La Voix du Business

Concevoir et réaliser un plan d'action n'est pas toujours aussi facile qu'on l’imagine. Comment rendre cet exercice simple et efficace ?     Le plan d'action est l'interface entre les phases d'analyse, qui sont ni plus ni moins votre stratégie d’entreprise, et les phases de mise en œuvre des décisions. Il a donc pour but de transformer vos objectifs (issus de vos idées et réflexions) en actions concrètes et opérationnelles pour aboutir au résultat attendu.      Pour cela quelques étapes structurées s’imposent :    - 1 Reposer vos objectifs annuels (à 12 mois) et découper les en objectifs trimestriels.  - 2 lister très précisément les tâches à accomplir sur le trimestre. En listant l’ensemble des tâches vous aurez une vision globale et exhaustive sur la charge à venir.   - 3 optimiser les moyens humains et financiers.   - 4 savoir à tout moment où l'on se trouve dans l'avancée.  - 5 pouvoir trouver des solutions de repli en étant capable d'analyser les conséquences sur les autres actions.  - 6 Impliquer et motiver les équipes (le fameux qui fait quoi)  Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

 Il est souvent difficile de poser des objectifs et de s’y tenir… Difficile parce qu’on est toujours plein de bonnes résolutions au départ et qu’au fil du temps on perd sa motivation et on laisse filer ce qu’on s’était promis….     Pour vous y aider je vais vous donner 3 clés.   ➡️Première clé : faites la différence entre une intention et un objectif. Les intentions sont préoccupées par le moment présent de notre vie. Les objectifs sont des projections futures, et nous amènent à poser des actions.  Pour y parvenir vous  allez consacrer l’énergie suffisante pour vous mettre en action et atteindre ces objectifs. Un objectif n’est pas tout à fait une intention. Par exemple « Je veux perdre du poids «  est une intention. « je veux perdre 5 kgs» est un objectif . En étant plus précis vous trouverez les moyens pour atteindre ce résultat.    ➡️La 2ème clé est bien sûr de raisonner en termes de résultats. Se positionner déjà sur la ligne d’arrivée vous mettra dans une énergie différente car déjà centrée vers la réussite. C’est effectivement plus dynamique, plus engageant car vous vous projetez à court ou moyen terme sur un résultat précis. La réalisation d’objectif est importante psychologiquement car elle offre un sentiment de fierté et de bonheur.  Réussir un objectif impacte fortement sa propre estime et sa confiance en soi.       ➡️Enfin la 3ème clé et qui conditionne la réussite sera de trouver l’intérêt de votre objectif. C’est-à-dire le pourquoi ? Pourquoi est-ce important pour vous de perdre du poids ?  C’est le sens que vous donnerez à ce projet, à cette intention, qui vous permettra de trouver la motivation pour passer à l’action. C’est souvent la partie la plus difficile ce passage à l’action. Cet exercice vous offrira la possibilité de réfléchir à ce qui compte réellement c’est à dire quelles sont vos motivations qui vous permettront d’atteindre cet objectif.   Bonne écoute 🎧 Pour en savoir plus sur le site de la voix du business, c'est ici 👇 pour télécharger votre e-livret c'est ici 👇 https://linktr.ee/lavoixdubusiness Pour nous suivre sur les réseaux sociaux 👇 https://www.instagram.com/lavoixdubusiness/  https://www.linkedin.com/in/sophie-letourneau/ Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

L’humain prend tout son sens quand on interroge Bruno Debien CE0 d’Emergensim. Bruno a fait des « relations humaines » et du « facteur humain » sa mission au sein d’Emergensim.  Il propose des formations à l’urgence pour améliorer la qualité des soins et met ainsi le «facteur humain» au centre de la réussite. La réussite pour les soignants à l'hôpital. Sacré défi que d’accompagner les soignants et les médecins pour les préparer à anticiper des conditions d’intervention difficiles ou extrêmes. Car en effet quelque soient les conditions et le contexte, les médecins et soignants doivent pouvoir répondre et s’adapter à toutes situations d’urgence...      Emergensim propose des formations à l’urgence « in situ ». Au quotidien, Bruno est un bâtisseur de la relation humaine mettant le facteur humain au centre de ses préoccupations et défis à relever.   Cette interview nous montre l'importance du facteur humain, à l'hôpital mais aussi au sein des orgaisations. D'ailleurs les leaders éveillés sont déjà tous engagés dans ce combat ! Merci Bruno pour cette interview passionante! Bonne écoute 🎧 Pour en savoir plus sur Emergensim 👇 https://www.linkedin.com/company/emergensim/ https://emergensim.fr/fr/ Pour en savoir plus sur le site de la voix du business, c'est ici 👇 https://linktr.ee/lavoixdubusiness Pour nous suivre sur les réseaux sociaux 👇 https://www.instagram.com/lavoixdubusiness/  Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

 Cette 5ème et dernière étape consiste à générer des RÉSULTATS. Des résultats à la hauteur de vos attentes et de vos ambitions grâce à la meilleure combinaison entre vos équipes et vos systèmes.  Au final, le résultat serait une véritable « Activité COMMERCIALE et RENTABLE, qui peut fonctionner, sans VOUS. ».   Vous avez réussi à fixer le cap à partager les objectifs communs à engager vos collaborateurs dans un système vivant et vertueux :     - Vous prenez soin de vos collaborateurs,  - Vos collaborateurs prennent soin de vos clients et font tourner les systèmes …   - Les systèmes font tourner l’entreprise…     Cette étape ne peut fonctionner que si les 4 étapes précédentes ont été réalisées. Cela vous permet de passer du rôle de « Dirigeant » d’une structure au rôle d’ « Entrepreneur » et de développer encore et encore dans un système vertueux et qui vous ressemble.   Vérifiez,  mesurez et corrigez dès que vous voyez que quelque chose dysfonctionne. C’est aussi l’intérêt de cette méthode car cela vous permet de prendre de la hauteur pour changer à tout moment les stratégies erronées.  Pour clore ces chapitres sur les 5 étapes j’ai tout simplement relancé en live ma formation Cap’Croissance qui propose 6 modules pour vous accompagner dans la structuration et le développement de votre business en suivant ces 5 étapes !  Cela vous permettra :  - d’acquérir cette méthode sans faille pour structurer chaque étape de développement,  -  de repartir avec de nouvelles stratégies efficaces à mettre en place pour développer votre chiffre d'affaires,  - de vous inspirer des bonnes pratiques, poursuivre les échanges avec vos pairs pour ne plus être seul...- Repartir avec de nouvelles stratégies   Si vous souhaitez en savoir plus téléchargez le programme de la formation, et programmerz votre appel pour confirmer votre inscription. C'est ici 👇    https://lavoixdubusiness.mykajabi.com/opt-in-94ab0e85-97a7-412c-8240-3b97f676c7eb  Bonne écoute 🎧 Pour en savoir plus sur le site de la voix du business, c'est ici 👇 pour télécharger votre e-livret c'est ici 👇 https://linktr.ee/lavoixdubusiness Pour nous suivre sur les réseaux sociaux 👇 https://www.instagram.com/lavoixdubusiness/  https://www.linkedin.com/in/sophie-letourneau/ #podcast #business #entrepreneuriat #entreprendre #entrepreneure #leadershipaufeminin #leadershipmindset #leadershipdevelopment #businesscoaching #vision #strategieHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Cette étape consiste à structurer la croissance grâce à vos équipes pour engager la réussite et le déploiement de votre organisation.  Savez-vous que : -  95 % des collaborateurs indiquent que leur relation avec leur patron est le facteur clé dans leur décision de rester ou de quitter leur entreprise ?  - pour 60 % d’entre eux la manière dont ils perçoivent l’ambiance provient d’une seule personne : le dirigeant ?  - 70 % des décisions de changement (transformation) dans l’entreprise échouent par manque d’attention aux personnes ? - 85 % des réussites d’entreprise ou de carrière proviennent des compétences interpersonnelles (softskills) des personnes, et seulement 15 %de leurs compétences techniques ? - 50 % du temps gaspillé provient du manque de confiance dans autrui ? - 70 % des pertes de clients sont liés à un manque de communication ?     En voyant ces chiffres on se doute bien qu’aujourd’hui l’enjeux des organisations est définitivement la qualité relationnelle et les qualités de leadership du dirigeant.  Aussi plutôt que de parler des équipes, je parlerai de leadership, car finalement c’est bien le leader qui forgera la réussite de ses équipes qui elles-mêmes s’impliqueront dans la réussite de l’organisations.  Bonne écoute 🎧 Pour en savoir plus sur le site de la voix du business, c'est ici 👇 pour télécharger votre e-livret c'est ici 👇 https://linktr.ee/lavoixdubusiness Pour nous suivre sur les réseaux sociaux 👇 https://www.instagram.com/lavoixdubusiness/  https://www.linkedin.com/in/sophie-letourneau/ #podcast #business #entrepreneuriat #entreprendre #entrepreneure #leadershipaufeminin #leadershipmindset #leadershipdevelopment #businesscoaching #vision #strategie Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

   Les systèmes efficaces peuvent vous faire gagner beaucoup de temps et d’argent et vous éviter de nombreuses frustrations. La règle de base est simple : « systématiser la routine –humaniser l’exception».  Toute activité qui ne peut être structurée sera traitée au coup par coup par vous ou par vos collaborateurs. Essayez toujours de mettre en place un système efficace avant d’envisager de réaliser cette tâche par un de vos collaborateur.  Un système signifie que les choses sont faites suivant un ordre logique avec un mode opératoire détaillé pour chaque étape. Ainsi le travail est toujours fait de la même manière, quel que soit la personne qui l’effectue. Mettre en place des systèmes et des process fait partie du cercle vertueux de l’entreprise.   Vous, dans votre rôle de leader vous donnez la direction à vos collaborateurs   Vos collaborateurs font tourner les systèmes…   Les systèmes font tourner l’entreprise…   Bonne écoute 🎧 Pour en savoir plus sur le site de la voix du business, c'est ici 👇 pour télécharger votre e-livret c'est ici 👇 https://linktr.ee/lavoixdubusiness Pour nous suivre sur les réseaux sociaux 👇 https://www.instagram.com/lavoixdubusiness/  https://www.linkedin.com/in/sophie-letourneau/ #podcast #business #entrepreneuriat #entreprendre #entrepreneure #leadershipaufeminin #leadershipmindset #leadershipdevelopment #businesscoaching #vision #strategie  Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

On retourne au 5 étapes du développement de l’entreprise ?   Cette semaine je vais continuer avec l'étape 2 et je parle de développement et de stratégies commerciales.  🚀Avoir son propre business nécessite en permanence de développer son CA. C’est souvent pour beaucoup d’entre nous la partie la moins fun… et pourtant les stratégies d’acquisition sont nombreuses. Choisissez celles qui vous amusent et prenez du plaisir vous verrez ce sera tout de suite plus efficace !   Le premier levier est la génération de contacts. Levier primordial pour développer votre business, car sans new biz votre business va s’essouffler. Mais savez-vous que vous pouvez actionner 4 autres leviers tout aussi efficaces ?  Ces autres leviers sont :  #2 le taux de conversion ou de transformation,  #3 le nombre de transaction,  #4 la valeur moyenne par transaction #5 la marge.  Est-ce que vous les utilisez tous ? Est-ce certains sont plus familiers que d’autres ?  Au cours de cette épisode je vais vous proposer de les regarder un par un. Travailler vos 5 leviers vous demandera simplement de réfléchir aux différentes stratégies à mettre en place pour chacun d’entre eux, les suivre, et mesurer les résultats (pour ne garder que les stratégies gagnantes…).  Car évidemment certaines fonctionneront mieux que d’autres…   Bonne écoute 🎧 Pour en savoir plus sur le site de la voix du business, c'est ici 👇 pour télécharger votre e-livret c'est ici 👇 https://linktr.ee/lavoixdubusiness Pour nous suivre sur les réseaux sociaux 👇 https://www.instagram.com/lavoixdubusiness/  https://www.linkedin.com/in/sophie-letourneau/ #podcast #business #entrepreneuriat #entreprendre #entrepreneure #leadershipaufeminin #leadershipmindset #leadershipdevelopment #businesscoaching #vision #strategieHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    INTRODUCTION DE L’INVITÉ(E)     Aujourd'hui, je reçois Damien Tardieu qui est chercheur, entrepreneur et qui a passé 4 chez Spotify à New York en tant que Senior Engenerring Manager.   Damien a fait une thèse à l’IRCAM (L’Institut de recherche et coordination acoustique/musique) qui est un des plus grands centres de recherche publique au monde et qui se consacre à la création musicale et à la recherche scientifique.  Damien, avec 2 associés, à créé en 2013 la société Niland. Cette société à développé un moteur de recherche de recommandation pour la musique. En 2017, ils vendent Niland à Spotify et ils déménagent à New York pour créer l'équipe en charge dela home page de Spotify pour maximiser la rétention des utilisateurs. Avec cette équipe il a travaillé sur les algorithmes de recommandation musicale et à l’amélioration de l’expérience utilisateur. Mais Damien était surtout pleinement impliqué dans le management. Il a découvert à New York une certaine culture du management à la "suédoise" mais aussi à "l'americaine" faisant la part belle à la culture du feed back, à la bienveillance, au consensus, à l'autonomie et à la responsabiisation qui sont sûrement les préalables à toute créativité. On parle même de cas d’école des bonnes pratiques managériales.  Merci Damien pour cette interview passionante! Bonne écoute 🎧 Pour en savoir plus sur le site de la voix du business, c'est ici 👇 https://linktr.ee/lavoixdubusiness Pour nous suivre sur les réseaux sociaux 👇 https://www.instagram.com/lavoixdubusiness/  Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Aujourd'hui je vais aborder l'étape 2 du développement de l'entreprise que j'appelle la Niche. Cette étape concerne le marketing et la Proposition Unique de vente.    Lorsque nous abordons cette étape avec mes clients, je les accompagne sur leur marketing et sur leur Proposition unique de Vente.   C'est à dire :  - Définir d’abord  leur  Cible, leur client idéal ou leur avatar. Comment créer son avatar, le client avec lequel vous prendrez plaisir à travailler ? ce n’est pas le sujet dont je veux parler aujourd’hui mais cela reste néanmoins indispensable de travailler cette étape. - Ensuite travailler les fameux 4, 5 P voire 7 P  o Le Produit : qu’allez-vous vendre,  quels bénéfices trouveront vos clients en achetant ce produit?  o Le Prix ?  o The Place, ou comment allez-vous distribuer votre produit ?  o Promotion , quelle communication, promotion autour du produit  o Le 5ème le Personnel (le former à bien vendre)  o Le Process (de vente)  o enfin la Preuve Physique (les témoignages)     Une fois ce travail accompli, et bien sûr c’est ici la première étape, vous aurez besoin de réfléchir à votre USP (en anglais) c’est-à-dire votre Proposition Unique de Vente.   Pourquoi est-ce important de développer une PUV ?  Tout simplement parce que la PUV vous permettra d’ exister sur un marché concurrentiel et fera la différence avec vos concurrents grâce à votre valeur ajoutée. Cela aura aussi l’avantage de ne pas vous battre sur les prix.   Ecoutez je suis sûre que cela va vous inspirer ou tout au moins vous donner une idée claire de ce que vous allez pouvoir changer dans votre approche business. Je vous en parle en vous racontant comment j'ia réussi à créer une sacrée PUV et j'en ai fait un élèment de succés de mon marketing et de mes ventes ! Bonne écoute 🎧 Pour en savoir plus sur le site de la voix du business, c'est ici 👇 pour télécharger votre e-livret c'est ici 👇 https://linktr.ee/lavoixdubusiness Pour nous suivre sur les réseaux sociaux 👇 https://www.instagram.com/lavoixdubusiness/ Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Je fais suite à l’épisode de la semaine dernière qui traitait des 5 étapes de développement de l’entreprise.   Je vais vous raconter ces 5 étapes car je les ai fait vivre régulièrement à mes coachés.  Au départ j’avoue ça peut déstabiliser car le process est extrêmement rigoureux. Certains peuvent même prendre peur d’être enfermé dans un cadre un peu trop structurant. Mais au final tous ont salué cette méthodologie précise, sure qui permet d’avancer pas à pas et surtout de se poser les bonnes question à chacune des étapes. Certains m’ont même avoué que cela leur a permis de prendre possession de leur business avec une clarté étonnante et surtout cela leur a donné la possibilité de dupliquer pour créer un nouveau business.   Et c’est en ça que cette méthode est aidante car la finalité est de vous aider à construire un business rentable qui en se développant pourra fonctionner sans vous, car vous aurez mis en place les systèmes et les équipes qui feront tourner votre business.     Alors on va démarrer avec cette première étape dont la finalité est d’évacuer le chaos c’est-à-dire commencer à préparer l’essentiel avant de vendre vos produits. Si certains d’entre vous ont décidé de créer leur business en se basant sur leur expertise il sera indispensable de vous mettre sur ⏸. C’est-à-dire de commencer à travailler SUR votre entreprise et pas seulement DANS votre entreprise.  Bâtir l’étape 1 c’est apprendre à maîtriser pour certains ou consolider pour d’autres 4 piliers :    - La vision - Les finances - Le temps - Les opérations Ecoutez je suis sûre que cela va vous inspirer ou tout au moins vous donner une idée claire de ce que vous allez pouvoir changer dans votre approche business. Bonne écoute 🎧 Pour en savoir plus sur le site de la voix du business, c'est ici 👇 https://linktr.ee/lavoixdubusiness Pour nous suivre sur les réseaux sociaux 👇 https://www.instagram.com/lavoixdubusiness/  Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Quand on crée son business ou même quand on l’a déjà crée il se pose un moment la question « dans quel ordre faire les choses correctement pour structurer son business et avancer sur le développement de son entreprise? » et "Comment s’organiser pour passer les étapes les unes après les autres ?" Bref "Par quoi commencer ?"  Bien sûr si vous essayez de tout faire en même temps, vous n’obtiendrez probablement pas des résultats à la hauteur de vos attentes, mais sûrement une bonne dose de frustration...Pour être sûr que vous soyez en mesure de retirer le maximum de toutes les actions et les stratégies que vous allez entreprendre, il est primordial de mettre en place un plan d’action précis, pas à pas, pour amener votre activité au niveau souhaité.   Alors je vais vous proposer une méthode (mais en aucune manière LA METHODE) pour faire les choses sereinement, étape par étape. Cette méthode je l’ai apprise aux US lors de ma formation de business coach :  avoir un business rentable c’est prendre le temps de travailler à la fois DANS son entreprise (en exerçant son métier d’expert) mais aussi SUR son entreprise (et c’est ici son métier de chef d’entreprise, d’entrepreneur).  Dans cet épisode, je vais vous donner un aperçu général des 5 grande étapes avec les sujets à creuser au sein de chacune de ces étapes. Dans les prochains épisodes, nous rentrerons dans le détail  des étapes 1, 2, 3, 4 et 5.   Pour construire un business rentable je vous invite à suivre cette méthode étape par étape.  pour nous suivre sur les réseaux sociaux 👇 https://www.instagram.com/lavoixdubusiness/  Tous les podcasts et les infos concernant le business coaching sur le lien 👇 https://linktr.ee/lavoixdubusiness https://www.linkedin.com/in/sophie-letourneau/ Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Aujourd’hui, je vais vous partager le secret pour atteindre durablement vos objectifs et garder votre énergie et votre flamme quotidienne pour passer à l’action.  Je vais vous parler de la stratégie des petits pas. Cette approche n’a rien de novateur mais elle est bien trop souvent oubliée. Pourtant elle vous permettra de gagner du temps et de gagner en efficacité.  Cette démarche est issue de la stratégie japonaise du Kaizen et si vous l’appliquez vraiment dans le quotidien de votre entreprise et dans votre vie personnelle, elle peut avoir un impact majeur sur vos résultats. Aujourd’hui, les entreprises qui pratiquent la méthode agile s’en inspirent de plus en plus. La bonne mise en œuvre de ce principe passe notamment par la mise en place de certains outils mais aussi et surtout plus simplement par une méthode simple et efficace : Découper un projet complexe ou un objectif fastidieux en micro-actions simples. Au bout d’un certain moment, cette méthode ne sera plus un outil, mais une nouvelle façon de penser. C’est en répétant des petites actions chaque jour que vous arriverez à des résultats extraordinaires. Agir « petit » pour changer durablement vos résultats.  Je vais vous donner un exemple chiffré pour illustrer la puissance de la stratégie des pas :  Si vous faites la même chose tous les jours c’est à dire 1 à la puissance 365 vous obtiendrez toujours le même résultat c’est à dire 1. Si vous en faites un petit peu moins tous les jours : 0,99 à la puissance 365, vous dégraderez beaucoup votre résultat qui de 1 passe à 0,03. Si vous en faites un tout petit peu plus tous les jours : 1,01 à la puissance 365, vous changez radicalement votre résultat qui de 1 passe à 37,8. Alors comment mettre en place la stratégie des petits pas pour atteindre vos objectifs ? Comme le disait Martin Luther King « Faites le premier pas avec foi, vous n’avez pas à voir tout l’escalier, juste à monter sur la première marche ». Et pour ceux qui sont à prêt à passer à l’action et à faire ce premier petit pas cliquez sur ejoignez-moi sur mon site www.lavoixdubusiness.mykajabi.com, vous y trouverez votre e-livret qui reprend l’illustration de l’exemple chiffré mais aussi un exemple de plan d’action, découpé en micro étapes.  Et comme le dit Lao Tseu "Un voyage de mille lieues commence par toujours par un premier pas". https://lavoixdubusiness.mykajabi.com/podcasts#votre_e_livretHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Je suis Sophie Letourneau, coach et formatrice, et à travers ces podcasts je me fixe comme mission de partager mes expériences et mon savoir-faire pour vous aider à vivre votre vie d'entrepreneur.e. sereinement.  Mes interventions, seule ou accompagnée de femmes ou d'hommes qui font figure d'expert, s’articulent autour des fondamentaux communs à tous les chef.fe.s d'entreprise :  - La vision et les objectifs - Le temps - L'argent (le CA et les marges) - L'équipe Depuis plus de 12 ans, j'accompagne des entrepreneur.e.s et j'ai pu observer que la plupart des entreprises qui réussissent, exécutent un processus stratégique assez simple. Elles commencent par réaffirmer la mission et les valeurs fondamentales de l'organisation ainsi que la vision de son dirigeant. Puis, elles déterminent les résultats concrets qui illustreraient le succès de cette vision et les leviers d'actions pour les atteindre.  Pour télécharger votre e-livret, cliquez sur le lien ci-dessous. https://lavoixdubusiness.mykajabi.com/podcasts#votre_e_livret  Et comme le dit si bien Matthieu Ricard : « Peu importe que le chemin soit long, l’essentiel étant de savoir que l’on va dans la bonne direction ».Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

L'Audace peut-elle être un levier de développement et de réussite pour nos organisations? Aujourd’hui je reçois, Frédérique Picard Le Bihan, fondatrice et Présidente de DareWomen et dirigeante du cabinet Smac Conseils (coaching individuel et collectif). Elle répondra à cette question en partageant ses expériences de femme audacieuse et ce qu'elle offre à travers son association. Un jour Frédérique décide de partir en famille avec ses 4 enfants en voilier faire le tour de l'Atlantique.  12 mois plus tard et 30 pays visités, elle partira s’installer 4 ans à Istanbul puis 3 ans en Californie. Durant ces 3 années passées à San Diego, Frédérique fut très marquée par la culture californienne et notamment par l’énergie positive des femmes, leur audace et leur grande solidarité. A son retour en France, elle décide de fonder DareWomen dédié à l’empowerment au féminin.  Très impliquée dans l’association DareWomen Frédérique partage son temps entre ses activités de coach, de conférencière et sa passion pour la voile. Ce que je retiens de l’interview : « L’audace c’est passer de l’autre côté de ses peurs : la peur de tout quitter, la peur de ne pas y arriver…quand on est audacieux on a peur. Les gens qui vous disent qu’ils n’ont pas peur et bien ce sont des menteurs. Et la peur c’est un moteur donc c’est important d’avoir peur. Car ça signifie qu’on sort de notre zone de confort » Très bonne écoute 🎧. linktr.ee/lavoixdubusiness Biographie de Frédérique Picard Le Bihan Titulaire de deux masters, l’un en marketing et communication à l’ESSCA d’Angers et l‘autre en business stratégie à l’ESCP Paris. Elle se spécialise sur les profilages de personnalités.  Cursus enrichi de formations et certifications en executive coaching (Institut Mozaik Paris), en PNL (Institut Repère Paris), en MBTI (Sandapt Institute California), en Assertivité (CEGOS) et en Co-développement (IFOD). Pour contacter Frédérique :  www.darewomen.org https://www.linkedin.com/in/fpicardsmacconseils/ https://www.instagram.com/dare.women/Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Une à deux fois par mois, je reçois des hommes et des femmes qui sont une figure du monde de l’entrepreneuriat ou de l’entreprise et qui peuvent servir d’exemple de réussite ou tout simplement inspirer des entrepreneur.e.s pour les aider à passer un nouveau cap. Aujourd’hui, je suis avec Marianne Daquet la dirigeante de Atelier, une marque d'éducation artistique pour les enfants, ados et adultes, présente à Pekin depuis 2012. Marianne est à la fois Artiste, Entrepreneure, Conférencière, Blogueuse, et pas que...  Elle va nous partager sa vision de la créativité et pourquoi et comment, elle a mis cette créativité au centre de son système, de son organisation et de ses valeurs. Mais la créativité c'est aussi une philosophie de vie qui lui permet de traverser les embûches de la vie, notamment ces derniers mois avec la crise sanitaire qui a frappé encore plus difficilement les entrpreneurs étrangers installés en Chine. Nous parlerons de créativité mais aussi de confiance en soi, de zone d'ouverture, de courage, d'engagement, d'audace et de mindset. Marianne nous donne sa méthode pour cultiver la créativité. Vous trouverez plus d'éléments sur Marianne Daquet en cliquant sur les liens ci-dessous. https://www.facebook.com/marianne.daquet https://www.instagram.com/mariannedaquet/ https://lnkd.in/ejgRHvy Et pour retrouver tous les épisodes de la Voix du Business je vous donne RV sur www.lavoixdubusiness.mykajabi.com Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans son livre  "L’entrepreneuriat féminin » Franck JANSSEN dit que les femmes subissent des freins et rencontrent des obstacles liés aux préjugés et stéréotypes de genre*".  *N.B : Les femmes restent moins nombreuses à entreprendre que les hommes et ce dans la majorité des pays (GEM, 2017) :  elles représentent seulement 30% des créateurs d’entreprise, et ce chiffre stagne d’années en années.  Notre invitée du jour, Alexandra Ughetto, philosophe, sociologue, de formation, coach, et consultante de métier, partage ce constat. Quels sont les ressorts du mindset féminin face à la création d'entreprise ? Avoir le bon mindset est un indispensable pour réussir en entrepreneuriat. A travers cette interview nous aborderons le rapport à l'argent chez les femmes, le poids des croyances, les héritages de ces croyances et des conditionnements et comment ces comportements peuvent engendrer des obstacles pour se lancer dans l'entrepreneuriat. Comment le modèle actuel de nos sociétés occidentales (et française en particulier) a pu engendrer certains conditionnements et limiter les femmes à accepter des postes à responsabilités ou à se lancer dans l'entrepreneuriat ? Comment (se) construire une identité professionnelle percutante et choisie par rapport à sa propre origine familiale ? Comment évoluer vers un système de réussite, de changement pour oser le succès ou tout simplement vivre sereinement sa vie professionelle ? Alexandra répond à toutes ces questions en décortiquant les concepts des croyances et des conditionnements et nous donne des clés pour commencer à s'en libérer. Passionnant et éclairant pour oser son propre succès ! Bonne écoute 🎧! Pour nous suivre sur les réseaux sociaux ou retrouver mes services d'accompagnement. linktr.ee/lavoixdubusiness https://www.instagram.com/lavoixdubusiness/ https://www.linkedin.com/in/sophie-letourneau/ Alexandra Ughetto, est philosophe, sociologue, romancière et coach pour l'empowerment féminin. Pour retrouver Alexandra Ughetto sur les réseaux sociaux. https://www.linkedin.com/in/alexandra-ughetto/ https://www.facebook.com/profile.php?id=100008262942038 https://alexandraughetto.learnybox.com/formations/ #podcast #business #entrepreneuriat #entreprendre #entrepreneure #leadershipaufeminin #leadershipmindset #leadershipdevelopment #businesscoaching #vision #strategie Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

 Aujourd’hui c’est un épisode un peu spécial que je vous présente puisqu’il ne s’agit pas de parler de compétences, ni de savoir être, mais tout simplement de ce que je vous prépare en saison 2.  => Ces derniers mois j'ai partagé avec vous des astuces et des conseils principalement en termes de posture et de savoir-être. J’ai passé du temps sur ces notions, car pendant 11 ans j’ai accompagné des entrepreneurs à développer leur business, et en les observant je me suis rendue-compte que certains d’entre eux pensaient qu’il suffisait de faire un peu plus pour obtenir davantage de résultats. Or « ce n’est pas en faisant plus de la même chose que l’on peut s’attendre à un résultat différent ».  => La prochaine saison sera consacrée à des sujets plus opérationnels et plus orientés business comme par exemple comment bien recruter, comment définir son client idéal, comment trouver son USP…. Et le premier épisode sera consacré aux 5 étapes de développement de l’entreprise. Cette méthode, à laquelle j’ai été formée, permet d’avoir les bons réflexes pour structurer son business, étape par étape, de prendre du champ et notamment quand il est nécessaire de changer de stratégie pour ouvrir le champ des possibles... Et puis en attendant le premier septembre vous pouvez écouer et réécouter sans modération la Voix du Business et partager les épisodes aux entrepreneurs qui auraient beosin d'inspiration. Bel été à tous et proooofitez de vos vacances ! Je vous donne RDV le 1er septembre. Bonne écoute 🎧   Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Savoir dire NON est un exercice difficile, cependant c’est parfois essentiel notamment pour pouvoir s’affirmer. Dire NON permet de rester concentré sur ses priorités. Ne pas savoir dire NON pourrait vous obliger à vous éparpiller, et à perdre en efficacité.  Les raisons de cette difficulté sont multiples et peuvent dépendent de notre éducation, de notre vécu, notre environnement, mais aussi et surtout de nos peurs ;   Les personnes concernées par le sujet peuvent se poser la question d’où viennent ces peurs ?    A travers cet épisode je vous donnerai des clés pour identifier les raisons qui nous poussent à ne pas oser dire NON, et  je partagerai avec vous les pré-requis indispensables pour oser le NON. Ensuite dire NON nécessite d'être assertif et de suivre 7 étapes pour dire NON en toute tranquillité. Prenez un papier, un crayon et à partir de cette méthode repensez les dernières fois où vous n'avez pas osé dire NON en revisitant ce que vous sauriez pu faire de différent pour oser ce NON. Et surtout ensuite pensez à évaluer les bénéfices de ce NON. C'est parti ! Bonne écoute 🎧 Pour télécharger l'épisode c'est ici 👉  https://podcast.ausha.co/la-voix-du-business/18 https://linktr.ee/lavoixdubusiness N'hésitez pas à nous suivre sur les réseaux sociaux https://www.linkedin.com/in/sophie-letourneau/ https://www.instagram.com/lavoixdubusiness/Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Je le disais dans les épisodes 14 et 15 : les 2 pré-requis à une bonne vente sont l’écoute active -pour créer le climat de confiance nécessaire à votre interlocuteur afin que votre interlocuteur vous parle de ses frustrations/besoins/problèmes à résoudre-, et la qualité du questionnement pour aller chercher les besoins implicites. Nous avons parlé de questions ouvertes et de questions puissantes... Mais est-il si facile de poser ces questions puissantes ? Aussi je propose, aujourd’hui à travers cet épisode, de vous donner une méthode redoutable qui sans aucun doute vous y aidera. Il s’agit de la méthode SPIN.   Alors prenez de quoi écrire car cela vous demande un peu d'entraienement pour que cette méthode devienne automatique lors de vos RDV avec vos prospects et vos clients. Cet épisode vous donnera des clés pour mener son entretien de vente à terme et faire une bonne vente! Bonne écoute  🎧! pour télécharger votre e-livret c'est ici 👇 Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comment les femmes exercent le pouvoir au sein des entreprises ?  Aujourd’hui je reçois, Frédérique Raoult, qui a fait carrière dans les domaines de la Communication, de la marque et de la RSE. Frédérique a passé 30 ans au sein du groupe Suez. En 2004, elle rejoint les équipes centrales de SUEZ Environnement en tant que Directrice de la Communication, puis Directrice de la Communication et du Développement Durable de SUEZ à partir de 2013. Elle a notamment accompagné la mise en bourse de SUEZ Environnement en 2008, et déployé la marque unique SUEZ sur l’ensemble du groupe dés 2015.   Aujourd’hui elle est en charge du développement de la marque KEOLIS au service des différentes géographies, et auprès de ses différents publics et parties prenantes.   Au cours de cette interview, Frédérique nous partage sans tabou sa vision du leadership au féminin et comment et pourquoi, selon elle, les femmes ont les moyens de changer les choses pour réussir plus sereinement dans des postes à responsabilités.   Elle parle de rôle modèle, de tutoring, de sororité comme un des moyens de faire progresser la mixité au sein de l'entreprise.  Ce que je retiens de l’interview en substance :  "Même si aujourd'hui les choses évoluent et notamment grâce, en partie, à la loi Copé Zimmermann, il est urgent de s'attaquer aux virus mentaux, comme l'idée que certains métiers sont accessibles à des hommes mais pas à des femmes! Par exemple les postes d'ingénieurs sont plutôt réservés aux hommes, même s'ils se fémininsent de plus en plus. Or ce sont des métiers extrêmement riches pour les hommes ET AUSSI pour les femmes. Il est important dès le départ (sur les bancs de l'école) d'aider les jeunes filles à se projeter dans des études et dans des parcours qui ne soient pas genrés. Pour cela il faut les aider à leur donner confiance lors d’une prise de poste, ou d'une évolution sans se poser la question de la légitimité ! Car cette question est souvent réservée aux femmes..."     Très bonne écoute 🎧.  linktr.ee/lavoixdubusiness  Frédérique Raoult est diplômée de l’Institut d’Etudes Politiques de Paris (1990) et titulaire d’une Maîtrise d’Histoire contemporaine.  Pour contacter Frédérique :   https://www.linkedin.com/in/frederique-raoult-03003b2a/    Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.