Les Pros de la Petite Enfance

Le conflit fait peur. Alors on l'évite, on le lisse, on reporte les conversations difficiles à plus tard. Pourtant, ce que l'on évite ne disparaît pas : cela s'installe, se déplace et fragilise peu à peu le collectif. Dans cette épisode,  Marie Defrance, spécialiste du management, décrypte les mécanismes du conflit au sein des équipes en crèche.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dire l’inacceptable fait partie intégrante de la fonction de direction, mais reste l’un des actes les plus difficiles à poser au quotidien. Entre peur de blesser, solitude du poste et manque de repères clairs, le silence s’installe parfois là où une parole professionnelle serait nécessaire. Dans cet épisode, Marie Defrance, experte en management, analyse une situation ordinaire vécue en crèche pour éclairer la responsabilité du directeur, le cadre légal et les compétences concrètes qui permettent de nommer, avec justesse, ce qui ne peut pas être toléré.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dire les choses n’est jamais simple. Et pourtant, la parole managériale est essentielle. Elle prescrit, contient, encourage, cadre, valorise, recadre et soutient — une liste non exhaustive. Les explications de notre experte management Marie Defrance.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce podcast, Marie Defrance rappelle que la façon dont un manager gère les conflits en crèche conditionne la confiance de l’équipe et renforce sa crédibilité. Rester stable et cohérent rassure le collectif. Elle souligne aussi la solitude dans laquelle les managers évoluent : au cœur d’un environnement humain et éducatif en effervescence, où les sensibilités et pratiques s’opposent, les conflits sont inévitables. Ce n’est pas leur présence qui pèse le plus, mais le fait de devoir les affronter seul.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Au programme de ce nouvel épisode de notre série consacrée au management et à la direction de crèche : la part d’invariance. Il existe en effet des invariants dans le management d’une structure que Marie Defrance détaille ici. Le directeur doit ainsi notamment réfléchir aux modalités d’accueil des enfants, garantir le respect des droits des tout-petits accueillis, guider les membres de son équipe ou encore les responsabiliser. Bonne écoute ! Music by audionautix Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.