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職場奇葩談
Author: Gugu Chiang
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© Gugu Chiang
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Gugu姊在職場載浮載沉多年,近身觀察職場百態,以輕鬆詼諧的方式分享奇葩人奇葩事,歡迎收聽並訂閱我!
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好久沒有出現的靠北系列~在第200集特殊日子,邀請許久不見的方小妹,一起來靠北職場苛刻無能的主管,來聽聽她的職場辛酸史。 留言告訴我你對這一集的想法: https://open.firstory.me/user/ckhe7rzd3d4wd0882w6v5xjd7/comments Powered by Firstory Hosting
大家在職場有使用電子郵件,作為主要聯絡工具的人都知道,就是你用同一個主旨的信件,一再回信的後果,就是那封原始郵件的主旨,會開始變得很長一串,就是前面一直會出現回覆(或者是RE)的字樣,如果只是二個人透過郵件溝通同一件事,彼此回覆也是雙方能清楚明瞭的模式,都沒有問題。 我得提醒各位,一旦是有一群人作為信件的接收對象,然後,這群人裡面還有董事長總經理高層的,大家後面回信都要很小心,不要急著跳出來回應,先觀望風向,讓子彈飛完,誒,就是不要貿然出手的意思。 為什麼要留這些心眼呢? 來聽聽GUGU姐分享的職場故事~ 留言告訴我你對這一集的想法: https://open.firstory.me/user/ckhe7rzd3d4wd0882w6v5xjd7/comments Powered by Firstory Hosting
我之前在節目裡,分享過的幾個奇葩經理人,公司年報打開來,學經歷洋洋灑灑,不明究裡的人,會以為這些經理人應該是學有專精的佼佼者,也能夠協助企業老闆們開疆闢土、不遺餘力,肯定是對自家企業貢獻良多…,哀,我要說的是,真實的狀況,可能會跌破大家的眼鏡... 來聽聽老想要當肥貓的經理人,想方設法爭取自身權益,問題是他們口中的權益,根本就不存在的啊! 留言告訴我你對這一集的想法: https://open.firstory.me/user/ckhe7rzd3d4wd0882w6v5xjd7/comments Powered by Firstory Hosting
員工願意在颱風天出勤,不管他的工作是不是緊急重要,至少他願意出勤,來完成自身的工作,主管都應該帶著感謝的心情,而不是質疑下屬為何利用颱風天來蹭加班資源,當主管老是帶著怕下屬佔便宜的心態,是很難帶人帶心的,這個主管胸襟氣度還需要多練習,要先善待他人,才能累積福報回饋給自己。 來聽聽放颱風假沒有薪水,員工自願來上班,還給主管誤解是想蹭加班費,這樣的企業還能夠待下去嗎? 留言告訴我你對這一集的想法: https://open.firstory.me/user/ckhe7rzd3d4wd0882w6v5xjd7/comments Powered by Firstory Hosting
不是每個企業的接班人,都能通過上層老闆或是董事會的考驗,尤其是,企業接班人在發生任何提案決策,都是自身考驗的當口,要是沒經過多方面的評估考量,找出符合企業價值的政策,並作出有利且正確的決定,那就隨時有可能被高層撤換的風險。 講到價值觀這三個字,好像是一個空洞的形容詞,假設你是一個有理想有抱負的年輕人,到底要怎麼做,才能在職場被列入企業的接班梯隊呢? 來聽聽GUGU姐分享接班人價值觀不正確被撤換的故事~ 留言告訴我你對這一集的想法: https://open.firstory.me/user/ckhe7rzd3d4wd0882w6v5xjd7/comments Powered by Firstory Hosting
我發現在企業裡的豬隊友們,他們工作的思考邏輯,都是從自己角度出發,不是從對企業最有利的角度切入,當他們選擇不同的切入點,就會做出多數人不能認同,或不能理解的決策,讓一起共事的夥伴們,驚掉下巴! 來聽聽職場豬隊友的故事~ 留言告訴我你對這一集的想法: https://open.firstory.me/user/ckhe7rzd3d4wd0882w6v5xjd7/comments Powered by Firstory Hosting
大家在職場工作,應該遇到過這一類的同事,就是當他換了頭銜,自以為他的能力,也跟著UPGRADE,他們都很有自信,會以經營管理專才自居,當企業有重大任務,他們還會積極參與,主動出謀劃策,深怕自己不在權力核心內,但他們忽略自己的專長,根本就不是經營管理啊~嘴上說的一口好管理,真要搬上檯面實際運作時,他們能力不足的底牌,才會赤裸呈現,不禁讓人捏把冷汗,貿然提拔這些沒有經營能力的人,企業還有多少資本,可以繼續賭下去呢? 這一類的人,多半不是透過層層考核晉升上位的,以致於他們遇到問題,是沒有實戰經驗,可以有效提出對策,我也觀察到他們不會主動請教前輩,通常,他們都會認為,那些前輩們,會的伎倆都太老套了,不合時宜,他們打著要創新,要變革,企業才會有發展的機會。他們自以為自己可以全權handle,自視甚高的結果,往往就會出紕漏,惹出風波。 其實,這些人還需要多磨練啊! 留言告訴我你對這一集的想法: https://open.firstory.me/user/ckhe7rzd3d4wd0882w6v5xjd7/comments Powered by Firstory Hosting
大家在職場有沒有遇過這一類同事,明明沒有照公司規定辦理業務,非要其他人放水,先讓他可以順利執行任務. 這不是強人所難嗎?萬一,事情發展方向並不如預期,不就陷害那些聽話配合的人嗎? 偏偏這些人還是皇親國戚,一副你就是要配合辦理.... 來聽聽GUGU姐不管誰來關說遊說,如何堅持做對的事,痾...姊姊我有歷練過,道行不夠不要學,很有可能會因此丟飯碗喔.哈哈哈.... 留言告訴我你對這一集的想法: https://open.firstory.me/user/ckhe7rzd3d4wd0882w6v5xjd7/comments Powered by Firstory Hosting
大家在職場一定碰過這種同事,明明是他的業務範圍,他都能推得一乾二凈,從不主動攬工作,都要別人跳到他的面前提醒他,是不是該做XX業物,是不是該發出什麼通知...諸如此類。 這種人聽到這些提醒,不僅不會感謝那些熱心人士,反而還會臭著一張臉,對著熱心人士說:這不關我的事! 這些人只會打太極,所有的任務使命責任榮譽,他們一點都不在乎。 來聽聽職場喜歡打太極的奇葩故事~~ 留言告訴我你對這一集的想法: https://open.firstory.me/user/ckhe7rzd3d4wd0882w6v5xjd7/comments Powered by Firstory Hosting
職場有很多人喜歡代表公司去談合約,但往往不具法律知識,會簽一些奇怪的合約回來,讓後續作業的人,很難執行。 合約擬定就很重要,起草人要能先了解雙方的立場,提出一個彼此都能接受的版本,這個締約過程才能順利,減少來來回回的討論與修改,才不會累死企業的法務大人。 有時候,這種雙方締約來回討論的過程,可以讓一方感受到對方有沒有簽約的誠意,明明可能是一樁成就的美事,就會差點鬧翻簽不下去。 負責締約談判的人,就要有足夠的法律常識,才不會簽一個奇怪的約回來,後續很難執行,感覺就像被對手撂倒似的,一直被挑戰合約有問題,可以作廢重簽之類的要求聲音,那負責去談判的人,是不是該要好好檢討自己的談判能力啊? 留言告訴我你對這一集的想法: https://open.firstory.me/user/ckhe7rzd3d4wd0882w6v5xjd7/comments Powered by Firstory Hosting
假驁這個的名詞,是台語,即便不會說台語的台灣人,大部分都聽得懂,也常在生活中被普遍使用,什麼是假驁咧?就是形容自作聰明,不懂裝懂,還要逞強逞能的人。 通常,假鷔是一個負面用語,要是在職場裡,被長官或其他前輩指教說:你賣假驁!多半帶著不高興的語氣,甚至有責備的意思在裡面,後生晚輩們要是聽到前輩,說出這樣的用詞,不要白目的以為他們是開玩笑啦!他們可是很嚴肅的在責怪你,你得要有心眼能覺察,還要認真檢討自己的行為,是不是真的踩到了前輩的痛腳,惹到他們不開心呢? 來聽聽職場假鷔奇葩的故事~ 留言告訴我你對這一集的想法: https://open.firstory.me/user/ckhe7rzd3d4wd0882w6v5xjd7/comments Powered by Firstory Hosting
我當人資主管這麼多年以來,我都不敢做出<偷公司時間>的事,寧可自己吃點虧,也不要落人話柄。由於,我每天上下班的時間不固定,有時候8點多到,有時9點多到,我不想斤斤計較精算工作時間,但我肯定,我每天工時一定會做超過8小時,我才會下班離開。 就拿我左手摔傷的事來說吧,我到現在,每周都還要撥出半天時間,如果遇到我要做復健請假的那一天,我通常會直接請特休半天,避免給人抓到我佔公司便宜的把柄,拿著這種缺勤不在辦公室的小事往上報告,尤其是職場,可能有人已經看我不順眼很久了,是不是給他們逮住機會,要往上面老闆參我一本,拿我出勤時數做文章,再給我冠上意圖詐領公司薪資,這一類的說詞,那我真是跳到黃河也洗不清,應該也是會待不下去,自己拿離職單走人啦! 因此,最好的方法就是以身作則,該請假就填請假單,不要想逃假,來佔公司的便宜,就可以避免這些不必要的事情發生。 來聽聽職場老想佔便宜的奇葩故事~ 留言告訴我你對這一集的想法: https://open.firstory.me/user/ckhe7rzd3d4wd0882w6v5xjd7/comments Powered by Firstory Hosting
在職場的團隊裡,不是每個人都能恰如其分,有些人會落隊,有些人就是那顆老鼠屎,常讓一起共事的夥伴,疲於奔命擦屁股,但你不能說這些人能力不夠,或是資質駑鈍,你只能認為他們還沒有找到適合自己的路,將自己擅長的才能發揮出來,當他們在職場上,不被主管或同儕肯定時,就是他們該離開的時候,有些人有自知之明,會主動提出辭呈,有些人就是會擺出沒給我錢,別想叫我自己走的態度。不管他們是自願離開,還是被迫離開,我們只有尊重企業的決定,或是同仁自己的決定,並給予祝福,職場同事來來去去很正常,天下沒有不散的宴席。 留言告訴我你對這一集的想法: https://open.firstory.me/user/ckhe7rzd3d4wd0882w6v5xjd7/comments Powered by Firstory Hosting
這種自以為權益受損,堅持要來據理力爭的人,我在職場可是見多了,通常,跑來理論的人,都會覺得自己站得住腳,實際上,都是在挑戰公司的制度與規定,讓我們執行單位左右為難。還有人,連問都不來問,直接跳過我們行政部門,想直達天廳,去找上頭的大老闆當靠山,硬要讓公司的制度為他一個人轉彎,每個人跑來嚷嚷這對他不公平,我們承辦人都要照單全收嗎?假設我們要是不照標準作業執行,統統退讓的話,企業費心訂定的制度規章,乾脆都打包丟掉算了,一切由上面長官說了算,高興給誰就給誰嗎?沒有作業標準,日後要怎麼執行稽核查察呢?又要如何做好營運風險的管控呢? 來聽聽職場很敢開口要求,非要公司為他一個人開特例的故事! 留言告訴我你對這一集的想法: https://open.firstory.me/user/ckhe7rzd3d4wd0882w6v5xjd7/comments Powered by Firstory Hosting
我知道很多人,都是家中重要的經濟支柱,當長期穩定的工作,出現變化時,有人會因為突然要失去舞台,那種焦慮失望的負面情緒都會湧現出來,尤其是,平日習慣負面思考的人,遇到壓力來敲門時,就更容易陷入恐慌的情緒中。 有人開始會借酒澆愁,有人會對家人失去耐性,與家人溝通會出現言語暴力,還會拳腳相向,有人甚至會傷害自己。 倘若,同住的家人或共事的夥伴,要是沒有細心體察,當事人就可能走近憂鬱的谷底。 要怎麼幫助他們呢? 來聽聽GUGU姐分享的故事~ 留言告訴我你對這一集的想法: https://open.firstory.me/user/ckhe7rzd3d4wd0882w6v5xjd7/comments Powered by Firstory Hosting
我得先承認,要我做團購主有陰影,倒不是我怕自己墊錢墊到虧錢,也不是怕遇到故意拖欠不付款的人,而是,我怕大家會誤會我,以為我來公司上班,不務正業,是很閒沒事做嗎?竟然有空揪團採購… 我觀察企業內支持團購活動,還容易拉近同仁間彼此的距離,對組織凝聚員工向心力有利,很多同事買團購,買到變好朋友的時有所聞,尤其有新的成員加入時,可以藉著詢問要不要加入團購採買阿?就是一個很好的破冰話題,可以幫助新人加速融入企業的環境。 來聽聽企業團購都在買些什麼? 留言告訴我你對這一集的想法: https://open.firstory.me/user/ckhe7rzd3d4wd0882w6v5xjd7/comments Powered by Firstory Hosting
喜歡來情緒勒索老闆的,都是企業高階主管,這些人遇到公司營運困境,不是幫自家老闆找出解決方案,而是想方設法要勒索他家老闆,繼續維持他們的利益. 遇到這種奇葩主管,GUGU姐還是要正面迎戰,不然,企業是要怎麼走下去? 留言告訴我你對這一集的想法: https://open.firstory.me/user/ckhe7rzd3d4wd0882w6v5xjd7/comments Powered by Firstory Hosting
我在職場都會碰到一群怪咖,他們都以為別人應該免費提供他們所需要的服務,或者其他好處? 怎麼都沒想過,別人也是要付出時間或金錢的成本,這些怪咖一副要的理所當然,吃人夠夠的嘴臉,真是令人討厭。 來聽聽Gugu姐遇到吃人夠夠的奇葩故事 留言告訴我你對這一集的想法: https://open.firstory.me/user/ckhe7rzd3d4wd0882w6v5xjd7/comments Powered by Firstory Hosting
從事人資行政的工作者,要是對自己的工作沒有熱情,也不喜歡服務員工,那你來做行政管理,是會做得很痛苦,也得不到內部同仁肯定,更別說獲得上面老闆的重視與支持。 一個出自佛教家庭的孩子,因為對基督信仰的熱情,讓他發現自己該走的人生道路,可以學習教友成為社會中流砥柱,並效法校友做出奉獻幫助更多需要幫助的人 來聽聽GUGU姐分享熱情可以支持自己堅定的朝人生康莊大道前進的故事! 留言告訴我你對這一集的想法: https://open.firstory.me/user/ckhe7rzd3d4wd0882w6v5xjd7/comments Powered by Firstory Hosting
不論中外企業都有同樣的問題,當事業部門的領導人,不願意誠實面對自己所負責的題目,面臨了什麼樣的考驗,習慣透過包裝粉飾太平,禁不起每月財務結算後的數字檢驗,就會想一些能夠毀屍滅跡的方法,或者頑強抵抗以業務繁忙的理由,不出席會議被追蹤檢討。 從財務數據,來檢討各事業部門執行計畫的結果,這本來就是企業營運管理,很重要的會議,就是定期審視檢討,REVIEW各事業部門年初承諾的營運計畫,是不是有如實進行,有落後目標,就要找出原因與方法尋求補救,不然,來到年底,繳出一張虧損成績單,年復一年,成了混吃等死的事業部門,這是要如何對得起出資的股東咧? 留言告訴我你對這一集的想法: https://open.firstory.me/user/ckhe7rzd3d4wd0882w6v5xjd7/comments Powered by Firstory Hosting
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