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Micro des Argonautes

Author: Micro des argonautes

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Description

Le Micro des Argonautes c'est le podcast qui donne la voix aux entrepreneurs qui se transforment. 

La transformation digitale, la transition énergétique, l’évolution du management et des modes d’organisation sont au cœur des stratégies des entreprises et ce podcast.

Ils ou elles nous partagent leurs succès, leurs difficultés et leurs solutions. Un format proposé par le Medef de Lille (https://www.medef-lille-metropole.fr/) 
7 Episodes
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Dans ce nouvel épisode, Sabrina Nechaf, Directrice commerciale du réseau d’insertion D.Multiple, nous donne les clés d’une inclusion réussie des salariés en insertion professionnelle. Les entreprises ont tout intérêt à travailler avec des structures d'insertion pour capitaliser sur leur démarche RSE et préparer leurs futurs recrutements. « Notre vocation est avant tout d'aider les salariés à retrouver un emploi. Ma plus grande joie, ça a été mon premier placement d'un salarié en CDI chez un client », s'exclame Sabrina. Les profils de l'insertion sociale recouvrent des personnes en inactivité depuis plus d'un an et qui ont une problématique sociale : parent isolé, jeunes sans qualification ou profils plus expérimentés réorientés suite à une maladie professionnelle. « Quand un salarié arrive, il pense qu'il ne sait rien faire. On y va étape par étape pour lever les freins. L'idée, c'est de lever les aprioris qu'on peut avoir sur soi pour aider les salariés à reprendre confiance en eux. » Sabrina a une conviction : « Inclusion rime avec qualité. » L'accompagnement des salariés par des encadrants techniques au quotidien leur permet de monter en compétence, en qualité et en productivité. Un jeu gagnant-gagnant pour l'entreprise cliente, pour le salarié qui gagne en autonomie, et pour l'encadrant qui transmet son savoir. A côté de leur formation sur le terrain, les salariés reçoivent en outre une formation métier adaptée aux process du client. Pour les entreprises, passer par une structure d'insertion est un formidable accélérateur de recrutement. « Quand un employeur veut recruter, il a tout intérêt à prendre un salarié qui travaille dans son entrepôt depuis un an, qui connaît la maison, tous les produits. Quand il arrive le lundi matin, il est déjà opérationnel ! », résume Sabrina. Suivez Sabrina Nechaf sur LinkedIn pour tout savoir sur les structures d'inclusion en insertion professionnelle. Bonne écoute !
Dans ce nouvel épisode, Manuel Davy nous explique comment déployer l'intelligence artificielle dans son entreprise sans brusquer ses collaborateurs. Le dirigeant de Vekia, qui est également à la tête de la Cité de l'IA, détaille les 3 grandes questions que toute entreprise doit se poser avant de lancer un programme d'intelligence artificielle : Quelle est ma problématique ? En quoi l'intelligence artificielle est la meilleure solution pour y répondre ? Qu'est-ce que ça va apporter à mes collaborateurs et à mes clients ? Les difficultés d'adoption de l'IA dans une entreprise proviennent souvent des mêmes erreurs : l'isolement des équipes travaillant sur les données, la négligence des attentes des utilisateurs, la volonté de déployer rapidement l'IA sur un périmètre trop large, ou la pensée magique imaginant que l'intelligence artificielle peut tout résoudre de façon miraculeuse. Pour Manuel Davy, un déploiement réussi nécessite l'implication totale du top management pour expliquer aux collaborateurs les façons dont l'IA va simplifier leur quotidien. Aujourd'hui, les horizons de l'intelligence artificielle s'élargissent. Toutes les entreprises peuvent s'investir dans le développement d'outils numériques et aller vers l'IA pour franchir de nouveaux paliers de performance. C'est également un enjeu écologique majeur, compte tenu des économies de matière et de transport phénoménales réalisées. Retrouvez Manuel Davy sur LinkedIn pour suivre les dernières évolutions de l'intelligence artificielle.  Bonne écoute !
Cette semaine, Marion de Seze, nous dévoile les coulisses du coaching RH. Forte de son expérience de dirigeante des sociétés BMV & Associés (conseil) etCoopRH (portage salarial), elle explique quelles sont les grandes transformations de la gestion des ressources humaines, entre nouvelles exigences des collaborateurs et défis du manager. Pour Marion, le lien social est un besoin qu’il faut retrouver dans toute entreprise. Or, les métiers liés aux Relations Humaines font actuellement face à deux grandes transformations. Les jeunes générations sont en quête de sens au travail tandis la notion de carrière s’est modernisée : « Chacun a envie de créer sa propre carrière ». Pour respecter ces nouveaux paradigmes, le manager doit créer un lien fort avec le collaborateur. Les services RH ont pour objectif d’être attentif aux attentes et besoins de chacun.e.s : il est important de donner une sécurité aux personnes embauchées. La nouvelle génération n’hésite plus à quitter l'entreprise si elle n’est pas satisfaite du management. La préférence de la cohérence au salaire pose de nombreux défis. Marion explique que créer un sens du collectif à distance est avant tout une question d’état d’esprit. L’entreprise a le devoir d’instaurer un dialogue régulier afin que les collaborateurs aient une visibilité sur ce qu’il se passe. Elle doit également identifier les signaux faibles de chaque individu pour prévenir le manque de motivation ou, au contraire, le burn-out. Selon elle, « quand on arrive dans un lien automatisé avec le travail, on commence à décrocher ». Retrouvez Marion de Seze sur LinkedIn pour suivre ses prospections sur le milieu RH.  Bonne écoute !
Dans ce premier épisode du Micro des Argonautes, Matthieu Régnier nous livre sa vision de l'échec à travers les difficultés de son entreprise Dagoma entre 2017 et 2019. Fin 2017, confronté à une pression chinoise très forte et à des rapports difficiles avec un de ses actionnaires, Matthieu envisage la fin de l'aventure Dagoma. Après plusieurs mois de stress et d'intériorisation, il se décide à en parler autour de lui et à évoquer les problèmes avec ses équipes. C'est le début d'une reprise en main qui portera ses fruits 3 ans plus tard. Matthieu voit l'échec comme la combinaison d'erreurs et de résignation. "Si on décide d'apprendre, ça n'est plus un échec. Personne n'a envie de souffrir avec un caillou dans sa chaussure très longtemps". Face à une impasse, Matthieu prend en 2018 la décision de proposer une rupture conventionnelle collective à ses collaborateurs pour permettre à chacun de choisir s'il souhaite partir ou rester. "Les gens qui restent sont ceux qui acceptent le risque. Ça a mis une bonne ambiance. Créer du collectif quand ça va mal, c'est parfois plus simple que quand ça va bien car on a envie tous ensemble d'aller de l'avant". D'un point de vue personnel, Matthieu retient de cette aventure que rien n'est jamais fini avant qu'on l'ait décidé. "A tout moment, ça peut rebondir si l'équipe a envie d'avancer ensemble". Si cette expérience a été douloureuse, il a depuis regagné confiance et amélioré sa manière de communiquer avec ses équipes en interne pour faciliter l'échange d'informations. Aujourd'hui Dagoma est de nouveau rentable et se lance à l'assaut d'un nouveau segment : les professionnels. Retrouvez Matthieu Régnier sur LinkedIn pour suivre son aventure entrepreneuriale et en savoir plus sur les imprimantes 3D pour particuliers et professionnels. Bonne écoute !
Cet épisode avant-propos du Micro des Argonautes proposé par le Medef Lille Métropole, nous donne un avant-goût des prochaines escales sonores. À travers une série de 10 escales, ce podcast donne la parole à des entrepreneurs qui ont la légitimité de leur vécu pour partager des conseils concrets sur les grands sujets de l'entrepreneuriat. L'objectif de cette série de podcasts est d'accompagner les entrepreneurs dans la transformation environnementale, sociale et numérique de leur entreprise. Bonne écoute.
Micro des Argonautes c'est le podcast qui donne la voix aux entrepreneurs qui se transforment. La transformation digitale, la transition énergétique, l’évolution du management et des modes d’organisation sont au cœur des stratégies des entreprises et ce podcast. Ils ou elles nous partagent leurs succès, leurs difficultés et leurs solutions. Un format proposé par le Medef Lille Métropole
Dans ce premier épisode, Marion de Seze, dirigeante des sociétés BMV & Associés (conseil) et CoopRH (portage salarial), nous dévoile les coulisses du coaching RH. Ses multiples expériences lui permettent de donner ici sa vision des grandes transformations du milieu RH, entre nouvelles exigences des collaborateurs et défis actuels du manager. Pour elle, « le lien social est un besoin qu’il faut retrouver dans toute entreprise ». Or, les métiers liés aux Relations Humaines font actuellement face à deux grandes transformations. Les jeunes générations exigent à tout prix un intérêt concret à ce qu’ils font tandis la notion de carrière s’est totalement modernisée : « Chacun a envie de créer sa propre carrière ».  Pour respecter ces nouveaux paradigmes, le manager doit créer un lien fort avec les collaborateur. Les services RH ont pour objectif d’être attentif aux attentes et besoins de chacun.e.s : il est important de donner une sécurité aux personnes embauchées. Pour Marion de Seze, la nouvelle génération n’hésite plus à se retirer si elle n’est pas satisfaite du management car « beaucoup de personnes préfèrent désormais la cohérence au salaire ».  Créer un sens du collectif à distance est « avant tout une question d’état d’esprit ».  L’entreprise a le devoir d’instaurer un dialogue régulier afin que les collaborateurs aient une visibilité sur ce qu’il se passe. Elle doit également identifier les signaux faibles de chaque individu pour prévenir le manque de motivation ou, au contraire, le burn-out. Selon elle, « quand on arrive dans un lien automatisé avec le travail, on commence à décrocher ».   Retrouvez Marion de Seze sur le micro des Argonautes pour suivre ses prospections sur le milieu RH.   Bonne écoute !  
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