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Clef de voûte

Clef de voûte
Author: Clef de voûte
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© Timothé Frin
Description
Apprentissages, méthodes, outils et conseils pour décoller en Product Management.
Je suis Timothé Frin, cofondateur de Stellar. Ma passion et ma mission : aider les Product à élever leur potentiel.
Toutes les lundis, j'échange avec un·e entrepreneur·e ou product manager sur son plus gros challenge produit.
L'objectif de ce format est que tu puisses t'inspirer des situations vécues par mes invité·e·s pour en tirer des enseignements applicables dans ton quotidien.
Tu y découvriras :
➡️ Des frameworks et méthodes Product appliqués concrètement
➡️ L'état d'esprit des meilleurs créateurs de Produit tech
➡️ Les outils qu'ils utilisent au quotidien
➡️ Des ressources redoutables pour progresser
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💫 Pour trouver ta prochaine aventure ou faire décoller ta progression : RDV sur Stellar (https://www.wearestellar.io/) 💫
Je suis Timothé Frin, cofondateur de Stellar. Ma passion et ma mission : aider les Product à élever leur potentiel.
Toutes les lundis, j'échange avec un·e entrepreneur·e ou product manager sur son plus gros challenge produit.
L'objectif de ce format est que tu puisses t'inspirer des situations vécues par mes invité·e·s pour en tirer des enseignements applicables dans ton quotidien.
Tu y découvriras :
➡️ Des frameworks et méthodes Product appliqués concrètement
➡️ L'état d'esprit des meilleurs créateurs de Produit tech
➡️ Les outils qu'ils utilisent au quotidien
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162 Episodes
Reverse
Accède ici aux récaps écrits et à tous mes contenus (+9000 abonnés).
Pierre Baigts est le CPO de KodyPay. Dans cette partie, Pierre détaille comment organiser précisément le Product en early-stage.
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Pierre Baigts est le CPO de KodyPay. Il vient sur Clef de voûte nous raconter ses débuts dans le produit et son parcours de 1st PM d’une startup à succès. En deuxième partie, il détaille comment organiser précisément le Product en early-stage avant de nous présenter son schéma mental pour penser business à chaque étape du développement produit.
Prépare-toi à apprendre :
🔨 3 étapes pour organiser la fonction Product en startup early-stage
🔨 Comment être un bon Product dans une boîte rockstar des Sales
🔨 La méthode pour faire du Produit en pensant business H24
🔨 Comment bien utiliser le Cost of Delay dans le Produit
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Dans ce nouvel épisode, j’accueille Tancrède Besnard, le cofondateur et CPO de Pennylane.
Dans cette partie, il nous livre 5 tips pour créer un produit complexe.
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Dans ce nouvel épisode, j’accueille Tancrède Besnard, le cofondateur et CPO de Pennylane. Dans cette partie, on creuse ensemble comment créer une équipe produit de zéro et ordonner les recrutements à mesure que l'entreprise passe à l'échelle.
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Dans ce nouvel épisode, j’accueille Tancrède Besnard, le cofondateur et CPO de Pennylane. Il vient sur Clef de voûte nous raconter sa décennie d'entrepreneuriat côté produit. En deuxième partie, on creuse ensemble comment créer une équipe produit de zéro et ordonner les recrutements à mesure que l'entreprise passe à l'échelle. Pour finir, Tancrède nous livre 5 tips pour créer un produit complexe.
Prépare-toi à apprendre :
🔨 Comment scaler efficacement une orga Produit de 0 à 45 personnes
🔨 Quelle stratégie suivre pour créer un outil tout-en-un
🔨 Quels profils recruter en early-stage vs later-stage
🔨 5 tips pour créer un produit complexe
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Isabelle Bénard est la CPO de Mirakl. Dans cette partie, elle livre 4 tips pour réussir sa prise de poste en tant que Product Manager.
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Isabelle Bénard est la CPO de Mirakl. Dans cette partie, elle détaille sa méthode pour passer à l’échelle une organisation Produit et Tech.
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Isabelle Bénard est la CPO de Mirakl. Elle vient sur Clef de voûte nous raconter son solide parcours de Product démarré il y a 12 ans chez Amazon.
En 2ème partie, elle détaille sa méthode pour passer à l’échelle une organisation Produit et Tech avant de livrer 3 tips pour réussir sa prise de poste en tant que Product Manager.
Prépare-toi à apprendre :
🔨 Comme scaler efficacement une orga de 120 à 250 personnes
🔨 Comment insuffler la culture produit dans une scale-up
🔨 Comment penser une organisation comme un Produit
🔨 4 conseils pour performer sa prise de poste de PM
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Thomas Rolf est Product Lead chez Alan. Dans cette partie, il nous livre 2 tips progresser en tant que Product Manager.
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Thomas Rolf est Product Lead chez Alan. Dans cette 2ème partie d’épisode, il nous explique comment remplacer chaque rituel Produit par de l’écrit.
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Thomas Rolf est Product Lead chez Alan. Il vient sur Clef de voûte nous raconter son parcours de Product démarré il y a 11 ans chez Linkedin à San Francisco. En 2ème partie d’épisode, il nous explique comment remplacer chaque rituel Produit par de l’écrit avant de nous livrer 2 tips pour progresser.
Prépare-toi à apprendre :
🔨 Comment assurer son intégration comme 1st PM
🔨 Comment prendre des décisions à l’écrit au Produit
🔨 Comment remplacer tous les rituels Produit par l’écrit
🔨 2 tips concrets pour progresser en tant que Product Manager
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Benjamin est VP Product & Design chez BlaBlaCar.
Dans cette partie de l'épisode, il nous explique son process pour construire la roadmap stratégique et la communiquer dans toute l'entreprise.
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A travers Clef de voûte, ma mission est de t'aider à progresser dans ton quotidien. Mais aucune progression n'est possible quand on ne sent pas bien mentalement.
Le job de Product Manager est par définition central et éprouvant. La pression des équipes, la pression qu'on se met soi-même, nos objectifs ambitieux, les changements incessants de sujets ou le rôle de tampon ne sont que quelques exemples qui peuvent déclencher une dégradation de notre santé mentale.
Dans cet épisode, j'ai le plaisir d'accueillir 1 CPO, 1 Product Manager et 1 psychologue pour creuser le sujet de la santé mentale des PM :
- Nacera Benfedda, CPO volante
- Alexis Colonna, Product Manager chez moka.care
- Hanna Müller, psychologue chez moka.care
Notre objectif ? Tenter d'apporter des solutions aux personnes dont la santé mentale est affectée. Que tu sois directement concernée ou non, je t'invite à partager cet épisode autour de toi car il concerne 100% des équipes de boîtes tech, et pas seulement au produit.
D'ici là je te souhaite une super écoute et surtout de bonnes vacances d'été.
Consulter L'étude sur la santé mentale par moka.care
Lire l'édition de Product Inbox sur la santé mentale des PM
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Anthony Diard est VP Product chez Andjaro.
Dans cette partie, il nous explique son process pour passer de la stratégie Produit à la roadmap produit.
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Dans cet épisode, j'ai le plaisir d'accueillir 3 femmes qui ont choisi le Product Management comme carrière. Adrienne, Nathalie et Fatiha évoluent à des stades différents, dans des entreprises différentes (Scaleway, Lifen et Voodoo).
Mais elles ont un point commun.
Chaque jour, elles tentent de s'adapter à un environnement historiquement masculin. Dans cet épisode, on revient sur leurs expériences et sur ce qu'elles vivent au quotidien.
Cet épisode s'adresse aussi bien aux hommes qu'aux femmes. Il se veut pédagogique et non moralisateur.
Notre objectif ? Tenter d'apporter des points de vue et des solutions concrètes pour améliorer la collaboration entre femmes et hommes au sein d'une boîte tech.
J'espère que ça vous plaira, et surtout que ça vous aidera
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Capucine Borghese est Head of Product chez Lunii.
Dans cet épisode, elle nous explique comment elle a implémenté le Product Vision Sprint pour dessiner la vision Produit de Lunii.
On y aborde :
🔨 Pourquoi créer sa vision Produit
🔨 Pourquoi utiliser le Product Vision Sprint
🔨 Comment se décompose cette méthodologie
🔨 Comment l'appliquer step by step dans sa boîte
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François Le Pichon est le CPO de Arianee.
Dans cette partie, il nous livre 3 apprentissages tirés de sa formation au MIT pour être un meilleur PM.
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François Le Pichon est le CPO de Arianee.
Dans cette partie, il nous détaille 5 tips pour appliquer le Lean dans une boîte.
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François Le Pichon est le CPO de Arianee. Il vient sur Clef de voûte nous raconter son solide parcours d’entrepreneur et Product démarré il y a plus de 15 ans alors que l’écosystème Produit français n’existait pas encore.
En 2ème partie d’épisode, il nous détaille 5 tips pour appliquer le Lean dans une boîte avant de nous livrer 3 apprentissages tirés de sa formation au MIT.
Prépare-toi à apprendre :
🔨 La méthode en 5 étapes pour appliquer le Lean dans sa boîte
🔨 3 tips pour prendre du recul sur ta pratique du Produit
🔨 Comment reprendre une équipe produit qui va mal
🔨 Sa boîte à outils tirée de sa formation au MIT
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Amélie Pétetin est la VP Product de Indy.
Dans cette partie, elle nous détaille comment favoriser la culture du feedback dans une boîte.
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