Les Afters de la Transformation

Dans cet épisode des Afters de la Transformation, Celia Belline, PDG et co-fondatrice de Cilcare, partage les coulisses d’une biotech pionnière des sciences auditives, entre recherche de pointe et ambition globale.Au programme :Cilcare, une biotech née d’un besoin médical majeurÀ l’origine du projet : une conviction forte et un enjeu de santé encore largement sous-estimé à l’échelle mondiale.Comprendre la perte auditive cachéeUn éclairage scientifique accessible sur une pathologie complexe, longtemps mal diagnostiquée, et aux conséquences très concrètes pour les patients.Transformer la recherche en solutions thérapeutiquesComment passer du laboratoire à des traitements innovants, avec des arbitrages exigeants, du temps long et une forte rigueur scientifique.Construire une entreprise de biotechnologie à l’internationalEntre Montpellier, Paris et Boston, les défis d’une biotech franco-américaine en croissance, dans un écosystème très concurrentiel.Leadership, équipes et résilience entrepreneurialeCe que créer et diriger une biotech implique au quotidien : engagement, persévérance et capacité à avancer dans l’incertitude.Un échange éclairant sur la manière dont la science, l’innovation et l’entrepreneuriat peuvent se conjuguer pour transformer durablement la santé.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans un contexte d’instabilité croissante, les entreprises doivent composer avec des risques multiples.Dans cet épisode des Afters de la Transformation, l'économiste Arthur Keller apporte une lecture stratégique des risques systémiques et partage des clés concrètes pour renforcer la résilience des organisations.Au programme :Comprendre les risques systémiquesPourquoi les crises ne sont plus isolées, mais profondément interconnectées et ce que cela change dans la manière de piloter une entreprise.Des vulnérabilités invisibles au cœur des organisationsDépendances, chaînes de valeur, modèles économiques : là où les entreprises sont parfois plus fragiles qu’elles ne le pensent.Passer de la gestion de crise à l’anticipation stratégiquePourquoi la résilience ne se décrète pas dans l’urgence, mais se construit dans la durée, par des choix structurants.Le rôle des dirigeants face à l’incertitudePosture, prise de décision, gouvernance : comment évoluer d’une logique de contrôle vers une logique d’adaptation collective.Coopération, réseaux et dynamiques collectivesFace aux risques systémiques, aucune organisation ne peut agir seule : l’importance des alliances, des écosystèmes et du récit partagé.Un échange éclairant et structurant pour les dirigeants qui cherchent à mieux décider dans un monde complexe, en intégrant les risques systémiques comme un levier de transformation et de résilience durable.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode des Afters de la Transformation, Anne Martel, directrice générale France d’Electrolux, partage les coulisses de la transformation d’un groupe industriel centenaire, engagé sur les enjeux d’innovation, de durabilité et d’évolution des modes de consommation.Au programme :Diriger un groupe centenaire dans un monde en mutationComment Electrolux s’appuie sur son héritage tout en se réinventant pour rester pertinent sur des marchés en profonde évolution.Innovation produit et nouveaux usages des consommateursÉco-conception, performance énergétique, durabilité des appareils : l’innovation comme réponse concrète aux attentes des consommateurs.Faire de la responsabilité environnementale un levier stratégiqueDes engagements environnementaux structurants intégrés au cœur des décisions industrielles et commerciales.Transformer l’organisation et les modes de managementAccompagner les équipes dans un contexte de transformation continue, entre exigence opérationnelle et attention portée aux femmes et aux hommes.Leadership et prise de décision dans un groupe internationalLe rôle du dirigeant pour donner du cap, arbitrer et embarquer dans une transformation qui s’inscrit dans le temps long.Un échange éclairant sur la manière dont un acteur industriel historique conjugue héritage, innovation et responsabilité pour préparer l’avenir.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

La cybersécurité est devenue un enjeu stratégique pour les entreprises, bien au-delà de la seule dimension technologique.Dans cet épisode des Afters Décideurs, David Buhan, CEO d’Advens, partage la vision et les choix structurants d’un acteur indépendant qui place la confiance, l’expertise et l’impact au cœur de son développement.Au programme :Construire un acteur indépendant de la cyberPourquoi Advens a fait le choix d’un modèle indépendant, à contre-courant de la consolidation du marché, et ce que cela change pour les clients comme pour les équipes.La cybersécurité comme enjeu stratégique de gouvernanceDe la gestion des risques à la continuité d’activité, la cyber s’impose désormais comme un sujet crucial, lié à la stratégie globale de l’entreprise.Passer de la protection à la cyber-résilienceAnticiper les attaques, limiter les impacts, savoir réagir et se relever : une approche globale qui dépasse la simple logique défensive.Talents, culture et exigence techniqueRecruter, former et fidéliser des experts dans un contexte de forte tension sur les compétences, tout en maintenant un très haut niveau d’exigence.Grandir sans renoncer à ses convictionsCroissance, structuration, internationalisation : comment Advens poursuit son développement en restant fidèle à ses valeurs et à sa raison d’être.Un échange éclairant sur les défis de la cybersécurité aujourd’hui, et sur la manière de bâtir un acteur solide et durable dans un environnement de plus en plus exposé.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Marché en forte consolidation, exigences réglementaires accrues, clients en quête de stabilité : la gestion de patrimoine vit une transformation profonde. Dans cet épisode des Afters de la Transformation, Benoist Lombard partage la trajectoire et la vision du Groupe Crystal, devenu l’un des leaders français du secteur.Au programme :Du notariat à l’entrepreneuriat patrimonialRetour sur le parcours de Benoist Lombard et sur ce qui l’a conduit à faire du conseil indépendant et de la projection long terme le cœur de son métier.Construire un leader par la consolidationPlus de 30 acquisitions en quelques années : comment structurer un groupe tout en respectant l’identité et l’indépendance des cabinets qui le rejoignent.Mutualiser pour mieux conseillerOutils digitaux propriétaires, ingénierie patrimoniale renforcée, accès à des expertises rares : le collectif comme levier de qualité et de performance.Naviguer dans l’incertitude économique et fiscalePourquoi la stabilité, la pédagogie et le temps long sont essentiels pour accompagner les clients dans un environnement en crise permanente.Responsabilité, protection et engagement sociétalPrise en compte de la vulnérabilité, éducation financière, santé mentale : comment le Groupe Crystal intègre l’impact et la responsabilité au cœur de son modèle.Un échange riche sur la manière de transformer un métier historique sans renoncer à ses fondamentaux : l’indépendance du conseil, la confiance et le temps long.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode des Afters Décideurs, Charlotte de la Ronde, Directrice Communication, RSE et Affaires Publiques de SNCF Connect & Tech, dévoile les coulisses d’une organisation hybride au service des voyageurs. Entre tech, communication, RSE et relation au terrain, elle raconte comment se construit au quotidien une plateforme digitale utile, fiable et responsable.Au programme :Une organisation hybride au service de l’expérience voyageurComment SNCF Connect & Tech associe produit et tech pour construire une plateforme unique au service des mobilités du quotidien.Comprendre et accompagner 100 millions d’utilisateursLa réalité d’un service national où chaque évolution impactent l’expérience du voyage.Travailler main dans la main avec les équipes SNCF sur le terrainPourquoi les échanges quotidiens avec SNCF Voyageurs, les gares et les équipes opérationnelles sont essentiels à la pertinence de la plateforme.Mesurer, apprendre, améliorer en continuLe rôle des données, de l’écoute client, des tests et de la pédagogie pour rendre le produit plus simple, plus fiable et plus inclusif.RSE, communication et engagement : des leviers de confianceComment la transparence, la sobriété numérique et la responsabilité sociale s’intègrent dans tous les projets tech et dans la relation avec les voyageurs.Un échange riche et concret qui nous plonge au coeur d'une plateforme d’utilité publique et la façon dont les équipes travaillent pour concilier exigence technologique, utilité sociale et amélioration continue.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode des Afters de la Transformation, Coline Bertrand, cofondatrice et CEO de La Rosée, et Laure-Anne Dumas, Directrice RSE, dévoilent comment impact, exigence et culture d’entreprise nourrissent une croissance durable et cohérente.Au programme :Une marque née avec une conviction forteComment La Rosée a bâti une marque sincère, accessible et engagée dans un marché ultra-concurrentiel.L’exigence derrière les formules Coline Bertrand et Laure-Anne Dumas expliquent les choix d’ingrédients, les arbitrages parfois complexes et la manière dont la marque maintient un haut niveau d’exigence.Réduire l’impact environnemental, pas à pasVrac, consigne, réduction des emballages, circularité : un travail patient, mesuré et inscrit dans le temps long.Penser l’innovation autrementRepenser le produit, mais aussi le service, pour qu’il réponde vraiment aux usages et devienne un levier d’impact positif.Construire une culture d’entreprise alignée avec les valeursJoie au travail, exemplarité, transparence interne : comment La Rosée développe un collectif solide au service d’une croissance responsable.Un épisode inspirant, qui montre qu’on peut grandir vite sans jamais renoncer à l’essentiel : faire mieux, pour les gens et pour la planète.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comprendre une transformation organisationnelle dans un groupe pharmaceutique mondial, c’est avant tout observer comment l’humain, le management et la culture deviennent des leviers stratégiques. Dans cet épisode des Afters de la Transformation, David Hindley dévoile les coulisses d’une évolution profonde menée dans un laboratoire international indépendant où la mission et la raison d’être guident la structure.Au programme :Un groupe indépendant en transformation permanenteComment l’indépendance de Servier, sa mission et son modèle gouverné par une fondation influencent ses choix stratégiques et sa manière de se projeter dans la durée.Repenser l’organisation autour de la transversalitéPourquoi Servier a engagé une transformation organisationnelle de grande ampleur pour dynamiser la collaboration, fluidifier les processus et faire évoluer la structure managériale.Redonner du pouvoir d’agir aux managersLe rôle central des managers dans la réussite de la transformation : autonomie, confiance, responsabilisation et nouveaux modes de pilotage des équipes.Faire bouger la culture managérialeComment les équipes RH accompagnent un changement culturel profond : postures, leadership, proximité, nouvelles compétences, rôle exemplaire du top management.Une transformation RH portée par la sincérité et le temps longLes conditions de réussite d’une transformation durable : cohérence, constance, écoute, et capacité à accepter que l'humain ne se transforme pas à marche forcée.Un échange riche qui montre comment un groupe international peut transformer son organisation en gardant l’humain comme boussole.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Une plongée au cœur d’une entreprise industrielle française qui entame une nouvelle phase de structuration, d’innovation et d’investissement — dans un marché exigeant où qualité, sécurité et anticipation sont essentielles.Dans ce nouvel épisode des Afters de la Transformation, Frédéric Viet, Président de Myrium, revient sur la manière dont l’entreprise renforce ses fondamentaux et réorganise ses métiers pour mieux accompagner ses clients.Reprendre une entreprise et redéfinir un cap clairFrédéric Viet revient sur son arrivée chez Myrium, sa prise de fonction comme président et les premières priorités : comprendre l’organisation, sécuriser l’existant et clarifier la stratégie.Structurer l’entreprise pour gagner en efficacitéOrganisation interne, montée en compétence, création de processus plus solides : Myrium pose les bases d’une transformation opérationnelle durable.Faire de la sécurité un pilier stratégiqueDans un secteur sensible comme le bâtiment, l’exigence est non négociable. Frédéric détaille les actions clés engagées pour renforcer sécurité, qualité et maîtrise des risques.Investir pour préparer l’avenirModernisation des outils industriels, nouveaux équipements, innovation sur les produits : Myrium met en place un plan d’investissement ambitieux pour soutenir sa croissance.Construire une dynamique collectiveCollaborateurs, partenaires, clients : l’entreprise mise sur l’implication collective et une communication interne renforcée pour embarquer tout l’écosystème.Un échange inspirant sur la manière dont un dirigeant pilote la transformation d’une PME industrielle : méthode, vision, pragmatisme — et une priorité constante donnée à l’humain et à la sécurité.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Derrière la croissance d’un groupe devenu leader français des services numériques, une conviction : faire du collectif le moteur de la performance.Erwan Monot, Secrétaire général de Koesio, revient sur la transformation d’une entreprise en pleine expansion, qui a su garder son ancrage local tout en affirmant une culture d’entreprise forte.Au programmeUn parcours guidé par le sens et l’actionDe Louis Vuitton à Koesio, Erwan Monot partage son expérience du management humain et opérationnel, et la façon dont cette culture de terrain inspire sa vision du collectif.Une croissance fondée sur la proximitéDe 600 collaborateurs en 2017 à plus de 3 800 aujourd’hui, Koesio s’est construite sur un modèle décentralisé de 15 entités régionales autonomes, au plus près des TPE et PME locales.Un changement de marque comme catalyseur culturelLe passage de C’Pro à Koesio en 2021 a été bien plus qu’un rebranding : un projet collectif, participatif et fédérateur qui a mobilisé toutes les équipes autour d’une nouvelle identité.La raison d’être comme boussole stratégiqueEn 2023, Koesio formalise sa raison d’être : redéfinir l’utilité de l’entreprise au-delà de sa performance économique, et faire de la RSE un pilier de son plan stratégique.L’humain au cœur de la transformationDe la qualité de vie au travail à la Fondation Koesio, l’entreprise ancre sa réussite dans la confiance, l’engagement et la responsabilité partagée de ses collaborateurs.Un échange inspirant avec un dirigeant qui incarne une conviction forte : la croissance n’a de sens que si elle fédère et fait grandir durablement les femmes et les hommes qui la portent.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Plongez dans les coulisses d’une entreprise emblématique de l’agroalimentaire français, à la rencontre de Bertrand Delmas, Chief People and Corporate Officer du groupe Labeyrie Fine Foods.Un échange qui explore comment une ETI de 3 400 collaborateurs réinvente son modèle, en conciliant exigence industrielle, sens du collectif et engagement durable.Au programme :Un leadership incarné au service de la transformationBertrand Delmas revient sur sa vision d’un management RH centré sur le business, la transformation et la performance durable.Une entreprise ancrée dans ses valeurs et son histoireLabeyrie Fine Foods, née en 1946 dans les Landes, s’appuie sur un double actionnariat – fonds d’investissement et coopérative agricole – qui façonne sa culture de l’équilibre entre performance économique et ancrage territorial."Donner l’envie de réunir" : une raison d’être fédératriceAvec son plan stratégique 2024–2028, le groupe affirme une nouvelle raison d’être : « Donner l’envie de réunir autour d’une même table ». Un cap qui allie croissance, responsabilité et plaisir partagé.Engager les collaborateurs dans la transformationSimplification des structures, développement des compétences... Le groupe mise sur la responsabilisation et la proximité pour embarquer ses équipes dans la durée.Une entreprise qui fait rimer exigence et bienveillanceBertrand Delmas évoque une nouvelle posture de dirigeant : inspirer, écouter, relier. Un management fondé sur la confiance, la proximité et l’envie d’agir ensemble.Un épisode inspirant sur la transformation d’une entreprise agroalimentaire, où le collectif et la responsabilité deviennent les moteurs d’une performance durable.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

De la petite filiale d’un grand groupe à une entreprise indépendante et florissante, NHC a connu une transformation remarquable.Sous l’impulsion d’une équipe dirigeante soudée, la société a su conjuguer croissance, innovation logistique et fidélisation des soignants, tout en plaçant le patient au centre du modèle.Fathi Azzouz revient sur les choix qui ont façonné cette réussite collective.Au programme :De la reprise à la renaissanceComment une PME issue d’un grand groupe a retrouvé son indépendance et réinventé son modèle pour devenir un acteur de référence dans la prestation de santé à domicile.Fidéliser les soignants et cultiver la confianceUn travail de fond sur la culture managériale et les politiques RH, avec un turnover passé de 30 % à 10 % grâce à un management fondé sur la confiance et la reconnaissance.Réinventer la logistique et les outils numériquesCréation de 10 entrepôts régionaux, internalisation de la logistique, développement d’un ERP sur mesure et intégration progressive de l’IA pour simplifier le travail des équipes.Innovation et éthique dans le soinNHC explore les solutions technologiques tout en préservant la dimension humaine de la prestation de santé à domicile : IA responsable, sécurisation des données patients et amélioration continue de la qualité.Une entreprise indépendante et engagéeFace aux défis économiques et réglementaires, NHC fait le choix de la proximité, de la solidarité et de la croissance maîtrisée, pour conjuguer performance et impact social.Un échange inspirant avec Fathi Azzouz, qui montre comment une entreprise de prestation de santé à domicile peut croître sans perdre son ADN — en plaçant la confiance, les soignants et les patients au cœur de son modèle.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode des Afters Décideurs, Anthony Baron reçoit Claire Martin, fondatrice de Lucidergie, un cabinet de conseil dédié à la transformation durable des entreprises.Après plus de 20 ans au cœur des grandes transitions industrielles, Claire Martin partage sa vision d’une transformation qui commence par soi, avant de s’incarner dans les organisations.Du monde industriel à l’engagement durableDe Renault à CMA CGM, Claire Martin revient sur 25 ans de transformation au cœur de secteurs en pleine mutation.Faire de la RSE un levier de performanceDe la conformité à la stratégie : comment la responsabilité sociétale devient un moteur d’innovation et de compétitivité.Décarboner sans perdre de vue le sensRéduire l’impact environnemental tout en renforçant la cohésion interne et la mission collective des entreprises.Embarquer les équipes dans le changementDe Renault à CMA CGM, comment convaincre des milliers de collaborateurs et donner du sens à la transition.Se transformer pour mieux transformerClaire Martin rappelle que toute transformation durable commence par un travail sur soi : aligner sa vision, ses convictions et ses actions pour embarquer les autres avec authenticité.Un échange inspirant avec une dirigeante qui conjugue stratégie et engagement pour aider les entreprises à construire des modèles plus responsables et résilients.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comment faire évoluer un modèle historique tout en gardant l’esprit de proximité qui fait la force d’un acteur local ?Dans cet épisode des Afters de la Transformation, Valérie Laugier, Présidente de TotalEnergies Proxi Sud-Est, partage sa vision du leadership terrain et de la transformation énergétique au quotidien.Un parcours au service du terrainDe sa formation d’ingénieure à la direction générale, Valérie Laugier partage son parcours dans l’univers de l’énergie et son ancrage profond dans les territoires.Un groupe en mouvement permanentComment TotalEnergies Proxi Sud-Est s’adapte aux évolutions des marchés de l’énergie, des usages et des attentes clients tout en gardant une forte proximité opérationnelle.Transformation et management d’équipesEntre agilité, accompagnement du changement et engagement collectif, Valérie évoque les leviers managériaux essentiels pour conduire la transformation sur le terrain.Proximité et innovation localeFocus sur le rôle clé des équipes dans la mise en œuvre de solutions concrètes d’efficacité énergétique et d’innovation au plus près des clients.Vision et impactComment conjuguer performance, responsabilité et engagement dans un secteur en pleine mutation énergétique.Un échange inspirant sur la transformation de l’énergie au plus près du terrain, porté par une dirigeante qui place les femmes, les hommes et la proximité au cœur du changement.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comment réinventer un modèle traditionnel grâce à la technologie, sans perdre l’humain ?Romain Souilliart, cofondateur d’Embarq, leader français du portage salarial digitalisé, raconte une aventure entrepreneuriale née d’une conviction : simplifier le travail indépendant tout en redonnant du sens, de la fluidité et de la confiance dans la relation entre consultants et entreprises.Dans cet épisode des Afters de la Transformation, il partage son parcours, sa vision du travail de demain et la manière dont Embarq construit un modèle de croissance fondé sur la tech, l’éthique et la proximité.Au programme :Un parcours atypiqueDe la banque à l’entrepreneuriat, Romain Souilliart revient sur son parcours singulier, avec en toile de fond un goût du commerce hérité de son père.Les débuts d'Embarq : entreprendre sans levée de fondsÀ l'origine de l'entreprise, l’idée d’un portage salarial revisité : digital, et surtout plus transparent. Tout ça en choisissant un modèle bootstrap.La technologie au cœur du modèleEmbarq s’appuie sur une plateforme digitale propriétaire, conçue pour automatiser les processus et offrir une expérience fluide à ses utilisateurs. La tech devient ici un levier d’efficacité et de confiance.Une croissance raisonnéeLa croissance d’Embarq repose sur la rentabilité, la qualité de service et la fidélité de ses consultants. Un modèle rare dans la tech.Vers un nouveau rapport au travailRomain partage sa vision du freelancing : un mouvement durable, qui redéfinit les liens entre talents et entreprises. Un modèle où autonomie et responsabilité se renforcent mutuellement.Un échange inspirant sur la manière dont la technologie, la confiance et la sobriété peuvent redéfinir le travail indépendant — et tracer la voie d’un entrepreneuriat plus responsable.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comment concilier performance, transformation et enchantement ?Derrière la magie de Disneyland Paris se cache une organisation hors norme : 19 000 collaborateurs, plus de 500 métiers, des millions de visiteurs chaque année. Dans cet épisode des Afters de la Transformation, Guillaume da Cunha, Vice-Président Ressources Humaines, partage les coulisses d’une transformation culturelle, digitale et managériale d’ampleur.Objectif : accompagner la croissance, renforcer la cohésion et préparer l’avenir… tout en préservant la promesse d’un lieu où la magie opère chaque jour.Au programme :Le parcours de Guillaume da Cunha et sa vision du collectifDe ses débuts chez Xerox à la direction RH de Disneyland Paris, Guillaume da Cunha évoque un fil conducteur : l’envie de fédérer et de faire grandir les équipes.Une organisation en mouvement permanentEntre croissance, diversification et excellence, Disneyland Paris s’adapte en continu pour offrir une expérience fluide à ses visiteurs comme à ses collaborateurs.La force d’un modèle humain hors norme19 000 collaborateurs, 8 000 recrutements annuels, des dizaines de nationalités et plus de 500 métiers : une diversité managée avec rigueur et bienveillance.Attirer, former et fidéliser les talentsLa DRH met en place des dispositifs ambitieux pour valoriser les parcours internes, développer les compétences et renforcer la culture d’entreprise.La culture du collectif, clé d'une performance durableDialogue constant entre métiers, transversalité et proximité : une culture du collectif qui soutient la performance sur le long terme.Un échange passionnant sur la manière dont la fonction RH pilote, soutient et réinvente le collectif dans un univers aussi vaste que singulier.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode des Afters de la Transformation, Audrey Brayer, Directrice de l'innovation opérationnelle et des systèmes d'information du Groupe Pierre & Vacances-Center Parcs raconte comment le groupe a transformé son modèle en plaçant le digital au service de l’expérience client et des équipes.Au programme :Le parcours d’Audrey BrayerElle revient sur son parcours professionnel et sur la mission qui l’anime aujourd’hui : mettre l’innovation et le digital au service des équipes et des clients.L’expérience client comme fil conducteur au sein du Groupe Pierre & Vacances-Center ParcsComment améliorer chaque étape du séjour, de la réservation à l’accueil sur site, grâce à des solutions numériques simples et intuitives.Innover dans l’opérationnel : un levier clé de transformationLes systèmes d’information deviennent un atout stratégique pour fluidifier les process internes et donner plus d’agilité aux équipes sur le terrain.Allier humain et digital Audrey Brayer insiste sur l’importance de replacer l’humain au cœur de la transformation, en accompagnant les collaborateurs dans l’évolution de leurs métiers.L’innovation responsable et durable dans le tourismeDu numérique à l’écoconception des services, elle partage sa vision d’une innovation tournée vers un tourisme plus durable et responsable.Un épisode inspirant, qui permet de voir comment la DSI est devenue un véritable pilier de la stratégie de croissance de Pierre & Vacances-Center Parcs, en intégrant l'innovation, la performance opérationnelle et l'expérience client. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comment concilier fluidité, sécurité et expérience passager dans un secteur aussi exigeant que l’aéroportuaire ?Dans cet épisode des Afters de la Transformation, Jean-Sébastien Mackiewicz partage la vision d'Hub One : une transformation digitale pensée pour répondre aux nouveaux défis des aéroports et accompagner les mutations profondes du secteur.Un parcours marqué par l’innovationJean-Sébastien Mackiewicz revient sur son expérience et sur les étapes qui l’ont conduit à piloter les solutions aéroportuaires de Hub One.Les enjeux actuels de l’aéroportuaireSécurité, efficacité opérationnelle, attente des passagers : un environnement complexe où chaque innovation doit être robuste et pérenne.La transformation digitale comme levier cléComment HubOne développe et intègre des solutions technologiques (connectivité, data, outils collaboratifs) pour améliorer la performance des plateformes aéroportuaires.Expérience passager et innovation de serviceZoom sur la manière dont le digital permet de simplifier les parcours, d’améliorer la satisfaction et de répondre aux nouvelles attentes de fluidité et de personnalisation.Regard vers l’avenirJean-Sébastien Mackiewicz partage sa vision des grandes tendances qui redessineront le secteur aérien dans les années à venir.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comment piloter une institution coopérative de 31 millions de clients dans un environnement bancaire en pleine mutation ? Entre gouvernance coopérative, innovation technologique et stratégie de croissance, le Crédit Mutuel s’affirme comme un modèle singulier dans le paysage financier.Dans cet épisode des Afters Décideurs, Éric Petitgand, Directeur général du Crédit Mutuel Alliance Fédérale, partage son parcours et sa vision d’un développement qui conjugue performance économique, impact sociétal et solidarité collective.Le parcours d'Éric PetitgandIl revient sur sa carrière au sein du groupe, marquée par des responsabilités en régions et à l’international, jusqu’à sa nomination comme directeur général en avril 2024.La gouvernance coopérative et les spécificités du modèle Crédit MutuelUn modèle démocratique qui place les clients-sociétaires au cœur de la stratégie et façonne des décisions à long terme.Un plan stratégique participatif « Ensemble, Performance, Solidaire »Un projet construit avec les élus et collaborateurs, qui incarne une démarche collective au service de la croissance et de la fidélisation.Le dividende sociétal, une innovation d’impactUne initiative qui consacre une partie des résultats à des projets d’intérêt général, démontrant que la performance peut rimer avec utilité sociale.Les transformations technologiques et managérialesDe l’IA au management de proximité, un regard sur les leviers qui permettent de préparer l’avenir tout en soutenant les équipes.Un épisode inspirant qui illustre comment une grande banque coopérative peut rester fidèle à son ADN tout en innovant pour relever les défis d’un monde en pleine transformation.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comment conjuguer compétitivité industrielle, décarbonation et souveraineté énergétique en Europe ? Dans cet épisode des Afters Décideurs enregistré en juillet 2025, Guillaume de Goÿs, président d’Aluminium Dunkerque, revient sur les grands défis d’une filière stratégique au cœur de la transition écologique.Le parcours de Guillaume de Goÿs De Michelin à Aluminium Dunkerque, une carrière marquée par l’international et la transformation industrielle.L’histoire et l’identité d’Aluminium DunkerqueLe podcast revient sur la création de l'entreprise dans les années 90 jusqu'à son rôle actuel de leader européen de l’aluminium primaire.La décarbonation et l’innovation Guillaume de Goysdétaille les leviers mobilisés pour réduire l’empreinte carbone : force du mix énergétique français, place du recyclage, capture du CO₂ et investissements dans de nouvelles technologies industrielles.Les usages stratégiques de l’aluminium Matériau essentiel, l’aluminium est au cœur de multiples transformations : automobile, emballage, batteries, énergies renouvelables… autant de secteurs où il s’impose comme un pilier de la transition écologique.Souveraineté industrielle et compétitivité mondiale : Face à la Chine, au Moyen-Orient ou encore à la volatilité des prix de l’énergie, Aluminium Dunkerque incarne les enjeux de souveraineté européenne et la nécessité de renforcer la compétitivité de l’industrie lourde.Un témoignage qui éclaire les défis énergétiques et environnementaux d’un secteur clé pour l’économie et l’avenir industriel du continent.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.