Les Afters de la Transformation

Dans ce nouvel épisode des Afters de la Transformation, Coline Bertrand, cofondatrice et CEO de La Rosée, et Laure-Anne Dumas, Directrice RSE, dévoilent comment impact, exigence et culture d’entreprise nourrissent une croissance durable et cohérente.Au programme :Une marque née avec une conviction forteComment La Rosée a bâti une marque sincère, accessible et engagée dans un marché ultra-concurrentiel.L’exigence derrière les formules Coline Bertrand et Laure-Anne Dumas expliquent les choix d’ingrédients, les arbitrages parfois complexes et la manière dont la marque maintient un haut niveau d’exigence.Réduire l’impact environnemental, pas à pasVrac, consigne, réduction des emballages, circularité : un travail patient, mesuré et inscrit dans le temps long.Penser l’innovation autrementRepenser le produit, mais aussi le service, pour qu’il réponde vraiment aux usages et devienne un levier d’impact positif.Construire une culture d’entreprise alignée avec les valeursJoie au travail, exemplarité, transparence interne : comment La Rosée développe un collectif solide au service d’une croissance responsable.Un épisode inspirant, qui montre qu’on peut grandir vite sans jamais renoncer à l’essentiel : faire mieux, pour les gens et pour la planète.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comprendre une transformation organisationnelle dans un groupe pharmaceutique mondial, c’est avant tout observer comment l’humain, le management et la culture deviennent des leviers stratégiques. Dans cet épisode des Afters de la Transformation, David Hindley dévoile les coulisses d’une évolution profonde menée dans un laboratoire international indépendant où la mission et la raison d’être guident la structure.Au programme :Un groupe indépendant en transformation permanenteComment l’indépendance de Servier, sa mission et son modèle gouverné par une fondation influencent ses choix stratégiques et sa manière de se projeter dans la durée.Repenser l’organisation autour de la transversalitéPourquoi Servier a engagé une transformation organisationnelle de grande ampleur pour dynamiser la collaboration, fluidifier les processus et faire évoluer la structure managériale.Redonner du pouvoir d’agir aux managersLe rôle central des managers dans la réussite de la transformation : autonomie, confiance, responsabilisation et nouveaux modes de pilotage des équipes.Faire bouger la culture managérialeComment les équipes RH accompagnent un changement culturel profond : postures, leadership, proximité, nouvelles compétences, rôle exemplaire du top management.Une transformation RH portée par la sincérité et le temps longLes conditions de réussite d’une transformation durable : cohérence, constance, écoute, et capacité à accepter que l'humain ne se transforme pas à marche forcée.Un échange riche qui montre comment un groupe international peut transformer son organisation en gardant l’humain comme boussole.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Une plongée au cœur d’une entreprise industrielle française qui entame une nouvelle phase de structuration, d’innovation et d’investissement — dans un marché exigeant où qualité, sécurité et anticipation sont essentielles.Dans ce nouvel épisode des Afters de la Transformation, Frédéric Viet, Président de Myrium, revient sur la manière dont l’entreprise renforce ses fondamentaux et réorganise ses métiers pour mieux accompagner ses clients.Reprendre une entreprise et redéfinir un cap clairFrédéric Viet revient sur son arrivée chez Myrium, sa prise de fonction comme président et les premières priorités : comprendre l’organisation, sécuriser l’existant et clarifier la stratégie.Structurer l’entreprise pour gagner en efficacitéOrganisation interne, montée en compétence, création de processus plus solides : Myrium pose les bases d’une transformation opérationnelle durable.Faire de la sécurité un pilier stratégiqueDans un secteur sensible comme le bâtiment, l’exigence est non négociable. Frédéric détaille les actions clés engagées pour renforcer sécurité, qualité et maîtrise des risques.Investir pour préparer l’avenirModernisation des outils industriels, nouveaux équipements, innovation sur les produits : Myrium met en place un plan d’investissement ambitieux pour soutenir sa croissance.Construire une dynamique collectiveCollaborateurs, partenaires, clients : l’entreprise mise sur l’implication collective et une communication interne renforcée pour embarquer tout l’écosystème.Un échange inspirant sur la manière dont un dirigeant pilote la transformation d’une PME industrielle : méthode, vision, pragmatisme — et une priorité constante donnée à l’humain et à la sécurité.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Derrière la croissance d’un groupe devenu leader français des services numériques, une conviction : faire du collectif le moteur de la performance.Erwan Monot, Secrétaire général de Koesio, revient sur la transformation d’une entreprise en pleine expansion, qui a su garder son ancrage local tout en affirmant une culture d’entreprise forte.Au programmeUn parcours guidé par le sens et l’actionDe Louis Vuitton à Koesio, Erwan Monot partage son expérience du management humain et opérationnel, et la façon dont cette culture de terrain inspire sa vision du collectif.Une croissance fondée sur la proximitéDe 600 collaborateurs en 2017 à plus de 3 800 aujourd’hui, Koesio s’est construite sur un modèle décentralisé de 15 entités régionales autonomes, au plus près des TPE et PME locales.Un changement de marque comme catalyseur culturelLe passage de C’Pro à Koesio en 2021 a été bien plus qu’un rebranding : un projet collectif, participatif et fédérateur qui a mobilisé toutes les équipes autour d’une nouvelle identité.La raison d’être comme boussole stratégiqueEn 2023, Koesio formalise sa raison d’être : redéfinir l’utilité de l’entreprise au-delà de sa performance économique, et faire de la RSE un pilier de son plan stratégique.L’humain au cœur de la transformationDe la qualité de vie au travail à la Fondation Koesio, l’entreprise ancre sa réussite dans la confiance, l’engagement et la responsabilité partagée de ses collaborateurs.Un échange inspirant avec un dirigeant qui incarne une conviction forte : la croissance n’a de sens que si elle fédère et fait grandir durablement les femmes et les hommes qui la portent.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Plongez dans les coulisses d’une entreprise emblématique de l’agroalimentaire français, à la rencontre de Bertrand Delmas, Chief People and Corporate Officer du groupe Labeyrie Fine Foods.Un échange qui explore comment une ETI de 3 400 collaborateurs réinvente son modèle, en conciliant exigence industrielle, sens du collectif et engagement durable.Au programme :Un leadership incarné au service de la transformationBertrand Delmas revient sur sa vision d’un management RH centré sur le business, la transformation et la performance durable.Une entreprise ancrée dans ses valeurs et son histoireLabeyrie Fine Foods, née en 1946 dans les Landes, s’appuie sur un double actionnariat – fonds d’investissement et coopérative agricole – qui façonne sa culture de l’équilibre entre performance économique et ancrage territorial."Donner l’envie de réunir" : une raison d’être fédératriceAvec son plan stratégique 2024–2028, le groupe affirme une nouvelle raison d’être : « Donner l’envie de réunir autour d’une même table ». Un cap qui allie croissance, responsabilité et plaisir partagé.Engager les collaborateurs dans la transformationSimplification des structures, développement des compétences... Le groupe mise sur la responsabilisation et la proximité pour embarquer ses équipes dans la durée.Une entreprise qui fait rimer exigence et bienveillanceBertrand Delmas évoque une nouvelle posture de dirigeant : inspirer, écouter, relier. Un management fondé sur la confiance, la proximité et l’envie d’agir ensemble.Un épisode inspirant sur la transformation d’une entreprise agroalimentaire, où le collectif et la responsabilité deviennent les moteurs d’une performance durable.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

De la petite filiale d’un grand groupe à une entreprise indépendante et florissante, NHC a connu une transformation remarquable.Sous l’impulsion d’une équipe dirigeante soudée, la société a su conjuguer croissance, innovation logistique et fidélisation des soignants, tout en plaçant le patient au centre du modèle.Fathi Azzouz revient sur les choix qui ont façonné cette réussite collective.Au programme :De la reprise à la renaissanceComment une PME issue d’un grand groupe a retrouvé son indépendance et réinventé son modèle pour devenir un acteur de référence dans la prestation de santé à domicile.Fidéliser les soignants et cultiver la confianceUn travail de fond sur la culture managériale et les politiques RH, avec un turnover passé de 30 % à 10 % grâce à un management fondé sur la confiance et la reconnaissance.Réinventer la logistique et les outils numériquesCréation de 10 entrepôts régionaux, internalisation de la logistique, développement d’un ERP sur mesure et intégration progressive de l’IA pour simplifier le travail des équipes.Innovation et éthique dans le soinNHC explore les solutions technologiques tout en préservant la dimension humaine de la prestation de santé à domicile : IA responsable, sécurisation des données patients et amélioration continue de la qualité.Une entreprise indépendante et engagéeFace aux défis économiques et réglementaires, NHC fait le choix de la proximité, de la solidarité et de la croissance maîtrisée, pour conjuguer performance et impact social.Un échange inspirant avec Fathi Azzouz, qui montre comment une entreprise de prestation de santé à domicile peut croître sans perdre son ADN — en plaçant la confiance, les soignants et les patients au cœur de son modèle.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode des Afters Décideurs, Anthony Baron reçoit Claire Martin, fondatrice de Lucidergie, un cabinet de conseil dédié à la transformation durable des entreprises.Après plus de 20 ans au cœur des grandes transitions industrielles, Claire Martin partage sa vision d’une transformation qui commence par soi, avant de s’incarner dans les organisations.Du monde industriel à l’engagement durableDe Renault à CMA CGM, Claire Martin revient sur 25 ans de transformation au cœur de secteurs en pleine mutation.Faire de la RSE un levier de performanceDe la conformité à la stratégie : comment la responsabilité sociétale devient un moteur d’innovation et de compétitivité.Décarboner sans perdre de vue le sensRéduire l’impact environnemental tout en renforçant la cohésion interne et la mission collective des entreprises.Embarquer les équipes dans le changementDe Renault à CMA CGM, comment convaincre des milliers de collaborateurs et donner du sens à la transition.Se transformer pour mieux transformerClaire Martin rappelle que toute transformation durable commence par un travail sur soi : aligner sa vision, ses convictions et ses actions pour embarquer les autres avec authenticité.Un échange inspirant avec une dirigeante qui conjugue stratégie et engagement pour aider les entreprises à construire des modèles plus responsables et résilients.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comment faire évoluer un modèle historique tout en gardant l’esprit de proximité qui fait la force d’un acteur local ?Dans cet épisode des Afters de la Transformation, Valérie Laugier, Présidente de TotalEnergies Proxi Sud-Est, partage sa vision du leadership terrain et de la transformation énergétique au quotidien.Un parcours au service du terrainDe sa formation d’ingénieure à la direction générale, Valérie Laugier partage son parcours dans l’univers de l’énergie et son ancrage profond dans les territoires.Un groupe en mouvement permanentComment TotalEnergies Proxi Sud-Est s’adapte aux évolutions des marchés de l’énergie, des usages et des attentes clients tout en gardant une forte proximité opérationnelle.Transformation et management d’équipesEntre agilité, accompagnement du changement et engagement collectif, Valérie évoque les leviers managériaux essentiels pour conduire la transformation sur le terrain.Proximité et innovation localeFocus sur le rôle clé des équipes dans la mise en œuvre de solutions concrètes d’efficacité énergétique et d’innovation au plus près des clients.Vision et impactComment conjuguer performance, responsabilité et engagement dans un secteur en pleine mutation énergétique.Un échange inspirant sur la transformation de l’énergie au plus près du terrain, porté par une dirigeante qui place les femmes, les hommes et la proximité au cœur du changement.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comment réinventer un modèle traditionnel grâce à la technologie, sans perdre l’humain ?Romain Souilliart, cofondateur d’Embarq, leader français du portage salarial digitalisé, raconte une aventure entrepreneuriale née d’une conviction : simplifier le travail indépendant tout en redonnant du sens, de la fluidité et de la confiance dans la relation entre consultants et entreprises.Dans cet épisode des Afters de la Transformation, il partage son parcours, sa vision du travail de demain et la manière dont Embarq construit un modèle de croissance fondé sur la tech, l’éthique et la proximité.Au programme :Un parcours atypiqueDe la banque à l’entrepreneuriat, Romain Souilliart revient sur son parcours singulier, avec en toile de fond un goût du commerce hérité de son père.Les débuts d'Embarq : entreprendre sans levée de fondsÀ l'origine de l'entreprise, l’idée d’un portage salarial revisité : digital, et surtout plus transparent. Tout ça en choisissant un modèle bootstrap.La technologie au cœur du modèleEmbarq s’appuie sur une plateforme digitale propriétaire, conçue pour automatiser les processus et offrir une expérience fluide à ses utilisateurs. La tech devient ici un levier d’efficacité et de confiance.Une croissance raisonnéeLa croissance d’Embarq repose sur la rentabilité, la qualité de service et la fidélité de ses consultants. Un modèle rare dans la tech.Vers un nouveau rapport au travailRomain partage sa vision du freelancing : un mouvement durable, qui redéfinit les liens entre talents et entreprises. Un modèle où autonomie et responsabilité se renforcent mutuellement.Un échange inspirant sur la manière dont la technologie, la confiance et la sobriété peuvent redéfinir le travail indépendant — et tracer la voie d’un entrepreneuriat plus responsable.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comment concilier performance, transformation et enchantement ?Derrière la magie de Disneyland Paris se cache une organisation hors norme : 19 000 collaborateurs, plus de 500 métiers, des millions de visiteurs chaque année. Dans cet épisode des Afters de la Transformation, Guillaume da Cunha, Vice-Président Ressources Humaines, partage les coulisses d’une transformation culturelle, digitale et managériale d’ampleur.Objectif : accompagner la croissance, renforcer la cohésion et préparer l’avenir… tout en préservant la promesse d’un lieu où la magie opère chaque jour.Au programme :Le parcours de Guillaume da Cunha et sa vision du collectifDe ses débuts chez Xerox à la direction RH de Disneyland Paris, Guillaume da Cunha évoque un fil conducteur : l’envie de fédérer et de faire grandir les équipes.Une organisation en mouvement permanentEntre croissance, diversification et excellence, Disneyland Paris s’adapte en continu pour offrir une expérience fluide à ses visiteurs comme à ses collaborateurs.La force d’un modèle humain hors norme19 000 collaborateurs, 8 000 recrutements annuels, des dizaines de nationalités et plus de 500 métiers : une diversité managée avec rigueur et bienveillance.Attirer, former et fidéliser les talentsLa DRH met en place des dispositifs ambitieux pour valoriser les parcours internes, développer les compétences et renforcer la culture d’entreprise.La culture du collectif, clé d'une performance durableDialogue constant entre métiers, transversalité et proximité : une culture du collectif qui soutient la performance sur le long terme.Un échange passionnant sur la manière dont la fonction RH pilote, soutient et réinvente le collectif dans un univers aussi vaste que singulier.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode des Afters de la Transformation, Audrey Brayer, Directrice de l'innovation opérationnelle et des systèmes d'information du Groupe Pierre & Vacances-Center Parcs raconte comment le groupe a transformé son modèle en plaçant le digital au service de l’expérience client et des équipes.Au programme :Le parcours d’Audrey BrayerElle revient sur son parcours professionnel et sur la mission qui l’anime aujourd’hui : mettre l’innovation et le digital au service des équipes et des clients.L’expérience client comme fil conducteur au sein du Groupe Pierre & Vacances-Center ParcsComment améliorer chaque étape du séjour, de la réservation à l’accueil sur site, grâce à des solutions numériques simples et intuitives.Innover dans l’opérationnel : un levier clé de transformationLes systèmes d’information deviennent un atout stratégique pour fluidifier les process internes et donner plus d’agilité aux équipes sur le terrain.Allier humain et digital Audrey Brayer insiste sur l’importance de replacer l’humain au cœur de la transformation, en accompagnant les collaborateurs dans l’évolution de leurs métiers.L’innovation responsable et durable dans le tourismeDu numérique à l’écoconception des services, elle partage sa vision d’une innovation tournée vers un tourisme plus durable et responsable.Un épisode inspirant, qui permet de voir comment la DSI est devenue un véritable pilier de la stratégie de croissance de Pierre & Vacances-Center Parcs, en intégrant l'innovation, la performance opérationnelle et l'expérience client. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comment concilier fluidité, sécurité et expérience passager dans un secteur aussi exigeant que l’aéroportuaire ?Dans cet épisode des Afters de la Transformation, Jean-Sébastien Mackiewicz partage la vision d'Hub One : une transformation digitale pensée pour répondre aux nouveaux défis des aéroports et accompagner les mutations profondes du secteur.Un parcours marqué par l’innovationJean-Sébastien Mackiewicz revient sur son expérience et sur les étapes qui l’ont conduit à piloter les solutions aéroportuaires de Hub One.Les enjeux actuels de l’aéroportuaireSécurité, efficacité opérationnelle, attente des passagers : un environnement complexe où chaque innovation doit être robuste et pérenne.La transformation digitale comme levier cléComment HubOne développe et intègre des solutions technologiques (connectivité, data, outils collaboratifs) pour améliorer la performance des plateformes aéroportuaires.Expérience passager et innovation de serviceZoom sur la manière dont le digital permet de simplifier les parcours, d’améliorer la satisfaction et de répondre aux nouvelles attentes de fluidité et de personnalisation.Regard vers l’avenirJean-Sébastien Mackiewicz partage sa vision des grandes tendances qui redessineront le secteur aérien dans les années à venir.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comment piloter une institution coopérative de 31 millions de clients dans un environnement bancaire en pleine mutation ? Entre gouvernance coopérative, innovation technologique et stratégie de croissance, le Crédit Mutuel s’affirme comme un modèle singulier dans le paysage financier.Dans cet épisode des Afters Décideurs, Éric Petitgand, Directeur général du Crédit Mutuel Alliance Fédérale, partage son parcours et sa vision d’un développement qui conjugue performance économique, impact sociétal et solidarité collective.Le parcours d'Éric PetitgandIl revient sur sa carrière au sein du groupe, marquée par des responsabilités en régions et à l’international, jusqu’à sa nomination comme directeur général en avril 2024.La gouvernance coopérative et les spécificités du modèle Crédit MutuelUn modèle démocratique qui place les clients-sociétaires au cœur de la stratégie et façonne des décisions à long terme.Un plan stratégique participatif « Ensemble, Performance, Solidaire »Un projet construit avec les élus et collaborateurs, qui incarne une démarche collective au service de la croissance et de la fidélisation.Le dividende sociétal, une innovation d’impactUne initiative qui consacre une partie des résultats à des projets d’intérêt général, démontrant que la performance peut rimer avec utilité sociale.Les transformations technologiques et managérialesDe l’IA au management de proximité, un regard sur les leviers qui permettent de préparer l’avenir tout en soutenant les équipes.Un épisode inspirant qui illustre comment une grande banque coopérative peut rester fidèle à son ADN tout en innovant pour relever les défis d’un monde en pleine transformation.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comment conjuguer compétitivité industrielle, décarbonation et souveraineté énergétique en Europe ? Dans cet épisode des Afters Décideurs enregistré en juillet 2025, Guillaume de Goÿs, président d’Aluminium Dunkerque, revient sur les grands défis d’une filière stratégique au cœur de la transition écologique.Le parcours de Guillaume de Goÿs De Michelin à Aluminium Dunkerque, une carrière marquée par l’international et la transformation industrielle.L’histoire et l’identité d’Aluminium DunkerqueLe podcast revient sur la création de l'entreprise dans les années 90 jusqu'à son rôle actuel de leader européen de l’aluminium primaire.La décarbonation et l’innovation Guillaume de Goysdétaille les leviers mobilisés pour réduire l’empreinte carbone : force du mix énergétique français, place du recyclage, capture du CO₂ et investissements dans de nouvelles technologies industrielles.Les usages stratégiques de l’aluminium Matériau essentiel, l’aluminium est au cœur de multiples transformations : automobile, emballage, batteries, énergies renouvelables… autant de secteurs où il s’impose comme un pilier de la transition écologique.Souveraineté industrielle et compétitivité mondiale : Face à la Chine, au Moyen-Orient ou encore à la volatilité des prix de l’énergie, Aluminium Dunkerque incarne les enjeux de souveraineté européenne et la nécessité de renforcer la compétitivité de l’industrie lourde.Un témoignage qui éclaire les défis énergétiques et environnementaux d’un secteur clé pour l’économie et l’avenir industriel du continent.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comment conjuguer performance industrielle et responsabilité environnementale ? Dans cet épisode des Afters de la Transformation, Benoît Cottel, Directeur Général de Lucart SAS France, partage son expérience de dirigeant à la tête d’un groupe qui place l’innovation et la responsabilité environnementale au cœur de sa stratégie. De l’usine aux clients, en passant par la gestion des ressources et l’inclusion sociale, il dévoile les leviers d’une transformation profonde et durable.1. Le parcours de Benoît Cottel et sa vision du leadershipUn dirigeant qui met en avant la transparence, la proximité et la responsabilité comme clés pour fédérer les équipes et porter une transformation ambitieuse.2. L’histoire et la mission de Lucart SASEntreprise familiale italienne devenue acteur européen majeur, elle fabrique papiers et solutions d’hygiène en conciliant efficacité industrielle et respect de l’environnement.3. Innover pour réduire l’impact environnementalDe l’éco-conception au recyclage des briques alimentaires, Lucart SAS investit dans des procédés innovants pour transformer les déchets en nouvelles ressources.4. Un modèle industriel qui intègre durabilité et inclusionLucart SAS s’appuie sur un ancrage territorial fort, développe des collaborations locales et valorise l’inclusion sociale dans ses pratiques.5. Le futur du secteur et la place de Lucart SASEntre transition écologique, exigences réglementaires et attentes sociétales, Benoît Cottel partage sa vision de l’avenir et la manière dont Lucart entend rester pionnier.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Une industrie plus innovante, plus responsable et plus humaine : c’est le défi que relève Pellenc ST. Dans cet épisode des Afters de la Transformation, Jean Henin, CEO de Pellenc ST, revient sur une trajectoire marquée par la croissance, l’innovation technologique, l’engagement des équipes et la volonté de conjuguer performance et responsabilité environnementale.Un parcours de dirigeant engagéJean Henin partage son parcours professionnel, son arrivée à la tête de Pellenc ST et sa vision du rôle d’un dirigeant dans une entreprise qui se transforme vite, mais sans perdre de vue ses valeurs fondatrices.Une PME industrielle devenue ETI à impactL’épisode revient sur la structuration progressive de Pellenc ST : recrutement des talents, adaptation du modèle organisationnel, montée en compétences des équipes et internationalisation.L’innovation au service de l’impactLa réussite de Pellenc ST repose sur une R&D soutenue et une capacité à développer des solutions de tri performantes. Jean Henin explique comment l’entreprise conjugue technologie et durabilité pour accompagner la transition vers une économie circulaire.Le rôle clé des collaborateursL’épisode met en lumière la manière dont la culture interne, le partage d’une vision et l’engagement collectif deviennent les moteurs de la croissance.Regards sur l’avenirEnfin, Jean Henin évoque les défis qui attendent Pellenc ST et plus largement l’industrie française : rester compétitif à l’international, innover en permanence et renforcer l’impact positif sur l’environnement et la société.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🎙Quel avenir pour le travail indépendant à l’heure du numérique, de la flexibilité et de l’évolution des parcours professionnels ? Comment faire évoluer les outils et les cadres juridiques pour accompagner ces mutations ?Dans cet épisode des Afters Décideurs, Anthony Baron reçoit Hervé Novelli, ancien ministre, chef d’entreprise et initiateur du statut d’auto-entrepreneur, pour revenir sur un parcours singulier entre entreprise et action publique.Entre analyse de fond, retours d’expérience et regard prospectif, il partage sa vision des grandes transformations économiques et sociales à venir.🔹 Un parcours entre entreprise, institutions et action économiqueHervé Novelli revient sur ses débuts dans l’industrie, son expérience de dirigeant, puis son passage dans les institutions, avec toujours un lien fort à l’économie réelle.🔹 Le statut d'auto-entrepreneur : un levier pour faciliter l’accès à l’activitéRetour sur la création du statut d’auto-entrepreneur en 2008, pensé comme une réponse concrète à la demande d’autonomie de nombreux actifs.🔹 Nouvelles formes de travail : quels cadres pour demain ?Face à l’essor du freelancing, du portage et autres formes hybrides, Hervé Novelli explore les pistes pour faire évoluer les statuts et mieux reconnaître la diversité des trajectoires.🔹 Transmission, seniors, jeunes : des ressources à valoriserIl évoque la place des seniors dans l’économie, l’accompagnement des jeunes, et l’importance de penser les transitions professionnelles à toutes les étapes de la vie.🔹 Simplification, lisibilité, réactivité : des principes clés pour l’action publiqueEnfin, il partage son retour d’expérience sur la manière dont les institutions peuvent s’adapter aux attentes du terrain, notamment par des dispositifs plus simples et plus accessibles.🎧 Un épisode riche en perspectives pour mieux comprendre les enjeux liés au travail, à l’entrepreneuriat et à l’adaptation de notre cadre économique.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comment concilier croissance, innovation et fidélité à une culture d’entreprise fondée sur la proximité et la responsabilité ?Dans cet épisode des Afters Décideurs, Jean-Xavier Bouxom, directeur général de Believe Corporate, partage son expérience de repreneur d’entreprise : une approche pragmatique et humaine de la transformation.À la tête de cette PME spécialisée dans l’externalisation du service consommateur, il relève un défi clair : moderniser l’organisation sans trahir ce qui fait sa force.  🎧 Au programme : 🛠️ Un parcours de repreneur face à des « belles endormies »Entre médias, affichage et service client, Jean-Xavier Bouxom a fait du redressement de PME son expertise. À la tête de Believe depuis 2021, il déploie une approche humaine et structurée du changement. 👥 Miser sur l’équipe en place pour construire un projet collectifDès son arrivée, il fait le pari de l’intelligence collective. Pas de rupture managériale brutale, mais un mois d’observation, un cap clair, et une logique de co-construction avec les équipes. 🧩 Une stratégie progressive, chantier par chantierModernisation des outils métiers, mise en conformité RGPD, renforcement de la cybersécurité, ouverture vers de nouveaux leviers de croissance avec les appels sortants : chaque sujet est traité à fond, année après année. 💡 Une transformation pilotée sans perdre l’ADN de l’entrepriseTaille humaine, ancrage local, exigence relationnelle : Believe assume une stratégie à contre-courant du marché de l’offshore et du volume. Résultat : un turnover faible, une satisfaction client élevée, et un modèle qui séduit coopératives et entreprises familiales. 🌱 RSE, IA, croissance externe : les leviers de demainTélétravail, achats responsables, certification Ecovadis, intégration progressive de l’IA… Jean-Xavier Bouxom partage une vision équilibrée, entre performance et engagement, croissance et fidélité aux valeurs. Un épisode qui interroge en profondeur le rôle du leader face au changement : comment embarquer sans brusquer, faire évoluer sans dénaturer ? Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comment transformer une entreprise de 28 000 collaborateurs présente dans 19 pays, tout en renforçant sa lisibilité, sa réactivité et son impact ? Dans cet épisode de Face à Face Décideurs, Jacques Pommeraud, Président-Directeur Général du groupe Inetum, partage avec Anthony Baron sa vision d’une transformation à la fois stratégique, humaine et technologique. Un parcours international qui façonne un style de leadershipJacques Pommeraud revient sur ses années passées aux États-Unis, entre Silicon Valley et Minneapolis, et partage ce que ces expériences lui ont appris en matière de leadership, d’agilité et de culture du risque. Sa prise de fonction chez Inetum : clarification, simplification, accélérationNommé en 2023 à la tête du groupe, il engage rapidement une réorganisation autour de pôles d’expertise et d’une nouvelle gouvernance. Objectif : gagner en efficacité tout en valorisant les expertises locales. Un groupe au cœur des enjeux numériques européensJacques Pommeraud présente le métier d’Inetum – intégrateur technologique au service des entreprises et des administrations – et souligne l’importance d’accompagner la digitalisation des PME, des ETI et des collectivités sur l’ensemble du territoire. Cybersécurité, IA générative, souveraineté numériqueFace à la montée des risques cyber et à l’arrivée de l’IA générative, il partage la posture d’Inetum : pragmatique, orientée cas d’usage, avec une attention forte portée à la conformité et à la sécurité des données. Une culture managériale orientée clarté, engagement et autonomieÀ travers sa méthode de pilotage « PIMOM », il structure un modèle de gouvernance qui articule vision stratégique, management localisé et responsabilisation des équipes. Des engagements concrets en matière de responsabilité sociétaleJacques Pommeraud évoque les actions mises en œuvre pour réduire l’empreinte carbone du groupe, développer le mécénat de compétences et favoriser un modèle d’entreprise utile à son écosystème. 🎧 Un épisode qui explore les leviers concrets d’une transformation portée par la clarté, la confiance et la cohérence stratégique, dans un secteur en évolution rapide. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🎙️Dans cet épisode passionnant, nous plongeons dans l’univers de la mobilité durable, de l’écoconception et de l’industrie circulaire avec Christian Bruère, entrepreneur engagé et cofondateur de Mob-ion, constructeur français de scooters électriques de proximité.Depuis l’aventure AlloResto jusqu’à la création de Mob-ion, Christian partage un parcours d’entrepreneur visionnaire, mû par une conviction forte : il est temps de repenser notre rapport à la possession, à la mobilité et à la durabilité. Avec Mob-ion, il invente un nouveau modèle : la pérennité programmée. À l’opposé de l’obsolescence programmée, ce concept repose sur une conception robuste, démontable et circulaire, qui prolonge la vie des composants au maximum — certains jusqu’à 50 ans !💡 Mob-ion, c’est :Un scooter conçu, fabriqué et réparé en France, certifié "Origine France Garantie"Un modèle économique à l’usage, accessible dès 49 €/moisUne industrie circulaire où plus de 60 % des composants sont réemployés, représentant 78 % de la valeur totaleUne réponse concrète à la précarité de mobilité dans les territoires rurauxUn engagement pour l’inclusion sociale via le travail avec des ESAT et chantiers d’insertionUne comptabilité par composant, adaptée aux logiques durables, inspirée par les pratiques de la SNCF ou RTEChristian dévoile aussi les dessous d’une résilience entrepreneuriale rare : après avoir frôlé la liquidation, Mob-ion a été sauvé par un collectif d’ingénieurs Arts & Métiers et soutenu par le réseau CEC (Convention des Entreprises pour le Climat). Un nouvel élan pour accélérer cette révolution industrielle au service du vivant.Dans cet épisode, découvrez comment une entreprise industrielle, ancrée dans un territoire, peut redéfinir l’avenir de la mobilité légère, circulaire et solidaire.👉 Une interview riche en enseignements, pour tous ceux qui s’intéressent à l’économie de la fonctionnalité, à la transition écologique, et à l’innovation systémique.🎧 À écouter sans modération pour s’inspirer et comprendre comment passer à l’action !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.