DiscoverCOBEL® - Développeur de culture® : QHSE - RSE - Management
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COBEL® - Développeur de culture® : QHSE - RSE - Management

Author: Guillaume COMTE & Thierry BELLANGER

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Description

Qui sommes-nous ?

Nous sommes un groupe d’illuminés, de créatifs, d’enthousiastes, qui avons la folie de vouloir être libres, de diffuser notre optimisme autour de nous en étant certain qu'il est possible de rentrer chez soi, le soir, en bonne santé.

Nous sommes nés en France, en Belgique, au Québec, en Suisse, en Allemagne, aux Antilles, en Italie, au Maroc, en Angleterre, ou dans l’un des innombrables autres pays que compte notre belle planète. Mais nous ne sommes pas enchaînés à un lieu géographique.

Nous avons usé les bancs du lycée ou de l’Université, feuilleté d’ennuyeux manuels, tenté de décrocher d’impressionnants diplômes lourds d’un prestige poussiéreux. Nous avons essayé pendant un temps de jouer le jeu du système. Mais nous ne sommes pas enchaînés à un métier ou une voie toute tracée.

Nous vivons dans un monde d’abondance, et nous savons que plus nous apportons de valeur au monde, plus nous sommes récompensés. Nous considérons l’argent comme une métaphore de la valeur que nous avons apporté, et un outil pour réaliser nos rêves. Mais nous ne nous enchaînons pas à un job pour l’obtenir.

Nous avons ce que d’autres qualifieraient de super-pouvoir : la capacité d’imaginer une vie différente du statu quo, et le courage de faire des choix difficiles pour réaliser cette vision.

Nous faisons un peu peur. Ceux qui nous voient poursuivre notre rêve ont du mal à nous prendre au sérieux. Ils commencent souvent par nous critiquer, nous tourner en dérision, tenter de nous décourager. Mais secrètement, ils nous envient. Ce n’est pas grave. Un jour, quand notre rêve sera devenu réalité, ils ne manqueront pas de venir nous demander conseil.

Nous ne sommes pas nés avec un don particulier, mais nous savons endosser de multiples casquettes quand c’est nécessaire. Nous sommes tour-à-tour créateurs, vendeurs, recruteurs, formateurs, entrepreneurs, manageurs, marketeurs, vidéastes, designers, investisseurs, et bien souvent improvisateurs. Nous avons sauvé la mise de justesse, à la dernière minute et avec une solution faite de bouts de ficelle, tellement de fois que vous n’y croiriez pas si on vous racontait.

Nous avons sué sang et eau et nous n’avons jamais lâché prise, même ensevelis sous la paperasse et assommés de taxes et d’impôts. Nous étions au téléphone avec des clients quand vous preniez l’apéro ; en train de nous arracher les cheveux sur notre boutique en ligne pendant vos repas en famille. Nous avons supporté les interminables rendez-vous chez le banquier ; les nuits d’insomnie à chercher l’idée de produit qui ferait un carton ; la déception quand ce produit a immédiatement été plagié par un concurrent qui cassait les prix. Nous avons eu plus d’une fois la tentation de lâcher prise, mais notre besoin de liberté a toujours été le plus fort.

Quand vous nous voyez aujourd’hui en vacances avec nos enfants, paresseusement allongés sur une plage au bout du monde pendant que notre entreprise nous enrichit en « pilote automatique », vous ne voyez pas ces trois, cinq, dix années où nous avons trimé sans compter. Mais peu importe ce que vous pensez : nous savons que nous méritons chaque centime gagné, et c’est tout ce qui compte.

Nous sommes tous différents. Certains d’entre nous adorent le luxe et roulent des mécaniques dans des bolides qui font tourner toutes les têtes ; d’autres préfèrent s’enrichir discrètement en mettant leur famille à l’abri du besoin. Certains jouent les globes-trotteurs et ont autant de visas à leur passeport que d’histoires à raconter ; d’autres se contentent d’un bon livre au coin du feu dans leur chalet de montagne.

Ce qui nous unit, c’est que nous vivons la vie que NOUS avons choisie.
Nous sommes un peu fous.
Nous sommes partout.
Nous sommes inarrêtables.
Nous sommes les Changeurs Libres !
Quel est le but de ce Mouvement ?
Le but du Mouvement est d'aider, d'ici l'année 2040, plus de 10 millions d'entrepreneurs, dirigeants, experts, managers francophones à devenir des Changeurs Libres.

Nous atteindrons cet objectif en partageant des conseils, stratégies, ressources et outils concrets sur tous les médias nécessaires pour créer ce "déclic" chez les chefs d'entreprise et les entrepreneurs en herbe : La seule façon d’être libre c’est d’avoir une activité en pilote automatique, sans votre intervention. Pour cela, il faut apporter davantage de valeur que quiconque dans votre organisation - et il faut mettre en place quelques systèmes simples pour vous libérer du temps et pouvoir le consacrer à votre famille et à vos passions.

Les cinq atouts qui feront le succès de notre Mouvement sont les suivants :
1. La clarté absolue de notre objectif, et notre approche "One Thing" : Nous déclinons les tentations et restons concentrés sur l'objectif stratégique ci-dessus,
2. Un approche bienveillante et exemplaire qui met en valeur notre expertise (nous appliquons nos propres conseils !)
3. Une qualité sans faille du contenu de nos solutions, qui doit s’appuyer sur des cas d’études concrets.
4. Une pédagogie irréprochable, à la pointe des outils et stratégies permettant d'obtenir les meilleurs résultats pour les entrepreneurs qui rejoignent le Mouvement,
5. Une grande réactivité pour répondre aux interrogations des entrepreneurs que nous conseillons et les aiguiller avec expertise vers des solutions pragmatiques.
Quelles ressources mettons-nous à disposition ?

Notre modèle d'affaires est simple :

1. Nous mettons à disposition énormément de ressources gratuites (vidéos de formation, session de webconférence, documents et outils) pour les Dirigeants, Experts et Managers d'organisation. Ces ressources sont notamment disponibles par la newsletter gratuite du Mouvement des Changeurs Libres, sur notre blog https://www.prevenircestchanger.com/, par les vidéos sur notre chaîne Youtube, sur notre Communauté Facebook, et via de nombreux autres réseaux.

2. Nous proposons une solution avec un accompagnement d'un an, appelée "La Machine à Changer", permettant à tout dirigeant, manager ou expert de suivre une méthode en quatre étapes pour automatiser son activité et devenir une organisation Libre. Cette solution donne accès à une communauté privée incroyablement dynamique, et un séminaire en présentiel inoubliable à Paris - la Rencontre des Changeurs Libres.

Certains comptent sur la chance, d’autres maîtrisent leurs risques !

Découvrez la suite ici : https://bit.ly/3cvCSCJ
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QUI SONT THIERRY & GUILLAUME ?

Nous avons créé Prévenir c'est changer® afin d'aider les dirigeants, managers et experts à faire du 0 accident, une valeur ! une réalité …

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Nos solutions : https://www.prevenircestchanger.com/
Le Netflix de l'Animation Sécurité : www.quartdheuresecurite.com
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Tête, coeur, tripe ! voici un triptyque bien connu lorsque l'on veut communiquer. Pour la vidéo de ce jour, nous abordons le coeur qui serait, semble-t-il le siège des émotions.
Donner du sens à son action est vecteur de résultats. Voilà ce que nous pouvons en dire dans la vidéo du jour.
Sujet tarte à la crème mais au combien important en prévention des risques professionnels.
Parfois, l'isolement du QHSE se fait petit à petit, avec le temps. Plus il rencontre de contraintes, plus il peut se retrouver en difficulté face à son propre système. Parlons-en dans le vidéo du jour ...
Avez-vous déjà entendu ce genre d'expression lorsqu'une personne s'est blessée "il a de la chance, ça aurait pu être pire". Cette petite phrase anodine, en dit long sur l'envie de prendre à bras le corps le problème. La vidéo du jour en parle ...
Attention aux ordonnances qui ne correspondent pas à la maladie que vous avez ! en d'autres termes, attention lorsque vous rencontrez de bonnes idées ailleurs pour les dupliquer dans votre organisation. Notre avis en vidéo ...et pour aller encore plus loin : Nous avons trouvé le pire du benchmark. Tout a commencé avec un benchmark que nous avons exécuté sur un système d'exploitation que nous essayions d'optimiser. Nous avons été surpris de constater que le système avait de très mauvaises performances, bien en dessous de ce que nous attendions. Nous avons commencé à chercher des causes possibles et avons rapidement découvert que le problème réside dans le benchmark lui-même.Le benchmark était défectueux et contenait des bugs qui entraînaient des comportements imprévisibles. Lorsque le système exécutait des tests, il s'arrêtait et affichait des erreurs. De plus, les résultats obtenus étaient très mauvais et le système ne parvenait pas à atteindre les performances escomptées.Nous avons essayé de trouver une solution à ce problème, mais nous n'avons pas pu corriger le bug dans le benchmark. Nous avons alors décidé de le remplacer par un autre benchmark qui ne contenait pas de bugs et qui avait été testé et validé par des tiers. Nous avons vite constaté que le nouveau benchmark produisait des résultats beaucoup plus précis et plus prévisibles.Cette expérience nous a appris qu'il est très important de vérifier le code et de tester le benchmark avant de le mettre en production. Il est important de vérifier que le code est exempt de bugs et qu'il fonctionne correctement. Tester le code et le benchmark est la seule façon de s'assurer que le système fonctionne correctement et peut atteindre les performances escomptées.En conclusion, nous avons trouvé le pire du benchmark. Le benchmark était défectueux et contenait des bugs qui entraînaient des comportements imprévisibles et des performances très mauvaises. Nous avons remplacé le benchmark par un autre qui ne contenait pas de bugs et qui a produit des résultats plus précis et plus prévisibles. Cette expérience nous a appris qu'il est très important de vérifier le code, de tester le benchmark et de le mettre à jour régulièrement pour s'assurer que le système fonctionne correctement et atteint les performances escomptées.
Une multitude de dossiers mal répertoriés, mal nommés peuvent très vite devenir une usine à gaz pour ceux qui doivent les utiliser ...Il est effectivement possible de gagner du temps en renommant ses fichiers informatiques de manière appropriée. Voici quelques astuces pour y parvenir :Utilisez des noms de fichiers courts et concis qui décrivent clairement le contenu du fichier. Cela vous permettra de trouver rapidement le fichier que vous cherchez sans avoir à ouvrir chaque fichier individuellement.Utilisez des noms de fichiers hiérarchiques qui indiquent l'emplacement du fichier dans votre système de fichiers. Par exemple, vous pouvez utiliser des noms de fichiers tels que "dossier_principal/sous-dossier/fichier.ext" pour indiquer l'emplacement d'un fichier dans votre système de fichiers.Utilisez des outils de gestion de fichiers tels que des gestionnaires de fichiers ou des scripts de ligne de commande pour renommer de nombreux fichiers en une seule fois. Cela vous permettra de gagner du temps en évitant de renommer chaque fichier individuellement.Utilisez des conventions de nommage communes pour vos fichiers, de manière à ce qu'ils soient facilement identifiables et accessibles par d'autres personnes travaillant sur les mêmes projets.En suivant ces astuces, vous devriez être en mesure de gagner du temps en renommant vos fichiers informatiques de manière appropriée.
Il y a des moments dans notre métier de manager QHSE où on a besoin d'un peu d'air, d'une petite bouffée d'oxygène pour continuer à avancer. Cette vidéo fait suite à une belle rencontre dans un train quelque part entre Angers et Paris ...
Il y a une différence fondamentale entre se focaliser sur ce qui ne va pas et sur ce qui va ! c'est l'histoire du verre à moitié vide ou à moitié plein. La vidéo du jour aborde ce sujet ... bonne séance
Quel plaisir de vous lire la fiche de poste du HSE à 5 pattes voire à 18 pattes et plus si affinité ... Merci Sébastien !
Prendre le temps de faire une tâche au lieu de la planifier peut parfois rendre un immense service ! la suite dans la vidéo du jour ...
Un "stop & go", c'est très utile quand on a une tonne de dossiers, de sujets, d'actions à traiter et qu'on ne sait plus par où prendre le schmilblick. Le plus dur, c'est de s'accorder le temps nécessaire pour le faire ... la suite en vidéo
Rien de telle qu'une belle histoire pour capter l'attention de ses interlocuteurs !La suite en vidéo ...
Pour convaincre un Comité de Direction, rien de tel que d'avoir l'appui du Dirigeant ... I need some help ! La suite en vidéo ...
Parfois, pour se sortir d'une situation délicate, il faut faire appel à des techniques insoupçonnées, parfois burlesques, parfois qu'on ne maîtrise absolument pas, comme dans un jeu de rôle. L'anecdote du jour vous servira peut-être, à vous de nous dire ...
Pas d'ordre du jour = pas de réunion ! Pas de compte-rendu = pas de nouvelle réunion ! Pas de préparation = perte de temps et d'argentdonc ...
Vous est-il déjà arrivé de ne pas savoir quoi répondre à une question de votre patron ? vous savez, ce truc qui vous bloque et qui vous empêche de parler ... nous, on l'a vécu et voilà comment on s'en est sortis ! pour cette fois ...
Le sujet du jour concerne l'importance du chef de projet et le choix du meilleur pilote.
Votre joli diaporama, vos belles affiches, votre mini-film ne permet pas de bien accueillir un nouvel arrivant en matière de sécurité !
L'engagement des équipes passe par l'engagement du manager !
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Comments (2)

Céline Gauci

j'ai ri, mais j'ai ri...

Apr 4th
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Céline Gauci

je viens de découvrir ce podcast, et je suis trop fan ! moi qui pensais être un peu le mouton à 5 pattes de la prévention des risque en entreprise, je suis vraiment contente d'avoir trouvé une source d'inspiration comme vous qui encourage à sortir du cadre !!!

Oct 20th
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