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上班阿叔是以商業開發、組織管理和上班大小事為主的 Podcast 頻道。我們強調從實際案例切入，印證可以做到的方法，因為這是馬克和智鈞每天工作的所見及專長。我們發現大部分的觀眾在企業奮鬥或正在創業，所聽可以直接運用在工作中。
不談大道理，大道理無趣而且不好用。從親身經歷和搜集的成功和失敗案例，案例都來自於第一線的創業環境、市場洞察，商務提案和商業開發的所見所聞。這些案例都能一聽就懂，卻同時帶來嶄新的觀念和實踐方法。
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❚ 你可以在這裡預約問問先輩：Yoyo Lin 的時間 Yoyo Lin @sofasoda 問問先輩｜https://unclesradio.pse.is/Yoyo-sofasoda 我們找到 Twitter 的 Solution Engineer, Yoyo Lin，他正在倫敦時間中午 12:00 空中與我們相會。今天的內容將分為兩個章節，分別是「Role & Responsibility, R&R」，和第二章節「國外任職專業工作者的準備」。 ❚ Ch1. Role & Responsibility, R&R在擔任業務工程師時，最多協作的單位說明和他們的權責如何分工、劃分待在台灣企業中的情況相似程度遇到哪些挑戰與如何應對專業技能的提升之外，業務工程師需要的軟實力有沒有事前準備和學習的方法 ❚ Ch2. 國外任職專業工作者的準備從 2019 年任職於 Twitter 至今，台灣的職場經驗可以被複製嗎？有哪些幫助或阻礙到另一個國度工作的起心動念外商企業面試，需要注意的事項外商企業在求才、面試時的共通點面試經驗中，可以對 HR 提出什麼問題哪些問題有助於面試分數❚ 支持夥伴：sofasoda 問問先輩 / 上班阿叔 Uncles' Radio 我們不談大道理，用真實的案例和各位分享商業開發、組織管理的具體方法。跟著我們一起，用方法，辦公事。 合作需求討論請郵件寄送 Unclesradio@gmail.com 歡迎關注我們部落格文章 medium.com/上班阿叔 歡迎關注我們的社群專頁 instagram.com/unclesradio 你可以透過小額贊助，支持我們的頻道。 https://pay.firstory.me/user/unclesradio Powered by Firstory Hosting
❚ 你可以在這裡預約問問先輩：Remi 的時間 Remi @sofasoda 問問先輩｜https://unclesradio.pse.is/Remi-sofasoda 在節目現場和我們錄音的是 Pinkoi 的 Product Design Lead－Remi。今天的內容將分為兩個章節，分別是「累積超過 10 年以來的 Designer 職涯路」，和第二章節「專案經歷不只是工作成果，更是職涯里程碑」。 ❚ Ch1. 累積超過 10 年以來的 Designer 職涯路常見的 Designer 與 Product Designer 的差異職涯發展遇到最大的挑戰與困難？如何面對、解決的？給設計師後輩職涯發展最重要的忠告 ❚ Ch2. 專案經歷不只是工作成果，更是職涯里程碑專案介紹：Pinkoi 的 Brand RefreshRemi 在上述專案中扮演的角色與職責產品團隊的浴火重生，Remi 覺得對團隊來說最重要的收穫承上題，對個人而言代表什麼意義給自己 10 年以來的職涯成果總結 ❚ 支持夥伴：sofasoda 問問先輩 / 上班阿叔 Uncles' Radio 我們不談大道理，用真實的案例和各位分享商業開發、組織管理的具體方法。跟著我們一起，用方法，辦公事。 合作需求討論請郵件寄送 Unclesradio@gmail.com 歡迎關注我們部落格文章 medium.com/上班阿叔 歡迎關注我們的社群專頁 instagram.com/unclesradio 你可以透過小額贊助，支持我們的頻道。 https://pay.firstory.me/user/unclesradio Powered by Firstory Hosting
❚ 你可以在這裡預約問問先輩：Samuel 的時間 Samuel @sofasoda 問問先輩｜https://unclesradio.pse.is/Samuel-sofasofa 在節目現場和我們錄音的是 Hahow for Business 的 Product Owner 高玉璁 Samuel。今天的內容將分為兩個章節，分別是「產品團隊 All Fuction 全經歷」，和第二章節「商業意識與產品開發雙頻道的考究魂」。 ❚ Ch1. 產品團隊 All Fuction 的全體驗綜合硬體、軟體、UX 設計師、技術主管，到產品經理的職涯歷程Product Owner 和 PM 的差異哪些工作原則轉換工作職位之後仍然適用給工程師的職涯方向建議 ❚ Ch2. 商業意識與產品開發雙頻道的考究魂「慣性研究各種產品」的習慣，Samuel 的作法和管道比對產品的面向，從資料和搜集中的洞察領導、管理一個開發團隊，最至關重要的能力承上題，你深刻體會這項能力重要性的經驗 ❚ 支持夥伴：sofasoda 問問先輩 / 上班阿叔 Uncles' Radio 我們不談大道理，用真實的案例和各位分享商業開發、組織管理的具體方法。跟著我們一起，用方法，辦公事。 合作需求討論請郵件寄送 Unclesradio@gmail.com 歡迎關注我們部落格文章 medium.com/上班阿叔 歡迎關注我們的社群專頁 instagram.com/unclesradio 你可以透過小額贊助，支持我們的頻道。 https://pay.firstory.me/user/unclesradio Powered by Firstory Hosting
❚ 你可以在這裡預約問問先輩：馬明農的時間 馬明農 @sofasoda 問問先輩｜https://business.pse.is/sofasoda-mingnong 過去和訪談產品經理的時候，我們滿常聽到 Scrum 這項工作方法。這集邀請 LINE TAXI 的 Sr. Product Manager：馬明農。他將和我們分享「改善團隊工作方式：Scrumban」，和「如何帶領 13 人敏捷開發團隊」。 ❚ Ch1. 改善團隊工作方式：Scrumban Scrum 和 Scrumban 有什麼區別？（有可能需要補充到 Kanban?）承上題，為什麼你選擇 Scrumban 導入到 LINE TAXI？導入過程和團隊成員協作（或稱之為習慣？）時，有哪些挑戰？在《創業新聲帶》上明農似乎很長使用 Google 系列的數位工具，在 Top-down 從產品願景、Product Roadmap 到協作和溝通的時候，可不可以跟我們介紹你在「團隊協助」時的數位工具？如何評估團隊工作方式，有被朝合適的方向調整？ ❚ Ch2. 帶領 13 人敏捷開發團隊 請分享在 LinkedIn 上的自我介紹，對你自己的意義？在 Sofasoda 問問先輩的介紹欄位：領導 13 人敏捷開發團隊，包含 Developers、UIUX Designers 以及 QA，明農是怎麼 …如何確保透明溝通並推進進度？如何協助團隊在工作上成功？成功如何被衡量（或定義）？帶領團隊時，從團隊身上學到的一件事？ ❚ 支持夥伴：sofasoda 問問先輩 / 上班阿叔 Uncles' Radio 我們不談大道理，用真實的案例和各位分享商業開發、組織管理的具體方法。跟著我們一起，用方法，辦公事。 合作需求討論請郵件寄送 Unclesradio@gmail.com 歡迎關注我們部落格文章 medium.com/上班阿叔 歡迎關注我們的社群專頁 instagram.com/unclesradio 你可以透過小額贊助，支持我們的頻道。 https://pay.firstory.me/user/unclesradio Powered by Firstory Hosting
❚ 你可以在這裡預約諮詢 Page 的時間 Page @sofasoda 問問先輩｜https://business.pse.is/sofasoda-page 在節目現場是曾經擔任 Gogolook Design Manager 的 Page。今天的內容將分為兩個章節，分別是「設計並非憑空想像，它有理論，有數據，它兼具理性」，和第二章節「設計在產品團隊中所背負的關鍵角色、使命、任務」。 ❚ Ch1. 設計並非憑空想像，它有理論，有數據，它兼具理性 說明 Design Thinking 和 Design Sprint，以及應用場景Data Driven 和「使用者訪談」兩者之間的相互作用MVP 最小可行性產品什麼人推薦上〈MVP 產品實驗：帶你避開不必要的失敗〉課程 ❚ Ch2. 設計在產品團隊中所背負的關鍵角色、使命、任務 說明「打造團隊體驗」如何在邏輯和人性之間的平衡點設計師在 MVP 階段主要的角色扮演和重要性 ❚ 〈MVP 產品實驗：帶你避開不必要的失敗〉 （請點）：立即觀看課程 ❚ 支持夥伴： sodasoda 問問先輩 / 上班阿叔 Uncles' Radio 我們不談大道理，用真實的案例和各位分享商業開發、組織管理的具體方法。跟著我們一起，用方法，辦公事。 合作需求討論請郵件寄送 Unclesradio@gmail.com 歡迎關注我們部落格文章 medium.com/上班阿叔 歡迎關注我們的社群專頁 instagram.com/unclesradio 你可以透過小額贊助，支持我們的頻道。 https://pay.firstory.me/user/unclesradio Powered by Firstory Hosting
在節目現場，透過視訊和我們錄音的是 Lalamove PM Lead Annie，今天的內容將分為兩個章節，分別是「從行銷跨足產品的商道」，和第二章節「 由數據驅動的產品營運」。 ❚ Ch2. 由數據驅動的產品營運數據獲取、數據分析到數據驅動決定看數據之前你要先做的事關注短期指標和長期指標的差異制定平台用戶（需求方）和司機（供給方）的獲取策略與取捨不同城市、國家營運產品的不同和優劣（台灣 vs 香港）從 PM 到 PM Leader 的關鍵 “ 從 PM 到 PM Leader 的關鍵之一：你有沒有辦法解決一個陌生的問題。 “ - Annie ❚ 延伸思考：第二章節你想成為（＿＿）要到什麼環境、擁有哪些能力和具備什麼條件？別急著跳進去動手做，在數據分析之前，有沒有先定義問題？ ■ 你可以在這裡預約諮詢 Annie 的時間 和 使用線上課程 Annie @sofasoda 問問先輩｜https://business.pse.is/sofasoda-annie Annie 用戶成長〈註冊流程優化〉｜https://business.pse.is/sofasoda-annie-video ■ 支持夥伴：sodasoda 問問先輩，職場一對一諮詢服務 https://business.pse.is/sofasoda / 上班阿叔 Uncles' Radio 我們不談大道理，用真實的案例和各位分享商業開發、組織管理的具體方法。跟著我們一起，用方法，辦公事。 合作需求討論請郵件寄送 Unclesradio@gmail.com 歡迎關注我們部落格文章 medium.com/上班阿叔 歡迎關注我們的社群專頁 instagram.com/unclesradio 你可以透過小額贊助，支持我們的頻道。 https://pay.firstory.me/user/unclesradio Powered by Firstory Hosting
在節目現場，透過視訊和我們錄音的是 Lalamove PM Lead Annie，今天的內容將分為兩個章節，分別是「從行銷跨足產品的商道」，和第二章節「 由數據驅動的產品營運」。 ❚ 關於 Product RoadmapProduct Roadmap 的理想與現實Annie 畫自家產品 Product Roadmap 的方式 ❚ Ch1. 從行銷跨足產品的商道從金融業行銷跨足網路科技業產品經理的職能交集點跨產業的挑戰與克服困難的方式可以帶著走的工作思維：專注用戶、批判思考和自己的願景和團隊討論產品定位的溝通方法，和產品定位的重要性跨國和跨職能如何和夥伴達成共識 “ 幫助我做職能轉換，最大的關鍵是：專注在用戶身上。 “ - Annie ❚ 推薦閱讀《INSPIRED 產品專案管理全書》《文化地圖》產品三眼怪 Medium ❚ 延伸思考：第一章節我們是不是每一次都記得用可視化的溝通和團隊 / 客戶討論專案？你的產品有沒有讓用戶一目瞭然？一打開就知道你可以解決什麼問題？ ■ 你可以在這裡預約諮詢 Annie 的時間 和 觀看線上課程 Annie @sofasoda 問問先輩｜https://business.pse.is/sofasoda-annie Annie 用戶成長〈註冊流程優化〉｜https://business.pse.is/sofasoda-annie-video ■ 支持夥伴：sodasoda 問問先輩，職場一對一諮詢服務 https://business.pse.is/sofasoda / 上班阿叔 Uncles' Radio 我們不談大道理，用真實的案例和各位分享商業開發、組織管理的具體方法。跟著我們一起，用方法，辦公事。 合作需求討論請郵件寄送 Unclesradio@gmail.com 歡迎關注我們部落格文章 medium.com/上班阿叔 歡迎關注我們的社群專頁 instagram.com/unclesradio 你可以透過小額贊助，支持我們的頻道。 https://pay.firstory.me/user/unclesradio / 上班阿叔 Uncles' Radio 我們不談大道理，用真實的案例和各位分享商業開發、組織管理的具體方法。跟著我們一起，用方法，辦公事。 合作需求討論請郵件寄送 Unclesradio@gmail.com 歡迎關注我們部落格文章 medium.com/上班阿叔 歡迎關注我們的社群專頁 instagram.com/unclesradio 你可以透過小額贊助，支持我們的頻道。 https://pay.firstory.me/user/unclesradio Powered by Firstory Hosting
透過視訊和我們錄音的是 Depop Product Manager Nana，今天的內容將分為兩個章節，分別是「一位數位產品經理的養成與洗鍊」，以及第二章節的「身為產品經理都必須內外兼修的溝通之道」。 ❚ 關於 Nana 以及產品三眼怪Nana 走上產品經理的職涯之路。關於產品三眼怪 Medium / Podcast ❚ Ch1. 一位數位產品經理的養成與洗鍊數位產品經理（Product Manager）與專案經理（Project Manager）的不同之處產品經理必備的技能跨部門釐清對於「好」產品的定義產品經理的三個圈圈：Tech, User, Business與產品經理協作：從共同要解決的問題開始著手轉職為產品經理：實習計畫、內轉或找到自己目前工作和產品經理的共通點 ❚ Ch2. 身為產品經理都必須內外兼修的溝通之道瞭解對方的工作流程、職責範圍和工作目標的方法建立共識：1:1 Coffee Chat身為數位產品經理，該具備的思維和心態歷經 3 個國家，產品經理在國際市場所要面對的差異化和困境 “ 只要你的決策，是有明確、有邏輯性的故事在支撐你的決策。其實，大家都會比較容易 Buy-in. “ - Nana ❚ 延伸思考：第一章節解決問題之前，我們有沒有先「定義問題」？開發產品之前，有沒有先對齊企業、部門之間的願景？ ❚ 延伸思考：第二章節如果我們對於工作進度不滿，我們是不是和彼此坐下來了解對方的「工作流程」？我們是不是有透過 1 on 1 接著 1 to many 來建立共識？ ■ 你可以在這裡預約諮詢 Nana 的時間 和 找到產品三眼怪 Nana @sofasoda 問問先輩｜https://business.pse.is/sofasoda-nana Why-How-ladder｜https://business.pse.is/Why-How-ladder ■ 支持夥伴：sodasoda 問問先輩，職場一對一諮詢服務 https://business.pse.is/sofasoda 節目製作：上班阿叔 Uncles'Radio / 上班阿叔 Uncles' Radio 我們不談大道理，用真實的案例和各位分享商業開發、組織管理的具體方法。跟著我們一起，用方法，辦公事。 合作需求討論請郵件寄送 Unclesradio@gmail.com 歡迎關注我們部落格文章 medium.com/上班阿叔 歡迎關注我們的社群專頁 instagram.com/unclesradio 你可以透過小額贊助，支持我們的頻道。 https://pay.firstory.me/user/unclesradio Powered by Firstory Hosting
在節目現場，和我們錄音的是黃藝 aka 二哥，一位駐唱歌手、音樂創作者，和「透中島」的老闆。從 2014 年的畢業專場個人演唱會《我知道你不會來我的演唱會》到2022 年籌資《瘋貪的人》音樂錄影帶拍攝，這兩者的共通點都是：你自己來、自己搞定。和我們分享，關於一切都自己來的心境和勇氣！ 《瘋貪的人》音樂錄影帶：https://unclesradio.pros.si/4fg9n5 ❚ 關於黃藝 aka 二哥追夢的的心境和勇氣黃藝的工作日常和不同的身份 ❚ 瘋貪的人佮你這個人不插電音樂會現場的歌曲和客人《瘋貪的人》集資計畫，關於創作過程和其中的挑戰《我正在路上》音樂錄影帶什麼時候和大家見面 ❚ 我知道你不會來聽我的演唱會你的偶像或是音樂的啟蒙導師？工作和興趣...，或者說責任和夢想之間的取捨和我們分享 3 年之後你會是什麼模樣？ 《瘋貪的人》https://unclesradio.pros.si/4fg9n5 尤其歌曲最後一段唱著：「點一隻煙，你剛起床，你輕輕的攔著我的身軀，心陣陣仔酸」黃藝運用微量菸嗓的顫抖唱法詮釋，彷彿將故事的情節從高處重重的向下摔，使得全世界都安靜了一樣，只聽見了、看見了彼此非常惆悵的感覺，內心混沌的情緒可謂稀巴爛，直到唱到最後一句「瘋貪的人」時，那情緒是耐人尋味，是自嘲？還是謾罵？黃藝把這個問題留給了聽眾，自行判斷。 Youtube 頻道請搜尋：黃藝aka二哥 / 上班阿叔 Uncles' Radio 我們不談大道理，用真實的案例和各位分享商業開發、組織管理的具體方法。跟著我們一起，用方法，辦公事。 合作需求討論請郵件寄送 Unclesradio@gmail.com 歡迎關注我們部落格文章 medium.com/上班阿叔 歡迎關注我們的社群專頁 instagram.com/unclesradio 你可以透過小額贊助，支持我們的頻道。 https://pay.firstory.me/user/unclesradio Powered by Firstory Hosting
OakMega 大橡科技：https://oakmega.ai/joinusnow OakMega 為專注於 Social CRM 的台灣新創軟體公司，協助品牌透過 LINE 等即時通訊軟體建置自有第一方資料，讓資訊有效地被傳遞，讓關係溫暖地被連結。 ❚ Opening: Porsche & OakMega OakMega 在行銷科技中，對於企業夥伴來說扮演了什麼角色？在 Customer lifecycle 的哪一個階段、提供什麼協助？關於 Porsche 創業的起心動念？ ❚ Ch1. 0-1 的成長：關鍵在人和文化 OakMega 吸引潛力人才加入的原因和特點OakMega 的企業文化和打造過程建立新部門 B2B Sales Team 的過程有什麼挑戰？B2B 銷售團隊建立起來之後，帶給公司哪些助益？承上題，有哪些制度上的改變？ ❚ Ch2. 從開發到成交，B2B 該怎麼做 B2B 的銷售團隊如何切分階段性的成果？如何衡量 B2B 團隊的成功指標？請描述你們和可敬的競爭對手之間，企業的核心競爭力是什麼？和我們分享 1-2 個印象深刻的服務 / 合作的企業案例。3-5 年之後你們會是什麼模樣？帶著團隊看到什麼風景？ ❚ 關於 OakMega 大橡科技 OakMega 為專注於 Social CRM 的台灣新創軟體公司，協助品牌透過 LINE 等即時通訊軟體建置自有第一方資料，讓資訊有效地被傳遞，讓關係溫暖地被連結。 另外，OakMega 同時也是 SparkLabs Taipei 第四屆 & 500 Global Accelerator Taiwan with TTA 第一屆加速器新創團隊。 OakMega B2B 業務職缺釋出！前往看更多：https://oakmega.ai/joinusnow加入 OakMega LINE 官方帳號，不漏接任何消息：https://oakmega.ai/d0drRPl1 / 上班阿叔 Uncles' Radio 我們不談大道理，用真實的案例和各位分享商業開發、組織管理的具體方法。跟著我們一起，用方法，辦公事。 合作需求討論請郵件寄送 Unclesradio@gmail.com 歡迎關注我們部落格文章 medium.com/上班阿叔 歡迎關注我們的社群專頁 instagram.com/unclesradio 你可以透過小額贊助，支持我們的頻道。 https://pay.firstory.me/user/unclesradio Powered by Firstory Hosting
今天的內容主要談「英雄旅程 The Hero’s Journey.」的敘事結構。其實就是神話故事跟武俠小說流傳千年，我們仍然會記得、討論甚至拍成電影且依然賣座的秘密。 關於英雄旅程的敘事結構蝙蝠俠黑暗騎士三部曲、鋼鐵人NIKE、Apple Home Pod、Tesla英雄旅程的 12 步驟 / 上班阿叔 Uncles' Radio 我們不談大道理，用真實的案例和各位分享商業開發、組織管理的具體方法。跟著我們一起，用方法，辦公事。 合作需求討論請郵件寄送 Unclesradio@gmail.com 歡迎關注我們部落格文章 medium.com/上班阿叔 歡迎關注我們的社群專頁 instagram.com/unclesradio 你可以透過小額贊助，支持我們的頻道。 https://pay.firstory.me/user/unclesradio Powered by Firstory Hosting
今天的內容主要談「會議文件，節省超過 50% 的會議時間（也可以避免不必要的會議）」。本集由馬克主講，「我在 10 月的時候，經歷了一場刻骨銘心的戰友離別。 身邊幾位戰友真的是會議文件準備的翹楚。他們讓原訂 60mins 的會議時間，總能在 30-40min 內進入結論。」 市面上有許多開會技巧教學的課程、文章、指引等等，尤其最常聽到的就是 Amazon 開會文化－閱讀備忘錄，而不是依賴 PPT。 ❚ 跳脫 PPT、簡報形式，讓會議從事前準備就開始提升效率：內部習慣的文件形式：雲端、紙本、位置、軟體。明確的文件目的：為什麼會有這份文件？為了什麼主題？這場會議將解決/討論什麼議題？有邏輯的會議引導：將討論環節、決策環節，明確標示於會議文件。 「如果用一頁 A4 紙都講不清楚的話，那你不用來找我了。」 ❚ 會議時間寶貴，你我他的時間都寶貴整理資料，也有資訊，但沒有 Insights。整理資料，有了資訊，也有了 Insights。有了可行解決方案。確保讓與會者都帶上自己的解決方案 / 上班阿叔 Uncles' Radio 我們不談大道理，用真實的案例和各位分享商業開發、組織管理的具體方法。跟著我們一起，用方法，辦公事。 合作需求討論請郵件寄送 Unclesradio@gmail.com 歡迎關注我們部落格文章 medium.com/上班阿叔 歡迎關注我們的社群專頁 instagram.com/unclesradio 你可以透過小額贊助，支持我們的頻道。 https://pay.firstory.me/user/unclesradio Powered by Firstory Hosting
在節目現場，和我們錄音的是 Audi Volkswagen Taiwan PR Communications 公共事務經理，黃南瑄 Shawn ，他將在節目中和我們分享 Audi 在台灣的品牌主張和共創機會、公關做些什麼，以及奧迪創新獎。 ❚ Ch1. Audi Innovation Award介紹 Audi Innovation Award, AIA 奧迪創新獎今年有什麼變化在舉辦 AIA 的時候，Shawn 的主要任務最難複製（或入門）的 PR 技能 ❚ Audi 在台灣的品牌主張和共創機會Audi 在台灣的品牌主張。案例：1-2 個接觸台灣在地化、企業或新創、品牌的例子如何協助同仁投入組織、擁抱品牌作為外商高階經理人，歷經台商、日商、德商等企業提供給想轉職、入職進入外商的經理人、工作者的建議 / 上班阿叔 Uncles' Radio 我們不談大道理，用真實的案例和各位分享商業開發、組織管理的具體方法。跟著我們一起，用方法，辦公事。 合作需求討論請郵件寄送 Unclesradio@gmail.com 歡迎關注我們部落格文章 medium.com/上班阿叔 歡迎關注我們的社群專頁 instagram.com/unclesradio 你可以透過小額贊助，支持我們的頻道。 https://pay.firstory.me/user/unclesradio Powered by Firstory Hosting
今天的內容主要談「找到職場上的模範：你的教練和專家 Mentor and Expert 」。我最近很專注在看一部 Netflix 的影集，叫做《無照律師》不知道各位看過了嗎？前陣子才被 Mark 笑跟不上時代。我看到第六集，由於 Harvey 扮演的角色備受啟發，回顧過去遇到的教練、和專家，和大家聊聊他們的差異和親身經歷。 Mentor指引方向養成習慣給你一套，到哪裡都可以用的思考方式 “ 答案，永遠在你身上 ” Expert專業見解市場消息教你一套，在專業領域裡面的工作方法 那我開始吧！ / 上班阿叔 Uncles' Radio 我們不談大道理，用真實的案例和各位分享商業開發、組織管理的具體方法。跟著我們一起，用方法，辦公事。 合作需求討論請郵件寄送 Unclesradio@gmail.com 歡迎關注我們部落格文章 medium.com/上班阿叔 歡迎關注我們的社群專頁 instagram.com/unclesradio 你可以透過小額贊助，支持我們的頻道。 https://pay.firstory.me/user/unclesradio Powered by Firstory Hosting
從 2020 回歸企業客戶的銷售與商業合作場景之後，這個課題每半年都會出現一次，至今也累積了一些應對策略，我們來聊聊「潛藏在重大客訴中的商機與關係維繫」，分三個階段來和大家分享： 先處理情緒，再釐清問題4 小時內，找到一個最即時的解決方案，以及一個最完美的解決方案挖掘問題背後的核心需求，提供方案選擇 那我們開始吧！ / 上班阿叔 Uncles' Radio 我們不談大道理，用真實的案例和各位分享商業開發、組織管理的具體方法。跟著我們一起，用方法，辦公事。 合作需求討論請郵件寄送 Unclesradio@gmail.com 歡迎關注我們部落格文章 medium.com/上班阿叔 歡迎關注我們的社群專頁 instagram.com/unclesradio 你可以透過小額贊助，支持我們的頻道。 https://pay.firstory.me/user/unclesradio Powered by Firstory Hosting
過去一週，新的工作夥伴和我最常討論的一個問題是「你為什麼這麼做」、「你這麼做的原因是什麼」，這讓我想到，如果各位聽眾朋友，在平常工作上面遇到這個問題，你的老闆問你、同事問你，或是你的客戶問你的創意、提案背後的原因和發想，那麼有沒有一套方法，可以讓我們平常就可以準備起來？ 而這裡頭的關鍵，我認為是「搞懂當下，客戶在想什麼」、「客戶在意什麼」，那也就是今天的題目。我會分成兩個環節：當你聯繫對方的時候，他們心中的三個問題現場提案的時候，他們揮之不去的期待 那我們開始吧！ / 上班阿叔 Uncles' Radio 我們不談大道理，用真實的案例和各位分享商業開發、組織管理的具體方法。跟著我們一起，用方法，辦公事。 合作需求討論請郵件寄送 Unclesradio@gmail.com 歡迎關注我們部落格文章 medium.com/上班阿叔 歡迎關注我們的社群專頁 instagram.com/unclesradio 你可以透過小額贊助，支持我們的頻道。 https://pay.firstory.me/user/unclesradio Powered by Firstory Hosting
“ 夢想明明就是存在的東西，只要你相信，他就是存在的。 ... 終於完成夢想的那一天，那個爽感，是只有完成夢想的人才知道的爽，而這種爽感，是人人都要體驗過的吧！ “ - 楊大正 ❚ Ch2. 我們是來自高雄的滅火器如何權衡商業、立場、情壞之間的比例？在「創造更好的環境」為基礎上，如何看待「傳承」？火氣音樂在「傳承」這件事情上作出的努力淺談 2021 青年創新音樂發展培育計畫遊走過那麼多不同的城市，最後決定回到高雄，落地生根，對你來說，高雄是什麼？結合你的人生進程、你的夢想延續，滅火器的下一個 10 年、以及火氣音樂的下一步會是什麼？在高手朋友系列中，我們把最後提問還給節目來賓。對於〈傳播力量〉您會想問我們什麼問題？讓我們和聽眾一起思考。 ❚ 延伸思考：第二章節如果沒有夢想、目標，有沒有一件事是你想要捍衛的？我們是不是一直有新的作品？ ■ 關於火氣音樂 火氣商鋪｜https://business.pse.is/fireonshop 女人迷點歌｜https://business.pse.is/3kc3yz 滅火器與我的人生：希望下一次的野台，不會讓我們等太久 節目製作：上班阿叔 Uncles'Radio / 上班阿叔 Uncles' Radio 我們不談大道理，用真實的案例和各位分享商業開發、組織管理的具體方法。跟著我們一起，用方法，辦公事。 合作需求討論請郵件寄送 Unclesradio@gmail.com 歡迎關注我們部落格文章 medium.com/上班阿叔 歡迎關注我們的社群專頁 instagram.com/unclesradio 你可以透過小額贊助，支持我們的頻道。 https://pay.firstory.me/user/unclesradio Powered by Firstory Hosting
在節目現場，透過視訊和我們錄音的是火氣音樂老闆，同時另一個身份大家更熟悉些，滅火器主唱楊大正。內容將分為上下集，分別是「火氣音樂企業經營之道」以及第二章節的「我們是來自高雄的滅火器」。 ❚ 關於火氣音樂成立與轉折從音樂人，轉換身份成為公司經營者，心態上的變化2015 年成立時遇到的挑戰，和當年公司的經營方式2021 年公司從草創到穩定，商業模式有經過哪些歷程？火氣音樂在經營樂團、歌手的理念及和市場不同之處？ ❚ Ch1. 火氣音樂企業經營之道舉辦火球祭對於樂團體驗、觀眾體驗的堅持和取捨第一屆火球祭遇到資金缺口和克服方式以前唱片營運模式，到串流音樂平台取代實體唱片之後，這個模式有諸多改變，您怎麼看現在的唱片公司的優勢和限制？疫情考驗，身為公司經營者如何因應 “ 踏實的點就在於，你去做發現說，也許沒那麼難。走過的痕跡都會刻畫的滿深的。 “ - 楊大正 ❚ 延伸思考：第一章節當我們面對職涯十字路口時，我們是會等待，還是採取行動？你想要怎麼樣被對待，以及我們都是怎麼對待他人？ ■ 關於火氣音樂 火氣商鋪｜https://business.pse.is/fireonshop 女人迷點歌｜https://business.pse.is/3kc3yz 滅火器與我的人生：希望下一次的野台，不會讓我們等太久 節目製作：上班阿叔 Uncles'Radio / 上班阿叔 Uncles' Radio 我們不談大道理，用真實的案例和各位分享商業開發、組織管理的具體方法。跟著我們一起，用方法，辦公事。 合作需求討論請郵件寄送 Unclesradio@gmail.com 歡迎關注我們部落格文章 medium.com/上班阿叔 歡迎關注我們的社群專頁 instagram.com/unclesradio 你可以透過小額贊助，支持我們的頻道。 https://pay.firstory.me/user/unclesradio Powered by Firstory Hosting
今天的內容將分為兩個章節，分別是「讓一項全新事物在市場上打開聲量」以及第二章節的「品牌穩定後的成長追求與突破可能」。 ．克玢在 2016 年加入 Hahow 好學校的心路歷程 ．Hahow 好學校從 2015 年上線以來，想對大眾傳達的核心價值是什麼？又可曾改變過？ ❚ Ch1. 讓一項全新事物在市場上打開聲量 將行銷操作分成四大類 Own, Pay, Earn, Share Media／承上題，說明品牌效益／2016 年 Hahow 在市場聲量上遇到最大的挑戰、舉措和成果／克玢在 2016 年和 2021 年對於「品牌傳播」的理解相比，最大的差異點／給經營全新品牌的工作者的建議 ❚ Ch2. 品牌穩定後的成長追求與突破可能 品牌行銷的角色，評估合作案的方式／克玢最印象深刻的商業合作案例：Today at Apple 好創意好生意／承上題，品牌行銷團隊扮演的角色／舉辦論壇、發布白皮書的時機，品牌判斷的因素有哪些／承上題，論壇從實體舉行，轉而線上影音，這其中的故事歷程／Hahow 好學校具象化、擬人化／克玢提出一個問題給我們和聽眾帶回去思考的話，你會問我們什麼問題 ❚ 延伸思考：第一章節 1.在行銷拓展上，如果單點行不通，我們是不是能嘗試著拉出一條人流？ 2.專研本職，我們有沒有跟著同事、公司一起成長？ ❚ 延伸思考：第二章節 1.（內部）我們是不是在工作的時候，認真的協助同事想像，專案和收穫之後的美好樣子？ 2.（外部）我們有沒有一直想辦法，透過「傳播」去槓桿出我們要的影響力或收穫？ ■ 推薦點擊 最有趣的線上課程平台，學那些學校不會教的事 https://hahow.in / 上班阿叔 Uncles' Radio 我們不談大道理，用真實的案例和各位分享商業開發、組織管理的具體方法。跟著我們一起，用方法，辦公事。 合作需求討論請郵件寄送 Unclesradio@gmail.com 歡迎關注我們部落格文章 medium.com/上班阿叔 歡迎關注我們的社群專頁 instagram.com/unclesradio 你可以透過小額贊助，支持我們的頻道。 https://pay.firstory.me/user/unclesradio Powered by Firstory Hosting
今天的內容將分為兩個章節，邀請藍諾 Eleanor 和我們分享「透過商業案例頗析說故事的法則」以及第二章節的「創作者和商業思維之間的落差」。 ．專一影音公司名稱的由來？ ．分享印象深刻的專案：星宇航空首航全記錄 ❚ Ch1. 透過商業案例剖析說故事的法則 如何和客戶說明，在開拍之前這部片「它在講什麼？」／吸引人「觀看」的影片具備什麼條件／關於商業影片拍攝中常見的架構或方法／SDE 是什麼意思／在帛琉旅遊泡泡的拍攝計畫中，用不用 SDE 的判斷因素／SDE 的架構規劃和其他常見的拍攝計畫，最大的差別／在 Hahow 的課程《藍諾導演攝影實戰課：12 步拍出故事感》，跟其他的攝影課有什麼不一樣 ❚ Ch2. 創作者和商業思維之間的落差 怎麼看待創作者有沒有 Business mindset／接案過程中經驗最糟糕的例子／成立專一影音之後，您們的接案判斷標準／如果聽眾想要投入影音事業，不論是拍、被拍、導演或是編劇等，您有什麼建議給他們／藍諾提出一個問題給我們和聽眾帶回去思考的話，你會問我們什麼問題 ．藍諾會講一個笑話 :) Cheers ! ❚ 延伸思考：第一章節 1.我們是不是透過精準的問題，去釐清客戶和我們之間的認知？ 2.我們的每一個行為是不是都有和客戶互動？維護關係或增加購買權重？ ❚ 延伸思考：第二章節 1.在創作和商業之間的取捨，你有沒有自己的標準或原則？ 2.如果費用是必要考量，那你有沒有其他的優先考量？ ■ 歡迎訪問 Hahow 藍諾導演攝影實戰課：12 步拍出故事感（6 月 23 日預購截止） ｜https://business.pse.is/hahow-EleanorJiang 藍諾 Youtube 頻道｜https://unclesradio.pse.is/EleanorJiang / 上班阿叔 Uncles' Radio 我們不談大道理，用真實的案例和各位分享商業開發、組織管理的具體方法。跟著我們一起，用方法，辦公事。 合作需求討論請郵件寄送 Unclesradio@gmail.com 歡迎關注我們部落格文章 medium.com/上班阿叔 歡迎關注我們的社群專頁 instagram.com/unclesradio 你可以透過小額贊助，支持我們的頻道。 https://pay.firstory.me/user/unclesradio Powered by Firstory Hosting
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