La chaîne Experts et Décideurs

Depuis plusieurs années, le désengagement au travail s'impose comme un défi majeur pour les organisations. Dans son dernier rapport sur l'état du monde du travail en avril dernier, Gallup allait jusqu’à chiffrer ce désengagement à près de 325 milliards d'euros en perte de productivité au cours de l'année 2025 en France. Redonner la volonté de s'impliquer est ainsi redevenu une priorité pour les dirigeants. Pour décrypter les piliers du management participatif, nous recevons dans cet épisode Patrick Negaret, ancien directeur de cinq caisses de Sécurité sociale, dont la CPAM des Yvelines où il a mené une transformation d'envergure auprès de 1 600 collaborateurs. Fort de dix ans d'expérimentation sur le terrain, il prône un changement radical de posture. Convaincu que « ceux qui font savent », l’auteur de « Il suffisait de leur donner envie » (Éd. Presses des Mines, 2021) démontre que responsabiliser ses équipes est le plus court chemin vers la fierté et la performance collective. Patrick Négaret a été interviewé par Margaux Deuley.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Toute entreprise connaîtra un jour ou l’autre un épisode de crise – cyberattaque, accident du travail, produit défectueux ou encore conflit social... Ce passage en « régime d’exception » bouleverse l'organisation par son incertitude et une cinétique où tout s'accélère brutalement. L’enjeu est vital pour les dirigeants, et parfois à double tranchant. Car si la crise est une menace, elle peut aussi être un puissant accélérateur pour mettre en place en quelques jours ce qui prendrait des années en temps plus apaisé. Comment garder la tête froide face à la crise ? Quelles sont les actions à mener dès la première heure ? Comment communiquer avec justesse ? Pour décrypter ces situations, nous recevons dans cet épisode Kato Charlot. Fort de vingt-cinq années d’expérience au sein du RAID, du GIPN et de brigades d’intervention, il est aujourd'hui spécialiste en leadership et membre du comité de direction d’ADN Group. Expert en gestion du stress et en prise de décision sous tension, il accompagne les organisations pour transformer ces moments critiques en leviers de performance. Il souligne que la crise est un « révélateur de personnalité » qui, bien gérée, peut permettre d'atteindre une « croissance post-traumatique » et de forger des équipes plus soudées que jamais.Kato Charlot a été interviewé par Margaux Deuley.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

D’ici à 2035, près de 500 000 entreprises devront changer de main en France après le départ à la retraite de leurs dirigeants. Un enjeu colossal pour l'économie nationale – tandis que plus de 3 millions d’emplois sont directement concernés – et une opportunité formidable pour les aspirants repreneurs. Pourtant, malgré son potentiel, la reprise d'entreprise reste souvent dans l'ombre de la création d’entreprise.Y a-t-il un bon profil de repreneur ? Comment organiser son plan de financement ? Comment distinguer une belle opportunité d’un dossier risqué ?Pour décrypter les grandes étapes de la reprise, nous recevons Martine Story, fondatrice de deux sociétés de conseil en reprise et cession d’entreprises, Altheo et Evalteam. Depuis 2004, Martine Story a accompagné plus de 600 projets de transmission et de croissance pour des repreneurs individuels, PME, groupes, fonds d’investissements et family offices. Autrice de plusieurs ouvrages, dont Le repreneuriat en schéma paru en 2026 aux éditions Ellipses, elle souligne que la reprise est un accélérateur de croissance trop souvent méconnu, offrant un taux de réussite bien supérieur à la création pure.Martine Story a été interviewée par Margaux Deuley.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans les années 1950, fabriquer une voiture nécessitait l'assemblage de 3 000 pièces. Il en faut aujourd'hui plus de 30 000. C’est à travers cet exemple que notre invitée Betty Dhamers illustre le « polycène » dans lequel nous évoluons désormais, où la complexité est désormais la norme. Les organisations doivent composer avec des expertises ultra-spécifiques, des équipes dispersées et une explosion de données que les structures hiérarchiques traditionnelles ne savent plus gérer.Et malgré le déploiement de méthodes agiles, de nombreux projets continuent de « patiner ». Pour nous aider à faire face à ces défis, la facilitatrice indépendante depuis plus de 25 ans et co-autrice de l'ouvrage Brighter: Designing Human Intelligence Networks, publié en février 2026, livre des clés. Bety Dhamers a été interviewée par Margaux Deuley.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Entre 2022 et 2025, selon le dernier rapport de Gallup, l'engagement des managers a chuté de 9 points au niveau mondial. Pire encore, en Europe, seuls 16 % d'entre eux se disent encore réellement engagés dans leur mission. Le malaise est particulièrement vif chez les moins de 30 ans : pour beaucoup, devenir “chef" n'est plus un Graal. Pour comprendre ce phénomène, nous recevons Jean Pralong, professeur en gestion des ressources humaines à l’EM Normandie depuis 2018 et directeur de l’Institut EM Roads. Selon lui, le management n’est plus perçu comme un symbole naturel de réussite sociale par les classes supérieures. Longtemps associé au prestige, à l’autorité et à la loyauté envers l’entreprise, le rôle de manager serait désormais concurrencé par d’autres modèles de réussite, comme celui de l’expert indépendant ou du leader d’influence…Le phénomène est bien entendu à nuancer. Jean Pralong invite par ailleurs les dirigeants à ne pas craindre la fin du prestige managérial, et à y voir l’opportunité de recruter des profils basés sur la compétence et l’appétence réelle pour le métier.Jean Pralong est interviewé par Margaux Deuley.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.