La pause DAF

Laetitia Desfossés est depuis 2019 directrice administrative et financière chez Lefebvre Sarrut.  Auparavant elle a connu des cultures d’entreprise différentes en changeant d’employeur environ tous les cinq ans. De la startup au groupe coté à plus de trois milliards de chiffres d’affaires, comment se saisir efficacement des process et du secteur d’activité d’une nouvelle société ?  Laetita Desfossés nous explique son parcours, ses premiers mois dans l’entreprise, les évolutions de son métier et les vertus de la formation continue pour les suivre.    Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pauline Serres est arrivée chez Pay By Phone en 2017. Débarquée en France en 2009, cette application d’origine canadienne permet aux usagers de payer leur stationnement en ligne. Aujourd’hui leader du secteur avec près de deux millions d’utilisateurs à travers plus de 160 villes françaises, Pay By Phone est passée d’une douzaine d’employés en 2017 à quarante personnes en 2020. Une croissance accompagnée par la direction administrative et financière, dont les missions en constante évolution doivent s’adapter à sa dimension internationale. Pauline Serres nous raconte l’impact de cette croissance fulgurante et dresse ses objectifs 2020.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

 Thibault Teillet travaille chez Bearing Point, cabinet de conseil européen en management et technologies, depuis plus de 13 ans. D’abord consultant puis directeur de mission, notamment sur des missions de pilotage de la performance ou de refonte des processus auprès des directions financières d’entreprises, Thibault Teillet s’occupe de la direction administrative et financière des secteurs France, Benelux et Maroc depuis 5 ans Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Baptiste Lambert a intégré il y a 6 ans le groupe So Press, qui édite notamment les magazines So Foot et So Film. Rien ne prédestinait ce trentenaire à devenir directeur administratif et financier d'un groupe de presse indépendant. Après des études littéraires il travaille dans la production audiovisuelle en tant qu'intermittent, régisseur, chef de projet puis directeur de production. Un parcours atypique et résolument moderne pour ce DAF de demain qui partage sa vie entre Paris et Marseille. Un parcours atypique En 2014, Lorsque Franck Annese PDG-fondateur du groupe So Press propose à Baptiste Lambert de le rejoindre, ce dernier n'a encore jamais exercé les fonctions de DAF mais relève le défi, galvanisé par ce projet ambitieux et l'énergie de la petite équipe déjà en place. Aujourd'hui le groupe So Press a considérablement développé ses activités et le nombre de ses salariés et collaborateurs. « Ce que l'on a accompli en 6 ans c'est extraordinaire, on est passé de 5 à 20 millions de chiffre d'affaire. Quand je suis arrivé on était 7 aujourd'hui notre écosystème permet de faire travailler près de 200 personnes » (18mins). Baptiste Lambert a su rapidement mettre à profit son expérience passée en complétant sa formation initiale « En tant que directeur de production on fait pas mal de finance (…) mais on a pas les schémas d'écriture comptable en tête (…) donc j'ai fait des formations sur les logiciels. Les problématiques ne sont pas si éloignées que ça.» (3mins). Il se définit lui-même comme un fixeur de problèmes : « Une grosse partie de mon activité c'est de recevoir énormément de mails tous les jours et de régler des problèmes que ça soit social ou comment lancer un nouveau projet ». Son regard neuf sur la profession lui permet de vulgariser facilement les data reporting pour que tous les collaborateurs comprennent bien les enjeux de la société à l'aide notamment de visualisation sous forme de TOP et de FLOP. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

 Quand Anne Gabrot rejoint Kalray en 2016, l'entreprise qui conçoit des processeurs intelligents traverse alors une période difficile. La start-up grenobloise est au beau milieu d'un plan de continuation et à la recherche d'investisseurs. Avec plus de vingt années d'expérience en finance d'entreprise, Anna Gabrot est parvenue à assurer son financement grâce à une levée de fonds de 47 millions d'euros. Kalray est encore en période de R&D, un challenge qui ne fait pas peur à cette DAF devenue experte des start-up. "Dans les start-up il n'y a pas d'historique permettant d'établir des shémas prédictifs, il faut alors se baser sur son expérience et son instinct pour faire des choix sans mettre en danger l'avenir de la société", nous explique-t-elle. "L'intérêt aussi d'une petite société c'est que les salariés sont impliqués et au courant de la stratégie de l'entreprise". L'introduction en bourse de Kalray, sa fierté « Un paquet de gens pensaient qu'on allait se planter » et pourtant en 2018 Kalray, qui ne fait alors qu'un million d'euros de chiffre d'affaire, fait son entrée en bourse sur le marché Euronext Growth. Un véritable succès pour Anne Gabrot et Kalray pour qui l'avenir s'annonce sous de meilleurs auspices. Depuis quelques années elle constate que l'image du DAF a évolué pour devenir un « pivot » de l'entreprise. Si son rôle était déjà essentiel, le DAF était souvent, dans l'esprit des collaborateurs, cantonné aux chiffres et aux comptes. Aujourd'hui le DAF et le CEO doivent, selon elle, former un binôme complémentaire. L'intelligence artificielle au service du DAF Depuis 4 ans Anne Gabrot travaille dans le domaine des processeurs intelligents, c'est donc tout naturellement qu'elle se prend à imaginer le logiciel qui viendra en aide aux DAF. Si les outils ont évolué, notamment les formats de reporting et les applications facilitatrices comme pour les notes de frais par exemple, il n'existe pas encore l'outil parfait. Un outil qui fonctionnerait comme un cerveau de DAF et irait chercher et compulser des données dans des domaines différents pour proposer une vision exhaustive de l'activité d'une société en temps réel. Les données sont souvent hétérogènes (ventes, forecasts, backlog, gestion des temps par projet) et ne peuvent pour l'instant être analysées que par un cerveau humain. Elle appelle de ses vœux la création d'un outil transverse qui pourrait relier des données en parallèle avec pertinence, autrement dit faire un reporting « holistique ». Le partage d'expérience Si Anne Gabrot participe régulièrement à des formations pour mettre à jour ses connaissances, ce qu'elle préfère c'est l'échange d'expérience entre DAF. Pour elle, rejoindre une communauté de DAF permet de progresser. « On se réunit à une quinzaine de DAF sur un sujet de discussion choisi à l'unanimité. L'idée ce n'est pas de parler technique mais d'échanger sur nos pratiques. Certains sont plus pointus que d'autres sur un sujet et c'est très intéressant d'échanger avec eux. » Elle prodigue également de précieux conseils pour les DAF de demain dans cette interview que nous vous proposons de découvrir.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

   Jean Baptiste Lablanche est depuis 2018 le Directeur Administratif et Financier de la filiale française d'un groupe américain leader dans l'industrie du golf. Il est en charge de l'Europe du Sud (Belgique, Luxembourg, France, Portugal et Espagne) pour un chiffre d'affaire consolidé d'environ 35 millions de dollars. Sa structure regroupe une quarantaine de salariés. Un parcours multisectoriel Jean Baptiste Lablanche est titulaire d'une maîtrise de comptabilité. Il a acquis de l'expérience à la fois dans le secteur bancaire, industriel et médical mais également dans l'audit et l'expertise comptable ainsi que dans celui de la musique. Aujourd'hui son activité concerne le B2B et s'enrichit de son parcours multisectoriel. Avoir travaillé dans des structures de tailles et d'enjeux différents, en utilisant des systèmes d'information divers lui permet de se sentir à la hauteur des enjeux actuels. Jean Baptiste Lablanche a sous sa responsabilité la comptabilité, la trésorerie, les budgets, le contrôle de gestion et reporting, les aspect légaux et fiscaux de son entreprise mais il en est aussi le référent informatique. Ce véritable capitaine de navire est à la barre de tous les aspects clés de cette filiale française à l’exception des ressources humaines qui sont elles entièrement dévolues à une personne dédiée. Moderniser les outils Actuellement le plus grand challenge de ce DAF tout terrain est la modernisation des outils. Cela peut paraître surprenant mais ce groupe américain leader dans l'équipement et l'habillement des golfeurs, fonctionne encore sous AS400, un système crée en 1988. « Je travaille sur la mise à niveau de notre système d'information avec un ERP un peu vieillissant. Sur notre région je travaille également sur le développement d'outils liés à l'aide à la décision, au pilotage stratégique et à la mise en conformité de notre parc ». Un véritable défi pour ce DAF doté de la double casquette de référent informatique. Être un véritable « Business Partner » Renforcer le partenariat avec les clients du groupe est le second axe fort sur lequel Jean Baptiste Lablanche concentre son énergie. « Ça passe par la mise à jour de nos conditions commerciales, toujours pour la satisfaction de nos clients, ça passe aussi par la prise en charge de nos commandes, les conditions de règlement, le respect des limites de crédit ou également la mise en place de certaines actions commerciales. A mon niveau je participe à des business plans et aux aspects marketing qui en découlent. » Être un bon business partner est aujourd'hui une des qualités essentielles du DAF qui permet d'accompagner son entreprise dans la réussite en cherchant à révéler le meilleur de chaque collaborateur. Linkedin : un réseau intéressant pour les DAF Au cours de ses précédentes expériences professionnelles J B Lablanche a su se constituer un véritable réseau de DAF et autres professionnels avec lesquels il échange régulièrement. Pour autant, il apprécie l'efficacité de certains réseaux sociaux numériques : « Pour moi linkedin est un très bel outil à la fois de partage d'expérience et de suivi d'actualité. ». Dans ce métier souvent chronophage il est important de trouver rapidement la réponse à une question. Quoi de mieux qu'une communauté de DAF ?Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

   La mémoire de l'entreprise Gilles TURUT rejoint le service comptable du groupe automobile SAIP2 en 1993 pour en devenir le DAF 17 ans plus tard. Aujourd'hui le groupe, basé dans le Nord, possède plusieurs concessions (Valenciennes, Maubeuge, Cambrai et ARRAS) et réalise un chiffre d'affaire d'environ 80 millions d'euros. Les 150 salariés du groupe ont déjà traversé 2 rachats, le premier suite au départ à la retraite du PDG et le second après un dépôt de bilan. Véritable mémoire vivante de cette entreprise automobile, Gilles TURUT est un Directeur Administratif et Financier fidèle. Il a gravi, marche après marche, les échelons de la société et fait partie intégrante de son ADN. On n’est jamais assez rigoureux S’il y a une qualité que Gilles TURUT affectionne par-dessus tout c'est la rigueur.  Et il lui en faut pour suivre et synthétiser toutes les opérations réalisées simultanément au sein des différentes concessions « Je suis quelqu'un d'assez pragmatique et respectueux des normes et des cadres. J'aime que les choses soient claires et en ça ce métier me convient bien ». Rigueur encore lorsque le groupe SAIP2 a été contraint au printemps dernier de fermer ses portes durant deux mois suite à la pandémie de Covid-19. Gilles TURUT a alors procédé à la mise en chômage partiel de ses collaborateurs et malgré cet arrêt d'activité il espère clôturer 2020 à l'équilibre. Pour être certain de ne rien oublier, ce DAF bien ancré dans la réalité, consigne tout sur un carnet de notes. « Il y a beaucoup de choses à faire et si on ne note pas tout on peut vite s'éparpiller. ». La confiance n'exclut pas le contrôle Son équipe, composée de 5 comptables, se divise sur les différents sites de vente. Cette organisation géographique implique de savoir déléguer, ce que Gilles TURUT accepte parfaitement même si « La confiance n'exclut pas le contrôle. » La notion de confiance est au cœur de sa relation avec les membres de son équipe. Bien que toujours actif, il pense déjà à l'après et prépare le passage de relais en interne lorsque l'heure de la retraite aura sonné. Ce DAF, très attaché au groupe SAIP2, travaille exclusivement avec le logiciel Excel pour réaliser ses reporting et ne voit pas la nécessité d'utiliser la data visualisation. En revanche il serait très favorable à la création, grâce à l'intelligence artificielle, d'un logiciel permettant l'extraction automatiques de données. Ces extractions seraient ensuite envoyées directement aux personnes concernées. « Nous dépendons informatiquement des logiciels Volkswagen et leur avons déjà fait remonter ce besoin. Aujourd'hui on le fait déjà mais manuellement. Il faut extraire ceci puis cela. Cela nous ferait gagner du temps ».Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

   A la tête, depuis 8 ans, de la Direction Administrative et Financière d'IntegraGen, spécialisée dans la lecture du génome et l’interprétation de données génomiques, Laurence Rio-Lamotte est à l'origine de son IPO en 2014. La société, cotée sur Euronext Growth, emploie actuellement 50 personnes et réalise un chiffre d'affaire de 9 millions d'euros. Un goût prononcé pour la tech Son appétence pour les secteurs de la technologie et biotechnologie ne date pas d'hier. Elle débute sa carrière chez Deloitte puis rejoint des grands groupes industriels, notamment Thompson et Dutch Telecom. S'amorce alors la seconde partie de sa carrière plus orientée vers les PME de croissance dans le secteur de la santé. Avoir une vision pour l'entreprise Laurence Rio-Lamotte est en charge à la fois des finances, des ressources humaines mais aussi des affaires juridiques et de la communication institutionnelle d'IntégraGen. « Travailler dans un mode de société de croissance implique de préparer perpétuellement le projet suivant. » Cette DAF a le regard tourné vers l'avenir. « On participe beaucoup aux réflexions stratégiques aux côtés du président et du Comité de Direction. ». Même au cœur de la crise sanitaire les projets initiés en 2019 et début 2020 continuaient d'avancer, notamment un projet de rapprochement avec une société belge. La capacité à se projeter dans l'évolution de l'entreprise, à rester en mode « alerte » fait partie, pour elle, des qualités clés d'un bon DAF : « Il faut constamment évaluer les éléments, avoir une vision, être réactif et précis. ». Les bouleversements liés à la crise de la COVID-19 en sont un exemple : il lui a d'abord fallu agir rapidement pour gérer tout ce qui concerne les RH, puis est venu le temps de l'analyse et de la prédiction des impacts à courts termes (15 jours puis 3 mois), à moyen terme ( fin d'exercice annuel) puis à plus long terme en essayant d'anticiper l'année 2021 voire 2022. Challenger et être challengée L'autre qualité importante pour être un bon DAF c'est « savoir oser ». Oser faire des propositions, oser demander plus d'informations sur des projets en cours et oser remettre en cause certaines décisions. Laurence Rio-Lamotte aime challenger ses collaborateurs mais toujours sur un mode constructif et bienveillant « On ne stimule pas des équipes avec un bâton. ». Elle apprécie être elle-même challengée par de la Direction commerciale ou au sujet d'une opération de développement qui nécessite plus de ressources que prévue. « Il est important que les autres départements, notamment la Direction, challengent également le DAF, tout le monde a le droit de poser des questions sur ce qu'il se passe dans les autres départements si à la fin cela est bénéfique pour l'entreprise. ». Pour Laurence Riot-Lamotte le challenge est un aller-retour d'informations qui permet de construire plus solidement un projet. Never ever give up S'il y a un leitmotiv qui guide Laurence Riot-Lamotte c'est bien celui-ci : N'abandonne jamais. Bien sûr, les missions peuvent être parfois difficiles mais elle conserve toujours ses objectifs en ligne de mire. En 2020 IntegraGen devait déployer un grand chantier de data visualisation, la crise sanitaire étant passée par là, les priorités ont changé mais ce projet reste toujours d’actualité, il est seulement repoussé et non pas abandonné.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

 Eudonet est une PME éditrice de CRM (Customer Relationship Management) pour les marchés verticaux que sont : le secteur public, l'enseignement supérieur ou encore les fédérations professionnelles. Crée en 2010 par ses trois membres fondateurs, Eudonet a été rachetée en 2017 et réalise aujourd'hui en moyenne 20 millions d'euros de chiffre d'affaire annuel. Depuis 3 ans l'entreprise s'est largement développée à l'international sous l'impulsion de son DAF associé Fabrice Vernière. Ce dernier ayant démarré sa carrière comme contrôleur financier au sein de groupes internationaux, le développement externe fait partie de son ADN professionnel. Commencer à l'international pour se recentrer sur la France En 2017, Antoine Henry, ancien directeur général des activités de Sage en France et Fabrice Vernière décident de racheter Eudonet avec le soutien de Quilvest private equity. Dès le départ leur volonté est de développer l'entreprise à l'international. Fabrice Vernière met alors en place un ERP (Enterprise Ressource Planning) pour piloter l'activité de l'entreprise. L'objectif affiché est de devenir le leader européen sur marché de l'édition de CRM. La préoccupation de ce DAF associé est avant tout la création de valeur. L'ERP mis en place a donc été accompagné de solides fondations analytiques afin de couvrir l'ensemble des KPIs (Key Performance Indicator) relatifs à la stratégie de l'entreprise. S'imposer les contraintes d'un grand groupe. Aujourd'hui l'ERP mis en place, associé à un CRM made in Eudonet, permet à Fabrice Vernière de clôturer les ventes et d'analyser le chiffre d'affaire des 12 mois à venir en seulement 2 jours. Quant à la clôture des comptes avec P&L (profit and loss), elle se fait en 5 jours. Ce contexte de « fast closing » et ces KPIs analytics donnent lieu, comme dans les grands groupes, à des réunions stratégiques mensuelles avec tous les intervenants d'Eudonet qu'ils soient en France ou à l'étranger. Cette PME a l'ambition de devenir rapidement une ETI et se prépare déjà à en assumer les contraintes administratives et financières. Il y a le DAF leader et le DAF entrepreneur « Dans une grande entreprise un bon DAF c'est avant tout un manager mais aussi un leader, capable d'emmener ses équipes dans l'adhésion et le développement et surtout de participer en tant que membre du comité de direction à la définition de la stratégie de l'entreprise. Et dans une petite ou moyenne entreprise un bon DAF c'est un entrepreneur capable d'intervenir sur un très grand nombre de sujets de manière agile pour avancer au quotidien et créer de la valeur. ». Pour Fabrice Vernière, le financier d'aujourd'hui doit être un véritable business partner et savoir se faire comprendre de tous ses collaborateurs. Il doit être à la fois expert dans son domaine et bon communiquant. L'époque du DAF qui dit « Non » est révolue, place à l'ère de DAF qui demande : « Pourquoi as-tu ce besoin ? Explique-moi ? » afin de parvenir à des solutions agiles et astucieuses tout en intéressant le collaborateur à la notion de retour sur investissement. La nouvelle casquette que le DAF va devoir endosser est certainement celle de chef de projet informatique car entre le CRM et l'ERP il doit savoir comment administrer la donnée et définir quelle est la donnée maître et la donnée esclave.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Olivier Yviquel Depuis 2014, Olivier Yviquel est le Directeur des finances et des moyens généraux de l'Association des Maires de France. Cette organisation est la plus ancienne (113 ans) et la plus importante association d'élus locaux en France de par son nombre d'adhérent (environ 35000). Elle emploie actuellement 80 salariés. Juriste en droit privé de formation, Olivier Yviquel était destiné à une carrière de chercheur en droit lorsqu'il est entré dans le milieu associatif patronal. Secteur d’activité qu'il n'a plus quitté même s'il continue à enseigner l'Histoire du droit et des institutions à Paris Panthéon Sorbonne. Un DAF associatif A première vue, les fonctions d'un Directeur des finances et des moyens généraux sont identiques à celles d'un DAF travaillant dans le privé : elles recouvrent l'ensemble des fonctions supports administratives et financières qui vont de l'élaboration du budget à son suivi en passant par la négociation des commandes de photocopieurs. Il le dit lui-même : « J'ai en charge toute la gestion administrative et juridique de la maison ». La maison, un terme qui revient souvent dans la bouche d'Olivier Yviquel pour désigner l'organisation qui l'emploie. Comme un DAF du privé, Olivier Yviquel est accompagné d'une équipe pour le seconder, cette dernière est composée de 14 collaborateurs répartis dans les services informatiques, comptables, généraux et événementiels. Bien qu'une association doive veiller à respecter son budget, elle n'est pas motivée par l'augmentation des bénéfices, le développement des parts de marchés, la profitabilité de la structure ... Si bénéfices il y a, ils servent à financer une action ou un projet. Parmi les activités régulières de l'AMF il y a l'organisation du Congrès annuel des maires et des présidents d'intercommunalité de France. Chaque année il regroupe 12 000 participants sur 4 jours. Polyvalence et curiosité, 2 atouts indispensables Jongler entre la négociation des achats, le versement des salaires, le système de sécurité, l'organisation des réunions statutaires et bien d'autres tâches requiert une prédisposition évidente pour la polyvalence. Chaque domaine ayant trait à un domaine juridique qui lui est propre il faut également être curieux : « Cette liste de missions à la Prévert qui sont celles des DAF sont en perpétuelles évolution (…) Il y a deux ans je n'imaginais pas devoir mettre en place un plan sanitaire pour une telle crise. Or, cela fait appel à des connaissances et compétences en matière de droit du travail, cela implique de bien connaître les stocks de matériels informatiques par exemple. ». Updater ses connaissances Les domaines d'intervention d'un DAF sont dépendants de l'évolution constante des lois et des réglementations juridiques et commerciales. On s'en est rendu compte avec la crise sanitaire, même l'actualité peut intervenir directement dans les missions quotidiennes de la direction administratives et financières d'une organisation. Les formations professionnelles sont donc, pour Olivier Yviquel, essentielles, notamment en matière de droit de la presse et de diffusion postale car il est, en plus de ses fonctions, responsable de l'édition de l'ensemble des publications de l'Association des Maires de France.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Neo2 est un cabinet conseil en ingénierie fondé il y a 10 ans.En 2020, les 30 business managers de NEO2 ont suivi 400 missions différentes dans des secteurs d'activité très variés. L'entreprise a réussi à faire de la croissance, malgré le contexte compliqué. Le siège est basé à Levallois mais elle possède également 2 agences, une à Nantes et l'autre à Lyon. Juliette Prezelin est secondée par 2 collaborateurs Une expérience qui grandit parallèlement au développement de l'entreprise Diplômée d'une école de commerce après un cursus de 5 ans après le BAC et d'un master 2 en finance des entreprises, Juliette Prezelin intègre Neo2 après un stage en contrôle de gestion au sein d'une filière de Danone. Depuis son recrutement le nombre de collaborateurs de Neo2 a été multiplié par 4, un développement qui a profondément bouleversé ses missions : "Quand je suis arrivée, il n'y avait pas besoin d'un DAF parce que le travail était gérable par les deux dirigeants (…) Au bout de quelques mois, je leur ai dit qu'il fallait mettre en place un contrôle de gestion (…) Aujourd'hui je manage mon équipe, j'ai 2 personnes sous ma responsabilité, je suis beaucoup dans la comptabilité, je vérifie les résultats mensuels et je prépare avec l'aide de l'expert comptable les bilans et comptes de résultats en fin d'année. On analyse tous les mois le résultat d'exploitation avec la Direction, je présente également nos indicateurs. Je suis également garante des process et du respect des règles fiscales et sociales. En fait, je suis passée d'un poste assez « terrain » à une vision plus stratégique pour superviser toute l'admin. ». En plus de ses missions déjà multiples, Juliette doit gérer le suivi d'un LBO ( Leveraged buy-out )initié fin 2020, un axe de développement qui devrait encore augmenter la croissance (interne/externe) de Neo2 et donc les responsabilités de son DAF dans les prochaines années : « On a des comptes à rendre maintenant car on a levé une dette. Il va falloir sécuriser nos process, faire des contrôles internes, présenter nos résultats différemment, on va consolider les comptes parce qu'il y a plusieurs structures et mettre en place des outils de trésorerie plus performants. » Juliette est fortement engagée dans le développement de son entreprise. La charge de travail à venir ne lui fait pas peur. Son dynamisme et son enthousiasme sauront être appréciés par la Direction qui lui a déjà donné des preuves de sa confiance. Des collaborateurs aux compétences clés Début 2017, Juliette Prezelin reçoit le soutien d'un responsable Ressources Humaines a qui elle délègue entièrement la partie RH, ainsi que l'administration des salariés rattachés au siège. Une responsable administrative et financière est arrivée l'an dernier pour gérer la facturation des consultants, une partie du contrôle de gestion, le recouvrement, la gestion des indépendants, et l'administration du personnel des agences de Nantes et Lyon. « Tout ce qui est « terrain » est géré, je supervise et vérifie mais je n'ai plus besoin de mettre la main à la pâte à ce niveau là. ». Neo2 fait également appel à un cabinet comptable externe : « Aujourd'hui nous n'avons pas cette compétence en interne, c'est quelque chose que l'on a envisagé, on s'est donné un seuil de facturés à partir duquel on commencera à l'envisager sérieusement car cela se fait dans le secteur. ». Et pour automatiser la gestion des notes de frais, très nombreuses dans ce secteur d’activité, Neo2 s'est doté d'un logiciel avec accord de l'URSSAF en cas de contrôle.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

 Le groupe CCL, crée dans les années 60', est anglo-saxon, principalement basé au Canada et aux États unis. Ce spécialiste de l'impression d'étiquettes adhésives pour les produits de grande consommation a été racheté à de nombreuses reprises. Jamal El Maknati expert comptable de formation, en est aujourd'hui le Directeur Administratif et Financier pour la France. Le chiffre d'affaires mondial du groupe CCL pour 2020 s'est élevé à plus de 5 milliards de dollars. Son DAF France est en charge de 250 collaborateurs.Un parcours classique mais à double casquette Après un parcours classique d'expert comptable, 5 ans de théorie suivi 3 ans de formation pratique, Jamal El Maknati rejoint pour 2 ans un cabinet d'audit à Caen. L'envie lui vient alors d'explorer des nouveaux horizons, notamment auprès de cabinets dotés de portefeuilles plus fournis en entreprises cotées. Peu à peu, il quitte l'univers des cabinets d'audit pour se diriger vers les entreprises. « Un des gros avantages en cabinet c'est qu'on est multi-dossiers avec une belle diversité d'activités mais l'inconvénient c'est que l'on ne construit pas quelque chose de durable. » Il intègre CCL en 2014 en tant que responsable financier et prend les commandes de la Direction Financières France en 2019. Aujourd'hui le DAF français du groupe CCL est certes en charge de toute la partie financière mais il est également responsable informatique : « Je chapeaute l'équipe informatique qui se compose de 3 personnes. Cela inclut la gestion de l'ERP, développement, support utilisateurs etc... et une dimension plus réseau et infrastructure. Je ne suis pas un technicien mais plus le manager des informaticiens. » A cela s'ajoute, bien évidemment, la gestion des clôtures mensuelles du groupe coté en bourse., la supervision des comptes statutaires et l'accompagnement des auditeurs lors des contrôles. Jamal El Maknati doit également gérer l'aspect managérial des entretiens annuels et plans de formation.Centraliser les process français Depuis 5 ans, sous l'impulsion du nouveau Directeur Général France, un véritable travail de centralisation de tous les process sur les 5 sites français s'est mis en place. « Cela implique pas mal de changements, en commençant par l'implémentation d'un nouvel ERP qui sera étendu à tous les sites (3 en Île de France et 2 à Lyon). Il va falloir également accompagner les collaborateurs dans ce changement, mettre à leur disposition des process clairs et larges applicables à toutes les entités de la même manière. »L'agilité, le maître-mot L'amélioration constante des outils, des logiciels, des systèmes d'exploitation devrait théoriquement libérer les DAF d'une partie de leurs tâches, pourtant on constate une accélération générale : plus de process, plus de missions et plus fréquemment. L'agilité devient alors la clé de voûte de l'entreprise. « Si mes outils sont de plus en plus efficaces, j'accélère les choses. Le revers de la médaille c'est que l'humain lui-même doit s'adapter de plus en plus rapidement. »Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Health City France appartient à un groupe qui détient 18 salles de sport en France, dont 6 dans la capitale et 1 en Espagne. Le chiffre d'affaires consolidé représente 20 millions d'euros. Les 200 collaborateurs représentent environ 150 temps pleins car les coachs sportifs sont rarement employés à temps complet. Thomas Videlaine a rejoint la structure il y a 3 ans en tant que DAF. Cette activité au sein d'une PME diffère de ses précédentes expériences. Des grands groupes vers une PME Diplômé d'HEC en 1999, Thomas Videlaine a également un DESS en Droit des affaires. Il s'est ensuite rapidement dirigé vers la finance durant 15 ans au sein de grands groupes français internationaux et parapublics (Orange, Orano anciennement Areva, BPI France). Il y a 6 ans, il décide de s'orienter vers des entreprises où les fonctions du DAF sont plus opérationnelles. Il intègre alors une petite start-up, puis finalement Health City, une PME détenue par un fond d'investissement. Comme c'est souvent le cas, les missions de Thomas Videlaine sont inversement proportionnelles à la taille de l'entreprise. Elles recouvrent les métiers de la direction financière (comptabilité, contrôle de gestion, trésorerie, budgets et business plan, relations actionnaires et bancaires, achats), des ressources humaines et du secteur juridique. Un DAF agile dans une PME en mode « Survie » Depuis 1 an les clubs de sport n'ont pu ouvrir et accueillir du public que durant quelques semaines. » On est clairement en mode « survie » puisqu’il n'y a plus de chiffre d'affaires, plus de rentrée de trésorerie. Pour assurer la pérennité de l'entreprise et des emplois, on est sur un pilotage du cash et des coûts très resserré, avec d'une part un recours très fort au chômage partiel et d'autre part des négociations bilatérales assez intenses avec nos bailleurs et enfin on demande des échéanciers de paiements et des avoirs à nos fournisseurs. On fait appel à la solidarité. » Face à cette situation de crise, Thomas Videlaine et ses collaborateurs font preuve d'agilité mais pour lui être agile fait partie de l'ADN du DAF d'une PME : « Quand on est sur des enjeux de taille assez raisonnable tout peut rapidement s'accélérer de manière favorable ou défavorable. Donc il faut savoir piloter l'entreprise et ses ressources avec beaucoup de souplesse et de flexibilité. » Une vision stratégique Pour Thomas Videlaine un bon DAF de PME, c'est un financier qui va au-delà du RAF (responsable financier). Certes le RAF doit faire du pilotage financier relativement technique, avec une vision comptable forte mais le DAF doit avoir une vision stratégique, anticiper l'évolution de l'entreprise et du métier : « Le bon DAF c'est aussi le bras droit du dirigeant et l'interlocuteur des actionnaires, notamment lorsque ces derniers sont des financiers. Cette vision stratégique n'est pas une nouvelle composante des missions du DAF mais en revanche son poids est aujourd'hui de plus en plus important. »Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Guillaume Brioist Mancelle d'Habitation est la filiale HLM de la Caisse d’Épargne Bretagne Pays de la Loire qui regroupe 90 collaborateurs. Basé dans la Sarthe, ce bailleur social loue et construit des logements sociaux. Guillaume Brioist est depuis 15 ans le DAF de Mancelle d’Habitation, une PME qui réalise 30 millions de chiffre d'affaires et en réinvestie environ la moitié chaque année. L'immobilier social par choix Après avoir passé plusieurs années dans une grande entreprise d'intérim, Guillaume Brioist renoue avec le secteur de l'immobilier social. « C'est un secteur d'activité où on retrouve plusieurs choses, une concordance entre l'économique, le social et le politique. On entend souvent parler du manque de logement sociaux, qu'il faut construire, est-ce qu'il y a assez d'argent ? Je trouve toute cette problématique extrêmement intéressante et c'est pour ça que j'ai souhaité revenir dans ce secteur. » Ce DAF de PME regroupant 90 collaborateurs, a plusieurs cordes à son arc. En plus de couvrir l'aspect comptabilité générale de Mancelle d'Habitation et le contrôle de gestion interne, il est également en charge des recouvrements contentieux, une partie propre aux bailleurs sociaux mais il couvre aussi les domaines fonciers et juridiques, les marchés publics et les financements : « En tant que DAF une bonne partie de mon métier consiste à emprunter pour financer nos constructions. Nous avons des montages financiers qui sont différents pour des structures comme des EPADs. On travaille beaucoup sur les questions de l'adaptation de l'habitat, s'adapter aux locataires, aux personnes vieillissantes, aux jeunes, aux personnes à mobilité réduite. » Un bon DAF ne doit pas forcément être un comptable « Une fois que les comptes annuels sont terminés, on se positionne au 31 décembre, le comptable va regarder ce qui a été fait alors que le DAF va se positionner au 1er janvier et regarder devant. Je crois qu'un bon DAF ne doit pas forcément être un comptable. Le DAF doit bien sûr être rigoureux et aimer les chiffres mais surtout être un généraliste d'entreprise, quelqu'un qui doit parler plusieurs langues : le droit, la finance, l'informatique, la comptabilité. Il faut qu'il soit pédagogue et sache bien communiquer avec la Direction générale, la gouvernance, les collaborateurs et les externes à l'entreprise. » L'apport attendu de l'IA « L'intelligence artificielle devrait pouvoir nous permettre de modéliser des données qui ne sont pas structurées comme les comportements de nos locataires, évaluer les consommations car dans notre activité nous avons beaucoup de refacturation de charges. L'IA pourrait nous proposer des statistiques de consommation de chauffage en fonction des types de ménages, des prédictions météorologiques etc... » Si cette technologie n'existe pas encore au sein de Mancelle d'Habitation, Guillaume Brioist l'appelle de ses vœux et reste très ouvert aux innovations technologiques. Malgré tout, il tient à conserver son libre arbitre et cet instinct propre au DAF, cette touche d'humanité qui ne saurait être remplacée par la machine.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Depuis 8 ans, la société OCEA Smart Building a pour Directeur Administratif et Financier Christophe Thumarin. Les 2 activités principales d'OCEA sont : la pose de compteurs divisionnaires d'eau ou de chaleur dans l'habitat collectif ou le tertiaire afin de faire de la répartition de charges ou de la performance énergétique et la pose de borne de recharge pour les véhicules électriques.  La particularité de cette société qui génère environ 65 millions d'euros de chiffre d'affaires et emploie 500 personnes, est d'être une ancienne filiale du groupe Suez, cédée en 2016 à un fond d'investissement, lequel l'a à son tour cédé à un second fond d'investissement en 2019.     Un DAF écoresponsable  Donner du sens à son activité fait partie des motivations profondes qui anime Christophe Thumarin. « On a de la chance, en tant que Directeur financier, de pouvoir travailler dans à peu près toutes les structures. Aujourd'hui il faut être en phase avec ses propres valeurs. »   Membre du comité de direction de son entreprise, il est partie prenante de l'ensemble des décisions stratégiques prises pour l'avenir à court, moyen et long terme.     Axé sur la croissance externe  Parmi les missions de ce DAF, celle de pilote de la croissance externe mobilise en grande partie de son temps et de son énergie. Rester en veille sur les opportunités du marché, acheter des entreprises, mieux absorber les coûts fixes notamment pour le domaine des bornes de recharge pour les véhicules électriques. Ce secteur dont le marché arrive à maturité, au vue du nombre de véhicules vendus, concentre une bonne part de son attention.     Être proche des opérationnels  Ces dernières années, les fonctions des DAF deviennent de plus en plus polyvalentes. Christophe Thumarin ne fait pas exception. Selon lui les directeurs financiers doivent être au plus près des opérationnels pour bien comprendre les métiers et les besoins « Je demande à mes équipes et me rends aussi directement auprès des opérationnels pour partager avec eux leurs expériences, leurs difficultés et leur expliquer aussi nos contraintes, quelles sont nos difficultés, pourquoi on leur demande ces chiffres.  C'est finalement en mettant en place ces échanges et ce partage qu'on arrive à la fois à créer une relation de confiance, à les aider à grandir et à monter en compétence sur ces sujets financiers que l'entreprise s'améliore dans son ensemble face à ça ». C'est même un prérequis pour être un bon DAF aujourd'hui. « Avant on demandait au DAF d'être bon dans les fonctions de finance mon sentiment c'est qu’aujourd’hui il doit bien comprendre l'ensemble des domaines de l'entreprise, l'informatique, les achats voire parfois les ressources humaines (…) et de plus en plus fréquemment la gestion des risques liés à la cybercriminalité ». C'est d'ailleurs le conseil qu'il donne aux futurs ou nouveaux DAF : Restez connecté à vos équipes opérationnelles « Lorsqu'on prend une fonction on peut être très rapidement attiré par les chiffres mais passez déjà une semaine complète avec les opérationnels avant d'attaquer les fonctions financières pour bien maîtriser l'entreprise, son environnement et savoir de quoi on parle. »  Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le groupe EDF a mis en place au Cameroun depuis 2018 une structure projet pour assurer l'assistance à maîtrise d'ouvrage auprès de la NHPC la Nachtigal Hydro Power Company, entreprise camerounaise qui construit et exploitera la future centrale hydroélectrique de Nachtigal située à 65 km au nord de Yaoundé.  Un chantier d'importance puisqu'il devrait à terme représenter 30% de la production électrique camerounaise. Ousmane Mbaye est expatrié du groupe EDF depuis fin 2018 avec pour mission la constitution de l'équipe EDF de 70 personnes sur place et la mise en place de toute la structure administrative. Ce DAF expatrié en mission au Cameroun est un bel exemple de formation continue, d’adaptabilité, d'agilité et de résilience.     Un exemple vivant de formation continue  Après une formation d'archiviste paléographe, il intègre en 2006 le groupe EDF avec un profil à mi-chemin entre l'historien et le conservateur de patrimoine. Il y endosse le rôle d'expert archives en charge d'élaborer et déployer la politique générale d'archives du groupe EDF. En 2008 il reprend le management de l'équipe des archives d'EDF qui représentait 30 collaborateurs. Il prend ainsi goût au management, une appétence qui ne le quittera plus. En 2013 il rejoint la direction des services RH du groupe pour prendre en charge le pilotage d'une équipe d'une centaine de personnes. C'est ainsi qu'il se familiarise avec la gestion des contrats de travail, des bulletins de salaire, la formation etc... Durant ce poste qu'il occupe jusqu'en 2017 il suit une formation « parcours finance » à HEC Paris. C'est à ce moment que son profil interpelle la direction de l’ingénierie hydraulique du groupe EDF qui lui propose de prendre en charge la direction administrative et financière de la future équipe du projet Nachtigal au Cameroun.     Savoir déléguer en confiance  Pause DAF : Comment parvenez-vous à déléguer une partie de votre travail ?  Ousmane Mbaye :« J'ai essayé de m'entourer de spécialistes dans chaque domaine que je supervise. Lorsqu'on recrute des spécialistes il faut leur laisser la possibilité de mener à bien leur activité en toute autonomie. Le plus important pour moi c'est que les objectifs poursuivis soient bien connus et partagés en amont et qu'ils ressentent que la confiance est là. Mon rôle est de les accompagner, de les orienter si besoin, nous entendre sur les objectifs. »      Un bon DAF doit savoir manager  « Être un DAF aujourd'hui ne se résume pas à être le spécialiste d'un domaine. Être un DAF c'est avant tout, aujourd'hui, être un bon manager. Avoir la capacité de superviser plusieurs activités, plus ou moins liées. Il faut une vraie capacité de meneur d'équipe, d'hommes et de femmes. Il faut savoir se recycler et suivre des formations managériales régulièrement, cela permet de prendre du recul, de sortir de son quotidien, de partager des expériences avec ses homologues et ça je trouve que c'est toujours enrichissant. »   Pause DAF : Quels conseils donneriez-vous à vos paires ou à de futurs DAF ?  Ousmane Mbaye : « Si j'avais un conseil à donner à mes homologues, c'est de continuer à se former sur la conduite des hommes et des femmes. Et je pense que cela passe par suivre de temps en temps des modules autour du management. »      Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Depuis mai 2019 la société Groupe Solution Energie s'est doté d'un DAF de transition : Grégoire Chevignard. L'entreprise qui fait de la vente de panneaux photovoltaïques aux particuliers génère un volume d'affaires d'environ 110 millions d'euros. Suite à l'externalisation d'une partie de son activité, le Groupe Solution Energie est passé de 250 salariés à une cinquentaine aujourd'hui. Lorsque Grégoire Chevignard intervient, ses missions de retournement durent généralement de 18 mois à 2 ans.Être DAF de transition  Contrairement aux DAF classiques, le DAF de transition intègre l'entreprise pour seulement quelques mois afin de gérer une crise de croissance ou de trésorerie. C'est le choix qu'a fait Grégoire Chevignard. Il décrit sa mission comme celle d'un urgentiste qui interviendrait après un accident grave : « Quand on arrive il y a des gens blessés sur le bord de l'autoroute, il faut mettre des garrots, on fait pas dans le détail car on ne peut pas tout faire en même temps, il faut parfois amputer pour désincarcérer. Après cette phase viennent les opérations moins lourdes puis la dimension de rééducation. » Un élément important dans ce genre de mission est que l'ensemble des collaborateurs et de l'équipe dirigeante aient conscience de l'état d'urgence dans lequel se trouve l'entreprise. « Il faut être un peu schizophrène c'est à dire que le lundi dans la matinée on négocie avec les syndicats éventuellement des licenciements et dans l'après-midi on discute de l'ouverture de nouveaux points de vente ». Un parcours brillant et atypique Existe-t-il un parcours type pour devenir DAF de transition ? Difficile à dire, mais pour Grégoire Chevignard le chemin était plutôt naturel. Né dans une famille franco-américaine, il fait une partie de ses études aux états-unis avant d'intégrer l’École Supérieure de Commerce de Paris. Parallèlement il suit des cours de Droit par goût et curiosité intellectuelle qui le conduiront à un DESS en droit des affaires. Il commence sa carrière au sein d'un Big Four en tant que consultant dans l'équipe fusion et acquisition. Sa première mission de junior consistait à travailler avec la famille Fenwick pour qu'elle puisse racheter le groupe Fenwick à un fond. Visiblement satisfait du travail accompli, la famille propose à Grégoire Chevignard de les rejoindre pour créer la direction financière Europe du groupe. Une véritable opportunité compte tenu de son jeune âge. Il découvre le monde des PME et y apprend le métier de DAF en entreprise avec la gestion du quotidien très différente des situations exceptionnelles généralement rencontrées dans l'univers du conseil. « Très vite dans ma carrière j'ai été habitué à travailler avec des fonds d'investissement et des banquiers très présents. ». Il quitte le groupe Fenwick au bout de 10 ans en achetant, avec un autre collaborateur, une division de machine-outil qui perdait alors de l'argent. Ils développent alors cette activité et la rendent rentable durant presque une décennie. Sa croissance de l'entreprise devient telle que n'ayant pas de capitaux propres les deux associés se voient contraints de revendre la société à un groupe italien. Grégoire Chevignard, libéré de ses obligations, se consacre à la course à pied, il rédige un ouvrage sur le sujet tout en continuant 2 jours par semaine une activité de conseil en réduction des coûts. Au bout de quelques années à ce rythme il entend parler de management de transition et débute ses premières missions, principalement sur des situations de retournement. La course à pied, un exutoire Pour Grégoire Chevignard un bon DAF doit être capable d'absorber la pression sans la transmettre à ses équipes. Mais une fois absorbée il faut bien la relâcher, ce coureur d'ultra fond fait des courses de plusieurs centaines de kilomètres. Les 3 maîtres mots de la course de fond, tout comme pour un DAF, sont : organisation, projection et résilience. C'est peut-être pour cela qu'il rencontre régulièrement d'autres DAF lorsqu'il participe à une course de fond. Ils en profitent pour échanger leurs expériences. 

Depuis 1 an, Camille Soulier est la DAF de Germinal, une start-up créée 2018 qui propose actuellement de la formation en ligne pour accompagner les entrepreneurs dans la création de leur entreprise. L'entreprise compte actuellement une quinzaine de collaborateurs pour un Chiffre d'affaires annuel de 2,7millions d'euros.        Le parcours audacieux  Après un deug « Economie-Gestion » et un master « Comptabilité-Contrôle-Audit » à Bordeaux, Camille Soulier fait une année d'alternance entre Paris Sorbonne et l'entreprise Price waterhouse Cooper (PwC) à Bordeaux en tant qu'auditrice. Ce stage en alternance ne devait durer qu'une année, elle y restera finalement 6 ans jusqu'au poste de superviseur, l’équivalent d'un chef de mission. Au terme de cette première expérience, elle décide de s'orienter dans le domaine du vin. Pas étonnant quand on vit à Bordeaux … Elle rejoint donc la PME familiale Michel Rolland, propriétaire viticole en France et en Argentine. Alors adjointe à la directrice financière, Camille apprend l'espagnol pour mettre en place le contrôle budgétaire et la gestion de la trésorerie de la filière argentine. Ce sont ces 3 années passées chez Michel Rolland qui l'ont conforté dans son ambition de devenir DAF. Ce qu'elle fait au sein d'une start-up spécialisée dans la farine d'insectes qui malheureusement finit par déposer le bilan. Elle collabore ensuite avec Wiidii, une plateforme d'intelligence artificielle où elle restera 2 ans pour finalement rejoindre Germinal en novembre 2020.     Devenir DAF à 30 ans  Parce que les représentations ont souvent la peau dure, on imagine mal un DAF dans la trentaine. Pourtant Camille Soulier avait toutes les compétences nécessaires et une féroce détermination. Elle a donc choisi d'approcher les start-up, un univers généralement plus jeune où les clichés sociologiques pèsent moins lourd sur l’avancement des collaborateurs. «  Aujourd'hui encore, en France, être DAF à 30 ans ça reste compliqué. Et donc, j'ai voulu m'orienter vers le secteur Start-up pour avoir ma chance et surtout parce que j'avais envie d'aller dans un secteur où cela bougeait beaucoup. Je voulais accompagner les entreprises dans leur croissance. »     Une volonté constante de progression  En arrivant chez Germinal, Camille Soulier a mis en place un certain nombre d'outils pour optimiser notamment la facturation et l'encaissement. Pour autant, elle continue à travailler sur cette question car selon elle tous ces outils peuvent encore être optimisés : « Je trouve qu'il manque encore un outil global. Aujourd'hui j'ai un outil de trésorerie, un pour gérer la facturation, un pour les relances clients, un autre pour la comptabilité et encore un pour les dépenses de personnel. Même si ces outils s'interfacent entre eux, c'est moi qui dois extraire, chaque mois, toutes les données de ces outils pour faire les tableaux de bord de rentabilité mensuelle en interne. » Elle travaille donc activement à la recherche d'une plateforme qui rende cette tâche plus fluide et optimale. Parallèlement, un second axe de travail remplit une grande partie de son temps, la finalisation du dossier pour obtenir la certification Qualiopi. En effet, dès le 1er janvier 2022 cette certification sera nécessaire pour obtenir les financements mutualisés pour les formations.  Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Directrice administrative et financière au sein d'un bailleur social de la région Île de France depuis la rentrée 2021, Carine Fékam Fosso cumule 25 années d'expérience dans cette activité. L'organisme dans lequel elle exerce ses compétences regroupe 230 collaborateurs pour un chiffre d'affaires annuel de 50 millions. Il possède 9000 logements et 6700 parkings pour environ 30 000 locataires. Les statistiques comme socle formateur Après 10 ans consacrés aux systèmes d'information et particulièrement aux statistiques, Carine Fékam-Fosso entame une seconde partie de carrière à l'analyse des données. C'est en 2008 qu'elle accède, pour la première fois, au poste de contrôleur de gestion. Aujourd'hui devenue DAF pour un bailleur social, ses principales missions touchent principalement aux aspects financiers et comptables, au contrôle interne et au système d'information. Ce dernier représente une part importante des axes de développement sur lesquels elle travaille. En effet, la transformation numérique de ce bailleur social est en cours avec une forte conduite du changement. Un DAF doit prendre de la hauteur Carine Fékam Fosso travaille en mode projet. Après avoir cartographié sa revue de process, elle monte un groupe de projet avec des référents utilisateurs. « Dans mon équipe on est une dizaine de personnes et je suis complètement transverse. Je travaille avec tous les métiers en fonction des projets, j'anime les groupes en tant que chef de projet mais ensuite je passe rapidement le relais pour me mettre en retrait pour prendre de la hauteur et garder une vision stratégique (…) On ne peut pas être au four et au moulin, je m'en suis rendu compte au fil du temps avec l'expérience : le DAF doit prendre de la hauteur. On ne doit laisser filtrer que très peu de détails, on doit pouvoir relier les signaux faibles et être en alerte. Pour cela, il faut déléguer et être plus dans le contrôle et le pilotage. » Ecoute et pédagogie Il faut savoir faire preuve de pédagogie et posséder une bonne qualité d'écoute, d'après Carine Fékam Fosso, pour être un bon DAF aujourd'hui. Être à l'écoute du moindre détail et de tous les collaborateurs pour vérifier la cohérence des chiffres et des informations qui convergent vers la DAF. « Il ne faut pas hésiter à poser différentes questions. Vous pouvez très bien avoir un échange avec un agent d'accueil qui va mettre en évidence un dysfonctionnement. Il faut beaucoup d'écoute dans les échanges que l'on peut avoir avec ses collaborateurs et ses collègues. »   Elle définit le DAF autour d'un triptyque : donner à voir, donner à comprendre et donner à piloter. « Il est indispensable de savoir vulgariser. Pour moi un DAF a réussi sa mission lorsque chacun se sent partie prenante du résultat de l'entreprise. Ce résultat n'est pas que financier, il est aussi qualitatif en termes de satisfaction de nos locataires ou de réduction de nos délais de règlement par exemple. Il a réussi lorsqu'il est parvenu à mener tous les collaborateurs avec lui dans une démarche d'amélioration continue.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Un DAF de transition actuellement en fonction au sein du groupe familial américain Gilson. La branche française de ce grand fabricant de pipettes compte 300 personnes et affiche un chiffre d'affaires consolidé supérieur à 50 millions d'euros.  La mission de Vincent Foulon, débutée en mai 2021, devrait s'achever en avril 2022 et porte sur la transformation de la fonction finance. Une double expérience Après une formation en école de commerce orientée vers international (Australie et Grande Bretagne), la carrière de Vincent Foulon s'est construite sur deux principaux piliers. Le premier, celui du monde industriel avec des acteurs majeurs tels que CNH Industrial ou Rhodiar et ensuite l'univers du retail et des biens de consommation avec des groupes comme LVMH, Yves Rocher ou encore Verizon. Son leitmotiv : savoir donner confiance et donner envie. C'est d'ailleurs ce qui lui permet de mener à bien sa mission actuelle, à savoir une transformation de la fonction finance de Gilson France mais surtout préparer le départ de 3 personnes sur 5 au sein de l'équipe finance dans l'année à venir. Le tout en tentant d'apporter plus d'agilité. La philosophie d'un manager de transition Par définition le DAF de transition n'est pas amené à rester dans la structure. Ses missions s’étalent généralement sur 6 à 18 mois. Les équipes sont déjà en place, depuis longtemps pour certaines, avec leur propre fonctionnement. Il est donc malaisé pour le DAF de transition d'arriver en terrain conquis. « Le principe d'un manager de transition, ce n'est pas d'arriver avec une méthode toute faite. Si on fait ça les chances de succès sont relativement faibles. Tout l'enjeu c'est d'avoir suffisamment d'expérience pour être capable de s'en dégager pour choisir parmi l'éventail des solutions que je connais et que j'ai expérimentées, celle qui a le plus de chance de fonctionner ici. Mes clients n'ont pas des tailles homogènes et les secteurs aussi sont hétérogènes. Les solutions ne peuvent pas être calquées. ». Pour Vincent Foulon, la meilleure façon d'obtenir l'adhésion des équipes est de travailler ensemble à une solution et non en leur proposant une solution toute prête. « Si l'équipe participe à la construction de la solution, alors vous avez vraisemblablement une solution qui va perdurer au delà de la mission. L'équipe c'est la première chose dont il faut s'occuper. » L'apport de la communauté DAF Vincent Foulon est un membre actif au sein de deux communautés distinctes de DAF. Il anime la commission Finance du réseau Oudinot et est également membre de la DFCG ( association nationale des Directeurs Financiers et de Contrôle de Gestion). Toujours prompt à partager son expérience auprès des jeunes : « Pour moi la curiosité est un atout en finance. On peut imaginer que tout a déjà été écrit et dit alors que finalement il y a peu de situation où on a une solution unique. C'est toute la beauté de ce métier. La curiosité c'est le meilleur outil de management que je connaisse. »Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.