GainTalents - Expertenwissen zu Recruiting, Gewinnung und Entwicklung von Talenten und Führungskräften

Achtung (Werbung in eigener Sache):  Mein erstes Buch "Die perfekte Candidate Journey & Experience" ist gedruckt und lieferbar. Es ist im Springer-Verlag erschienen und kann bestellt werden: https://bit.ly/3KEgwDF https://amzn.to/3mbzhUO Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, damit eine hervorragende Candidate Experience möglich wird.   Michael Janek (Gründer von STICKERSTARS) Michael Janek (39) ist gebürtiger Franke und lebt seit 2011 in Berlin, wo er 2012 seine Firma STICKERSTARS und seine Familie gründete.  Vor seiner Zeit als Gründer/Geschäftsführer arbeitete er im Marketing bei adidas und in der Unternehmensberatung. Sein Handwerkszeug hat er in seinem Studium der Medienwirtschaft in Thüringen und Spanien gelernt. Wenn Michael nicht gerade Sticker klebt, interessiert er sich für Fremdsprachen, Reisen, Sport & Spiel. Gespielt wird zuhause am liebsten mit LEGO. Ein Aspekt begleitet Micha dabei vom Studium über seine Hobbies bis hin zu seinen beruflichen Projekten heute: Das Verbinden und Netzwerken. Mit STICKERSTARS schafft er spielerische Touchpoints, (Kennen)Lern- und Erlebniswelten für Organisationen und Unternehmen - vom Onboarding, über Teambuilding-Events & Firmenjubiläen bis zur Mitarbeiterentwicklung - wertschätzend, auf Augenhöhe und mit den Mitarbeitenden im Mittelpunkt. Seit über 10 Jahren vernetzt STICKERSTARS so in 1000+ Projekten Kundinnen und Kolleginnen von KMU bis Dax-Konzernen spielerisch. Sammeln, Tauschen, Kennenlernen. Das Ziel: Jede:r kennt Jede:n im Unternehmen und Kolleg:innen sind mehr als eine Mailadresse oder Nummer.    Themen Wie Unternehmen spielerisch das Onboarding, das Teambuilding und die Mitarbeiterentwicklung verbessern können, habe ich in der GainTalents-Podcastfolge 316 mit Michael Janek (Gründer von STICKERSTARS) besprochen. Ich bedanke mich recht herzlich bei Michael für das sehr gute Gespräch und für die guten Tipps zum Thema. Achtung: Michael bietet allen GainTalents-Hörer:innen einen Rabatt von 5% mit dem Rabattcode (gaintalents) für den Designer und für Individualprojekte! Spielerisch das Onboarding, das Teambuilding und die Mitarbeiterentwicklung verbessern Mehr Spiel, mehr Leichtigkeit, weniger Ernst - zu große Ernsthaftigkeit kann im Business auch hindernd wirken Onboarding:  Sticker-Sammelalbum als “Leitfaden” für das Onboarding Personen, Werte und weitere Inhalte können über die Sticker bekannt gemacht werden Album wirkt wie eine Checkliste (wen habe ich noch nicht kennengelernt) Incentive: wer hat das Album als erste(r) komplett gefüllt Teambuilding: Sommerfeste, Weihnachtsfeiern, Jubiläen, etc. Ziel ist mehr Bindung zwischen Menschen in der Organisation, mehr Kommunikation, potentielle Konflikte reduzieren, Engagement erhöhen Mitarbeiterentwicklung: Wissensvermittlung durch Sticker Durch Visualisierung und aktive Gestaltung können auch komplexe Themen schnell trainiert werden Stickeralben könne für alle Unternehmensgrößen eingesetzt werden #gamification #netzwerken #kennenlernen #kommunikation #Onboarding #Teambuilding #Talententwicklung #Personalbindung #Wertschaetzung #Gaintalentspodcast Shownotes Links - Michael Janek LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/michaeljanek/ Webseite: https://www.stickerstars.de/ und https://business.stickerstars.de/ Links Hans-Heinz Wisotzky:  Website https://www.gaintalents.com/podcast und https://www.gaintalents.com/blog Buch: https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ LinkedIn https://www.linkedin.com/company/gaintalents XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook https://www.facebook.com/GainTalents Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube https://bit.ly/2GnWMFg

Marcus Merheim (Founder hooman EMPLOYER MARKETING, Kolumnist, Podcaster und OMR Leadspeaker zum Thema Employer Branding) Marcus Merheim ist seit mehr als elf Jahren in der HR-Welt unterwegs und setzt sich dabei schon immer aus einer Marketingperspektive mit unterschiedlichsten Personalthemen auseinander. Inhaltlich liegt sein Fokus auf Recruiting & Employer Branding sowie auf New Work und Digitalisierung. Marcus ist Founder von hooman EMPLOYER MARKETING und gemeinsam mit seinem Team setzt er an der Schnittstelle von HR und Marketing an. Er ist fest davon überzeugt, dass Employer Branding seine Wirkung als kraftvolles Werkzeug der strategischen Unternehmensführung entfalten kann, wenn Recruiting & Retention basierend auf einer starken Arbeitgebermarke professionell und vor allem nachhaltig betrieben werden. Zusätzlich ist Marcus der Host des ZEIT Talent Podcasts, Kolumnist der Personalwirtschaft, Vorsitzender des Ressorts „Arbeitswelt der Zukunft“ beim Bundesverband Digitale Wirtschaft und OMR Leadspeaker zum Thema Employer Branding. Themen Die GainTalents-Podcastfolge 315 konnte ich gemeinsam mit Marcus Merheim (Founder hooman EMPLOYER MARKETING, Kolumnist, Podcaster und OMR Leadspeaker zum Thema Employer Branding) direkt auf der ZP Europe aufzeichnen. Ich hatte das Glück, dort die Podcast-Box auf der Messe zu nutzen und zum Ende der Aufnahme kam auch noch ein Überraschungsgast (Marcel Rütten) zufällig vorbei und dann haben Marcus, Marcel und ich noch etwas über die Highlights der Zukunft Personal gesprochen. Herzlichen Dank an Marcus und Marcel für den super Talk und für die vielen guten Tipps zum Thema. Wie Unternehmen richtig mit Employer Branding starten können? Employer Branding ist 60 Prozent Kommunikation nach innen und außen und 40 Prozent Organisationsentwicklung  Employer Branding ist nicht nur für Recruiting, sondern vor allem für Employee Retention von großer Bedeutung Vier Schritte zum Vorgehen: Grundlagen checken: (Vision, Mission, Leitbild, Werte, etc.) und wo gibt es blinde Flecken Analyse der Ist-Situation durch Auftaktworkshop mit allen Beteiligten (Geschäftsführung, HR, Marketing, Kommunikation/PR, Personen aus den Fachbereichen Ergebnisse aus Grundlagen und Analyse der Ist-Situation werden reflektiert Ressourcen zur Verfügung stellen und “buy-in” der Geschäftsführung einholen Kulturanalyse (auch mit Mitarbeitenden aus den Fachbereichen - keine “Hater” und keine “Lover”) Formulierung einer “Employer Value Proposition (EVP)” oder Werte definieren, mit denen die Menschen in der Organisation etwas anfangen können! Strategiephase, interne Verankerung und externe Kommunikation authentisch sein, kein Overselling zielgruppenadäquate Kommunikation (welche Botschaft, welche Formate, welche Kanäle, etc.) Achtung: externe Unterstützung kann helfen!   #Recruiting #Employerbranding #Arbeitgebermarke #Talentgewinnung #Mitarbeiterbindung #Employeeretention #Personalgewinnung #Gaintalentspodcast   Shownotes Links - Marcus Merheim LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/marcus-merheim/Webseite: https://www.hooman-em.de/%C3%BCber-uns OMR-Training zum Thema Employer Branding: https://education.omr.com/products/omr-academy-employer-branding Special für alle GainTalents-Hörer:innen: 10% Nachlass auf das Training!   Links Hans-Heinz Wisotzky:  Website https://www.gaintalents.com/podcast und https://www.gaintalents.com/blog Buch: https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ LinkedIn https://www.linkedin.com/company/gaintalents XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook https://www.facebook.com/GainTalents Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube https://bit.ly/2GnWMFg

Achtung (Werbung in eigener Sache):  Mein erstes Buch "Die perfekte Candidate Journey & Experience" ist gedruckt und lieferbar. Es ist im Springer-Verlag erschienen und kann bestellt werden: https://bit.ly/3KEgwDF https://amzn.to/3mbzhUO Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, damit eine hervorragende Candidate Experience möglich wird.    Fabian Klein ist Head of LearnTech Hub bei Campus Founders, dem Startup- und Innovationszentrum auf dem Bildungscampus in Heilbronn. Mit dem LearnTech Hub unterstützen die Campus Founders Startups und Unternehmen, die die Zukunft der Bildung und die Arbeitswelt von morgen durch Innovationen mitgestalten wollen.   Bevor Fabian den Aufbau und die Leitung des LearnTech Hub übernommen hat, gründete er Studybees, ein Startup im Bildungsbereich. Nachdem er das Startup mehr als 7 Jahre gemeinsam mit seinen Mitgründern führte, wurde das Startup im vergangenen Jahr an einen großen Wettbewerber aus den Niederlanden verkauft.   Seine unternehmerische Reise begann allerdings eher ungewöhnlich – vor der Gründung studierte Fabian in Heidelberg, Paris und St. Andrews internationale Beziehungen, mit einem Schwerpunkt in Friedens- und Konfliktforschung und dem wirtschaftlichen und politischen Wiederaufbau von Staaten nach Konflikten.    Themen  Mit Fabian Klein (Head of LearnTech Hub bei Campus Founders und Founder Studybees) habe ich in der GainTalents-Podcastfolge 314 darüber gesprochen, wie Tech-Start-ups die Empoyee Experience aufbauen und nachhaltig gestalten können.  Diese Podcastfolge ist nun bereits die dritte Folge unserer Global-Upskill Reihe in Zusammenarbeit mit dem Fraunhofer Institut. In diesem Zusammenhang interviewe ich verschiedene Akteure aus dem Global Upskill Netzwerk zu Themen der beruflichen Weiterbildung. Herzlichen Dank an Fabian für den super Talk und für die vielen guten Tipps zum Thema. Aufbau und nachhaltige Gestaltung der Employee Experience bei Tech-Start-ups: Employee Journey beschreibt die Reise von Mitarbeitenden nach der Arbeitsvertragsunterschrift bis hin zum Austritt aus dem Unternehmen Eine gut gestaltete Employee Journey ist Grundlage für eine gute Employee Experience Es gibt erst wenige feste Strukturen bzw. gezielte Prozesse zum Thema Employee Experience in jungen Start-up-Phasen  Für das Thema empfiehlt es sich, frühzeitig eine Position (Chief of Staff oder VP People&Culture) im Start-up zu etablieren (erste Key-Hire neben Product und Sales!) Founder:innen sollten sehr schnell Know-how im Bereich Führung aufbauen, um das Team von Anfang an mit modernen Führungsprinzipien zu führen  Wie kann Learn-Tech bei der Employee Experience positiv unterstützen? im Bereich Onboarding: Onboarding-Technologien (webbasierte Plattformen wie z.B. Innential), die fachliche Themen (externe und interne Inhalte) schnell und nachhaltig transportieren Individualisierung der Inhalte (Fach- vs. Führungskräfte) den Mitarbeitenden Freiräume schaffen, um Learninginhalte konsumieren zu können (Lernzeiten freihalten) Die Nutzung von GenAI zur Optimierung der Produktivität beim Learning VR-/AR-Learning für die schnelle Multiplikation von Prozess-Know-how   #Employeeexperience #Learning #eLearning #Weiterbildung #Employerbranding #startup #Gaintalentspodcast   Shownotes Links - Fabian Klein LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/fabian-j-klein/ Webseite: https://learntechhub.com/ Webseite: https://innential.com/   Links Hans-Heinz Wisotzky:   Website https://www.gaintalents.com/podcast und https://www.gaintalents.com/blog Buch: https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ LinkedIn https://www.linkedin.com/company/gaintalents XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook https://www.facebook.com/GainTalents Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube https://bit.ly/2GnWMFg

Achtung (Werbung in eigener Sache):  Mein erstes Buch "Die perfekte Candidate Journey & Experience" ist gedruckt und lieferbar. Es ist im Springer-Verlag erschienen und kann bestellt werden: https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-662-66875-7 https://bit.ly/3KEgwDF https://amzn.to/3mbzhUO Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, damit eine hervorragende Candidate Experience möglich wird.   Themen Im Juli 2023 konnte ich im GainTalents-Podcast wieder super interessante Gespräche mit meinen Gästen führen. Ein thematischer Schwerpunkt bildete das Thema Candidate Persona (ja, immer noch ein Thema :-)) sowie eine erste Folge einer ganze Reihe von Folgen zum Thema Global Upskill mit dem IFAO in Stuttgart. Passend dazu hatte ich dann noch das Thema “moderne Instrumente der Skillentwicklung” und eine Folge zum Thema Employer Branding. Meine Key Learnings aus diesen Gesprächen habe ich wie immer in dieser Solo-Podcastfolge für alle Hörer:innen zusammengestellt. 👉 Mit Stephanie Krüger (Head of Talent Acquisition bei HRtbeat) habe ich in der GainTalents-Podcastfolge 302 darüber gesprochen, welche Mehrwerte sich aus der Definition der Candidate Persona ergeben. https://bit.ly/3NYOUKZ 👉 In der GainTalents-Podcastfolge 303 habe ich mit Stefan Rippler (CEO bei Rippler Media GmbH, Gründer Persona Institut) über die Erstellung von Candidate Personas mit soziodemografischen Daten gesprochen. https://bit.ly/3JSK9Qq 👉 Zum Auftakt einer ganzen Reihe von Podcastfolgen gemeinsam mit dem Fraunhofer Institut in Stuttgart habe ich mit Manuel Kaiser und Tim Beichter (wissenschaftliche Mitarbeiter im Bereich Business Education & Innovation beim Fraunhofer-Institut für Arbeitswirtschaft und Organisation) in der GainTalents-Podcastfolge 304 darüber gesprochen, welche Trends und Technologien zukünftig die Vermittlung von Lerninhalten verändern werden. https://bit.ly/46SVyd2 👉 In der GainTalents-Podcastfolge 305 habe ich mit Katharina Baehr (Head of Recruiting/Employer Branding Managerin) über das richtige Mindset im Bereich Employer Branding gesprochen. Dabei hat Katharina Wege aufgezeigt, wie Unternehmen von der Strategie in die Umsetzung kommen. https://bit.ly/3rPFloM 👉 Mit meinen Gästen Dr. Delphine Colin und Jasmin Rimmele (Co-Founderinnen von MinQi) habe ich in der GainTalents-Podcastfolge 307 darüber gesprochen, wie Unternehmen mehr Mitarbeiterbindung durch moderne Instrumente der Skillentwicklung erzielen. https://bit.ly/3Kkq6us 🙏 Ich bedanke mich recht herzlich bei Stephanie, Katharina, Delphine, Jasmin und bei Stefan, Manuel und Tim für die sehr guten Gespräche und für die vielen hilfreichen Informationen und Tipps zu den Themen.   #Skillentwicklung #Softskills #Resilienz #Employerbranding #Arbeitgeberattraktivitaet #Talententwicklung #Mitarbeiterbindung #Employeeexperience #Recruiting #Arbeitgebermarke #Talentgewinnung #Mitarbeiterbindung #Personalgewinnung #ausundweiterbildung #Personalentwicklung #arbeitgeberattraktivitaet #Learning #Candidatepersona #Gaintalentspodcast   Links Hans-Heinz Wisotzky: Website https://www.gaintalents.com/podcast und https://www.gaintalents.com/blog Buch: https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ LinkedIn https://www.linkedin.com/company/gaintalents XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook https://www.facebook.com/GainTalents Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube https://bit.ly/2GnWMFg

Achtung (Werbung in eigener Sache):  Mein erstes Buch "Die perfekte Candidate Journey & Experience" ist gedruckt und lieferbar. Es ist im Springer-Verlag erschienen und kann bestellt werden: https://bit.ly/3KEgwDF https://amzn.to/3mbzhUO Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, damit eine hervorragende Candidate Experience möglich wird.   Sebastian Diehl (Unternehmer, Digitalisierer, Beirat) Sebastian Diehl ist Geschäftsführender Gesellschafter der Spark + Sparkling GmbH. Sebastian hat diverse Start-ups gegründet oder sich daran beteiligt (u. a. Emmas Enkel, App & Eat, learniversity und weitere). Nach dem Verkauf von Emmas Enkel im Jahr 2016 hat er weitere Unternehmen gegründet, sich an Unternehmen beteiligt und berät zudem insbesondere Mittelständler bei allen Fragen rund um die Digitale Transformation. Ebenso hat er mehrere Beiratsmandate, in denen er als Digitalbeirat die strategische Ausrichtung der Firmen kritisch hinterfragt. Operativ hat er mit der Übernahme und dem Umbau der Marken- und Digitalagentur Spark + Sparkling GmbH im Jahr 2019 nun die Voraussetzung geschaffen, die Geschäfte noch weiter auszubauen. Innerhalb der Mandate bei seinen Kunden ist in den letzten Jahren das Thema Employer Branding und die Entwicklung digitaler Strategien zur Umsetzung des Employer Brandings immer mehr in den Fokus gerückt. Dort verfolgt Sebastian einen einzigartigen Ansatz, den er in den kommenden Wochen mit einem eigenen Team unter der Brand „BeBetter“ an den Markt bringen wird. Zentrale Bausteine sind z. B. eine App die auch die sog. Blue Collar Mitarbeitenden berücksichtigt, eine Interieur Design Firma, die für einen attraktiven Arbeitsort sorgt, ein Scouting für Mitarbeiter Benefits und der heute thematisierte Bereich Bildung und Weiterbildung. Hier spielte ihm in die Karten, dass seine Frau und seine Schwiegereltern seit 30 Jahren mit der Firma PTS in diesem Bereich in der Pharma Branche führend sind sie dort während der Pandemie ohnehin massiv digitalisieren mussten. Dabei haben sie eine völlig neue Art des Lernens für sich entdeckt, die sie nun gemeinsam breit und branchenübergreifend ausrollen: das adaptive lernen.    Themen In der GainTalents-Podcastfolge 312 habe ich mit Sebastian Diehl (Unternehmer, Digitalisierer, Beirat) darüber gesprochen, wie Unternehmen moderne Learningkonzepte zur Talententwicklung einsetzen und nutzen können. Für das sehr gute Gespräch und für die hervorragenden Tipps und zum Thema bedanke ich mich recht herzlich bei Sebastian. Moderne Learningkonzepte zur Talententwicklung Area9 als grundlegende Technologie für (blended und adaptives Learning) Adaptives Lernen: hochindividualisiertes Training, das entsprechend dem Trainingserfolg und -fortschritt individuell automatisch erstellt wird bewusste und unbewusste Kompetenz/Inkompetenz wird überprüft Blended Learning: Kombination aus offline und online Learning (hybrides Learning) zunächst online-Training für eine optimale Vorbereitung, dann offline zur Vertiefung und für Networking, etc. Online-Learning-Vorteile Analytics, wo hatten Personen Probleme im Rahmen der Lerninhalte Kurve des Vergessens als Grundlage Wissensaufbau kann auf individueller Ebene deutlich schneller erfolgen Menschen werden in einem “geschützten” Raum trainiert Achtung: die Rolle der Trainer:innen wird sich zukünftig stark verändern (für Inhouse-Trainings oder Unternehmens-Academies sehr wichtig) die Vermittlung von Lerninhalten über Online-Trainings benötigt andere Skills, als bei Offline-Trainings Content-Produktion für die Inhalte von modernen Learningkonzepte ist wichtig und kritisch auf Basis von Lernzielen werden die Inhalte erstellt Sogenannte “Subject Matter Experts” (unternehmensinterne oder -externe Personen) produzieren den Content Sogenannte Learning Engineers entwickeln die didaktische Aufbereitung der Inhalte und eine KI unterstützt dabei Ziel ist immer: 100 Prozent Zielerreichung für die Learninginhalte Refresher sorgen dafür, dass das Wissen aufrecht erhalten bleibt (bei 100%) oder auch weiter vertieft werden kann (z.B. bei neuen Gesetzen oder bei jährlich wiederkehrenden Trainings) Treiber von modernen Learningskonzepten sind Geschäftsführung und/oder HR/Talententwicklung oder unternehmenseigene Academies Einsparpotential: ca. 50% aller Trainingskosten können eingespart werden Feedback von Teilnehmer:innen von adaptiven Learning: ca. 96 Prozent möchten nie wieder anders geschult werden! Wichtige Voraussetzungen für den Start ins adaptive Lernen: Offen sein für einen ersten Versuch - proof of concept (nach ca. 3-6 Monaten Planung und Aufsetzen, kann es in der Regel losgehen) Achtung: Betriebsräte müssen von Anfang an in den Aufbau von adaptiven Learningskonzepten eingebunden werden Sich mit Unternehmen (Entscheider:innen und Teilnehmer:innen) unterhalten, die es schon einmal ausprobiert haben #Talententwicklung #Mitarbeiterentwicklung #Employeejourney #Weiterentwicklung  #adaptiveslearning #blendedlearning #Gaintalentspodcast   Shownotes Links - Sebastian Diehl LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/sebastian-diehl-a96942163/ Linktree: https://linktr.ee/sebastian_d13hl Website: www.sparkundsparkling.com  Website: https://www.pts.eu/ Website: https://learniversity.eu/a-learn/   Links Hans-Heinz Wisotzky:  Website https://www.gaintalents.com/podcast und https://www.gaintalents.com/blog Buch: https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ LinkedIn https://www.linkedin.com/company/gaintalents XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook https://www.facebook.com/GainTalents Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube https://bit.ly/2GnWMFg

Achtung (Werbung in eigener Sache):  Mein erstes Buch "Die perfekte Candidate Journey & Experience" ist gedruckt und lieferbar. Es ist im Springer-Verlag erschienen und kann bestellt werden: https://bit.ly/3KEgwDF https://amzn.to/3mbzhUO Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, damit eine hervorragende Candidate Experience möglich wird.   Torben Bursinski (CEO und Co-Founder nioomi) Im Januar diesen Jahres hat Torben Bursinski gemeinsam mit Jonas Schenk die Nioomi Service GmbH gegründet. Dabei handelt es sich um einen digitalen Marktplatz für internationales IT-Recruiting auf dem Recruiter mit nur einem Klick ausgewählte IT-Talente aus der ganzen Welt kontaktieren und somit den Bewerbungsprozess starten können. Sobald ein Talent gehired wurde und nach Deutschland umziehen möchte, kann zudem der eigens durch Nioomi entwickelte Relocation Self Service genutzt werden, der den Relocation Prozess transparent und einfach macht. Torben Bursinski selbst hat sehr umfangreiche Erfahrung bei u.a. FreeNow, Axel Springer oder auch XING im Bereich der digitalen Produkt- und Geschäftsentwicklung gesammelt und eine Reihe digitaler Innovationen zur Marktreife gebracht und skaliert. Dabei hat er seit vielen Jahren in internationalen Teams mit Kollegen aus aller Welt zusammengearbeitet und die Schwierigkeiten, aber vor allem auch die Vorteile internationaler Workforces erlebt. Mit Nioomi möchte er daher nicht nur den allseits bekannten IT-Fachkräftemangel beheben, sondern vielmehr das Thema der kulturellen Vielfalt als Erfolgsfaktor in den Mittelpunkt rücken.  Themen Mit Torben Bursinski (CEO und Co-Founder nioomi) habe ich in der GainTalents-Podcastfolge 311 über internationales Recruiting bzw. Auslandsrecruiting gesprochen. Herzlichen Dank an Torben für das gute Gespräch und für die vielen guten Tipps und Anregungen zur Gewinnung von Personal in ausländischen Märkten. Wie gelingt internationales Recruiting? Klassische Vorbehalte von Unternehmen sind: Kandidaten:innen können Deutsch nicht gut genug sprechen/schreiben, Kunden der Unternehmen erwarten das… Ist die Ausbildung im Ausland und damit die Qualifikation vergleichbar? Umzug nach Deutschland Investitionen in Kandidaten aus dem Ausland sind notwendig: In die Sprachausbildung, in den Aufbau von Skills, ins Lernen von kulturellen Aspekten, etc. Relocation Prozess Wo sollten Unternehmen mit der Suche nach internationalen Kandidaten:innen starten? nicht nur auf LinkedIn! bei der IHK (regional) informieren - IHK´en unterstützen bei der Suche über Auslandsniederlassungen von Unternehmen (mit oder ohne Relocation - auch eine Tätigkeit am Auslandsstandort ist möglich!) oder ein Bridging anbieten (erst in der Auslandsniederlassung, dann nach Deutschland) Was für Voraussetzungen sind notwendig? Überprüfung von Qualifikationen (ausreichend für eine Arbeitserlaubnis in Deutschland) - vermeidet bei passender Qualifikation ein aufwendiges Anerkennungsverfahren Informieren zum beschleunigten Fachkräfte-Anerkennungsverfahren Antrag für Bluecards, EU-Card, etc. (weitere Details bei nioomi) Achtung weitere Auflagen bedenken wie z.B. Krankenversicherung oder ein deutsches Bankkonto Relocation - was gilt es hier zu beachten? Informationsangebot zu den Städten im Vorfeld an die Kandidaten:innen senden Interimswohnungen anmieten und anbieten (Vorteil für Unternehmen in ländlichen Regionen!) Unterstützung bei der Integration der Kandidaten:innen (Behördengänge, soziale Integration, Events mit Kollegen:innen, etc.) Check der Qualifikation z.B. Coding Challenge bei Softwareentwickler:innen  Wenn die englische Sprache als Qualifikation ausreichend ist, dann trotzdem die Aussprache bzw. Akzente überprüfen Der Recruiting-Prozess und die Candidate Journey muss genau so gut sein, wie für deutsche Kandidaten:innen keinen CV nach deutschen Standards erwarten (CV´s sind eher skill- oder projektorientiert, nicht arbeitgeberorientiert!) auch ausländische Kandidaten:innen können sich heute aussuchen, in welchem Land sie tätig werden möchten kein Lohn- und Gehaltsdumping betreiben! Was sind gute Argumente für deutsche Arbeitgeber im Rahmen der Talentgewinnung? Gleichberechtigung Sicherheit (persönlich, wirtschaftlich und langfristige Jobsicherheit) Arbeitsbedingungen (in den meisten Ländern gibt es viel weniger Urlaub und deutlich mehr Arbeitsstunden pro Woche als in Deutschland) politisches Environment: wir leben in einer Demokratie Geheimtipp: sinnvolle Tätigkeit und/oder Nachhaltigkeit, etc. positionieren   #Recruiting #internationalrecruiting #Talentgewinnung #Talentacquisition #Personalgewinnung #Gaintalentspodcast   Shownotes Links - Torben Bursinski LinkedIn - Torben: https://www.linkedin.com/in/torben-bursinski/ LinkedIn - nioomi: https://www.linkedin.com/company/nioomi/ Webseite: https://nioomi.com/ Facebook: https://www.facebook.com/nioomiservice/   Links Hans-Heinz Wisotzky:  Website https://www.gaintalents.com/podcast und https://www.gaintalents.com/blog Buch: https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ LinkedIn https://www.linkedin.com/company/gaintalents XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook https://www.facebook.com/GainTalents Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube https://bit.ly/2GnWMFg

Achtung (Werbung in eigener Sache):  Mein erstes Buch "Die perfekte Candidate Journey & Experience" ist gedruckt und lieferbar. Es ist im Springer-Verlag erschienen und kann bestellt werden: https://bit.ly/3KEgwDF https://amzn.to/3mbzhUO Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, damit eine hervorragende Candidate Experience möglich wird.   Annette Raschke (Agentur- und Marketingleitung bei index) Annette Raschke leitet gemeinsam mit Philipp Weber-Diefenbach die Agentur und den Marketing-Bereich der index Gruppe. Sie ist eine ausgewiesene Expertin im Employer Branding und Personalmarketing. In der Beratung liegt ihr Fokus auf der Verbindung von datengestützten Personalmarktanalysen mit originellen, zielgruppengerechten kreativen Ansätzen. Vor ihrer Zeit bei index arbeitete die gelernte Werbekauffrau und studierte Techniksoziologin im HR-Marketing der Agentur Heimat, bei KPMG, dem TÜV Rheinland und Raven 51 (ehemals Königsteiner Agentur).   Themen  Mit Annette Raschke (Agentur- und Marketingleitung bei index) habe ich in der GainTalents-Podcastfolge 310 über solche Faktoren gesprochen, die für den Aufbau eines hervorragenden Employer Brandings wirklich wichtig sind. Ich bedanke mich recht herzlich bei Annette für die vielen guten Insights zum Thema und für das sehr gute Gespräch. Welche Faktoren sind heute im Bereich Employer Branding besonders wichtig? Strategie für das Unternehmen entwickeln - Buy-in von der Geschäftsführung erhalten Dafür ist eine Analyse der Ist-Situation mit möglichst vielen Daten notwendig Gespräche und Fokusgruppen mit Geschäftsführung, HR, Fachbereichsverantwortlichen, Marketing, etc. was macht uns als Arbeitgeber aus, warum arbeiten die Menschen bei uns, etc.? wer ist in meinem Wettbewerbsumfeld (Wettbewerb um Arbeitnehmer:innen) und wie differenziere ich mich? womit werben meine Wettbewerber (in welchen Medien, wieviel Budget, Zielgruppenfokus, etc.)? was erwarten die Menschen von mir als Arbeitgeber? Führungsverständnis, Werte, Kultur, etc. Definition eines passenden Arbeitgeberversprechens als Grundlage für eine Employer Branding Strategie Bilderwelt muss zu den zentralen Botschaften und Kernwerten passen   #Recruiting #Employerbranding #Arbeitgebermarke #Talentgewinnung #Mitarbeiterbindung #Arbeitgeberattraktivitaet #Personalgewinnung   Shownotes Links - Annette Raschke Website der index Gruppe: https://www.index.de/ Website index Agentur: https://hr-marketing.index.de/ Linkedin-Profil index: https://www.linkedin.com/company/index-gruppe/ Linkedin-Profil Annette: https://www.linkedin.com/in/annette-raschke-3b09aa111/ Xing-Profil Annette: https://www.xing.com/profile/Annette_Raschke/cv   Links Hans-Heinz Wisotzky:  Website https://www.gaintalents.com/podcast und https://www.gaintalents.com/blog Buch: https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ LinkedIn https://www.linkedin.com/company/gaintalents XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook https://www.facebook.com/GainTalents Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube https://bit.ly/2GnWMFg

Achtung (Werbung in eigener Sache):  Mein erstes Buch "Die perfekte Candidate Journey & Experience" ist gedruckt und lieferbar. Es ist im Springer-Verlag erschienen und kann bestellt werden: https://bit.ly/3KEgwDF https://amzn.to/3mbzhUO Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, damit eine hervorragende Candidate Experience möglich wird. Markus Hanauer (Founder and CEO, Spirit Link) Markus Hanauer, Gründer und Geschäftsführer von Spirit Link, ist seit 25 Jahren mit Fokus auf Healthcare-Kunden aktiv. Markus hat die Firma im Alter von 20 Jahren in seiner WG gegründet und wurde 11-mal in Folge mit der Auszeichnung "Great Place to Work" (aka Deutschlands beste Arbeitgeber) geehrt. Rendite steht bei ihm nur auf Platz 3, nach Kunden- und Mitarbeiterzufriedenheit. Trotzdem erzielt die Firma Gewinne, die deutlich höher liegen als der Branchen-Benchmark. Markus ist fest davon überzeugt, dass die starke Unternehmenskultur ein wesentlicher Treiber für den wirtschaftlichen Erfolg ist. Spirit Link nennt den Ansatz „Erfolg verglücklichen“. Themen  Über das Führen richtig guter Kennenlerngespräche mit Kandidaten:innen im Rahmen des Recruitingprozesses habe ich mit Markus Hanauer (Founder and CEO, Spirit Link) in der GainTalents-Podcastfolge 309 gesprochen. Vielen lieben Dank an Markus für die vielen guten Tipps und Anregungen aus der eigenen Praxis und für das sehr gute Gespräch. Kennenlerngespräche mit Kandidaten:innen Grundlegende Fragen: Was passt zu uns als Unternehmen? Warum wollen wir genau den Kennenlernprozess? Anpassen des Prozesses auf die eigenen Werte, Kultur und Business (unbedingt authentisch bleiben - kein Overselling!) Haben wir verschiedene Varianten ausprobiert und Erfahrungen gesammelt? Speziellen Rahmen für vertiefende Kennenlerngespräche anbieten Gute Gesprächsatmosphäre in schönen hellen Räumen bewusste Auswahl von teilnehmenden Personen aus der Organisation (HR, Hiring-Manager:in, Geschäftsführung sowie weitere Kollegen:innen, mit denen die Kandidaten:innen zukünftig zusammenarbeiten) Eher Coffee-Lounge-Atmosphäre als Konferenzraum mit Tischen Kandidaten:innen erhalten eine Einladung mit Agenda und mit einer Liste aller teilnehmenden Personen Kandidaten:innen kommen zum vertiefenden Gespräch schon 30 Minuten vor dem eigentlichen Gespräch ins Büro Kandidaten:innen stellen sich vor (Format ist frei wählbar - in 15 Minuten) wer bin ich als Mensch? was bringe ich fachlich mit? worauf bin ich stolz (bezogen auf Fachlichkeit)? warum habe ich Interesse an dieser Position beim Unternehmen? warum finde ich das Unternehmen spannend? Nach der Vorstellung wird die Gruppe der Teilnehmer in zwei Gruppen aufgeteilt (jeweils 4-5 Personen) zwei Sessions mit beiden Gruppen à 45 Minuten in einem neuen Set-up in einer “Cafe-Atmosphäre” jetzt stellen die Kandidaten:innen fragen an die Personen zum Abschluss noch ein 1:1 mit HR-Verantwortlichen zur Reflektion der Gespräche und zur Besprechung der next steps Intern wird dann ein “Gesprächsverbot” bis zum Entscheidungsmeeting eingehalten (z.B. drei Tage nach dem Kennenlerngespräch) Entscheidungsmeeting (mit den 8-10 Personen) Jede(r) Teilnehmer:in erhält einen Stimmzettel mit den Namen des/der Kandidaten/-in mit “ja”, “nein” und “?” alle Teilnehmer:innen müssen eine Bewertung pro Kandidat/-in abgeben und alle Bewertungen werden gesammelt und dokumentiert sehr schnelles und substanzielles Feedback an alle Kandidaten:innen (unabhängig vom Ergebnis) und sofortiges Arbeitsvertragsangebot am Tag des Entscheidungsmeetings   #Recruiting #Kandidatengespraeche #Talentgewinnung #Talentacquisition #Personalgewinnung #Wertschaetzung #Gaintalentspodcast   Shownotes Links - Markus Hanauer LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/markushanauer/ LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/spirit-link/ Webseite: https://www.spiritlink.de/    Links Hans-Heinz Wisotzky:  Website https://www.gaintalents.com/podcast und https://www.gaintalents.com/blog Buch: https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ LinkedIn https://www.linkedin.com/company/gaintalents XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook https://www.facebook.com/GainTalents Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube https://bit.ly/2GnWMFg

Achtung (Werbung in eigener Sache):  Mein erstes Buch "Die perfekte Candidate Journey & Experience" ist gedruckt und lieferbar. Es ist im Springer-Verlag erschienen und kann bestellt werden: https://bit.ly/3KEgwDF https://amzn.to/3mbzhUO Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, damit eine hervorragende Candidate Experience möglich wird.   Themen Im GainTalents-Podcast hatte ich im Juni 2023 drei tolle Gesprächspartnerinnen zu Gast. Mit ihnen habe ich über Leadership-Trends, wie sich junge Talente auf das Thema Führung vorbereiten können und über Employee Benefits unterhalten. Meine Key Learnings aus diesen Gesprächen habe ich in dieser Solo-Podcastfolge wieder für alle Hörer:innen zusammengestellt. 👉 In der GainTalents-Podcastfolge 301 habe ich mit Clara Crombach (zertifizierte Business Coach & Organisationsentwicklerin) gesprochen und wir haben uns darüber unterhalten, wie sich junge Talente auf das Thema Führung vorbereiten können. https://bit.ly/3NKU2SJ 👉 Mit Daniela Fink (Leadership Coach für Führungskräfte und Teams) habe ich in den GainTalents-Podcastfolgen 297 und 298 über Leadership-Trends nach der Pandemie sprechen können. bit.ly/43Y1mj1 👉 Über die etwas anderen Employee Benefits habe ich mit Julia Kahle (Co-Founderin sowie CEO von heynanny) in den GainTalents-Podcastfolgen 295 und 296 sprechen können. Heynanny ist eine Arbeitgeber-Benefit-Plattform für die Kinder- und Senior:innenbetreuung. bit.ly/45L42m3 🙏 Ich bedanke mich recht herzlich bei Julia, Clara und Daniela für die sehr guten Gespräche und für die vielen hilfreichen Informationen und Tipps zu den Themen. 👉 Dann war ich noch zu Gast im Podcast "99% Hack" von Kathrin Leinweber - High Performance Expertin. Wir haben darüber gesprochen, wie Unternehmen in einem immer wettbewerbsintensiveren Markt Spitzenkräfte finden können? Hier könnt ihr reinhören bzw. das Video zum Podcast ansehen: https://lnkd.in/eBjWVuPm  🙏 Herzlichen Dank an Kathrin für das super Gespräch, die intelligenten Fragen und für die Einladung zum Podcast, den ich allen hier nur wärmstens empfehlen kann (klasse Themen, hervorragende Gesprächspartner:innen).   #Employeebenefits #mitarbeiterbenefits #Employerbranding #remotework #Arbeitgeberattraktivität #Leadership #Fuehrungskultur #Fuehrung #Resilienz #Teamentwicklung #Talententwicklung #Gaintalentspodcast   Links Hans-Heinz Wisotzky: Website https://www.gaintalents.com/podcast und https://www.gaintalents.com/blog Buch: https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ LinkedIn https://www.linkedin.com/company/gaintalents XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook https://www.facebook.com/GainTalents Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube https://bit.ly/2GnWMFg

Achtung (Werbung in eigener Sache):  Mein erstes Buch "Die perfekte Candidate Journey & Experience" ist gedruckt und lieferbar. Es ist im Springer-Verlag erschienen und kann bestellt werden: https://bit.ly/3KEgwDF https://amzn.to/3mbzhUO Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, damit eine hervorragende Candidate Experience möglich wird.   Marko Albrecht (Gründer & CEE von appose) Bereits als Vorstand einer führenden deutschen Recruiting-Agentur begann Marko die ersten Ideen für appose zu skizzieren. Eins war klar: Mitarbeiter (intern wie extern) müssen weitergebildet werden, sonst können sie zukünftige Kompetenzanforderungen nicht erfüllen und werden weniger erfolgreich. Wirksam werden die Kompetenzen der Mitarbeitenden immer mehr in Projektteams. Das bedeutet für appose: Kunden helfen, erfolgreiche Teams zusammenzustellen. Dabei muss der Soft Skill berücksichtigt werden. Am Valentinstag 2019 machte Marko seiner Idee eine Liebeserklärung und gründete die appose GmbH.   Themen  Mit Marko Albrecht (Gründer & CEE von appose) habe ich in der GainTalents-Podcastfolge 308 über den Aufbau von Skill-based Organisationen gesprochen. Vielen lieben Dank an Marko für das gute Gespräch und die sehr guten Tipps und Insights zum Thema. Skill-based Organisation Fähigkeiten von Mitarbeitenden eines Unternehmens werden nicht mehr auf eine Jobrolle reduziert, sondern es werden auch andere Tätigkeiten für die Personen angeboten (z.B. Projekte) Neben fachlicher Kompetenz sind weitere Kompetenzen gefordert (z.B. Methodenkompetenzen, Verhaltenskompetenzen, etc.) Moderne Organisationen sollten bei der Strukturierung von Arbeit eine Skill-orientierte Denkweise in den Vordergrund stellen Viele Unternehmen sind heute aber leider noch nicht so weit Wie kommen Unternehmen an Informationen oder Daten zu Skills und damit zu (ungenutzten) Potentialen von Mitarbeitenden Mitarbeitenden die Vorteile von der Sammlung von Daten und Informationen erläutern Informationen aus Lebensläufen, externen Datenbanken, aus dem Personalbereich, etc. werden auf einer Plattform zentral gesammelt, interpretiert und aufbereitet Skill-Cluster können für die Organisation gebildet werden (Ist-Situation) Abgleich der Ist-Skill-Cluster mit Kompetenzanforderungen für die Zukunft (Gap-Analyse) Vorteile einer Skill-based Organisation: Durch Abgleich von Ist und Soll können konkrete Entwicklungsmaßnahmen definiert werden (für die Organisation insgesamt und für einzelne Personen) das Potenzial in der eigenen Organisation kann viel besser genutzt werden es muss nicht immer extern nach neuen Menschen gesucht werden Hohe Individualisierung von Entwicklungsperspektiven für einzelne Mitarbeitende werden möglich und die Mitarbeiterbindung/-zufriedenheit steigt Potenzialgespräche mit Mitarbeitenden werden möglich (anstatt nur Blick in den Rückspiegel) Führungskräfte können ihre Führungsrolle ganz anders und neu leben und dafür auch positives Feedback von Mitarbeitenden Appose bietet: eine sehr große Skill-Datenbank mit einer weltweiten Skillerfassung auf täglicher Basis Was sind Trends der Zukunft (welche Skills werden in der Zukunft notwendig?) Marktdaten werden zur Verfügung gestellt Veränderung von Jobrollen, differenziert nach unterschiedlichen Branchen   #Talententwicklung #Skillbasedorganization #Kompetenzen #Softskills #Unternehmensentwicklung #Gaintalentspodcast   Shownotes Links - Marko Albrecht LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/marko-albrecht/ Webseite: https://appose.com/de https://www2.deloitte.com/de/de/pages/human-capital/articles/skill-basierte-organisation.html   https://www.forbes.com/sites/danpontefract/2022/10/07/its-about-to-happen-the-shift-from-jobs-to-skills-based-organizations/ https://www.mercer.com/en-au/insights/talent-and-transformation/skill-based-talent-management/skills-based-organisations/ https://www.mercer.de/content/dam/mercer/attachments/europe/Germany/2020-de-cr-competency-survey-report.pdf https://www.mckinsey.com/capabilities/people-and-organizational-performance/our-insights/taking-a-skills-based-approach-to-building-the-future-workforce https://joshbersin.com/2023/07/building-a-skills-based-organization-the-exciting-but-sober-reality/   Links Hans-Heinz Wisotzky: Website https://www.gaintalents.com/podcast und https://www.gaintalents.com/blog Buch https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ LinkedIn https://www.linkedin.com/company/gaintalents XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook https://www.facebook.com/GainTalents Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube https://bit.ly/2GnWMFg

Achtung (Werbung in eigener Sache):  Mein erstes Buch "Die perfekte Candidate Journey & Experience" ist gedruckt und lieferbar. Es ist im Springer-Verlag erschienen und kann bestellt werden: https://bit.ly/3KEgwDF https://amzn.to/3mbzhUO Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, damit eine hervorragende Candidate Experience möglich wird.   Dr. Delphine Colin und Jasmin Rimmele sind Co-Founderinnen von Minqi, einem Portal, dass mit kurzen  digitalen Sessions und Trainings für erhöhte Produktivität sowie mentale Fitness und körperliches  Wohlbefinden von Mitarbeitenden sorgt.  Delphine ist die Co-Gründerin und Geschäftsführerin von MinQi. Sie studierte und promovierte in  Wirtschafts- und Verhaltenswissenschaften an der TUM und an der LMU in München, lebte in drei  Ländern und spricht vier Sprachen. Delphine sammelte Geschäftserfahrungen in der Beratung und  Strategie, bevor sie sich entschied, sich dem Unternehmertum zu widmen. MinQi ist aus ihrer  persönlichen Erkenntnis entstanden, dass achtsame Pausen den stressigen Alltag verändern können.   Jasmin ist ebenfalls Co-Gründerin von MinQi. Als CGO ist Jasmin verantwortlich für alle Wachstumsinitiativen. Sie hat einen Master in Innovation und Informatik von der TUM und u.a. Bandung, NYC und Tel Aviv gelebt. Neben Stationen u.a. bei IBM, Lufthansa und Digitalberatung etventure, war sie relativ schnell dem Unternehmertum angetan. Zuletzt war sie bei Voi aktiv, wo sie den E-Scooter Markt in Europa mit aufbaute und im Expertenforum des WEFs und EU saß. Dabei hat sie vermehrt die Frage gestellt, wie wir es in digitalen Setups schaffen, resilient zu bleiben. Gemeinsam mit einem internationalen und vielfältigen Team aus Entwicklern, Ärzten und Yogalehrern  arbeiten Delphine und Jasmin mit Leidenschaft daran, ihre Vision umzusetzen: Eine ganzheitliche  Lösung, die es ermöglicht, Menschen in hybriden Arbeitsumgebungen wieder aufzuladen und zu  vernetzen.   Themen Mit meinen Gästen Dr. Delphine Colin und Jasmin Rimmele (Co-Founderinnen von MinQi) habe ich in der GainTalents-Podcastfolge 307 darüber gesprochen, wie Unternehmen mehr Mitarbeiterbindung durch moderne Instrumente der Skillentwicklung erzielen. Herzlichen Dank an Delphine und Jasmin für die gemeinsame Podcastfolge und für die innovativen Tipps zum Thema. Mitarbeiterbindung durch moderne Instrumente der Skillentwicklung Stressmanagement durch Self-Leadership (z.B. Erkennen und Steuern der eigenen Emotionen) Aufbau von mehr Resilienz (was sind die Treiber für Stress?) durch moderne Resilienztechniken MinQi ist eine Plattform für Mikroaktivitäten während des Arbeitsalltags Auf Basis eines Status Check können bis zu vier Dimensionen adressiert werden: Stressresilienz Empathie und physisches Wohlbefinden Konzentration und effektives Arbeiten Teamzusammenhalt Systematischer und datenbasierter Approach - wissenschaftlich basiert Mikroaktivitäten können individuell oder im Team durchgeführt werden Aktivitäten können direkt in den Kalender integriert werden und Nutzer werden auf die Übungen hingewiesen Vorteile, die durch den Einsatz von MinQi und mit Hilfe der Mikroaktivitäten in den vier Dimensionen realisiert werden können: weniger Krankheitstage mehr Motivation (Individuell und im Team) konzentrierteres Arbeiten wird möglich und höhere Produktivität Arbeitgeberattraktivität erhöht sich (mehr Wertschätzung für Mitarbeitende) und es entstehen positive Abstrahleffekte auf die Talentgewinnung #Employerbranding #Arbeitgeberattraktivitaet #Talententwicklung #Skillentwicklung #Mitarbeiterbindung #Employeeexperience #Softskills #Resilienz Shownotes Links - Dr. Delphine Colin und Jasmin Rimmele LinkedIn Delphine: https://www.linkedin.com/in/delphine-bradt-colin/ LinkedIn Jasmin: https://www.linkedin.com/in/jasmin-rimmele-420a3910a/ LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/minqi/ Deep Work Sessions: https://m.minqi.io/deep_work_sessions Webseite: https://www.minqi.io/ Links Hans-Heinz Wisotzky: Website https://www.gaintalents.com/podcast und https://www.gaintalents.com/blog Buch:https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ LinkedIn https://www.linkedin.com/company/gaintalents XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook https://www.facebook.com/GainTalents Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube https://bit.ly/2GnWMFg

Achtung (Werbung in eigener Sache):  Mein erstes Buch "Die perfekte Candidate Journey & Experience" ist gedruckt und lieferbar. Es ist im Springer-Verlag erschienen und kann bestellt werden: https://bit.ly/3KEgwDF https://amzn.to/3mbzhUO Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, damit eine hervorragende Candidate Experience möglich wird.   Katharina Baehr (Head of Recruiting/Employer Branding Managerin) Katharina Baehr verantwortet bei Contabo den Bereich Recruiting und treibt als Employer Branding Managerin auch dieses Thema im Unternehmen voran. Ihre Leidenschaft für People Experience sowie eine offene und transparente Kommunikation spiegelt sich im gesamten Recruitingprozess und allen weiteren Themen, die sie angeht, wider. Seit 2020 ist sie regelmäßig in Themenpodcasts zu Gast, veröffentlicht Artikel auf Fachportalen sowie einen monatlichen Blog auf LinkedIn und ist als Speakerin bei (digitalen) und offline Events dabei.   Themen In der GainTalents-Podcastfolge 305 habe ich mit Katharina Baehr (Head of Recruiting/Employer Branding Managerin) über das richtige Mindset im Bereich Employer Branding gesprochen. Dabei hat Katharina Wege aufgezeigt, wie Unternehmen von der Strategie in die Umsetzung kommen. Ich bedanke mich recht herzlich bei Katharina für die vielen guten Insights zum Thema und für das sehr gute Gespräch. Wie Unternehmen im Bereich Employer Branding vom richtigen Mindset in die Umsetzung kommen? Ganzheitliche Betrachtung - Bindung von Mitarbeitenden und Recruiting optimieren Aufbau einer “attraktiven” Arbeitgebermarke Der Mehrwert von einem guten Employer Branding ist in vielen Führungsetagen noch nicht realisiert worden (keine ausreichenden Investitionen) Alle Beteiligten ins “Boot” holen (Geschäftsleitung, Marketing, HR, Fachbereichsverantwortliche, etc.) Aufbau Employer Branding ist kein “Sprint”, sondern ein “Marathon” - Ausdauer und Beharrlichkeit sind gefordert! Vorgehen zur Realisierung einer Employer Branding Strategie: Ist-Analyse der aktuellen Situation und Soll-Definition Ziele und Zielgruppen definieren Strategie definieren und Operationalisierung der Strategie darstellen Umsetzungsmaßnahmen definieren Umsetzung der Maßnahmen Rollenverständnis aller Beteiligten Gruppen/Personen muss definiert werden (z.B. HR sollte die Treiber sein, Marketing unterstützt, etc.) Geschäftsleitung muss hinter den umzusetzenden Maßnahmen stehen Aufbau einer Content-”Fabrik” mit Inhalten für unterschiedliche Zielgruppen und Kanäle (z.B. Social Media, Off- vs. Online, etc.) ein ausreichendes Budget ist notwendig (Kosten entstehen z.B. in den Bereichen Marketing, Kreation, Design für Videos, Bilder, Texte, etc.) #Recruiting #Employerbranding #Arbeitgebermarke #Talentgewinnung #Mitarbeiterbindung #Personalgewinnung   Shownotes Links - Katharina Baehr LinkedIn:      https://www.linkedin.com/in/katharina-baehr/   Links Hans-Heinz Wisotzky:  Website https://www.gaintalents.com/podcast und https://www.gaintalents.com/blog Buch: https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ LinkedIn https://www.linkedin.com/company/gaintalents XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook https://www.facebook.com/GainTalents Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube https://bit.ly/2GnWMFg  

Achtung (Werbung in eigener Sache):  Mein erstes Buch "Die perfekte Candidate Journey & Experience" ist gedruckt und lieferbar. Es ist im Springer-Verlag erschienen und kann bestellt werden: https://bit.ly/3KEgwDF https://amzn.to/3mbzhUO Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, damit eine hervorragende Candidate Experience möglich wird. Manuel Kaiser und Tim Beichter (wissenschaftliche Mitarbeiter im Bereich Business Education & Innovation beim Fraunhofer-Institut für Arbeitswirtschaft und Organisation) Manuel Kaiser und Tim Beichter sind beide wissenschaftliche Mitarbeiter im Bereich Business Education & Innovation beim Fraunhofer-Institut für Arbeitswirtschaft und Organisation in Stuttgart. In ihrem Projekt Global Upskill gehen Sie der Frage nach, wie die berufliche Weiterbildung der Zukunft aussieht und wie Organisationen mit aktuellen Transformationsprozessen umgehen können, um ihre Innovationsfähigkeit durch Weiterbildung zu stärken.  Tim hat in Stuttgart seinen Bachelor- und Master-Abschluss in Philosophie gemacht, und geht nun seit bald 5 Jahren seiner Tätigkeit am Fraunhofer IAO nach. Vor dem Themenschwerpunkt der beruflichen Weiterbildung, beschäftigte Tim sich zunächst mit Startup-Ökosystemen und Spin Offs.  Manuel hat in Nürtingen und München Betriebswirtschaft studiert und verfasst aktuell seine Dissertation. Außerdem gibt Manuel sein Wissen als Dozent weiter und erprobt neue Lernformate direkt im Austausch mit Lernenden und Studierenden.  In ihren jüngsten Fachpublikationen und Vorträgen haben sich Manuel und Tim mit technologischen Trends und den Auswirkungen auf die berufliche Weiterbildung beschäftigt. Themen Mit Manuel Kaiser und Tim Beichter (wissenschaftliche Mitarbeiter im Bereich Business Education & Innovation beim Fraunhofer-Institut für Arbeitswirtschaft und Organisation) habe ich in der GainTalents-Podcastfolge 304 darüber gesprochen, welche Trends und Technologien zukünftig die Vermittlung von Lerninhalten verändern werden. Herzlichen Dank an Manuel und Tim für den Auftakt einer ganzen Reihe von Podcasts zu dem Thema und für das gute Gespräch. Welche Trends und Technologien werden die Vermittlung von Lerninhalten zukünftig verändern Wissenschaftlicher Ansatz des FIAO Welche Technologien spielen in der Zukunft ein Rolle? Welche Kompetenzen sind erforderlich (und was ist heute schon vorhanden)? Wie können Menschen befähigt werden (Didaktik, Struktur und Organisation)? Was sind die Trends und Technologien (wie können sich Organisationen weiterhelfen)? Leitfaden zur Analyse von Trends (Fokus auf technologische Faktoren) Publikationen zum Thema sind vorhanden Tools wie Mindmaps unterstützen bei der Identifizierung von wichtigen Trends für Organisationen Welche großen Trends und Technologien gibt es? Künstliche Intelligenz als einer der Treiber Motivation zum “lebenslangen Lernen” kleinere und individuelle Lerninhalte und mehr, aber kürzere Lernphasen AR/VR als neue Trends (neue Gestaltung von Seminaren, Classrooms, etc.) nicht nur virtuell, sondern auch der Austausch in der Realität Mentoring und Coaching (auch im persönlichen Austausch) gewinnt an Bedeutung Persönlichkeitsentwicklung wird wichtiger mögliche Benefits für Unternehmen: höhere Arbeitgeberattraktivität schnelleres Onboarding, schnellere Produktivität Quereinsteiger:innen können schneller auf neue Berufsbilder geschult werden   #Talententwicklung #ausundweiterbildung #Personalentwicklung #arbeitgeberattraktivitaet #Learning  #Gaintalentspodcast   Shownotes Links - Manuel Kaiser und Tim Beichter LinkedIn:      https://www.linkedin.com/in/manuel-kaiser-3a9b051a3/ und https://www.linkedin.com/in/tim-beichter-69b96a237/ The Future of Upskilling: Human- and Technology Centered: http://dx.doi.org/10.54808/IMCIC2023.01.190 Leitfaden zur Identifikation und Analyse von technologischen Trends für die berufliche Weiterbildung: https://publica.fraunhofer.de/entities/publication/5d109926-d29f-4f54-8f97-0391dcf102b8/details Identifikation und Analyse von technologischen Trends für die berufliche Weiterbildung. Ergebnisse: https://publica.fraunhofer.de/entities/publication/508f88a2-51ba-442f-8ce2-36e8d12ccfc7/details   Links Hans-Heinz Wisotzky: Website https://www.gaintalents.com/podcast und https://www.gaintalents.com/blog Buch: https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ LinkedIn https://www.linkedin.com/company/gaintalents XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook https://www.facebook.com/GainTalents Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube https://bit.ly/2GnWMFg

Achtung (Werbung in eigener Sache):  Mein erstes Buch "Die perfekte Candidate Journey & Experience" ist gedruckt und lieferbar. Es ist im Springer-Verlag erschienen und kann bestellt werden: https://bit.ly/3KEgwDF https://amzn.to/3mbzhUO Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, damit eine hervorragende Candidate Experience möglich wird.   Stefan Rippler (CEO bei Rippler Media GmbH, Gründer Persona Institut) Stefan Rippler wuchs in Unterwössen (Landkreis Traunstein) auf. Bereits im Alter von 14 Jahren begann Stefan für eine Tageszeitung zu schreiben. Kurz darauf veröffentlichte er seinen ersten Artikel bei Focus online. Aufgrund der daraus entstandenen Kontakte wurde er zur gleichen Zeit Webseiten-Betreiber der Internet-Informationsplattform Planetpraktika.de. Nach seinem Abitur in Marquartstein begann Stefan mit einem Medien- und Kommunikationsstudium an der Universität Augsburg. Daraufhin absolvierte er eine Trainee-Ausbildung bei der Bauer Media Group in Hamburg. Anschließend arbeitete er als Journalist, unter anderem für Focus Online und die Online-Ausgabe der Zeit. Danach wurde Stefan geschäftsführender Redakteur der Computer Bild und anschließend Chefredakteur der Do-it-yourself-Zeitschrift selber machen. Seit 2018 arbeitet Stefan als selbständiger Berater und Autor. Er betreibt zudem einen eigenen Verlag.   Themen In der GainTalents-Podcastfolge 303 habe ich mit Mit Stefan Rippler (CEO bei Rippler Media GmbH, Gründer Persona Institut) über die Erstellung von Candidate Personas mit soziodemografischen Daten gesprochen. Herzlichen Dank an Stefan für das gute Gespräch und die hervorragenden Hinweise zum Thema. Achtung: Stefan verschenkt fünf von seinen Büchern (Das Persona-Prinzip - Erfolgreiches Recruiting mit Candidate Personas). Wie es funktioniert erklären wir im Podcast - also, reinhören lohnt sich!  Candidate Persona mit soziodemografischen Daten erstellen Soziodemografische Daten (Altersspanne, Wohnorte, Hobbies, Interessen, Werte, Mediennutzungsverhalten, etc.) Erwartungshaltung im Bewerbungsprozess (schnelle Rückmeldung, verbindliches Auftreten, leichte Ansprechbarkeit, etc.) Daten kommen aus klassischen Studien wie Paneldaten von Statista, Markt-/Mediastudien wie z.B. Allensbacher Werbeträgeranalyse, etc. Strukturierte Erfassung von internen Daten (z.B. Ergebnisse aus Recruiting-, Eintritts- und Austrittsgesprächen sowie von bestehenden Mitarbeitenden) Persona-Playbook zur Dokumentation von operativen Recruitingmaßnahmen in Bezug auf Benefits, Erwartungshaltung, Prozesserwartungen, Aufbau und Inhalte von Stellenanzeigen, bevorzugte Social Media Kanäle, etc.)   #Candidatepersona #Recruiting #Talentgewinnung #Personalgewinnung  #Gaintalentspodcast   Shownotes Links - Stefan Rippler LinkedIn:      https://www.linkedin.com/in/stefanrippler/ Webseite:     https://rippler.media/ und https://www.persona-institut.de/ e-Mailadresse von Stefan: stefan@rippler.media   Links Hans-Heinz Wisotzky:  Website https://www.gaintalents.com/podcast und https://www.gaintalents.com/blog Buch: https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ LinkedIn https://www.linkedin.com/company/gaintalents XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook https://www.facebook.com/GainTalents Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube https://bit.ly/2GnWMFg

Achtung (Werbung in eigener Sache):  Mein erstes Buch "Die perfekte Candidate Journey & Experience" ist gedruckt und lieferbar. Es ist im Springer-Verlag erschienen und kann bestellt werden: https://bit.ly/3KEgwDF https://amzn.to/3mbzhUO Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, damit eine hervorragende Candidate Experience möglich wird.   Stephanie Krüger (Head of Talent Acquisition bei HRtbeat) Stephanie Krüger ist seit Januar 2022 als Head of Talent Acquisition mit an Bord der HR-Agentur HRtbeat. Mit dem Start-up erweitert die Vogel Communications Group GmbH & Co. KG ihr Agenturportfolio. In dieser HR-Agentur für digitales Recruiting und Personalmarketing bündelt die Unternehmensgruppe ihre Kompetenzen mit Fokus auf Digital Recruiting, Candidate Leads, Employer Branding und HR-Performance-Marketing. Stephanie Krüger kann auf einen großen Erfahrungsschatz in HR- und Finance-Themen zurückblicken: Bei der ngn - new generation network GmbH hatte sie verschiedene Positionen im HR-, Finance- und Operationsmanagement inne, bevor sie 2016 in die Vogel Group wechselte und dort mit ihrer Expertise zunächst als Director Shared Services Berlin tätig war und später zu HR & Finance Business Partner wechselte. Bei HRtbeat ist sie die Expertin fürs Recruiting und verbindet unternehmerisches Denken und Businessverständnis mit einer sehr hohen Kunden- und Mitarbeiterorientierung.   Themen Mit Stephanie Krüger (Head of Talent Acquisition bei HRtbeat) habe ich in der GainTalents-Podcastfolge 302 darüber gesprochen, welche Mehrwerte sich aus der Definition der Candidate Persona ergeben. Vielen lieben Dank an Stephanie für das sehr gute Gespräch und die klasse Tipps zum Thema. Welche Mehrwerte ergeben sich aus der richtigen Definition der Candidate Persona? Unterschied zwischen Recruiting-Zielgruppe und Candidate Persona Die Zielgruppe ist eine Gruppe von Personen mit vergleichbaren Merkmalen, die gezielt auf etwas angesprochen werden Candidate Personas sind Nutzermodelle, die Personen einer Zielgruppe in ihren Merkmalen charakterisieren. Die Persona beschreibt eine fiktive Person, die stellvertretend für die entsprechende Zielgruppe steht Merkmale einer Candidate Persona: Verhalten, Motivation, Frustration und Erwartungshaltung sehr schönes Beispiel von Stephanie für das Thema: “Steuerfachangestellte” Explizite Eigenschaften (demografische Daten) Implizite Eigenschaften (privates und berufliches Verhalten - Aus- und Weiterbildungsbedarf und Entwicklungsbedarf) Motivations- und Frustrationsthemen Berücksichtigung der Merkmale in der (Direkt-)Ansprache von Kandidaten:innen (bis hin zur individuellen Ansprache) kontinuierliche Datenanalysen interne Quellen: vergangene Bewerbungen, Mitarbeiterprofile, Leistungsdaten, Talentpool, Off-Boarding-Gespräche, etc. Externe Quellen: Online-Recherchen, Marktforschung, Fachgruppen und -foren, etc. Fachbereiche und Hiring-Manager:innen sind gefordert sich bei der Definition der Candidate Persona einzubringen Templates für die Erstellung von Personas nutzen Stellenangebote mit individuellen Merkmalen anreichern (z.B. welche Triggerpunkte können kommuniziert werden Vorteile einer gut definierten Candidate Persona sehr zielgenaue Adressierung der richtigen Kandidaten:innen weg von möglichst viel Ansprache innerhalb einer Zielgruppe hin zu sehr gezielter individueller Ansprache (Qualität schlägt Quantität)   #Candidatepersona #Recruiting #Talentgewinnung #Personalgewinnung  #Gaintalentspodcast   Shownotes Links - Stephanie Krüger LinkedIn:      www.linkedin.com/in/stephaniekrüger Webseite:     www.HRtbeat.com   Links Hans-Heinz Wisotzky:  Website https://www.gaintalents.com/podcast und https://www.gaintalents.com/blog Buch: https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ LinkedIn https://www.linkedin.com/company/gaintalents XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook https://www.facebook.com/GainTalents Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube https://bit.ly/2GnWMFg

Achtung (Werbung in eigener Sache):  Mein erstes Buch "Die perfekte Candidate Journey & Experience" ist gedruckt und lieferbar. Es ist im Springer-Verlag erschienen und kann bestellt werden: https://bit.ly/3KEgwDF https://amzn.to/3mbzhUO Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, damit eine hervorragende Candidate Experience möglich wird. Clara Crombach hat in Köln Sonderpädagogik mit Schwerpunkt Psychologie studiert und schon während des Studiums wurde Clara deutlich, dass sie Menschen dabei begleiten möchte, das Beste aus sich rauszuholen, um ein erfolgreiches Leben zu führen ohne die eigenen Grenzen zu überschreiten. Schon mit Mitte 20 war Clara selbst Führungskraft und hat dabei gelernt, dass es oft hart war, sich gegen erfahrene Kolleg:innen durchzusetzen und sichtbar zu werden. Ihre heutige Arbeit als Coach, Organisationsentwicklerin, Führungskräftetrainerin- und Coach in verschiedenen Unternehmen haben ihr außerdem gezeigt, wie wichtig es ist, in unserer komplexen, sich stetig verändernden (Arbeits-) Welt, auf die individuellen Bedürfnisse und Grenzen zu achten. Clara sagt: „Junge Talente brauchen eine andere Entwicklung als erfahrene Führungskräfte“ und sie ist davon überzeugt, dass mutige Entscheidungen die Basis für ein glückliches und erfolgreiches Leben sein können. Themen In der GainTalents Podcastfolge 301 habe ich mit Clara Crombach (zertifizierte Business Coach & Organisationsentwicklerin) gesprochen und wir haben uns darüber unterhalten, wie sich junge Talente auf das Thema Führung vorbereiten können. Ich bedanke mich ganz herzlich bei Clara für das sehr gute Gespräch und die tollen Tipps zum Thema. Wie können sich junge Talente auf das Thema Führung vorbereiten? Junge Talente müssen den Wunsch zur Übernahme einer Führungsverantwortung klar kommunizieren sich selbst anbieten für Themen wie Projektverantwortung oder Urlaubsvertretung von Führungskräften klar darstellen, wo die eigenen Entwicklungsfelder liegen und offen sein um herauszufinden, wo das Unternehmen Entwicklungsfelder sieht Widerstände aus der Organisation sind nahezu normal authentisch bleiben und sachlich argumentieren eigene Werte klar kommunizieren und in die Führung einbauen neue Ideen positionieren und Dinge ausprobieren Verhandlungsfähigkeiten aufbauen Mentor und Coach finden mit älteren Führungskräften (intern und extern) sprechen und Erfahrungsaustausch stattfinden lassen Aktiv Feedback zur Führungsrolle einholen und kritisch reflektieren sowie mit dem Team besprechen (offene Feedbackkultur vorleben und etablieren) Netzwerk an Mentoren:innen aufbauen mit einem konkreten Thema auf erfahrene Menschen zugehen und um Hilfe/Unterstützung bitten Regelmäßige Feedbackgespräche mit der eigenen Führungskraft führen Ziel- und “next step”-Pläne Absolute Don´ts bzw. Fehler, die nicht gemacht werden sollten: Führung als Status- und Machtinstrument “ausnutzen” Nicht so schnell unterkriegen lassen, Führung vorleben und leben Führungsaufgabe wird vom Unternehmen nicht richtig begleitet Es geht nie um Dich als Führungskraft, sondern immer nur um die Menschen in Deinem Team (nur, wenn Du diese Menschen erfolgreich werden lässt, kannst Du als Führungskraft erfolgreich werden)   #Leadership #Fuehrungskultur #Fuehrung #Resilienz #Talententwicklung  #Gaintalentspodcast   Shownotes Links - Clara Crombach LinkedIn:      https://www.linkedin.com/in/clara-crombach/ Webseite:     https://www.claracrombach.de/ueberclara   Links Hans-Heinz Wisotzky:  Website https://www.gaintalents.com/podcast und https://www.gaintalents.com/blog Buch: https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ LinkedIn https://www.linkedin.com/company/gaintalents XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook https://www.facebook.com/GainTalents Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube https://bit.ly/2GnWMFg

Achtung (Werbung in eigener Sache):  Mein erstes Buch "Die perfekte Candidate Journey & Experience" ist gedruckt und lieferbar. Es ist im Springer-Verlag erschienen und kann bestellt werden: https://bit.ly/3KEgwDF https://amzn.to/3mbzhUO Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, damit eine hervorragende Candidate Experience möglich wird.   Themen  In dieser 300. Podcastfolge berichte ich über mein Buch “Die perfekte Candidate Journey & Experience”. Ich beschreibe die Gründe, warum das Buch enstanden ist und erläutere an einigen Beispielen die Inhalte des Buches. Außerdem gibt es ein Gewinnspiel. Denn im Rahmen dieser 300. Folge haben jetzt die Hörer:innen dieses Podcasts die Chance, ein Exemplar von insgesamt dreien von meinem neuen Buch kostenlos zu erhalten. Ich verschenke also drei Bücher und alles, was ihr tun müsst, ist diese Podcastfolge komplett anhören, damit ihr erfahrt, wie ihr kostenlos eins der drei Bücher bekommen könnt. Hört Euch also die komplette Folge an, es lohnt sich vielleicht!   Kostenfreier Download - Candidate Journey Poster unter: bit.ly/3NgSJJL   #Candidatejourney #Candidateexperience #Recruiting #Talentgewinnung #Socialmediarecruiting #Activesourcing #Direktansprache #Employerbranding #Bewerberbefragungen #Gaintalentspodcast Links Hans-Heinz Wisotzky:  Website https://www.gaintalents.com/podcast und https://www.gaintalents.com/blog Buch: https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ LinkedIn https://www.linkedin.com/company/gaintalents XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook https://www.facebook.com/GainTalents Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube https://bit.ly/2GnWMFg

Achtung (Werbung in eigener Sache):  Mein erstes Buch "Die perfekte Candidate Journey & Experience" ist gedruckt und lieferbar. Es ist im Springer-Verlag erschienen und kann bestellt werden: https://bit.ly/3KEgwDF https://amzn.to/3mbzhUO Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, damit eine hervorragende Candidate Experience möglich wird.   Themen Im Mai 2023 hatte ich vier Gäste im GainTalents-Podcast. Es ging um die Themen Peer-Recruiting, Markenbotschafter, Corporate Volunteering und Leadership-Onboarding. Meine wichtigsten Erkenntnisse bzw. Key Learnings habe ich in dieser Solo-Podcastfolge wieder für Euch zusammengestellt. 👉 Peer Recruiting war das Thema in den Podcastfolgen 286 und 287. Das habe ich mit Prof. Dr. Nicole Richter (Professorin für ABWL, insb. Unternehmensführung, -organisation und Personalmanagement bei Hochschule Düsseldorf) besprochen. https://bit.ly/3B3SOuI 👉 In den Podcastfolgen 290 und 291 konnte ich mit Hendrik Böttcher (Unternehmer, Outplacement-Berater und Buchautor) darüber sprechen, wie Unternehmen ausscheidende Mitarbeitende zu Markenbotschaftern machen können. https://shorturl.at/AGKX7 👉 Mit Julian Litzbarski (Founder von Volunteerio) habe ich in den Podcastfolgen 288 und 289 über das Thema Corporate Volunteering gesprochen.  https://bit.ly/3ObNYmR 👉 Über Leadership Onboarding (insbesondere aus Sicht der Führungskraft) habe ich in den Folgen 293 und 294 mit Dr. Yvonne Köster (Executive HR-Strategin und -Advisor) gesprochen. bit.ly/3IMNRdQ 🙏 Ich bedanke mich recht herzlich bei Nicole, Yvonne, Julian und Hendrik für die sehr guten Gespräche und für die vielen hilfreichen Informationen und Tipps zu den Themen.   #Recruitingmethoden #Personalgewinnung #Peerrecruiting #Recruting #Talentgewinnung #Markenbotschafter #Corporatevolunteering #sozialesengagement #mitarbeiterengagement #corporatesocialresponsibility #Arbeitgeberattraktivitaet #Leadership #Onboarding #Gaintalentspodcast   Links Hans-Heinz Wisotzky:  Website https://www.gaintalents.com/podcast und https://www.gaintalents.com/blog Buch: https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ LinkedIn https://www.linkedin.com/company/gaintalents XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook https://www.facebook.com/GainTalents Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube https://bit.ly/2GnWMFg

Achtung (Werbung in eigener Sache):  Mein erstes Buch "Die perfekte Candidate Journey & Experience" erscheint voraussichtlich im Juni 2023 beim Springer-Verlag. Vorbestellungen sind bereits jetzt möglich unter: https://bit.ly/3KEgwDF https://amzn.to/3mbzhUO Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, damit eine hervorragende Candidate Experience möglich wird.   Daniela Fink ist Leadership Coach für Führungskräfte und Teams. Als langjährige Führungskraft in der Medienbranche kennt Daniela die täglichen Herausforderungen als Leader und im Team. Sie hat große TV-Produktionen mit mehreren hundert Mitarbeitern verantwortet und bis heute profitiert Daniela von den vielseitigen Tasks und Challenges, die mit dieser Verantwortung einhergingen. Als Dipl.-Sportwissenschaftlerin, zertifizierte Coach, Trainerin, Organisationsentwicklerin, Potenzialanalyse Consultant und Scrum Master hat Daniela tiefgehende Aus- und Weiterbildungen sowohl fachlich als auch persönlich durchlaufen. „Stillstand langweilt mich“, sagt Daniela. Ihre positive Energie nutzt sie, um Menschen zu begeistern, zu inspirieren und uns jeden Tag ein Stück weiterzuentwickeln. Themen Mit Daniela Fink (Leadership Coach für Führungskräfte und Teams) habe ich in den GainTalents-Podcastfolgen 297 und 298 über Leadership-Trends nach der Pandemie sprechen können. Für das gute Gespräch und die vielen guten Insights zum Thema bedanke ich mich ganz herzlich bei Daniela. Leadership-Trends nach der Pandemie Sinnhaftigkeit der Tätigkeiten wird heute stärker hinterfragt Inhalte, wo wird gearbeitet (Remote vs. Office) Erwartungshaltung klar kommunizieren und abgleichen mit Team Emotionale Intelligenz ist stärker gefragt als je zuvor was benötigen die Mitarbeitenden / Teammitglieder Achtung: gerade bei viel virtueller Führung sehr wichtig Selbstführung hat eine sehr starke Bedeutung bekommen eigene Stabilität, aber auch Emotionen regulieren was sind meine Stärken als Führungskraft (offener Umgang damit) authentisch sein  Resilienz aufbauen, wenn nicht schon gegeben Leadership-Skills sind sehr nach wie vor gefordert Persönlichkeitsentwicklung (bei der Führungskraft) Team-/Talententwicklung (Aus- und Weiterbildung stärker fördern und einfordern) Handling des stetig ansteigenden Workloads gehört heute zur Kernkompetenz ist gleichzeitig eine der größten Herausforderungen heute “Nein” sagen ist heute notwendig, um den Workload zu managen (Schutz des Teams und Eigenschutz) Circle of Influence muss klar sein (drei Kreise-Modell) Was kann ich selbst beeinflussen und entscheiden (innerer Kreis) Was kann ich selbst beeinflussen und nicht selbst entscheiden (mittlerer Kreis) Was kann ich nicht selbst beeinflussen und nicht selbst entscheiden (äußerer Kreis) Mentoren und Coaches um Hilfe bitten, wenn es Entwicklungsbedarf gibt   #Leadership #Fuehrungskultur #Fuehrung #Resilienz #Teamentwicklung #Talententwicklung  #Gaintalentspodcast   Shownotes Links - Daniela Fink Linkedin: https://www.linkedin.com/in/danielafink/ Webseite:     https://www.danielafink.de/ Buchempfehlung: The 15 Commitments of Conscious Leadership: A New Paradigm for Sustainable Success Jim Dethmer, Diana Chapman, Kaley Klemp   Links Hans-Heinz Wisotzky:  Website https://www.gaintalents.com/podcast und https://www.gaintalents.com/blog Buch: https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ LinkedIn https://www.linkedin.com/company/gaintalents XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook https://www.facebook.com/GainTalents Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube https://bit.ly/2GnWMFg

Achtung (Werbung in eigener Sache):  Mein erstes Buch "Die perfekte Candidate Journey & Experience" erscheint voraussichtlich im Juni 2023 beim Springer-Verlag. Vorbestellungen sind bereits jetzt möglich unter: https://bit.ly/3KEgwDF https://amzn.to/3mbzhUO Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, damit eine hervorragende Candidate Experience möglich wird.   Daniela Fink ist Leadership Coach für Führungskräfte und Teams. Als langjährige Führungskraft in der Medienbranche kennt Daniela die täglichen Herausforderungen als Leader und im Team. Sie hat große TV-Produktionen mit mehreren hundert Mitarbeitern verantwortet und bis heute profitiert Daniela von den vielseitigen Tasks und Challenges, die mit dieser Verantwortung einhergingen. Als Dipl.-Sportwissenschaftlerin, zertifizierte Coach, Trainerin, Organisationsentwicklerin, Potenzialanalyse Consultant und Scrum Master hat Daniela tiefgehende Aus- und Weiterbildungen sowohl fachlich als auch persönlich durchlaufen. „Stillstand langweilt mich“, sagt Daniela. Ihre positive Energie nutzt sie, um Menschen zu begeistern, zu inspirieren und uns jeden Tag ein Stück weiterzuentwickeln. Themen Mit Daniela Fink (Leadership Coach für Führungskräfte und Teams) habe ich in den GainTalents-Podcastfolgen 297 und 298 über Leadership-Trends nach der Pandemie sprechen können. Für das gute Gespräch und die vielen guten Insights zum Thema bedanke ich mich ganz herzlich bei Daniela. Leadership-Trends nach der Pandemie Sinnhaftigkeit der Tätigkeiten wird heute stärker hinterfragt Inhalte, wo wird gearbeitet (Remote vs. Office) Erwartungshaltung klar kommunizieren und abgleichen mit Team Emotionale Intelligenz ist stärker gefragt als je zuvor was benötigen die Mitarbeitenden / Teammitglieder Achtung: gerade bei viel virtueller Führung sehr wichtig Selbstführung hat eine sehr starke Bedeutung bekommen eigene Stabilität, aber auch Emotionen regulieren was sind meine Stärken als Führungskraft (offener Umgang damit) authentisch sein  Resilienz aufbauen, wenn nicht schon gegeben Leadership-Skills sind sehr nach wie vor gefordert Persönlichkeitsentwicklung (bei der Führungskraft) Team-/Talententwicklung (Aus- und Weiterbildung stärker fördern und einfordern) Handling des stetig ansteigenden Workloads gehört heute zur Kernkompetenz ist gleichzeitig eine der größten Herausforderungen heute “Nein” sagen ist heute notwendig, um den Workload zu managen (Schutz des Teams und Eigenschutz) Circle of Influence muss klar sein (drei Kreise-Modell) Was kann ich selbst beeinflussen und entscheiden (innerer Kreis) Was kann ich selbst beeinflussen und nicht selbst entscheiden (mittlerer Kreis) Was kann ich nicht selbst beeinflussen und nicht selbst entscheiden (äußerer Kreis) Mentoren und Coaches um Hilfe bitten, wenn es Entwicklungsbedarf gibt   #Leadership #Fuehrungskultur #Fuehrung #Resilienz #Teamentwicklung #Talententwicklung  #Gaintalentspodcast   Shownotes Links - Daniela Fink Linkedin: https://www.linkedin.com/in/danielafink/ Webseite:     https://www.danielafink.de/ Buchempfehlung: The 15 Commitments of Conscious Leadership: A New Paradigm for Sustainable Success Jim Dethmer, Diana Chapman, Kaley Klemp   Links Hans-Heinz Wisotzky:  Website https://www.gaintalents.com/podcast und https://www.gaintalents.com/blog Buch: https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ LinkedIn https://www.linkedin.com/company/gaintalents XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook https://www.facebook.com/GainTalents Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube https://bit.ly/2GnWMFg