Les Afters de la Transformation

Bienvenue dans ce nouvel épisode des Afters de la Transformation Anthony Baron reçoit Philippe Benquet, CEO du groupe Acorus. Diplômé de Centrale Paris et de Sciences Po, Philippe revient sur son choix d'abandonner 14 ans d'intrapreneuriat dans de grands groupes pour reprendre Acorus. Il détaille comment il a fait passer cette PME de 80 salariés à une entreprise nationale de 2 000 collaborateurs générant 300 millions d'euros de chiffre d'affaires, en appliquant les codes du service au monde du bâtiment.Découvrez les temps forts de cet échange passionnant :La genèse d'un modèle différenciant centré sur le service Philippe Benquet explique sa vision initiale lors de la reprise d'Acorus en 2010 : se concentrer exclusivement sur la rénovation, internaliser les compétences pour réduire la sous-traitance et diversifier l'offre tous corps d'état.Une stratégie d'acquisitions ciblée au service de la transition environnementale Alors que la croissance s'est faite de manière organique pendant près de dix ans, les opérations de croissance externe sont devenues stratégiques à partir de 2020 pour intégrer l'enveloppe du bâtiment, se déployer auprès des copropriétés et se positionner en amont et en aval de la chaîne de valeur.L'IA et le numérique intégrés au cœur du terrain et des métiers Pionnier du développement d'outils digitaux agiles dès 2012, le groupe mise aujourd'hui sur l'intelligence artificielle générative (notamment Gemini) pour automatiser la saisie des commandes, faciliter la rédaction des devis sur le terrain ou encore outiller ses collaborateurs avec des agents internes.Innovation managériale : confiance, coresponsabilité et semaine de 4 jours Organisé en 100 mini-entreprises autonomes, Acorus a bousculé les codes du BTP en testant puis en généralisant la semaine de 35 heures réparties sur 4 jours pour ses techniciens, ce qui a permis d'améliorer la qualité de vie au travail tout en gagnant en productivité.Éco-rénovation, réemploi et vision de l'ensemblier de demain De l'économie circulaire avec le reconditionnement de matériel sanitaire à l'intégration de pompes à chaleur collectives, Philippe Benquet partage sa vision d'un ensemblier capable de traiter les enjeux d'habitabilité et de décarbonation du bâtiment face aux évolutions réglementaires.Un éclairage stratégique et humain inspirant qui démontre que la transformation d'un secteur traditionnel repose sur la primauté du service, la responsabilisation des équipes de terrain et une vision pragmatique des défis écologiques de demain.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode des Afters Décideurs, Anthony Baron reçoit Christophe Bavière, co-CEO du groupe Eurazeo, acteur majeur de la gestion d'actifs et de l'investissement non coté en Europe.Au fil de cet échange captivant, Christophe Bavière partage sa vision de la gestion d'actifs, du potentiel sous-estimé des entreprises européennes et des leviers stratégiques pour bâtir les leaders de demain.Découvrez les temps forts de cet échange passionnant :Un parcours d'entrepreneur à l'origine d'un géant du Private Equity Christophe Bavière revient sur la genèse d'Idinvest, son rapprochement stratégique avec Eurazeo et la construction progressive d'une plateforme d'investissement paneuropéenne pesant aujourd'hui plus de 35 milliards d'euros d'encours.Le potentiel inexploité des PME et ETI européennes Pourquoi le tissu industriel et technologique européen regorge de champions cachés capables de rivaliser avec les géants mondiaux, à condition de bénéficier d'un accompagnement financier et opérationnel sur-mesure.La méthode des « 4 roues motrices » pour accélérer la croissance Décryptage de la stratégie d'Eurazeo fondée sur le buy & build, l’internationalisation, la digitalisation par l'intelligence artificielle et la transformation durable.La gouvernance à deux co-CEO et la culture de la collégialité Un retour d'expérience transparent sur l'organisation de la direction générale chez Eurazeo, la prise de décision partagée et l'importance cruciale d'attirer et d'aligner les meilleurs talents autour d'un projet d'entreprise ambitieux.La finance à impact comme levier fondamental d'attractivité Comment le programme « O+ » concrétise la vision ESG du groupe en transformant l'obligation réglementaire en un véritable avantage concurrentiel créateur de valeur financière et extra-financière.Un éclairage stratégique et managérial captivant qui démontre que l'avenir des entreprises européennes repose sur l'alliance de la rigueur financière, de l'ambition internationale et d'une vision profondément humaine de la transformation.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Bienvenue dans ce nouvel épisode des Afters Décideurs Anthony Baron reçoit Raphaël Président du groupe Generix. Ensemble, ils plongent au cœur de la transformation radicale d'un fleuron de la tech française, passant d'un modèle logiciel historique à celui de champion international du SaaS, propulsé par l'intelligence artificielle et l'exploitation intelligente des données.Découvrez les temps forts de cet échange passionnant :La métamorphose d'une structure trentenaire vers le SaaS mondial Raphaël Sanchez détaille le défi managérial et actionnarial d'unifier une ETI historiquement fragmentée pour en faire un leader agile, capable de rivaliser en robustesse avec les géants de la tech tout en conservant l'audace d'une start-up.L'IA comme levier de performance interne et externe Loin d'être un simple effet de mode, l'intelligence artificielle insuffle chaque strate de Generix à travers des agents virtuels spécialisés et transforme la gestion prédictive des entrepôts grâce à un patrimoine unique de 35 ans de données transactionnelles.La supply chain et la finance au carrefour des infrastructures critiques En gérant un demi-milliard de factures et les flux logistiques de 35 % du CAC 40, le groupe se positionne comme un acteur "mission critical" dont les solutions logicielles garantissent que les magasins restent approvisionnés et que l'économie réelle continue de tourner.Sobriété numérique et impact social de la logistique moderne À travers l'optimisation fine des transports pour réduire les kilomètres à vide et le choix de data centers décarbonés en France, Generix conjugue performance économique, valorisation des métiers de l'entrepôt et réduction de l'empreinte carbone.Les frontières du futur : de l'informatique quantique à l'Airbus de la tech européenne En collaborant déjà avec l'ADEME et des start-ups sur le quantique pour démultiplier la puissance de calcul, le dirigeant lance un vibrant appel à l'émergence de consortiums puissants capables d'imposer la souveraineté européenne face aux marchés américains et asiatiques.Un éclairage managérial et stratégique captivant qui démontre que la transformation d'un secteur aussi crucial repose avant tout sur l'écoute active des clients, l'acculturation technologique des équipes et une culture de l'audace permanente.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode des Afters de la transformation, nous plongeons au cœur de l'industrie automobile de très haute performance en compagnie d'un entrepreneur au parcours fascinant. Laurent Tapie, fondateur et PDG de Delage Automobiles, nous livre avec passion les coulisses d’un projet hors norme : faire renaître de ses cendres une marque historique française disparue depuis près de 70 ans pour en faire une référence mondiale de l'hypercar.Au programme :Le parcours d’un serial entrepreneur guidé par l'audace De ses débuts dans le conseil après l'ESCP jusqu'à la revente de ses activités dans le digital et le e-commerce à Miami, découvrez comment l’expérience accumulée et les leçons tirées des succès comme des échecs ont forgé le tempérament de Laurent Tapie pour affronter le défi le plus ambitieux de sa carrière.La renaissance d'un mythe : la redécouverte de la marque Delage Inspiré par le succès fulgurant de Bugatti, Laurent Tapie nous explique comment il a racheté les droits d'une des marques les plus prestigieuses de l'histoire automobile française, championne du monde des Grands Prix dans les années 20 et référence absolue de l’élégance.De la F1 à la route : l'ingénierie et le positionnement unique de la Delage D12 Une immersion technique captivante dans la conception d'une hypercar de 1100 chevaux à moteur V12 atmosphérique hybride, pensée comme une véritable Formule 1 homologuée pour la route avec son habitacle biplace en tandem ultra-innovant.Le modèle économique d'un constructeur ultra-exclusif et déjà rentable Alors que l'industrie automobile classique exige des investissements pharaoniques, Laurent Tapie dévoile sa stratégie d'agilité financière, s'appuyant sur un réseau de sous-traitants français d’excellence et une production limitée à 30 exemplaires vendus à l'international, permettant à l'entreprise d'atteindre la rentabilité dès ses premières livraisons.Management, résilience et vision d'avenir pour l'automobile française À la tête d’une structure de passionnés et de techniciens de haut niveau, le dirigeant partage sa vision de la gouvernance et les prochaines étapes stratégiques de la marque, qui ambitionne de continuer à faire briller le savoir-faire tricolore à travers le monde.Un échange captivant et profondément inspirant qui démontre que la passion, associée à une rigueur stratégique sans faille, peut briser les barrières des industries les plus fermées pour redonner vie au patrimoine industriel français. Décollez dès maintenant pour un voyage à plus de 300 km/h !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Bienvenue dans ce nouvel épisode des Afters de la transformation. Aujourd'hui, nous nous immergeons au cœur des enjeux de la transition environnementale et de la propreté urbaine en accueillant Philippe Crassous, Directeur Matériel et Achats du Groupe Sepur.Aux côtés d’Anthony Baron, il retrace l'évolution stratégique d'un pure player qui transforme en profondeur la collecte et la valorisation des déchets au service des collectivités territoriales.Au programme de cet échange opérationnel et engagé :Le parcours et la double casquette Achats-Matériel Découvrez comment les expériences de Philippe Crassous au sein de grands groupes ont forgé sa vision du terrain, et comment le défi d'allier la direction des achats à la gestion d'une flotte technique s'est imposé comme un pilier d'excellence chez Sepur.De l'entreprise familiale au champion national Retour sur les grandes phases de croissance organique et l'intégration récente de plus de 800 collaborateurs à travers des opérations de croissance externe ciblées, qui permettent aujourd’hui au groupe de couvrir 34 départements français."Sortir du pétrole" : un cap managérial et environnemental limpide Pourquoi le groupe a fait le choix audacieux dès 2014 d'abandonner les indicateurs carbone abstraits au profit d’un message fort et immédiatement compréhensible par toutes les parties prenantes, menant aujourd'hui à une flotte sans pétrole à hauteur de 80 %.L'IA et l’énergie circulaire au service de la valorisation Analyse de l’évolution technologique des métiers de la collecte, marquée par l’intégration de l’intelligence artificielle directement à bord des véhicules pour optimiser le tri à la source et le déploiement d’infrastructures de recharge vertueuses basées sur le photovoltaïque.L'exigence du marché public et l’excellence opérationnelle Face à des contrats de collectivités locales qui durent en moyenne 5 à 6 ans, découvrez une stratégie de performance continue où la satisfaction et la fidélisation des clients locaux deviennent les vrais moteurs du développement de l'entreprise.Un éclairage managérial et stratégique indispensable pour comprendre comment une ETI française concrétise la transition énergétique industrielle en alliant investissements à long terme, proximité territoriale et audace environnementale.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.