Sur un air de RH

Recrutement : faut-il encore chercher le candidat prêt à l’emploi ?Même métier, même secteur, mêmes expériences… En recrutement, les profils qui ressemblent au poste à pourvoir ont souvent une longueur d’avance. Mais à force de chercher le candidat immédiatement opérationnel, passe-t-on à côté de compétences qui pourraient faire la différence ?Dans ce nouvel épisode de Sur un air de RH, nous explorons avec Caroline Gauffreteau, consultante chez Béryl & Charles, la transférabilité des compétences qui reste un levier sous-exploité du recrutement de talents.Au programme :Comment repérer les compétences acquises dans un autre métier ou secteur qui pourraient être utiles pour le poste à pourvoir ?Comment évaluer un candidat dont l’expérience ne correspond pas exactement aux critères habituels de recrutement ?Quelles compétences doivent être maîtrisées dès l’embauche, et lesquelles peuvent s’acquérir une fois en poste ?Un échange pour questionner ses critères de recrutement, élargir son regard sur les candidatures et mieux distinguer l’expérience immédiatement opérationnelle du potentiel d’un candidat.🎙️ Un épisode destiné aux RH, recruteurs et dirigeants qui souhaitent identifier les compétences au-delà des parcours classiques.Bonne écoute !L'équipe des Editions Tissot & Culture RHHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Et si les RH mesuraient ce qui compte vraiment ?Engagement, turnover, absentéisme, entretiens, objectifs, satisfaction… Les entreprises disposent aujourd’hui de nombreuses données sur leurs collaborateurs. Mais ces indicateurs permettent-ils réellement de comprendre ce qui se passe dans les équipes et d’agir au bon moment ?Dans cet épisode de Sur un air de RH, nous nous intéressons à la Management Tech : comment la technologie peut-elle aider les managers à mieux écouter, comprendre et accompagner leurs équipes, sans pour autant déshumaniser le management ?Avec Christophe Bergeon, CEO de Zest, nous abordons notamment les signaux faibles, le feedback continu, le croisement entre engagement et performance, mais aussi la place de l’IA dans les pratiques managériales.Car l’enjeu n’est peut-être pas de mesurer davantage, mais de mesurer mieux pour mieux agir.🎙️ Un épisode pour les RH, managers et dirigeants qui s’interrogent sur la manière de moderniser leurs pratiques managériales tout en gardant l’humain au centre.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🎙️ L'IA ne transformera pas votre entreprise. Vos collaborateurs, si.L'intelligence artificielle, l'automatisation et les outils digitaux bouleversent les organisations à une vitesse inédite.Mais un constat revient régulièrement : les outils évoluent souvent plus vite que les compétences.La véritable réussite d'un projet de transformation ne repose donc pas uniquement sur le choix des technologies, mais sur la capacité des collaborateurs à les comprendre, les adopter et les intégrer dans leurs pratiques.Dans cet épisode de SUR UN AIR DE RH, Paul Garcia, Managing Director International d'ATOSS Software, partage les enseignements de l'étude FutureWorks, menée auprès d'entreprises européennes sur leur niveau de préparation face aux transformations technologiques, économiques et sociétales.Ensemble, nous explorons une conviction forte : la formation n'est plus un simple outil de développement des compétences. Elle devient un levier stratégique de performance, d'agilité et de résilience.Au programme :pourquoi la formation doit devenir un investissement stratégique et non une simple réponse ponctuelle aux besoins ;comment développer une culture d'apprentissage continue ;le rôle des dirigeants, des managers et des RH dans l'accompagnement du changement ;les leviers concrets pour préparer les équipes aux évolutions des métiers.🎧Un échange riche en enseignements pour les dirigeants et les RH qui souhaitent préparer leur entreprise aux transformations de demain… sans oublier que le premier levier de réussite reste l'humain.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

La plupart des entreprises cherchent à séduire pour recruter.Elles lissent leur discours, mettent en avant leurs atouts… et évitent soigneusement ce qui pourrait ne pas plaire.Mais est-ce vraiment la bonne stratégie ?Dans cet épisode de SUR UN AIR DE RH, nous explorons une approche contre-intuitive :et si assumer ses défauts permettait d’attirer les bons talents ?Aux côtés de Camille Bernard, Head of Talent Acquisition & Employer branding chez Lucca, nous questionnons les pratiques classiques de marque employeur et de recrutement.Au programme :• Pourquoi les discours trop “parfaits” peuvent créer de la déception — et du turnover• Les erreurs fréquentes des entreprises qui veulent trop séduire• Comment transformer certaines réalités en véritables leviers d’attractivité• Une méthode concrète pour identifier ce que l’on peut (et doit) assumer• Comment en parler sans se desservir — et en faire un filtre de recrutement efficace• À quel moment dire les choses dans le processus de recrutementUn épisode pragmatique pour comprendre comment attirer moins de candidats… mais mieux.Bonne écoute !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

La santé mentale est désormais au cœur des préoccupations des entreprises. Hausse des arrêts liés aux risques psychosociaux, managers sous pression, besoin croissant de prévention… Le sujet n’est plus optionnel.Mais une question demeure :👉 Qui doit agir ? Et jusqu’où ?Dans cet épisode de SUR UN AIR DE RH, nous recevons Marianne Cordray, VP Human Resources chez Eurécia, pour clarifier le rôle de chacun face à la santé mentale en entreprise — et en particulier celui des RH.Feedback, prévention, formation des managers, implication du CSE : comment passer d’un discours de prévention à une véritable démarche collective structurée ?Au programme :·         Pourquoi la santé mentale est un enjeu d’organisation et de culture·         Le rôle structurant des RH : entre prévention, détection et accompagnement·         Comment outiller les managers·         L’importance du feedback et de la libération de la parole pour désamorcer les tensions·         Des exemples concrets d’actions mises en place chez Eurécia : ateliers RPS, programme “colibris”, culture du feedback dès l’onboarding, dispositifs de prévention accessibles·         Des idées pratico-pratiques pour toutes les structures, même avec des moyens limités🎧 Un échange pour s’inspirer et comprendre comment intégrer durablement la santé mentale dans le fonctionnement quotidien de l’entreprise.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.