Zážeh

Proč firmy inovují nesmysly?Většina inovací neselhává kvůli špatným nápadům. Selhává, protože firmy řeší špatné problémy, reagují na data místo vhledů a zamilují se do řešení dřív, než pochopí zákazníka.S Lubošem Malým rozebíráme, jak inovace skutečně fungují v praxi – bez buzzwordů a bez iluzí. Dozvíte se, proč je 80 % nápadů potřeba zabít, jak rychle testovat nové směry bez velkých nákladů a jak postavit ve firmě systém, který inovace dotahuje do výsledků.Pokud vedete firmu nebo obchodní tým a máte pocit, že „inovujete, ale nic z toho není“, tohle vám velmi rychle nastaví zrcadlo.

Osobní značka není ego. Je to důvěra.V B2B často zákazníci nekupují jen produkt nebo službu, ale hlavně důvěru v lidi za firmou. V této epizodě se s Katkou Luskovou bavíme o tom, proč je osobní značka foundera silné obchodní aktivum, jak pomáhá firmě růst a jak ji budovat autenticky – bez pózy a bez influencer marketingu.Dozvíte se také:proč osobní značka není jen LinkedIn profiljak může osobní brand zvýšit hodnotu firmyjak začít budovat osobní značku během 90 dníjaké chyby při budování osobní značky dělají firmy nejčastěji

Plný kalendář schůzek ještě neznamená obchod.Mnoho B2B firem investuje do lead generation, call center nebo outboundu – a po pár měsících zjistí, že pipeline zůstává prázdná. Schůzky proběhnou, faktury jsou zaplacené, ale dealy nepřicházejí.Kde je problém?V této epizodě podcastu Zážeh si s Romanem Garajem, founderem společnosti Selleriz, rozebíráme realitu outboundu a cold callingu bez iluzí. Mluvíme o tom, proč samotné schůzky nestačí, jak poznat skutečně relevantní lead a jak nastavit outbound tak, aby z něj vznikaly reálné obchodní příležitosti.Dozvíte se například:proč plný kalendář neznamená zdravou pipelinejak definovat kvalitní obchodní schůzkuproč call centrum často doručí schůzky, ale ne obchodjak měřit úspěšnost outbounduproč je znalost zákazníka důležitější než perfektní scriptkdy cold calling funguje a kdy naopak nePokud řídíte obchod, lead generation nebo celý byznys v B2B firmě, tahle epizoda vám pomůže pochopit, proč někdy více leadů neznamená více dealů.

Zdraví už není lifestyle. Je to konkurenční výhoda. Rozhovor o tom, jak AI zrychluje medicínu, proč je longevity investiční téma a co to znamená pro majitele a CEO firem.

V enterprise prodeji není hlavní problém cena. Problém je, že často mluvíte příliš nízko v organizaci.V této epizodě rozebíráme:proč „nemáme rozpočet“ není skutečná námitkajak poznat falešného Championakdy vás nepustí na Economic Buyerajak ovlivnit decision criteria před cenovou válkoujak používat MEDDPICC v enterprise SaaSPokud prodáváte do větších firem a nechcete rozdávat slevy, tato epizoda je pro vás.

Kamil Jurík z accelapps odhaluje, jak z neoblíbeného SharePointu udělat klíčový nástroj pro růst firmy. Uslyšíte o AI asistentech, low-code vývoji i tom, proč má smysl začít s pořádkem ve firemních datech právě teď.

Tuhle epizodu jsem natočil jako osobní pozvánku na Business Accelerator Summit 2026 – strategický den pro majitele a ředitele B2B firem, kteří chtějí vystoupit z operativního chaosu a podívat se na obchod s výhledem do roku 2030.Vysvětluji, proč dnes víc aktivit nepřináší větší jistotu, proč odpovědnost za obchod leží na vedení firmy a jaké trendy budou v příštích letech formovat obchod, rozhodování a růst firem.Pokud cítíte, že je čas přestat jen reagovat a začít se dívat dopředu, tahle epizoda je pozvánkou právě pro vás.📍 Business Accelerator Summit 2026 🗓 16. dubna 2026 | Praha👉 Detaily a registrace: https://www.martinhurych.com/akce/business-accelerator-summit

V automotive se dnes často říká, že rozhoduje jen cena. A že pokud nejste nejlevnější, nemáte šanci. Jenže realita je složitější. A pro připravené firmy paradoxně i mnohem zajímavější. Můj dnešní host patřil dlouhé roky k lidem, kteří v automotive o cenách, dodavatelích a výběrkách skutečně rozhodovali. Ne z druhé strany stolu, ale přímo z centra dění. Viděl stovky tendrů, jednal s desítkami dodavatelů a řešil situace, kdy nešlo o slevu v excelu, ale o to, aby se nezastavila výroba. Právě proto tenhle díl stojí za vaši pozornost. Miloslav Mrkva strávil 14 let v korporátním automotive, mimo jiné ve společnosti Magna, kde měl na starosti nákup a dodavatelský řetězec napříč Evropou. Dnes stojí na druhé straně barikády – pomáhá firmám stavět transparentní, technický nákup, který není byrokratickou přítěží, ale skutečnou konkurenční výhodou. S Miloslavem jsme šli hodně na dřeň. Snažil jsem se z něj dostat maximum praktických zkušeností, které běžně zůstávají za zavřenými dveřmi nákupních oddělení. V této epizodě uslyšíte mimo jiné:🔸 proč v automotive často není cena tím hlavním kritériem🔸 kdy a proč mluvit přímo s techniky – a kdy s nákupem🔸 proč administrativní nákup firmu brzdí🔸 kde nejčastěji selhává snaha postavit „férový“ a transparentní procurement🔸 a jaké úspory může dobře řízený nákup reálně přinést Tenhle díl není o teoriích. Je o realitě výrobních firem, tlaku na cenu, stop&go výkyvech automotive a o tom, jak se v tom neztratit – a ideálně na tom ještě vydělat. Celou epizodu, stejně jako všechny ostatní díly podcastu Zážeh, najdete na 👉 www.martinhurych.com/zazeh Najdete i bonus, jak se do automotive dostat bez přemrštěných slev.

Po dobrém discovery zavládlo ticho. E-maily zůstávaly bez odpovědi. Telefony bez reakce. Obchodní příležitost se přestala hýbat. Možná si říkáte, že za tím stojí vysoká cena. Nebo konkurence. Anebo to, že „teď na to zrovna nemají čas“. Jenže v naprosté většině případů je důvod úplně jiný. Nejistota na straně nákupu. A tu si často, nevědomky, vytváříme sami. Celý díl by mohl být o tom, jak si obchodníci sami zabíjejí rozpracované zakázky. Místo toho jdu až na dřeň toho, co se skutečně děje v hlavě nákupčího a buying group po discovery – a hlavně jak s tím pracovat, aby se obchod posunul dálV této epizodě rozebírám velmi prakticky: 🔸 Proč ghosting po discovery většinou není o ceně ani o konkurenci 🔸 Jak vzniká rozhodovací paralýza v buying group 🔸 Proč urgence, tlak a „víc informací“ fungují proti vám 🔸 Jak má vypadat discovery, po kterém má klient jasno – ne vy 🔸 Jak budovat důvěryhodnost bez kafíček, golfů a planých slibů Pokud prodáváte dražší, složitější řešení, máte dlouhý obchodní cyklus a nechcete dál nahánět zákazníky, kteří se vám po schůzce přestanou ozývat, tahle epizoda vám velmi pravděpodobně přehodí výhybku v tom, jak o obchodu přemýšlíte.

První schůzka může rozhodnout o celém obchodu.Většina firem ji ale dnes zvládá špatně.Ne proto, že by jejich produkt byl slabý.Ne proto, že by zákazník neměl peníze.Ale proto, že zjišťování potřeb proměnily ve výslech. Discovery, která má pomoct zákazníkovi rozhodnout se, se často mění ve sběr dat do CRM. Otázky na rozpočet, autoritu, termíny. Checklisty. Metody. A výsledek? Zákazník se odmlčí. Obchod zamrzne. Pipeline se nafoukne, ale nehne se. Přesně o tom je tento díl podcastu Zážeh. Roozebírám v něm, proč dnes klasická discovery v B2B high-ticket prodeji selhává. A hlavně, jak ji přestavět tak, aby zákazník neměl pocit, že je kvalifikovaný jako lead, ale že si kvalifikuje vlastní problém. Opírá se o data a průzkumy firem jako Gartner, McKinsey nebo Salesforce a ukazuje, jak se změnilo chování dnešních nákupčích. Informačně vybavených, opatrných, zahlcených. Lidí, kteří na první schůzku nejdou slyšet pitch, ale chtějí si ujasnit, co je skutečný problém, jaké má dopady a zda má řešení prioritu. Proto jsem v této epizodě řešil jsem mimo jiné:🔸 Jaký je rozdíl mezi produktovým, procesním a diagnostickým discovery 🔸 Proč se zákazníci po první schůzce přestávají ozývat 🔸 Jak dělat discovery, kterou zákazník vnímá jako službu 🔸 Jak díky lepší discovery zlepšit konverzi i forecast v CRM 🔸 A proč bez správné diagnostiky nikdy nevznikne priorita ani rozpočetPokud prodáváte drahá B2B řešení, služby nebo investiční celky a máte pocit, že se obchody zbytečně vlečou, tahle epizoda vám pomůže přenastavit jednu z nejdražších částí obchodního procesu – diagnostickou schůzku.Celá epizoda, stejně jako všechny další díly podcastu Zážeh, je k poslechu na www.martinhurych.com/zazeh

Možná to znáte až příliš dobře.Schůzka proběhne dobře.Prezentace proběhne dobře.Demo prezentace proběhne dobře. A pak… ticho.Klient přestane psát.Možná to znáte až příliš dobře.V tu chvíli se většina firem začne ptát na špatnou otázku:„Je to cenou?“ Jenže právě tady začíná skutečný problém. A právě o něm je tento díl podcastu Zážeh. Rozebírám v něm:🔸 proč produktový prodej v high-ticket B2B přestal fungovat, 🔸 proč dnes více schůzek neznamená více zakázek a 🔸 proč je prezentace často tím, co obchod definitivně zabije, místo aby ho posunula dál. Nejde o to, že by váš produkt nebyl dobrý. Nejde ani o to, že by byli nákupčí nekompetentní. Jde o to, že mezi řešením a skutečným problémem zákazníka často chybí most. Opírám se o data z mezinárodních průzkumů a ukazuji, co se odehrává v hlavě nákupčího v momentě, kdy:🔹 má pocit, že problém není dostatečně pojmenovaný,🔹 nevidí jasný dopad,🔹 nebo si není jistý, že obhájí rozhodnutí před ostatními. Pokud prodáváte drahé a složité B2B řešení, jednáte s více rozhodovateli, bojujete s dlouhým obchodním cyklem a čím dál častějším ghostingem po schůzkách, tenhle díl je přesně pro vás.  Pokud dnes změníte jedinou věc ve svém obchodě, možná to nebude produkt. Možná to bude způsob, jak se ptáte.Celá epizoda – stejně jako všechny ostatní díly podcastu Zážeh – je k dispozici na webu www.martinhurych.com/zazeh

Umělá inteligence ve firmách dnes vyvolává dvě emoce.Strach. A přehnané nadšení.Jedni ji raději ignorují, druzí by s ní nejraději nahradili půlku týmu.A přesně mezi těmito dvěma extrémy dnes stojíte i vy jako majitel firmy. Tenhle díl mohl snadno sklouznout do technických detailů, nástrojů a návodů „jak to rychle nasadit“. Jenže to by byla promarněná příležitost. Proto jsem si do Zážehu pozval Barboru Brabcovou. Jednu z mála lidí u nás, kteří o umělé inteligenci mluví lidsky, eticky a bez hype bubliny. Ne jako o technologii, ale jako o zásahu do práce, kultury a motivace lidí ve firmách. Barbora má za sebou roky v korporátu, kde jí věci nebyly jedno. To je důležité, neb se tím spousta věcí, o kterých v epizodě mluvíme, vysvětluje. Dnes školí firmy v odpovědném využívání AI a systematicky otevírá téma, které většina firem zatím raději přehlíží:Jak AI zavést tak, aby pomáhala lidem – a ne aby je odpojila od práce. Pokud dnes řešíte otázky typu:🔸 Jak zavést AI ve firmě, aniž by se lidé začali bránit?🔸 Kde jsou etické hranice a proč je nestačí řešit jen směrnicí?🔸 Proč samotné „školení AI nástrojů“ nestačí?🔸 Jak může AI pomoci lidem přetvořit jejich roli místo tiché rezignace?🔸 A proč je job crafting jednou z klíčových dovedností příštích let? …pak je tahle epizoda přesně pro vás. Nebavíme se o tom, jak si nechat napsat e-mail rychleji. Bavíme se o tom, jak s pomocí AI změnit práci tak, aby dávala smysl lidem i byznysu.

„Letos už bych to chtěl dělat jinak.“Na začátku roku si to možná říkáte taky.Méně hašení. Méně chaosu. Víc řízení. Víc klidu v hlavě.Jenže pak přijde realita.Schůzky, maily, požáry ve výrobě, problémy v obchodu.Z dobrých předsevzetí je rychle další rok ve stylu „nějak to dopadne“.Přesně o tom je tahle epizoda.A přesně proto vznikla.V tomhle díle se bavíme o tom ... 🔸 Proč je brutálně upřímná retrospektiva silnější než další plán🔸 Jak nemilosrdně proškrtat projekty a obchodní pipeline🔸 Proč si vybrat jednu až dvě vertikály a přestat dělat všechno pro všechny🔸 Jak si spočítat obchod tak, aby vám na konci roku vyšla čísla🔸 A jak nastavit obchod a řízení firmy tak, aby vás podporovaly – ne vysávalyPokud máte firmu, nesete odpovědnost za lidi, výsledky a vlastní energii a nechcete, aby byl rok 2026 jen další variací na „nějak to dopadne“, tenhle díl je přesně pro vás.

Digitalizace není o softwaru. A už vůbec ne o IT oddělení. Přesto právě takhle na ni spousta firem pořád nahlíží. A pak se diví, že se projekty vlečou, prodražují, nebo rovnou skončí průšvihem. Tenhle díl mohl být technický. Plný zkratek, systémů a buzzwordů. Jenže to by nebyl můj dnešní host, aby připustil, že digitalizace je hlavně technická disciplína. Podle něj – a já s ním v tomhle souhlasím – digitalizace začíná a končí u lidí. A když na ně zapomenete, zaplatíte za to. Časem, penězi i frustrací. Jan Němec, výkonný ředitel společnosti AXIOM TECH, se digitalizaci průmyslových firem věnuje přes 30 let. Viděl úspěšné projekty, které firmám vydělaly. Ale i takové, které se rozpadly jen proto, že na ně firma nebyla připravená. Pracuje s konstrukcí, technologií i výrobou. A hlavně: ví, kde a proč digitalizace v reálných firmách selhává. Právě proto jsme se v tomhle rozhovoru nebavili o tom, jaký software koupit, ale ... 🔸 Proč je digitalizace bez lidí drahá chyba 🔸 Jak poznat, že se chystáte přenést špatné procesy do moderních systémů 🔸 Kdy digitalizaci raději ještě odložit 🔸 Jak vybrat partnera, který vás nebude jen „instalovat“, ale povede 🔸 Proč je strategie důležitější než jakýkoliv nástroj Pokud jste majitel nebo ředitel technické, technologické či výrobní firmy a cítíte, že „něco by se digitalizovat mělo“, ale zároveň nechcete opakovat chyby jiných, pročtěte si bonus "7 rad k růstu a digitalizaci", který si můžete stáhnout na https://www.martinhurych.com/post/digitalizace-prumyslovych-firem

Možná to taky znáte. V hlavě vám běží nápad na zahraniční expanzi… ale zároveň cítíte ten nepříjemný tlak: „A co když to postavím špatně? Co když utopíme peníze a půl roku práce?“Upřímně? Přesně na tom se láme chleba expanze většiny českých technických firem.Ne na produktu. Ne na ceně. Ale na tom, jak postaví svůj zahraniční obchodní tým.A přesně o tom je dnešní díl. Rozhodl jsem se otevřít všechno, co roky řeším s firmami, které expandují do Evropy. Bez iluzí. Bez teorie. Čistá praxe.Protože narovinu: většina firem začíná expanzi úplně opačně, než by měla. Jdou po mapách místo po zákaznících. Najmou obchodníka, kterému dávají dvacet rolí najednou. A doufají, že to „nějak dopadne“.Jenže expanze není o naději. Je o rozhodnutí, kudy do toho trhu vstoupíte.V dnešní epizodě vám ukážu třeba: 🔸 Proč region ≠ správný začátek (a kdy se mu nevyhnete) 🔸 Kdy jsou vertikály jediná rozumná cesta, pokud prodáváte něco drahého a komplexního 🔸 Jak poznat, že je čas na partnerský kanál — a kdy vás naopak zbrzdí 🔸 Jak najít zákaznické clustery, které rozhodnou o tom, jestli budete škálovat, nebo hořet 🔸 Jak si navrhnout první pilot, který vám ušetří miliony a měsíce slepých pokusů 🔸 A co udělat jako první, ještě než naberete jediného zahraničního obchodníkaPokud jste majitel nebo ředitel firmy, která chce vyrůst za hranice Česka, tohle je epizoda, kterou byste neměl přeskočit. Je to jeden z těch dílů, u kterých si možná poprvé řeknete: „Aha, tak takhle jsem o expanzi nikdy nepřemýšlel.“Celá epizoda, stejně jako všechny ostatní, je na www.martinhurych.com/zazeh.

Není nic horšího, než když roky budujete firmu… a pak si uvědomíte, že stačí jeden špatný rok... a můžete o všechno přijít. Že celá vaše životní práce visí na jediné provozní s. r. o., která drží halu, stroje, know-how, zaměstnance… i vaše osobní nervy. Pokud jste někdy měli tenhle tichý, nepříjemný pocit v žaludku, nejste sami. Řada úspěšných majitelů firem to řeší až ve chvíli, kdy už je pozdě. Mým dnešním hostem je Jan Kotala, partner EKP Advisory a daňový poradce, který se denně dívá do útrob malých, středních i velkých firem, a pomáhá majitelům udělat to, co většina odkládá. Ochránit majetek a postavit strukturu, která vydrží víc než jednu generaci či hádku obchodních partnerů. A protože Jan říká věci tak, jak jsou, přinesl jsem do studia otázky, které mi poslední měsíce posíláte vy sami:🔸 Kdy má opravdu smysl postavit holding?🔸 Co má patřit do provozu a co rozhodně ne?🔸 Jak ochránit halu, stroje a majetek před riziky podnikání?🔸 Kolik “IČO” už je ještě zdravé a kdy už je to jenom chaos?🔸 Jak nastavit převodní ceny, aby vám na dveře neklepal finančák?🔸 A proč se o tom všem musí přemýšlet dřív, než začne hořet? Když máte dvě firmy, tři firmy, nebo deset, může to být síla. Ale když je máte špatně poskládané, může to být i časovaná bomba. Jestli chcete vědět, jak strukturovat podnikání tak, aby chránilo vás, rodinu i majetek, tohle je epizoda, kterou chcete slyšet celou.Všechny epizody najdete na www.martinhurych.com/zazeh.

Možná máte pocit, že děláte všechno správně. Že makáte víc než kdy dřív. Že jdete na maximum. Přesto pořád nenastává ten zlom, ve který doufáte.A začíná to bolet.Jestli tohle znáte, nejste sami. Vidím to u majitelů technických, technologických a výrobních firem dnes a denně. A přesně proto jsem natočil dnešní epizodu.Společně se podíváme na osm principů, které ve firmách mění stagnaci v průlom. Ne tím, že budete víc tlačit. Ale tím, že začnete tlačit jinak a jinde.V epizodě se dozvíte:🔸 Proč více dřiny neznamená více výsledků🔸 Jak si vybrat 5 vysněných firem, které vám změní rok🔸 Jak použít páku – a přestat lovit lidi, kteří nerozhodují🔸 Kde vám nejvíc unikají příležitosti (a proč to nevidíte)🔸 Jak používat networking jako turbozkratku k velkým zákazníkům🔸 Co je „kill kritérium“ a proč vám může ušetřit stovky hodin🔸 Jak si nastavit tempo, kadenci a Definition of Done, aby obchod „držel“🔸 Co udělat ještě dnes, během pěti minut, aby se váš obchod konečně pohnulPokud jste někdy měli pocit, že se ve svém podnikání trápíte zbytečně, tohle je epizoda, u které byste rozhodně neměli chybět.

Digitalizace už dávno není luxus. Je to nutnost.A přesto se kolem ní pořád motá tolik zbytečných bolestí, že si člověk říká, jestli vývoj appky není spíš trest než pomoc. Jestli i Vy přemýšlíte, jak si objednat appku, která opravdu funguje, nejste v tom sami. Denně vidím firmy, které digitalizují poslepu. Zadání vágní. Očekávání mlhavá. Komunikace drhne. A výsledek? Draho zaplacené zklamání. Jenže… pak jsou tady firmy, které to dělají jinak. A právě z jednoho takového světa dnes přináším člověka, který ví, proč vývoj softwaru u některých firem funguje hladce a u jiných bolí ještě tři roky po dodání. Mým hostem je Zdeněk Šiška ze společnosti SNADNEE. Člověk, který denně stojí mezi dvěma světy — mezi těmi, kdo appky potřebují, a těmi, kdo je vytvářejí. A dokáže je propojit tak, že vzniká něco, co skutečně pomáhá. Vytáhl jsem ze Zdeňka všechno, co potřebujete slyšet ještě předtím, než sáhnete po telefonu a oslovíte první IT firmu:🔸 Jak poznat, že vývoj appky míří špatným směrem 🔸 Co musí obsahovat dobré zadání (a proč není technické) 🔸 Jak probíhá „digitální vize“ a proč Vám ušetří stovky tisíc 🔸 Jak nastavit komunikaci mezi managementem a vývojáři 🔸 Kdy AI opravdu pomůže a kdy je to jen módní hračka 🔸 Jak si vybrat partnera, který dodá to, co potřebujete – ne to, co chce onPokud jste se digitalizace doteď báli, možná zjistíte, že stačí jeden dobře vedený workshop k tomu, abyste měli jasno, čím začít už do Vánoc. Celá epizoda, stejně jako všechny ostatní, je na www.martinhurych.com/zazeh.Ať Vám pomůže vyhnout se chybám, které jiným berou miliony i chuť digitalizovat dál.

Každý z nás má ve svém portfoliu zákazníka, o kterého by nerad přišel.Klienta, kterému věří, který platí včas a na kterého se spoléhá.Jenže ... Znáte ho doopravdy?Nebo jste si jen zvykli, že to „nějak funguje“? V této epizodě podcastu Zážeh se podíváme na to, co rozhoduje o stabilitě vašeho byznysu víc než akvizice i marketing dohromady. Řízení klíčových zákazníků. Jak poznat, že z partnera se stal diktátor? Kde leží hranice mezi spoluprací a závislostí? A proč vám možná váš nejlepší klient už dávno nevydělává? V této epizodě vysvětluji, jak udělat z Key Account Managementu srdce vašeho obchodu:🔸 Jak nastavit strategické partnerství místo servisu🔸 Jak plánovat spolupráci s klientem na celý rok dopředu🔸 Jak měřit skutečnou hodnotu vztahu (a zjistit, jestli vám vůbec vydělává) 🔸 Jak pracovat s týmem i sponzory na obou stranách Pokud chcete, aby vaše obchodní vztahy byly dlouhodobé, zdravé a ziskové pro obě strany, tahle epizoda vás zasáhne přesně tam, kde se rozhoduje o budoucnosti vašeho byznysu.Celý díl, stejně jako všechny ostatní, najdete na www.martinhurych.com/zazeh.

Modernizovat fabriku bez toho, abyste utopili miliony?Zní to jako sci-fi. Jenže právě o tom tenhle díl je. Když se řekne automatizace, většina lidí si představí obří investice, složitá řešení, a desítky buzzwordů. Ale tak to být nemusí. Modernizovat výrobu se dá rozumně, po krocích, s hlavou a kalkulačkou v ruce. Můj dnešní host, Michal Čermák, zakladatel společnosti Cermitech, je přesně ten typ člověka, který „dává strojům duši a vdechuje jim život“. Deset let pomáhá firmám, aby z jejich výrobních linek zase bylo cítit srdce, ne panika. Viděl stovky českých továren, které se rozhodly něco změnit. Některé v čas, jiné až když se zastavila výroba. A právě z té praxe přináší know-how, které vám může ušetřit miliony. V epizodě se dozvíte třeba: 🔸 Kde vůbec začít, když chcete výrobu posunout — a nezruinovat rozpočet. 🔸 Jak poznat, kdy repasovat, a kdy starý stroj radši vyhodit. 🔸 Proč roboti neberou práci, ale vytvářejí nová místa. 🔸 Jak se na AI dívat prakticky — ne jako na módní vlnu. 🔸 A jak udělat z vaší výroby fabriku 21. století, krok za krokem. Pokud chcete, aby vaše firma byla konkurenceschopná, ale nezkrachovala na cestě k tomu, tenhle díl je pro vás.