Visionnaires

Découvrez les secrets du succès de Zeliq, le logiciel révolutionnaire qui propulse les ventes vers de nouveaux sommets ! Dans cet épisode exclusif, le CEO Dorian Ciavarella dévoile comment son équipe utilise les OKR, mise sur des valeurs puissantes, et a réussi à lever 5 millions d'euros en pre-seed. Préparez-vous à être inspiré pour propulser votre entreprise vers le sommet avec des conseils concrets et une vision ambitieuse.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Préparez-vous à révolutionner votre leadership avec les stratégies éprouvées d'un leader exceptionnel chez Safran. Découvrez comment la préhistoire inspire la réussite dans le monde de l'aéronautique, de l’espace et de la défense.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

L'épopée d'Aladom : des années sans clients, un développement international fulgurant et une rentabilité inébranlable. Plongez dans l'histoire d'une entreprise qui a su prospérer sans lever de fonds, grâce à la méthodologie OKR, sous la direction éclairée de Guillaume Thomas.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Software Republic est un "mariage à 6", théâtre d'open innovation à la française sur la mobilité de demain, avec Atos, Dassault Systèmes, Orange, Renault, STMicroelectronics etThales. Un bouillon de culture qu'Eric orchestre de façon innovante, loin des méthodes de gouvernance que connaissait l'industrie jusqu'à présent. Véritable changement de paradigme managérial dont nous découvrons les coulisses dans cet épisode.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

De grandes entreprises françaises, telles que Accor, Decathlon et même l'Urssaf, on fait appel à Juliette pour implémenter la méthode des OKR dans leurs équipes. Dans cette épisode, elle partage son expérience et son approche des OKR avec beaucoup de générosité. Si vous ne savez pas par où commencer et que les OKR vous intéressent, cet épisode est fait pour vous.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Vous avez sûrement déjà entendu parler des Objectifs de Développement Durables, les fameux ODD. Mais vous êtes vous déjà demandé comment l'ONU parvenait à mesurer l'atteinte de ces objectifs, au niveau du monde ? Quand on y pense, c'est quand même un sacré défi statistiques ! C'est ce dont nous avons parlé avec Guillaume, qui est en charge de l'édition du rapport annuel publié par le SDSN sur le niveau d'atteinte des ODD.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

En l'espace de quelques années, Akeneo est passé d'une dizaine de collaborateurs a une bonne centaine. Les équipes ont grandi, les sujets se sont diversifiés, l'organisation s'est complexifié. La mise en place des OKR a permis au management de structurer l'entreprise et d'aligner les efforts des équipes grandissantes. Dans cet épisode, Didier nous raconte en détail l'envers du décor : la mise en place des OKR chez Akeneo, ou comment passer de 10 à 100 collaborateurs sans se planter.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Avec un peu plus de 300 salariés, Roole est une entreprise familiale créée il y a une quarantaine d'années. En forte croissance, l'entreprise s'est confrontée à des problématiques quant à l'appropriation de la vision stratégique, à l'autonomie des collaborateurs, aux leviers de motivation, entre autres... Quentin, en charge de la transformation de l'entreprise, nous partage les recettes qui ont permis de dépasser ces plafonds de verre successifs. Cet discussion avec Quentin arrive juste après que nous ayons publié notre premier baromètre. Alors forcément, je suis encore marqué par les chiffres surprenant que nous avons découverts. Comme par exemple, que : 13% des collaborateurs seulement participent aux décisions dans l'entreprise, 58% des personnes en quête de sens ne comprennent pas la stratégie de leur entreprise...   Bref. Même si ce n'est pas du tout l'objet de l'épisode, j'ai quand même tout ça bien en tête avant d'appuyer sur le bouton "record".   Alors forcément, quand Quentin aborde les questions d'alignement stratégique qui se sont posées quand l'entreprise a atteint une sorte de seuil critique en passant de 200 à 300 collaborateurs, disons que ça entre en résonnance avec ce que nous avons constaté dans les entreprises que nous avons intérrogées.   Comment s'assurer que les équipes priorisent des projets qui sont en ligne avec la stratégie ? Comment faire en sorte que les gens s'approprient la vision de l'entreprise ? Comment les engager autour de cette vision ?   Ces problématique sont omniprésentes dans les entreprises, qui sont parfois démunies.   J'ai été surpris par les méthodes et les moyens déployés par Roole pour répondre à ces questions, en profondeur. Par exemple, en organisant des ateliers d'appropriation de la stratégie auprès de 100% des collaborateurs, pour s'assurer que 100% d'entre eux avait effectivement compris 100% de la stratégie. En réorganisant les équipes autour de piliers stratégiques de l'entreprise. En traçant un fil entre la stratégie et les actions de chacun. En donnant de l'autonomie aux gens, pour de vrai. Entre autre.   Pour tout vous dire, en ce moment je m'intéresse au concept d'entreprise libérée. Mais jusqu'à présent, j'avais le sentiment que seules les activités industrielles étaient concernées. Il me semblait que le concept même d'entreprise libérée ne pouvait pas s'exporter sur des activités de service. Après cet échange avec Quentin, je me rends compte que j'avais tort. En fait, j'étais loin de m'imaginer à quel point cette discussion serait enrichissante.   Pensez à prendre des notes, ça pourrait vous servir. Bonne écoute ! Romain   PS : Si le baromètre vous intéresse, c'est par ici.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

À votre avis, qu’est-ce que votre entreprise pourrait avoir en commun avec Apple, L’Oréal, Nike ou encore Redbull ? Elle a une personnalité qui lui est propre, une manière d’être qui la défini et qui ne changera pas. Plongée dans l’introspection des entreprises pour découvrir comment elles héritent de la structure mentale de leurs fondateurs.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Redha est consultant en innovation, notamment sur les aspects de DataScience et d'Intelligence Artificielle. Il est également enseignant en intelligence artificielle à l’EPITA et à l’Institut Polytechnique de Rouen. Ensemble nous avons parlé du pilotage des projets d'innovation, et de comment l'open source a favorisé le développement des technologies d'intelligence artificielle ces dernières années. "Si l’innovation en IA est aujourd’hui si florissante, c’est en très grande partie grâce à l’open source et aux packages qui sont disponibles." -- Essayez gratuitement notre plateforme de pilotage de la transformation, et bénéficiez de 10% de remise à vis avec le code : ILOVEPODCASTHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le Groupe Les Echos – Le Parisien, c'est 1600 collaborateurs, dont 700 journalistes qui s'adressent chaque mois à quelque 25 millions de Français. Ça fait beaucoup de monde tout ça. Beaucoup d'Humains. Les considérations et l'approche "humaine" dont fait preuve Aymeric m'ont touché, justement. Je ne m'attendais pas à ce qu'elles aient de telles proportions. Penser vision, futur, voir loin, très loin, tout en gardant la fonction RH au coeur des problématiques business. C'est passionnant. Cet épisode va susciter des vocations, j'en suis sûr...  "Je préfère gérer des humains qui sont compliqués, plutôt que des robots qui sont automatisés"Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Lucie est débordante d'énergie et sa bonne humeur est communicative. J'ai pris beaucoup de plaisir à découvrir son parcours, de la littérature au marketing, à parler business, entrepreneuriat, et alignement. Ionos est le leader européen du cloud, Lucie nous raconte comment les OKR sont utilisées pour aligner les équipes autour d'objectifs partagés. "Est-ce que je suis heureuse comme ça ? C’est ça, mon KPI number one." Vous avez sûrement déjà entendu parler de la méthodologie des Objectives and Key Results (OKR), qui consiste à décliner les objectifs en résultats clés puis en actions. Mais concrètement, en tout cas pour ma part, j'ai toujours du un peu de mal à me représenter ce que ça pourrait donner quand on l'applique à la réalité du quotidien, des équipes.   Ionos est le leader européen du cloud. Avec plus de 9000 collaborateurs à travers le monde. Un mastodonte organisationnel... qui utilise les OKR, justement ! L'occasion était trop belle de satisfaire ma curiosité vis à vis de cette méthodologie et Lucie a accepté de me livrer les détails quant à son implémentation.   Vous découvrirez dans cet épisode comment utiliser les OKR, en : définir les objectifs dériver les résultats clefs et les KPIs planifier les actions de chacun organiser les interdépendances avec d'autres équipes ... entre autre !   Si vous aviez des questions quant aux OKR, cet épisode est fait pour vous.   En bonus : Découvrez son site perso : Luciepoisson.org Et sa newsletter : Marketing x Teams x Entrepreneurs Le livre recommandé : "Nice girls don't get the corner office"Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

La chance sourit aux audacieux paraît-il. Je ne saurai pas dire si Jérémie a eu de la chance ou pas. Ce qui est sûr en revanche, c'est qu'il n'a pas manqué d'audace ! Propulsé à la tête du pôle data après le départ de ses N+1 et N+2, à peine quelques mois après avoir rejoint la BNP... et se saisir de l'opportunité pour créer un DataLab qui va révolutionner l'usage de la data métier, il fallait en avoir. La trentaine, reprendre les études et rendre sa thèse à3h du mat, la veille de son mariage. Voilà qui en dit long sur le personnage. Comme dirait l'autre, "la chance, ça se provoque".   En bossant sa thèse sur les modèles de traitement du langage, il trouve un modèle sur un blog au fin fond du web. L'auteur du modèle est un ingénieur de chez Google. Le genre de mec inaccessible. C'est presque une bouteille à la mer que lui a lancé Jérémie en lui demandant de l'aide pour avancer sur le modèle de sa thèse. Surprise, le gars répond 2 jours plus trad.   Découverte de l'open source, d'un mindset nouveau fait d'ouverture, de partage et de confiance. Piqûre.   C'est avec ce même mindset qu'il rejoint la BNP. Quand il lance le DataLab, il repart d'une plateforme embryonnaire, le projet d'une plateforme à destination des Data Scientist du groupe. Quelques mois plus tard, cette plateforme devient une véritable boîte à outil pour plus de 400 Data Scientist, dans une vingtaine de pays.   Changement de paradigme. Avant l'existence de cette plateforme par exemple, pour enregistrer une donnée quelque part, il fallait se déplacer, physiquement, parfois loin, avec un disque dur crypté, ouvrir un ticket, etc. Ce qui pouvait parfois prendre des semaines. Avec cette plateforme, tout est intégré, chacun est autonome. La première pierre était posée.   La deuxième pierre est peut être plus ambitieuse encore : former les collaborateurs qui le souhaitent aux métiers de demain. C'est ainsi que, profitant du programme Upskilling déjà en place, des gens sont formés au métier de data engineer.   Évidemment, c'est très difficile pour eux de rattraper les années, d'être sur des technologies de pointe. Techniquement, ce retard est parfois irratrapable. En revanche, ce qui est sûr, c'est que les années d'expérience métier de ces collaborateurs valent de l'or. Et c'est tout l'enjeu !   Casser les silos, ou plutôt, outrepasser les silos, les ignorer si intensément qu'on ne se souvient même plus qu'ils existent, voilà l'enjeu. Ces collaborateurs formés permettent d'ouvrir de nouvelles portes, d'arriver jusqu'à des CODIR jusqu'alors inatteignables, le fruit de plusieurs années de labeurs et de projets en tous genre.    L'art de favoriser des échanges intergénérationnels pour briser les silos.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

L'univers sur lequel évolue Mappy a été bouleversé de nombreuses fois au cours des dernières années. Avec l'arrivée de géants comme Google Maps, Waze, on imagine facilement le chamboulement que l'entreprise a dû vivre. Pourtant, Mappy est toujours debout, en pleine forme ! Cyril, son CTO depuis 10 ans maintenant, nous raconte les différentes transformations de l'entreprise. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Si vous vous intéressez un tant soit peu aux sujets liés à la data, il est très probable que vous ayez déjà entendu parler de Business Intelligence - de BI. Mais avez-vous déjà passé une tête dans les coulisses ? Vu l'envers du décor ? Savez-vous ce qu'est un cube multidimensionnel ou comment modéliser les données en étoile ? Perso, je n'en avais aucune idée ; mais avec Abdelkader j'ai appris énormément de chose sur le sujet (et en plus, on s'est bien marré !) L’information brute, la ligne elle-même, ne nous intéresse pas. C'est la donnée dans son contexte qui a de la valeur. Eiffage est une entreprise d'une certaine taille. Disons qu'elle est un peu plus grosse qu'une PME, avec ses 70 mille collaborateurs. Tout ce beau monde produit une quantité pharamineuse de données métier. Ces données ont une valeur inestimable pour l'entreprise, à condition de pouvoir les exploiter. Et quand les volumes à traiter, à analyser, son si important, une bonne architecture de Business Intelligence est essentielle. Si votre fichier Excel rame pour faire un VLOOKUP alors que vous avez à peine quelques milliers de lignes, imaginez ce que c'est quand il s'agi de consolider des milliards de données, tirées de milliers de bases de données, pour produire des centaines de rapports métiers... en temps réel ? C'est un vrai savoir faire que nous partage Abdelkader dans cet épisode où se côtoient "modèles en étoile" et "cubes multidimensionnels". Parce que l'information brute, mesure, est au centre du système et que toutes les informations qui en définissent le contexte tournent autour. Passionnant. La finalité : offrir plus de liberté aux métiers en leur donnant accès à une seule source d'information, une seule "source de vérité". Découvrez l'univers de la Business Intelligence, l'art de raffiner les données pour les transformer en or.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Premier job : modéliser des algoritmes pour améliorer les performances des opérations de trading haute fréquence de la Société Générale. Reconnu par ses pairs, Benoit est a une autoroute devant lui, promis à un bel avenir dans un edge fund américain, il décide pourtant de bifurquer et se retrouve là où ni lui, ni personne, ne l'attendait.  "Ma vision de la data, c'est qu'elle doit servir un besoin et ne pas imposer des usages" Ce revirement dans sa carrière fait suite à une quête de sens. Tout ce qu’il a appris dans son expérience de trader lui permet de conceptualiser le monde au travers de modèles mathématiques, d’utiliser la données comme coeur stratégique de pensée pour résoudre des problématiques business. Il réalise qu’il pourrait appliquer ces savoirs à n’importe quel domaine… Reste à savoir lequel. Le hasard d’une rencontre, un clin d’oeil du destin, lui montre une nouvelle voie. Une voie qui le relie à ses racines, à son enfance, à son père. Lorsqu’on lui propose de rejoindre Saint Gobain, il sent au fond de lui qu’il doit foncer. Sa proposition : transformer les métiers par la data. Récit d’un visionnaire qui propulsé la transformation d’un mastodonte, en pleine crise de la COVID, en partant de rien. Enfin, pas vraiment de rien : en partant d’un ordinateur, d’une bonne grosse dose d’envie et de… rien d’autre.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Conférencier, voyageur, écrivain, coach... Jean-Christophe Bonis est un véritable aventurier des temps modernes qui parcours le monde, avide de comprendre les dernières innovations technologiques. Il est aujourd'hui l'un des experts français les plus influents du monde dans le domaine de l'intelligence artificielle et de la robotique. L'éthique et les aspects humains restent au centre de ses préoccupations et les questions qu'ils soulèvent dans le débat mondial à ces sujets ont tendance à... déranger.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Fabien Aufrechter est l'actuel directeur des activités blockchain du Groupe Havas. Nous allons ensemble parler de blockchain, notamment quant à ses applications monétaires avec les crypto-monnaies ; et également de gouvernance du digital tant au niveau des entreprises que des états. Pour y voir plus clair sur la blockchain et sur ses applications concrètes, nous parlerons aussi des différents use case auxquels la blockchain se prête. Nous parlerons par exemple des projets qui sont menés au sein de la filiale blockchain du Groupe Havas. Je rappelle que l’un des objectifs du podcast est de vulgariser les domaines liés aux données. N'ayez pas d'inquiétude, Fabien a joué le jeu et a été le plus clair possible. Nous allons enfin comprendre comment utiliser la blockchain !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.