Les Afters de la Transformation

Présentation de l'intervenant :  William Rosenfeld est le PDG & Cofondateur de Zenpark. Il a passé plus de 20 ans sur des sujets allant de la R&D au développement d'affaires, en passant par la stratégie produit et le marketing. William Rosenfeld a travaillé plusieurs années au sein de grands groupes tels que Thalès et Alcatel-Lucent avant de créer la société ideaMagma, startup spécialisée dans l'expérience utilisateur, dont le groupe Fabernovel a fait l'acquisition.  Après plusieurs expériences en startups, il a rejoint Eileo, leader mondial des solutions d’autopartage, comme Directeur commercial et marketing. Suite à l'acquisition d'Eileo par le groupe Hertz, pour qui il a travaillé comme Directeur de la mobilité partagée et électrique, William est retourné à l'entrepreneuriat pour créer Zenpark avec Fabrice Marguerie et Frédéric Sebban. William est titulaire d’un Master en stratégie marketing et innovation du Conservatoire National des Arts et Métiers, d’un Master of Science de University of St-Andrews (UK) et d’un Doctorat de Physique de l’Université d’Orléans. Au programme de l'épisode :  Présentation de Zenpark et de l’un de ses co-fondateurs, William Rosenfeld. Le changement de paradigme dans l’usage des places de stationnement Evangéliser ce nouveau modèle de parking partagé La vision de Zenpark : vers le marché du smart Parking 

Présentation de l’intervenant : “ J'ai grandi et habité en Sarthe jusqu'à mes 20 ans, à la suite d'un bac généraliste, d'une prépa HEC et d'un passage à la Sorbonne, j'ai ensuite intégré l'EMLYON dans un cursus en double master avec Centrale Lyon. Mon dernier diplôme étant très innovant d'un point de vue pédagogique ! Nous devions sans cesse alterner entre business, technique et design. L'objectif était de former des entrepreneurs / intrapreneurs agiles dans les usages du futur. La ligne directrice était basée sur la méthodologie du design thinking. Les idées viennent du terrain et ce n'est qu'après une phase d'observation (où l'on convoque les sciences humaines) que l'on peut enfin extraire une problématique. En M1, nous devions créer une entreprise fictive avec la problématique suivante : mieux vivre en ville. 2 mois après, l'idée de Cy-Clope naissait. Je suis ensuite parti à l'étranger où j'ai travaillé pendant 6 mois pour la fondation WTO/UNILEVER au Vietnam et au Cambodge. Nous devions améliorer les conditions environnementales (déchets, eau, énergie) mais aussi (par conséquence) les conditions sanitaires. Je suis parti avec mon meilleur ami de promotion de l'époque, Thibault Legrand, avec lequel nous avons décidé d'entreprendre ensemble en rentrant en France. Nous avons postulé pour notre stage de fin d'étude à l'incubateur de l'EMLYON avec l'idée de créer Cy-Clope (ce même projet étudiant mis en côté pendant 1an). Nous avons intégré l'incubateur en septembre 2014 et Cy-Clope voyait le jour le 10 avril 2015 avec notre premier client Médiamétrie..." Au programme de l’épisode : Présentation de Cy-Clope et de l’un de ses fondateurs, Antoine di Tommaso Faire face aux politiques de santé anti-tabac L’importance de la data chez Cy-Clope Zoom sur leurs engagements RSE 

Présentation de l’intervenant : Otmane HAJJI est le Président de GreenYellow. Ingénieur en électromécanique, génie industriel et management projet, Otmane HAJJI est ancien élève de l’Ecole Polytechnique de Bruxelles et de l’Ecole Centrale Paris. Il a commencé sa carrière au sein du groupe Renault, en 2005, en qualité de consultant pour la Direction du plan environnement, puis la Direction du plan produit. Il y a déployé un système de management environnemental et a contribué à la vision globale de la problématique environnementale du secteur automobile.   En 2006, il rejoint le groupe Casino, au sein de la Direction du Développement Immobilier, où il assume la fonction de Directeur Adjoint et découvre un potentiel d’espaces encore inexploités : les toitures et les parkings des magasins du Groupe. Un an après son arrivée, et accompagné de Philippe HOUINS, ils créent tous les deux GreenYellow : une entreprise innovante visant à valoriser les surfaces non-utilisées par le groupe Casino en produisant localement de l’énergie solaire photovoltaïque. En élargissant son portefeuille clients hors du groupe Casino, GreenYellow s’est développé très rapidement, à la fois en termes d’offres, avec, en plus du solaire photovoltaïque décentralisé, l’Efficacité Energétique et les Services à l'Énergie, et en termes de présence à l’international, la société est aujourd’hui présente aux quatre coins du globe.   La vision d'Otmane HAJJI pour GreenYellow est simple : permettre à ses clients d'accélérer leur transition énergétique, en consommant mieux et moins, sans investissement supplémentaire de leur part. GreenYellow est ainsi devenu l'allié énergétique des entreprises et des collectivités à travers le monde. Au programme de l’épisode : La genèse de GreenYellow La transformation de nos modes de consommation et de production pour accompagner la transition énergétique La digitalisation, un élément central de la transition énergétique Les perspectives de GreenYellow 

Présentation de l'intervenant :  Agée de 32 ans, Constance Nevorét est diplômée de l’ESCP Europe (2013), titulaire d’un double master en management et d’un German master in sciences. Après avoir participé au lancement de start-ups (HelloFresh notamment), Constance Névoret a rejoint Amaris à Londres, dans la branche spécialisée en conseil en économie de la santé. Elle est ensuite partie au Canada en 2014 pour ouvrir les bureaux de Montréal, Toronto, puis New York, et a conduit l’évolution d’Amaris en Amérique du Nord et au Royaume-Uni à 20M€ de chiffres d’affaires et environ 200 employés.  Elle est nommée CEO de LittleBig Connection en juin 2020. Forte d’une expérience de 7 ans au Canada, elle a pour mission d’accélérer le développement rapide de LittleBig Connection sur les 5 continents.   Engagée sur les enjeux de responsabilité sociale et de développement durable, elle est également Executive VP Sustainable Development chez Mantu en parallèle de ses fonctions chez LittleBig Connection.  Au programme de l'épisode :  Présentation de LittleBig Connection et du parcours de Constance Névoret L'état du marché des Freelances aujourd’hui porté par les marketplaces Répondre aux enjeux des entreprises : Pénurie de compétences et mutation du marché du travail en réponse à une évolution générationnelle La mise en place du modèle “ Total Workforce Management “  

Présentation de l’intervenant : Diplômée de Sciences Po Paris en affaires publiques, de Paris I Panthéon-Sorbonne et de l’ENS-Ulm en philosophie, Margot Holvoet a un temps travaillé dans l’édition, en parallèle de plusieurs responsabilités associatives dans des associations environnementales. Elle en a depuis fait son métier, en rejoignant France Nature Environnement Ile-de-France comme directrice. Au programme de l’épisode : Présentation de France Nature Environnement Ile-de-France et des actions portées sur le territoire Accompagner la transformation systémique en faisant évoluer l'action publique, mais aussi en travaillant avec le grand public et les entreprises La mutation de l’engagement citoyen : le mécénat de compétences  Echange sur le monde de demain autour de l’environnement et de son évolution 

Présentation de l’intervenant : Emmanuel Benabou commence sa carrière dans le conseil chez Accenture puis prend la Direction générale de Veepee. Il travaille ensuite pour plusieurs fonds d’investissement dont NeoCapital Investment.  Entrepreneur, il fonde The Twenty-Six SAS pour s'associer ou co-créer plusieurs entreprises (Avenew, Corpe…). Il devient alors Directeur général France de Keyrus, ESN expert de la transformation par la data. Chez ÏDKIDS, il a pour mission d'accélérer la transformation digitale de l’entreprise en travaillant sur son organisation et ses new business, un écosystème multimarques et multi canal qui s’incarne dans une nouvelle market place : idkids.com.  L’ambition : en faire la destination préférée des familles en Europe au service de l’enfance et de la parentalité.   Au programme de l’épisode : Présentation du groupe ÏDKIDS et du parcours d’Emmanuel Benabou Les grandes transformations menées par le groupe ÏDKIDS  Un ADN fort porté par une vision commune  Les innovations développées par le groupe ÏDKIDS : plateforme digitale, IDTROC, programme de fidélité, … 

Présentation de l’intervenant : Forte de plus de 20 ans d’expérience chez Auchan, sur des fonctions en direction des ressources humaines, Catherine Gallais rejoint en 2005 Pimkie pour prendre la direction des ressources humaines internationale puis la direction générale de la Zone Nord Ouest (France et Bénélux). En 2009, on lui propose de reprendre la direction générale de Cannelle Lingerie qui deviendra en 2010 RougeGorge lingerie après un changement de nom. La raison d’être et l’ambition de RougeGorge Lingerie ? Devenir la première marque engagée pour les femmes. Un projet partagé avec tous les collaborateurs qui donne un cap et du sens dans les actions déclinées pour atteindre cette ambition. Au programme de l’épisode : Présentation de RougeGorge Lingerie et du parcours de Catherine Gallais Se différencier de ses concurrents par le biais d’une philosophie engagée  Zoom sur la stratégie omnicanale de RougeGorge Lingerie Les leviers mis en place par RougeGorge pour limiter son impact sur la planète 

Présentation de l’intervenant : Fort de plus de 10 ans d’expérience dans le management de transition, avec la création de Delville Management en 2010. Anthony opère en 2017, une transformation du secteur vers le digital en créant Adequancy, devenu la plateforme en ligne de référence dédiée au management de transition avec plus de 9 000 membres inscrits. Au programme de l’épisode : Le bilan 2022 d’Adequancy Les axes développés pour accompagner la croissance La transformation des entreprises pour rester compétitives et attractives Les avantages de la réforme des retraites pour le management de transition 

Présentation de l’intervenant : Vincent Touraille a travaillé dans l'industrie pharmaceutique pendant plus de 20 ans, développant son expertise en management et en stratégie. Il a débuté chez Shell en 1989 avec différents postes dans les secteurs de la chimie jusqu'en 1998, date à laquelle il a rejoint PCAS en tant que Directeur de LA Business Unit Spécialités Chimiques. De 2009 à 2019, il est CEO de PCAS, un leader français dans la chimie fine pharmaceutique et spécialités (CDMO), cotée sur Euronext (PCA), acquise par Novacap en 2018, puis renommé Seqens. En 2019, en tant que Directeur Général adjoint de M2i Lifesciences, il a réorganisé l'entreprise après sa levée de fonds de 60 millions d'euros et a conduit son évolution vers un groupe international de taille moyenne. Le 1er octobre 2020, Vincent Touraille rejoint Sanofi Active Ingredient Solutions en tant que Chief Strategy and M&A Officer où il a préparé le lancement d'EUROAPI en tant qu'entreprise autonome, côtée à la bourse de Paris. Son activité comprend alors les fusions et acquisitions, la stratégie de l’entreprise mais aussi la gestion des équipes de stratégie des plateformes technologiques, des produits et les partenariats. Vincent Touraille est nommé Directeur de la Transformation du Groupe EUROAPI en décembre 2022. Au programme de l’épisode : Présentation de l’entreprise Euroapi Euroapi, anciennement filiale de Sanofi : zoom sur les motivations du spin-off Quelles sont les grandes transformations d’Euroapi ? Présentation du syndicat des industries chimie fine et biotech : son fonctionnement et les mesures déployées  

Présentation de l’intervenant : A la tête de la MAESC, mission d’accompagnement des entreprises en sortie de crise, Gérard Pfauwadel, Conseiller national à la sortie de crise est chargé d’animer le comité national de sortie de crise, de promouvoir le plan d’action et de suivre la mise en œuvre des engagements des parties prenantes au plan. Sa mission est également de suivre le déploiement de son action, au niveau territorial, auprès des Conseillers départementaux à la sortie de crise. Diplômé de l’Ecole Polytechnique et de l’Ecole Nationale d’Administration, Gérard Pfauwadel débute sa carrière au ministère des Finances, à la Direction du Trésor. De 1982 à 1983, il est le directeur de Cabinet de Michel Camdessus alors Directeur du Trésor. Il officie ensuite comme Secrétaire Général du Comité Interministériel de Restructuration Industrielle (CIRI) et devient sous-directeur en charge de l’épargne et des marchés financiers en 1986. De 1988 à 1997, il est PDG de Matif SA et président de la Banque Centrale de Compensation. Il exerce ensuite différentes fonctions au sein de Mondial Assistance de groupe AGF-ALLIANZ. En 2003, il devient associé chez X-PM, et exerce en parallèle de 2004 à 2017, la fonction de Président d’Unigestion Asset Management (France). Au programme de l’épisode : Présentation du parcours de Gérard Pfauwadel Zoom sur la mission d’accompagnement des entreprises en sortie de crise : sa constitution, son fonctionnement et ses missions Etat des lieux du niveau des défaillances d’entreprises en France Le fonctionnement du CIRI, Comité interministériel de restructuration industrielle 

Présentation de l’intervenant :  Diplômé d’HEC, Thierry Brot a commencé sa carrière dans des métiers de l’audit chez EY avant de passer cinq ans en conseil en stratégie chez Estin&Co. Il a par la suite intégré le Groupe EDF il y a dix ans où il a successivement travaillé à la Direction Stratégie Groupe puis chez Dalkia en tant que Directeur Stratégie & Transformation.  Thierry Brot est aujourd’hui Directeur Général de Datanumia depuis deux ans, une filiale d’EDF spécialisée dans le développement de solutions digitales afin de permettre aux particuliers, entreprises et collectivités d’optimiser leur consommation énergétique et leur empreinte carbone.      Au programme de l’épisode :   Présentation du parcours de Thierry Brot et de Datanumia Zoom sur le plan stratégique prévu par Datanumia Rendre les entreprises plus efficaces énergétiquement Les leviers à activer pour décarboner l’activité industrielle Les mesures prévues par Datanumia pour accompagner les entreprises et les particuliers face à la hausse du coût de l'énergie  

Présentation de l’intervenant : Pierre Guignot, Directeur de l’activité automobile de Honda en France depuis février 2017.  Cela fait 20 ans qu’il évolue dans le secteur automobile, tout d’abord au sein du Groupe Volkswagen en France puis chez Honda. Il a également occupé des responsabilités depuis le siège Européen de Honda en Angleterre, en étant en charge notamment des marchés France, Espagne, Portugal et Allemagne. Son expertise et sa vision lui permettent aujourd’hui de livrer une analyse complète sur la révolution du secteur Automobile. Au programme de l’épisode : Présentation du parcours de Pierre Guignot Zoom sur les mutations du secteur automobile : transformation du réseau de distribution et digitalisation du secteur  Faire face aux nouvelles normes : les innovations au sein de Honda  Réflexion sur le futur de l’industrie automobile : la vision de Pierre Guignot  

Présentation de l’intervenant : Après 30 ans à différents postes exécutifs et de management du design dans l’industrie Automobile, Directeur Général chez General Motors en charge du Design des huit marques du groupe du design intérieur global et du design avancé global, et Renault Directrice du Design pour les gammes Twingo, Clio, Scénic… Anne ASENSIO rejoint Dassault Systèmes en 2008 en tant que Vice-Présidente Design Expérience. Elle y crée la fonction « Design » de Dassault Systèmes et le Design Studio, rassemblant une équipe multidisciplinaire en stratégie d’innovation par le design, Design de l’expérience, d’« Up Stream Thinking » de recherche en design, de design management et conseil. Prônant une approche participative au regard des nouvelles technologies et des univers virtuels, le Design Studio accompagne les clients de Dassault Systèmes au sein de secteurs industriels en forte croissance dans leurs besoins en transformation, en innovation digitale et durable, vers de nouveaux business modèles pour une économie circulaire, vers des processus de conception vertueux, comme manifestation de leur proposition de valeur auprès de leurs clients ultimes. Au programme de l’épisode : En quoi consiste le métier de Designer en entreprise et quelles sont ses vertus pour œuvrer dans la transformation d’entreprise ?  Comment intégrer le Design au sein de son entreprise ?  Embarquer ses collaborateurs grâce à une méthodologie basée sur les usages et sur les gens  Le Design circulaire ou la régénération industrielle  

Présentation de l’intervenant : Serge Trigano a commencé sa carrière au Club Méditerranée, où il y est resté une trentaine d’années en commençant par être GO, puis en gravissant tous les échelons pour être nommé Président dans les années 90.  En 2008, il co-fonde la première marque d’hôtels Lifestyle Mama Shelter avec ses deux fils, Benjamin et Jérémie, en partenariat avec Philippe Starck. Une quinzaine d’années plus tard, la famille Trigano cède sa participation dans Mama Shelter à Accor, et se dédie à leur nouveau concept, Oh Baby, une fois de plus avec Philippe Starck. Au programme de l’épisode : Présentation du parcours de Serge Trigano Se réinventer à travers l'hôtellerie de ville, une success story familiale Répondre aux enjeux écologiques tout en répondant aux attentes des consommateurs avec le projet Oh Baby Zoom sur Casa Barbara : un lieu de vie pour casser la solitude chez les seniors d’aujourd’hui 

Présentation de l’intervenant : Après un début de carrière dans le luxe, en tant que directeur des opérations « Retail » chez Polo Ralph Lauren Europe et directeur général France chez Holland & Holland, Philippe Favre acquiert sa propre société de création et distribution textile, Pilus, en 2002. Il la cède, après l’avoir développée, en 2007, date à laquelle il rejoint Prospheres, cabinet de managers de crise. Il y tient des mandats sociaux d’entreprise en difficulté ou en transformation telle que Matis, Continentale Nutrition, Grain de Malice ou plus récemment GO Sport. En 2022 Philippe fonde son propre cabinet de conseil opérationnel et de management d’entreprises en transformation, Cassiopée Transformation et prend à ce titre la direction générale de Pimkie.   Au programme de l’épisode : Présentation de Pimkie et du parcours de Philippe Favre  Les grandes transformations menées par Pimkie pour faire face aux mutations du secteur  Faire évoluer son entreprise en y intégrant un actionnaire Zoom sur la politique RSE de Pimkie  

Présentation des intervenants : Joëlle Fabre-Hoffmeister, secrétaire générale du groupe Chargeurs, contribue à la stratégie de transformation en pilotant la communication interne et en travaillant étroitement avec les business units sur l'efficacité de leurs organisations. Elle supervise le département juridique, le département des affaires fiscales et les activités du système d'information. Assurant la promotion des initiatives de compétitivité durable du Groupe, elle veille également à la conformité de ses activités et assure la fonction de Chief Compliance Officer. Après une première expérience dans le secteur bancaire, Joëlle Fabre-Hoffmeister est entrée chez Paris Aéroports en 1987, où elle a réalisé l'essentiel de sa carrière dans les activités internationales et les ressources humaines du Groupe. En 2015, elle a pris la direction de l'université des clients, en charge de la promotion de la culture des services dans le Groupe et la communauté aéroportuaire.  Au programme de l’épisode : L’histoire du groupe Chargeurs, un groupe qui fête ses 150 ans  Les grandes transformations menées par le groupe Chargeurs : vers une croissance de l’activité  Favoriser l’entreprenariat et donner de l’empowerment aux collaborateurs Zoom sur la politique RSE du groupe 

Présentation des intervenants : Emmanuelle Brun-Neckebrock est Directrice Générale Déléguée et Directrice Administrative et Financière de SAP France. En complément de ses fonctions, Emmanuelle est Présidente de la Fondation SAP France, créée en 2005 sous l’égide de la Fondation de France. Principal outil de mécénat de l’entreprise, celle-ci promeut une vision globale de la responsabilité sociétale, en encourageant l’implication de ses salariés dans la sélection des projets financés. Emmanuelle a récemment pris la responsabilité de développer le Système de Management Environnemental de SAP France avec pour mission de travailler activement à la réduction de l’empreinte carbone de la filiale française et de promouvoir les offres autour de la décarbonation et de l'économie circulaire auprès de l'écosystème SAP France.   Loïc Maquinghen est le Head of Green Line/Sustainability de SAP France. Loïc a rejoint le Groupe SAP en 2016 via un programme de formation dédié aux jeunes talents. Il a tout d’abord occupé plusieurs rôles à l’Avant-Vente en France : d’abord sur la Finance dans les équipes SAP S/4HANA puis en tant que Business Architect. Depuis son arrivée, il a travaillé au développement de l’Economie Circulaire ainsi qu’à d’autres dimensions de l’offre Green line de SAP.   Au programme de l’épisode : Présentation du groupe SAP France  Répondre aux problématiques du marché en offrant plus de transparence  Les enjeux de pilotage : comment changer la nature des rapports avec les consommateurs et les clients Les grandes tendances SAP France au niveau de la politique RSE : carbone, eau et diversité 

Présentation de l’intervenant : Avant de fonder Artcall, une agence de communication et d'événementiel, Anne-Claire Moyer accompagnait des talents au sein de l'agence Cinéart, en défendant leurs intérêts. En 2009, elle rejoint le Groupe Mr.Bricolage comme Directrice de la Communication corporate. Puis, en 2018, elle prend également la Direction de la Transformation du Groupe, fort de 10 000 collaborateurs.  Définir et piloter la stratégie de communication corporate, structurer et animer la Transformation du Groupe, engager chacune des parties prenantes de l’entreprise autour d’un projet commun ambitieux : devenir les champions de la relation humaine.  Telles sont les missions qu’Anne-Claire porte au quotidien avec son équipe de 35 collaborateurs. Au programme de l’épisode : L’histoire du groupe Mr.Bricolage La transformation RH mise en place au sein du Groupe Les engagements RSE et sociétaux de Mr.Bricolage  Zoom sur les innovations portées par Mr.Bricolage 

 Découvrez le replay de la conférence en ligne animée par Anthony Baron, CEO d’Adequancy, « Transformation du groupe EDF : Leadership, Management et Organisation ». A cette occasion, nous avons eu le plaisir de recevoir un invité d’honneur : Christophe Carval, Directeur Exécutif Groupe en charge de la Direction des Ressources Humaines chez EDF mais également Président du Conseil de surveillance d'Enedis depuis 2019 et membre des Conseils de surveillance de RTE, de CTE, de Framatone et d'EDF Energy.     Au programme de cette conférence :    Les transformations menées par EDF pour répondre aux attentes en matière d’organisation du travail et de management  Hybridation des modes de travail et de management : les leviers mis en place par EDF en termes de responsabilités et d’autonomie dans le travail  Attractivité de l’entreprise et fidélisation des jeunes talents salariés  

Présentation de l’intervenant : Président du Conseil National des Administrateurs Judiciaires et Mandataires Judiciaires (CNAJMJ) de 2020 à 2022, Christophe Basse est entré dans la profession il y a 20 ans et a créé son étude en 2008 à Neuilly sur Seine. Il exerce son activité dans les Hauts de Seine, ainsi que dans l’Essonne et l’Orne. Il est intervenu sur de nombreux dossiers de procédures collectives, dont certains particulièrement sensibles tels FagorBrandt, Bata, Sernam, Solocal, Sequana, Thomas Cook et plus récemment Géoxia. Co-fondateur du syndicat de mandataires judiciaires UPMJ en 2011, Christophe Basse s’investit sans relâche à faire mieux connaître et à valoriser le rôle économique et social de sa profession. Au programme de l’épisode : Le rôle du conseil national des mandataires et des administrateurs judiciaires Remontée des défaillances des entreprises : situation inflationnaire et hausse du coût de l’énergie  Volonté de recréer de la valeur et de préserver les emplois  Conseils pour les chefs d’entreprise : anticipation et prévention