Tak, by było dobrze - o tworzeniu udanych produktów.

W tym odcinku podcastu poruszamy temat problemów z ego u założycieli startupów i project managerów. Zaczynamy od zdefiniowania pojęcia ego i omówienia, jak może ono wpływać na podejmowanie decyzji i relacje z innymi ludźmi w biznesie.Następnie analizujemy jak ego może wpłynąć na rozwój startupu. Założyciele często są mocno związani z ich wizją i pomysłem na biznes, co może prowadzić do nadmiernej kontroli nad projektem, braku otwartości na krytykę i sugestie innych oraz podejmowania decyzji, które niekoniecznie są najlepsze dla firmy.Podobnie problem z ego może dotyczyć project managerów, którzy zbyt mocno skupiają się na kontroli projektu i swojej roli jako lidera, zamiast na pracy z zespołem i osiągnięciu celów projektu. Może to prowadzić do niepotrzebnego stresu i napięć w zespole, a także do utrudnienia osiągnięcia celów biznesowych.Jak zwykle zapraszamy do słuchania i dyskusji!Garść źródeł, którymi się posiłkowaliśmy:Wytwałość jako najważniejsza cecha founderów (nie ego) Ego to Twój wróg, Holiday RyanZachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://takbybylodobrze.pl/

W dzisiejszym odcinku omawiamy temat kultury organizacyjnej, czyli sposobu, w jaki ludzie wchodzą w interakcje wewnątrz organizacji oraz jakie wartości, normy i przekonania kształtują ich zachowania. W trakcie rozmowy omawiamy, dlaczego kultura organizacyjna jest ważna dla sukcesu organizacji, jak ją zmieniać i rozwijać, a także jakie wyzwania i trudności mogą wystąpić podczas tego procesu. Jak zwykle zapraszamy do słuchania i dyskusji!Garść źródeł, którymi się posiłkowaliśmy:Don't F*ck Up the CultureWorking on company culture in a tech companyCulture Eats Strategy For BreakfastThe Heart of Change: Real-Life Stories of How People Change Their Organizations Product vs Feature teamsZachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://takbybylodobrze.pl/

W pierwszym podcaście w 2023 roku omawiamy najważniejsze wydarzenia z minionego roku oraz zastanawiamy się nad tym, co nas czeka w przyszłości w branży technologicznej i nie tylko. Dzielimy się z Wami naszymi przemyśleniami i prognozami dotyczącymi najnowszych trendów i przyszłości technologii - od sztucznej inteligencji, przez web3 po inflację i inwestycje.  Subiektywnie i swobodnie, ale staramy się wyłapać najważniejsze kierunki, w które może się skierować świat.Jak zwykle zapraszamy do słuchania i dyskusji, a także podzielenia się z nami Waszymi przemyśleniami na temat przyszłości!Zachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://takbybylodobrze.pl/

Dziś omawiamy temat, który zelektryzował świat technologii - ChatGPT.  Jest to chatbot bazujący na modelu uczenia maszynowego (ML) o nazwie GPT (w jego 3ciej iteracji) stworzony przez OpenAI.Po udostępnieniu zaledwie kilka dni temu zdobył już ponad milion użytkowników, stając się jednym z najszybciej rosnących produktów w historii.ChatGPT niesamowicie odpowiada na zadane pytania, podpowiada całe fragmenty kodu, wymyśla fantastyczne historie, a czasem kompletnie się myli. Został już okrzyknięty rewolucją, a przynajmniej początkiem kompletnie nowego rozdziału w rozwoju AI i ich praktycznego zastosowania.  W naszym podcaście zastanawiamy się w jakim kierunku może pójść cały rynek, jak wykorzystać nowo powstałe technologie i czy AI jest Twoim wrogiem czy sojusznikiem, a może i przyjacielem ;)Jak zwykle zapraszamy do słuchania i dyskusji!Garść źródeł, którymi się posiłkowaliśmy:GPT-3 explained | Wojciech Zaremba and Lex FridmanGPT3: An Even Bigger Language Model - ComputerphileStanford University - How Large Language Models Will Transform Science, Society, and AIApple - Stable Diffusion with Core ML on Apple SiliconMicrosoft and OpenAIGitHub Copilot - Lenny Rachitsky TwitterHere's an explanation using simple words "This could replace Google and StackOverflow for many technical questions." Balaji Zachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://takbybylodobrze.pl/

Dziś omawiamy temat "product sense" czyli intuicji, zmysłu czy wyczucia produktowego, które pomaga Product Managerom w ich codziennej pracy. Opiszemy co to jest, czemu jest takie ważne i damy garść rad jak można tą umiejętność (bo jest to umiejętność) rozwijać. Jak zwykle zapraszamy do słuchania i dyskusji! Garść źródeł, którymi się posiłkowaliśmy:What does a Product Manager do? Learn what makes this role so unique. - The product indexThe Power of Product Thinking - Future.comHow to develop product sense - Lenny's NewsletterProduct Sense Demystified - SVPGZachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://takbybylodobrze.pl/

Dziś omawiamy pokrótce temat znajomości strategii firmy (a raczej jej braku) wśród pracowników i menedżerów. Do podcastu zainspirował nas artykuł i badanie z MIT, w którym autorzy pokazują jak dużym problemem jest brak wiedzy zarządzających na temat strategii ich firmy i brak umiejętności przekazania jej niżej do swoich podwładnych. Dzielimy się własnymi doświadczeniami i poradami dla osób czujących, że ten problem występuje również w ich organizacjach.Zapraszamy do słuchania i dyskusji!Garść źródeł, którymi się posiłkowaliśmy:MIT Management Review - No One Knows Your Strategy — Not Even Your Top LeadersZachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://takbybylodobrze.pl/

Dzisiaj omawiamy przypadek Clubhouse'a - platformy social media, która opiera się na wyłącznie głosowych spotkaniach na żywo.  Clubhouse eksplodował w popularności podczas szczytu pandemii w 2021, został ogłoszony nowym Twitterem, a po chwili... wszyscy o nim zapomnieli. Prócz nas! Od dawna zastanawialiśmy się, co poszło nie tak w tym startupie. Teraz dzięki Anu Atluru, byłej Head of Community w Clubhouse, mamy okazję przyjrzeć się tej sprawie bliżej.  Opublikowała ciekawy wpis na temat 25 lekcji z jej pobytu w firmie, który stanowił dla nas bazę do szerszej dyskusji o samym produkcie, naszych doświadczeniach z używania go i kluczowych lekcji dla product managerów.  Zapraszamy do słuchania i polemiki!Garść źródeł, którymi się posiłkowaliśmy: Wpis na Substack od Anu Atluru: "What I Learned at Clubhouse 📓"Clubhouse Global Monthly InstallsInwestycje od a16zZachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://takbybylodobrze.pl/

Dziś  rozmawiamy o znaczeniu danych w podejmowaniu decyzji. Wchodzimy w polemikę, jak każdy z nas podchodzi do tematu i staramy się opisać swoje doświadczenia w tej kwestii. Zapraszamy do słuchania i dyskusji!Zachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://takbybylodobrze.pl/

Dziś omawiamy temat, który staje się coraz ważniejszy w kontekście budowania udanych i nowoczesnych i konkurencyjnych produktów - czyli Machine Learning.Tłumaczymy podstawowe terminy i dyskutujemy dlaczego Uczenie Maszynowe jest obszarem, którym powinniście sie zainteresować jako Product Managerowie. Jednocześnie podkreślamy jak trudne jest budowanie produktów MLowych i na co powinniście szczególnie zwrócić uwagę.Zapraszamy do słuchania i polemiki!Garść źródeł, którymi się posiłkowaliśmy:  8,705 companies and startups rely on this technology. According to PWC’s research, it’s predicted that ML and AI technologies will contribute about $15.7 trillion to global GDP by 2030.ML for Product ManagersMachine Learning 101Machine Learning for Product Managers - A Quick PrimerDla osób z zacięciem technicznym - przystępne kursy z Pythona i R, od podstaw od DataCampZachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://takbybylodobrze.pl/

Dziś omawiamy w szczegółach punkty z agendy naszej prezentacji z  konferencji ProductCamp w Gdyni - Product decision making when being on fire. What works and what doesn't work in startups. Na sam koniec prezentacji chcieliśmy się podzielić trzema frameworkami, które powinny pomóc Wam zaklasyfikować napotkany problem, ocenić jego wagę i wskazać jak wiele uwagi należy mu poświęcić - wszystko w mniej niż 3 minuty.Jeśli chcecie zobaczyć całą prezentację, można ją znaleźć tutaj: https://takbybylodobrze.pl/prezentacjeZachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://takbybylodobrze.pl/

Dziś omawiamy w szczegółach punkty z agendy naszej prezentacji z  konferencji ProductCamp w Gdyni - Product decision making when being on fire. What works and what doesn't work in startups."Przypadek sprzyja jedynie umysłom przygotowanym" - ten cytat z Ludwika Pasteura przyświecał nam kiedy przygotowywaliśmy tą część prezentacji :) Podkreślamy w niej znaczenie bycia nie przeciążonym bieżącymi zadaniami i jak sobie radzić z ich natłokiem.Jeśli chcecie zobaczyć całą prezentację, można ją znaleźć tutaj: https://takbybylodobrze.pl/prezentacje Zachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://takbybylodobrze.pl/

Dziś omawiamy w szczegółach punkty z agendy naszej prezentacji z  konferencji ProductCamp w Gdyni - Product decision making when being on fire. What works and what doesn't work in startups.Dziś, koncentrujemy się na... skupieniu, czyli focusie, który jest najważniejszym zasobem jaki osobiście posiadasz. Omawiamy co to konkretnie dla nas znaczy i wymieniamy 3 najważniejsze obszary, które, jeśli zaniedbane, mogą zatopić Twój startup.Jeśli chcecie zobaczyć całą prezentację, można ją znaleźć tutaj: https://takbybylodobrze.pl/prezentacjeZachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://takbybylodobrze.pl/

Dziś omawiamy w szczegółach punkty z agendy naszej prezentacji z  konferencji ProductCamp w Gdyni - Product decision making when being on fire. What works and what doesn't work in startups.Kolejny obszar to wszystko co dotyczy Ciebie. Bo, w końcu to Ty będziesz brał odpowiedzialność za podejmowane decyzje. Rozmawiamy o tym jak radzić sobie z przytłoczeniem pracą, przeciążeniem poznawczym, identyfikować swoje uprzedzenia i czy odkładanie decyzji jest czymś czego powinieneś się wstydzić. Jeśli chcecie zobaczyć całą prezentację, można ją znaleźć tutaj: https://takbybylodobrze.pl/prezentacjeZachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://takbybylodobrze.pl/

Dziś omawiamy w szczegółach punkty z agendy naszej prezentacji z  konferencji ProductCamp w Gdyni - Product decision making when being on fire. What works and what doesn't work in startups. Zaczynamy od ludzi - czyli Twojego zespołu, który według nas jest absolutnie niezbędną częścią by można było mówić o podejmowaniu dobrych decyzji. W odcinku argumentujemy, czemu właśnie zespół wymieniliśmy jako pierwszy i dajemy porady jak można podejść do tego tematu.Jeśli chcecie zobaczyć całą prezentację, można ją znaleźć tutaj: https://takbybylodobrze.pl/prezentacje Zachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://takbybylodobrze.pl/

Dziś omawiamy zbiorczo nasz temat, który prezentowaliśmy na konferencji ProductCamp w Gdyni - Product decision making when being on fire. What works and what doesn't work in startups. W przyszłych edycjach podcastu będziemy omawiać szerzej każdy z obszarów, które dziś podsumowaliśmy - zachęcamy do subskrybowania i obserwowania podcastu byście nie przegapili kolejnych odcinków. Jeśli chcecie zobaczyć całą prezentację, można ją znaleźć tutaj: https://speakerdeck.com/takbybylodobrze/product-decision-making-when-being-on Zachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://takbybylodobrze.pl/

Dziś omawiamy temat bardzo "na czasie" - czyli jak przetrwać podczas kryzysu ekonomicznego. Inspiracją do nagrania tego podcastu był mail jaki Y Combinator wysłał do swoich founderów, w którym to przestrzega przez zbliżającym się spowolnieniem gospodarczym i daje porady co powinno się w takiej sytuacji zrobić. Zachęcamy do słuchania i polemiki! Linki do materiałów: YC's message to foundersDefault alive or default deadSave Your Startup during an Economic DownturnZachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://takbybylodobrze.pl/

Zmiana pracy to często stresujące doświadczenie. Szczególnie jeśli dołączamy na stanowisko, gdzie odpowiadamy nie tylko za swoją własną pracę, ale i członków zespołu. W tym odcinku omawiamy nasze doświadczenia w tej kwestii i dajemy praktyczne porady co można zrobić w ciagu pierwszych dni i tygodni w nowej organizacji.Zachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej, dzięki której dostaniecie informacje gdy opublikujemy nowy odcinek. Dodatkowo otrzymacie stworzoną przez nas checklistę, którą możecie wykorzystać, by odnieść sukces w nowej pracy.Jak zwykle zamieszczamy poniżej  przejrzane przez nas materiały i źródła - powinny być szczególnie przydatne dla nowych Product Managerów.Zachęcamy do słuchania i polemiki!Książka "The First 90 Days", Watkins Michael, Harvard Business Review PressShreyas Doshi - As a PM leaderHow to spend your first 90 days at a new jobAsk HN: I'm changing my job after a 15-year tenure. How should I proceed?Why Starting a New Job Feels So AwkwardHow to Succeed Quickly in a New Role6 Things To Avoid If You Want To Succeed In a New JobHow To Succeed in Your New Job: First Week, 30 and 90 DaysZachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://takbybylodobrze.pl/

Dziś staramy się odkryć przyczyny dlaczego firmy często wpadają w pułapkę zwaną 'teatrem innowacji', czyli pozornymi działaniami pro-innowacyjnymi, które dają mizerne rezultaty. Wspominamy o metodach na zaradzenie temu problemowi i praktykach z najlepszych firm. Omawiamy też fascynujący artykuł z Harvard Business Review, który w szczegółach opisuje strukturę organizacyjną firmy Apple i w jaki sposób umożliwia ona tworzenie innowacyjnych (a przynajmniej bardzo zyskownych) produktów.Na koniec prosty i praktyczny model, którym posługuje się jeden z liderów firmy, w podejmowaniu decyzji i zarządzaniu swoim czasem do wykorzystania przez każdego managera.Zachęcamy do słuchania i polemiki!Źródła:Harvard Business Review - Why Companies Do “Innovation Theater” Instead of Actual InnovationLeanstack - The Root Cause for Innovation Theater and How to Avoid ItHarvard Business Review - How Apple Is Organized for InnovationZachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://takbybylodobrze.pl/

Rozmawiamy o rynku managerów IT na początku 2022 w Polsce. Jak wygląda sytuacja na rynku pracy i czy jest aż tak dobrze jak mówi ulica? Podajemy orientacyjne stawki, oraz garść porad dla osób rozważających zmianę kariery czy zmianę pracy. Wszystkiego najlepszego w nowym roku, oraz jak zawsze zapraszamy do słuchania i polemiki!Garść źródeł, którymi się posiłkowaliśmy: Opinia społeczności na Slacku wokół newslettera Bartka Pucka.Opinie założycieli newslettera (również ze Slacka) Product Art.Job boardy JJIT, NoFluffJobs oraz LinkedIn.Sensowne pytania przygotowujące do rozmowy rekrutacyjnej od Product School i ToptalJak rekruter patrzy na CV? Zachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://takbybylodobrze.pl/

Omawiamy aktualnie bardzo popularny temat w branży jakim jest tzw. web3. Ta nowa faza rozwoju Internetu włącza wiele nowych i czasami trudnych zgłębienia elementów, takich jak: blockchain, kryptowaluty, DAO,  NFT czy DeFi. Czy to rewolucja, czy też nowa piramida finansowa? No i co to wszystko znaczy dla product lub project managerów? Zapraszam do słuchania i polemik!Garść źródeł, którymi się posiłkowaliśmy: @Joey_DeBruin o budowaniu produktów web 2.0 vs web3/r/ProductManagement celny komentarz o wyzwaniach stojących przed web3 PMamiAntoine Sakho o konieczności inwestycji w dPM (Decentralized Product Management)Elon Musk krytycznie o web3, oraz Jack Dorsey wchodzący w pyskówki z VC skupionym na web3Bezpośrednie linki do tweetów Jacka i Elona.Prezentacja analityka Benedicta Evansa "Three Steps to the Future", skupiona na najbardziej ekscytujących trendachPodstawy web3 technicznie i w praktyceZachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://takbybylodobrze.pl/