L'entrepreneuriat, c'est du sport !

Il s'est inscrit à une course de 2 000 coureurs en Bourgogne.Il ne savait même pas s'il avait un dossard avant de partir. La croix et la bannière pour récupérer son numéro. Une organisation de bénévoles sympas, débordés, sans outils.Théo RIGAL aurait pu juste se plaindre. Il a créé DOSSARIO.Une plateforme tout-en-un, gratuite pour les organisateurs, qui centralise les inscriptions, le site de l'événement, la gestion des bénévoles, la communication, les résultats. En 5 minutes, un organisateur a son site en ligne et sa billetterie active.Sa cible, ce n'est pas le Marathon de Paris. Pas l'UTMB. Mais plutôt les petites courses locales, 100, 200, 500 coureurs, organisées par des bénévoles passionnés qui gèrent tout sur Excel, WhatsApp et des e-mails envoyés un par un. Ces courses fantastiques, au milieu des vignes, au bord d'un lac, dans les Pyrénées, en Bretagne... que personne ne connaît parce que les organisateurs ne sont pas des experts en marketing.Ce sont ces courses-là que Théo veut sauver. Et c'est toujours les meilleures entreprises qui naissent d'un problème vécu de l'intérieur.Il y a aussi quelque chose que Théo fait que peu d'entrepreneurs font : il garde 5 à 6 séances de sport par semaine malgré le sprint du lancement. Pas par confort. Par discipline. Parce qu'il sait que sans ce cadre-là, il passerait 15 heures par jour derrière son écran et que ça ne servirait ni DOSSARIO ni son propre équilibe.Préparer, c'est penser. Agir, c'est exécuter. Il fait les deux en même temps.DOSSARIO a quelques semaines. 4 événements. Objectif : 100 courses d'ici un an.Et une newsletter à ne pas rater, "Découvrir la France en courant", qui déniche les pépites de petites courses locales que personne ne connaît encore. Premier numéro le 5 juin.Site web : https://dossar.io/Linkedin : https://www.linkedin.com/in/theo-rigal/Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Il avait 60 ans. Aucune expérience de stand-up. Et il a décidé de monter sur scène.Jean-Christian RIVET, alias JISSÉ, est conférencier depuis 25 ans. Expert en réseaux, auteur, habitué des scènes d'entreprise. Un jour, il décide que ça ne suffit plus. Il veut faire rire. Vraiment rire.Alors il crée un personnage. JISSÉ. Un quincado. Quinqua parce qu'il a plus de 50 ans, ado parce qu'il devient un peu chiant. Il écrit un seul en scène, se fait coacher, monte à Avignon, joue tous les soirs pendant trois semaines.Ce qui m'a frappé dans notre échange, c'est ce qu'il dit sur l'échec.Un soir ça marche, un soir ça marche moins. La salle est trop lumineuse, le public est dans un bar à bière avec un brouhaha de fond, les conditions ne sont pas réunies. Il regarde la vidéo deux jours après, il analyse, il ajuste. Il ne remet pas tout en cause.C'est exactement ce que j'ai appris sur les pistes de bobsleigh. Une mauvaise descente ne détruit pas une saison. Ce qui détruit une saison, c'est de tout changer après une mauvaise descente.JISSÉ a aussi dit quelque chose que je n'oublie pas : le vrai secret des grands entraîneurs, c'est d'être pleinement eux-mêmes. Il dit la même chose des grands humoristes. Roman FRAYSSINET, FARID, Florence FORESTI, ceux qu'il admire le plus sont ceux dont il sent qu'ils sont complètement eux.Paul MIRABEL a explosé le jour où quelqu'un lui a dit : ta nonchalance, c'est ça toi, travaille ça, lâche le reste.Entreprendre à 60 ans sur une page blanche. Construire seul le personnage, le spectacle, la tournée, le réseau de diffusion. Jouer dans des salles de 100 personnes avec la même rigueur que pour une conférence devant 500.C'est ça, JISSÉ. "QUINCADO ! Trop jeune pour être vieux" — en tournée dans l'Ouest. Prochain rendez-vous au Smile Comedy Club à Nantes le 17 juin.Site web : https://www.jisse-comedy.com/Linkedin : https://www.linkedin.com/in/jeanchristianrivet/Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Julien VECCHIONE voulait rompre l'isolement des entraîneurs.Pas créer un média. Pas devenir entrepreneur. Juste redonner aux coaches ce qu'il avait eu sur le pôle France de judo, ces échanges avec des entraîneurs brésiliens, japonais, ouzbeks, allemands qui lui ouvraient l'esprit.Quand il a créé sa salle, du jour au lendemain, tout ça avait disparu.Il a lancé "Secrets d'Entraîneurs" sans ambition commerciale. Sans plan. Avec un micro, une caméra, et des tutoriels YouTube pour apprendre à s'en servir. Trois mois après, 15 000 abonnés. Aujourd'hui, plus de 80 000 professionnels qui le suivent et 700 membres dans son club.Ce qui m'a frappé dans notre échange, c'est ce qu'il a découvert en interviewant les meilleurs entraîneurs du monde : Fabrice Pellerin, entraîneur le plus médaillé de France en natation, des champions olympiques de BMX, de rugby à 7.Il cherchait des secrets techniques. Il n'en a trouvé aucun.Ce qui fait un grand entraîneur, ce n'est pas la méthode. C'est la remise en question permanente. La qualité de communication. Et la capacité à mettre son ego au service du projet, pas soi au centre du projet.Trente ans sur des pistes de bobsleigh m'ont appris exactement la même chose. Les entraîneurs qui gagnent ne sont pas ceux qui en savent le plus. Ce sont ceux qui lisent le mieux ce dont leur athlète a besoin au moment précis où il en a besoin.Julien a aussi dit quelque chose sur l'interdisciplinarité qui m'a arrêté. Un problème que le tennis a résolu depuis 25 ans, le kayak est peut-être en train de chercher la réponse. Pourquoi ils ne se parlent pas ?C'est une question que je me pose aussi à la Ligue de Tennis des Pays de la Loire. Les meilleures idées viennent rarement de l'intérieur du sport qu'on pratique.Site web : https://www.secretsdentraineurs.com/Linekdin : https://www.linkedin.com/in/julien-vecchione-714147155/Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le 1er janvier, les salles de sport sont pleines.Le 15 février, elles sont vides.Bastien LACHAMBRE et Bérénice MARMONIER ont décidé de s'attaquer à ce problème. Pas avec des discours sur la motivation. Avec une mécanique simple : récompenser les gens pour chaque séance effectuée.EXO, c'est ça. Une application gratuite qui fonctionne dans plus de 20 000 salles en Europe. Le principe est simple : tu arrives dans ta salle, tu scannes le QR code EXO affiché à l'entrée, et tu cumules des Exocoins. Pas de QR code dans ta salle ? Tu te géolocalises et tu gagnes quand même des points, juste un peu moins qu'avec le scan. Chaque séance compte. Chaque passage est récompensé.Ces Exocoins, tu les échanges ensuite contre des récompenses de marques partenaires, Lululemon, Garmin, Deezer, Nutripue, Nu3 ou directement contre un virement bancaire sur ton compte. Littéralement, ils te payent pour faire du sport.La mairie de Paris leur fait confiance depuis le début. Toutes les piscines municipales de Paris sont sur EXO. One Fitness Club, Arkose, Episod, Le Cercle, les grandes enseignes y sont aussi.J'ai connu des athlètes qui n'avaient besoin de rien pour se motiver. Mais j'en ai aussi vu beaucoup qui avaient besoin d'un objectif intermédiaire, d'une récompense tangible pour tenir dans la durée. Ce n'est pas une faiblesse. C'est de la psychologie humaine.Ce que Bastien et Bérénice ont compris, c'est qu'il ne faut pas juger la raison qui pousse quelqu'un à aller faire du sport. Ils ne donnent pas plus de points à quelqu'un qui brûle 800 calories qu'à quelqu'un qui fait une séance de yoga. Même récompense pour tout le monde. Parce que l'objectif n'est pas de récompenser la performance. C'est de récompenser la régularité.La nuance est importante. En sport de haut niveau, j'ai vu des programmes d'entraînement brillants échouer parce qu'ils ne tenaient pas compte de la durée. Ce qui dure, ce n'est pas ce qui est intense. C'est ce qui est régulier.Et ça marche. En deux ans et demi : une vingtaine de salariés, 300 000 sportifs sur la plateforme, des partenaires qui les ont suivis dès le premier jour.Entreprendre en couple, construire quelque chose qui a du sens, et tenir le cap depuis le début.C'est ça, EXO.Site web : https://www.exo-sport.fr/Linkedin : https://www.linkedin.com/in/bastien-lachambre-9b62b777/Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

À 33 ans, on lui annonce la maladie de Parkinson. Sa réaction ? Lancer une entreprise.Louis-Pierre MARTIN, fondateur de Rainbow Top Softwares, m'a raconté cette semaine comment le diagnostic est devenu un point de départ plutôt qu'un point d'arrêt. Pas par déni. Par choix délibéré.J'ai connu des athlètes qui ont tout reconstruit après une blessure grave. Ceux qui s'en sortent ne sont pas ceux qui font semblant que ça n'existe pas. Ce sont ceux qui transforment la contrainte en carburant. Louis-Pierre a fait exactement ça.La colère face à la maladie, les gestes devenus impossibles, la moto abandonnée, les limitations du quotidien, il ne l'a pas étouffée. Il l'a canalisée. Et aujourd'hui, c'est elle qui alimente chaque décision, chaque post, chaque étape de son projet.Rainbow Top Software, c'est une application gratuite de gestion de clubs sportifs. Vraiment gratuite ! Pas de piège, pas de publicité intrusive. Le modèle : 4 euros de frais administratifs payés par le sportif à chaque inscription annuelle. Le club ne paie rien. Et récupère du temps pour ce qui compte vraiment : la passion.L'idée est née d'une douleur simple. Quand Louis-Pierre gérait sa première entreprise, une école de natation, il passait ses journées dans l'administratif au lieu d'être dans l'eau. Rainbow Top est la réponse à ce problème.Aujourd'hui : 35 clubs, 10 000 sportifs actifs sur la plateforme. Construit en trois mois après deux ans de galère assumée.Ce que j'ai retenu de notre échange : Louis-Pierre ne cherche pas à inspirer. Il avance. Et c'est précisément pour ça qu'il inspire.Lauréat du Prix CAP48 Entreprise Citoyenne 2025. Père de cinq enfants. Entrepreneur depuis toujours. Parkinsonien depuis sept ans. Son ambition ? Créer la première licorne dirigée par un parkinsonien.Sa définition d'entreprendre ? Vivre.Site web : https://rainbow-top.be/Linkedin : https://www.linkedin.com/in/lpm-rainbowtop/Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le meilleur deal business que j'ai vu se conclure ne s'est pas passé dans une salle de réunion.C'était au bord d'un terrain de padel. Deux entrepreneurs qui venaient de se rencontrer deux heures plus tôt. Le lundi suivant, ils avaient une réunion ensemble.Loïc BAUDRY, co-fondateur de MOOV, m'a raconté cette histoire cette semaine. C'était leur tout premier événement. Et ça s'est passé comme ça.Pas par hasard. Par conception. Loïc et Charlotte ont créé MOOV avec une conviction simple : les meilleures connexions ne se font pas derrière un écran. Ni dans un after work classique avec un verre à la main où tu juges les gens avant d'aller leur parler.Sur un terrain, c'est différent. Tu as les mêmes baskets. Tu transpires de la même façon. Tu vois comment quelqu'un réagit sous pression, comment il joue avec les autres, comment il gère l'échec ou la victoire.J'ai passé 30 ans dans le sport de haut niveau. Je sais exactement ce qu'on révèle de soi quand on est en compétition. On ne peut pas tricher longtemps. C'est pour ça que le sport crée des liens que les événements business classiques ne créent pas.Ce que MOOV a compris, c'est qu'il ne suffit pas de mettre des gens ensemble. Il faut créer les conditions pour qu'ils soient vraiment eux-mêmes. Le padel casse ainsi les barrières. Le pré-matching fait le reste. Loïc et Charlotte passent un quart d'heure au téléphone avec chaque participant avant chaque événement. À la main. Pas d'algorithme. Parce que les vraies connexions, ça ne s'automatise pas.Et, en septembre, MOOV organise un business camp de 4 jours à Alicante. 100 entrepreneurs. Du padel, du business, des soirées sur la plage. Avec un Early bird spécial jusqu'au 24 avril.Site web : https://www.wearemoov.com/Linkedin : https://www.linkedin.com/in/baudryloic/Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Il a branché ses machines en février 2022. Seul. Dans 50m². Avec 30 machines qui pèsent entre 100 et 300 kilos chacune.Et il ne savait pas encore s'il allait réussir à faire une seule paire. Édouard LEVEAU, fondateur de la Manufacture BONTEMPS à Nantes, m'a reçu cette semaine dans son atelier. Et j'ai compris quelque chose en le regardant travailler.On parle souvent de passion. D'authenticité. De valeurs. Ce sont des mots faciles. Ce qui est difficile, c'est ce qu'Édouard a fait. Repartir de zéro sur un savoir-faire que la mondialisation a quasi effacé. Racheter des machines à leur troisième vie, certaines datent des années 20. Trouver des fournisseurs français un par un, pour chaque composant. Les lacets. Les œillets. Le fil. La semelle. Tout.100% français. Pas par idéologie. Parce que quand tu achètes local, tu as la certitude que celui qui a fabriqué la pièce a la même qualité de vie que toi.J'ai connu des athlètes avec cette même obsession du détail. Ceux qui gagnent ne font pas les choses mieux que les autres. Ils font les mêmes choses, mais ils ne laissent rien au hasard.Édouard est de ceux-là.Trois mois pour sortir le premier modèle. Des journées entières à recommencer, recommencer, recommencer. Pas parce que c'était compliqué. Parce qu'il voulait que ce soit juste.Aujourd'hui, une paire de la Manufacture BONTEMPS se fabrique entièrement à la main, dans cet atelier. Délai : 7 à 8 semaines. Il s'en excusait encore. Il a tort.Ce délai, c'est exactement ce qui donne de la valeur au produit. Des clients attendent un an avant de commander. Pas parce qu'ils hésitent. Parce qu'ils savent ce qu'ils vont recevoir.C'est ça le vrai luxe. Pas le prix. La certitude.Quatre ans après le lancement, la boîte tient. Les chaussures aussi. Certains clients portent leur paire tous les jours depuis trois ans et reviennent faire ressemeler.C'est ça, l'objectif réel d'Édouard. Pas vendre des chaussures. Redonner de la valeur à ce qu'on consomme.Dans un monde qui court après l'immédiat, c'est un choix radical. Et un exemple que je retiens.Site web : https://www.manufacturebontemps.fr/Linekdin : https://www.linkedin.com/in/edouard-leveau-25b024148/Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Est-ce que tu veux juste finir la course, ou être sur le podium ?Ce n'est pas la même question. Ce n'est pas la même préparation. Et sur la ligne de départ, tu es au même endroit que tout le monde. Mais tu ne cherches pas la même chose.Angélique BEAUSEIGNEUR m'a dit ça presque en passant, dans notre échange. Elle dirige le pôle transformation et performance à la MAIF. Elle a passé quasiment 20 ans dans cette maison. Et quand elle parle de la façon dont ses équipes se fixent leurs objectifs, elle utilise cette image du coureur.Est-ce que l'équipe sait ce que "on aura réussi notre année si…" veut dire concrètement ? Pas vaguement. Pas dans une intention générale. Vraiment.Parce que si tout le monde ne court pas vers la même ligne d'arrivée, l'énergie se disperse. C'est aussi simple que ça. Et ce n'est pas parce que l'objectif a été écrit une fois il y a dix-huit mois qu'il est encore partagé. Les équipes changent. Les gens arrivent. Redire nos engagements, notre manière de travailler, ce n'est pas une faiblesse, c'est du management.Ce qui m'a frappé dans cet échange, c'est la cohérence entre ce qu'Angélique fait pour ses équipes et ce qu'elle est personnellement. Elle fait du sport depuis toujours. tout d'abord de la natation. Aujourd'hui, elle court. Son conjoint s'est mis à l'ultra-trail, et maintenant c'est lui qui en fait plus qu'elle. Sa tante, à 75 ans, court encore ses 10 km. Elle a fait des trails, des 100 km à une époque où il n'existait pas de matériel. Avec des morceaux de sucre dans les poches. Juste le plaisir d'aller au bout.Cette culture de l'effort, tu ne l'apprends pas dans une formation. Tu la reçois. Et ensuite tu la passes.Ce que j'ai retenu de notre conversation, c'est aussi quelque chose que la MAIF a mis en place et qui mérite qu'on s'y arrête : la mobilité interne sans mise en danger. Tu peux changer de métier, explorer autre chose sans perdre ton contrat, sans période d'essai, sans te retrouver en situation de fragilité. On prend des risques, mais mesurés. Parce qu'on a tous une famille, un loyer, une vie.En sport, on appelle ça un filet de sécurité. Les meilleurs athlètes prennent des risques parce qu'ils ont travaillé suffisamment pour se permettre d'en prendre. Pas parce qu'ils sont imprudents. Parce qu'ils sont préparés.Il y a beaucoup à apprendre du modèle MAIF pour ceux qui dirigent des équipes. Pas parce que c'est une grande entreprise. Parce que ce sont des gens qui ont décidé de performer autrement. Pas pour les actionnaires, mais pour les gens qu'ils servent.C'est exactement le genre de conversation que j'aime avoir dans mon podcast.Site web : https://www.maif.fr/Linkedin : https://www.linkedin.com/in/angelique-beauseigneur-678474100/Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Une bière sans alcool qui booste la récupération : l'idée folle d'un entrepreneur passionné.Théo VASSOUX découvre un marché inexploité lors du week-end d'anniversaire de sa soeur. Des traileurs qui boivent des bières 0,0 ou des boissons enrichies après l'effort. Le déclic est immédiat : ce secteur mérite mieux en France. 12 mois de R&D pour créer l'impossible :→ Une bière 0,0 sans désalcoolisation chimique,→ Enrichie en protéines et vitamines,→ Deux fois moins de calories qu'une pomme.REEB est née d'une obsession : allier plaisir et performance. Trois versions pour trois moments : Pure pour tous, Core enrichie en protéines pour les sportifs, Rise aux vitamines pour la récupération. Le tout pensé pour un marché en pleine explosion. Son approche ? Dire oui à toutes les opportunités et trouver ensuite comment les concrétiser. Clubs de padel, espaces de coworking, salles de sport... La distribution se construit pas à pas avec une conviction : créer une marque qui dure, pas juste qui perce. Les précommandes sont ouvertes avec une livraison prévue, livraison fin avril. Théo cherche maintenant des actionnaires qui partagent sa vision : Des experts ou anciens sportifs de haut niveau prêts à rejoindre l'aventure.Site web : https://www.reeb.co/Linkedin : https://www.linkedin.com/in/th%C3%A9o-vassoux/Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

De la finance aux sommets : quand l'endurance devient un modèle d'entreprise. Tanguy PAYOUX DELATTRE avait 29 ans et un poste stable en banque d'affaires. Il a tout quitté pour fonder ALTUS Lab début 2026. Son motif ? Utiliser le sport comme levier de performance pour les organisations. Tanguy n'était pas un coach classique. Banquier spécialisé en fusions-acquisitions, il conseillait les dirigeants de PME. Mais il a su transformer cette expertise en opportunité :→ L'envie de structurer l'effort et la décision pour durer.→ Une pratique intensive du triathlon longue distance,→ 3 ans d'expérience auprès des entrepreneurs.De l'accompagnement stratégique aux séminaires d'équipe. Sans renier son passé, mais en créant un pont entre deux univers. Son approche ?→ La discipline et l'engagement au quotidien,→ Des interventions de sportifs de haut niveau,→ Des événements sur-mesure en montagne ou en mer.ALTUS Lab, c'est la preuve qu'on peut entreprendre sans s'épuiser. Rigueur, gestion de l'émotion, intelligence relationnelle. Tanguy démontre que la performance se construit dans la durée, pas dans l'urgence. Site web : https://www.altuslab.fr/Linkedin : https://www.linkedin.com/in/tanguy-payoux/Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

L'IA au service du sport : quand la recherche devient solution.Alexis MORTELIER analysait des schémas tactiques à l'université de Caen. Aujourd'hui cofondateur d'ORION SPORTECH, il transforme des années de recherche en IA en outils concrets pour les clubs. Un projet né d'une conviction forte :→ Améliorer l'expérience des fans dans les stades,→ Automatiser les tâches chronophages,→ Démocratiser la tech sportive, Lancée en septembre dernier avec Jordan, ingénieur informatique, ORION SPORTECH propose trois solutions complémentaires :→ Aurora automatise la production broadcast,→ Astra analyse la performance sportive en détectant tactiques et mouvements,→ Atlas permet à chaque joueur d'identifier les forces de son adversaire direct. La recette du succès ? Des partenariats avec des clubs dès la National 3, une équipe qui passe de 2 à 10 personnes en 6 mois et une technologie accessible, pas réservée aux gros budgets. Côté impact, quelques chiffres :→ Des analyses vidéo automatisées sans biais humain,→ Une hyper-personnalisation pour chaque spectateur.→ 15 heures gagnées par semaine et par staff, Du basket au handball, ORION SPORTECH accompagne les clubs sur la performance et les revenus. Avec un lien fort maintenu avec la recherche CNRS pour continuer d'innover. Le plus encourageant ? Une vision claire : devenir la référence dans l'accompagnement des clubs. Et voir les étoiles dans les yeux des clients.Site web : https://orion-sportech.com/Linkedin : https://www.linkedin.com/in/alexis-mortelier/Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Et si ton cerveau était ton meilleur atout entrepreneurial ?On parle souvent de stratégie, de marketing, de levée de fonds... Mais rarement de ce qui fait vraiment la différence : La gestion des émotions en période de crise, la capacité à prendre des décisions sous pression ou encore l'entraînement cognitif pour rester performant. Jérôme HOARAU, champion du monde de Mind Mapping et organisateur des championnats mondiaux des sports du cerveau, a transformé sa passion pour les Soft Skills en expertise internationale. Ce qui m'a marqué dans son parcours, c'est sa rigueur d'athlète appliquée au monde de l'entreprise. Quand il s'est préparé pour le championnat du monde en 2018, il s'est entraîné quotidiennement avec un vrai programme. Résultat : Médaille d'or à Guangzhou. Aujourd'hui basé à Londres, il organise des compétitions mondiales de mémoire, lecture rapide et Mind Mapping. Plus de 20 nationalités participent chaque trimestre à la WABA League. Son application Neoboost propose un protocole d'entraînement validé scientifiquement. Ce qui m'a aussi étonné, c'est son propos sur la lecture de fiction. Contrairement aux idées reçues, lire des romans n'est pas une perte de temps. Les études montrent même que cela retarde l'apparition des symptômes de démence et stimule des zones cérébrales nécessaires. Jérôme a co-écrit 10 livres sur les Soft Skills et le management. Et, quand je lui ai posé la question : "Pourquoi encore écrire à l'ère de l'IA ?". Sa réponse a été calire : "Un livre, c'est immuable. Et, le niveau d'exigence est beaucoup plus fort." Et toi, comment entraînes-tu ton cerveau au quotidien ?Linkedin : https://www.linkedin.com/in/jeromehoarau/Sites web : https://jerome-hoarau.com/ - https://neoboost.fr/Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Du lait à l'excellence : quand la passion déplace les montagnes.Romain LE GAL n'était pas destiné au fromage. Ingénieur agricole, commercial dans le surgelé puis la marée, il a découvert les produits laitiers par hasard. Mais ce hasard est devenu une obsession :→ Une seule certitude : progresser coûte que coûte,→ Deux ans de préparation intensive,→ 100% de son temps libre investi.Meilleur Ouvrier de France fromager sans boutique. L'outsider qui a tout donné. Son secret ? Le travail, le travail, le travail. Et une équipe invisible mais nécessaire :→ Des proches qui croient en lui,→ Un scénographe pour son plateau magistral,→ Des collègues qui préparent ses dégustations à l'aveugle, Romain incarne cette vérité : l'excellence n'est pas une destination, c'est un voyage. Aujourd'hui, il transmet à travers son podcast Lait'Change et ses formations.Sa conviction ? Chacun peut sortir de sa zone de confort et viser l'impossible.Linkedin : https://www.linkedin.com/in/romain-le-gal-38a27587/Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Entreprendre, c'est d'abord accepter de tout recommencer. En février 2020, Thibault PERREON recevait ses papiers de création d'entreprise. Le 15 mars, le confinement anéantissait son business model. Aujourd'hui fondateur de MONKA, il propose des Energy Balls saines et gourmandes dans 700 points de vente. Un parcours né d'une conviction forte :→ Le snacking sain doit être accessible à tous,→ L'artisanal peut affronter les géants,→ La qualité prime sur la quantité. Thibault n'a jamais lâché. De Monday Box à MONKA, des boîtes à sushis scotchées à un atelier de 600m². Aujourd'hui 100 kilos de production par jour, une équipe de 10 personnes. Mais aussi des choix stratégiques :→ Développement progressif, pas de levée de fonds,→ Croissance maîtrisée plutôt qu'explosion,→ Bio, sans gluten, sans conservateurs, Aujourd'hui, MONKA propose neuf saveurs d'Energy Balls bio dans 700 boutiques, des salles de sport et bientôt l'hôtellerie. Pas un géant de l'alimentation, mais une marque qui grandit avec ses valeurs. Une ou deux nouvelles saveurs par an. Une expansion internationale en cours. Son approche ? Se remettre en question chaque jour. Comme dans le sport, rien n'est jamais acquis. Et surtout, l'expérience d'un entrepreneur qui transforme chaque obstacle en opportunité. Site web : https://monka.fr/Linkedin : https://www.linkedin.com/in/thibault-perreon-94311280/Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Et si le plaisir féminin pouvait transformer la société ? C'est la conviction de Marie COMACLE avec Puissante. Cette entrepreneuse a brisé les tabous en créant une marque de jouets intimes pensée par des femmes, pour des femmes :→ Accompagner les femmes à chaque étape de leur vie,→ Proposer des produits design et accessibles,→ Démocratiser le plaisir féminin sans honte.Son parcours ? Un défi permanent face aux préjugés :→ Difficultés à trouver banque et assurance→ Refus des investisseurs de "Qui veut être mon associé"→ Une campagne Ulule qui explose avec 2600 précommandes en un mois Aujourd'hui, Puissante propose bien plus que des vibromasseurs :→ Des boules de Kegel pour la rééducation périnéale,→ Des compléments alimentaires pour libido, SPM et ménopause,→ Une présence en pharmacie pour normaliser ces produits essentiels. Marie reçoit des centaines de témoignages bouleversants : des femmes qui découvrent l'orgasme, des couples qui se reconnectent, des vies qui changent. « Vendre des vibros et se dire qu'il y a plein de femmes qui vont se découvrir, c'est merveilleux. En cinq ans, les mentalités ont évolué. Les hommes comprennent mieux, les médias s'ouvrent, la société avance. Marie prépare déjà une nouvelle marque, L'Amoureuse, plus érotique et poétique. Son message ? Les femmes ont le droit de prendre leur place, d'oser, de se faire du bien. Sans permission, sans honte. Site web : https://puissante.co/Linkedin : https://www.linkedin.com/in/mariecomacle/Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Transmettre un héritage, c'est d'abord choisir la pérennité.En 2015, Antoine CHOUISSA cherchait juste à donner du sens à son parcours. Il a fini par rejoindre BDE SPORTS, entreprise familiale créée en 1920. Un projet né d'une passion pour le sport et d'une conviction forte :→ La pérennité prime sur la croissance à tout prix,→ Les valeurs comptent plus que les opportunités,→ Le service et la proximité font la différence.Antoine n'a pas repris l'entreprise par hasard. Mais par envie de relever un défi familial. Quatrième génération aux commandes. Distribution de marques de niche sur 30 sports. Et une ligne directrice claire :→ Des marchés techniques et spécialisés,→ Des partenariats fédéraux engagés.→ Une équipe de 53 passionnés,Aujourd'hui, BDE Sports ne cherche pas à grandir par sa taille. Mais plus par la solidité, l'indépendance et la sérénité.Le plus beau ? Refuser des opportunités pour rester fidèle à son éthique.Et toi, qu'es-tu prêt à transmettre aux générations futures ?Site web : https://www.bde-sports.com/Linkedin : https://www.linkedin.com/in/antoine-chouissa-17aa50a9/Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Une planche en bois, c'est d'abord une histoire de transmission. En plein confinement, Xavier TRUB cherchait juste une belle planche à découper. Il a fini par créer Les Planches BRUT, une marque 100% française présente aujourd'hui dans des milliers de foyers.Un projet né d'un besoin personnel et d'une conviction forte : → La qualité locale doit être accessible,→ Chaque objet peut raconter une histoire,→ Le bois massif mérite sa place en cuisine.Xavier n'était pas artisan du bois. Mais il a su écouter son héritage familial. Son grand-père forestier, son amour de la matière, sa volonté d'agir pendant l'arrêt de son activité principale. Zéro investissement industriel. Du chêne et du frêne de la région. Et une production artisanale en ESAT. Son secret ?→ Une mission simple : créer des objets qui durent,→ Un modèle éthique et durable,→ Des partenariats locaux engagés.Aujourd'hui, les Planches BRUT ne cherchent pas la production de masse. Mais la cohérence, l'authenticité, le sens. Le plus beau ? Chaque planche est unique, faite à la main, huilée avec soin. Site web : https://www.planches-brut.fr/Linkedin : https://www.linkedin.com/in/xavier-tr%C3%BCb-planche-en-bois-br%C3%BCt/Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Quitter les grands groupes pour entreprendre : un pari qui se prépare. C'est le parcours de Grégoire DANDRES. Après 15 ans chez Procter & Gamble, PepsiCo et Red Bull, il a tout quitté pour lancer Mulebar. Une marque de nutrition sportive naturelle. Puis Frogmask, des masques anti-pollution made in France.Son moteur ? Une conviction profonde :→ Les galères se transforment en opportunités,→ Un bon produit finit toujours par percer,→ La liberté vaut tous les sacrifices.Grégoire incarne l'entrepreneuriat sans filtre :→ Redressement judiciaire, puis relance,→ Seul aux commandes depuis 5 ans,→ 17 mois sans salaire pendant le Covid,Sa force ? Transformer chaque coup dur en tremplin. Quand les Américains de Vogmask le lâchent en pleine pandémie, il crée Frogmask en 9 mois.Quand Mulebar s'effondre avec le Covid, il tient bon et relance. Aujourd'hui, il développe de nouveaux produits, recrute enfin, et cultive une communauté fidèle qui le suit pour ses valeurs autant que pour ses barres énergétiques.Son message ? L'entrepreneuriat n'enrichit pas forcément ton compte en banque. Mais il te rend libre et te pousse à tout apprendre.Et toi, qu'est-ce qui te retient encore de sauter le pas ? Site web : https://mulebar.com/Linkedin : https://www.linkedin.com/in/gregoiredandres/Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

LinkedIn, c'est d'abord oser créer sa propre opportunité.Yannis HAISMANN cherchait juste à sortir de l'addiction et de l'inactivité. Il a fini par créer LinkHub, un outil qui révolutionne l'engagement sur LinkedIn. Un projet né à 24 ans avec une conviction :→ La discipline sportive forge l'entrepreneur,→ L'IA doit rester au service de l'humain,→ La transparence crée la confiance.Sans diplôme prestigieux, il a osé. Apprentissage du code en autodidacte, missions freelance à 4000€/mois, puis 5 projets qui échouent. Sa force ?→ Un modèle SaaS qui grandit progressivement,→ Une solution qui respecte l'authenticité,→ Une philosophie "human in the loop".Aujourd'hui, LinkHub génère près de 4000€ de revenus récurrents mensuels et aide des centaines d'entrepreneurs à optimiser leur présence LinkedIn.Installé en Estonie, Yannis prouve qu'à 24 ans, on peut créer une startup qui a du sens.Site web : https://linkhub.gg/frLinkedin : https://www.linkedin.com/in/yannishaismann/Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

"𝐐𝐮𝐢 𝐧𝐞 𝐭𝐞𝐧𝐭𝐞 𝐫𝐢𝐞𝐧 𝐧'𝐚 𝐫𝐢𝐞𝐧"... Cette phrase, Kévin GOUGEON l'a transformée en véritable moteur 🎯Cofondateur de N'Go Shoes avec son ami d'enfance Ronan, Kévin a quitté l'expertise comptable pour créer une marque de baskets éthiques.Six ans plus tard, c'est une équipe de 10 personnes, un million d'euros de chiffre d'affaires et des partenariats avec le HBC Nantes et le Tour de France 🤩Ce qui m'a marqué dans notre échange pour le podcast "L'entrepreneuriat, c'est du sport." ?✅ Sa philosophie sportive : "la meilleure défense, c'est l'attaque" - même en période difficile✅ Son audace : contacter sur LinkedIn le responsable partenariat du H sans budget, juste avec une idée de co-branding✅ Sa vision du recrutement : il se fiche des écoles, ce qui compte ce sont les soft skills et cette petite case "hobbies" sur le CV✅ Son approche collective : toute l'équipe participe aux entretiens d'embauche (même si ça commence à faire peur aux candidats 😅)Kévin est passionné de sport (handball, cyclisme, tennis...) et s'inspire de champions comme Thibaut PINOT pour sa résilience et son authenticité, ou de managers comme Claude Onesta et Marc Madiot pour leur capacité à faire grandir les jeunes talents 💪Chez N'Go, ce ne sont pas que des chaussures. C'est du commerce équitable avec des artisanes vietnamiennes, 2% du CA pour construire des écoles (5 écoles, 300 enfants scolarisés), et une vraie démarche éco-responsable.Site web : https://ngo-shoes.com/fr/Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.