ROŽNI

„Věděl jsem, že chci mít firmu, která funguje samostatně a beze mě. To je jediná teze, kterou jsem na začátku měl,“ říká o začátcích svého podnikání Ivo Ptáčník, zakladatel ostravské pražírny Laura Coffee. Z dvoukilové pražičky, kterou si koupil na konci roku 2012, vyrostla firma s pěti kavárnami v Ostravě a vlastní CEO.V nové epizodě podcastu ROŽNI se bavíme o tom, proč Ivo opustil kariéru manažera evropských vzdělávacích projektů, co se stalo jednoho rána, kdy vstal ve tři, aby stihl deadline, a proč kavárna v Excelu nevycházela — respektive pořád nevychází.Dozvíte se, co ho tak náhodou přivedlo k novému businessu, jak vypadaly začátky podnikání a jakou roli si dnes ve firmě hledá, aby se vyhoření neopakovalo.🟡 Zajímá vás víc? Na Herohero se dozvíte:která rozhodnutí business skutečně posunula dopředu,proč u něj ve firmě nesmí existovat položka, na které se nevydělává,kolik hodin denně dnes pracuje a jak mu v tom pomáhá manažerský tým,proč je káva služba, a ne produkt,proč v Ostravě pořád vznikají a zanikají kavárny a co Ivo říká lidem, kteří si chtějí otevřít vlastní,jestli by firmu prodal, kam ji chce posunout v dalších letech a na jakém kávovém experimentu právě pracuje.💙 Podpořte nás a předplaťte si ROŽNI na ➡️ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠rozni.patriotimsk.cz⁠⁠⁠⁠⁠⁠. Získáte přístup k celé epizodě a stanete se součástí širší komunity Patriotů MSK.Ivo Ptáčník je zakladatel ostravské rodinné pražírny Laura Coffee, kterou pojmenoval po své starší dceři. Než se začal naplno věnovat kávě, pracoval ve vzdělávání, kde připravoval a řídil projekty financované z evropských dotací. Laura Coffee dnes zásobuje kávou firmy i kavárny, provozuje vlastní kavárny v Ostravě, s mobilními kavárnami jezdí na akce po Česku i Evropě a nabízí baristické kurzy pro veřejnost i profesionály. Ivo stojí také za festivalem kávy a soutěží baristů Barista Cup Ostrava, který má za sebou třináct ročníků.ROŽNI je podcast o podnikání v Moravskoslezském kraji od neziskovky ⁠⁠⁠⁠⁠⁠Patrioti MSK⁠⁠⁠⁠⁠⁠. Každý měsíc přinášíme dvě epizody o tom, co se právě děje v regionu. Podpořte nás koupí předplatného a posvítíte si na podnikání v Moravskoslezském kraji. Moderuje Tomáš Buchwaldek a Martin Hykel.

„Když neumíte zacílit a nemáte data, nedokážete dneska vůbec nic,“ říká Tomáš Prouza, ostravský rodák a prezident Svazu obchodu a cestovního ruchu ČR, který o sobě bez okolků mluví jako o lobbistovi.Další epizodu podcastu ROŽNI jsme nahráli živě na setkání Patriotů MSK v Praze. Bavíme se hlavně o tom, co je a co už není lobbing. Proč české firmy lobbují, až když je pozdě? Jak skutečně prosadit svoje nápady? A jak by měl lobbovat Moravskoslezský kraj, aby se nemusel věčně doprošovat Prahy?A vrátili jsme se taky k životní cestě viditelného ostravského rodáka — od založení portálu ⁠Peníze.cz⁠ přes Ministerstvo financí a Světovou banku až do čela profesního svazu.🟡 Zajímá vás víc? Na Herohero se dozvíte:skutečné příběhy lobbingu a jak dlouho trvají,které lobbistické projekty by teď nejvíce pomohly české ekonomice,proč máme tolik byrokracie a co s tím má společného (ne)důvěra státu v podnikatele,jak mají firmy postupovat, když chtějí ovlivnit legislativu,co konkrétně bychom mohli dělat, aby se nám v Moravskoslezském kraji žilo lépe.💙 Podpořte nás a předplaťte si ROŽNI na ➡️ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠rozni.patriotimsk.cz⁠⁠⁠⁠⁠⁠. Získáte přístup k celé epizodě a stanete se součástí širší komunity Patriotů MSK.Tomáš Prouza je ostravský rodák, prezident Svazu obchodu a cestovního ruchu ČR a viceprezident Hospodářské komory ČR. Spoluzaložil server ⁠Peníze.cz⁠, jako náměstek ministra financí Bohuslava Sobotky připravoval přijetí eura, působil jako expert Světové banky ve Washingtonu a byl státním tajemníkem pro evropské záležitosti. Za práci ve prospěch evropské integrace získal francouzský Řád čestné legie.ROŽNI je podcast o podnikání v Moravskoslezském kraji od neziskovky ⁠⁠⁠⁠⁠⁠Patrioti MSK⁠⁠⁠⁠⁠⁠. Každý měsíc přinášíme dvě epizody o tom, co se právě děje v regionu. Podpořte nás koupí předplatného a posvítíte si na podnikání v Moravskoslezském kraji. Moderuje Tomáš Buchwaldek a Martin Hykel.

„Můžete se dostat na dvojnásobnou cenu, ale investor, který vám ji dá, má pak dvojnásobná očekávání," říká o vyjednávání Martin Bazala, CEO Raynetu. Po 22 letech do firmy vstoupil externí investor: Skupina Seyfor v Raynetu koupila 40% podíl.V nové epizodě ROŽNI prozkoumáme pozadí celé transakce. Proč vlastně hledat investora do firmy, která roste a vydělává? Proč si ho v Raynetu našli sami? A co všechno kromě peněz hraje roli?Dozvíte se, co je rovná dividenda a NBO, jak vypadal proces akvizice od intro callů po čtyři finální vyjednávání, jaký rozptyl valuace vám prozradí trh a proč Raynet nakonec nepodepsal tu nejvyšší nabídku, která ležela na stole.🟡 Zajímá vás víc? Na Herohero se dozvíte:jaký dopad měl vstup investora na lidi ve firmě a kdy se dozvěděli o akvizici,co Raynetu řekli auditoři z velké čtyřky po due diligence,jak se ve firmě změnila firemní kultura, když z 30 lidí vyrostla na 90,které konkrétní nástroje používá na udržení firemní kultury,co potom, až dobudou Polsko.💙 Podpořte nás a předplaťte si ROŽNI na ➡️ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠rozni.patriotimsk.cz⁠⁠⁠⁠⁠. Získáte přístup k celé epizodě a stanete se součástí širší komunity Patriotů MSK.Martin Bazala je CEO ostravského Raynetu, který od roku 2004 vyvíjí stejnojmenný cloudový CRM systém pro malé a střední firmy. U firmy je prakticky od začátků a dnes vede tým 90 lidí. Letos do Raynetu vstoupila brněnská skupina Seyfor Martina Cíglera se 40% minoritním podílem.ROŽNI je podcast o podnikání v Moravskoslezském kraji od neziskovky ⁠⁠⁠⁠⁠Patrioti MSK⁠⁠⁠⁠⁠. Každý měsíc přinášíme dvě epizody o tom, co se právě děje v regionu. Podpořte nás koupí předplatného a posvítíte si na podnikání v Moravskoslezském kraji. Moderuje Tomáš Buchwaldek a Martin Hykel.

„Inovace bez implementace je halucinace,“ říká Libor Witassek, kybernetik, podnikatel a patriot z Opavy, který má za sebou transformace fabrik od Vítkovic po celosvětově známý Foxconn — s ním spolupracoval 9 let, během kterých vyrostl z 300 tisíc na 1,2 milionu zaměstnanců ve 30 zemích světa.V nové epizodě podcastu ROŽNI uslyšíte, jak Libor před pěti lety převzal malou strojírnu na letecké díly Strojcar a jak ji pandemie během jediného týdne připravila o všechny zakázky. Libor se s tím vypořádal tak, že nechal vyrábět hliníkové protihlukové panely. Dnes k nim ve Strojcaru přidávají fotovoltaiku nebo senzory a staví je pro energeticky soběstačná města.V krizi se musel rychle rozhodnout, kterých lidí se zbavit a které si naopak ponechat.🟡 Zajímá vás víc? Na Herohero se dozvíte:jak funguje strategie „3v1“ od profesora Zeleného pro řízení provozu a inovací,proč se někdy vyplatí záměrně vyvolat krizi, abyste poznali, kde máte díry,jak Libor testuje, jestli firma funguje i bez manažera,který princip si převzít z japonského Améba managementu,jaký firemní merch se díky němu chytil v globálním Foxconnu.💙 Podpořte nás a předplaťte si ROŽNI na ➡️ ⁠⁠⁠⁠⁠rozni.patriotimsk.cz⁠⁠⁠⁠. Získáte přístup k celé epizodě a stanete se součástí širší komunity Patriotů MSK.Libor Witassek je kybernetik, podnikatel, manažer, politik a opavský patriot. Specializuje se na transformační a krizové projekty ve výrobních firmách. Jeho profesní kariéra je spojená s firmami DC VISION, Vítkovice, GCE Group, Foxconn nebo Allied Consultants. Nově vlastní menší strojírenskou firmu Strojcar, kterou v posledních letech proměnil z výrobce leteckých dílů na producenta protihlukových panelů s fotovoltaikou. Je autorem metodiky Lean Leadership a knihy Tajemství řízení v éře turbulence.ROŽNI je podcast o podnikání v Moravskoslezském kraji od neziskovky ⁠⁠⁠⁠Patrioti MSK⁠⁠⁠⁠. Každý měsíc přinášíme dvě epizody o tom, co se právě děje v regionu. Podpořte nás koupí předplatného a posvítíte si na podnikání v Moravskoslezském kraji. Moderuje Tomáš Buchwaldek a Martin Hykel.

„Díváme se na úspěšné firmy, které vybudovali prvotní zakladatelé a které nemají právního nástupce,“ říká Pavel Drobil, zakladatel a partner ostravské investiční skupiny Anacot Capital, která spojuje dvanáct firem a více než tisíc zaměstnanců.Nejnovějším přírůstkem do skupiny je česká značka spotřební elektroniky Niceboy. Změnu vlastníka oznámila teprve před dvěma týdny.V čerstvé epizodě podcastu ROŽNI se bavíme o tom, jak vzniká koncernová struktura, proč se posouvat ke konci dodavatelského řetězce a jak se obklopovat dobrými lidmi.🟡 Zajímá vás víc? Na Herohero se dozvíte:jak to reálně funguje s akvizičními nabídkami a kdo je dává na stůl,podle čeho Pavel Drobil pozná, že firma cinkne a stojí za to ji koupit,jaké plány má Anacot Capital dál,jakou manažerskou chybu udělal ve vrcholné politice a jak se poučil.💙 Podpořte nás a předplaťte si ROŽNI na ➡️ ⁠⁠⁠⁠rozni.patriotimsk.cz⁠⁠⁠. Získáte přístup k celé epizodě a stanete se součástí širší komunity Patriotů MSK.Pavel Drobil je vzděláním právník a získanou praxí finančník, investor a projektový manager. Za svoje největší úspěchy považuje řízení výstavby průmyslového areálu v Nošovicích a vybudování vlastní skupiny Anacot Capital, kterou založil v roce 2014. Do skupiny patří strojírenské společnosti a firmy zaměřené na retail.ROŽNI je podcast o podnikání v Moravskoslezském kraji od neziskovky ⁠⁠⁠Patrioti MSK⁠⁠⁠. Každý měsíc přinášíme dvě epizody o tom, co se právě děje v regionu. Podpořte nás koupí předplatného a posvítíte si na podnikání v Moravskoslezském kraji. Moderuje Tomáš Buchwaldek a Martin Hykel.