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ESPAÑOL:Alex Duca es el Director Jefe de Ingeniería de Automatización en A.P. Moller – Maersk. Antes de esta asignación, Alex fue director jefe del Programa de Automatización de APM Terminals durante los últimos 4 años en EE. UU. Anteriormente, Alex se desempeñó como Director Jefe de Diseño y Automatización durante 4 años y como Jefe de Integración de Tecnología y Automatización durante 1 año en los Países Bajos. Previamente desempeñó diferentes roles a través de Asia y Medio Oriente. Inició su carrera en Rumania.Algunos de los aspectos más destacados del podcast:Introducción de Alex DucaSus pasos iniciales en tecnología en Omán como Gerente Senior de Tecnología en el Puerto de SalalahHizo su carrera en tecnología en APM Terminals en diferentes puestos de alto nivel: ¿Podría dar un resumen de sus principales logros a través de sus puestos en Omán, Jordania, Vietnam, Europa y EE. UU.?Has estado trabajando en Tecnología y sus capacidades para generar la transformación en la Industria de la Cadena de Suministro. ¿Cómo has visto todos estos cambios?¿Cómo ve la relevancia de la transformación digital de las funciones de Cadena de Suministro y Puertos?¿Cuáles son las tendencias futuras que cambiarán la forma en que definimos y usamos la tecnología de operación hoy?¿Qué recomendación y consejo para que los profesionales desarrollen su carrera en esta área clave de la tecnología para la Industria y la Cadena de Suministro?¿Cuál es su mensaje final para la audiencia?DespedidaENGLISH:Alex Duca is the Director Head of automation Engineering in A.P. Moller – Maersk. Before this assignment, Alex was the Director Head of Automation Program of APM Terminals for the last  4 years in USA. Previously,  Alex performed as Director Head of Design and Automation for 4 years and Head of Technology Integration and Automation for 1 year in Netherlands. Previously he performed different roles through Asia and Middle East. He initiated his career in Romania. Some of the highlights from the podcast:Introduction of Alex DucaYour initial steps in technology in Oman as Senior Manager in Technology at Salalah PortYou made your career in technology at APM Terminals in different senior roles: Could you give as a summary of your key achievements through your roles in Oman, Jordan, Vietnam, Europe and USA?You have been working in Technology and its capabilities to generate the transformation in the Supply Chain Industry. How have you seen all these changes?How do you see the relevance of the digital transformation of the Supply Chain and Ports functions.?Which are the future trends which will change the way how we define and use operation technology today?Which recommendation and advice for professional to develop their careers in this key area of technology for the Industry and Supply Chain?Which is your final message to the audience?FarewellDiscover more details here.Follow us on:Website: https://bit.ly/32bR2GrInstagram: http://bit.ly/2Wba8v7Twitter: http://bit.ly/2WeulzXLinkedin: http://bit.ly/2w9YSQXFacebook: http://bit.ly/2HtryLd
ESPAÑOL:Alejandro Grande es miembro del Retail, Management & People Expert Council España y Portugal, y desarrolla una carrera en Retail de más de 17 años en el Grupo DIA. Su último cargo es el de Director de Recursos Humanos (CHRO) en el Grupo DIA en España, y anteriormente fue Director General de DIA Argentina durante más de 6 años. Anteriormente se desempeñó como Director de RR.HH., Franquicias y Expansión y también se desempeñó como Director de RR.HH. y Franquicias durante más de 6 años en Argentina. Previamente a su carrera en DIA, trabajó en las tiendas EXO Consult y EKI Discount donde desarrolló su pasión por el retail.Algunos de los aspectos más destacados del podcast:Presentación de Alejandro GrandeComenzaste tu carrera en las tiendas Eki Discount. ¿Cómo fue ese comienzo?Te mudaste a EXO Consulting. ¿Qué aprendiste y desarrollaste?Una nueva aventura en el retail en DIA.¿Qué tan importante es definir los perfiles, las habilidades y los roles que necesitas en Retail, y cuáles son los críticos considerando la transición al creciente mercado del comercio electrónico? ¿Cuáles son los aspectos clave a tener en cuenta para controlar y desarrollar?Como CHRO, ¿cómo lidió con el impacto de COVID 19 en los cambios de los consumidores y las nuevas habilidades requeridas para enfrentarlo?Te has unido a un grupo de expertos en Retail, gestión y People Experts. ¿Cuéntanos como es?¿Qué habilidades considera necesarias para los profesionales del comercio minorista y sus funciones de cadena de suministro y comercio electrónico?Tu recomendación final para que las personas crezcanDespedidaENGLISH:Alejandro Grande is a member of the Retail, Management & People Expert Council Spain and Portugal, and performing a Retail career over 17 years at the DIA Group. His last role is Chief Human Resources (CHRO) at the DIA Group in Spain, and previously he was the CEO for DIA Argentina for over 6 years.  Previously he performed as HR, Franchise and Expansion Director and also performed as HR & Franchise Director for over 6 years in Argentina. Previously to his career in DIA, he worked in EXO Consult and EKI Discount stores where he developed his passion for retail. Some of the highlights from the podcast:Presentation of Alejandro GrandeYou started your career in Eki Discount stores. How it was that beginning?You moved to EXO Consulting. What did you learn and develop?A new adventure in retail at DIA.How important is the define the profiles, the skills and the roles you need in Retail, and which are the critical one considering the transition to the e-commerce growing market? Which are the key aspects to be taken into account to control and develop?As a CHRO how did you deal with the COVID 19 impact in the consumers changes and new skills required to face it?You have joined a group of experts in Retail, management and People Experts. Tell about it?What skills do you see as necessary for professionals in Retail and its Supply Chain & e-commerce functions?Your final recommendation for people to growthFarewellDiscover more details here.Follow us on:Website: https://bit.ly/32bR2GrInstagram: http://bit.ly/2Wba8v7Twitter: http://bit.ly/2WeulzXLinkedin: http://bit.ly/2w9YSQXFacebook: http://bit.ly/2HtryLd
ESPAÑOL: Fabio Acerbi es el Regional  Head of Air freight Latin America at Maersk basado en Panama. Anteriormente, fue el Jefe de Global Freight Forwarding Brasil & Latin America Air Freight Senior Manager para UPS. Previamente, Fabio fue Gerente Senior de Productos de Carga Aérea de América Latina durante 4 años y anteriormente Gerente General de Reenvío de Brasil y Gerente de Productos de Carga Aérea de LATAM durante 1 año. Antes de este cargo, se desempeñó como Gerente de Productos de Aire para América del Sur. Sus roles iniciales en UPS fueron Gerente de Producto y Operaciones de Brasil y Gerente de Ingeniería Industrial. Antes de su carrera en UPS, trabajó en Motorola. Algunos de los aspectos más destacados del podcast:Presentación de Fabio AcerbiTu tiempo inicial en Motorola como Ingeniero de RF como Ingeniero de Proyectos en Sao Paolo y Distribuidora RolipecSu llegada a UPS¿Cuáles han sido los principales desafíos que enfrentó al liderar la operación de Air Freight Brasil y LATAM?¿Cuáles han sido los principales cuellos de botella que ha enfrentado en estos 2 años de pandemia de Covid?Ahora inicias un nuevo desafío con Maersk como Regional Head of Air Freight Latin America. Cuentanos.Cuáles son los aprendizajes clave que has realizado en tu carrera¿Qué consejo le daría a un profesional de la Cadena de Suministro para hacer carrera en la Industria del Transporte Aéreo?Palabras finalesDespedidaENGLISH:Fabio Acerbi is Regional Head of Air freight Latin America at Maersk based in Panama. Previously, Fabio was the Head of Global Freight Forwarding Brazil & Latin America Air Freight Senior Manager for UPS. In previous years, Fabio was the Latin America Air Freight Product Senior Manager for 4 years and previously Brazil Forwarding General Manager & LATAM Air Freight Product Manager for 1 year. Previous to this role he performed as Air Product Manager for South America. His initial roles in UPS were Brazil Operations & Product Manager and Industrial Engineering Manager.  Before his career in UPS, he worked in Motorola. Some of the highlights from the podcast:Introduction of Fabio AcerbiYour initial time in Motorola as a RF Engineer and as a Project Engineer in Sao Paolo and Distribuidora RolipecYour arrival to UPSWhich have been the major challenges that you faced leading the Air Freight operation Brazil and LATAM?Which have been the major bottlenecks you face in these 2 years of Covid Pandemic?Now you start a new challenge with Maersk as Regional Head of Air freight Latin AmericaWhich are the key learnings that you have made in your careerWhich advise could you give to professional in Supply Chain to make a career in the Air Freight IndustryFinals wordsFarewellDiscover more details here.Follow us on:Website: https://bit.ly/32bR2GrInstagram: http://bit.ly/2Wba8v7Twitter: http://bit.ly/2WeulzXLinkedin: http://bit.ly/2w9YSQXFacebook: http://bit.ly/2HtryLd
ESPAÑOL:Elías Cruz es el Director de Operaciones para México y LATAM en US Cotton durante los últimos 4 años. Anteriormente, Elías trabajó para Danone Waters y se desempeñó como Asesor Técnico del Vicepresidente de Operaciones en diferentes geografías: Asia, Europa, Medio Oriente durante 8 años y anteriormente trabajó como director de planta en México durante 3 años. Antes de su experiencia en Danone, Elías trabajó para Coca Cola Femsa en México como Gerente de Ingeniería y Gerente de Proyectos. Inició su carrera en ABB.Algunos de los aspectos más destacados del podcast:Introducción de Elías CruzSu tiempo inicial en ABB como ingeniero de proyectos en SueciaTu llegada a Coca Cola Femsa en MéxicoUna nueva empresa Danone y nuevas responsabilidadesRegresar a México para fundar y administrar TRS VendingNuevo proyecto en US Cotton¿Cómo ve la importancia de la cadena de suministro a través de todos los roles de fabricación que desempeñó en Coca Cola y Danone?¿Cómo ve la relevancia de la transformación digital de las funciones de Cadena de Suministro y Manufactura a través de sus responsabilidades anteriores?¿Qué habilidades considera más importantes para liderar la función de Operaciones en una organización?¿Su recomendación final para que los profesionales desarrollen sus carreras?DespedidaENGLISH:Elias Cruz is the Operations Director for Mexico & LATAM in US Cotton for the last 4 years. Before this initiative, Elias worked for Danone Waters, and served as Technical Counselor to Operations VP through different geographies: Asia, Europe, Middle East for 8 years, and previously worked as a Plant Director in Mexico for 3 years. Before his experience in Danone, Elias worked for Coca Cola Femsa in Mexico being Engineering Manager and Project Manager. He initiated his career in ABB. Some of the highlights from the podcast:Introduction of Elias CruzYour initial time in ABB as a Project Engineer in SwedenYour arrival to Coca Cola Femsa in MexicoA new company Danone and new responsibilitiesComing back to Mexico to found and manage TRS VendingNew project in US CottonHow do you see the importance of the Supply Chain through all the Manufacturing roles you performed in Coca Cola and Danone?How do you see the relevance of the digital transformation of the Supply Chain and Manufacturing functions through your previous responsibilities.?Which skills do you consider the most important for leading Operations function in an organization?Your final recommendation for professional to develop their careers?FarewellDiscover more details here.Follow us on:Website: https://bit.ly/32bR2GrInstagram: http://bit.ly/2Wba8v7Twitter: http://bit.ly/2WeulzXLinkedin: http://bit.ly/2w9YSQXFacebook: http://bit.ly/2HtryLd
ESPAÑOL:Mario Berra es el SVP Américas & Global Manufacturing en BIC durante los últimos 2 años, con sede en México. Anteriormente, Mario se desempeñó como Vicepresidente de fabricación de las Américas y también como Director Industrial de Stationery de las Américas. Antes de unirse a BIC, trabajó en Electrolux como Gerente de Planta por más de 2 años, y también tuvo responsabilidades anteriores como Director de Operaciones y Gerente de Operaciones. También trabajó en Samsung Electronics como Gerente de Producción y en LG Electronics como Gerente de Fabricación en la industria de Refrigeración. Es Ingeniero Industrial de Producción. Algunos de los aspectos más destacados del podcast:Introducción de Mario BerraSu trayectoria profesional inicial:Tu llegada a LG ElectronicsCambiar a un nuevo desafío en SamsungPasar a nuevos roles en ElectroluxUna nueva experiencia en tu carrera en BIC.¿Cómo ve la importancia de los procesos de la cadena de suministro como SVP Américas & Global Manufacturing para su negocio?¿Cómo ha sido la transformación digital de la Cadena de Suministro en BIC a través de sus asignaciones?¿Qué habilidades considera más importantes para SCCO para liderar su organización y equipos?Su recomendación final para los profesionales en Cadena de SuministrosDespedidaENGLISH: Mario Berra is the SVP Americas & Global Manufacturing at BIC for the last 2 years, based in Mexico. Previously, Mario performed as a VP Manufacturing Americas and also Industrial Director Stationery Americas. Before joining BIC, he worked at Electrolux as a Plant Manager for over 2 years, and also previous responsibilities as Operations Director and Operations Manager. He also worked at Samsung Electronics as Production Manager and LG Electronics as Manufacturing Manager in the Refrigeration industry. He is a Production Industrial Engineer. Some of the highlights from the podcast:Introduction of Mario BerraYour initial career path:Your arrival at LG ElectronicsChanging to a new challenge in SamsungMoving to new roles in ElectroluxA new experience in your career in BIC.How do you see the importance of the Supply Chain Processes as SVP Americas & Global Manufacturing for your Business?How have been the digital transformation of the Supply Chain in BIC through your assignments?Which skills do you consider the most important for SCCO to lead their organization and teams.?Your final recommendation for SC Professionals.FarewellDiscover more details here.Follow us on:Website: https://bit.ly/32bR2GrInstagram: http://bit.ly/2Wba8v7Twitter: http://bit.ly/2WeulzXLinkedin: http://bit.ly/2w9YSQXFacebook: http://bit.ly/2HtryLd
ESPAÑOL: Pedro Beirute es el Director General de Procomer (Promotora de Comercio Exterior de Costa Rica) y Presidente de Esencial Costa Rica desde hace más de 7 años. Previamente, Pedro se desempeñó como Presidente de la Red Iberoamericana de Comercio e Inversión (RED-IBERO) y continúa representándola. Antes de estos roles clave, Pedro trabajó para la Corporación Intel durante más de 12 años desempeñando diferentes roles clave: Chief of Staff of Global Chief Sales Officer en Estados Unidos durante más de 2 años, anteriormente Director de Mercadeo y Ventas al Consumidor de América Latina en México durante más de un año , procedente de Europa, desempeñó el cargo de Gerente de Ventas en Europa durante más de 2 años en Inglaterra y anteriormente Gerente de Ventas y Mercadeo de España y Portugal durante aproximadamente 7 años. Algunos de los aspectos más destacados del podcast:Introducción de Pedro BeiruteHiciste una carrera en la Corporación IntelTu movimiento hacia la Red Iberoamericana de Comercio e Inversiones (RED-IBERO)Regresar a Costa Rica para liderar la marca Costa Rica EsencialTomando un nuevo Reto con Procomer en Costa Rica¿Cómo ves la importancia de la Cadena de Suministro en el mundo debido a la crisis reciente (y aún presente) del Covid 19?¿Cómo ve la relevancia de la transformación digital de la Cadena de Suministro para Costa Rica y Latinoamérica?¿Qué habilidades considera más importantes para que un CEO lidere su organización y sus equipos?¿Su recomendación final para que los profesionales desarrollen sus carreras?DespedidaENGLISH: Pedro Beirute is the CEO of Procomer (Promotora de Comercio Exterior de Costa Rica) and President of Essential Costa Rica for more than 7 years. Previously, Pedro served as President of Iberoamerica Trade and Investment Network (RED-IBERO) and continue representing it. Before these key roles, Pedro worked for Intel Corporation for more than 12 years performing different key roles: Chief of Staff of Global Chief Sales Officer in USA for over 2 years, previously Latin America Consumer Sales & Marketing Director in Mexico for more than a year, coming from Europe performing Sales Manager Europe role for over 2 years in England and earlier Sales & Marketing Manager Spain and Portugal for around 7 years. Some of the highlights from the podcast:Introduction of Pedro BeiruteYou made a career at Intel CorporationYour movement to Iberoamerica Trade and Investment Network (RED-IBERO)Coming back to Costa Rica to lead Essential Costa Rica BrandTaking a new Challenge with Procomer in Costa RicaHow do you see the importance of the Supply Chain in the world due to the recent crisis (and still on) of Covid 19?How do you see the relevance of the digital transformation of the Supply Chain for Costa Rica and Latin America?Which skills do you consider the most important for a CEO to lead their organization and teams.?Your final recommendation for professional to develop their careers?FarewellDiscover more details here.Follow us on:Website: https://bit.ly/32bR2GrInstagram: http://bit.ly/2Wba8v7Twitter: http://bit.ly/2WeulzXLinkedin: http://bit.ly/2w9YSQXFacebook: http://bit.ly/2HtryLd
ESPAÑOL:Sanne Manders es el Director de Operaciones de Flexport, con sede en San Francisco, California, Estados Unidos, durante más de 7 años. Anteriormente, se desempeñó como director en Boston Consulting Group durante más de 13 años en el área de Ámsterdam, en Países Bajos, trabajando en diferentes áreas como Logística (4PL, 3PL, express/paquetes, distribución), industrias de procesos (ventas BtoB, canales, go-to -mercado de productos químicos y revestimientos), fabricación de automóviles/camiones, así como ventaja competitiva, ejecución de estrategias, comportamiento de operaciones/desempeño y mejora del desempeño. Sanne comenzó su carrera en DAF Trucks en los Países Bajos.Algunos de los aspectos más destacados del podcast:Presentación de Sanne Manders, COO en Flexport.Cuéntanos sobre tus inicios en tu carrera profesional en DAF como Ingeniero de Proyectos.Su unión al Boston Consulting Group. ¿Cuáles fueron tus mayores lecciones aprendidas?De todos los lugares geográficos donde desarrolló su carrera en BCG, ¿qué lugar tiene un lugar significativo en su vida profesional? más impactante¿Qué habilidades aprendió en BCG que lo ayudan como director de operaciones hoy en Flexport?Su llegada a Flexport.¿Qué servicios ofrece Flexport y cómo mejora la gestión de la cadena de suministro de cualquier negocio?¿Qué habilidades considera que una persona que hace una carrera en Supply Chain debería considerar adquirir?¿Por qué es importante la digitalización de los procesos comerciales y considerar la IA, la mala gestión de datos y otras herramientas?Palabras finalesAdiósENGLISH:Sanne Manders is the COO at Flexport, based in San Francisco, California USA, for over 7 years. Previously, he served as Principal in Boston Consulting Group for more than 13 years in Amsterdam Area, Netherlands, working in different areas like Logistics (4PL, 3PL, express/parcels, distribution), Process industries (BtoB sales, channels, go-to-market in chemicals and coatings), Automotive/ truck manufacturing, as well as competitive advantage, strategy execution, operations/performance behavior and performance improvement. Sanne started his career in DAF Trucks in Netherlands.Some of the highlights from the podcast:Introduction of Sanne Manders, COO in Flexport.Tell us about your starting in your professional career in DAF as a Project Engineer.Your join to the Boston Consulting Group. Which were your biggest lessons learned?Through all geographical places where you developed your career in BCG, which place have a significant place in your professional life? most impactfulWhat skills did you learn at BCG that help you as COO today in Flexport?Your arrival at Flexport.Which services offer Flexport and how does it improve the Supply Chain Management of any business?Which skills do you consider that a person doing a career in Supply Chain should be considering to acquire?Why is it important the digitalization of the business processes at and consider AI, data malmanagement, and other tools?Finals wordsFarewellDiscover more details here.Follow us on:Website: https://bit.ly/32bR2GrInstagram: http://bit.ly/2Wba8v7Twitter: http://bit.ly/2WeulzXLinkedin: http://bit.ly/2w9YSQXFacebook: http://bit.ly/2HtryLd
ESPAÑOL:Maria Rey-Marston es Directora General y Coordinadora Global de Innovación en SC  y líder global de bebidas en Accenture en los últimos 2 años. Anteriormente, María fue Socia/Directora de Ernst & Young LLP durante más de 5 años. María estuvo durante más de 16 años en el Georgia Tech en el SCL Institute & Scheller College of Business, trabajando como profesora adjunta - Estrategia de cadena de suministro impulsada por la demanda y profesora - Facultad de administración - Cursos personalizados. Además, María ha sido parte de la Universidad de Los Andes como Profesora Adjunta, Logística y Cadena de Suministro, Escuela de Administración.Algunos de los aspectos más destacados del podcast:Presentación de María Rey-MarstonHabla de tu experiencia profesional haciendo un resumen de tu dedicación al área de Supply Chain y la combinación con el centro Logístico Latinoamérica y tu incorporación a la Universidad de los Andes así como a Georgia Tech.Tu incorporación a EY y posteriormente a AccentureExplorar el cambio en la Cadena de Suministro en los últimos 20 años, cómo ha pasado de ser una “función” poco conocida y poco reconocida a ser el pilar de una organización en la actualidad.Cómo ha ido cambiando el modelo CS y la incorporación de tecnología, IA, analítica de datos¿Cómo ve el futuro de la Cadena de Suministro en LATAM & USA?¿Qué habilidades considera necesarias para que los profesionales del área y CSCO promuevan para hacer carrera?Mensaje finalDespedidaENGLISH:Maria Rey-Marston is the Managing Director and SC Innovation Global Co-Lead and Global Beverages Leader in Accenture in the past 2 years. Previously, Maria was Partner/ Principal at Ernst & Young LLP for over 5 years. Maria was for over 16 years in the Georgia Tech at the SCL Institute & Scheller College of Business, working as Adjunct Lecturer - Demand-Driven Supply Chain Strategy, and Lecturer - College of Management - Customized Courses.  Also, Maria have been part of the Universidad de Los Andes as Adjunct Lecturer, Logistics & Supply Chain, School of Management.Some of the highlights from the podcast:Presentation of Maria Rey-MarstonTalk about your professional experience making a summary of your dedication to the Supply chain area and the combination with the Latin America Logistic center and your incorporation to the Universidad de los Andes as well as Georgia Tech.Your incorporation to EY and later to AccentureExplore the change in the Supply Chain over the last 20 years, how it has gone from being a little-known and not well-recognized “function” to being the pillar of an organization todayHow the CS model has been changing and the incorporation of technology, AI, data analyticsHow do you see the future of the Supply Chain in LATAM & USAWhat skills do you see as necessary for professionals in the area as well as CSCO to promote to make a careerFinal message FarewellDiscover more details here.Follow us on:Website: https://bit.ly/32bR2GrInstagram: http://bit.ly/2Wba8v7Twitter: http://bit.ly/2WeulzXLinkedin: http://bit.ly/2w9YSQXFacebook: http://bit.ly/2HtryLd
ESPAÑOL:Pedro Delfino es el Cluster Lead para Perú y Bolivia en Mondelez. Anteriormente, se desempeñó como Cluster Lead para Chile, Perú y Bolivia en Mondelez, y líder de planificación de categoría para la región WACAM. Antes de estas responsabilidades, desempeñó diferentes roles en Marketing en Mondelez: Gerente de Marketing Sr. Galletas para WACAM, Gerente de Marketing de Categoría Galletas y Chocolates, y Gerente de Marketing de Categoría para Chicles, Dulces y Chocolates. Antes estuvo más de un año como Gerente de Marketing de tarjetas personales en American Express. Pedro Inició su carrera en Mondelez desempeñando diferentes roles en Marketing en Argentina para Oreo, Trakinas, Health and Wellness Snacks y Biscuits Latam. Comenzó su carrera en Terrabusi. Algunos de los aspectos más destacados del podcast:Introducción de Pedro DelfínoTus tiempos iniciales en TerrabusiAdquisición por parte de Mondelez y desarrollo de una carrera de marketing.Brand Manager Galletas LatinoaméricaBrand Manager Salud y Bienestar SnacksGerente de Marca TrakinasGerente de marca Oreo¿Qué relaciones estableció con sus pares de Supply Chain?Tu tiempo en American Express, nuevos negociosTu regreso a MondelezCategory Marketing Manager Chicles, Dulces y ChocolatesGerente de Marketing de Categoría Galletas y ChocolatesGerente sénior de marketing de galletas de la región de WacamCluster Lead Perú y BoliviaLíder de planificación de categorías WacamCluster Lead Perú, Bolivia y ChileCluster Lead Perú y Bolivia¿Cómo gestionó el impacto del Covid 19 en su Suministro de Productos?Cuales son tus recomendaciones para los jovenes professionals que quieren desarrollar sus carreras hasta llegar a posiciones de Alta GerenciaPalabras finalesENGLISH:Pedro Delfino is the Cluster Lead for Peru & Bolivia in Mondelez. Previously, he served as a Cluster Lead for Chile, Peru & Bolivia in Mondelez and the Category Planning Lead for the region WACAM. Before these responsibilities, he developed different roles in Marketing in Mondelez: Sr. Marketing Manager Biscuits for WACAM, Category Marketing Manager Biscuits and Chocolates, and Category Marketing Manager for Gums, Candies and Chocolates. Before he spent over a year as a Marketing Manager for personal cards in American Express. Pedro Initiate his career in Mondelez preforming different roles in Marketing in Argentina for Oreo, Trakinas, Health and Wellness Snacks and Biscuits Latam. He started his career in Terrabusi. Some of the highlights from the podcast:Introduction of Pedro DelfinoYour initial times in TerrabusiAcquisition by Mondelez and developing a marketing career.Brand Manager Biscuits Latino AmericaBrand Manager Health & Wellness SnacksBrand Manager TrakinasBrand Manager OreoWhich relations did you stablished with your Supply Chain peers?Your time in American Express, new businessYour comeback to MondelezCategory Marketing Manager Gums, Candies & ChocolatesCategory Marketing Manager Biscuits & ChocolatesMarketing Manager Biscuits Wacam RegionCluster Lead Peru & BoliviaCategory planning Lead WacamCluster Lead Peru, Bolivia & ChileCluster Lead Peru & BoliviaHow did you manage the impact of Covid 19 in your Supply of Products?Which is your recommendation to young professionals to develop their careers in Top Management rolesFinals wordsFarewellDiscover more details here.
ESPAÑOL:Alex López es el creador del Digital Selling Institute y propietario de la Compañia Sartia desde hace más de 14 años. Alex López es formador en Ventas Sociales y Digitales y conferencista internacional en el tema. Alex también fue Consejero Asesor de Transformación Digital e Innovación en Asepeyo durante más de 4 años y co-financiador de la App Textilae. Anteriormente, Alex fue Director Comercial de la zona del Mediterráneo en Accor Services. Inició su carrera en Unipapel en el Departamento Comercial. Algunos de los aspectos más destacados del podcast:Presentación de Alex LópezTu carrera inicial en Ventas en los servicios de Unipapel y Accor.Tu papel en la Innovación y Transformación DigitalTu tiempo inicial en la venta digital: Cómo esto se convirtió en tu pasión.¿Cómo creaste este concepto y cómo te vinculaste con LinkedIn?¿Cómo creaste la comunidad en Venta Digital y cómo es?¿Qué beneficios y vínculos ves con el desarrollo de Competencias en el que trabajas y la Transformación Digital de la Cadena de Suministro?¿Cómo ves el futuro a través de LinkedIn para las Ventas y su relación en la Cadena de Suministro?Mensaje finalDespedidaENGLISH:Alex Lopez is the creator of the Digital Selling Institute and owner of Sartia formation for over 14 years. Alex Lopez is a trainer in Social and Digital selling and international speaker in the topic. Alex also was Advisory Counselor of Digital Transformation and Innovation in Asepeyo for over 4 years and co funder for the App Textilae. Previously, Alex was the Commercial Director of Mediterranean zone in Accor Services. He initiated his career in Unipapel in the Commercial Department. Some of the highlights from the podcast:Presentation of Alex LopezYour initial career in Sales in Unipapel and Accor services.Your role in Innovation and Digital TransformationYour initial time in digital selling: How this converted in your passion.How did you create this concept and how did your linked with LinkedIn?How did you create the community on Digital Selling and how is it?Which benefits and links do you see with the Skills development you work on it and the Supply Chain Digital transformation?How do you see the future through LinkedIn for the Sales and its relation in the Supply Chain?Final messageFarewellDiscover more details here.Follow us on:Website: https://bit.ly/32bR2GrInstagram: http://bit.ly/2Wba8v7Twitter: http://bit.ly/2WeulzXLinkedin: http://bit.ly/2w9YSQXFacebook: http://bit.ly/2HtryLd
ESPAÑOL: Marc Meyer es el CCO de Transmetrics con sede en Dubai. Anteriormente, se desempeñó como Jefe de Mercadeo. Antes de Transmetrics, Marc se desempeñó como gerente de Mercadeo de Cognizant y miembro de la gerencia de la junta directiva de Measurement, en Países Bajos. Anteriormente, Marc se desempeñó como presidente de la Asociación de marketing de Ámsterdam y desarrolló su carrera en marketing trabajando como director creativo y desarrollador de negocios. Algunos de los aspectos más destacados del podcast:Presentación de Marc Meyer, director comercial (CCO) de TransmetricsCuéntanos sobre tu trayectoria profesional.Sus tiempos iniciales en Marketing, desarrollador de negocios y también empresario con Salad Co. ¿Qué pasa con Novel Consulting y unirse a la Asociación de Marketing en Amsterdam?Tu nuevo desafío en Measurement y luego en CognizantTu nuevo reto en Transmetrics.Responsable de marketingDirector de operaciones¿Qué es Transmetrics?¿Cómo funciona?¿Cómo incorporó la IA para gestionar la logística y qué beneficios obtuvo?¿Cuáles son los beneficios?¿Qué empresas están recibiendo los beneficios de esta herramienta?¿Cómo una pequeña y mediana empresa puede beneficiarse de esta herramienta?¿Cómo ve la Cadena de Suministro y la digitalización en los próximos 5 años?Palabras finalesDespedida.ENGLISH: Marc Meyer is the CCO for Transmetrics based in Dubai. Previously, he served as Head of marketing. Before Transmetrics, Marc served as a Marketing Manager for Cognizant and Member of Management of the Board in Measurement, Netherlands. Previously, Marc served as Chairman in the Marketing Association of Amsterdam, and developed his career in Marketing working as a Creative Director and Business Developer. Some of the highlights from the podcast:Introduction of Marc Meyer, Chief Commercial Officer (CCO) at TransmetricsTell us about your professional career.Your initials times in Marketing, Business developer and also entrepreneur with Salad Co.What about Novel Consulting and joining the Marketing Association in Amsterdam.Your new challenge in Measurement and later in CognizantYour new challenge in Transmetrics.Head of marketingCOOWhat is TransmetricsHow does it work?How did you incorporate AI to manage Logistics and which benefits did you get?What are the benefits?Which companies are receiving the benefits of this tool?How a small and medium business can get benefits from this tool.?How do you see the Supply Chain and the digitalization in the next 5 years?Finals wordsFarewellDiscover more details here.Follow us on:Website: https://bit.ly/32bR2GrInstagram: http://bit.ly/2Wba8v7Twitter: http://bit.ly/2WeulzXLinkedin: http://bit.ly/2w9YSQXFacebook: http://bit.ly/2HtryLd
ESPAÑOL:Pierre Emmanuel Jacquin es el Gerente General de LATAM en Project44, con sede en Sao Paolo. Anteriormente, se desempeñó como Director de Crecimiento en Intelipost en Brasil. Antes, Pierre se desempeñó durante más de 7 años en Accenture como Director de ventas para la Región de Latam, Director de ventas de la Alliance y Gerente de Ventas. Además, Pierre trabajó en IBM como responsable de los Sistemas de Clientes. Pierre, de origen francés, tiene pasión por el champán, y es el fundador de Chanpagne Charles Legend con más de 15 años de existencia. Algunos de los aspectos más destacados del podcast:Introducción de Pierre Emmanuel JacquinTus tiempos iniciales en IBMUna nueva aventura con AccentureDirector de Ventas de la AlianzaDirector de Ventas para LatamUna nueva aventura en IntelipostLa aventura del ChampagneTu nuevo desafío como Gerente General LATAM para Project 44Desafío Gerente General.¿Qué es el Proyecto 44?¿Cómo funciona?¿Cómo incorporaron IA para administrar la Plataforma y qué beneficios obtuvieron y ofrecieron a los usuarios?Díganos algunos ejemplos para nuestra audiencia sobre cómo pueden obtener beneficios.Los beneficios de la información en tiempo real.¿Cuáles son las expectativas para el futuro?Palabras finalesDespedida finalENGLISH:Pierre Emmanuel Jacquin is the General Manager LATAM at Project44, based in Sao Paolo. Previously, he served as Chief Growth Officer in Intelipost in Brazil. Before, Pierre served over 7  years in Accenture as a Sales Director for the Latam Region, Alliance Sales Director and Alliance Sales Manager. Also, Pierre worked in IBM as responsible of Client’s System. Pierre, as a French native, has a passion for the champagne, founding the Chanpagne Charles Legend with over 15 years of existence. Some of the highlights from the podcast:Introduction of Pierre Emmanuel JacquinYour initial times in IBMA new adventure with AccentureAlliance Sales DirectorSales Director for LatamA new adventure in IntelipostThe Champagne adventure.Your new challenge as General Manager LATAM for Project 44General Manager Challenge.What is Project 44How does it work?How did you incorporate AI to manage the Platform and which benefits did you get and offer to the users?Tell us some examples for our audience in how they can get benefits.The benefits of real time information.Which are the expectations for the future?Finals wordsFarewellDiscover more details here.Follow us on:Website: https://bit.ly/32bR2GrInstagram: http://bit.ly/2Wba8v7Twitter: http://bit.ly/2WeulzXLinkedin: http://bit.ly/2w9YSQXFacebook: http://bit.ly/2HtryLd
ESPAÑOL:Ricardo Alvarez Henao es Vicepresidente de Supply Chain LATAM en Kellogg Company, con sede en México. Anteriormente, se desempeñó como Director Senior de Manufactura de América Latina en México y Director Senior de Manufactura de América del Sur. Antes de Kellogg, Ricardo estuvo más de 20 años en Procter & Gamble desempeñando diferentes roles y en diferentes países. Su último cargo fue Supply Chain Sr. Director en Brasil, Gerente de Planta y Director del Centro de Distribución en Medellín, Colombia, Gerente de Grupo de Innovación para Ariel LA en Panamá, y otros roles en Recursos Humanos, Operaciones e ingeniería en Colombia, y Gerente de puesta en marcha en México.Algunos de los aspectos más destacados del podcast:Introducción de Ricardo Álvarez HenaoTus tiempos iniciales en Procter & GambleUna nueva aventura con KelloggCómo ha sido la transformación digital de la Cadena de Suministro en KellogsEstos últimos 2 años han sido complicados por la Pandemia del Covid 19. ¿Cómo lo ha gestionado en su cadena de suministro?¿Qué habilidades considera más importantes para SCCO para liderar su organización y equipos?Su recomendación final para los Profesionales en SC.Despedida finalENGLISH:Ricardo Alvarez Henao is the Vice President Supply Chain LATAM at Kellogg Company, based in Mexico. Previously, he served as Latin America Manufacturing Senior Director in Mexico and South America Manufacturing Senior Director. Before Kellogg, Ricardo served over 20 years in Procter & Gamble performing different roles and different countries. His last role was Supply Chain Sr. Director in Brazil, Plant Manager and Distribution Center Director in Medellin, Colombia, Innovation Group Manager for Ariel LA in Panama, and other roles in Human resources, Operations and engineering in Colombia, and Start up manager in Mexico.Some of the highlights from the podcast:Introduction of Ricardo Alvarez HenaoYour initial times in Procter & GambleA new adventure with KelloggHow have been the digital transformation of the Supply Chain in KellogsThese last 2 years have been complicated due to Covid 19 Pandemia. How have you managed it in your supply chain?Which skills do you consider the most important for SCCO to lead their organization and teams.?Your final recommendation for SC Professionals.FarewellDiscover more details here.Follow us on:Website: https://bit.ly/32bR2GrInstagram: http://bit.ly/2Wba8v7Twitter: http://bit.ly/2WeulzXLinkedin: http://bit.ly/2w9YSQXFacebook: http://bit.ly/2HtryLd
ESPAÑOL:Freddy es el Presidente de Sherwin Williams Brasil. Anteriormente, se desempeñó como Presidente de Sherwin Williams en Ecuador. Antes de unirse a Sherwin Williams, se desempeñó como Gerente General y Socio en Alimentos Tawa. Anteriormente, Freddy se desempeñó en Mondelez durante más de 6 años, siendo Gerente General en Ecuador, Gerente de Desarrollo de Categoría, Gerente de Marketing Global Cheese & Dairy y Gerente de Grupo de Marketing. Algunos de los aspectos más destacados del podcast:Introducción de Freddy CarrilloTiempos iniciales en Alimentos Kraft de VenezuelaUn nuevo rol global como Gerente de Marketing de Cheese & Dairy en MondelezNuevas responsabilidades como Gerente de Desarrollo de CategoríaAsumir un nuevo reto como Gerente General MondelezTu nueva aventura como Gerente General & Socio en Alimentos TawaSu nuevo rol en Ecuador como Presidente y Gerente General en Sherwin-Williams / Pinturas CondorNuevo país, Presidente y Gerente General en Brasil para Sherwin-WilliamsCómo han sido estos dos últimos años por el Covid 19 y cómo lo han gestionado en cuanto a su Cadena de Suministro y el servicio a sus Clientes.¿Cuál es su recomendación para los profesionales que están iniciando carrera para alcanzar roles de liderazgo? ¿Cuáles son las habilidades clave que deben desarrollar?Mensaje final a la audienciaENGLISH:Freddy is the President at Sherwin Williams Brazil. Previously, he served as President at Sherwin Williams in Ecuador. Before join Sherwin Williams, he served as General Manager and Partner in Alimentos Tawa. Previously, Freddy served in Mondelez for over 6 years, being General Manager in Ecuador, Manager Category Development, Marketing Manager Global Cheese & Dairy, and Marketing Group Manager. Some of the highlights from the podcast:Introduction of Freddy CarrilloInitial times in Alimentos Kraft de VenezuelaA new Global role as Marketing Manager for Cheese & Dairy in MondelezNew responsibilities as Category Development ManagerAssuming new challenge as General Manager MondelezYour new adventure a General Manager & Partner in Alimentos TawaYour new role in Ecuador as President & GM in Sherwin-Williams / Pinturas CondorNew country, President & General Manager in Brazil for Sherwin-WilliamsHow have been these last two years due to Covid 19 and how have you managed it in term of your Supply Chain and the service to your Customers.Which is your recommendation to the professionals that are initiating career to reach leadership roles? Which are the key skills they must develop?Final message to the audienceDiscover more details here.Follow us on:Website: https://bit.ly/32bR2GrInstagram: http://bit.ly/2Wba8v7Twitter: http://bit.ly/2WeulzXLinkedin: http://bit.ly/2w9YSQXFacebook: http://bit.ly/2HtryLd
ESPAÑOL:Juan Carlos Parada es el EVP de Cadena de Suministros para Europa en Unilever con base en Holanda. Anteriormente, se desempeñó como Head de la Cadena de Suministros para Latinoamérica en Argentina al igual que se desempeñó como VP de Global Procurement para el área de químicos.  Previamente estuvo en Brasil como VP de las operaciones de la Cadena de Suministros y la estrategia de Route to Market, así como VP de la cadena de Suministros para America.Previo a Unilever, Juan Carlos Parada trabajó en Procter & Gamble por mas de 25 años, donde su ultima responsabilidad fue Director Global de la Cadena de Suministros para la categoría de la Belleza.Algunos de los aspectos más destacados del podcast:Presentación de Juan Carlos ParadaTus tiempos iniciales en Procter & GambleTu movimiento a Uniliever. Tus roles en LATAMUn nuevo rol en Europa: EVP Supply Chain EuropeCómo ha sido la transformación digital de la Supply Chain en UnileverEstos últimos 2 años se han complicado debido a la pandemia de Covid 19. ¿Cómo lo ha gestionado en su cadena de suministro?¿Qué habilidades considera más importantes para que SCCO lidere su organización y equipos?Tu recomendación final para las personas en el área de Cadena de Suministros.ENGLISH:Juan Carlos Parada is the European Supply Chain EVP at Unilever based in the Netherlands. Previously, he served as Head of Supply Chain for Latin America in Argentina as well as VP of Global Procurement for the chemicals area. He previously was in Brazil as VP of Supply Chain operations and Route to Market strategy, as well as VP of Supply chain for America.Prior to Unilever, Juan Carlos Parada worked at Procter & Gamble for more than 25 years, where his last responsibility was Global Director of Supply Chain for the Beauty category.Some of the highlights from the podcast:Introduction of Juan Carlos ParadaJuan Carlos' initial times in Procter & GambleA new adventure with UnileverA new role in Europe:  EVP Supply Chain EuropeHow have been the digital transformation of the Supply Chain in UnileverThese last 2 years have been complicated due to COVID-19 Pandemic. How have you managed it in your supply chain?Which skills do you consider the most important for SCCO to lead their organization and teams.? Final recommendation for SC Professionals.Discover more details here.Follow us on:Website: https://bit.ly/32bR2GrInstagram: http://bit.ly/2Wba8v7Twitter: http://bit.ly/2WeulzXLinkedin: http://bit.ly/2w9YSQXFacebook: http://bit.ly/2HtryLd
ESPAÑOL:Luis C. Vidal es el Gerente General de Baumer en Chile y Socio Gerente de Vertice Solutions. Anteriormente se desempeñó como Director Comercial de Soluciones Médicas para el Sur de Latam para Essity. Además, trabajó para BSN Medical como Gerente General para Chile y Venezuela. Anteriormente, fue Gerente Nacional de Herbalife Nutrition en Venezuela y varios roles de Marketing: Gerente de Inteligencia de Mercadeo para Cargill, Director de Estrategia de Marca en MBLM y Gerente Regional de Mercadeo para Energizer. Su carrera inicial se desarrolló en Pfizer como Business Manager y Revlon como Forecaster.Algunos de los aspectos más destacados del podcast:Bienvenida y sus inicios en RevlonSu movimiento a Pfizer y desempeño en varios rolesSu incursión en el área de MercadeoSu salto a la Gerencia GeneralNos cuenta acerca de Vertice Solutions y cuáles son sus servicios en Supply Chain y otras áreas. Su ampliación a mercados en USA y España. Gerente General en BaumerComo ve La Cadena de Suministros de la Industria Medica en estos tiempos de afectación por la disrupción del Covid.Que beneficios ve en haber empezado su carrera en el área de Cadena de Suministros en el manejo de la Demanda e implementación y manejo del S&OP para su desempeño en el manejo de Gerencias GeneralesENGLISH:Luis C. Vidal is the General Manager for Baumer in Chile and Managing Partner of Vertice Solutions. Previously he performed as the Commercial Director Medical Solutions South Latam for Essity. Also, he worked for BSN Medical as a General Manager for Chile and Venezuela. Previously, he was the Country Manager Herbalife Nutrition in Venezuela and various Marketing roles: Marketing Intelligence Manager for Cargill, Brand Strategy Director in MBLM and Regional Marketing Manager for Energizer. His initial career developed in Pfizer as Business Manager and Revlon as Forecaster. Some of the highlights from the podcast:Welcome and your beginnings in RevlonLuis' move to Pfizer and performance in various rolesHis foray into the Marketing Area Jump to General ManagementTell us about Vertice Solutions and what its services are in Supply Chain and other areas. Its expansion to markets in the USA and SpainGeneral Manager at BaumerAs you see The Supply Chain of the Medical Industry in these times of affectation by the disruption of the Covid. What benefits do you see in having started your career in the Supply Chain area in the management of Demand and implementation and management of the S&OP for your performance in the management of General ManagementsDiscover more details here.Follow us on:Website: https://bit.ly/32bR2GrInstagram: http://bit.ly/2Wba8v7Twitter: http://bit.ly/2WeulzXLinkedin: http://bit.ly/2w9YSQXFacebook: http://bit.ly/2HtryLd
ESPAÑOL:Douglas Augusto Guilherme es el Vice Presidente de Cadena de Suministro Global de Ecolab. Anteriormente se desempeñó como Vice Presidente de Supply Chain International Mkt - IMEA, Japón, Corea, ANZ, SEA, Latinoamérica durante 2 años. Previamente a Ecolab, pasó casi dos años en Fonterra en Operaciones, Compras, Cadena de Suministro e Innovación y Sustentabilidad. Previo a Fonterra, trabajó en Procter & Gamble durante 13 años, teniendo diferentes responsabilidades en Brasil, Panamá y Colombia, siendo la última Director Senior de Compras y Abastecimiento de Productos para LatAm e IMEA. Antes de trabajar en P&G, pasó algunos años en EMS, Akzonobel y Avon en puestos de logística y fabricación. Algunos de los aspectos más destacados del podcast:Tus tiempos iniciales en AvonLos aprendizajes en AkzoNobelTu traslado a EMSUna nueva carrera por venir en Procter & GambleTu experiencia en Foterra en Chile.Nueva experiencia Ecolab¿Qué recomiendas a las personas nuevas que buscan hacer carrera en Supply Chain?¿Qué habilidades considera que son clave para los líderes de la cadena de suministro?Su recomendación final para SC Professionals.ENGLISH:Douglas Augusto Guilherme is the Vice President of Global Supply Chain at Ecolab. He previously served as Vice President Supply Chain International Mkt - IMEA, Japan, Korea, ANZ, SEA, Latin America for 2 years. Previously to Ecolab, he spent almost two years in Fonterra as Operations, Purchases, Supply Chain, and Innovation & Sustainability. Previous to Fonterra, he worked in Procter & Gamble for 13 years, having different responsibilities in Brazil, Panama and Colombia, being the last one LATAM and IMEA Product Supply Procurement Senior Director. Before working in P&G, we spent some years in EMS, Akzonobel and Avon through Logistics and Manufacturing roles. Some of the highlights from the podcast:Douglas’ initial times in AvonThe learnings in AkzoNobelMovement to EMSA new career to come in Procter & GambleYour experience in Foterra in Chile. Ecolab new experienceWhat do you recommend to new people looking for making career in Supply Chain?Final recommendation for SC Professionals.Discover more details here.Follow us on:Website: https://bit.ly/32bR2GrInstagram: http://bit.ly/2Wba8v7Twitter: http://bit.ly/2WeulzXLinkedin: http://bit.ly/2w9YSQXFacebook: http://bit.ly/2HtryLd
ESPAÑOL:Marcela Chacón es La Directora Regional de Asuntos Públicos y Gubernamentales de Bayer Centroamérica y el Caribe desde 2015, asumiendo también funciones de Consejera de la Cámara de Comercio de Costa Rica, Secretaria de la Mesa Directiva de la Cámara Industrial de Costa Rica. Anteriormente, Marcela ocupó cargos en el sector Gobierno como Viceministra de Seguridad Pública e Interior, siendo también columnista en el diario extra. Su carrera inicial se desarrolló como Asesora Legal y especialista en capacitación en la Embajada de Estados Unidos en Costa Rica.Algunos de los aspectos más destacados del podcast:Bienvenida y tus inicios como Consejero Legal y especialista de entrenamiento en la Embajada de Estados Unidos en Costa Rica.Tu incursión en el sector Gobierno con tus experiencias como Vice Ministro de Seguridad Pública y Vice Ministro del Interior.Desde el 2015 te has desempeñado como Director Regional de Public and Goverment Affairs en Bayer Central América y Caribe. Tu participación como miembro de consejo en la Cámara de Comercio, la Cámara de la Industria y la Cámara de ExportadoresQue retos en Sostenibilidad afrontamos en Costa Rica y en la RegiónEl rol de la mujer en la Industria y el Liderazgo en la RegiónLa nueva planta de Bayer en Costa Rica sirviendo como un hub de la Cadena de Suministros de Bayer. La Mujer y la Cadena de SuministrosENGLISH:Marcela Chacon is Regional Director, Public and Government Affairs, Bayer Central America and the Caribbean since 2015, assuming also roles of Board member in the Commerce Chamber of Costa Rica, board secretary at the Industrial Chamber of Costa Rica. Previously, Marcela hold positions in the Government sector as Vice-Minister of Public Security and Interior, also being columnist in the extra newspaper.  Her initial career was developed as Legal Advisor and training specialist in the USA Embassy in Costa Rica. Some of the highlights from the podcast:Welcome and your beginnings as Legal Counsel and training specialist at the United States Embassy in Costa Rica.Your foray into the Government sector with your experiences as Vice Minister of Public Security and Vice Minister of the Interior.Since 2015 you have served as Regional Director of Public and Government Affairs in Bayer Central America and the Caribbean.Your participation as a board member in the Chamber of Commerce, the Chamber of Industry and the Chamber of Exporters What challenges in Sustainability do we face in Costa Rica and in the Region? The role of women in Industry and Leadership in the RegionBayer's new plant in Costa Rica serving as a hub for Bayer's Supply Chain.Women and the Supply ChainDiscover more details here.Follow us on:Website: https://bit.ly/32bR2GrInstagram: http://bit.ly/2Wba8v7Twitter: http://bit.ly/2WeulzXLinkedin: http://bit.ly/2w9YSQXFacebook: http://bit.ly/2HtryLd
ESPAÑOL:Ana Oliveira es la Gerente de Procesos de la Cadena de Suministro de América Latina - COE (Centro de excelencia) en Cargill, para todos los procesos clave de la Cadena de Suministros. Anteriormente, fue FIBI LEAD - Programa de Desarrollo Acelerado y Excelencia en Liderazgo durante 2 años y Gerente de Proyectos de Cadena de Suministro para Cargill en Sao Paulo. Antes de Cargill, desempeñó varios roles en Cadena de Suministro y Planificación en Kraft Heinz Company en México, y roles de Logística y Transporte en Bristol-Myers Squibb y Eurofarma en Brasil.Algunos de los aspectos más destacados del podcast:Bienvenida y aprendizaje inicial en tu carrera con Eurofarma. Su traslado a Bristol Myers y luego a México con Kraft HeinzTu llegada a CargillEl desafío de ser Gerente de Procesos de la Cadena de Suministro de América Latina - COE (Centro de excelencia)Gestión de pedidos: cómo el proceso podría mejorar la experiencia del clientePor qué las empresas deben tener un centro de excelencia. ¿Cómo agrega valor esta área?IBP (Integrate Business Process): cómo aumentar la integración de áreas para alcanzar mejores resultados.Algunos puntos claves para implementar un buen S&OEENGLISH:Ana Oliveira is the Latin America Supply Chain Process Manager - COE (Center of excellence) in Cargill, for all SC key processes. Previously she was FIBI LEAD - Leadership Excellence & Accelerated Development Program for 2 years and the Supply Chain Project Manager for Cargill in Sao Paulo. Previous to Cargill, she performed several roles in Supply Chain and Planning in Kraft Heinz Company in Mexico, and Logistics and Transportation roles in Bristol-Myers Squibb and Eurofarma in Brazil. Some of the highlights from the podcast:Welcome and initial learning in your career with Eurofarma. Your movement to Bristol Myers and later to Mexico with Kraft HeinzYour arrival to Cargill The challenge of being Latin America Supply Chain Process Manager - COE (Center of excellence)Order Management – How process could Improve customer experienceWhy companies should have a Center of excellence. How does this area add value? IBP (Integrate Business Process) – how to increase the integration of areas to reach better results.Few key points to implement a good S&OEDiscover more details here.Follow us on:Website: https://bit.ly/32bR2GrInstagram: http://bit.ly/2Wba8v7Twitter: http://bit.ly/2WeulzXLinkedin: http://bit.ly/2w9YSQXFacebook: http://bit.ly/2HtryLd
ESPAÑOL:Robbert van Trooijen es el vicepresidente senior y director para América Latina y el Caribe de A.P. Moller - Maersk. Anteriormente se desempeñó como vicepresidente Senior, Jefe de la Región Asia Pacífico durante 5 años y también ejerció su primera vez en Panamá como Vicepresidente, Jefe de la Región de América Latina y el Caribe de Maersk Line. Anteriormente a LATAM, pasó un tiempo en los Emiratos Árabes Unidos como vicepresidente, Maersk Line Head of West & Central Asia Región, viniendo de Dinamarca como vicepresidente, Maersk Line Head of Latin America Trade Management. Anteriormente en Maersk, desempeñó varios puestos de dirección en Hamburg Sud, Sealand y durante 8 años en P&O Nedlloyd en Inglaterra, Hong Kong, Corea del Sur, Brasil y Holanda.Algunos de los aspectos más destacados del podcast:Bienvenida y aprendizajes de la etapa inicial de su carrera en Nedlloyd en Holanda.Su experiencia internacional con Nedlloyd: Brasil,  Corea del Sur, Hong Kong, Reino UnidoSu traslado a Sealand en Singapur y Panamá.Su carrera en A.P. Moller - Maersk¿Cómo ve el futuro de LATAM y USA para la industria Logística?Qué esperar del desarrollo de la industria después de CovidSus comentarios finalesENGLISH:Robbert van Trooijen is the Senior Vice President, Head of Latin America and the Caribbean at A.P. Moller – Maersk. He previously served as Senior Vice President, Head of Asia Pacific Region for 5 years and also spent his first time in Panama as Vice President, Maersk Line Head of Latin America and the Caribbean Region. Previously to LATAM, he spent time in UAE as Vice President, Maersk Line Head of West & Central Asia Region, coming from Denmark as Vice President, Maersk Line Head of Latin America Trade Management. Previously to Maersk, he performance several management roles in Hamburg Sud, Sealand, and 8 years in P&O Nedlloyd in England, Hong Kong, South Korea, Brazil and Netherland.Some of the highlights from the podcast:Welcome and learnings from his early stage of his career in Nedlloyd in Netherland.His international experience with Nedlloyd: Brazil, South Korea, Hong Kong, United KingdomYour movement to Seland in Singapore and Panama. His career in A.P. Moller – Maersk How do you see the future of LATAM and USA for the Logistic industry?What to expect the industry development after COVIDDiscover more details here.Follow us on:Website: https://bit.ly/32bR2GrInstagram: http://bit.ly/2Wba8v7Twitter: http://bit.ly/2WeulzXLinkedin: http://bit.ly/2w9YSQXFacebook: http://bit.ly/2HtryLd
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