Histoires d'hypercroissance

Dans l’épisode #144, Cléo reçoit Pierre-Olivier Pinard et Jean-Christophe Poirier, cofondateurs de Humain 360… et tous les deux avec des os cassés. Quelques jours avant l’enregistrement, une sortie de vélo de montagne un vendredi après-midi s’est soldée par trois fractures au visage pour Pierre-Olivier. Plutôt que de s’excuser de cette pause, les deux kinésiologues formés à l’Université de Sherbrooke en font la démonstration de leur message : la santé se bâtit, elle ne se subit pas. Réunis dans Humain 360, ils veulent sortir la santé du bureau individuel pour transformer l’ensemble du système québécois.Soigner ou créer de la santéPierre-Olivier se sert de sa propre blessure pour illustrer la nuance : après l’urgence et l’ORL, soit le trajet pointu du système, c’est lui qui a ajouté sa dentiste, sa pharmacienne et sa chiropraticienne pour guérir au complet. La santé intégrative, c’est justement cela : réunir autour de la personne toutes les options appuyées sur la science, au lieu de l’enfermer dans un corridor étroit. Pour les cofondateurs, c’est l’angle mort du Québec, qui gère surtout la maladie une fois installée, alors que les maladies chroniques se développent lentement bien avant d’apparaître.Décloisonner la santé avec Humain 360Humain 360 tient en trois pôles : une plateforme de formation, une communauté de pratique et des événements, dont le Congrès de la santé intégrative qui fait venir au Québec des sommités internationales. Le constat de départ est simple : la plupart des intervenants travaillent seuls dans leur bureau et ne se connaissent même pas entre eux. Le duo veut les faire passer des silos à une vraie collaboration, pour qu’un médecin puisse enfin diriger un patient vers un naturopathe formé quatre ans à l’université.Prendre les commandes de sa santéPour les entrepreneurs, le piège n’est pas la paresse, mais son contraire : faire de sa santé une nouvelle course à la performance. Jean-Christophe et Pierre-Olivier plaident plutôt pour de petites actions quotidiennes, pensées comme des intérêts composés, et pour le droit de ralentir sans culpabilité. L’épisode est présenté par Persévérance entrepreneuriale, un allié de choix pour les entrepreneur·es qui traversent des moments difficiles et souhaitent obtenir du soutien et des outils adaptés à leur réalité. Découvrez le parcours Persévérance, conçu pour vous aider à surmonter les défis de l’entrepreneuriat: Persévérance EntrepreneurialePour connecter avec Humain360: Pour suivre hypercroissance:LinkedIn - Site web - LinkedIn - Facebook InstagramHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans l’épisode #143, Cléo reçoit Anik Lanthier, associée et chef des investissements chez Richter, un bureau familial montréalais qui célèbre ses 100 ans. D’abord attirée par le volley-ball universitaire, elle étudie l’actuariat à l’Université Laval avant de se tourner vers la finance. De la BNC à Hydro-Québec, puis chez Investissements PSP pendant 14 ans et à la tête des placements mondiaux de Fiera, elle gravit les échelons d’un milieu très masculin avant de rejoindre Richter il y a trois ans.Cent ans à faire fructifier les fortunes d’entrepreneursDepuis 100 ans, Richter accompagne les entrepreneurs et les entreprises privées. Initialement spécialisée en comptabilité et en fiscalité, la firme a élargi son expertise à l’investissement, à la gestion des liquidités, à la planification successorale et à l’accompagnement de la relève. Indépendante dans ses placements, elle privilégie les intérêts de ses clients. Aujourd’hui, elle compte 700 personnes, dont 75 associés qu’Anik considère comme « une famille ».Toujours oserDans un secteur encore largement masculin, Anik encourage les femmes à prendre leur place. Son conseil : apprendre à se connaître, oser être soi-même, prendre des risques et exprimer ses contraintes. Mère d’une famille reconstituée de sept enfants, elle assume sa vulnérabilité et privilégie désormais la présence plutôt que la perfection, autant au travail qu’en famille.Investir sur l’avenirPour Anik, un portefeuille solide repose sur la diversification des actifs et des stratégies pour mieux traverser les turbulences. Convaincue du potentiel de l’intelligence artificielle, elle explique comment Richter l’utilise pour optimiser ses recherches et ses investissements, sans négliger la pensée critique. La firme mise aussi sur l’innovation, notamment avec un investissement précoce dans SpaceX.Son credo : « L’expertise ouvre la porte, la confiance te fait entrer dans la pièce, mais ce qui te fait rester, c’est la pertinence. »L’épisode est présenté par Persévérance entrepreneuriale, un allié de choix pour les entrepreneur·es qui traversent des moments difficiles et souhaitent obtenir du soutien et des outils adaptés à leur réalité. Découvrez le parcours Persévérance, conçu pour vous aider à surmonter les défis de l’entrepreneuriat : www.perseveranceentrepreneuriale.orgPour connecter avec Anik :Linkedin - Site web - Facebook - InstagramPour suivre hypercroissance et Cléo :LinkedIn - Site web - LinkedIn - Facebook - InstagramHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans l'épisode #142, Cléo reçoit Jocelyn Rioux, fondateur de Plan B. Invité à l'épisode #10, il revient cinq ans plus tard. Parti du Bas-Saint-Laurent, il lance son bureau d'impôts et de comptabilité à 19 ans, puis bâtit un groupe d'entreprises (écoles, immobilier, franchises à travers le Québec). Redresseur réputé du Québec inc., il revendique plus de 35 ans d'expérience et plus de 300 entreprises accompagnées.L'intensité : moteur ou frein ?Pour Jocelyn, l'intensité est une recherche quasi intempestive de sensations fortes, quelque chose d'intrinsèque qu'il estime, selon les recherches consultées, propre à une minorité de gens. Elle est un moteur de croissance tant qu'on sait la canaliser, un frein dès qu'elle déborde. Son parcours illustre les deux : intense depuis toujours, il découvre l'alcool vers 16 ans, puis traverse une dizaine d'années de consommation excessive avant un arrêt brusque vers 28 ans. Il se dit abstinent de toute substance depuis bientôt 33 ans, tout en distinguant l'abstinence de la « sobriété émotive ».Sortir des opérationsDans son livre, « Lâchez vos opérations d'entreprise », défend la méthode NIFO (Nose In, Fingers Out) : garder le nez dans l'entreprise, mais en sortir les doigts. Pour lâcher prise, il faut trouver mieux que soi, déléguer et faire confiance. Chez Plan B, cette philosophie se décline en divisions : santé financière, santé organisationnelle, et bientôt santé psychologique. Le volet financier joue le rôle de frein : il plaide pour une modélisation financière du plan stratégique, trop souvent négligée.Se donner un mode de vie plutôt qu'une vie en modeLe cœur du nouveau livre, « Les entrepreneurs, consommateurs d'intensité? Moteur ou frein? », est né d'un an et demi de travail et réunit treize collaborateurs : médecins spécialisés en addiction, psychiatres, accompagnateurs de dirigeants et quatre entrepreneurs connus du Québec qui s'y dévoilent. Ce que Jocelyn en retient d'abord, c'est qu'il n'était pas seul. Son mantra : « Si tu n'as pas un mode de vie, tu vas avoir une vie en mode. »L'épisode est présenté par Big Bang, un allié de choix pour les entrepreneur·es qui souhaitent un accompagnement dans leur transformation numérique. Profitez d'une évaluation gratuite de votre environnement technologique : https://bit.ly/4nxxgO7Pour connecter avec Jocelyn : Linkedin - Épisode 10 - Linkedin - Site webPour suivre hypercroissance :LinkedIn - Site web - LinkedIn - Facebook - InstagramHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans l’épisode #141, Cléo reçoit Marie-Claude Viau, cofondatrice de Momenta et ultramarathonienne. Fille d’entrepreneur, prend la relève du commerce de son père, puis pilote sa vente à DeSerres. Elle passe ensuite dix ans à l’Institut de leadership. C’est en écoutant les participantes et en vivant un post-partum non diagnostiqué que naît l’idée de Momenta, qu’elle lance en janvier.Devenir mère, c'est devenir CEOSa conviction : la maternité ne concurrence pas la carrière, elle décuple les aptitudes de leadership. « On est toutes devenues un CEO quand on est devenu maman », affirme-t-elle en évoquant la gestion des priorités, du stress et de la logistique familiale. Une femme qui revient de congé n’a rien perdu : elle est devenue une version plus aguerrie d’elle-même.Le retour au travailLe retour après un congé de maternité demeure une transition identitaire souvent accueillie d’un simple bouquet de fleurs. Selon elle, le taux de désengagement atteint alors environ 54 %. La fertilité, la proche aidance et la ménopause restent également peu abordées. Momenta veut ouvrir ces discussions et rendre la vulnérabilité acceptable.Créer une communauté sans s’oublierMomenta propose un parcours virtuel, des événements et une communauté d’ambassadrices. Sa première cohorte réunissait 42 femmes, et la valeur du programme réside surtout dans les liens authentiques qui s’y créent. Une nouvelle cohorte débute à l’automne et une édition en présentiel est prévue en novembre. Ultramarathonienne, elle conserve la course, convaincue que la santé physique et mentale constitue la base d’un leadership durable.Faits saillants4:48  Le parcours de Marie-Claude6:06  La vente à DeSerres et la relève familiale18:20  Le programme Femmes leaders19:44  La maternité et le post-partum25:32  Momenta et la transition parentale30:45  La charge mentale41:23  Une première cohorte55:15  Le réseau Momenta1:02:07  Devenir maman,1:06:03  Le mot de la finL’épisode est présenté par Big Bang, un allié de choix pour les entrepreneur·es qui souhaitent un accompagnement dans leur transformation numérique. Profitez d’une évaluation gratuite de votre environnement technologique : https://bit.ly/4nxxgO7 Pour suivre Marie-Claude Viau et Momenta : Site web - Linkedin - Instagram - Facebook - CohortePour suivre hypercroissance :LinkedIn Site web LinkedIn Facebook InstagramHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans l’épisode #140, Cléo reçoit Orlane Panet, cofondatrice et chef de la stratégie de Microhabitat. Formée en gestion comptable à Concordia, elle lance l’entreprise avec son ami d’enfance Alexandre, qui a eu l’idée au retour d’un séjour en Barbade. Incorporée en 2016 et bâtie en mode bootstrap, Microhabitat est aujourd’hui autofinancée, détenue à parts égales par les deux cofondateurs, et opère dans 16 villes au Canada, aux États-Unis et Europe, avec une équipe qui grimpe à près d’une centaine de personnes en pleine saison.Un service d’agriculture urbaine dans les espaces oubliésContrairement à un modèle comme Lufa, Microhabitat ne vend pas des denrées : elle vend un service d’agriculture urbaine, qu’Orlane compare à l’aménagement paysager. L’entreprise installe des fermes en pot, non intrusives, sur les toits, terrasses ou espaces inutilisés, et un agriculteur passe chaque semaine pour l’entretien et la récolte. Le client conserve 100 % des denrées, qu’il redistribue à ses occupants ou cuisine sur place. Dès qu’un espace d’environ 500 pieds carrés est disponible, une ferme devient possible.L’impact social comme levierMicrohabitat s’attaque à la fausse dichotomie entre rentabilité et mission. Son programme de potagers solidaires permet aux clients de donner leurs récoltes à des banques alimentaires (l’an dernier, environ 40 000 lbs remises à quelque 75 banques alimentaires), et chaque pot vendu finance des déjeuners pour le Club des petits déjeuners au Canada et No Kid Hungry aux États-Unis.Faits saillants 1:51 Le parcour d'Orlane5:28 La naissance de Microhabitat et les premiers projets8:21 Le modèle : un service d’agriculture urbaine en pot14:38 La volonté d’impact et l’engagement social20:22 Stratégie de croissance22:38 Rentabilité et impact social24:31 Les grands défis : Toronto, la pandémie et l’expansion29:25 Alimentation, santé et contact avec la nature35:36 Résilience alimentaire des villes et chiffres d’impact50:28 Le leadership féminin57:16 Le mot de la fin : croire en ses rêvesL’épisode est présenté par Big Bang, un allié de choix pour les entrepreneur·es qui souhaitent un accompagnement dans leur transformation numérique. Profitez d’une évaluation gratuite de votre environnement technologique : https://bit.ly/4nxxgO7Pour connecter avec Orlane:Linkedin-Site web-Linkedin-Facebook-InstagramPour suivre hypercroissance:LinkedIn-Site web-LinkedIn-Facebook-InstagramHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.