Les métiers du futur

Comment l’IA peut-elle anticiper et lutter contre la pénurie d’eau ?La pénurie d’eau est l’un des défis environnementaux les plus importants et les plus mal compris auxquels l’humanité sera confrontée dans les années à venir. Elle est déclenchée à la fois par le changement climatique et par la surconsommation. La pénurie d'eau touche actuellement près de 700 millions de personnes dans 43 pays. En 2025, 1,8 milliard d’humains vivront dans des pays ou régions touchés par une pénurie d'eau complète et les deux tiers de la population mondiale pourrait vivre dans des conditions de stress hydrique. D’ici 2030, un usage sur deux va être impacté par des pénuries d’eauSoline Kauffmann est entrepreneur dans le domaine de la Water Tech, et CEO de la  start-up AGORA AI. Agōra AI construit une infrastructure numérique qui utilise l'IA afin d'obtenir des informations automatisées et prédictives sur l'approvisionnement et la demande en eau, pour d’évaluer la disponibilité de la ressource sur du temps moyen (6 à 12 mois). L’information est stratégique : en effet, 392 milliards de dollars de business sont à risque dans l’industrie, à cause de la pénurie d’eau.Les métiers actuels de l’eau sont des métiers scientifiques mal connus, comme l’hydrogéologue ou l’hydrobiologiste, qui sont des ingénieurs de cette ressource naturelle. Par ailleurs, on voit émerger un métier tech, comme celui de Water Lead, destiné à rendre une organisation résiliente à la pénurie en eau. C’est le cas chez Microsoft, Amazon ou encore Sanofi & l’Oréal. Le métier de Water Lead repose sur les soft skills, notamment sur le leadership et la capacité à faire travailler des gens ensemble.Conseil podcast : (don’t) Waste Water ! d’Antoine WalterHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

JobIRL, le « Linkedin des 13-25 ans », favorise l’insertion des jeunesChristelle Meslé-Genin a fondé Job In Real Life en 2013. Comptant plus de 130 000 membres actifs, JobIRL est le premier réseau social gratuit qui connecte les jeunes avec plus de 8 500 professionnels de tous secteurs d’activités, issus de 2500 entreprises ou organisations (Engie, EDF, la Marine Nationale, Auchan, Monoprix, Orange cybersécurité, Sopra-Steria, BNP Paribas, Sanofi…).C’est le premier réseau social d'orientation qui connecte les jeunes "sans réseau" et les pros. JobIRL, c'est aussi des programmes pour l'égalité des chances, et du mentorat pour 20 000 jeunes cette année dans les Quartiers Politique de la Ville et les zones rurales. JobIRL travaille en partenariat avec l’Education Nationale et 140 établissements partenaires, et des structures d’insertion, pour aller à la rencontre des jeunes partout sur le territoire. Christelle insiste d’ailleurs sur la différence entre les urbains et les ruraux : un lycéen de centre ville CSP+ se projette en licence dans 72% des cas, alors c’est le cas pour seulement 40% des jeunes de milieu CSP- vivant en zone rurale.  Job In Real Life permet de rencontrer des pros « dans la « vraie vie », pour se donner plus d’ambition et être en contact avec la réalité du marché de l’emploi. JobIRL apporte une solution concrète et complémentaire aux organisations et outils d’orientation existants et permet aussi aux jeunes de développer leur propre réseau professionnel. Concrètement, JobIRL facilite les recherches de stage découverte de troisième et de seconde, et propose aussi des programmes mentorat à plus de 2000 jeunes, avec un accompagnement guidé 100% digital de 6 mois entre un mentor (professionnel expérimenté) et un mentoré (lycéen ou étudiant). Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

« Le métier des affaires publiques est celui d’un diplomate d’entreprise. »Nicolas Herbreteau est le directeur des affaires publiques du groupe Alibaba en France. Nicolas définit son métier dans les affaires publiques comme celui d’un « diplomate d’entreprise » qui fait l’interface entre deux mondes qui ne se connaissent pas forcément bien : celui du privé, le monde de l’entreprise, et celui du public, et plus particulièrement celui des décideurs publics.Ce type de métier peut s’exercer après une formation en sciences politique ou en juridique. La mission du groupe Alibaba est de faciliter les affaires partout. L'entreprise vise à construire la future infrastructure du commerce. Le modèle économique d’Alibaba est celui de la place de marché. Il repose sur le fait que le Groupe ne vend pas de produits et ne dispose d’aucun stock. Alibaba met à disposition des marchands ainsi que des marques, et notamment des PME, l’infrastructure technologique et les innovations qui rendent possible la vente de produits à travers le monde, ce qui lui permet de développer une relation de confiance avec les marchands vendant leurs produits sur ses plateformes.L’étude de la Universita Bocconi analyse la contribution économique des marketplaces Alibaba axées sur la vente en ligne de produits européens aux consommateurs chinois. Elle montre qu’en 2022, la France a exporté 12,7 milliards d’euros de produits vers la Chine. Ce sont essentiellement des cosmétiques, des parfums, de la mode et des accessoires.Conseil Lecture : Vallée du Silicium d’Alain DamasioHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

 « Nous vivons une période charnière, puisqu’il faudra reformer 1 milliard de personnes à l’échelle mondiale d’ici 2030. »Pierre Dubuc, CEO et co-fondateur d’OpenClassrooms, témoigne au micro du podcast pour parler du futur de l’éducation.La mission d’OpenClassrooms est de rendre l’éducation accessible partout et pour tout le monde. L’entreprise propose des cours en ligne gratuits, et des parcours certifiants, payants (pouvant être financé par les employeurs ou Pôle Emploi) et débouchant sur des métiers en croissance. OpenClassrooms forme 2 millions de personnes chaque mois, et 1500 entreprises constituent le coeur de sa clientèle, pour accompagner la montée en compétences leurs salariés. Le mentorat est au coeur de la pédagogie d’OpenClassrooms. « Aujourd’hui, les cursus classiques forment plutôt aux métiers d’hier. Or les nouveaux métiers ont un cycle de vie entre 5 et 7 ans.  Il faut déjà s’adapter et développer un circuit court de l’éducation et de la formation, sur les métiers d’aujourd’hui. Le mot important, c’est l’adaptabilité. Il faut se former tout au long de la vie. Nous vivons une période charnière, puisqu’il faudra reformer 1 milliard de personnes l’échelle mondiale d’ici 2030. Aujourd’hui, une personne qui arrive sur le marché du travail va connaitre une dizaine de métiers différents tout au long de sa carrière. »OpenClassrooms recrute : actuellement 100 postes sont ouverts, et 250 à 300 recrutement auront lieu en 2021.Les recommandations de Pierre :Le podcast le Joboscope, animé par la remarquable Nora Léon, à qui je dédicace cet épisode, en remerciements de ses conseils quand j’ai imaginé celui sur les métiers du futur. https://podcast.ausha.co/le-joboscopeEt la newsletter du Future Talent Council https://futuretalentcouncil.org/Pour contacter Pierre : pierre.dubuc@openclassrooms.comHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Ancien directeur de l’Ecole de Guerre, l'amiral Loïc Finaz est aujourd'hui chef d'entreprise, et vice-président de la Fondation de la mer qu'il a créé il y a quelques années. Il est également écrivain de marine.Au delà du métier de marin, la refléxion de cet épisode est centrée autour des notions de commandement, de management et du leadership. Selon l'Amiral, les quatre points cardinaux du leader sont la mission, le sens, les circonstances, les hommes. Il insiste sur les valeurs d'autonomie et de solidarité, et sur l'exigence couplée à la bienveillance. Selon lui, "manager, c'est organiser, créer de la valeur, fédérer des hommes et des femmes au service d’un projet commun, et entreprendre."Prônant  la liberté du commandement, Loïc Finaz affirme que "le chef est là pour changer la loi et les règles si elles ne vous permettent pas d’agir."Nous abordons aussi la mission de l'Ecole de Guerre, qui forme les officiers des armées françaises à assumer des responsabilités d'état-major, de commandement et de direction au sein de leur armée d'appartenance, et à tous les postes où s'élabore et s'exécute la politique de défense.Livres de Loïc Finaz :La liberté du commandement La houle s'en allait au levant Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Zilo énergie propose une énergie moins chère et plus verte au plus grand nombre, en déployant des centrales solaires sur les toitures.💡Chloé Roubach et Florian Guinet sont, avec leur amie de l’Ecole Spéciale des Travaux Publics, Philippine Roy, les co-fondateurs de Zilo Energie.Afin de casser cette barrière et démocratiser le solaire, Zilo Énergie propose la première offre d'abonnement d'installations photovoltaïques en France et a pour ambition de déployer le plus grand parc de centrales solaires résidentielles sans artificialisation des sols. 💡 Aujourd’hui, son développement est handicapé par l’investissement nécessaire à l’installation des panneaux, entre 10.000 et 30.000 euros selon la surface des toits, les propriétaires ne rentrent dans leurs frais qu’au bout de dix ans. Cela rend les projets peu accessibles à une grande partie de la population. 💡Afin de casser cette barrière et démocratiser le solaire, Zilo Énergie propose la première offre d'abonnement d'installations photovoltaïques en France et a pour ambition de déployer le plus grand parc de centrales solaires résidentielles sans artificialisation des sols. 💡La société propose aux propriétaires une offre tout inclus et sans apport initial, à partir de 60 euros par mois qui comprend l’installation des panneaux photovoltaïques, la gestion de l'énergie et la maintenance des installations, qui leur permet de profiter d’une réduction de leur facture d’électricité dès la première année. "Pour chaque logement, on étudie la facture d’électricité, le potentiel de production solaire selon sa situation, et le coût d’installation des panneaux selon la typologie du toit, son revêtement en tuiles ou ardoises », explique Chloé Roubach. 💡Les métiers qui se développent autour de la transition bas carbone sont :✅ les ingénieur.e.s qui conçoivent les nouveaux moyens de production,✅ les finances (banques, assets managers…),✅ les installateurs et les techniciens de maintenance,✅ les experts en stockage d’énergie et les spécialistes en gestion de l’énergie,✅ les métiers autour de l’équilibre des réseau électrique✅ les métiers autour de la gestion de l’énergie dans les bâtiments.Conseil Lecture :De l’excellence à la performance Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

L’apprentissage a pour vocation de faciliter l’insertion professionnelle des jeunes.Florence Bourgeais est directrice du CFA (Centre de Formation d’apprentis) du groupe Igensia Education et du CIEFA PARIS. Pour mémoire, le groupe Igensia Education représente 200 programmes de Bac à Bac+6, soit 15 000 étudiants chaque année et 80 000 alumni.En France, on prévoit un peu plus de 975 000 entrées en alternance en 2024, soit X3 depuis la réforme de l’apprentissage en 2018. Et cela fonctionne pour accompagner les jeunes vers l’emploi : Florence mentionne des taux d’insertion entre 90 et 100% à 6 mois après les formations du groupe Igensia Education (spécialisées dans les métiers du tertiaire : commerce & marketing, communication, ressources humaines, management, banque/assurance…). Toutefois, la France Métropolitaine ne compte que 5% d’apprentis dans la tranche des 15-24 ans contre 7% pour les Pays-Bas, 8% pour l’Autriche et le Danemark, ou encore les 15% de jeunes alternants d’Allemagne. Pourtant les métiers liés à l’apprentissage sont surtout des métiers du geste qui sont plein d’avenir : de boulanger à plombier, de garagiste à coiffeur, ces professions non automatisables recrutent énormément et de manière pérenne.Le groupe Igensia Education est particulièrement inclusif, car ces formations en apprentissage donnent accès à l’enseignement supérieur sans que l’élève ait besoin de financer sa formation, puisque le cout est porté par l’entreprise. Ceci permet notamment à des publics issus des quartiers prioritaires de la ville (QPV) ou porteurs de handicap de s’insérer beaucoup plus facilement dans l’emploi.Merci à Camille Ruols et à Anne-Sophie Van Eslande qui ont facilité cet épisode.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

La santé mentale est un levier de valeur pour l'entreprise.En France, 300 000 à 500 000 personnes seraient en situation de burn-out.Jérôme Crest est diplômé de l’Ecole Polytechnique et du MIT. Il a créé Holivia en Avril 2020 avec Imad Wakidi pour faire de la santé mentale un pilier de la performance des entreprises. La mission d’Holivia est de mettre la santé mentale au cœur de l’organisation.Dédramatiser le sujet jusqu'à ce que chacun se sente autorisé à l'aborder, donner les clés aux managers pour accompagner des situations de mal-être, et donner à tous les collaborateurs les outils pour prendre soin d'eux-même, qu'ils aillent bien ou qu'ils soient en souffrance. Holivia fonctionne sous forme d’abonnement, pris en charge par l’entreprise. Tous les collaborateurs ont alors accès à Holivia, un peu comme à une mutuelle.Pour Jérôme, la qualité première d’un entrepreneur, c’est de bien s’entourer. Il conseille de faire appel à des coachs et à tout l’écosystème, ainsi que le bootcamp du Wagon.Conseil podcast : Start to scaleHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

«  La seule façon de réussir sa mission de leader, c’est d’être aligné. »Boutaïna Araki a un parcours impressionnant dans les métiers de la finance d’abord, puis comme dirigeante dans l’industrie des médias. Elle a notamment été DG puis présidente de Clear Channel France, acteur clef des médias dans la ville et dans la rue, touchant 32 millions de consommateurs chaque semaine.Pour elle, un leader est d’abord avoir une vision, et fédérer un collectif autour de cette vision par le sens. Grâce à la raison d’être, le leader aligne le collectif vers un objectif commun.Le rôle du leader, c’est de faire comprendre : Où je veux les emmener ?Pourquoi je veux les emmener là ?Que vont-ils y trouver, pour le collectif et pour eux-mêmes ?Pour Boutaïna, la gouvernance idéal, c’est quand on a un objectif commun très clair, et où dans le même temps, chacun dans son rôle a un sentiment d’autonomie qui lui permet de donner le meilleur de lui-même ou d’elle-même. Cette alchimie est ce qu’il y a de plus complexe à créer. Le leader, c’est celui qui sait poser les bonnes questions et écouter les réponses qui viennent du terrain.Conseils lecture :The heart of business, Hubert Joly.  The swanwise   Rick Falkvinge | Organizing the Swarm way. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

On peut entreprendre en agriculture : il y a 160 000 fermes à reprendre !Audrey Bourolleau a un parcours professionnel multiple notamment dans la filière viticole, avant de rejoindre l’équipe d’Emmanuel Macron sur les questions agricoles. Depuis 2019, elle est cheffe d’exploitation, et co-fondatrice avec Xavier Niel d’HECTAR, qui est une ferme pilote en vallée de Chevreuse.Hectar, c’est 300 hectares de terrain, 60 vaches, 80 start-ups accélérées, 10 000 personnes accompagnées depuis 3 ans, et surtout une approche durable et diversifiée de l’agriculture. Hectar produit du blé et des yaourts 0 carbone, et aussi des fleurs pour la cosmétique, de l’huile et du miel. La vocation d’Audrey est de recréer de l’emploi dans les territoires et d’attirer à nouveau des talents dans le secteur de l’agriculture. 70% des apprenants qui passent par HECTAR sont de nouveaux entrants dans le monde agricole, surtout des profils de 30 à 35 ans, des Bac + 3 à Bac +5 qui veulent créer de la valeur, se sentir utiles. La formation est fondée sur une journée par semaine en présentiel, et le reste est transmis par plus de 1000 coachs agricoles qui transmettent leur savoir-faire.C’est d’autant plus important car le secteur agricole fait face à un défi générationnel d’ampleur. 160 000 fermes sur 400 000 en France chercheront un repreneur dans les 3 ou 4 prochaines années. Par ailleurs, 30% des français sont en précarité alimentaire et ont des difficultés à manger sainementHECTAR permet aux futurs chefs d’entreprises agricoles de travailler selon des modèles économiquement viables, socialement justes et durables pour la planète. L’agriculteur augmenté ne va pas remplacer le savoir humain, mais permettre de dégager du temps sur des tâches à faible valeur ajoutée.Conseil lecture : Et si nous ? De François TaddeiHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Réinventer les fermes urbaines grâce à l’aquaculture, pour produire plus avec moins, de manière durable.🌿 Guillaume Pelet est le fondateur de Nutreets, startup qui développe un savoir-faire unique de production végétale et piscicole inspirée de l’aquaponie afin de préserver au mieux l’environnement, le goût et la qualité des aliments : c’est la combinaison de l’élevage de poissons et le maraichage qui permet de produire de manière plus saine et moins polluante.🐟 L’innovation Nutreets permet d’économiser les ressources par rapport à des méthodes de production agricoles et piscicoles conventionnelles : concrètement, l’ammoniac toxique rejeté par les poissons est transformé en Phosphore/Phosphate nécessaire à la bonne croissance des plantes. L’enjeu est d’économiser l’eau : produite un kilo de manière conventionnelle consomme 3691 litres d’eau, ce qui n’est pas soutenable à long terme.🌿 Ainsi, Nutreets permet d’économiser l’eau, le phosphore/phosphate et les terres arables. Par exemple, l’entreprise a construit avec Nexity une ferme urbaine sur une ancienne friche Thales, qui est aussi un mur antibruit qui protège le programme immobilier adjacent des nuisances de l’A86. Leur coeur de métier est la vente d’infrastructures agricoles. La société fournit des fermes urbaines à des acteurs de l'agriculture, mais aussi à des groupes qui souhaitent diversifier leurs activités. Pour parvenir à une rentabilité, la start-up mise en particulier sur des entreprises ou des foncières qui cherchent à végétaliser leurs espaces non exploités. ☘️ Nutreets recrute des techniciens polyvalents pour piloter et entretenir leurs sites, des agronomes, des chefs de chantiers, ou encore des profils marketing pour valoriser la marque….Conseil podcast : Method to scaleHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

L’usage et l’expérience client sont au coeur du paiement mobile.Cyril Chiche est le co-fondateur et président de Lydia Solutions, leadeur français du paiement mobile chez les 18-30 ans avec 8 millions d'utilisateurs.Grace à Lydia, le mobile devient un outil de paiement, et l’entreprise a également lancé Sumeria, un compte de dépôt rémunéré.Les métiers de l’entreprise sont centrés autour du développement application sur mobile, et de l’expérience utilisateur. Il explique l’avantage compétitif dont dispose Lydia en partant directement sur des technologies post internet mobile, sans avoir à gérer d’historique. Les solutions sont pensées en fonction des usages des utilisateurs, et non de ce que le système informatique permet de faire : c’est la consumer tech. Pour un banquier, une application est parfaite quand on ne peut plus rien ajouter. Pour Lydia Solutions, une application est parfaite quand on ne peut plus rien retirer : l’enjeu est la maitrise puis l’abstraction de la complexité. Cyril explique notamment le concept de « My Mother’s Bank ». La boussole, c’est « si c’était pour ma mère, est-ce que je le ferai ? ». Et si c’est oui, est-ce que je le ferai comme cela (sachant que ma mère n’est pas une technophile) ? La beauté de la technologie, c’est de rendre des choses complexes plus simples et plus inclusives.Conseil Lecture : L’homme qui plantait des arbres, Jean GionoHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Jacques Séguéla est l’auteur de plus de 20 livres, et surtout un passionné de publicité depuis 6 décennies. Venu à la publicité par le théâtre et les musées, il vit un déclic créatif très jeune qui lui fait comprendre que son métier n’est pas dans la pharmacie, mais vers les sciences de la créativité. Il part alors faire le tour du monde en 2CV, et sa vie change : il traverse 8 déserts avec une simple boussole.Notre conversation aborde le futur de la publicité, notamment via le métaverse. D’après Jacques, ce qui a énormément bougé, ce sont les médias. La publicité c’est « simplement d’avoir une d’idée ». L’idée ne vieillit pas, c’est le média qui vieillit. Autour de ce point immuable, notre conversation aborde les opportunités qu’offre le métaverse. En 2045, celui-ci représentera en terme d’investissements publicitaires le PIB du Japon aujourd’hui, ce qui va révolutionner l’économie de la publicité. Au delà de cette révolution financière, le métaverse induit également une révolution créative, en changeant les codes créatives qui se rapprochent de l’univers des jeux vidéos, des cartoons et de la bande dessinée.Son conseil : « il faut écouter son coeur et ne pas écouter sa tête dans le choix d’un métier. »Le prochain livre de Jacques, « 90 ans d’amour » , sortira le 1er novembre 2022. Il est publié chez Plon et préfacé par Jean-Louis Borloo. En attendant, je vous invite à relire son précédent ouvrage : Ne dites pas à mes filles que je suis devenu écolo, elles me croient publicitaire publié chez Coup De CoeurHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

" Le Chief Data Officer est en charge d’extraire de la valeur depuis la donnée. "Samir Amellal a rejoint Auchan Retail France comme Chef Data Officer en 2022, puis a été nommé Chief Information Officer.Dans la feuille de route du Chief Data Officer, on distingue donnée opérationnelle (issue des systèmes d’informations) et donnée analytique qui est re-exploitée par la direction data pour faire du reporting, de l’alerting, encore entraîner des algorithmes ou faire de la modélisation.La guerre des talents dans la data rend certains postes complexe à pourvoir, notamment ceux de data ingénieur. Le data ingénieur définit, développe, met en place et maintient les outils et infrastructures adéquates pour permettre l’analyse de la donnée par les équipes de Data Science. Il se saisit de la donnée brute qui a été versée dans un lac de données et la transforme en donnée exploitable pour opérer la data science. Conseil podcast : les carnets de l’IA Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Simplon permet de trouver un job lorsqu’on a besoin de changer son destin.En 2013, Frédéric Bardeau crée Simplon.co , une entreprise sociale qui forme gratuitement aux compétences et aux métiers techniques du numérique les demandeurs d'emploi. Simplon accompagne les transitions et reconversions professionnelles au travers d'un réseau de 100 écoles dans 23 pays. Intégralement gratuite, l’idée est de former au numérique des personnes qui n’ont pas les moyens de s’offrir une formation payante. Il n’y a pas de profil type pour les personnes qui rentrent chez Simplon . Par exemple, Simplon compte parmi ses apprenants 43% de femmes (versus 15% dans la plupart des écoles informatiques) et 10% de réfugiés.65% des élèves retrouvent un emploi en sortie de Simplon , dans des domaines très variés comme le cloud, l’IA, la cybersécurité, la gestion de projet agile, l’administration système et bien sûr le développement informatique. La sélection ne se fait pas sur la motivation, et non sur les diplômes. D’ailleurs les métiers du numériques sont accessibles dés le niveau bac (bac+2 pour développeur et bac+3 pour l’IA). Il insiste sur le fait qu’il ne faut pas avoir de préjugés sur la capacité des gens à apprendre et à se reconvertir, citant notamment le cas d’hôtesses de caisse devenues développeuses Java.Et Simplon recrute des formateurs et des formatrices, des chargés d’insertion….Son conseil lecture : L'Intelligence artificielle n'existe pas  de Luc Julia Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Alexandre Pachulski est le co-fondateur de Talentsoft, société éditrice de logicielle qui personnalise la gestion du capital humain en entreprise. Docteur en informatique, musicien, passionné de pop culture, conférencier et blogueur, il a publié deux ouvrages sur l’Intelligence Artificielle : Unique(s), et Génération IA. Il démontre que la finalité de l’IA doit être de redonner à l’humain ses lettres de noblesse, et de le décharger de taches répétitives et robotisables. Il aborde aussi le sujet de la souveraineté numérique, à l’origine du choix de CEGID, entreprise française, comme société pour racheter Talent Soft.Selon lui, le futur de la gestion de talents est d’alimenter en données la discussion entre le manager et les collaborateurs, pour la rendre intelligente. Il incite à choisir son métier en fonction de la culture de l’entreprise, pour s’épanouir le mieux possible. La curiosité et l’ouverture d’esprit sont des atouts clefs pour réussir dans chaque métier du futur.Associé à Lionel Sayag, fondateur et CEO de L'Autre Ecole, il a égalem ent co-créé un réseau d'écoles privées maternelles et élémentaires, qui vise à promouvoir une forme nouvelle d’éducation et de transmission.Pour contacter Alexandre : https://www.linkedin.com/in/alexandrepachulski/Ses livres : Unique(s) Generation IA  Son conseil lectureAnatomie du scénario, de John Truby  Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comment trouver le métier qui nous rend réellement heureux ?Le but de la start-up Chance.co, fondée par Ludovic de Gromard, est de permettre à chacun, quel que soit son passé, d’identifier le travail aligné avec qui il est.Forte d’une communauté de 20 000 utilisateurs, Chance.co propose des parcours de coaching digital 100% en ligne, pour « choisir le travail qui vous rendra heureux ». Combinant 24 heures d’auto-coaching en ligne et 7 heures d’entretien personnalisé avec un professionnel, cette solution permet d’aboutir à un projet robuste, en phase avec vos aspirations profondes, vos contraintes personnelles et vos compétences. Chance.co combat deux barrières qui limitent l’épanouissement professionnel. D’une part, les barrières internes que nous devons affronter : ne pas savoir qui on veut devenir, ce que le monde à offrir et toutes les peurs et croyances qui peuvent nous limiter. D’autre part, les barrières externes, qui vont des biais inconscients (filtre du diplôme, du parcours linéaire pour accéder à un certain type d’emploi…) à la discrimination illégale. Car, si on veut améliorer la mobilité sociale, le meilleur levier est d’améliorer l’engagement au travail. Et le coaching du futur, c’est le coaching augmenté, activité qui se démocratise très rapidement...Conseil lecture : McKinsey Global Institute et ses travaux sur le futur of workhttps://www.mckinsey.com/mgi/our-research/labor-marketsPour contacter Ludovic : https://www.linkedin.com/in/ludovicd/Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

«  Le numérique n’est pas une fin en soi, il est là pour appuyer des métiers opérationnels. »Le Général Didier Tisseyre a une carrière marquée par des postes opérationnels et techniques, de commandement et d’expert, dans les domaines des systèmes d’information et de communication, de la cyberdéfense et de la formation. Actuellement, il dirige la DIRISI  (direction interarmées des réseaux d'infrastructure et des systèmes d'information de la défense) : c’est l’opérateur en communication, télécommunication et informatique des armées. Pour le Général Tisseyre, le numérique n’est pas une fin en soi, il est là pour appuyer des métiers opérationnels. A la DIRISI, l’humain est au cœur des réseaux. En effet, l’une de leurs priorités est la satisfaction de l’utilisateur. L’entité délivre 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7 des services informatique et télécom au profit des agents du ministère, pour appuyer les opérations (dissuasion, sureté aérienne,…), permettre le fonctionnement quotidien et la transformation du ministère. Avec plus de 7000 Dirisiennes et Dirisiens (60% de militaires, 40 % de civils), les équipes collaborent sur l’ensemble du territoire français (métropole et outremer) et à l’étranger, afin d’être en appui de l’ensemble des métiers des armées.La DIRISI recrute 400 militaires et 400 civils en ce moment, dans des métiers très différents : des développeurs, des architectes systèmes, des profils en charge de la maintenance et du déploiement des systèmes, des data analystes, et des personnels en charge de la logistique.Nous abordons également en fin d’épisode les notions de savoir-être et de compagnonnage générationnel, extrêmement présentes dans les armées. Pour contacter la DIRISI : https://www.linkedin.com/company/dirisi/ 👉🏻 Vous souhaitez les rejoindre ?📌 RDV sur https://www.defense.gouv.fr/dirisi 📌 ou envoyez-nous votre CV : dc-dirisi-recrutement.resp.fct@intradef.gouv.fr  Conseil lecture : Les usages de l’Intelligence artificielle d’Olivier Ezratti Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

AXA Climate est devenu le « Netflix » de la durabilité.Antoine Denoix est CEO d’AXA Climate . Axa Climate part du postulat que nos entreprises sont des êtres vivants, en connexion avec le reste du vivant : AXA Climate intervient sur la culture d’entreprise, sur les organisations et l’évolution des métiers, notamment via de la formation digitale accessible en ligne. L’objectif est d’accompagner les entreprises et les gouvernements à s’adapter aux risques climatiques et environnementaux, en formant grâce à des contenus inspirants et efficaces. Cinq millions de personnes ont désormais accès aux contenus d’AXA Climate.  Nous abordons les grands enjeux de la transition climatique. Antoine le synthétise en trois chocs. Le premier choc est bien sûr lié au carbone, le second à la l’interdépendance des sujets (70% des actions des feuilles de route de la décarbonation nuisent à la biodiversité ! Le système complexe et interdépendant alors qu’on raisonne en silo). Le troisième choc est lié au volume : la plupart des entreprises sont dans des modèles de croissance volumique, donc avec des besoins en terme de matières premières qui les rendent non résilientes et les engagent sur le chemin inverse de la frugalité.Le point commun des entreprises dégénératives est lié à la posture du dirigeant, qui impacte ensuite toute la chaine de valeur. Les entreprises régénératrices sont plus tournées vers l’autonomie, avec des organisations moins pyramidales mais très finement pilotées de manière collaborative. Et le principal facteur clef de succès est la capacité d’apprendre à apprendre des collaborateurs.Conseil lecture : Le soin des choses, Politiques de la maintenance de Jérôme Denis, David Pontille Pour contacter Antoine : https://www.linkedin.com/in/antoinedenoix/ Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le futur de la fonction RH repose sur le fait de mettre le capital humain au bilan de l’entreprise.Jeremy Lamri est entrepreneur et chercheur spécialisé dans le développement de l’employabilité et du potentiel humain. Il a cofondé plusieurs organisations dont Le Lab RH , Monkey tie, le Hub France IA, et plus récemment Tomorrow Theory, dont il est CEO. Tomorrow Theory  est un studio d'innovation RH, utilisant les sciences et technologies au service de la valorisation du capital humain. Leur métier est d’accompagner les entreprises dans l’anticipation et l’intégration des grands enjeux du futur du travail et des RH, pour leur permettre de mieux attirer, développer et fidéliser leurs talents.Jeremy insiste sur la différence entre travail et emploi. Le travail, c’est l’activité rémunérée par laquelle on crée de la valeur socio-économique. L’emploi, c’est le cadre que l’on met sur ce travail (un CDI par exemple). La conversation porte sur l’impact de l’intelligence artificielle sur le travail, qui va engendrer des changements majeurs. Tout le monde peut changer de métier pourvu qu’on l’accompagne et il n’y a pas de raison pour qu’une personne soit enfermée dans une seule forme d’activité.Le futur de la fonction RH repose sur plusieurs piliers, notamment celui de mettre le capital immatériel (et notamment humain) au bilan de l’entreprise. Ceci permet à la direction des ressources humaines de justifier de la valeur de ce qui est fait pour accompagner les talents. Ensuite, il faut transformer la fonction RH en un poseur de cadres. Conseil lecture : Travailler à l’ère des IA génératives, publié chez EMS Livre écrit en moins de 5 jours avec une IA à plus de 80%. JÉRÉMY LAMRI | GASPARD TERTRAIS | AURORA SILVERPour contacter Jeremy : https://www.linkedin.com/in/jeremylamri/  Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.