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Description
Mit “WisR Talks” gehen wir Fragen auf den Grund, wie: Wie können Jung und Alt gemeinsam Unternehmen voranbringen? Mit welchen Methoden managen Betriebe bis zu fünf Generationen gleichzeitig? Und welchen Impact haben Diversität und New Work auf den Arbeitsmarkt und die Wirtschaft?
Dazu bitten wir CEOs, HR-Chefs, Demografie-ExpertInnen und ÖkonomInnen vor das Mikrofon. Warum das Ganze? Weil wir inspirieren und davon überzeugen möchten, dass Generationenmanagement und Wissenstransfer wertvoll, wichtig und ein nicht zu unterschätzender Baustein für die Zukunft unserer Arbeitswelt ist.
Die WisR-Gründerinnen Klaudia Bachinger und Carina Roth moderieren mit Magdalena Vachova (WisR Communications) launige Talks mit spannenden Gästen.
Für alle Inhalte verantwortlich: WisR GmbH
Dazu bitten wir CEOs, HR-Chefs, Demografie-ExpertInnen und ÖkonomInnen vor das Mikrofon. Warum das Ganze? Weil wir inspirieren und davon überzeugen möchten, dass Generationenmanagement und Wissenstransfer wertvoll, wichtig und ein nicht zu unterschätzender Baustein für die Zukunft unserer Arbeitswelt ist.
Die WisR-Gründerinnen Klaudia Bachinger und Carina Roth moderieren mit Magdalena Vachova (WisR Communications) launige Talks mit spannenden Gästen.
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15 Episodes
Reverse
Anfang 2021 hatten wir den Vorstandsvorsitzenden des Weltmarktführers Heidelberger Druckmaschinen AG, Rainer Hundsdörfer, zu Gast. Er erzählte uns offen, wie er persönlich das Corona-Jahr 2020 erlebt hat, wie er Mitarbeiter*innen aller Generationen auf die disruptive Reise der Digitalisierung mitnimmt und was die Aktiengesellschaft mit einem Start-up gemeinsam hat.
Harald Schirmer arbeitet seit 32 Jahren bei der Continental AG. Auf seinem Karriereweg hatte er viele Funktionen inne, manche davon hat er gar selbst ins Leben gerufen. Heute ist er Manager Digital Transformation & Change und treibt Veränderung unter den weltweit mehr als 230.000 Mitarbeiter*innen an. Seit 2017 ist er für New Work und den Aufbau einer internen Netzwerkorganisation verantwortlich. In dieser WisR-Talks Episode verrät er, wie man bei Veränderungsprozessen die Menschen ins Boot holt und neue Denkansätze in der Belegschaft etabliert.
In this episode, we welcome Nicola Palmarini and Lynne Corner from the UK National Innovation Centre Ageing. This center was established to add intelligence to ageing and longevity. Lynne and Nic talk us through their vision, mission, their projects and perspectives on society, economics and workplaces from the perspective of a longer living society.
Günter Benischek ist ehemaliger Leiter des Social Bankings bei der Erste Bank und ehrenamtlicher Vorsitzender des Vorstands der Zweite Sparkasse - einem ganz besonderen Projekt. Denn die "Zweite" ist nicht auf Gewinn ausgerichtet und wird zur Gänze - von der Vorständin bis zur Kundenbetreuerin - von Menschen, die im Ruhestand sind, betrieben. Wie man so eine Struktur im Unternehmen ausrollt und warum hier die Menschen in ihrer Pension überhaupt noch weiterarbeiten möchten, erfährt ihr in dieser Folge WisR Talks.
Das Gesundheitsunternehmen Sanofi wurde im März 2021 mit dem Gütesiegel für den erfolgreichen Prozess Audit „berufundfamilie“ und damit für familien- und lebensphasenbewusste Personalpolitik ausgezeichnet. In der Corona-Krise hat sich gezeigt, wie wichtig den Führungskräften das psychische und physische Wohl ihrer Mitarbeiter*innen ist. Welche Maßnahmen eingeführt wurden und wie man in der Praxis auf Menschen in unterschiedlichen Lebensphasen eingeht, erklärt uns Johanna Hummer, Global Human Resources Business Partner Consumer Healthcare, in dieser WisR Talks-Folge.
Wissenstransfer in Unternehmen kann eine knifflige Sache sein: Nicht alle Wissensträger sind sich ihres Könnens bewusst, nicht alle Führungskräfte wissen, welche Skills überhaupt weitergegeben gehören und nicht alle Teammitglieder sind auch bereit, ihr jahrelang aufgebautes Wissen mit ihren Kolleg*innen zu teilen. Wie man solchen Herausforderungen begegnen kann und Knowledge-Transfer im Unternehmen wertschätzend, kollaborativ und nachhaltig etablieren kann, erklärt in dieser Folge Coach und Berater Harro Engelmann.
Petra Gregorits gehört zu Österreichs einflussreichsten Unternehmerinnen: Als Strategieberaterin ist sie seit 26 Jahren selbstständig, sie ist außerdem Aufsichtsrätin und Mitglied im Vorstand bei der Raiffeisen Holding NÖ. Mit uns spricht sie über ihren Werdegang aus dem elterlichen Wirtshaus hinaus in die Selbstständigkeit, ihren Job als Vorsitzende der "Frau in der Wirtschaft" und ihre Bestellung ins Präsidium des Wiener SK Rapid - als erste Frau überhaupt. Außerdem: Was sie vom Begriff Quotenfrau hält, warum sie junge Frauen mit erfahrenen zusammenbringen möchte und warum das Thema Diversität gerade an einem Tipping Point ist.
In Zeiten, in denen die ganze Welt über saubere Luft spricht, sprechen wir mit dem HR-Chef des Weltmarktführers, der für saubere Luft sorgt: Markus Löw von EBM-Papst. In dieser Episode erfahren wir, wie der Elektromotoren- und Ventilatoren-Konzern die Arbeitsweise an Corona angepasst hat, was Führungskräfte in Zeiten von Abstandhalten noch lernen müssen und wie die White und Blue Collar-Belegschaft in die New Work-Ära einsteigt.
Während Corona arbeitet die Haufe Gruppe-CEO Birte Hackenjos gemeinsam mit CFO Harald Wagner "wie die Ritter der Artusrunde" - mit vielen Metern Abstand im Besprechungsraum aber eben doch lieber persönlich als digital. Sonst aber setzen die Haufe-Chefin und ihre Kollegen voll auf Digitalisierung: Wie man ein Verlagshaus in eine moderne Software-Firma verwandelt, trotz Krisenzeiten gut dasteht und warum das Wort "hocharbeiten" gar nicht geht, erzählt Birte Hackenjos in dieser Episode WisR Talks.
Petra Raspels ist Leiterin des Bereichs People & Organisation bei PwC Deutschland sowie Europe und Mitglied des Führungsteams von Tax & Legal bei PwC Deutschland. Sie startete ihren Weg hier vor ganzen 24 Jahren - und hat es zur Partnerin geschafft. Wie? Das erzählt sie im Talk. Die Personalchefin geht außerdem darauf ein, welchen wirtschaftlichen Mehrwert es hat, wenn Menschen länger arbeiten und später in den Ruhestand gehen - und leitet Tipps aus dem PwC Golden Age Index ab, die andere HR-Chefs ebenfalls umsetzen können.
Brauchen wir anonymisierte Bewerbungen? Hat das Bauchgefühl auch mal Unrecht? Warum sollten wir uns für die "Big 6" - jene Vorurteils-Bereiche, die unsere Arbeit maßgeblich beeinflussen - sensibilisieren? Unconscious Bias-Experte Manfred Wondrak gibt Einblicke in seine 22-jährige Beratungsarbeit und erzählt, welche Methoden Unternehmen nutzen, um gedanklichen Stereotypen nicht auf den Leim zu gehen und eine größere Vielfalt unter den Mitarbeitern zu etablieren.
Simone Menne war die erste Frau, die in einen DAX-Vorstand berufen wurde - bei der Lufthansa arbeitete sie insgesamt 27 Jahre. 2015 führte sie die Karriereleiter als CFO in den Vorstand des Pharmariesen Boehringer Ingelheim, 2018 dann der Wechsel in die Kreativbranche, mit dem sie Kunst, Wirtschaft und Gesellschaft verbinden möchte. Auch als Galeristin bleibt sie ihren Steckenpferdthemen "Frauen in der Wirtschaft" und "Digitalisierung" treu. Und macht, "wie die meisten Vorstände mit 60 Jahren", wie sie sagt, den Sprung ist den Aufsichtsrat: u.a. zu BMW und der Deutschen Post AG.
Rudolf Kast setzt sich als Vorstandsvorsitzender des Demografie Netzwerks dafür ein, unsere älter werdende Gesellschaft von einer Herausforderung zu einem Potenzial für Unternehmen umzudeuten. Wie, erzählt er im philosophisch angehauchten WisR Talk mit Magdalena Vachova und Klaudia Bachinger.
Markus Tomaschitz ist Vice President Corporate Human Resources bei AVL List, einem österreichischen Hidden Champion. Wer sich hier trotz Ruhestandsantrittsalter weiter engagieren möchte, kann das tun. Auch Eigentümer und CEO Helmut List, 78 Jahre, arbeitet immer noch im Betrieb.
Michael Heinz ist Mitglied des Vorstands bei der BASF SE, Arbeitsdirektor und Standortleiter für das Werk Ludwigshafen. In seinen 36 Jahren beim Unternehmen hatte er die unterschiedlichsten Karriere-Stationen inne. Im Talk mit Carina Roth und Magdalena Vachova erzählt er, wie er heute 117.628 Mitarbeiter weltweit und fünf Generationen im Betrieb managed.
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