/czytelnia/recenzja-i-opis-quico-aplikacji-dla-pracownikow-wspierajacej-komunikacje-i-szkolenia/

Co to jest zarządzanie wiedzą w organizacji? Dla mnie zarządzanie wiedzą w organizacji to świadoma dbałość o swobodny i planowy przepływ informacji, danych, wiedzy, ale także najlepszych praktyk z niej wynikających w firmie, które przyczyniają się do sukcesu organizacji jako całościDlaczego firmy nie zarządzają wiedzą?Większość wiedzy jest w głowach i notesach kluczowych pracowników.Brakuje dążenia do standaryzacji pracy.Kluczowe procesy w firmie nie są określone.Nie ma czasu na analizę bieżących działań i procesów - brak wskaźników,Nie ma miejsca na analizę błędów, ale i modelowanie czynników sukcesów.Nie ma czasu na świadome delegowanie - mikrozarządzanie.Między innymi o tym usłyszysz w tym odcinku podcastu.Czytaj więcej na ten temat: Zarządzanie wiedzą porady i narzędziaRanking programów do zarządzania wiedząLink do sklepu: www.sklep.ark-doradztwo.plZapraszam też na:www.ark-doradztwo.plwww.maciejsasin.pl

Zapraszam do wysłuchania rozmowy z Irkiem Mirgosem założycielem Quico, aplikacji do zarządzania wiedzą i komunikacją w firmie.Mikrokontent, inaczej nazywany również microlearningiem, stał się jedną ze skuteczniejszych form rozwoju i zdobywania nowej wiedzy. Pandemia i duże tempo zmian w środowisku biznesowym pokazały, jak ważny jest szeroki wachlarz umiejętności i zdolność do szybkiej adaptacji firmy i jej pracowników, do nowych warunków. Microlearning pozwala dostarczać pracownikom krótkie i ukierunkowane pigułki wiedzy. Pracownik może szybko się z nimi zapoznać w dogodnym dla siebie momencie, a materiał podzielony na zjadliwe fragmenty nie przytłacza i pozwala utrzymać wysoką motywację do nauki. Dzięki mikrotreściom w Quico pracownicy nie muszą poświęcać całych dni na teoretyczne opanowanie danego zakresu materiału, ale potrzebna im wiedza przychodzi do nich na ekrany smartfona, w mniejszych fragmentach, dokładnie wtedy, gdy jej potrzebują.Link do szkolenia: https://webinar.getresponse.com/MkMr1/jak-ograniczac-koszty-rozwoju-pracownikow/Link do artykułu o Quico: https://www.ark-doradztwo.pl/czytelnia/recenzja-i-opis-quico-aplikacji-dla-pracownikow-wspierajacej-komunikacje-i-szkolenia/Link do aplikacji: https://www.quico.io/

W ostatnim, trzecim odcinku serii o pracoholizmie, podaję kilka kluczowych przyczyn, które do niego prowadzą:- osobowościowe- sytuacyjne - ucieczkowe - wynikające z kultury pracyDobrego odbioru.Zapisz się na newsletter: www.ark-doradztwo.plWejdź do naszego sklepu: https://sklep.ark-doradztwo.pl/

Tym razem omawiam typy pracoholizmu wg Robinsona.Niestrudzeni – osoby pracujące stale, niezależnie od pory czy dnia tygodnia. „Bulimiczni” – charakteryzują się napadowym wykonywaniem pracy przeplatanym z okresami zupełnej bezczynności.Delektujący się pracą – osoby działające w sposób przemyślany oraz metodyczny. Dużo czasu poświęcają na planowanie swojej pracy. Perfekcjoniści.Z deficytem koncentracji uwagi – do pracy przychodzą, aby poczuć adrenalinę. Troskliwi – osoby angażujące się w pracę na rzecz innych ludzi.Zapisz się na newsletter: www.ark-doradztwo.plWejdź do naszego sklepu: https://sklep.ark-doradztwo.pl/

Po cyklu na temat wypalenia zawodowego, zaczynam cykl o pracoholizmiePracoholizm dotyka ludzi dorosłych, czyli odpowiedzialnych za efekty podejmowanych decyzji, a przejawia się nadużywaniem pracy w swoim życiu. Nadużywanie pracy, podobnie jak alkoholu, może z czasem i w sprzyjających okolicznościach psychologiczno-społecznych przejść w stan uzależnienia. Granica jest słabo wyczuwalna, przebiega między PRACUJĘ, BO LUBIĘ I CHCĘ, a PRACUJĘ, BO MUSZĘ, czyli między przyjemnością, a katorgą.Zapisz się na webinar 04.10.2022.: https://webinar.getresponse.com/MkMr1/jak-zarzadzac-wiedza-firmowa-bez-wielkich-inwestycji/Zapisz się na newsletter: www.ark-doradztwo.plWejdź do naszego sklepu: https://sklep.ark-doradztwo.pl/

Dzisiaj ostatnia, czwarta część z serii o wypaleniu zawodowym.W tym odcinku koncentruję się na omówieniu profesjonalnych metod radzenia sobie z wypaleniem, kiedy samopomoc, wsparcie bliskich i znajomych nie pomaga.Omawiam takie narzędzia jak:- mentoring- coaching- konsultacje psychologiczne- konsultacje z psychiatrąZapisz się na webinar: https://webinar.getresponse.com/MkMr1/jak-zarzadzac-wiedza-firmowa-bez-wielkich-inwestycji/Zapisz się na newsletter: www.ark-doradztwo.plWejdź do naszego sklepu: https://sklep.ark-doradztwo.pl/

W tym odcinku odpowiadam na pytanie, jak radzić sobie z symptomami wypalenia zawodowego w roli managera i przedsiębiorcy oraz opowiadam o tym, jak pomagać w tych trudnych momentach pracownikom.Ważne jest, aby nie być samemu w tej trudnej sytuacji, ale też nie pozostawiać samych sobie pracowników, pokazując akceptację, empatię i dawać im realne wsparcie.Link do webinaru o zarządzaniu wiedzą: https://webinar.getresponse.com/MkMr1/jak-zarzadzac-wiedza-firmowa-bez-wielkich-inwestycji/

W 102 odcinku mówię o tym, jak rozpoznać wypalenie zawodowe i jak mu przeciwdziałać.Wypalenie zawodowe to proces w którym ono narasta, a nie jednorazowe wydarzenie. Trzeba być czujnym i świadomy tego co się z nami i w nas dzieje.Lepiej przeciwdziałać niż leczyć.Po więcej treści zapraszamy na www.ark-doradztwo.plZapoznaj się z książkami:https://www.ark-doradztwo.pl/czytelnia-ark/jak-madrze-rozwijac-firme-i-nie-zwariowac/https://www.ark-doradztwo.pl/czytelnia-ark/checklisty-dla-biznesu/https://www.ark-doradztwo.pl/czytelnia-ark/pro-meeting-tools-organizacja-i-prowadzenie-spotkan-offline-i-online/

Wg Christiny Maslach istotą psychicznego wypalenia jest swoisty konflikt pomiędzy wyobrażeniem o własnej skuteczności w pełnieniu określonej roli, a warunkami i osiągniętymi rezultatami. Towarzyszy mu wyczerpanie emocjonalne i fizyczne, depersonalizacja podopiecznych (cynizm) i generalny brak satysfakcji osobistej z wykonywanej pracy i spadek samooceny.W tym odcinku odpowiadam na pytanie o przyczyny wypalenia zawodowego.Zapraszam na www.ark-doradztwo.pl i do kontaktu maciej.sasin@ark-doradztwo.pl